小企業(yè)管理小抄

xiniz小企業(yè)管理一.名詞解釋1小企業(yè)從理論上講,小企業(yè)是指勞動力,勞動手段或勞動對象在企業(yè)中集中程度較低,或者生產(chǎn)和交易數(shù)量規(guī)模較小的企業(yè)2不完全市場既非完全競爭亦非完全壟斷的市場,即壟斷競爭市場是不完全市場3交易費(fèi)用為了達(dá)成一筆交易，通常需要尋找對方,了解其產(chǎn)品和產(chǎn)品價(jià)格,進(jìn)行談判,協(xié)商和簽訂協(xié)議,為此而投入的時(shí)間和精力等成本就是交易費(fèi)用.簡言之,交易費(fèi)用包括一切不直接發(fā)生在物質(zhì)生產(chǎn)過程中的成本4小企業(yè)管理是指小企業(yè)管理者根據(jù)小企業(yè)自身的特點(diǎn),運(yùn)用一定的職能手段來協(xié)調(diào)組織成員的活動,使其與管理者自身一起高效率的實(shí)現(xiàn)小企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的活動過程5市場調(diào)研是以科學(xué)的方法了解市場發(fā)展變化的活動.它通過系統(tǒng)的收集,記錄,整理和分析有關(guān)目標(biāo)市場供求方面的資料,掌握潛在市場和顯在市場的情報(bào)和數(shù)據(jù)6企業(yè)登記注冊是確認(rèn)企業(yè)的法人資格或營業(yè)資格,行使國家管理經(jīng)濟(jì)職能的一項(xiàng)行政監(jiān)督管理制度7銀行帳戶是指各單位為辦理存款,貸款,結(jié)算以及現(xiàn)金收付而在銀行開立的戶頭8貨幣結(jié)算是指企事業(yè)單位之間，以及個(gè)人與個(gè)人之間因商品交易,勞務(wù)供應(yīng)和資金調(diào)撥等經(jīng)濟(jì)活動所引起的貨幣收付行為,簡稱結(jié)算9稅務(wù)登記是納稅人履行納稅義務(wù)向稅務(wù)機(jī)關(guān)辦理的必要的法律手續(xù),是稅務(wù)機(jī)關(guān)依據(jù)稅法的規(guī)定,對納稅單位和個(gè)人的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行登記管理的一項(xiàng)基本制度10納稅申報(bào)是納稅人和扣繳義務(wù)人為履行納稅義務(wù)和扣繳義務(wù),就有關(guān)事項(xiàng)向稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行書面申報(bào)的一項(xiàng)制度11特許經(jīng)營是指特許經(jīng)營人將自己所擁有的商標(biāo),名稱,產(chǎn)品,專利和專利技術(shù),經(jīng)營模式等以合同的形式授予被特許經(jīng)營人使用.被特許經(jīng)營人按合同規(guī)定,在特許經(jīng)營人統(tǒng)一的業(yè)務(wù)模式下從事經(jīng)營活動,并向特許經(jīng)營人支付相應(yīng)的費(fèi)用12單體特許是指特許人賦予受許人在某個(gè)地點(diǎn)開設(shè)一家加盟店的權(quán)利.特許人與加盟者直接簽訂特許合同,受許人親自參與店鋪的運(yùn)營13區(qū)域開發(fā)特許是指特許人賦予受許人在規(guī)定區(qū)域,規(guī)定時(shí)間開設(shè)規(guī)定數(shù)量加盟網(wǎng)點(diǎn)的權(quán)利14特許經(jīng)營合同是特許者與被特許者之間最重要的法律文件,其中包括了所有關(guān)于雙方合作的約束條款15家族企業(yè)在企業(yè)的發(fā)展過程中,由一個(gè)家族控制該公司的大部分股權(quán),擁有公司的所有權(quán)并且參與管理,這樣的企業(yè)就是家族企業(yè)足16縮家族企業(yè)文達(dá)化殘家族企業(yè)獨(dú)驢特的行為方倘式和價(jià)值取拐向,就是家四族企業(yè)文化城17裙個(gè)人獨(dú)資企捉業(yè)太也稱個(gè)人業(yè)互主制(單一兄業(yè)主制)企韻業(yè),由一個(gè)渡自然人投資統(tǒng),財(cái)產(chǎn)為投松資人個(gè)人所老有,投資人拿以其個(gè)人財(cái)憑產(chǎn)對企業(yè)的虛債務(wù)承擔(dān)無何限責(zé)任的經(jīng)揭濟(jì)實(shí)體懸18渣合伙企業(yè)哲指由2個(gè)以驕上的合伙人桑訂立合伙協(xié)暖議,共同出浪資,合伙經(jīng)采營,共享收泳益,共擔(dān)風(fēng)通險(xiǎn),并對合斷伙人企業(yè)債找務(wù)承擔(dān)無限器連帶責(zé)任的距營利性組織碑19煮公司毯即公司制企略業(yè),是依照好公司法組建芳并登記的以苦營利為目的紙的企業(yè)法人臣20獵戰(zhàn)略聯(lián)盟維是指2個(gè)以絡(luò)上的企業(yè)為鞋了實(shí)現(xiàn)資源皇共享,風(fēng)險(xiǎn)今或成本共擔(dān)跨,優(yōu)勢互補(bǔ)忠等特定的戰(zhàn)鹽略目標(biāo),在買保持獨(dú)立性蜘的同時(shí),通牲過對股權(quán)參罷與或契約聯(lián)劉結(jié)的方式建貴立較為穩(wěn)固蝕的合作伙伴土關(guān)系,并在晃某些領(lǐng)域采剪取協(xié)作行動絮,從而取得雹”界雙贏輝”司效果的合作嬌形式懲21饑虛擬企業(yè)浴又稱冊”兇虛擬公司娛”角或聚”染影子公司覺”收,它是指企增業(yè)在組織形蘭態(tài)上突破有誕形的界限,竄雖有生產(chǎn),調(diào)設(shè)計(jì),經(jīng)營止,財(cái)務(wù)等完概善的職能,蠻擔(dān)企業(yè)體內(nèi)賭卻沒有完整謊的執(zhí)行這些檔功能的組織臥22儲商業(yè)計(jì)劃版是創(chuàng)業(yè)者或告企業(yè)為了實(shí)循現(xiàn)未來增長丙戰(zhàn)略所制訂琴的詳細(xì)計(jì)劃勉,主要用于拴向投資方和煙風(fēng)險(xiǎn)投資商色說明公司未喊來發(fā)展戰(zhàn)略蹈與實(shí)施計(jì)劃皂,從而取得著投資方或風(fēng)婆險(xiǎn)投資商支車持的一份商誦業(yè)計(jì)劃報(bào)告賊,同時(shí)也是購展示自己有欲實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和瘦為投資者帶輪來回報(bào)的能脂力及擁有資木源實(shí)力的商河業(yè)計(jì)劃報(bào)告熊23務(wù)項(xiàng)目可行性彎報(bào)告階通過對項(xiàng)目董本身技術(shù)方轉(zhuǎn)面的分析,綢并針對項(xiàng)目匹實(shí)施所帶來軋的經(jīng)濟(jì)效益讀進(jìn)行評估,彎這一分析報(bào)迎告就是項(xiàng)目蒼的可行性報(bào)壓告腸24喂內(nèi)部使用者巷商業(yè)計(jì)劃的遭內(nèi)部使用者姨是指企業(yè)的筑管理團(tuán)隊(duì)和昨雇員板25吐外部使用者海商業(yè)計(jì)劃的底外部使用者促包括顧客,昨供應(yīng)商和投管資者習(xí)26疼企業(yè)的競爭皇優(yōu)勢唱是企業(yè)能比劇別的競爭對購手更好的滿瓦足客戶的需蘋要,即以較列低的成本提烈供同樣的產(chǎn)逐品或服務(wù)或爛者以同樣的利價(jià)格提供較插高價(jià)值的產(chǎn)校品或服務(wù)并滲獲得收益節(jié)27也目標(biāo)市場蠟是指通過市析場細(xì)分,被余企業(yè)選定的體,準(zhǔn)備以相沈應(yīng)的產(chǎn)品或蠶服務(wù)去滿足廁消費(fèi)需求的而某一個(gè)或幾衡個(gè)細(xì)分市場拜28公PEST法挨PEST是納四個(gè)英文單住詞的縮寫.親PEST法柄就是通過對溝影響小企業(yè)博經(jīng)營的政治仔法律環(huán)境,董經(jīng)濟(jì)環(huán)境,險(xiǎn)技術(shù)環(huán)境和親社會文化環(huán)咱境的單獨(dú)分杰析與綜合分到析,及時(shí)了逃解黨和國家藏的方針政策譜,法律法規(guī)山的精神,了繩解國內(nèi)外宏尸觀環(huán)境的變菠化與發(fā)展趨疑勢,從而發(fā)及現(xiàn)和利用外絲部環(huán)境中的欺機(jī)會,趨利寄避害,獲取約競爭優(yōu)勢旺29蔽差異化戰(zhàn)略怒指小企業(yè)對念其生產(chǎn)或提服供的產(chǎn)品和閥服務(wù)進(jìn)行差貿(mào)異化以避開范直接競爭,紹創(chuàng)造市場差坦別優(yōu)勢漁30聯(lián)目標(biāo)市場營橫銷折指企業(yè)向具慌有相近統(tǒng)計(jì)吸特征,相同貝愛好的需求及的特定消費(fèi)路者群體提供貼一組或一種已特定的產(chǎn)品粒餓營銷活動沸31閑利基市場營東銷牛企業(yè)通過調(diào)陰查研究,發(fā)錢現(xiàn)適合企業(yè)算資源條件的震市場利基,稿進(jìn)而在該細(xì)壁分市場上開哄展?fàn)I銷活動缺,以樹立競捐爭優(yōu)勢并獲挺取經(jīng)濟(jì)利益姜.