垃圾坑土方工程

目錄TOC\o"1-1"\h\u第一章綜合說明2第二章施工現(xiàn)場平面布置3第三章項目管理組織機構齊全性及人員配置合理性5第四章主要工程施工方法或方案和施工措施10第五章施工進度保證措施15第六章工程質(zhì)量保證措施20第七章季節(jié)性施工措施37第八章施工安全保證措施39第九章現(xiàn)場文明施工措施42第十章施工現(xiàn)場環(huán)保及維護措施43第十一章工程交驗后服務措施51第一章綜合說明一、編制說明1、我們通過認真學習和研究本項目的全部施工圖紙資料，從中分析了各種影響施工因素和本項目承包的特點、難點后，我們有充分的信心保證優(yōu)質(zhì)高速地完成本項目的承包工程范圍內(nèi)的施工任務。優(yōu)2雪、一旦有幸器中標，我公寄司一定全力執(zhí)以赴做好施何工前期準備岸和施工現(xiàn)場織總體規(guī)范布犧置。我們將倆發(fā)揮我單位序的管理優(yōu)勢彎，建立完善支的組織管理蝴機構，落實濤嚴格的責任雙，通過對勞晌動力、設備攀、材料、資趟金、技術方橡法和信息的柏優(yōu)化布置，交實現(xiàn)工期、帥質(zhì)量及社會慕信譽的預期軟目標。炎3哨．在工程質(zhì)碌量上將按國熄家質(zhì)量標準笑和有關質(zhì)量萬管理文件，始以及我公司崇ISO20修00企業(yè)質(zhì)系量體系文件什進行質(zhì)量控禍制。在施工追中實行質(zhì)量較目標管理體批系，質(zhì)量職猶責層層分解緞并落實到人碗，確保本項后目達到合格歸標準。宴4．底在施工過程路中與業(yè)主及投監(jiān)理單位密擁切配合，真識心誠意接受使業(yè)主、監(jiān)理稠單位和在施污工全過程中旁的指導和幫昌助。我們將下竭力為本項漠目地順利建魔設而努力。丈絕對保證本映項目施工質(zhì)龜量，選擇最藥優(yōu)的施工方計案，加強現(xiàn)登場施工管理擇和原材料的嚇質(zhì)量控制，且合理組織部惠署施工程序爬，以充分體鄉(xiāng)現(xiàn)我公司質(zhì)“慢操作規(guī)范化柴、管理科學倆化、質(zhì)量優(yōu)復良化、服務池滿意化證”返的質(zhì)量方針忙，為本項目省早日建成投沈入使用做出藍我們應有的滋貢獻。酸二、編制依上據(jù)括工程測量規(guī)估范(GB5山0026-油1993)渾建筑工程施拋工質(zhì)量驗統(tǒng)勿一標準(G菌B5030寺0-200析1)惱J84-2輩001守《牽建筑機械使篩用安全技術索規(guī)程舍》（DBJ轉(zhuǎn)08-21密6-95）救《申建筑現(xiàn)場臨匪電用電安全銅技術規(guī)程駁》（肆JGJ46尊-8快8垂）膜《施工現(xiàn)場拆臨時用電安咳裝技術規(guī)范捷》JGJ4纏5優(yōu)-88遣《建筑施工調(diào)安全檢查標牙準》JGJ亡59揮—烤99；享《混凝土結寫構設計規(guī)范達》（GB5瞞0010-形2002）留《供配電系蜜統(tǒng)設計規(guī)范增》GB50傾052-9奮5饅三、編制范玉圍熱為本脂項目招標業(yè)疾主提供的工是程量清單撞四、工程總喬目標遙1、質(zhì)量目警標:達到長國家施工驗提收規(guī)范合格餡標準?？?、工程進層度目標：本掀工程丸2017年惕12屢月類14逮日在開工，鞋2018年知1月12日蔑竣工漁,共計30營日歷天柜。延為保證該目紙標實現(xiàn)，我喊公司將采用森平行作業(yè)、都主體交叉、遮分段流水等襲綜合施工技猾術措施，充赤分利用場地雞、時間，確攜保按期完工縱。丑3、工程安乞全：杜絕一吵切現(xiàn)場傷亡敞事故、火災朽事故、刑事四案件發(fā)生，吧確保饞“示零扯”惰事故現(xiàn)場，濫創(chuàng)工程安保尿體系達標；擊確保安全合牢格工程。件第二章百施工現(xiàn)場平這面布置鋸（一）施工良現(xiàn)場平面管蟻理互1、管理原泥則辭施工平面布傳置充分利用殲現(xiàn)有場地重童點保障施工秋，保證進度碗計劃的順利免實施為目的撒。在工程實哄施前，制訂慈詳細的大型哈機具使用及脈進退場計劃資，主材及周脆轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)叛、加工、堆洞放、運輸計初劃，同時制頭訂以上計劃耐的具體實施幟方案，嚴格辰執(zhí)行、獎懲嫌分明，實施儲科學文明管嶺理。背2、平面管梁理體系輩由一名項目吊經(jīng)理負責總詠平面的布置雪和使用管理贊。建立健全饅調(diào)度制度，申根據(jù)工程進精度及施工需切要對總平面鑼的使用進行興協(xié)調(diào)和調(diào)整小，并由工程約部對總平面魂的使用負責值日常管理工泰作。坐3、管理計較劃的制定祝施工平面科趴學管理的關嬸鍵是科學的城規(guī)劃和周密瘋詳細的具體披計劃，在工拾程進度網(wǎng)絡骨計劃的基礎濫上形成主材意、機械、勞拜動力的進退無場、垂直運容輸?shù)扔媱?，地以確保工程纖進度，充分榴均衡利用平弓面空間為目開標，制訂出測切合實際的控平面管理實兩施計劃。并景將計劃輸入退微機電腦，知進行有效的俱動態(tài)管理。憲4、管理計傲劃的實施載根據(jù)工程進胞度計劃的實帶施調(diào)整情況耗，分階段發(fā)吐布平面管理詢實施計劃，嗚包含時間計右劃表、責任鉆人、執(zhí)行標劉準、獎罰條滲例，在計劃希執(zhí)行中不定轟期召開生產(chǎn)家調(diào)度會，經(jīng)咸充分協(xié)調(diào)確鋪定后，發(fā)布骨計劃調(diào)整書疊。工程部負視責組織階段程性的定期檢闊查監(jiān)督，確膝保平面管理旬計劃的實施戴。其重點保劇證項目是：自安全用電、金場區(qū)內(nèi)外環(huán)趁衛(wèi)場區(qū)道路酸，給排水系所統(tǒng)，垂直運佛輸、料具堆躲放場地管理畜調(diào)整，機具見、機械進退壟場情況，以食及施工作業(yè)鹽區(qū)域管理等懂。品（二）臨電會體系潤生活用電從冷業(yè)主提供的穴臨時用電接在駁口引入，鏡若現(xiàn)場不能訊引入臨時電隆時，則以發(fā)摟電機發(fā)電。谷（三）臨時洽用水布置的生活用水從勒業(yè)主提供的掠臨時用水接今駁口引入，堪在生活區(qū)布響置生活用水槳總管網(wǎng)，分郊別接入食堂鹿、宿舍、廁兼所、浴室等暑用水部位。擱（四）現(xiàn)場另標語、條幅至的設置撥為保持良好善的現(xiàn)場施工質(zhì)秩序和整體帆形象，現(xiàn)場羞廣告、標語若、條幅的內(nèi)宴容、設置、店張貼和懸掛諸必須按照當洗地政府的標訓準，并服從馬業(yè)主及工程稼監(jiān)理單位的哀統(tǒng)一管理和疏協(xié)調(diào)。撲（五）辦公嬌區(qū)規(guī)劃說辦公區(qū)內(nèi)懸伯掛以下圖表當：工地管理笑機構人員名過單及其崗位析職責、安全屑文明施工和留消防領導小匯組名單，質(zhì)界量、安全、辭文明施工、磚衛(wèi)生、消防教、治安等管叮理制度，施狹工總平面圖夫，施工進度餅網(wǎng)絡圖等；孟圖表的掛設等、桌椅的布撇置做到整齊找有序，保持乘室內(nèi)衛(wèi)生。喚（六）生活虧區(qū)規(guī)劃做1、生活區(qū)熄進行全程管寧理，嚴格控峽制休息時間寄人員出入，淺做好本項目霜人員管理工刻作。獨2、工人宿戲舍內(nèi)設施要登齊全，具有支夏季防蠅冬脈季防寒保暖漏的功能，宿虧舍設置2*建0.9m規(guī)靠格上下床，爭禁止工人睡僚通鋪，每人款的居住面積射達2平方米再以上。波3、現(xiàn)場設銅專人供水和聾專用保溫桶仆，水桶加蓋貴加鎖，防止丸污染，嚴禁花使用一個器羊皿飲水。技（七）施工刊現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)鎖生木1.施工現(xiàn)鄰場每天專人永打掃，保持持整潔衛(wèi)生，性場地平整，勁無積水。杰2.施工現(xiàn)攜場劃分責任窯區(qū)，設置標混志牌并注明梁責任人及管贊理區(qū)域。驚3.施工現(xiàn)級場嚴禁大小稱便，發(fā)現(xiàn)有略隨地大小便貨現(xiàn)象對責任貸人進行處罰懸。山4.職工粒宿舍、辦公劉室做到天天幅打掃，辦公躲用品擺放整券齊，保持室網(wǎng)內(nèi)窗明幾凈音。虛5.施工現(xiàn)傲場垃圾要及偶時清運，做萬到當天垃圾辰當晚清運出刊場。勿6哪.施工現(xiàn)場誼廁所要有頂騰門窗要齊全激并有紗，做神到天天打掃碗，消滅蠅蛆籠。扇7.為了廣辯大職工的身努體健康，施像工現(xiàn)場必須撥設保溫桶和彈開水，公用棟杯子采取消主毒措施。準8.宿舍內(nèi)美的鋪上、鋪群下做到整齊孔美觀，被子憲疊放整齊，憶提包和鞋，壽按規(guī)定碼放外，不得到處翼亂放。摘9、嚴格遵女守國家相應逆的法律、法裹規(guī)。脂糟準第三章氣項目管理組少織機構齊全蓋性及人員配獅置合理性井根據(jù)本工程箭施工場地窄漲小，結構較延復雜的特點續(xù)，公司將調(diào)貿(mào)集一批業(yè)務嫌能力強，思噸想素質(zhì)高，凈施工經(jīng)驗豐太富、技術全經(jīng)面的骨干力憂量組建工程冒項目部。配西備專業(yè)技術縮好，責任心鳳強的施工人是員，針對關希鍵施工過程活及質(zhì)量通病銜制定詳細的領方案精心施普工。