國內(nèi)有的瓶學(xué)者也把利腎基市場營銷輛叫做搖”告縫隙市場營社銷榨”尾或舞”早補(bǔ)缺營銷椒”消32巴”遲創(chuàng)業(yè)家型禾”削經(jīng)營者護(hù)通過市場調(diào)根查,籌集資興金,籌備基濤本設(shè)備,招損聘員工等而銀使一個(gè)新企冊業(yè)付諸于現(xiàn)詠實(shí),并運(yùn)用是自己的智慧皮與管理技能賤等經(jīng)營企業(yè)墊的經(jīng)營者軌33編小企業(yè)的經(jīng)躁?duì)I理念禿指小企業(yè)的鼓經(jīng)營發(fā)展過通程中,能夠陜反映基本的型價(jià)值觀,精駝神,信念或稿者行為,行委動準(zhǔn)則的觀肥念說34覆小企業(yè)的經(jīng)勞營方式剪指小企業(yè)在堤各種分析的緣基礎(chǔ)上所選逃擇的可以實(shí)也現(xiàn)其自身發(fā)編展目標(biāo)的謀讓劃方案和經(jīng)格營形式叮35打小企業(yè)經(jīng)營貫戰(zhàn)略槐指小企業(yè)在饑社會主義市漢場經(jīng)濟(jì)條件倚下,著眼于封未來的生存隊(duì)和發(fā)展,根山據(jù)對目前和籃未來企業(yè)的頂外部環(huán)境,眼內(nèi)部條件及燒可取得資源祖的情況,為說求得企業(yè)的般生存和長期賴健康,持續(xù)拜發(fā)展對企業(yè)緒發(fā)展目標(biāo),簡達(dá)到目標(biāo)的建途徑和方法蜻的總體性規(guī)霧劃和一系列稀措施府36居資產(chǎn)負(fù)債表規(guī)用來總括地澆反映會計(jì)主勵體(如企業(yè)艘)在一定日約期財(cái)務(wù)狀況商地財(cái)務(wù)報(bào)表升37唇利潤表聲或叫損益表壓,是企業(yè)的搭一張重要的乎財(cái)務(wù)報(bào)表,裂用來反映企與業(yè)在某一特餅定期間(月艷份,年度)嶼內(nèi)利潤(或釋虧損)總額或38攤現(xiàn)金流量表紹是以現(xiàn)金為撤基礎(chǔ)編制的按財(cái)務(wù)狀況變鼠動表,用來敵反映企業(yè)在陸年度內(nèi)資金唱的來源和運(yùn)裙用情況以及炮各項(xiàng)流動資梅金的增減變吐動情況的報(bào)查表養(yǎng)39燒內(nèi)部財(cái)分析為又稱為財(cái)務(wù)適比率分析,澤是以企業(yè)的旬資產(chǎn)負(fù)債表錦,利潤表餓崗利潤分配表執(zhí)為基礎(chǔ),為杠了解企業(yè)的瓜實(shí)現(xiàn)能力,爹負(fù)債能力和姜資產(chǎn)管理能怒力等而進(jìn)行吸的分析程40門小企業(yè)的資釋產(chǎn)管理能力享有效的管理貫小企業(yè)的各勉項(xiàng)資產(chǎn)套—息包括流動資支產(chǎn),固定資謙產(chǎn)和總資產(chǎn)疼,以獲取盡潛量大的利潤述的能力堅(jiān)41津流動比率資是流動資產(chǎn)扇與流動負(fù)債悟的比值,表再明企業(yè)在短她期內(nèi)償還流憑動負(fù)債的能脈力誦42生資產(chǎn)負(fù)債率涂企業(yè)負(fù)債總流額與資產(chǎn)總肯額的百分比母,該比率表施明負(fù)債融資你占總資產(chǎn)的紀(jì)比重,可以榴用來衡量企固業(yè)在清算是西保護(hù)債權(quán)人很利益的程度架43符銷售凈利率道是凈利潤與配企業(yè)主營業(yè)納務(wù)收入之間蟻的百分比辛44薪應(yīng)收帳款周膽轉(zhuǎn)率淋是指年度內(nèi)紋應(yīng)收帳款轉(zhuǎn)抓化為現(xiàn)金的腸平均次數(shù),材它表明應(yīng)收仙帳款的流動從速度衫45永總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)罰率膽用來分析企砌業(yè)的總資產(chǎn)犯管理能力的霞,是指主營千業(yè)務(wù)收入與脅平均資產(chǎn)總渴額的比值宣46腹商業(yè)信用數(shù)指供應(yīng)商(黎賣方)將商斜品賣給購貨忠企業(yè),買方會開立一個(gè)應(yīng)斤付帳款帳戶攏記錄應(yīng)付金蹈額,一定期若限后再付款游47費(fèi)顧客滿意謊指一個(gè)人通歪過對某一產(chǎn)唉品價(jià)值在使貞用中的可感蓄知效果(或猶結(jié)果)與他回之前的預(yù)期適價(jià)值比較后叼,所形成的聰愉悅或失望裝的感覺狀態(tài)報(bào)4君8產(chǎn)品停是能夠提供頭給市場來滿喘足某種需要弓和欲望的任帶何東西,一主個(gè)產(chǎn)品由三拳個(gè)因素構(gòu)成役:實(shí)體,服哀務(wù)和創(chuàng)意甲49敵產(chǎn)品組合森是一個(gè)制造速商或經(jīng)銷商鵲所提供給顧汁客的一組產(chǎn)宇品,它包括裁若干產(chǎn)品線丑或產(chǎn)品品目益50軍產(chǎn)品生命周撐期科指產(chǎn)品從投蠟入市場到退挎出市場所經(jīng)山歷的全部過粗程勉51射分銷渠道銀為使促使產(chǎn)溜品,服務(wù)通前過交換被順嘩利轉(zhuǎn)移給最珍終用戶或顧換客,由若干踢相互依存的須組織或機(jī)構(gòu)廁組成的系統(tǒng)子52閑促銷組合彈就是營銷傳只播工具組合欣,主要有五駝種傳播工具蓬組成;即廣濤告,銷售促穴進(jìn),公共關(guān)珍系,人員銷仗售和直復(fù)營錯(cuò)銷績53竹廣告腔是廣告主通待過大眾傳播錢媒體,以付盤費(fèi)的方式和猴盈利為目的胖進(jìn)行的有關(guān)甩商品,勞務(wù)覽.觀念等,尖說服性的信球息傳播活動宴54宋銷售促進(jìn)倦各種鼓勵購燭買或銷售商棗品和勞務(wù)的貢短期刺激己55糠電子商務(wù)卡指對整個(gè)交飛易活動實(shí)現(xiàn)肢電子化,從摩涵蓋范圍方終面定義為:狀交易各方以卸電子交易方允式而不是通愈過當(dāng)面交換讓和直接面談捕方式進(jìn)行的以任何形式的玉商業(yè)交易,裂從技術(shù)方面滾定義為:它阿是一種多技翼術(shù)的集合體猛,包括交換角數(shù)據(jù),獲得膝數(shù)據(jù)以及自吐動捕獲數(shù)據(jù)戲等蟻56澤網(wǎng)絡(luò)營銷河是通過利用勻現(xiàn)代信息技夾術(shù),網(wǎng)絡(luò)技嬌術(shù)和多媒體隸交互技術(shù)等四,使企業(yè)在筐創(chuàng)造和提供扶顧客價(jià)值上純,獲得在傳愈統(tǒng)營銷中所難不具有的一辣些獨(dú)特優(yōu)勢戶而開展的電上子化營銷浮57攻企業(yè)資源計(jì)未劃脖是以信息技聾術(shù)為基礎(chǔ),近集合企業(yè)內(nèi)第部的所有資竭源,進(jìn)行有祝效的計(jì)劃和寬控制,以獲貝得最大效率鉗和效益的集悲成管理系統(tǒng)蜻58林供應(yīng)鏈管理授就是應(yīng)用系嘩統(tǒng)的方法,男對從原材料摸供應(yīng),到工罵廠制造,到丸物資儲運(yùn),爹再到產(chǎn)品分認(rèn)銷和顧客服陪務(wù)的整個(gè)信余息流,物流蕉,服務(wù)流和舌資金流進(jìn)行場集成(整合旁)化管理的謹(jǐn)過程乓59攀客戶關(guān)系管里理仰利用現(xiàn)代信籃息技術(shù)和網(wǎng)冤絡(luò)技術(shù)等,喪使客戶,產(chǎn)可品,服務(wù)等點(diǎn)要素協(xié)調(diào)運(yùn)苦作并實(shí)現(xiàn)整什體優(yōu)化,以沸便有效開發(fā)轎和提升客戶鋼資源價(jià)值的王一種信息化督和自動化的型管理系統(tǒng)蕩60靈人力資源銹一國或地區(qū)姨基本已經(jīng)開較發(fā)的,具有自勞動能力的隸總?cè)丝跀?shù),族對于企業(yè)來邁說,就是指市那些有正常繳智力,能夠駕從事生產(chǎn)活敬動的體力或閉腦力勞動者枝61導(dǎo)人本管理思品想是以人為魯中心的人力叫資源管理思村想,講究人綱文關(guān)懷和情全感因素對發(fā)導(dǎo)揮人力資源尋的能動性而沉充分發(fā)揮人惹力資源的全疑部效能的影互響與作用漫6福2職務(wù)分析群通過觀察和即研究,確定仙關(guān)于某一工鵲作的任務(wù)和辰性質(zhì),以及緩需要什么類遞型的人來從朋事這項(xiàng)工作饒63中小企業(yè)的人單力資源規(guī)劃縮為實(shí)現(xiàn)企業(yè)俯的經(jīng)營目標(biāo)優(yōu),根據(jù)企業(yè)廁的發(fā)展需要神和內(nèi)外條件睬,運(yùn)用科學(xué)燥的方法,對踐小企業(yè)未來欠人力資源的愚需求和供給如狀況進(jìn)行分望析和估計(jì),忍確定未來需倚求和供給之爺間可能存在施的差異,為賤小企業(yè)未來傲的人員配置線,教育培訓(xùn)擊,新酬管理間和員工的職猛業(yè)發(fā)展制定析規(guī)劃誓64厚技術(shù)創(chuàng)新醉企業(yè)將新的愧知識與技術(shù)五用于企業(yè)的芒生產(chǎn)經(jīng)營之先中,以創(chuàng)造戒和實(shí)現(xiàn)新的聰經(jīng)營價(jià)值和抹企業(yè)利潤為漁目標(biāo)的活動忠65限管理創(chuàng)新包為了更有效以地運(yùn)用企業(yè)忙內(nèi)外資源以默實(shí)現(xiàn)企業(yè)目帶標(biāo)而進(jìn)行地?zé)齽?chuàng)新活動或區(qū)過程,或者壺說是從提出縱或采用一個(gè)張新的管理思眠想到付諸實(shí)宜施,并取得置預(yù)期效益的立創(chuàng)新過程需66呢產(chǎn)品創(chuàng)新鏟企業(yè)首次向衣市場提供在砍技術(shù)上有某稼些改變的新捐產(chǎn)品的過程兆.技術(shù)上的本改變可以是榜原有產(chǎn)品質(zhì)車量的改善,錯(cuò)性能的提高惑,外觀的改笨變,也可能蔥是完全不同繪的全新產(chǎn)品攤67渠服務(wù)創(chuàng)新過企業(yè)首次向翻市場提供在像技術(shù)上有某簡些改變的新核服務(wù)的過程必68躲技術(shù)工藝創(chuàng)權(quán)新揭生產(chǎn)(服務(wù)玉)過程產(chǎn)生肺技術(shù)變革基側(cè)礎(chǔ)上的技術(shù)制創(chuàng)新,又稱駁為過程創(chuàng)新屯69桑管理制度辰要求企業(yè)所孔有的人都要面共同遵守的趁工作規(guī)程或腳行動準(zhǔn)則付70精資產(chǎn)規(guī)模絮企業(yè)現(xiàn)有的加總資產(chǎn)額或輪者固定資產(chǎn)夠額,隨著企練業(yè)的發(fā)展,壟企業(yè)的資產(chǎn)篇規(guī)模會有所丙增加尾71搏危機(jī)畜就是一個(gè)會逃引起潛在負(fù)誕面影響的具沫有不確定的嗽大事件,這傅種事件及其蘆后果可能對駝組織及其員壞工,產(chǎn)品,各服務(wù),資產(chǎn)暈和聲譽(yù)造成訂巨大的損害鼓72靜經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)掉企業(yè)的生產(chǎn)張經(jīng)營受到企困業(yè)內(nèi)部,外治部因素的影商響,給企業(yè)填的發(fā)展帶來授不確定性而長產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)餐73薦財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類企業(yè)利用財(cái)財(cái)務(wù)杠桿收益稿而進(jìn)行負(fù)債朽投資時(shí)增加奉破產(chǎn)機(jī)會或椒普通股利大車幅度變動而傅帶來的風(fēng)險(xiǎn)每74港市場退出達(dá)是為了實(shí)施烤某種市場戰(zhàn)恒略而暫時(shí)或?yàn)?zāi)永久性地退煎出某一區(qū)域移或產(chǎn)品并結(jié)逆束市場活動梨地過程店75押稅收萄是國家為了使實(shí)現(xiàn)其職能廚,憑借政治掘權(quán)力,按照奏法律預(yù)先規(guī)貨定的標(biāo)準(zhǔn),段參與社會產(chǎn)爪品和國民收忽入的分配,從強(qiáng)制地,無訊償?shù)厝〉玫妹秘?cái)政收入一姜種主要形式獄76核節(jié)稅罪又稱為稅收那策劃,是指辨納稅人通過后合法的手段拴以納稅最優(yōu)掌化為目的,俊在納稅決策掙中所做的決炊策嗽-----族-----裳-----周-----抬-----澇-----騙-----向-----曉-----歇-----拴-----踢-----額--礦創(chuàng)業(yè)機(jī)會吐指在市場經(jīng)仔濟(jì)條件下,愈在社會經(jīng)濟(jì)泉活動過程中店形成和產(chǎn)生渡的一種有利刺于企業(yè)經(jīng)營江成功的因素騎,它是一種們帶有偶然性跟并能被經(jīng)營耍者認(rèn)識和利央用的契機(jī)能最適規(guī)模呆它有最大規(guī)菠模的最適規(guī)織模和最大效微率的最適規(guī)沒模,前者指雕以最大收益唱額所表示的獲最適規(guī)模,躍強(qiáng)調(diào)利潤的咱絕對量,后萬者指綜合考臂慮平均成本什,銷售利潤施率,總成本健附加率等因失素時(shí)綜合效繪率最大的規(guī)敲模,強(qiáng)調(diào)利惱潤的相對量平.只有最大罪收益的規(guī)模柿即最適規(guī)模蘆才是企業(yè)競村爭優(yōu)勢的真扁正體現(xiàn),但白二者往往并服不重合繞政治環(huán)境威是指國家的番政權(quán)性質(zhì)和藥社會制度,植以及國家的姨方針,政策南,法律和法哲規(guī)等貪經(jīng)濟(jì)環(huán)境油國家和地方段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)t水平和速度最,國民經(jīng)濟(jì)奧結(jié)構(gòu),社會艷經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)陷略和計(jì)劃,爛人們的生活撒消費(fèi)結(jié)構(gòu)和穩(wěn)消費(fèi)水平,個(gè)市場供求以幣及社會基礎(chǔ)床設(shè)施建設(shè)等萄,都會給小傳企業(yè)的創(chuàng)業(yè)椒帶來機(jī)會浪特許經(jīng)營協(xié)帽議泳特許人與受皺許人之間簽耕署的合同裂行業(yè)的壽命登周期弄一個(gè)行業(yè)從品誕生,發(fā)展允,衰退直至遺退出歷史舞留臺所經(jīng)歷的葡時(shí)期,根據(jù)質(zhì)行業(yè)的發(fā)展兄情況通常把俗壽命周期劃紅分為四個(gè)階走段,即誕生洋,發(fā)展,成蛙熟和衰退囑新產(chǎn)品傘從營銷和實(shí)錯(cuò)用價(jià)值有企孟業(yè)創(chuàng)新的程樸度和消費(fèi)者隱采用的新的固程度,前者賣影響企業(yè)成文本和資源配盛置,后者影恢響消費(fèi)者的參采購和購買瞞營業(yè)稅傾是我國現(xiàn)行益體制的主體陽稅種之一,武其收入規(guī)模隆僅次于增值替稅,在調(diào)節(jié)片社會收入分驚配和體現(xiàn)國匪家產(chǎn)業(yè)政策竄方面發(fā)揮重勉要作用,納愧稅人在納稅刊范圍,計(jì)稅偉依據(jù),減免暢稅方面進(jìn)行亞精心籌劃,屠即可減輕稅烏負(fù),又可貫宇徹營業(yè)稅制腹,順應(yīng)國有凈產(chǎn)業(yè)政策發(fā)團(tuán)展的需要旦創(chuàng)業(yè)者船典型的企業(yè)個(gè)家.或是在造創(chuàng)新,改造剪產(chǎn)品和服務(wù)所的基礎(chǔ)上開杠辦企業(yè)的投耳資者,或是取練就了技能擁而開辦自己裂企業(yè)的藝人淚,或是具有仆市場知識和訴閱歷,在創(chuàng)要業(yè)中積極吸明收別人主意遮的有強(qiáng)烈事木業(yè)心的人素資產(chǎn)重置法袍是以企業(yè)的幟財(cái)產(chǎn)為基礎(chǔ)做來評估企業(yè)鉆價(jià)值的一種揉方法,具體壞包括調(diào)整財(cái)安產(chǎn)的帳面價(jià)襲值,重置財(cái)釣產(chǎn)的價(jià)值和餓財(cái)產(chǎn)的清算選價(jià)值彎預(yù)算報(bào)表卵也稱預(yù)計(jì)財(cái)情務(wù)報(bào)表,即責(zé)企業(yè)所制定糞的未來五年識或更長時(shí)間營的財(cái)務(wù)報(bào)表利.主要包括礙預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)拴債表,預(yù)計(jì)逆損益表和預(yù)紙計(jì)現(xiàn)金流量融表夏代理關(guān)系情是一方(代丟理人)代表即另外一方(委委托人)與板第三方簽訂犁合同的一種衣組織安排掠誘餌廣告蟲以非常低的清價(jià)格銷售產(chǎn)拉品或提供服速務(wù),以引誘戴顧客在以后遷購買其昂貴幼產(chǎn)品二.單選題味1照英國經(jīng)濟(jì)學(xué)歉家約翰.穆常勒認(rèn)為,小答企業(yè)存在的昌根本原因是屠(執(zhí)它對存在環(huán)爪境有較強(qiáng)的抵適應(yīng)性基)他2愁不完全市場壯指的是(串壟斷競爭市妹場現(xiàn))擺3贈創(chuàng)業(yè)機(jī)會歌是一種帶有遠(yuǎn)偶然性并能視被經(jīng)營者認(rèn)醫(yī)識和利用的掛契機(jī).它具貸有以下特征久(關(guān)特殊性)誦3怨不屬于宣創(chuàng)業(yè)機(jī)會特?fù)u征的是(客盈利性偉)隱4豈企業(yè)分析瞇創(chuàng)業(yè)機(jī)會的蹦第一步是(貞市場調(diào)研造)偽5終企業(yè)營業(yè)執(zhí)跑照刷的頒發(fā)部門經(jīng)是(餓工商行政管濾理部門臘)謹(jǐn)6茶小張擁有郵一項(xiàng)新技術(shù)烘的專利權(quán),減他適宜采用至(段創(chuàng)建一家新鳥企業(yè)磨)的形式創(chuàng)霧業(yè)禮7傅購買一家趁現(xiàn)存企業(yè)之遍前,必須對林其基本情況葉進(jìn)行全面審伐查,下列各悄項(xiàng)內(nèi)容中(泉員工知識結(jié)葵構(gòu)約)不屬于審滑查范圍幟8濫A公司是辜年凈收益2閘00萬元的呼小公司,張拾某打算收購莊它,于是他藏尋找了一家稀剛剛出售的炭與A公司條泳件相當(dāng)?shù)钠箢潣I(yè),該企業(yè)喉的價(jià)格收益鑄比是5,那慮么由此可以池?cái)喽ˋ公司孤的市場價(jià)值察為(衣1000并)萬元襪9踏選擇特許付經(jīng)營模式進(jìn)旺行創(chuàng)業(yè),其冒優(yōu)勢之一就旱是(者可以得到特衡許經(jīng)營企業(yè)撒資金方面的輸幫助(培訓(xùn)生和指導(dǎo))著)丹10扁下列四種笨組織形式中姨,(酸集體企業(yè)最)不屬于小騎企業(yè)法定的轟形式移11罵組織獎形式中,出額資人對企業(yè)您債務(wù)承擔(dān)有弦限責(zé)任的是璃(煙公司制企業(yè)擋)駁12句戰(zhàn)略聯(lián)盟衫各種形式中茫,彼此間參碰與程度最低勸的是(辣許可證轉(zhuǎn)讓您)蕩13殿屬于商業(yè)計(jì)挪劃苦與項(xiàng)目可行昌性報(bào)告共同酬包括的是(按技術(shù)分析瓣)銷14美小企業(yè)競爭斧優(yōu)勢是一種扭(砍比較優(yōu)勢儲)慶15長小企業(yè)分析需宏觀環(huán)境的緩方法是(束PETS法掏)意16舌下列那一種餓經(jīng)營者屬于婚”嬸創(chuàng)業(yè)家型鏈”(千獨(dú)立型經(jīng)營報(bào)者墊)綁17缺我國資產(chǎn)戚負(fù)債表的格碼式是(新帳戶式跌)溜18薯不屬于大小企業(yè)常用媽財(cái)務(wù)報(bào)表的奴是(械資產(chǎn)減值準(zhǔn)理備明細(xì)表坐)征19濁小企業(yè)的女企業(yè)家要預(yù)然測新辦一家員企業(yè)的資產(chǎn)蔽需求通常采安用(鳥銷售百分比究法敘)筒20鹽對消費(fèi)者柴購買行為影辦響最廣泛和垮最潛移默化喜的因素是概(文化酷)堆21罩購買決策載過程的第二豐個(gè)階段是(柔信息收集驚)負(fù)22惰在營銷鋒組合因素中遷,能直接產(chǎn)怒生收入的途誠徑是(足定價(jià)蔑)偶23捕電子商務(wù)家的基本過程急中不包括(侵電子商務(wù)技勢術(shù)架構(gòu)階段冒)就24雁ERP漸是指落以下那種電艘子商務(wù)活動岸(葵企業(yè)資源計(jì)世劃福)旗25錫根據(jù)員工性是否脫產(chǎn)可帳以把員工培脹訓(xùn)分為脫產(chǎn)室培訓(xùn)和(冊在職培訓(xùn)倡)肚26曾(祥感情溝通島)是人本管宗理的最低層澤次掙27魚小企業(yè)選聘混人才的首要覺原則是(鴿德才兼?zhèn)浣?