盤公司組建工敏程項目經(jīng)理辱部，對工程灰的施工質(zhì)量殘、安全、文塵明施工、經(jīng)稻濟效益等全態(tài)面負責。規(guī)項目經(jīng)理部別組織機構如懷下圖：項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目安全經(jīng)理技術負責人項目安全經(jīng)理技術負責人安全員機管員材料員民管員試驗員預算員質(zhì)量員資料員施工員安全員機管員材料員民管員試驗員預算員質(zhì)量員資料員施工員施工班組施工班組灣項目部人員肯職責：弱A．項目經(jīng)僑理的主要職佛責所（1）作為銳公司法定代被表人在施工范項目上的全趴權代表，對畝外代表公司音全面履行合港同的各項條皂款，對內(nèi)根餅據(jù)法定代表糠人授權的范瓜圍、時間和涼內(nèi)容，對施華工項目自開飼工準備至竣黎工驗收，實巾施全過程、節(jié)全面經(jīng)營管廈理。燃（2）貫徹絞執(zhí)行國家法難律、法規(guī)、母方針、政策手和強制性標燈準，執(zhí)行公泊司的管理制芹度，按公司威質(zhì)量要求組柜織工程施工喝和管理，維忽護公司的合維法權益。頌（3）履行虧“燭項目管理目仗標責任書醒”割規(guī)定的各項澆任務。畏（4）組織氏編制項目管擔理實施規(guī)劃羊。夕（5）對進戲入現(xiàn)場的生籌產(chǎn)要素進行拌優(yōu)化配置和倦動態(tài)管理。序（積6稠）建立質(zhì)量不管理體系和掀安全管理體繳系并組織實期施。尾（7）在授忘權范圍內(nèi)負飄責公司部室玩、勞務作業(yè)贈層、各協(xié)作喚單位、和監(jiān)邀理工程師等藏協(xié)調(diào)，組織癢好關鍵性會祖議，解決項廊目中出現(xiàn)的瞧問題。堆行現(xiàn)場文明腫施工管理，陳發(fā)現(xiàn)和處理掩突發(fā)事件。雨（9）反饋夸工程項目、犁經(jīng)濟信息，垃按月做好施賣工作業(yè)計劃拴和實物量統(tǒng)陣計，提供各產(chǎn)種有關資料襪。蹦（10）及存時辦理工程你變更簽證，旨并建立臺帳巡。坐（匯1味1瞧）辦理工程綁進度款的催酸收、劃撥、匆入帳等事宜濟。石（12）準移備結算資料巡和分析總結剖。遲（13）辦脅理竣工移交距。包括竣工疤后與建設單桃位辦理驗收僅、移交手續(xù)冤，竣工結算華、收款。刺（14）參賠與第一次質(zhì)敬量回訪，落忽實工程項目泥返修工作，鄉(xiāng)代表公司與窄發(fā)包人簽訂漫“企工程質(zhì)量保探修書疏”刃。汗（15）處定理項目經(jīng)理拍部的善后工窗作。恒（1廢6蓮）協(xié)助公司屯進行項目的攏檢查、鑒定執(zhí)和評獎申報金。夠B．技術負燥責人：悼（1）認真注執(zhí)行國家有著關技術政策餐、規(guī)范、規(guī)湖程、標準，愚負責項目部耍的技術管理培及各項技術隨措施的落實仔工作，確保父工程項目質(zhì)華量目標的實岔現(xiàn)；紅（2）認真蒜熟悉施工圖帳紙，參加圖竄紙會審，對杠施工過程的侄技術措施精卷心策劃，編槐制特殊過程跳和關鍵過程萍作業(yè)指導書枝，并負責連抱續(xù)監(jiān)控、督俯導、落實；俗（3）組織冤工程的測量挎放線，復測梯工作，負責驅(qū)組織對進場候材料、成品停、半成品、明設備試驗、魚檢測、鑒定郊工作；侵（4）參加腦隱蔽工程和聯(lián)分部工程質(zhì)腳量評定，負頃責組織相關川人員做好各背項原始資料杰填寫、整理瓜、簽字工作戀，并對其工揀作進行督導器檢查。拍（5）組織手質(zhì)量工作會果議和不合格逗品的調(diào)查分娘析處置，同帝時解決施工毀過程中的其梳它技術問題鐮。姥C、施工員求（技術員）紫：刊（1）認真喜落實各項技時術管理規(guī)定側，強化質(zhì)量呼和責任意識魯，執(zhí)行公司橡有關文件，綱在保證質(zhì)量鏟安全的前提舍下抓好生產(chǎn)賢進度，對負遼責范圍內(nèi)的將工序質(zhì)量和軋工程質(zhì)量負沈責；皺（2）嚴格處按設計圖紙渴、施工組織宵設計組織施郊工，認真按意規(guī)范、標準捉對施工部位叮向作業(yè)班組類作書面技術種安全交底，護并督促檢查群；態(tài)（3）負責攀抓好塑“飄三檢位”黑制的落實，葉做好各工序只間的穿插安闖排，對施工劉全過程實施膠有效的跟蹤叫監(jiān)督、管理必；美（4）及時福完整的填寫療施工日志及狠其它有關質(zhì)析量記錄，保殺證其同步、晝完整、真實拍具有可追溯刊性；就（5）抓好筋安全生產(chǎn)和革文明施工。年D、質(zhì)量員徹：聲（1）認真唉履行有關職梁責和權限，告對工程質(zhì)量狀實施全過程擺，全方位的繡監(jiān)督、檢查飼，對其工作糕質(zhì)量負責；蘆（2）嚴格奇執(zhí)行各級質(zhì)吧量管理文件飛，按工程圖決紙、規(guī)范標儉準和有關文拉件檢驗工程震質(zhì)量，判斷蜓產(chǎn)品的符合膛性，作出合華格或不合格快的結論，對冰錯檢、漏檢拳造成的質(zhì)量拖問題負責；格（3）及時沸對受檢的對冬象作出檢驗饅結論，對不榨合格品按規(guī)肯定及時填寫筋不合格品通席知單，傳遞桐至有關人員象，監(jiān)督不合奧格品糾正措拆施的落實，垃及時復檢；匠（4）對公兄司有關部門撥檢查的質(zhì)量拜問題負責復便驗，監(jiān)督執(zhí)斜行演“糾三檢坊”優(yōu)制度，對違帝反操作出現(xiàn)勞不符合規(guī)定匆的人員，有柱權做出停止監(jiān)施工的決定著，對產(chǎn)品質(zhì)倡量有否決權冊；逗（5）及時豐正確填寫質(zhì)叉檢員日志、奏檢驗記錄和題其它質(zhì)量記爛錄，對填寫挪內(nèi)容的真實氏性和可追溯獵性負責。搖E、民管員抄：認真貫徹姨執(zhí)行公司有玉關農(nóng)民工管忠理方面的文伸件認真落實補各項技術管須理規(guī)定；頸F、試驗、懸資料員：劃（1）負責蓬項目圖紙、雁變更、會審虛記錄、規(guī)程主、規(guī)范、標后準及有效技啄術文件和規(guī)發(fā)定的借閱，丟登記、保存綁等管理工作桂；胞（2）負責封施工資料（恥管理資料、阿技術資料）讀竣工資料（盞交驗、存檔列）收集、整巖理、歸檔工乖作，并保證噴其真實性、湖及時性、完天整性和同步拉性；棍（3）認真離審查各種原胞始資料，嚴貧格把關對不火符合要求的禁及時退回，源嚴格按資料花管理規(guī)定執(zhí)盒行；塌（4）參加嶺項目質(zhì)量工粒作會議，提瘦出存在問題換和建議，以挽文字形式交泉主管師督辦撈；某（5）做好任原始記錄及克臺帳登記工癢作；夢（耕6限）做好領導猶交辦的臨時次性工作。帥G、機管員農(nóng)：大（1）負責枯組織機械設什備的進場及沒手續(xù)辦理；齒（2）組織炎機械設備按烤要求進行安還裝、調(diào)試驗返收，并保證品機械設備的兔完好率和利瓶用率及正常扛運轉(zhuǎn)；君（3）負責盼對機手進行題安全技術交冠底，并對其辦進行工作安況排和日常教斬育，傳達落趕實公司關于程設備管理制買度，堅持持廟證上崗，對姓機手的工作輝進行監(jiān)督（均主要是使用茂、維修、保胡養(yǎng)），杜絕宣違章操作和儉失保失修；奶（4）負責淹組織工地設虎備的外修和線另配件的采農(nóng)購但要執(zhí)行固報批手續(xù)；然（5）負責叫統(tǒng)計當月各筆項費用支出冊分析表，履伯歷書月總表穿，外租合同疑統(tǒng)計表，月柄底前報設備貸管理部；集（疼6聰）建立相應毯的臺帳。奔H、材料員樂：需（1）按照壞有關規(guī)定對沈進場原材料慢、半成品、晴成品進行驗叛收，必要時粥結合有關人格員聯(lián)合檢驗遍，負責收集浪入場材料、簽成品、半成蘆品的合格證兄及有關證明捷材料，并將琴其傳遞至資滾料員；禁（2）對進綿場檢驗不合濕格的物資及雨時通知有關喊人員進行處吊理；背（3）負責施對進場物資峽的保管、存導放和防護，它避免丟失、夸損壞、變質(zhì)籌；希（4）物資滲入庫應按規(guī)姓格、型號、相類別、性質(zhì)霉分類存放，依做好標識，達庫容整潔，群帳、物、卡尼相符；梯好限額領料奮，及時填寫稱進庫、出庫窩臺帳記錄，芽提供核算分蝕析；喇I、安全員娘：執(zhí)行安全陸管理辦法規(guī)康定職責；仁J、計統(tǒng)員惡（預算員）你：執(zhí)行工程昨計統(tǒng)管理辦窩法規(guī)定職責喂，和預算定躲額相關規(guī)定稱。閘第四章少主要工程施雕工方法或方神案和施工措蜂施侄1．施工存流程圖姿驗收基層幅→鬧清理待施工興面亭→吸復雜部位處蹦理圣→間防滲層鋪設罩施工雜→椅檢驗,驗收曾→霞土工布60襯0克/平方脅米鋪設賽→冒檢驗,驗收疊2．施工準職備納（1）人員蓮準備戲按人員機構既組成要求的誠所有施工，使管理人員，皮均在施工前宴進入施工現(xiàn)示場。品（2）機沒具準備：歐按施工設備逮要求的所有督設備，機具堅均在施工前啄進入施工現(xiàn)然場?；?）材料簽準備：壯（一）HD蟲PE土工膜萌在施工前運聞到施工現(xiàn)場駐，不影響當肝天施工.所呼需材料可以柔一次性運到裳，也可以每符天清晨運到道施工現(xiàn)場，艘當天鋪完。跪（二）土工向膜運到施工掌現(xiàn)場后應立劫即進行驗收圈，簽證認量怨。粉（三）HD嫁PE土工膜燦做到防滲層懷，必須質(zhì)量幅合格，并有破證明文件，劈不合格或無李證明文件的憐HDPE土稱工膜不準用阿于防滲工程臉上。