殲28鉤(粥面試用)是士小企業(yè)選聘歉人才時(shí)最常祝使用的一種熔工具草29返在整體產(chǎn)品引的概念中,精”翅售后服務(wù)柏”創(chuàng)屬于產(chǎn)品的慎(暮延伸層形)鳳30啟屬于呆企業(yè)內(nèi)部制主約性制度內(nèi)蠶容的是(挺物資調(diào)配制允度需)岡-----弦-----脊-----釀-----跑-----石----傷不屬于石小企業(yè)的微遙觀環(huán)境的因賣素是(經(jīng)銷具商)脫下列指標(biāo)中站(速動比率鍬)是用來反沾映小企業(yè)短牢期償債能力惱的指標(biāo)盯CRM違是指以下哪匯種電子商務(wù)貿(mào)活動(客戶貸關(guān)系管理)墊企業(yè)采用委新材料,新才元件或新技其術(shù),使產(chǎn)品腔功能有重大仗突破的創(chuàng)新柳屬于(換代黑型)產(chǎn)品創(chuàng)茅新矩提出起”拐小的勒是美好的裁”僅這一說法的距是(舒馬赫菜)塑以下選項(xiàng)中想是商業(yè)計(jì)劃襲其他部分的孕基礎(chǔ)的是(傅市場調(diào)研與碌分析)喝股份有限公灰司饒的最高權(quán)力優(yōu)機(jī)構(gòu)是(股腳東大會)點(diǎn)根據(jù)自身愛發(fā)展的客觀瘋要求,通過或外部組織化藝或建立協(xié)作撫關(guān)系以改善枝競爭中的不齊利地位,彌發(fā)補(bǔ)經(jīng)營資源面不足而采取焰的發(fā)展措施裕是如下哪種講小企業(yè)經(jīng)營湊戰(zhàn)略(聯(lián)合啊競爭型經(jīng)營愉戰(zhàn)略)者不可用作更小企業(yè)界定槳標(biāo)準(zhǔn)的是(串生產(chǎn)產(chǎn)品的焰類型)嫁對一家現(xiàn)存嘗企業(yè)進(jìn)行價(jià)宮值評估,決叢定價(jià)格的最泛重要因素是畜(企業(yè)收益小的未來趨勢乒)設(shè)商業(yè)計(jì)劃縱的使用者不鮮包括(政府館管理機(jī)構(gòu))亭小企業(yè)的經(jīng)靠營理念窩一經(jīng)確定就澆是(不斷發(fā)戲展變化)的把不是利潤表寨組成要素的好是(資產(chǎn))溪“置不是在銷售墻牛排,而是韻在銷售咝咝姑聲更”衣,這里的斯”輩咝咝涌”喬聲應(yīng)該屬于狗(期望產(chǎn)品紀(jì))滲按危機(jī)來源慎劃分小企業(yè)生遇到的危機(jī)監(jiān)類型,其中掩不包括(戰(zhàn)螞略危機(jī))夾在資本市場曾被認(rèn)為是收濫購公司股東爐所能獲得的挖真正利益是麥(給收購公鐮司的自由現(xiàn)憂金流量)倉(企業(yè)間拆青借胖和社會籌資惠)是最有利螺于節(jié)稅岸在稅率不變擔(dān)的情況下,段如果物價(jià)持瞧續(xù)上漲,采騙用(后進(jìn)先替出法)可以臺使企業(yè)期末久存貨的成本營降低.練符合企業(yè)家馬定義的是(溉買斷了一個(gè)螞企業(yè)的業(yè)主麗經(jīng)理)三.多選題材1濤世界各國茶普遍采用的秩小企業(yè)界定睡標(biāo)準(zhǔn)包括(縣資產(chǎn)總額,騙員工人數(shù),假銷售額牢)汗2楚根據(jù)產(chǎn)業(yè)莫分工理論,酷下列適合小某企業(yè)發(fā)展的諷行業(yè)有(座服務(wù)性產(chǎn)業(yè)靠,手工制品彈業(yè),原料來驚源分散的行慧業(yè)嚷)準(zhǔn)3突交易費(fèi)用列包括(交易定費(fèi)用是一系恨列的制度成臨本,交易費(fèi)貧用包括一切特不直接發(fā)生脫在物質(zhì)生產(chǎn)敢過程中的成魄本,隨著企參業(yè)生產(chǎn)規(guī)模淚的擴(kuò)大交易主費(fèi)用遞減,婆企業(yè)之所以榴產(chǎn)生是為了幟節(jié)約交易費(fèi)腥用)捷4洋按照管理蘆職能劃分,鳥小企業(yè)的管懲理工作內(nèi)容絲包括(葛計(jì)劃,組織仍,領(lǐng)導(dǎo),控?cái)乐戚o)乒5私屬于創(chuàng)業(yè)風(fēng)繪險(xiǎn)廈來源的是(企ABCD)墳6詢一個(gè)創(chuàng)業(yè)者溝應(yīng)該具備(圖創(chuàng)新能力,林專業(yè)知識,肝心理承受能昨力銜)(較強(qiáng)的天經(jīng)營能力和巡業(yè)務(wù)能力,搜不斷進(jìn)取勇段于創(chuàng)新的能腐力,充滿自典信永不言敗鄭的精神,健曠康的體魄)賢7舟創(chuàng)建一家潛屬于自己的婚企業(yè)不是一梁件輕而一舉鑒的事情,必睛須具備一定烤的客觀條件句,例如(曠擁有專利技奴術(shù),擁有一尖定量的創(chuàng)業(yè)余資金,擁有蜂工作經(jīng)驗(yàn)和棄一定量的顧辟客群體訂)嫂8忌創(chuàng)業(yè)者打算拐購買一家現(xiàn)捆存企業(yè)之前復(fù),必須對其酬進(jìn)行全面審兇查,主要包紅括(引市場狀況,夾財(cái)務(wù)狀況,塊出售原因芬)沒9閃資產(chǎn)價(jià)值評腰估法欣反映的是企庫業(yè)資產(chǎn)的市鑼場價(jià)值,具召體方法有(威調(diào)整帳面價(jià)對值法,重置察價(jià)值法,清麻算價(jià)值法賤)夾10糕家族企業(yè)汁最顯著的特盆征是(躺創(chuàng)始人是企迎業(yè)主要決策林者,家庭與源企業(yè)的長遠(yuǎn)絮目標(biāo)和利益憤的一致性召)菠11乳創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)宜可分為,(幕群體性的創(chuàng)肆業(yè)團(tuán)隊(duì),有仰核心主導(dǎo)的棄創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)刊)謎12鮮法律規(guī)定慕,公司制企犧業(yè)的法人治底理結(jié)構(gòu)中應(yīng)剩包括(AB釋CD)縮13騙在我國,托合伙人的形槍式有(器有限合伙人催,隱名合伙四人,普通合瓶伙人沙)混14最虛擬企業(yè)昌的運(yùn)作模式君有(件虛擬生產(chǎn),膛人員虛擬,陰策略聯(lián)盟釣)楚15開商業(yè)計(jì)劃低的使用者包靈括(渴風(fēng)險(xiǎn)投資者跟,創(chuàng)業(yè)者,較供應(yīng)商律)遮16花投資者的符退出機(jī)制有虹(MBO,應(yīng)立即銷售,陣兼并,IP蹲O)喝17上小企業(yè)的壩外部環(huán)境可該以劃分為(拔宏觀環(huán)境,繁中觀環(huán)境,耽微觀環(huán)境懂)宵18罰小企業(yè)的扮宏觀環(huán)境包組括(ABC蜜D)木小企業(yè)中觀擊環(huán)境受中的行業(yè)競螺爭結(jié)構(gòu)包括裳(潛在進(jìn)入六者的威脅,抽供應(yīng)商的討它價(jià)還價(jià)能力澇,行業(yè)內(nèi)企己業(yè)的競爭,牽購買商的討店價(jià)還價(jià)能力志,替代產(chǎn)品帶的威脅)綱19惡小企業(yè)獲取耀競爭優(yōu)勢的徹基本競爭戰(zhàn)劃略有(芬低成本戰(zhàn)略使,差異化戰(zhàn)遍略,市場細(xì)畢分戰(zhàn)略辯)鳴20聯(lián)小企業(yè)可以甲通過多種方炒式保持其競旗爭優(yōu)勢,如掌下哪些選項(xiàng)促屬于小企業(yè)炸常用的方法憑(ABCD毛)孔21鳥根據(jù)經(jīng)營者家特質(zhì),可把五小企業(yè)經(jīng)營安者劃分為(果“辣技術(shù)專家型干”涌經(jīng)營者,?！毖砉膭蛹倚图蔽唇?jīng)營者,研”策戰(zhàn)略家型喂”搜經(jīng)營者波)妹22叼與大企業(yè)站經(jīng)營者相比胡,小企業(yè)經(jīng)夜?fàn)I者的特點(diǎn)歐表現(xiàn)為(A糠BCD)障23庭小企業(yè)常用糾的經(jīng)營方式送主要有(鉗利基經(jīng)營,老差異化經(jīng)營唐)歷24述對小企業(yè)遠(yuǎn)行業(yè)選擇進(jìn)秩行分析的代睜表人物有(鉗ABCD)頭25紗資產(chǎn)負(fù)債表蜘的三大要素葉是(涉資產(chǎn),負(fù)債刃,所有者權(quán)仰益璃)仙26碼現(xiàn)金流量表游是以現(xiàn)金為百基礎(chǔ)編制的眨,這里的現(xiàn)枕金是指(A馬BCD)嫩27舒影響小企業(yè)腫獲利水平的符因素包括(過經(jīng)營費(fèi)用,踩主營業(yè)務(wù)收膝入線)坡28叢小企業(yè)的內(nèi)軌部跑財(cái)務(wù)分析包四括(ABC饒D)坡29就衡量小企業(yè)嶼短期償債能術(shù)力的比率包者括(牌流動比率,熱速動比率濤)序?qū)ΜF(xiàn)存企業(yè)備近幾年的短而期償債能力椅進(jìn)行分析,倍通常運(yùn)用比抵率分析法,聯(lián)主要包括(做流動比率,偵速動比率添).禾30剖反映小企業(yè)臭流動資產(chǎn)管且理能力的指浸標(biāo)包括(著應(yīng)收帳款周沖轉(zhuǎn)率,存貨傲周轉(zhuǎn)率多)位31那小企業(yè)的款經(jīng)營者和所稀有者在負(fù)債浪和權(quán)益之間繩進(jìn)行選擇時(shí)刮必須考慮的散因素有(走企業(yè)的潛在棚獲利能力,辛籌資的風(fēng)險(xiǎn)泰,表決控制很權(quán)的問題投)夢32爬小企業(yè)可以優(yōu)獲得的商業(yè)好信用多種多玉樣,常見的寨有(澤應(yīng)付帳款,桂商業(yè)票據(jù),抖預(yù)收帳款半)鉗33予在產(chǎn)品生命始周期的聾導(dǎo)入期族,企業(yè)應(yīng)采愿取的策略是摧(豈定價(jià)策略,況分銷策略,僻促銷策略度)被34石在產(chǎn)品生命亭周期進(jìn)入石成長期險(xiǎn),企業(yè)的營辯銷策略應(yīng)該將是(獲進(jìn)入新的細(xì)蝦分市場,進(jìn)井入新的分銷別渠道,改進(jìn)祝產(chǎn)品質(zhì)量,給增加特色和膏花樣,適當(dāng)斥降低產(chǎn)品價(jià)慶格釋)查小企業(yè)進(jìn)入航成長熄階段后,可循以采用的技綢術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略督有(市場滲揚(yáng)透戰(zhàn)略,市允場競爭戰(zhàn)略催,產(chǎn)品和服耽務(wù)開發(fā)戰(zhàn)略捷)看當(dāng)產(chǎn)品生命爪周期進(jìn)入這成熟階段浪,企業(yè)應(yīng)采百取的策略是析(市場改進(jìn)奶,產(chǎn)品改進(jìn)遭,營銷組合窗改進(jìn))繞35交以下有關(guān)暑產(chǎn)品組合描弊述正確的有徐(出產(chǎn)品組合的取寬度反映了勁企業(yè)經(jīng)營的桶范圍的大小神//,增加旨產(chǎn)品組合的騙深度可更好也的滿足同以術(shù)消費(fèi)群體或隔不同消費(fèi)群京體的需求和業(yè)偏好//,悉產(chǎn)品組合的避關(guān)聯(lián)度能反工映各個(gè)產(chǎn)品皮線之間相互溪支持,協(xié)同成作用和共享增同一資源的哀可能性的大往小螞)演36書廣義的電子際商務(wù)池系統(tǒng)結(jié)構(gòu)中檔,高級應(yīng)用眨階段包括(輝企業(yè)資源計(jì)塑劃,客戶關(guān)隔系管理,供次應(yīng)鏈管理背)用廣義的電子隙商務(wù)顫基本功能模玉塊的是(企誦業(yè)資源計(jì)劃壞,客戶關(guān)系慌管理,初級續(xù)網(wǎng)絡(luò)營銷,敢電子商務(wù)基聲礎(chǔ),供應(yīng)鏈蠟管理)先37斃網(wǎng)絡(luò)渠道謀的基本模式物有(任B-B章/桐B-C記/稻C-C貼)痛38達(dá)客戶關(guān)系番管理的基本拳功能模塊有事(ABCD囑)盼39息小企業(yè)人才楊引進(jìn)應(yīng)遵循廈如下原則(犁適用原則,矮按勞分配原伴則,超前性裳原則灶)使40治小企業(yè)選聘條人才常用的栽渠道有(A陡BCD)舅-----菠-----版-----銅-----關(guān)-----餡----居屬于創(chuàng)新活盜動遠(yuǎn)的是(AB廈CD)僻不屬于風(fēng)險(xiǎn)棚特征殃的是(偶然誦性,消逝性儲)身小企業(yè)法定乳組織形式有輔(合伙企業(yè)滴,公司制企尼業(yè),個(gè)人獨(dú)矮資企業(yè))票公司制企業(yè)所的類型有(躺有限責(zé)任公館司,股份有貞限公司)棗不屬于特許令方破為被特許方州提供的資源民是(技術(shù)設(shè)賤備,啟動資領(lǐng)金)聽屬于商業(yè)計(jì)樸劃猶與項(xiàng)目可行翁性報(bào)告共同握包括(經(jīng)營隸戰(zhàn)略分析,志技術(shù)分析)某屬于商業(yè)計(jì)拍劃后與項(xiàng)目可行未性報(bào)告共同竄包括的是(州經(jīng)濟(jì)效益分東析,技術(shù)分什析)捉我國資產(chǎn)負(fù)胳債表城的格式是(栗報(bào)告式,帳悅戶式)費(fèi)關(guān)于價(jià)格的犯描述改中,錯(cuò)誤的任是(價(jià)格是瓣買者作出選鐮擇的主要決惜定因素,價(jià)茫格的制定要翅與營銷組合必的其他部分尤相結(jié)合)漠企業(yè)在制訂腰價(jià)格踢時(shí)一般要經(jīng)興歷六個(gè)步驟碼,合理的排草序是(選擇鵝目標(biāo),確定惰需求,估計(jì)我成本,分析宅競爭者的成帖本價(jià)格和提助供物,選擇壽定價(jià)方法,鴿選定最終價(jià)尊格)驢企業(yè)信用策帝略箱中的消費(fèi)者漸信用主要包施括(未結(jié)算裝帳目信用,狀分期付款信的用,銀行信址用卡)漿企業(yè)對廣告衡活動的管理望依照合理的付順序排列為百(確定目標(biāo)療,設(shè)計(jì)信息嗓,選擇媒體者,編制預(yù)算湖,效果衡量孕或測量)覽促銷組合另包括(廣告帥,人員推銷鎮(zhèn),銷售促進(jìn)畫,公共關(guān)系久)星職務(wù)分析鋸是人力資源傾管理的一個(gè)葡基礎(chǔ)要素,騙可以廣泛運(yùn)駱用與人力資餓源管理的多愿個(gè)方面,如掠(員工招聘扣,績效考評懲,薪酬設(shè)計(jì)哨,員工培訓(xùn)莖)爛人力資源芝的特點(diǎn)包括痰(戰(zhàn)略性,觀稀缺性,無雷限性,周期銷性與磨損性撿)罷小企業(yè)內(nèi)部岸的人才可以難劃分為(實(shí)綁干家,創(chuàng)新貨者,多面手碌)我小企業(yè)創(chuàng)新壘的基本內(nèi)容罪包括(技術(shù)者創(chuàng)新,管理扶創(chuàng)新)閘企業(yè)管理制師度塵創(chuàng)新內(nèi)容的興是(內(nèi)部制昌度創(chuàng)新,外許部制度創(chuàng)新靈)伴小企業(yè)工藝巡技術(shù)彎創(chuàng)新的原則信是(需求推尤動原則,量婚力而行原則防,持續(xù)創(chuàng)新迅原則,綜合爹效益原則)暈可以用來評怒價(jià)蔬小企業(yè)發(fā)展打的指標(biāo)是(死員工數(shù)量,貞資產(chǎn)規(guī)模,闊銷售額,競單爭能力)押按照企業(yè)內(nèi)差部宏導(dǎo)致危機(jī)的捷因素,企業(yè)紡可能遇到的唱危機(jī)分為(申突發(fā)性危機(jī)嬸,戰(zhàn)略危機(jī)光,組織危機(jī)斤,職能危機(jī)蝶)余小企業(yè)在市喉場腳中必須承擔(dān)請的風(fēng)險(xiǎn)有(脹財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),絲經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),菌投資風(fēng)險(xiǎn))秒不屬于小企鋒業(yè)事退出障礙的喬是(組織障傷礙,制度障丑礙)//屬妻于退出障礙議的是(心理蘋障礙,物質(zhì)遮障礙)舅群體性的峽創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與神有核心主導(dǎo)唐的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)魔相比(先有處創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的蘇結(jié)識才有創(chuàng)禍業(yè)點(diǎn)子的提高出,更強(qiáng)調(diào)斬人際關(guān)系在守創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建成中所扮演望的角色)向按特許經(jīng)營弓權(quán)吐的內(nèi)容可將餃特許經(jīng)營的導(dǎo)模式劃分為籃(產(chǎn)品分銷商特許,經(jīng)營占模式特許)蓋下列哪一種啊經(jīng)營者不屬懶于"創(chuàng)業(yè)家藏型"經(jīng)營者造("技術(shù)專香家型"經(jīng)營聲者,"鼓動也家型"經(jīng)營跑者,"戰(zhàn)略枝家型"經(jīng)營學(xué)者)泰ERP傳的主要功能幟模塊包括(計(jì)生產(chǎn)控制管燕理模塊,物林流管理模塊輸,財(cái)務(wù)管理凳模塊,人力奧資源管理模滾塊)膝企業(yè)選擇申技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)缺略主要受企屯業(yè)的(產(chǎn)業(yè)拾類型,實(shí)力揮,生命周期您階段)等三價(jià)個(gè)因素的影脫響波小企業(yè)經(jīng)常蘋采用的專門昏化戰(zhàn)略有(另消費(fèi)群體專抵門化,產(chǎn)品披專門化,地敞理區(qū)域?qū)ｉT異化,經(jīng)營特資色專門化)四.判斷題鎖世界各國見對小企業(yè)的己界定標(biāo)準(zhǔn)是加基本俱(不)相同低的(X)負(fù)舒馬赫控認(rèn)為,資本曉密集型和技鵲術(shù)密集型企棒業(yè)的大型化柱生產(chǎn)導(dǎo)致了把環(huán)境污染和剖資源枯竭,碰具有外部不百經(jīng)濟(jì)性(扒√檔)棍英國經(jīng)濟(jì)俯學(xué)家舒馬赫選認(rèn)為,大規(guī)議模的企業(yè)生竊產(chǎn)生產(chǎn)導(dǎo)致篇了環(huán)境污染女和資源枯竭塞,而小企業(yè)虧適應(yīng)了人類歪對環(huán)境保護(hù)落的要求(捕√歸)賴企業(yè)規(guī)模摔收益遞增有掃一限度,超銅過它將會出茶現(xiàn)規(guī)模收益濃遞減.這是立適度畜(規(guī)模)經(jīng)效濟(jì)理論(X縮)腦2002年繩6紛月,誓《中小企業(yè)席管理?xiàng)l例》臉(《中華人竭民共和國中怪小企業(yè)促進(jìn)閉法》)正式粗頒布,它填持補(bǔ)了我國中獸小企業(yè)立法煌的空白(X的)貿(mào)小企業(yè)在撿制定遠(yuǎn)景規(guī)冒劃時(shí),其行位業(yè)范圍的確龍定應(yīng)符合一籍元化經(jīng)營的戒原則(倚√蛛)耕”炊獨(dú)立自主晨,按照自己向的意愿行動氏”蹄(爭取更高因的利潤,改拖善生活狀況捧)是小企業(yè)筒創(chuàng)立者最主桃要和最直接副的動機(jī)(X田)琴產(chǎn)品生產(chǎn)各和售后服務(wù)樸的不確定性朝是造成市場凍(技術(shù))風(fēng)耍險(xiǎn)的原因之但一(X)梨依照法律助程序,確酸認(rèn)企業(yè)的法局人資格或營亡業(yè)資格,必跟須進(jìn)行企業(yè)皺登記注冊(睛√戴)害貨幣結(jié)算膚可以分為現(xiàn)喂金結(jié)算和魚支票濤(轉(zhuǎn)帳)結(jié)丹算(X)蒼稅法規(guī)定丑,納稅人曲如果(無論榆有)宴沒有應(yīng)稅收蓮入所得,秩就不需要(康都必須)垂去稅務(wù)局辦遷理納稅申報(bào)斷(X)撫對一家現(xiàn)存總企業(yè)進(jìn)行價(jià)程值評估,決尾定價(jià)格的最而重要因素是良企業(yè)停近幾年淋(未來)的典收益狀況(麗X)亦如果你想暈擁有一家自玩己的企業(yè),餃卻又不想為籍繁瑣的開業(yè)伯手續(xù)所累,謹(jǐn)那么你最好鄭選擇購買現(xiàn)征存企業(yè)的途喂徑(啄√末)鐮對現(xiàn)存企業(yè)儉的審查可以繪聘請專門機(jī)未構(gòu)進(jìn)行,專棉家的評估意奧見鈔要絕對服從乞(不可盲從擁,買者必須關(guān)有自己的觀驕點(diǎn),最好向變有購買經(jīng)驗(yàn)治的人士咨詢考,以取得間盒接經(jīng)驗(yàn))(曉X)娘A公司的擾年凈收益3國00萬元,素與其相類似揮公司的價(jià)格預(yù)收益比是5某,那么A公攤司的市場價(jià)糠值是仗60(15獎00)屠萬元(X)隱小企業(yè)創(chuàng)業(yè)丑初期組建的拿管理團(tuán)隊(duì)叫渠做創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)貍(酬√鬧)沫合資企業(yè)富是戰(zhàn)略聯(lián)盟奉最常見的一子種類型,這傻種聯(lián)盟的目恐的不僅僅為觀了高額的投紀(jì)資回報(bào)率,爹而且體現(xiàn)了粘聯(lián)盟企業(yè)之粘間的戰(zhàn)略意錫圖(眠√叉)陶向投資人乏出具關(guān)于商剛業(yè)計(jì)劃的保拍密須知或守乘密協(xié)議的內(nèi)塊容應(yīng)標(biāo)示在籍封面盯(扉頁)內(nèi)坐(X)搬小企業(yè)普遍尖采用的獲取顆競爭優(yōu)勢的脈戰(zhàn)略是轉(zhuǎn)低成本手(差異化)疏戰(zhàn)略(X)欺小企業(yè)的經(jīng)跨營飼理念品一經(jīng)確定就喉一成不變口(是不斷發(fā)伍展變化的)滅(X)繞資產(chǎn)鳥(利潤),呀收入澇和費(fèi)用構(gòu)成羅利潤表的三到要素(X)鉗企業(yè)信用竟策略中的消弓費(fèi)者信用主疤要包括未結(jié)餓算帳目信用徒,百長肝(分)期付供款信用和信幣用卡等類型既(X)辦勞動力間(人力資源母),物質(zhì)資狗源和信息資雀源構(gòu)成現(xiàn)代日化企業(yè)組織穩(wěn)的三大資源薪(X)庭聘用確”來閑置鏡人才瓣”訴是小企業(yè)引召進(jìn)人才的方撤法之一.?！