滴（四）焊條謠與施工設備局同時運達施敘工現(xiàn)場，初股步定用量1想5公斤。焊北條為擠壓焊斜機材料，與曾所用的HD榜PE土工膜憶為同質(zhì)材料織應為黑。皮（4）土工毅布要在施工奶前運到施工戶現(xiàn)場，由土藍工膜施工方新負責鋪設。晝（5）施滅工前在工地惡附近租用民傾房，以供施嗓工人員住宿懸,臨時辦公拼，設備材料罵的存放等。液3．基面要慮求嶼（1）基面繁質(zhì)量應符合掩設計要求：何基坑底面、們坡面及其坡估比，邊坡上跪錨固槽，坡叛面與底面交擦接處處理，本均應嚴格達禍到設計要求其。杯（2）基玻面應有利于院HDPE土寨工膜的鋪設要施工，基面賠應干燥、壓爭實、平整、渡無開裂、無螞明顯尖突、聚凹陷，其平憑整度應在允疫許的范圍內(nèi)娘平緩變化，欄坡度均勻、降坡度一致，委并符合圖紙葬的設計要求饅。惕（3）基丑面上的陰陽臺處應圓滑過思度，其半徑旨不宜小于0屠.5米。場（4）以上汪要求在土建填施工方、,膛監(jiān)理、設計晃單位、甲方女驗收簽字認性可后便可進墓行鋪摸施工蘇。將防滲膜苗的鋪設施工勝1．施工因魄素要求鴨（1）對天異氣的要求：候氣溫一般應償在五至四十筒攝士度之間談，低溫時土答工膜應張緊鍬些，高溫時蜘土工膜應放海松些，氣溫瞇過低時，,精5未—決6級以上大韻風及雨天一磁般不應施工緩。在有風天焰氣，風力影殼響土工膜施巨工時，待焊育之HDPE托土工膜應用許砂袋壓實。么（2）對基慧面的要求：是基面上無積欠水、無泥濘既、無磚石塊拿、無顆粒狀增硬雜質(zhì)、無攪樹枝、無雜鬼草、平整光低滑等。塵（3）基昌底表面干燥批，基面含水曠率宜在15父%以下。縱（4）每次詠鋪膜前，待膊鋪的基面素紋土上處理必糧須完成，不叮得影響鋪膜斬施工。邊坡驗錨固溝槽提柜前開挖結束尊并由監(jiān)理、遠甲方進行驗判收，做記錄秀。摘（5）施嗽工準備、機蓬具：HDP裂E土工膜材狹料其施工前爛應進行檢查性。HDPE弱土工膜材合撈格證應保存患查備，并打沿開包裝檢查害HDPE土蠅工膜外觀質(zhì)扛量，記錄并蛇修補已發(fā)現(xiàn)屬的機械損傷和和生產(chǎn)創(chuàng)傷殼，孔洞，折矮損等缺陷。某受損且修補總困難的HD夾PE土工膜音應剪除，H爆DPE土工催膜材質(zhì)在施違工前須經(jīng)監(jiān)輔理工程師認窄可。座HDPE土蛾工膜的鋪設該施工縣（1）H鵝DPE土工率膜在要求日宇期開始施工桶。吵（2）施病工工藝流程敞：鋪設、剪均裁慎→豆對正、搭齊伍→芳壓膜定性懂→矩搽拭塵土要→霜焊接鬧→銹檢測秩→搶修補萄→聽復檢乓→帽驗收。外（3）H爽DPE土工肌膜鋪設順序庫要分區(qū)進行。丟選定鋪膜基醫(yī)準點，從鋪敘膜基準點（警以下簡稱A斥點）處平行邊最大坡度線隊放土工膜。匯鋪膜方向從厲鋪膜基準點給處向右平行主基準膜，每廟鋪一卷膜都虹要有相應的麻膜，焊縫編剖號（用GX你代表膜號，教GXGX+醉1代表焊縫稈編號）。先其施工差Ⅰ權區(qū)，而后分圓別處理巴Ⅱ到，飛Ⅲ伏，侵Ⅳ寺，跳Ⅴ漠區(qū)。不規(guī)則討地方出現(xiàn)水充平焊縫時，叛水平焊縫與足坡底端或頂起端至少保持必1.8米的把距離，并征曬得監(jiān)理工程夸師認可。爭（4）本仇工程部坑蓮底的面積比挺較大，所以媽在加快鋪膜漸速度時將采麻用2臺設備手同時進行焊虎接，這樣可節(jié)以增加施工念進度。粉（5）具搭體鋪膜方法提：賠（一）第槍1.2兩卷萬土工膜G1棕，G2從A公點處平行于急最大坡度線魄鋪設，并壓強茬12-1恨5CM。險（二）檢國查土工膜外鍛觀質(zhì)量，對反正搭齊，壓挺膜定型，搽子拭塵土等。聲（三）進直行焊接試驗鍵，對樣條進鞠行剝離和剪風切試驗，監(jiān)刊理認可后開器始大面積焊物接。貌（四）焊巨接從坡上自酷上而下進行親，一人看管醋焊接設備，凍一人搽拭待繁焊接處土工纏膜。紗（五）焊害到平臺上時榮人為地把焊拼機提起來，轉(zhuǎn)以便順利地完焊接。開（六）此說道焊縫G1減G2焊完后往，由專人來種檢查修補，治并做好記錄唐。遼（七）錨撲固組人員用島沙袋把焊完廳的土工膜（四留3.-5系米寬）壓入盛平臺錨固槽快內(nèi)。揪（八）焊美接人員繼續(xù)叉焊接后面鋪倦設的土工膜弄，G3，G綢4葵……悠GN。歡（九）在棉遇到土工膜歲長度不夠時賊，需要長向賀拼接，應先濤把橫向焊縫林GN，GN隊+X焊好，醬在焊縱縫，粱橫向縱縫G虹NGN+X梳，GNGN肉+X+1相生距大于等于摟500MM話，應成T字哪型，不得成湖十字交叉。頑（十）T埋字型處理：牌已焊接的焊僻縫應先把焊畜縫壓茬去掉重，在用熱鍥酬焊機焊接此于處，此處修沒補也叫補強倒。毛（十一）噸平臺節(jié)點細推部做法下：喜第一種：在攜坡上使用軟浪梯，用熱鍥暑焊機自上而機下順坡焊接莫，焊接至平腸臺處時，人智為地把設備揉提起來，對贏于1：3~糊1：2坡來喜講，此時凹兩進臺階里面鬧的HDPE視土工膜能被錄提到與焊機秧以前所走的多焊接軌道同份一條線上，咸應該來講此湊時臺階處土走工膜能被順有利焊接過去米，不會存在踐修補的情況大。這樣完成夾整個長度上瘦焊接時，再揉回來用沙袋奉把HDPE韻土工膜壓進家平臺上錨固站槽里面（坡對底端膜沒有懷固定）。滋第二種：從嶄上往下焊接糧時，在焊到川平臺處時，搶停止焊接。駕A，在呢平臺處的焊描縫焊完時，觀在平臺處把判土工膜壓入品錨固槽內(nèi)，鄰接縫暴露出久來。本B，用狗熱風槍把兩泳片土工膜搭昆接部位吹接杜在一起。潑C，用散砂輪機及砂砌紙打毛，倒役角45茶℃饒（擠壓焊機挑焊接時，因況為膜表面有煉一層氧化層寸，待焊接土暗工膜都要進柔行打毛，倒宰角后最大厚膝度可磨去0恰.5MM左群右，且膜上萍有極小的凹睛凸不均，可置增加擠出熔像料接觸面積俱，使焊接效魯果更好）。汽D，用匪擠壓焊機擠飄焊條焊接此需處，處理完帆畢。商說明：眾對第一，第慕二兩種方法壺，我們盡量奮采用第一種愛方法。束（6）對曾土工膜焊接盒幾點要求：譽（一）外做觀檢查，發(fā)擦現(xiàn)膜面有孔史眼等缺陷損肉傷及焊接過防程中出現(xiàn)的注漏焊，虛焊嗽，破損等情賊況下，應及介時用新鮮的詞母材修補，鏈補疤每邊超歡過破損部位列10-20述厘米。并做鑼好記錄。喇（二）焊濕接工作開展波之前必須進摔行試焊。試款焊應在提供視的防滲材料線樣品上進行短，樣品長度木不小于1米凡，寬不小于幕0.2米，鳴每天早，中冠開工分別要頁做一次試焊刮。試樣用拉穿力機，進行魔現(xiàn)場撕拉檢客測試驗，焊制縫不被撕拉蟻破壞，母材悟被撕裂開為玉合格，確保武焊接性能，多焊接方法，絞焊接溫度等仍外界條件無桶誤后，征得療監(jiān)理同意下成用已調(diào)節(jié)好服工作狀態(tài)的滲熱鍥焊機逐股幅進行正式訪焊接。試焊畝過程中試焊泄及其測試結阿果應記錄。管并有監(jiān)理工糊程師簽字認覽可。必要時治可把試樣送良到有關部門魄實驗室測試當。答（三）邊肝坡（主邊坡申）HDPE栗土工膜防滲穿層的鋪設施錄工由上向下什放卷，焊縫南沿滲液逕流酸方向搭接，龜膜接壓茬1洗0-12厘蒜米，焊好后燙將土工膜一頭端壓入錨固逆槽內(nèi)。狀（四）順況次鋪設的土緞工膜應與已抬鋪設的土工羅膜平行，壓商茬在10-逆12厘米，湖隨鋪隨焊，麻焊接處若有免水，塵土，辣油污等應先貪處理干凈在懂焊。當天鋪算膜當天焊完從。理（五）相薦鄰土工膜焊免縫應盡量錯耐縫搭接，膜培塊間形成的唱特點，應為側T字行，不臣得成十字型余，縱橫向焊罵縫交點處應綢用擠壓焊機燒加強。裁（六）采綢用擠壓焊機冰焊接時，應節(jié)先用熱風焊嫩槍按間距2傘-5厘米將扛HDPE土機工膜間點焊龜好，以防擠暑壓焊接時H美DPE土工漠膜錯位，再太用手提砂輪縮將待焊處打愉毛，將整個版厚度上倒角筆45恢°縮C，且可以錄用砂紙垂直規(guī)焊縫打毛，滴最后用擠壓盾焊機焊接。炭（七）H奶DPE土工律膜焊好后，步焊縫應整齊柜美觀，不得城有滑焊、跳邁焊現(xiàn)象。大篩面積允許有訓不嚴重的凹蔥凸不平。勞防滲質(zhì)量要破求多1．所有凈焊縫，目測臣應連續(xù)，對玩熱鍥焊機焊濃縫外露邊部后可用檢驗棒粗用力劃過，追不應出現(xiàn)漏彼焊、開焊、其虛焊。氣道啟中充氣0.班05Mpa荷，3半—杯5分鐘焊縫剪處不漏氣，真不得有開焊盜。打開焊縫睜遠端封堵，封若壓力釋放福，該接縫通極過檢驗。若暫壓力未釋放衫，需重復檢責驗，以確認壇實際被檢測廉接縫長度。遮2．HDP怪E土工膜鋪暮焊好后，允挎許有不嚴重黨的凹凸不平午。驗收規(guī)則扔1．自檢垃，以每天鋪免設HDPE溉土工膜量為肉一個作業(yè)面慣，以每一區(qū)鑄為一個單元遭。做好各項迫檢驗及記錄泰。狗（1）對沒全部焊縫，虧焊縫節(jié)點，陷破損修補部象位，漏焊和卸虛焊的補焊付部位，前次漢檢驗未合格森再次補焊部運位，要10陪0%進行目謎測，以檢驗槍棒為檢驗工鑄具，要求目厲測全部合格送。做好記錄斤。伴（2）對典每一作業(yè)面殼上，長直熱賠鍥雙道焊縫峽，以每一作炎業(yè)面10%葛為最低頻率頸做充氣檢驗砌，被檢焊縫賭充氣長度大里于10m，煩雙縫間充氣東壓力達到0謝.05綱—在0.1Mp克a，保持3賺—棄5分鐘，壓慌力無明顯或殊有微弱變化引（原因：eq\o\ac(硬○秋,1)犯空腔內(nèi)體積宗隨壓力、時桿間延長會有穿微弱變化。eq\o\ac(莊○憲,2)緒針頭處封堵容不嚴、漏氣彩等）即為合插格，另外從短聽覺上來講全，漏氣處有御鳴音現(xiàn)象，皂也可做為檢割驗是否漏氣碗的依據(jù)，做巴好記錄。占2．復檢夢：自檢合格艘后，提交甲攤方、監(jiān)理等據(jù)部門聯(lián)合抽少樣檢驗，自蔑檢和復檢合核格報告應作抗為質(zhì)量驗收景的依據(jù)。由克土工膜施工找方、甲方、次監(jiān)理簽字認臟可后方可進右行下一道工勤序土工布的絡施工（以上峰工作應在當祥天完成）特摔殊情況下，斥自檢與復檢乘可同時進行少。暑3．驗收參：邊施工、腸邊驗收，交證叉作業(yè)提高饅速度。驗收蠻報告一式三替份，分別由誠土工膜施工歸方、監(jiān)理、蹤甲方單位人衫員簽字。差鋪設防滲層岸注意事項億1.如果形地面有積水藥，要先進行屬排水作業(yè)。知旺2.如果巴地面有水氣菜時，要做好磨排水措施后訊鋪設，以防任止防水卷材削的早期水化謹。劑3.防水卷顫材最少要搭勵接30cm春，并間隔3椅0cm用釘纏子和墊圈將板其固定。師4.膨潤巨土防水卷材喇施工時，施忙工人員一定栗要注意防止影防水卷材的陪損傷。派5.在進喪行下道工序君之前要檢查皇膨潤土防水洽層是否流失揭，如有流失振或損傷的部焦位要用密封盈劑或膨潤土箱粉末進行修極補。辱6.末防水卷材供飛貨廠家應將土產(chǎn)品施工方霜案、具體要滲求提供給工前程部及施工絞單位，施工凡單位根據(jù)其宇要求編制專劫項施工方案結并報審。菜7.與鋪設墳土工膜無關段人員不得進貌入施工現(xiàn)場鹿。鋤8.所有進遷入土工膜施域工現(xiàn)場人員蒙必須佩戴出暴入證，穿對櫻防滲材料無喪損傷的鞋子餐，進入現(xiàn)場斗任何人不得餃吸煙。駱第五章斜施工進度保景證措施女本工程必須漏靠一流的施擺工策劃、高旬效的組織、等科學的領導朝和動態(tài)的控開制，用一流逗的運作與協(xié)毫調(diào)、一流的淹技術與工藝逗、一流的設拐備與材料、昨一流的承包烤商與勞動力押素質(zhì)等來實狗現(xiàn)一流的管側理，從而通靈過過程精品諸實現(xiàn)最終成詳果。分本工程施工繞工期緊，陰為保證施工質(zhì)計劃的順利道實施，嚴格專按照合同工休期完成本工艇程，特制定貸如下騙工期保證鍵措施陸：救5速.1建立施拳工計劃保證餡體系坐完善的施工貪計劃保證體職系是保證工嘆程工期的綱指要，掌握施綢工管理主動揀權，全面而稀宏觀的控制哥整個施工生由產(chǎn)過程，是駐保證工程進翠度的關鍵。虧本項目的計桶劃體系將以歷宏觀到微觀考、從節(jié)點里犯程碑到細目傅子項、從總社控計劃到月楊、周、日計院劃乃至日計喂劃中的某個筒時間完成某恒個關鍵性單何項工程的保啦障。明確各勤責任主體的飄職責，建立激科學的三級雷網(wǎng)絡計劃，葉使施工計劃腐管理全面深帖入、層次清賄晰，從而實勞現(xiàn)牽“尋先期策劃、攻制定措施、捉明確責任、壯控制實施、洲持續(xù)改進呢”把的思路。罷通過完善的洞施工計劃保毒證體系，采左用先進的施絲工計劃計算逮、設計軟件罩，制定出科張學合理的施銳工進度計劃刷，并由此計鍵劃派生出進欠場計劃、技脹術保障計劃藝、商務保障守計劃、物資鐵供應計劃、攻質(zhì)量檢驗與脈控制計劃、惕安全防護計仙劃及后勤保最障計劃等一走系列計劃。這5嚼.1.1建俗立施工計劃詢保證體系贊以項目經(jīng)理膽為責任主體該的進度保證群體系，以安逗全項目經(jīng)理巧、各部門負馳責人為基礎持的多級計劃杰執(zhí)行體系，活使施工計劃艱的每一個節(jié)編點，每一個雜線路都做到伶層層有計劃用、人人有目戀標、事事有傘人管。婦5乳.1.2落架實分包責任氧通過合同條廊款將項目各趟分部工程的筍進度要求落潛實到相關分著包，使進度鋸保證體系實已現(xiàn)全面覆蓋寸，不留死角自。芳5宿.1.3建辱立項目進度僑責任制娛加強對項目槐經(jīng)理、安全覽經(jīng)理、項目愈工程師和各茫管理人員的婦進度考核，走簽訂責任狀綠，定期按計令劃目標進行嘴考核，獎優(yōu)從罰劣。衛(wèi)5舟.1.4炮制定派生計勒劃革工程的進度封管理是一個霸綜合的系統(tǒng)進工程，涵蓋年了技術、資洗源、商務、迎質(zhì)量、安全婆等多方面因并素，因此根事?lián)偪毓て谡?、階段工期性和分項工程擠工作量制定幕出技術保障呼、商務合同驢、物資采購筆、設備定貨示、勞動力資夠源、機械設遺備資源等派咳生計劃，是極進度管理的紅重要組成部捏分，按照最技遲完成或最倚遲準備的插全入時間原則對，制定各類喊派生保障計對劃，作到各榆項工作有備翁而來，有章藝可循。狡5燃.2累進度管理保膊證措施欠5豪.2.1縮聞短施工準備寶期，盡早進敵入工程施工起。若我單位忍中標，在接眾到中標通知的書3天內(nèi)，孔項目主要管跑理人員全部粒到位，將全代力以赴組織潮有關人員結摩合現(xiàn)場條件凡，安排施工許準備和編制鍵實施性施工國組織設計，蜂及時調(diào)遣生奶產(chǎn)操作人員影和設備進場啞。塵5含.2.2我臭們將本著嗎“尚質(zhì)量第一輝”燈的原則，運董用ISO9抓000系列苦管理程序，井統(tǒng)籌安排生潔產(chǎn)計劃。用代計算機為手糕段，按實際男情況調(diào)整施暢工部署，實此現(xiàn)動態(tài)管理除，提高插入深度水平，形仙成合理的立姥體交叉作業(yè)棵局面。通過款合理的施工捉組織與正確寸的施工方法耐來提高施工皺進度，均衡窩施工。龜5移.2.3現(xiàn)農(nóng)場具體做到京堅持甲“品兩會制度攔”嗽、抓住鄉(xiāng)“遭七個關鍵環(huán)足節(jié)攀”霸：堅持學“閉兩會制度圍”倘即：企業(yè)每嗓周召開現(xiàn)場腥生產(chǎn)會例會曠制度，及時龜部署和調(diào)整辟施工組織方宮案；現(xiàn)場每辮天碰頭會，素保證問題不犯過夜，及時固解決。蹦5迅.2.4配站備數(shù)量充足便、經(jīng)驗豐富蔬的技術人員鼓，選派與本出企業(yè)合作多竄年的專業(yè)施浸工隊伍。冤5藝.2.5敬根據(jù)不同階爐段的現(xiàn)場特秘點和需求，漿設計不同階蠻段的現(xiàn)場平晶面布置圖，雜針對各階段衛(wèi)大型機械的蜂布置、各階傅段材料堆場妻、循環(huán)道路蚊的改移等方桿面進行布置寫。各階段的跌現(xiàn)場平面布州置圖和物資幟采購、設備貝訂貨、資源央配備等輔助卷計劃相配合澇，對現(xiàn)場進奸行宏觀調(diào)控盜，使現(xiàn)場平鏡面布置與施帶工進度合拍眠，保證各階耕段的施工順決利進行。表5猾.2.嶼5轉(zhuǎn)加強與業(yè)主息、設計等單與位的聯(lián)系，仇同時積極主省動與其他相疊關部門聯(lián)系理，及時解決訓施工中存在覆的問題及突始發(fā)事件，施辛工過程中取翅得當?shù)鼐用袢黾坝嘘P部門振的理解和支揀持，為施工堆創(chuàng)造一個良等好寬松的施口工環(huán)境，確投保施工生產(chǎn)舉的順利進行慚。詢5苗.2.7做呢好各專業(yè)各箏工序的協(xié)調(diào)裁與接口工作趁，縮億小工序搭接贈時間。劉5劣.2.8加復強資金支持枝，保證全部麻資金?？顚Ｄ糜?。切5誓.3刷技術保證措藏施喉5蒸.3.1估編制有針對株性、可操作窯性的施工組祖織設計，施模工組織設計賭覆蓋全面，屯內(nèi)容要詳細譽，配以圖表移，圖文并茂曉，作到生動拖形象，調(diào)動鄭操作層學習握施工方案的巖積極性。從光管理層到實腳施操作層對吃施工工藝、職質(zhì)量標準全次面貫徹，使速工程施工有慮條不紊的按芽期保質(zhì)的完鬧成。情5責.3.2在崖確保安全、晉質(zhì)量基礎上認，提高插入究度、展開平替行作業(yè)、同關步施工是保擱證工期的關何鍵。瓶5懂.3.3提抓前做好圖紙付會審工作，艙對圖紙中有歸疑問的地方羨，及時與設朋計單位聯(lián)系償解決，避免黨耽誤施工。僵5暮.3.4組弊織有關人員惠學習招標文盜件、技術規(guī)潛范與施工監(jiān)傅理程序，準庫確掌握施工釣要求的標準膽與程序；提閉前做好各分吊項工程的施來工方案與材落料試驗，及康時申報開工治，及時提交報竣工驗收。米5臺.3.5加魂強技術管理萬和工序管理萌，杜絕因工設作失誤造成妖返工而影響魂正常的施工稼進度。請5釣.3.亞5賓搞好工程的仿統(tǒng)籌、網(wǎng)絡縫計劃工作，暈制定階段目壁標，科學合胳理安排施工敲工序。通過水分析各施工奔工序的時間布，采取特殊盟措施盡可能嚇減少影響進叛度的薄弱環(huán)爐節(jié)，科學合毛理地縮短各疏施工工序的熱循環(huán)時間來壩提高施工進沈度。同時牢制牢抓住關鍵諸工序的管理弊與施工，確憤保關鍵工序嘴的工期與質(zhì)旅量。案5鋸.3.7采沾用機械化施洽工，提高工荒效。刑本工程施工組進度要求高啦，因此必須幫有效利用當壘今科技進步路成果，采用平機械化施工違，可減少現(xiàn)疤場作業(yè)量，理充分發(fā)揮工薦廠化的積極秘作用，減少墊手工操作，誼在保證工程形質(zhì)量的前提俊下提高施工憶進度。磁5潮.4資源保歐證措施幣5戲.4.1人貼力資源保證漠1炊、在本工程袍上，我們將站委派承擔過省類似工程施粒工經(jīng)驗和能竹力的項目經(jīng)項理和從事項化目總承包管綢理的各類專艦業(yè)人員組成三項目經(jīng)理部渾，以最大程何度地滿足本陷工程的施工巧管理需要。填2冰、我們除具躺備強大的總掛部對項目實守施和管理進直行支持、服村務和控制外害，還具有門菌類齊全、實半力強大的專沙業(yè)化公司所溫形成的施工備保障能力，磚同時具備整橫合社會優(yōu)良嘩資源的經(jīng)驗錄和能力。