闭勯e置人才困”歇就是在原單抖位購無所事事的盟人員鍬(用非所學(xué)手,用非所長忍,而自己企勤業(yè)急需用的筑對口人才)假(X)圍小企業(yè)制度蹤的設(shè)計(jì)和實(shí)布施是一個(gè)動窩態(tài)的范疇,鴉隨著企業(yè)內(nèi)胞部與外部條迅件的變化要岔不斷進(jìn)行創(chuàng)劣新與變革(姨√坊)專小企業(yè)要雀盡快發(fā)展壯扒大,必須從越創(chuàng)業(yè)初期就拳全力以赴注潑重創(chuàng)新估(創(chuàng)業(yè)初期但的小企業(yè),奮根基不牢,莖不可能有實(shí)鹿力去搞創(chuàng)新菜,只有通過淡節(jié)約生產(chǎn)成質(zhì)本獲取差額汗利潤)(X物)牛按照企業(yè)移內(nèi)部導(dǎo)致危體機(jī)的因素,俗企業(yè)可能遇室到的危機(jī)有重突發(fā)性危機(jī)遣,組織危機(jī)宗和職能危機(jī)啄(族√筐)剖為了在當(dāng)今伸的市場上贏峰得競爭,新制企業(yè)主必須趕認(rèn)識到:獲偶取成功的基局本要素是成土本控制和降榜低價(jià)格(吸成功的基本養(yǎng)要素是提供河更高水平的宗服務(wù)和質(zhì)量褲)羽根據(jù)教科書貨上的定義,纏小企業(yè)的資鵝金是由個(gè)人作或小團(tuán)體提炸供的(廉)贊創(chuàng)辦企業(yè)時(shí)鑰,律師和注跟冊會計(jì)師的閱建議應(yīng)嚴(yán)格愚遵照執(zhí)行(垂)(最終的宮決策由自己釣來作出,盡匯管尋求別人流的建議和咨峽詢是必要的秒)按創(chuàng)業(yè)就是在指創(chuàng)立自己墊的新企業(yè)(蕩×壁)企業(yè)創(chuàng)立堪方式有很多斑途徑,創(chuàng)建夠新企業(yè)僅僅位是其中之一痕,還有買斷摸現(xiàn)有企業(yè),膜特許經(jīng)營,怎繼承家族企副業(yè)等方式該購買一項(xiàng)慘特許經(jīng)營權(quán)饅與新創(chuàng)辦一非家企業(yè)相比灣,其前者企述業(yè)的成功率非要低得多(勒特許經(jīng)營的序最大優(yōu)點(diǎn)就膛是其成功的避比率更高)摟.剛家族企業(yè)絡(luò)的發(fā)展壯大翁和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的蜂變更不會引萍起家庭文化平的改變(姐會使家族企漿業(yè)文化發(fā)生僑變化,并且棋復(fù)雜化)違客戶,供貨屯商或投資者勉是看不到企珍業(yè)計(jì)劃的(敵企業(yè)計(jì)劃對次于客戶,供祝貨商和投資送者是一個(gè)有預(yù)效的銷售工膝具)湯利基營銷幟在國內(nèi)市場嫁和國際市場貪都是一種有超效的市場戰(zhàn)釀略(薯)玩只有在其主產(chǎn)品或服務(wù)籍獲得充足的至市場時(shí),小想企業(yè)才獲取癥成功(夾)刃只有大企業(yè)健才能從規(guī)模簽經(jīng)濟(jì)中獲得待好處(頑×績)最佳規(guī)?？p不一定是最構(gòu)大規(guī)模,小過企業(yè)一樣可尚以獲取規(guī)模罵經(jīng)濟(jì)濾在各種組織富形式的小企盲業(yè)中,合伙脖制是最流行爺?shù)?劣最廣泛采用禍的組織形式沉是業(yè)主制)擾在確定一個(gè)撿企業(yè)的地點(diǎn)毅時(shí),個(gè)人愛凡好總是最重戚要的考慮因燥素(粘影響經(jīng)營地須點(diǎn)選擇有四崖個(gè)關(guān)鍵因素疤:個(gè)人愛好嗚,接近顧客錢的能力,環(huán)想境條件和資甚源的可利用憲性)倒商業(yè)計(jì)劃購的外部使用曲者包括顧客止,供應(yīng)商,輕政府和投資競者(龜×晌)商業(yè)計(jì)劃冬的外部使用咱者包括顧客然,供應(yīng)商和打投資者陽潛在獲利能堡力蜂,籌資的風(fēng)淡險(xiǎn)和表決控倒制權(quán)是小企概業(yè)的經(jīng)營者綁和所有者在外選擇籌資渠尾道時(shí),必須砍綜合考慮的撇三方面問題遵(反√鈴)五.簡答題醒1豬小企業(yè)有哪枕些獨(dú)特之處椒(簡述小企別業(yè)的基本特錦點(diǎn))馬與大中型企辟業(yè)相比,小尾型企業(yè)有其丑獨(dú)特之處,磁主要表現(xiàn)在隸1)企業(yè)數(shù)呼量眾多,分鎖布面廣.根鼓據(jù)有關(guān)資料換表明,我國塘目前在工商劫注冊登記的曲中小企業(yè)已元超過800忠萬家,占全析部注冊企業(yè)齡總數(shù)的99遠(yuǎn).7%以上西,其中絕大餓部分是小型廉企業(yè).小型瘋企業(yè)的經(jīng)營續(xù)范圍很廣,坊除了技術(shù),紗資本密集度購極高和國家缺專控的特殊敞行業(yè)外,幾燙乎所有的競耐爭性行業(yè)和明領(lǐng)域都有小放型企業(yè)的經(jīng)燒營活動2)節(jié)體制靈活,憐組織精干.因小型企業(yè)大秋都采取個(gè)人水獨(dú)資或合伙壤式組織形式鹽,決策過程穩(wěn)簡單.同時(shí)懶,小型企業(yè)區(qū)組織結(jié)構(gòu)簡史單,管理層積次少,經(jīng)營灣手段靈活,刃應(yīng)變能力強(qiáng)剖3)管理水佛平相對較低膠.大部分小迅型企業(yè)缺乏梳有效的,完問整的內(nèi)部管溪理制度,經(jīng)醋營也不夠規(guī)駝范.所有者斗或經(jīng)理人素晴質(zhì)的高低,用能力的大小蔑,在很大程警度上決定著沙企業(yè)的興哀殖與成敗4)鍵產(chǎn)出規(guī)模小悅,競爭力較臨弱.從小企予業(yè)個(gè)體看,自一般資本總扇量較小,生徒產(chǎn)設(shè)備相對顏落后,技術(shù)巧含量和附加群值較小,產(chǎn)玩業(yè)規(guī)模小.洽由于這些劣疏勢,使其勞震動生產(chǎn)率比箏較低,缺乏已競爭力.相炎對大型企業(yè)辛來講,平均恩壽命較短,旦容易倒閉破拼產(chǎn)5)頃”衛(wèi)家族零”唯色彩濃.目楊前,占小型目企業(yè)主導(dǎo)地援位的是民營要企業(yè),而民蘭營企業(yè)大部溜分為籌”要家族羨”澡企業(yè),大多源數(shù)企業(yè)投資脆者,所有者殲與經(jīng)營者,層管理者有一曠定的廁”舊親緣突”銀關(guān)系,父子烏,兄弟,姐乘妹,親戚,池朋友,同學(xué)饒等成員擔(dān)任裝著企業(yè)關(guān)鍵我部門的職位競2親小企業(yè)在國線民經(jīng)濟(jì)中的缸作用和地位樂1)小型企玩業(yè)是促進(jìn)市麥場競爭和市種場經(jīng)濟(jì)的基貌本力量.市斷場經(jīng)濟(jì)的繁叮榮來自公平譯競爭.現(xiàn)代嚇經(jīng)濟(jì)發(fā)展一亂方面存在著文集中化的趨姻勢;同時(shí)也虧保持著不斷啊分散化的制鞠衡過程,主昂要表現(xiàn)為大扎量小型企業(yè)死不斷涌現(xiàn).獵這兩種力量菜,兩種趨勢榜以及市場經(jīng)新濟(jì)中的雙重資結(jié)構(gòu),構(gòu)成陪了推動整個(gè)辮經(jīng)濟(jì)繁榮成填長的基本力匹量.2)小血型企業(yè)是經(jīng)它濟(jì)增長的重首要推動力量蒼.由于小型貢企業(yè)量大面頃廣,分布在零國民經(jīng)濟(jì)的攻各個(gè)領(lǐng)域,腥因此它們?nèi)张乙娉蔀榻?jīng)濟(jì)離增長的主要板因素.目前惑在我國工商瓣注冊登記的承中小企業(yè)占汪全部注冊企吐業(yè)總數(shù)的9登9%以上,步其中絕大部天分是小型企驢業(yè);中小企寫業(yè)的總產(chǎn)值險(xiǎn),銷售收入六,實(shí)現(xiàn)利潤齡和出口總額商分別占全部董工業(yè)總量的昂60%,5驢7%,40級%和60%敗.3)小型百企業(yè)是增加徹就業(yè)的主要首渠道,穩(wěn)定北社會的重要盤力量.創(chuàng)造練就業(yè)機(jī)會是閘小型企業(yè)最溜重要的經(jīng)濟(jì)最作用乃至政云治作用之一榴.小型企業(yè)白量大面廣,撇主要存在和業(yè)發(fā)展于勞動川密集型產(chǎn)業(yè)鴉中,而且企豎業(yè)投資少,迎經(jīng)營方式靈麥活,工資低強(qiáng),對勞動力氣的技術(shù)要求老低,是失業(yè)式人員重新就怠業(yè)和新增勞旱動力就業(yè)的闊主要渠道,囑對社會發(fā)展脆起到了穩(wěn)壓母器作用4)尖小型企業(yè)是解推動技術(shù)創(chuàng)有新的重要源懶泉.小型企扔業(yè)由于經(jīng)營敏機(jī)制靈活,態(tài)對新興市場針反應(yīng)敏銳,耍技術(shù)更新,襲產(chǎn)品調(diào)整便香捷,不僅是燥技術(shù)創(chuàng)新的催重要源泉,帖而且其創(chuàng)新貞的效率更高輸,把科學(xué)技轉(zhuǎn)術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金實(shí)的生產(chǎn)力夕所耗費(fèi)的時(shí)俗間和所經(jīng)歷擺的環(huán)節(jié)也大弊為縮短.因嗚而,在創(chuàng)造墊新技術(shù)和開池發(fā)新產(chǎn)品方終面發(fā)揮著重瑞要作用5)造小型企業(yè)是棒培育企業(yè)家憲的搖籃.小屆型企業(yè)經(jīng)營蜘者在生產(chǎn)經(jīng)狐營活動中往雁往身兼數(shù)職休.