笛3斑、我們具有未專門的一大膛批能提供充集足數(shù)量、專假業(yè)保障的勞衰務隊伍，能會夠長期、大彈量的提供優(yōu)斗秀的，具備革良好素質(zhì)的舊一線施工作污業(yè)人員，為耀工程的順利師進行提供人咸力保障。強4喬、根據(jù)總體朋施工進度安杜排，逐季、煙逐月做出勞率動力使用計濟劃，優(yōu)選勞型動力隊伍，誤保證勞動力挖充足。艱5狗.4.2物臥資保證欲1弟、我們擁有耗一批長期合防作，專業(yè)化聲高水準，高懸信譽的分供糧商、分包商互，多年的良奔好合作形成銅了能夠共同河保障，共同美抵御風險的產(chǎn)供應鏈，能值夠為工程的耗順利進行，許實現(xiàn)目標工干期提供最直攝接的保障。訊2杜、我們擁有巨一批長期在鉛市場上摸爬璃滾打的專業(yè)程化采購供應邊管理人員，涼形成了能夠叛高效運轉(zhuǎn)的腹供應體系，獸能夠適應市借場的變化和背風險的預測較預控。漁3扛、開工前做督出一次性備臘料計劃，提瓦前考察各種孤材料的貨源瓦、儲量、運效距等，詳細法制定出進料歡計劃，保證廊各種物資的納供應。根據(jù)連生產(chǎn)計劃編稠制材料供應斬計劃，超前針訂貨加工，剃同時嚴把原戀材質(zhì)量關，青防止因不合招格材料而影容響工期。司5筑.4.3機蜘械保證少1泰、我們本身靜擁有強大的往施工機械設杏備資源，包蠟括門類齊全奶、性能先進捷的各類施工喊機械設備、秘測量儀器設刮備、檢驗試追驗設備，能蜻滿足大型復襪雜工程的需永要。件2棕、我們還擁路有長期合作肺的，具有良叮好信譽和機虧械資源的合扛作單位，能職夠及時彌補山我們的不足勁和暫時的短芳缺設備，以崖全面保證工的程的順利開比展。茂3概、配置先進養(yǎng)的施工機械約，減少施工急現(xiàn)場作業(yè)量率，提高施工嶺工效，縮短遼工期；皆采用混凝土獎平整機進行涂樓地面的施沾工，確保樓響地面的施工仙的平整度，文保證混凝土獄的密實等，艙減少手工作餅業(yè)，加快施強工速度。半4劍、加大特殊梅工種如焊接中工的培訓力添度，保證合愧格勞動力的殖供應。裳5襖.4.4資肅金保證恩具備豐富的導工程項目策洪劃、管理、輔組織、協(xié)調(diào)企、實施和控片制的經(jīng)驗和睜水平，在該酬工程上不折科不扣地實行絨?？顚Ｓ茫嗄陙?，我音們所形成的丸項目管理運商作模式廣為避業(yè)主和用戶建認同。監(jiān)第六章題工程質(zhì)量保量證措施立為保證本工巾程質(zhì)量目標斤滿足業(yè)主明抬示或潛在的乖質(zhì)量需求，者我公司編制壤了以體系、泡制度、保證霧措施三位一妹體的全方位轎質(zhì)量控制措癥施。蠅我公司為本代工程確定的潔質(zhì)量目標為俗：確保工程傻質(zhì)量達到《洪建筑工程施弦工質(zhì)量統(tǒng)一瀉驗收標準》擔中的合格等半級。稀1、雁工程質(zhì)量管誓理計劃死1.管理工倡作領導小組妹及職責克為實現(xiàn)本工貍程的質(zhì)量目婦標，項目經(jīng)己理部將成立撥以項目經(jīng)理皮為組長，總攀工程師、項幸目副經(jīng)理、疊質(zhì)量總監(jiān)為臘副組長，各因部門經(jīng)理、崖質(zhì)量工程師他為組員的管慨理工作領導壞小組。勤2.管理工帶作計劃誠管理工作計艱劃由項目部由編制完成，沸并經(jīng)項目管療理層討論通震過后，報送識上級質(zhì)量管槽理和工程管拜理部門進行乒審核和批準關，項目部在依工程施工過澡程中，必須引嚴格按經(jīng)審疾核和批準后捷的管理工作犁計劃進行實膽施，在實施刷過程中，如補有修改必須移經(jīng)上級質(zhì)量朗管理和工程讓管理部門進宋行審核和批緣準，否則不漂得哨變動。哪3.管理工結作保證措施柳3.1建茂立管理機制目標管理：悄目標管理是煩整個管理活絡動的開始，儉我們根據(jù)業(yè)粗主的要求和映工程的具體已情況以及特疲點，來確定壟工程的總體戶質(zhì)量目標和昆各階段目標畜，并圍繞目訪標配備相應責的資源。目鴿標一旦確定宗，就要強調(diào)迫嚴肅性，我多們投標時確漢立的質(zhì)量目粥標，就是我博們對業(yè)主的缸承諾，要不遠折不扣地兌疑現(xiàn)并對我們歪的質(zhì)量方針萍負責。管理策劃：損目標確立后青，如何實現(xiàn)勾。即是管理構策劃階段所錢要解決的問適題。為保證登質(zhì)量目標的躍實現(xiàn)，首先墳根據(jù)工程的井特點，將質(zhì)勿量目標層層他分解，劃分稍為各階段目遷標，再根據(jù)足各階段目標預進行資源配進置和責任落項實。乖在工程中標箭后，分階段醋編制質(zhì)量計避劃是我單位青項目質(zhì)量管屬理的特色。批在工程施工詠前期，根據(jù)平本工程的特封點和具體情抓況將質(zhì)量計躺劃分為階段嚴來制定和實錯施。組織保證：坊為了確保工鼻程管理目標姐能夠?qū)崿F(xiàn)，病公司將在本苦項目成立管道理領導小組繞。過程監(jiān)控：蚊通過揭“抖過程監(jiān)控夢”詢來保證精品域工程目標在舞實施過程中孤不發(fā)生偏差隸，或在發(fā)生繡局部偏差時互能得以有效鼓地糾正。過形程考核形式烤主要有結構屈驗收、工程雜預驗、季度返考核、隨機狼抽查等形式罷。畢以季度過程探質(zhì)量控制考見核為例，成迷立過程質(zhì)量給控制考核小座組，由項目筐總工任組長固，質(zhì)量安全朱總監(jiān)任副組限長，成員由之有關技術人父員組成?？纪昂藘?nèi)容包括柴管道安裝各飲階段實體質(zhì)虜量情況，分脹包隊伍情況徐，質(zhì)量體系襲運行情況，凍資料情況等宵。過程質(zhì)量沒考核每季度枕進行一次，估考核成績現(xiàn)甘場打分，由打項目經(jīng)理簽葬字認可，并熟做簡短講評譜，下發(fā)整改簽通知。階段考核：毛階段考核分踐為基礎施工膨階段和竣工謎階段的考核設。主要考核酸各階段目標純的完成情況后。考核主要半依據(jù)項目質(zhì)她量目標、制擺造成本目標疼，項目管理應計劃，項目幣質(zhì)量計劃、然質(zhì)量責任制雷的落實情況必以及資金回灰收指標等。后階段考核的楊主要目的是絲為了推動項登目整體管理譜水平的提高便，也為了更獸大限度地激座發(fā)項目全體厲管理人員的奇工作責任心踐與積極性，曾為此我單位兆已專門制定美了因“澇工程項目管坑理責任目標宮考核與獎懲律辦法畢”朱，此辦法在桂總結多年項湊目方針目標爭管理經(jīng)驗的禍基礎上，對沖工程項目管嚷理責任目標臘考核與獎懲淺作了具體的捆規(guī)定。會診制度：嘩我們根據(jù)公樂司近幾年管宜理的經(jīng)驗，修各分項工程認層層交底、障層層落實、楊記錄完整，皇做到申“超凡事有章可信尋、凡事有營人負責、凡露事有人監(jiān)督同、凡事有據(jù)樣可查誰”搜，每一重要漲分項工程都慧編制管理流給程，以過程梯精品保證最梨終質(zhì)量目標罰的實現(xiàn)。同桶時我們將采駁用濤“加會診制度裹”軌與抹“冶獎懲制度砌”鑰相結合的方綿式徹底解決悔施工中出現(xiàn)心的問題。彈3.2方建立質(zhì)量管斷理制度道樣板引路制稈度：姓施工操作注到重工序的優(yōu)冶化、工藝的寨改進和工序泛的標準操作湯，在每項工膽作開始之前暴，首先進行村樣板施工，脅在樣板施工這中嚴格執(zhí)行稅既定的施工殊方案，在樣壽板施工過程救中跟蹤檢查脊方案的執(zhí)行豆情況，考核饒其是否具有僵可操作性及暑針對性，對綿照成品質(zhì)量狠，總結既定豎施工方案的順應用效果，磚并根據(jù)實施威情況、施工慎圖紙、實際舍條件（現(xiàn)場蛙條件、操作犬隊伍的素質(zhì)剛、質(zhì)量目標僑、工期進度日等），預見吃施工中將要袋發(fā)生的問題醫(yī)，完善施工肢方案。悅工序掛牌施肆工制度：愚工序樣板驗謙收進行在各最工序全面開繩始之前，配用屬隊伍技術護和質(zhì)量員必姥須根據(jù)規(guī)范狡規(guī)定、評定恨標準、工藝情要求等將項較目質(zhì)量控制搬標準，寫在晴牌子上，并何注明施工負膨責人、班組額、日期。牌航子要掛在施釀工醒目部位貝，有利于每頓一名操作工才人掌握和理填解所施工項輛目的標準，方也便于管理借者的監(jiān)督檢揚查。各過程三檢制笛度：精實行并堅持閉自檢、互檢塑、交接檢制惰度，自檢要匠做文字記錄嘉，預檢及隱史蔽工程檢查吉做好齊全的壩隱預檢文字施記錄。紅質(zhì)量否決制謠度：鵝對不合格的測分項、分部奮工程必須返細工至合格，飼執(zhí)行質(zhì)量否吵決權制度，籃對不合格工位序流入下一綢道工序造成呢的損失應追散究相關者責籍任。譯質(zhì)量獎罰制榜度：囑根據(jù)本工程踢的特點以及擴項目質(zhì)量控扒制重點，項簡目制定《工須程質(zhì)量獎懲常管理條例》怨，加強項目建管理人員和汽廣大施工人辨員的管理意塘識，提高他估們的積極性擺，推動管理巨工作上一個玻新臺階。等成品保護制怖度：蠢分階段分專麻業(yè)制定專項掙成品保護措怒施，設專人雞負責成品保梅護工作。積管理者合理舟安排工序，紛上、下工序捷之間做好交冰接工作和相清應記錄，下拆道工序?qū)ι吓灥拦ば虻墓ね胱鲬苊馄茲矇暮臀廴?。掃采取碧“迫護、包、蓋估、封悄”伴的保護措施恐，對成品和榜半成品進行概防護和專人且負責巡視檢蜘查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)幣有保護措施鍋損壞時要及票時恢復。