他既是企似業(yè)經(jīng)營活動逼的決策者,垮指揮者,又究是經(jīng)營管理丘者,同時(shí)還胞是產(chǎn)品研制頂,開發(fā)生產(chǎn)狐的參與者,送集多種職能消于一身,經(jīng)切受市場競爭嘗的鍛煉咳3泊創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)油業(yè)動機(jī)和創(chuàng)遣業(yè)壓力表現(xiàn)豬在哪里教創(chuàng)業(yè)動機(jī)表葛現(xiàn)在以下方雄面1)最大密限度地實(shí)現(xiàn)慘自身的價(jià)值蛾,獲得成功阿的滿足感2焰)爭取更高拍的利潤,改僅善生活狀況嘉.賺取更多侮的金錢以改重善生活狀況戒是人們創(chuàng)立傭小企業(yè)的最姑主要和最直跌接的動機(jī)3坡)擁有自己輕的企業(yè),可竿以獨(dú)立自主鍬,按照自己沒的意愿行動史4)爭取較銹大的自由度爸和靈活的工融作時(shí)間//伙創(chuàng)業(yè)壓力表輝現(xiàn)在以下方碰面1)工作租壓力較大,群工作負(fù)擔(dān)較遺重.作為小筆企業(yè)的創(chuàng)業(yè)防者要為整個(gè)戶企業(yè)的成敗陸負(fù)全責(zé),必勝須肩負(fù)高度狐的責(zé)任感2盾)管理工作名繁雜,工作吧時(shí)間較長,眾閑暇時(shí)間較忘短3)隨時(shí)譜準(zhǔn)備承受經(jīng)挖營失敗的風(fēng)姜險(xiǎn)價(jià)4逝創(chuàng)業(yè)者常常創(chuàng)遭到哪些風(fēng)說險(xiǎn)根1)技術(shù)風(fēng)招險(xiǎn).主要是關(guān)由于技術(shù)上免成功的不確昌定性,技術(shù)魯前景的不確緣定性,產(chǎn)品息生產(chǎn)和售后銷服務(wù)的不確青定性,技術(shù)酸效果的不確孔定性以及技倚術(shù)壽命的不迅確定性所帶恩來的風(fēng)險(xiǎn)2妙)市場風(fēng)險(xiǎn)女.主要是由翁于產(chǎn)品市場坑的潛在性引燦起的風(fēng)險(xiǎn)3卸)管理風(fēng)險(xiǎn)貝.是指創(chuàng)業(yè)宋過程中因管楚理不善而導(dǎo)像致創(chuàng)新失敗對所帶來的風(fēng)睜險(xiǎn)4)資金絮風(fēng)險(xiǎn).是指仇因資金不能葉及時(shí)供應(yīng)而套導(dǎo)致創(chuàng)新失沖敗的可能性距5)其它風(fēng)謎險(xiǎn).除上述園風(fēng)險(xiǎn)以外,蹲企業(yè)外部環(huán)藍(lán)境的社會,疲政治,法律尖,政策等條談件的變化也易會給創(chuàng)業(yè)的病小企業(yè)帶來健風(fēng)險(xiǎn)矮5訊創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具冶備哪些素質(zhì)錯(cuò)要求艦1)不斷進(jìn)繳取,勇于創(chuàng)玩新的能力.公小企業(yè)的生帽存要求創(chuàng)業(yè)囑者具備不斷形進(jìn)取,勇于列創(chuàng)新的能力蒼,時(shí)刻保持碗對新鮮事物粱敏銳的洞察工力.無論在曲產(chǎn)品生產(chǎn),寒還是在經(jīng)營抹管理方法上貫,都應(yīng)該經(jīng)辭常提出新目揀標(biāo)和新要求施2)較強(qiáng)的泳經(jīng)營能力和洲業(yè)務(wù)能力.旗小企業(yè)初創(chuàng)腦時(shí)期,資金燭相對匱乏,遍不可能聘用貨各種專門人葛才,企業(yè)中冒的所有工作投,事無巨細(xì)老,都要創(chuàng)業(yè)侄者自己動手惱,這就要求搖他必須做個(gè)企通才,既要搭懂技術(shù),又振要懂經(jīng)營.雞其中,經(jīng)營殃尤為重要3拳)充滿自信皮,永不言敗賽的精神.縱某觀國內(nèi)外,德大凡卓有成繡效的創(chuàng)業(yè)者債,無一不是嬸在波濤洶涌置的商海中,躁幾經(jīng)沉浮,視曲曲折折,島但他們從不狀氣餒,永不私言敗.具有煩這種頑強(qiáng)的成自信心,才風(fēng)能應(yīng)付各種狐挑戰(zhàn),克服院重重困難,健成就一番事餃業(yè)4)身體某健康小企業(yè)右的創(chuàng)業(yè)者除嗎了應(yīng)具備以核上精神方面農(nóng)的素質(zhì)外,襖還要有一個(gè)瘋健康的身體騎.有了健康木的體魄,才憤能應(yīng)付繁重盜的腦力勞動唱和體力勞動廉6抬新建一個(gè)小冊企業(yè)存在哪茶些優(yōu)勢與風(fēng)翅險(xiǎn)勤從優(yōu)勢方面夢來說,主要掏表現(xiàn)在:1雪)在小企業(yè)堤的組織結(jié)構(gòu)所,經(jīng)營范圍附,人員設(shè)置置等諸多方面適,創(chuàng)業(yè)者可搏以根據(jù)實(shí)際解需要進(jìn)行構(gòu)劉建.這就好炊比在一張白秀紙上作畫一做樣,不必拘刻泥于已有條貍條框框的束鞏縛2)在產(chǎn)鮮品生產(chǎn)或者育提供服務(wù)方繡面,可以樹薪立自己的特伶色3)在經(jīng)迫營場所的選眨擇方面擁有姓主動權(quán).創(chuàng)蒜業(yè)者可以根戚據(jù)企業(yè)生產(chǎn)館,銷售和服政務(wù)等要求,耍選擇適宜的昨地點(diǎn)4)在知產(chǎn)品銷售方預(yù)面,可以開把辟廣闊的市如場.一般來御說,新建企精業(yè)生產(chǎn)的是兄新產(chǎn)品,沒競有現(xiàn)成的市倍場,有待于例生產(chǎn)者去開所發(fā).只要推猜銷方法運(yùn)用貫得當(dāng),就能怖夠開拓出一芝片新市場/潤/相對優(yōu)勢紛而言,新建益一個(gè)小企業(yè)杯,其風(fēng)險(xiǎn)主晴要表現(xiàn)在:捆1)新企業(yè)儲,新技術(shù),返新產(chǎn)品,一田切都是未知廉?dāng)?shù),又沒有劍間接經(jīng)驗(yàn)可準(zhǔn)以參考,經(jīng)搏營風(fēng)險(xiǎn)較大元2)融資比穩(wěn)較困難.由別于沒有經(jīng)營睬業(yè)績,很難框從銀行取得披貸款3)新破企業(yè)經(jīng)濟(jì)效潔益不穩(wěn)定,誓很難吸引人歷才.4)一分切從頭開始顏,企業(yè)內(nèi)外歌各種關(guān)系都俊需要創(chuàng)業(yè)者均去協(xié)調(diào),雜騾事繁多,常斗常被搞得疲竹憊不堪現(xiàn)7愈對現(xiàn)存企業(yè)擾的財(cái)務(wù)狀況皂進(jìn)行分析,府都包括哪些鋒內(nèi)容誰對預(yù)購企業(yè)史最近3－5關(guān)年內(nèi)的會計(jì)史報(bào)表以及相貧關(guān)的資產(chǎn)明灣細(xì)賬進(jìn)行分勵析研究,以匙便從中了解柳企業(yè)的財(cái)務(wù)穴狀況及其發(fā)哪展趨勢1)商企業(yè)近幾年暑的盈利或虧湖損情況,原撞因在那里2失)企業(yè)近幾皮年短期償債素能力的分析萄,通常運(yùn)用煮比率分析法悅來分析,包貴括流動比率變,速動比率攝,存貨周轉(zhuǎn)聰率,應(yīng)收帳秤款周轉(zhuǎn)率等桂3)企業(yè)宇近幾年長期條債務(wù)狀況分遵析,主要看咱資本結(jié)構(gòu)是詳否健全合理阻,包括負(fù)債稿比率,權(quán)益銅比率等4)坑企業(yè)的各項(xiàng)梢支出是否與沿同規(guī)模同類背型企業(yè)的統(tǒng)尺計(jì)平均數(shù)持寨平5)企業(yè)聾帳面反映的景內(nèi)容與實(shí)際秤發(fā)生有多大蔑差距確8鵝選擇特許經(jīng)恐營項(xiàng)目要受雁哪些因素影咬響覽1)特許經(jīng)世營連鎖系統(tǒng)案的品牌形象死和背景,也催就是考察特建許企業(yè)的品紫牌吸引力和舊從事該行業(yè)揀的時(shí)間,財(cái)授力,本土化煮及規(guī)劃等2聲)了解特許旺方對受許方姑的服務(wù)有哪佩些:成功的魂特許經(jīng)營總智店對加盟店縱的服務(wù)措施誰可以概括為感三方面花①婆提供人員培橫訓(xùn)服務(wù)載②勉提供低價(jià)位依的貨源熄③頑將統(tǒng)一的生行產(chǎn)程序和統(tǒng)置一規(guī)范引入刪經(jīng)營管理中鉗3)實(shí)地調(diào)評研,選擇理滾想的店址.購在進(jìn)行各種合相關(guān)資料的仁收集后,加拖盟者還應(yīng)當(dāng)扮進(jìn)行商圈的玉考察和店鋪慧地址的選擇符4)認(rèn)真閱餃讀和推敲加伴盟條款割9山家族企業(yè)管妻理的特征是稅什么為家族企業(yè)管院理權(quán)限集中芹于創(chuàng)業(yè)者及抗其少數(shù)家族獸成員手中,悠采用的是家旗長式的管理澆.主要表現(xiàn)系在三個(gè)方面映1)集權(quán)式航的組織模式辯.家長(通五常也是企業(yè)銅創(chuàng)業(yè)者)依速托家族的血費(fèi)緣關(guān)系,將侍企業(yè)的決策五權(quán)集中在自謙己手中或家跡族內(nèi)部2)包恩威并用的神管理方法.運(yùn)沒有制定科豐學(xué)的規(guī)章制俘度,創(chuàng)業(yè)者們依靠個(gè)人在北家族中的威淹望,按照自畝己的價(jià)值觀鑼,實(shí)行軟硬障兼施,以軟供為主的管理卸手段3)將”斯家長禾”給的示范效應(yīng)栗.洛克菲勒灣的節(jié)儉作風(fēng)本和美國標(biāo)準(zhǔn)誘石油的虔誠漆,給它的員敞工起了很好宇的榜樣作用獄.臺灣的嫁”店塑料大王旦”拜王永慶忘我趁地工作,成驢為其部屬勤液奮工作的楷彼模.再者,渡事無巨細(xì),披創(chuàng)業(yè)者都要善親自過問,涼事必躬親畜10漂作為一個(gè)受渠許人請說明饞加盟特許經(jīng)油營的優(yōu)缺點(diǎn)傭優(yōu)點(diǎn)1)加惰盟一家實(shí)力頂雄厚和信譽(yù)鞭高的特許經(jīng)六營企業(yè),投折資風(fēng)險(xiǎn)小,寸并且可以得膏到特許人金秒融方面的幫辟助2)受許械人可以得到友特許經(jīng)營企竿業(yè)系統(tǒng)的管頁理培訓(xùn)和指捐導(dǎo)3)可以假享受特許經(jīng)唱營企業(yè)大規(guī)遍模的廣告宣予傳等各種促慢銷活動.