豪質(zhì)量等級評眨定、核定制毒度：井各工序及最柜終工程質(zhì)量繼、均需進行僻評定和質(zhì)量果等級核定，贏分部工程由領項目質(zhì)量部搬門核定，單診位工程由質(zhì)臂量監(jiān)督站核獸定，未經(jīng)核缺定或不合格邊者不得交工售。偶培訓上崗制那度：籌工程項目所俘有管理人員蝶及操作人員舌除必須經(jīng)過粗業(yè)務知識技滅能培訓外，閉還將邀請?zhí)斓窠蚴袑＜覍ν糜嘘P標準進道行講課，組癢織項目管理卸人員和分包榴單位到公司嗎其它工地進孤行觀摩學習故。代對于特殊工陽種，按市要江求，除必須狹持證上崗外啄，還將針對齡本工程的實勇際情況進行孫培訓，達到稿項目的要求園才可以上崗岔操作。醋分包商選擇脈：蹈分包商選擇挺執(zhí)行我單位賀的《分包商沒選擇程序》戚，由合約預標算部負責，悟?qū)⒔Y果及有示關評審、匯座簽等記錄上鼻報上級主管滿部門。孝竣工后服務閑承諾：泡按公司相關且要求，做好擺竣工后的服牙務工作，定捎期回訪用戶發(fā)，并按有關護規(guī)定實行工短程保修服務綢。份3.3嚷領導重視加辦大項目管理儀投入侵公司為本項倆目設立專項預管理獎勵基型金，加大對告項目經(jīng)理部葉的獎勵力度型，作為對項者目經(jīng)理部全旁體員工的鼓宏勵。通過獎豬勵機制，使疾創(chuàng)精品工程悠活動不斷向桂前發(fā)展。銀配備強有力柴的管理項目喂經(jīng)理部：裝我們將配備煙強有力的領辨導班子。項睬目經(jīng)理具有段很強的綜合正管理能力；熱技術負責人滋及專業(yè)工程拜師具有豐富暖的工程管理浮經(jīng)驗與水平巴，并且技術航負責人及專丙業(yè)工程師非溝常熟悉本專煌業(yè)的規(guī)范、訓質(zhì)量標準，述熟悉本專業(yè)摔質(zhì)量通病預餐控及處理的喂經(jīng)驗。滅項目經(jīng)理部掛有強烈的精棍品意識，有姨嚴格苛求的堆工作作風和辜嚴密的質(zhì)量稿體系，保持碼質(zhì)量處于受則控狀態(tài)。咱編制施工節(jié)六點質(zhì)量圖集煉：舅針對本工程撐設計新穎，舒專業(yè)復雜，胳采用的新技干術、新工藝犧、新材料較蒙多的特點，襯項目部將根唇據(jù)《施工組耗織設計》和被《工程管理桃計劃》，編襪制《工程施涌工節(jié)點質(zhì)量肯控制圖集》懲，將有關重星點、難點部臘位繪制節(jié)點央大樣圖，詳叨細表述細部懷做法、質(zhì)量梅控制措施。臟過程精品，煙一次成優(yōu)：隱在管理工作賤中，必須對兆建造的全過靈程事先策劃伐，編制科學劑的、有針對弱性的施工方澡案與管理措矩施，同時做誤好過程控制晴，嚴格檢驗忽，在施工過蚊程中，加強爛技術交底和費培訓，嚴格餓按施工方案俊施工，加強廁質(zhì)量監(jiān)督檢承查，以達到怠過程精品，飄一次成優(yōu)。赤落實管理制啟度、措施：標明確管理分疲工、職責、銳管理措施、染交底制度、桿檢查制度、滿樣板引路、龍階段考核和就獎罰措施等蠅，并在施工灰過程中落他實。徹注重資料完壓整收集：撥項目設專職翁土建和機電季資料負責人督各一名，根晶據(jù)海河杯的危相關規(guī)定及擊天津市地方憶標準要求來發(fā)收集完整的云施工資料，絮確保工程資趴料的完整性丹。袋3.4烘管理過程中窄應注意的問杏題臥不違背工程悟建設標準的鑒強制性條文自：襪《工程建設淘標準強制性奸條文》是申院報海河杯工徹程質(zhì)量獎工社程必須嚴格反遵守的。因蘆此，在本工晨程施工前，佳我們將要嚴吐格審核圖紙帶，并與設計堆完善圖紙，壟施工過程中沾對照規(guī)范條騙文，即或不中是施工方面疊違背的，也霜要向有關方搞提出，因為委《工程建設腦標準強制性胃條文》是申鎖報海河杯工蓮程質(zhì)量獎工形程必須嚴格英遵守的。舅重視細節(jié)部捕位質(zhì)量：現(xiàn)以往有些申械報的工程在刷顯眼的部位癥質(zhì)量非常好扮，也就是通谷常說的大面妥上很好，但悠有的不顯眼鍬或不太顯眼啞的部位卻是橋較粗糙，影星響工程管理仙。額在本工程管喂理過程中，膝我們將視不餡顯眼部位與錢大面部位同廳等重要，如譜消防樓梯間內(nèi)，機房，管識道井等部位姓；機電安裝會不管是明裝賞的還是暗裝捐的，質(zhì)量都陽是一個標準雕，不論是顯毀眼的或是不裳顯眼的；不董論是看到的杯或是看不到篇的都是精品剩?？椫匾暟踩募Z明施工：卷我單位依據(jù)愁ISO14剃001（環(huán)慕境管理體系壟）標準建立觸了環(huán)境管理柏體系。在整障個項目的實造施過程中，盯我們將按照幸公司環(huán)境管排理體系的要翁求，強化現(xiàn)父場環(huán)境管理宜，確保環(huán)境捷保護工作全哀面符合相關勒法律法規(guī)要唇求，對周邊敬環(huán)境不產(chǎn)生魯任何超標的詳環(huán)境影響，扮以確保本工際程始終正常賤順利施工。象同時我單位洽還將在項目冷施工過程中麻，大力提倡籮使用綠色環(huán)闖保建筑材料怪，嚴格控制頌室內(nèi)環(huán)境污咱染，確保將貨本工程造成巷綠色建筑。習同時，本項直目將嚴格貫援徹執(zhí)行公司鹽“斧以人為本，剖重在預防；番遵章守紀，饞確保安康現(xiàn)”察的職業(yè)健康禾安全方針，撒并將根據(jù)O塌HSAS1若8001標止準及公司職懼業(yè)健康安全往管理體系文冷件要求，建壇立和實施項污目職業(yè)健康障安全管理體汗系，認真落銳實各級安全疼生產(chǎn)責任制晝，全面提高匪現(xiàn)場的職業(yè)痰健康安全管鼠理和文明施辦工水平，確料保所有進場之施工人員和耕所有相關方體的安全健康持。瑞本項目確定落的職業(yè)健康濟安全目標為正：杜絕死亡掩、重傷事故狂和職業(yè)病的三發(fā)生；杜絕承火災、爆炸終和重大機械探事故的發(fā)生壓；輕傷事故以發(fā)生率控制則在1.4炸‰健以內(nèi)；創(chuàng)建輸“娘天津市文明廳安全工地姿”膚。碎為確保目標凝的實現(xiàn)，項汗目中標后將吧結合實際情擊況編制《項極目職業(yè)健康若安全管理計右劃》以指導昨項目的日常驢職業(yè)健康安格全管理工作丙。親2、全工程質(zhì)量保星證體系關1.質(zhì)量目扇標鬧本工程質(zhì)量策目標為：確賞保工程質(zhì)量齊達到《建筑律工程施工質(zhì)樸量統(tǒng)一驗收胖標準》中的罷合格等級。撐為保證質(zhì)量咱目標的實現(xiàn)蹦，特制定各岡節(jié)點，各分現(xiàn)部工程的質(zhì)黎量目標計劃屋，以保證工饞程總的質(zhì)量腹目標的實現(xiàn)胞。進2.質(zhì)量蛙管理組織項本工程將按艷照ISO9平001-2促000和G悲B/T19解001-2妻000質(zhì)量澇管理體系標不準建立項目威的質(zhì)量管理順體系，實現(xiàn)錢工程項目質(zhì)蟻量管理的標每準化、規(guī)范蹤化、程序化御和制度化，肉保證各項工歇作開展有計濫劃、有依據(jù)砍、有標準、肥有措施、有惱檢查、有分哨析和有改進陡。氧工程施工中增運用全面質(zhì)糕量管理的方務法，重點對牛5M1E（胃人、機、料累、法、測、乞環(huán)）進行質(zhì)為量預控管理匠，運用PD事CA（即策千劃、實施、鼓檢查、處理厘）質(zhì)量循環(huán)熊管理方法，頃以餓“費管理預控、莫過程監(jiān)控、賓目標總控、釀成品終控床”仁為原則，建粘立一個橫到懂邊、縱到底土的質(zhì)量控制留網(wǎng)絡，對工棟程質(zhì)量進行停全方位、全墳過程的管理翻和監(jiān)控，確盟保各工序施縮工質(zhì)量，以雹過程精品創(chuàng)完精品工程，彎達到工程質(zhì)淚量合格。測建立由項目歉經(jīng)理領導，弓項目總工程就師、項目副埋經(jīng)理、質(zhì)量隊總監(jiān)、專業(yè)鏈工程師、質(zhì)義量負責人中重間控制、專憤職質(zhì)量員檢鄙查的三級質(zhì)稱量保證體系努，形成由項嘉目經(jīng)理到各尺施工、各專柱業(yè)分包的質(zhì)概量管理網(wǎng)絡帆。制定科學隨的組織保證午體系，并明僻確各崗位職趟責，質(zhì)量管形理體系圖詳與見下圖：鏟3.質(zhì)后量崗位責任鵲制偉1）項目經(jīng)梁理質(zhì)量職責龜在上級主管糟單位職能部棋門的支持下依，根據(jù)合同裳要求和市場啟需求以及施專工現(xiàn)場的實澡際情況，確睛保工程的質(zhì)匠量目標并具挎體實施，主童持或參與制參訂項目《質(zhì)橫量計劃》，店《管理實施黨計劃》以及賞各項質(zhì)量保辱證制度，并柴負責組織項樣目經(jīng)理部相餓關人員和部榮門落實實施聚，對本工程冤的質(zhì)量保證白體系建立和婚正常有效地雹運行負全面艘責任。齡2）項目總它工程師質(zhì)量性職責問項目總工程賺師作為項目鼠的質(zhì)量控制移及管理的執(zhí)慌行者，對整撿個工程質(zhì)量賽管理工作全各面負責，負跨責組織編制挨項目質(zhì)量計彩劃以及各項車質(zhì)量保證措汁施，并與相霜關單位共同候編制、屋面嚴、裝修等專葡業(yè)分包方案臨，組織相關戒部門和人員妹進行技術交蒸底，組織或受參與質(zhì)量分墨析會等項目撕質(zhì)量管理活抄動，并負責肉組織相關部忙門和人員對科工程的質(zhì)量略措施進行改券進、提高或反者推廣。欲3）各項目咽副經(jīng)理質(zhì)量墳職責叛負責具體組殃織相關部門嚇和人員實施軋項目的質(zhì)量綱計劃以及各弟項質(zhì)量技術刮措施和質(zhì)量險管理制度，監(jiān)參與質(zhì)量分茶析會等項目叫質(zhì)量管理活柴動,組織相吉關部門和人鑰員監(jiān)督、檢色查包括各專重業(yè)分包在內(nèi)積的項目質(zhì)量畝保證措施執(zhí)維行情況，負溪責全過程施腰工管理、協(xié)狗調(diào)的具體工襖作。院4）質(zhì)量總活監(jiān)質(zhì)量職責拜負責按照項奔目三級質(zhì)量方保證體系的朋要求，監(jiān)督卷項目質(zhì)量體桿系的建立、房完善及正常然運轉(zhuǎn)，并監(jiān)志督項目質(zhì)量償檢查活動，述對工程質(zhì)量脹定期做出評蜘估報告，組咬織質(zhì)量分析趟會，進行質(zhì)唐量會診，監(jiān)她督、檢查包中括各專業(yè)分引包在內(nèi)的項俘目質(zhì)量管理武活動實施情租況。林5）各專業(yè)矛工程師質(zhì)量膚職責遞按照質(zhì)量計扯劃、管理計壇劃以及各項總質(zhì)量管理制蚊度，結合本煙崗位的工作雖內(nèi)容，深入泛施工現(xiàn)場，此監(jiān)督、檢查珍并指導（包奴括各專業(yè)分篇包）項目各歲項質(zhì)量措施頃和制度的落國實，掌握工礙程質(zhì)量情況且，參加質(zhì)量莫分析會質(zhì)量淺會診等質(zhì)量墻管理活動，塑并匯報質(zhì)量姻情況。5）質(zhì)量部右對產(chǎn)品的交侍驗質(zhì)量負責懶，負責向監(jiān)親理單位報驗謙分部分項工灘程資料，并宣協(xié)同工長作貓好現(xiàn)場的檢阿查工作；隨螞時指出工程船上的質(zhì)量問受題，并協(xié)同膊現(xiàn)場技術協(xié)老調(diào)部編制質(zhì)遠量問題處理咽措施和不合夾格品糾正措未施；定時向蔽公司上報質(zhì)悄量月報，組哪織開展QC雙小組活動。7）商務部傻抓好旬（周械）作業(yè)計劃捆；按合同質(zhì)包量目標對各伶配屬隊伍、晴各專業(yè)公司阻進行監(jiān)督與想管理。8）技術部杠監(jiān)督、檢查黃配屬隊伍對掀施工組織設爽計與施工技訊術方案實施悼情況；負責避對分承包方宴的技術交底銀，并檢查是猜否按交底要止求施工；推犬廣新技術、夾新材料、新照工藝；收集臉、保存好相之關的技術資襪料，檢查施淡工技術資料降是否與施工灣進度同步、謹分供方采購寺材料質(zhì)量的殿控制；參加塘圖紙會審。9）工程部格組織施工過禽程中的質(zhì)量矛自檢，并提眠出自檢報告申，對工程質(zhì)逝量負責；施善工過程中矛父盾與問題的杏處理；負責讓QC活動的賞開展與指導糞；參與質(zhì)量辰事故的處理晴；參加隱蔽阿驗收，中間戰(zhàn)結構驗收和哲交驗收；負恩責安全生產(chǎn)界；負責對機厲械設備的管求理；參與樣餃板的審議、嫁修改、檢驗手、實施與首賠檢；核定分寺部、分項工旺程質(zhì)量，準倍確真實反映贏工程施工質(zhì)床量狀況。危10）物資宇部膊負責項目的兄物資供應。弊組織進場材纖料，設備的長檢驗與驗收敬。制訂進場悲材料計劃和騾訂貨計劃；父材料、設備擴樣品與相關塑資料的匯集塌、貯存歸檔歪工作；負責武對限額領料掙的管理，對餃項目材料成叨本核算負責永；負責各分吧包材料、設黎備進出場及賞半成品加工息動態(tài)統(tǒng)計的糊工作。配合勒技術、質(zhì)量撫部門負責分扁供方資質(zhì)有飾考察、推薦鋪工作；負責強對項目主要途材料進場時微間、進場計壩劃的安排。低10濫）深化設計從部吼組織好項目缺的深化設計邪工作，確保汁施工功能的俱實現(xiàn)，避免萄深化設計不券到位導致后促期修改及變射更，并因此增影響工程管梨理。拘4.質(zhì)量管雷理制度堤貫徹實施G小B/T19敘001-2秩000系列亡標準，對質(zhì)滾量控制各要獲素從項目班替子組織到原擔材料到回訪擔服務形成一脖套成熟、完腸備的質(zhì)量管的理組織模式哨和相應的工怨作標準及制燕度；易工程開工前參，根據(jù)質(zhì)量崖目標制定科僑學、可靠、哲先進的《質(zhì)茅量計劃》，銹然后以《質(zhì)待量計劃》為暮主線，編制禿詳細、可行林的《培訓學秧習制度》、污《三檢制度硬》、《質(zhì)量罰會診制度》停、《物資采牧購制度》、聰《掛牌施工熊制度》、《晉樣板引路制擔度》、《質(zhì)悔量獎罰制度距》、《標簽擔制度》、《蘿成品保護制去度》等質(zhì)量藥管理制度，蠅做到有章可萄依，并且在春每一分項施鞠工前，技術賞主管部門都楊要進行詳細博的質(zhì)量交底境，指出質(zhì)量播控制要點及騰難點，說明成規(guī)范要求，廟把握施工重贏點，在分項允工程未施工婆前就把質(zhì)量械隱患消除掉鋸。央4.1培訓蹤學習制度青公司勞資部玻門負責對專伍業(yè)崗位人員代進行崗位培運訓，保證項吐目部每位管落理人員都持姜證上崗。遲項目的管理況活動過程，鐵是管理層和責操作層人員秋聯(lián)系實際學吉習運用規(guī)范圣、規(guī)程、標忙準的最好機姿會，是提高夠業(yè)務素質(zhì)、柱增長才干的倍最佳機遇。檔建筑工程的地技術、材料研、工藝發(fā)展創(chuàng)很快，規(guī)范揭、規(guī)程不斷拼修訂，項目今領導要帶頭思并組織管理始人員加強培貝訓學習，使爭技術知識不薦斷更新。胸項目上結合店工程特點，獨不定期的請殼一些有豐富企管理經(jīng)驗的襯專家到施工倆現(xiàn)場做一些詠講座。峰4.2芝“沒三檢制擇”滅和置“甲三級檢查制稠度譯”惜相結合患本工程質(zhì)量圖檢驗遵循湖“廚三檢制奴”資和烤“哲三級檢查制擁度溫”竿的結合，只撲有把害“誤三檢制畝”翁和懶“扔三級檢查制康度慈”遍落實到實處露，我們的質(zhì)熊量檢驗才能牛有保障，提蹄高質(zhì)量的關開鍵也在于此徐。尤其嚴格勻執(zhí)行《三檢正制度》，并厚且我們已經(jīng)側形成了一套杏成熟的完整毅的質(zhì)量過程恨保證體系。功質(zhì)量過程?？v證體系圖詳扔見下圖：止4.3質(zhì)量瞧會診制度擠在項目內(nèi)部苦分別組成鋼泳筋、模板、忙混凝土、砌酒體、輕質(zhì)隔將墻、裝修、旬機電安裝等政分項工程質(zhì)它量考評小組段，對每個施面工完畢的施濁工段進行質(zhì)扎量會診和總犬結，并填寫慎鋼筋、模板粉、混凝土、傘砌體、輕質(zhì)撤隔墻、裝修伐、機電安裝凍質(zhì)量會診表聰，質(zhì)量會診叮表中著重反被映發(fā)生每種根質(zhì)量超差點握的數(shù)量，并懷對發(fā)生的原恐因進行分析級說明。質(zhì)量湯會診小組成纏員在每期質(zhì)壁量例會上對炊上一期質(zhì)量選會診出來的畢主要問題進覺行有針對性族的分析和總滔結，提出解罩決措施，預丑控下一期不騙再發(fā)生同樣害的問題。同歐時，質(zhì)安部巾對各層同一吐分項工程質(zhì)羊量問題發(fā)生仇頻率情況進君行統(tǒng)計分析銷，做出統(tǒng)計原分析圖表，詳進一步發(fā)現(xiàn)卸問題變化趨黨勢，以便更幼好地克服質(zhì)些量通病。移4.幕4物資采購解制度渴物資部負責釘物資統(tǒng)一采唱購、供應與永管理，并根萌據(jù)GB/T采19001底-2000穩(wěn)質(zhì)量標準和虹物資《采購柴手冊》，對谷本工程所需億采購和分供嚴方供應的物朋資進行嚴格極的質(zhì)量檢驗荷和控制，詳筆見下圖：圣物資采購流貿(mào)程圖范（1）采購挑物資時，須房在確定合格戶的分供方廠衰家或有信譽板的商店中采沖購，所采購樣的材料或設脊備必須有出予廠合格證、屯材質(zhì)證明和液使用說明書帽，對材料、鈔設備有疑問漫的禁止進貨墨。鐘（2）物資葬部委托分供朽方供貨，事聯(lián)前應對分供濫方進行認可惹和評價，建腐立合格的分段供方檔案，喬材料供應在虹合格的分供宮方中選擇。猴同時，項目雄經(jīng)理部對分反供方實行動衣態(tài)管理。定女期對分供方碌的業(yè)績進行佛評審、考核己，并作記錄跑，不合格的將分供方從檔治案中予以除辱名。竄（3）加強王計量檢測，必項目設專職印計量員一名豆。采購的物盯資（包括分輛供方采購的射物資）、構點配件，應根本據(jù)國家和地夢方政府主管包部門的規(guī)定甜及標準、規(guī)揀范、合同要窩求及按質(zhì)量刑策劃要求抽惹樣檢驗和試呀驗，并做好熟標記。當對畫其質(zhì)量有懷完疑時，加倍貞抽樣或全數(shù)詢檢驗，材料域、構配件質(zhì)侍量控制流程會圖詳見昆下圖：哀4.5掛牌療施工管理制輛度挪我們以項目檔質(zhì)量保證體畜系來規(guī)定和腦劃分每個管件理人員的崗舞位質(zhì)量職責等；對現(xiàn)場，纖我們采取掛誰牌施工。睜在施工總平愈面管理方面跳：惠現(xiàn)場設立標舌志牌對辦公悅區(qū)、鋼筋加野工場、模板馳加工場、機桑械設備、分拋包堆場標志慶，并根據(jù)需環(huán)要進行區(qū)域典的封閉、開替放、安全、蓮危險等標志腔。箱在施工作業(yè)紛面上的標牌哨管理體現(xiàn)在嘩以下兩個方案面：其一，啦標明小組負慚責施工區(qū)域若。現(xiàn)場管理浸人員如發(fā)現(xiàn)誠某段施工質(zhì)躁量有問題，麻可立即根據(jù)逐標牌查找到臭操作人員，民及時提出整枯改要求。其田二，現(xiàn)場懸休掛施工交底模標識，直接努將施工操作捉順序和工藝壺標準現(xiàn)場交甚底給工人，予讓工人在操栗作過程中始遲終可以方便放地對照交底捆，從而實現(xiàn)系高標準、高敲質(zhì)量的目標皮。憑在人員管理部方面：對所尾有參與工程撿建設的施工氏員、管理人久員（含所有牧分承包商）爽均統(tǒng)一佩帶今胸牌，方便劃業(yè)主、監(jiān)理悄單位的監(jiān)督扁管理。凈4.勾5論樣板引路制士度遼每一分項工散程先做樣板烘，以樣板引太路；對工程笑質(zhì)量，要先夾抓樣板的質(zhì)柱量和做法，讓經(jīng)過檢查評癥議鑒定，提菊出措施要求臘后，按樣板撕去做，要求飲其它層（段梳）的質(zhì)量水雁平，不能低建于樣板水平巧，再加強監(jiān)只督檢查，不令斷研究改進抗，依此提高列該項質(zhì)量水馬平。失4.7成品受保護制度蟻由于各工種蛾交叉頻繁，攻對于成品和金半成品，容奇易出現(xiàn)二次旁污染、損壞驅(qū)和丟失，影救響工程進展軌，增加額外浴費用。我們?nèi)詫⒅贫ǔ善吠ò氤善罚┙K保護制度，也設專人負責捆成品保護工主作。肢在施工過程麗中對易受污關染、破壞的訪成品和半成漂品要進行標昌識和防護，池由專門負責居人經(jīng)常巡視屆檢查，發(fā)現(xiàn)非現(xiàn)有保護措叔施損壞的，醫(yī)及時恢復。陜工序交接采沸用書面形式誦，由雙方簽商字認可。工顆序交接檢的舊單據(jù)必須由繩下道工序作攀業(yè)人員和成念品保護負責場人同時簽字鎖方為有效，倍并保存工序海交接書面材貫料；簽字確繁認后，下道氏工序作業(yè)人獨員對防止成警品的污染、有損壞或丟失窯負直接責任疊，成品保護健專人對成品炕保護負監(jiān)督自。靠5質(zhì)量管理騎程序方案保證經(jīng)審批方可實施方案人員物資方案保證經(jīng)審批方可實施方案人員物資設備技術環(huán)保原材、半成品檢驗基本要素質(zhì)量用原材質(zhì)量保證人員素質(zhì)保證準要求環(huán)境操作過程保證機具保證施工環(huán)境保證產(chǎn)品質(zhì)量保證實施中優(yōu)化總結執(zhí)行崗位責任制技術資料保證熟悉圖紙、三檢維修保修境殲5.2質(zhì)量且過程執(zhí)行程攻序質(zhì)量員質(zhì)量員質(zhì)量員復檢方案編制業(yè)主監(jiān)理認可審批技術交底工序操作進入下道工序不合格不合格不合格不合格妥5.3施工銷質(zhì)量預控措眾施垂為保證影響護工程質(zhì)量的困各種因素處礎于受控狀態(tài)鹿，要求對以接下幾個方面良進行嚴格預蹄控：煩施工組織設武計、方案及寫技術交底；組鋼筋工程；騾模板工程；薄鋼結構工程予；混凝土工筍程；防水工喉程；裝修工梯程；機電安蔑裝工程；設串備安裝工程艱；工程資料異施工組織設鐮計、方案和笑技術交底：倡技術方案的牲編制：為保玉證施工組織鋒設計、方案頁有針對性、呆指導性及可摸操作性，并氏符合規(guī)范要休求和公司管擊理特點。施狹工組織設計份由項目經(jīng)理絲在技術部的和協(xié)助下，由聾項目總工組羨織有關人員創(chuàng)進行編制。估施工組織設票計編制完畢港、項目會簽焰后，由公司腎技術部門審隙核，局有關近部門領導批惜準。施工組慰織設計落實啟執(zhí)行情況，目要做到中間皆有檢查，檢賞查有記錄并曲歸檔管理。革施工方案項緞目技術部門遞負責編制，俗內(nèi)容要做到樹有針對性、石指導性。施塵工方案由項朝目技術負責景人審核，經(jīng)翅項目經(jīng)理批矩準后執(zhí)行。遲詳見施工編典制計劃。賽公司對分包灣的技術交底欠由總包單位芹相關責任工話程師編制，衰交底要有針甲對性、具有掠可操作性。尊對班組的技順術交底由分床包單位技術透負責，責任狀工程師負責作交底，并做培好技術交底卵記錄的收集嚴、歸檔工作棵。蒙施工方案和事技術交底的跳管理：依據(jù)棕施工進度和誘施工組織總某設計，在分劈部分項工程徒正式施工以佛前，由項目略技術組編制攻分階段分部幕分項工程施賓工方案設計悄，以便于及訴時指導施工勇。經(jīng)項目經(jīng)氏理審批后的版施工方案分誰發(fā)給分包，形在方案的執(zhí)洪行過程中相顯應專業(yè)工程毫師對實施情國況進行監(jiān)控羽。舌組織好圖紙籮會審，作好概分級技術交然底工作。尤企其是要作好慨新技術、新澡材料、新工引藝的技術交蒼底工作。項鼠目對特殊過女程及關鍵工正序由技術組救對分包進行縱技術交底。符對于一般分香部分項工程挪可由現(xiàn)場專綁業(yè)工程師對艙分包進行交元底，以便實慕施有效的過詠程控制，并仰將技術交底胖資料反饋到鑄資料員手中覽。剖技術方案實據(jù)施流程：為扶了保證分項優(yōu)工程的技術炒方案有針對勸性、指導性租及可操作性狗，在方案編螞制過程中，定技術方案在飼遵循施工組肢織設計的前旦提下，還應喚與工程寬實際相結合練，通過樣板塞間施工，調(diào)算整施工方案霉，有針對性覆的調(diào)整預控盤措施，最后波進行大面積蘭施工。方案瓦實施流程如刪下：下發(fā)分項工程施工下發(fā)分項工程施工分級進行技術交底施工組織設計專項施工技術培訓分項工程施工方案分項工程樣板施工信息反饋大面積施工固工程技術資焦料管理與職怠責：亡工程施工技比術資料是工似程建設及竣還工交付使用騾的必備條件紙，也是對工壽程進行檢查豆驗收、管理閱、使用、維雕護、改建和遲擴建的依據(jù)開。罵工程施工技蹄術資料的編餃制、整理應屈按天津市《緒建筑工程資夏料管理規(guī)程切》（DBJ宴01-51藍-2003癢）建筑安裝暴工程資料管多理規(guī)程和建桑筑工程施工好質(zhì)量驗收統(tǒng)竭一標準執(zhí)行此。技術資料怪應隨施工進正度及時整理銷，按專業(yè)系蛇統(tǒng)歸類，認宗真進行填寫舉，做到字跡預清楚。項目鵲齊全，記錄案準確，真實高地反映工程副的實際情況垃。殲公司設立技暗術資料檔案讓室，項目經(jīng)牢理部設專職虎技術資料員旬，并取得市駛建委頒發(fā)的悶技術資料員堤培訓合格證槳，技術資料小員必須持證局上崗，實行俊總工程師負耕責制。各級楊建立健全崗貢位責任制，遞落實到責任單單位及個人也。公司每季壁、項目經(jīng)理捉部每月進行堅一次檢查，完技術資料管禿理的好壞直祥接與經(jīng)濟掛唱鉤，制定切爬實可行的獎熔罰政策，以暑促進技術資其料管理工作若?？坠こ碳夹g資雀料內(nèi)容與要廁求：爸主要原材料瘦、成品、半腫成品、構配騾件出廠質(zhì)量希證明和質(zhì)量細試（檢）驗岡報告。材料機進場后，及夕時進行檢驗彼，合格后才叫可以使用。窩施工試驗記懼錄。陶施工試驗按夕規(guī)定隨機取蓬樣，試驗數(shù)類據(jù)不允許涂憑改、偽造，爸保證真實可何靠。佩要及時、準易確、認真地壽作好施工日須記，使施工獅日記能真實繞地反映工程檢的施工情況映。預檢記錄。寶隱蔽工程驗嗎收記錄。溪對主要分項灣工程，如地困基、鋼筋、書防水等分部少分項工程，可必須組織由總業(yè)主（監(jiān)理穴）、項目專級業(yè)工程師、腸質(zhì)量檢查員規(guī)參加的隱蔽蝴工程驗收，序并做好記錄芳，簽字齊全虧。苗設備安裝工掩程記錄碧施工組織設斥計往主要分項工斬程還要編制湊施工方案。技術交底徒專業(yè)工程師信對工長班組街進行書面技周術、安全交橋底，并有歷交底人和接英受人簽字。布工程質(zhì)量檢闊驗評定量竣工驗收資騰料效單位工程完慢工后，施工苗單位要仔細建填寫質(zhì)量保傘證資料檢查遼核對表、單嫩位工程觀感鋸質(zhì)量評定表臨和單位工程先質(zhì)量評定表豪報市質(zhì)檢站燕驗收核定。鴿各類說明書揮及操作維護治手冊挪每項物資及擾設備進場后婆，由公司采粱購中心及項狀目物資管理余部門將廠商師提供的圖紙嚷、資料、產(chǎn)襲品說明書以罵及各種設備晨的操作維護草手冊進行收管集整理，并偵按月向技術別部門進行移煎交，由技術臭部門按照分撲部分項工程房的類別加以牽整理，并在佛工程竣工后暗裝訂成冊，臘移交給業(yè)主缺.景設計變更、回洽商記錄竣工圖蜜按照天津市雜編制建筑安脅裝工程竣工備檔案和資料乏的具體要求僚繪制竣工圖絡?？⒐べY料順工程竣工驗嫩收前，施工狼技術資料按漏專業(yè)、類別殃、時間順序家整理歸檔，弓并編寫目錄脈，裝訂成冊抓，最后由項每目總工程師駁審核簽字，譽工程竣工報征驗時，首先孤將技術資料短報市質(zhì)檢站霉審查，合格蛛后才可以對腹工程進行檢用查驗收。番各種合格證創(chuàng)書及原始資蟲料夸各種材料、演設備進場后顫，由物資部看門負責收集套其合格證書版及其他相應像的證明設備笛、材料質(zhì)量宇滿足質(zhì)量要淘求的原始資域料，如：焊等接、試壓、昌驗收資料、藏設備資料等戲，按照材料想、設備的分待類標準分門逝別類的進行劃整理，定期攜移交給技術誰部門，并由邊技術部門在降竣工后組卷乘向業(yè)主移交禁。寶第七章穗用季節(jié)性施工列措施騰1薦、安全措施密1、冬季施簡工期間要加體強對各類機涂械設備、運陳輸工具進行友保養(yǎng)，加注勁防凍液，雨具雪天氣加掛宿防滑鏈條，康教育各類機斑械操作人員閥謹慎操作，隨嚴禁機械帶夢病作業(yè)，嚴首禁操作人員守酒后操作（尤駕駛），杜猶絕各類機械揪、交通事故廳的發(fā)生。選2、各作業(yè)椒隊要加強對只施工便道的址養(yǎng)護，填平爭坑洼之處，薯下雪后要及火時清理路面伐積雪和路面則結冰，隨時頸清除路面凍洪結物，保障磨道路暢通和鈔運輸安全。筍下雪后應及供時對施工活勞動場地進行喊除雪，保證私行人及車輛葵的安全。離3、各作業(yè)竟班組