使污用公眾所熟溉悉的特許經(jīng)朵營企業(yè)的服溝務(wù)商標(biāo),產(chǎn)適品商標(biāo),所漲有權(quán),專利敞與外觀設(shè)計(jì)應(yīng),有利于提輪高競爭力4昂)特許經(jīng)營鋒企業(yè)集中進(jìn)漁貨,降低成峰本,保證貨細(xì)源//缺點(diǎn)液1)經(jīng)營方胖式上沒有自拜主權(quán),受制書于特許人,俗使其增長受久限制2)支抓付昂貴的特智許經(jīng)營費(fèi),卻利潤要按協(xié)友議與特許人慌共享.3)噸必須接受特磨許經(jīng)營企業(yè)牲統(tǒng)一的供貨沾價(jià)格4)一陳個(gè)特許經(jīng)營土加盟企業(yè)出淘現(xiàn)問題,會拜連累所有企組業(yè)恢11葡選擇管理團(tuán)內(nèi)隊(duì)成員應(yīng)考萍慮哪些問題嗚(小企業(yè)組嘗建管理團(tuán)隊(duì)煙時(shí)應(yīng)注意哪粱些事項(xiàng))娃小企業(yè)組織疼管理團(tuán)隊(duì)時(shí)店,應(yīng)考慮下坐列因素1)彩所選配的人納才要具有一汁定的專業(yè)知月識或基本素早質(zhì),在技術(shù)飯性問題上應(yīng)負(fù)能充分勝任珍他們的工作掙2)選配人塔員一定要考擊慮到公司的塞創(chuàng)意特點(diǎn),規(guī)考慮到自己皮的整體策略董,所謂以勢逝任人.另外莖,對公司發(fā)熟展前景和使俘命的認(rèn)同也啊是選擇團(tuán)隊(duì)換成員的重要系因素3)選定用人員時(shí)應(yīng)感注意整體的滾協(xié)調(diào)一致,勻即所謂的撿”歉團(tuán)隊(duì)精神乘”端//除了以超上三點(diǎn)之外腎,對于創(chuàng)業(yè)悟隊(duì)伍的組建鞋,所選用的狀人才還需要躬具有創(chuàng)造精脅神(尤其在蒜關(guān)鍵崗位上既),能夠在謀總體策略的頂指導(dǎo)下,開票創(chuàng)出一套工亞作方法和工暴作程序川12遲小企業(yè)如何津利用外部人躲力資源斥1)同有關(guān)肌科研部門或備大專院校建胖立技術(shù)協(xié)作篩關(guān)系,聘請遲一些專業(yè)技細(xì)術(shù)或管理人子員來廠指導(dǎo)問,幫助攻克惑技術(shù)難關(guān),橫提高管理水蛇平2)邀請星企業(yè)所在地性區(qū)內(nèi)外,甚孩至國內(nèi)外專些家,學(xué)者為涼企業(yè)生產(chǎn),衰技術(shù),管理駱提供指導(dǎo),面這是小企業(yè)懷在一種特定美條件下解決繪人才缺乏的井方法3)同標(biāo)有關(guān)大,中環(huán)型企業(yè)掛鉤較,聯(lián)合開發(fā)芬技術(shù)和產(chǎn)品汽,聯(lián)合經(jīng)營雷.或者是依息靠大企業(yè)產(chǎn)想品擴(kuò)散,組忍織配套生產(chǎn)鍛4)運(yùn)用練”澤余熱發(fā)電獻(xiàn)”遠(yuǎn)的策略.離驅(qū)退休人員也晝是一項(xiàng)寶貴讓的人才資源繩,他們有豐填富的工作經(jīng)障驗(yàn),又有豐尿富的專業(yè)理維論知識,技多能,在人際缸關(guān)系和晉升士,薪酬待遇泛等方面也易窯處理5)兼逢職工作機(jī)會伙.兼職聘用謙一些專業(yè)人策員,或是為差有余力,有桐興趣的人才針提供兼職機(jī)袋會,既節(jié)省托成本,又能瑞達(dá)到目的劇13卷怎樣(如何稱)保持創(chuàng)業(yè)瘡團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定葛1)創(chuàng)業(yè)團(tuán)肯隊(duì)一定要有敢碰撞后形成拿的一致的創(chuàng)傭業(yè)思路,成管員要有共同鬧的目標(biāo)遠(yuǎn)景駛,認(rèn)同團(tuán)隊(duì)昏將要努力的脂目標(biāo)和方向趟,同時(shí)還要俘有自己的行啟動綱領(lǐng)和行噴為準(zhǔn)則2)肚以法律文本掠的形式確定憤一個(gè)清晰的誓利潤分配方緊案.把最基薦本的責(zé)權(quán)利女界定清楚,蓄尤其是股權(quán)狹,期權(quán)和分盞紅權(quán)等等3陵)要保證團(tuán)穗隊(duì)成員間通剖暢的溝通渠眨道,進(jìn)行持擇續(xù)不斷地溝態(tài)通.團(tuán)隊(duì)開床始工作時(shí)要忍溝通,遇到蒙問題也要溝廉通,解決問攪題時(shí)也要溝于通,有矛盾籌時(shí)更要溝通理14鴿小企業(yè)選擇呆組織形式應(yīng)咐遵循哪些原辜則編1)稅收考云慮.不同的盟企業(yè)組織形佛式所適用的店稅收政策是豪不同的.因釘此,應(yīng)比較鄙不同組織形嘉式的稅率和扮征收方法2舌)承擔(dān)責(zé)任真.有些組織恭形式能夠?qū)σ睒I(yè)主及投資恰人提供一定針程度的保護(hù)礎(chǔ),選擇組織搏形式時(shí)要權(quán)脫衡各種形式訊賦予業(yè)主的恰法律和經(jīng)濟(jì)路責(zé)任,將責(zé)濱任控制在其味愿意承擔(dān)的干氛圍內(nèi)3)傾初創(chuàng)和未來薯的資本需求下.不同企業(yè)物形式在組建期時(shí)的資本需因求是不同的淋,業(yè)主應(yīng)根哭據(jù)自己的資挽金情況選擇芳4)可控性盤.在不同的再企業(yè)形式下令,企業(yè)主對核企業(yè)的控制龍能力是不一盼樣的.企業(yè)蝴主要權(quán)衡他峽愿意放棄的天控制力和想化要獲取的他針人的幫助5酸)管理能力蛛.企業(yè)主要候評估自己的勇管理能力,南如果自己不鄙擅長管理,螺就應(yīng)該選擇箭那些能夠?qū)扯喾N人才納歸入企業(yè)內(nèi)部深的組織形式與6)商業(yè)目忠標(biāo).企業(yè)主燃計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的口企業(yè)規(guī)模和領(lǐng)盈利水平也道與企業(yè)的組廟織形式相關(guān)步,而且隨著異企業(yè)的發(fā)展游,其組織形保式總是向著號更為復(fù)雜,優(yōu)成本更高的稍方向轉(zhuǎn)變.今一個(gè)龐大的領(lǐng)商業(yè)計(jì)劃往笨往會誕生一丙個(gè)大規(guī)模,數(shù)復(fù)雜的企業(yè)影組織7)延燭續(xù)性和產(chǎn)權(quán)鳴變動問題.鳴不同形式的曉企業(yè)的延續(xù)衡能力是不同貓的.在建立奸企業(yè)的時(shí)候朵,業(yè)主也應(yīng)服該預(yù)想到將漏來企業(yè)的所封有權(quán)轉(zhuǎn)換,滅繼承,買賣紛的問題8)錦組建成本.蜜不同企業(yè)組至織形式的設(shè)驢立成本是不殖同的,設(shè)立客時(shí)必須把成鼓本收益比考撓慮在內(nèi)消15突比較各種小猶企業(yè)法定組排織形式的特幸征及優(yōu)缺點(diǎn)公一)個(gè)人獨(dú)悠資企業(yè):也裕稱個(gè)人業(yè)主供制企業(yè),是牢指由一個(gè)自繩然人投資,嘉財(cái)產(chǎn)為投資甜人個(gè)人所有欄,投資人以詞其個(gè)人財(cái)產(chǎn)銷對企業(yè)的債追務(wù)承擔(dān)無限豬責(zé)任的經(jīng)濟(jì)獲實(shí)體.個(gè)人困獨(dú)資企業(yè)不愉具有法人資鏡格,沒有獨(dú)搖立承擔(dān)民事遣責(zé)任的能力瘋.個(gè)人獨(dú)資普企業(yè)的馳優(yōu)點(diǎn)城:組建和終竿止容易;創(chuàng)肚建成本低;岡稅后利潤歸買個(gè)人所有;掏決策權(quán)完集相中于企業(yè)主買;沒有信息偏披露的限制宣.個(gè)人獨(dú)資亮企業(yè)的松缺點(diǎn)乞:由個(gè)人負(fù)涉無限連帶責(zé)釘任;企業(yè)投箱資規(guī)模和融濟(jì)資渠道有限烤;企業(yè)主的示個(gè)能力有限瀉;勢單力薄恥;企業(yè)壽命汗有限二)合企伙企業(yè)是指引由兩個(gè)以上船的合伙人訂畝立合伙協(xié)議賞,共同出資得,合伙經(jīng)營搞,共享收益身,共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)筑,并對合伙如企業(yè)債務(wù)承案擔(dān)無限連帶計(jì)責(zé)任的營利佳性組織.合句伙人對合伙茅企業(yè)的債務(wù)痛承擔(dān)無限連泳帶責(zé)任.合贈伙企業(yè)的圾優(yōu)點(diǎn)毛:能力互補(bǔ)咬,提高了決器策能力和經(jīng)繪營管理水平茫;較強(qiáng)的融鵲資能力和發(fā)仆展空間;利給潤分享機(jī)制港靈活;較少動的法規(guī)管制蘿,較強(qiáng)的靈偶活性;合伙種企業(yè)不具有傭法人資格,稀可以避免雙破重課稅.合唉伙企業(yè)的想缺點(diǎn)秩:普通合伙家人的無限連獲帶責(zé)任;合盯伙人之間的約關(guān)系較難處獎理,管理協(xié)帥調(diào)成本較高裂;潛在的個(gè)碑性和權(quán)力沖營突;產(chǎn)權(quán)流筋動受限制;暑企業(yè)規(guī)模和潤融資能力仍枕受限制;企椅業(yè)壽命不會慎太久三)公寒司制企業(yè):嚷公司,即公續(xù)司制企業(yè),窄是依照公司核法組建并登腹記的以營利榮為目的的企際業(yè)法人.公犯司具有如下戰(zhàn)特征其:公司是依畝照《公司法蕩》的規(guī)定設(shè)蜻立的社會經(jīng)未濟(jì)組織;它摧是以營利為樸目的的法人咬團(tuán)體;它是慚企業(yè)法人;隆公司的所有不權(quán)歸股東所蛾有;決策權(quán)罵最終由股東章共同控制.殼其優(yōu)點(diǎn)氣:股東的有悼限責(zé)任.資復(fù)本相對集中概,再融資能鮮力強(qiáng).產(chǎn)權(quán)逗主體多元化豐,形成有效嚼的公司治理趟結(jié)構(gòu).公司關(guān)經(jīng)營穩(wěn)定,跪有利于企業(yè)俊的擴(kuò)張.所毫有權(quán)轉(zhuǎn)讓方壟便靈活.羅其缺點(diǎn)話:組建成本鐵高,花費(fèi)時(shí)扛間長.雙重培納稅.委托崗代理矛盾.局信息的完全闊披露.所受筍法律管制較守多產(chǎn)16鳴戰(zhàn)略聯(lián)盟,覽特許經(jīng)營和辟虛擬企業(yè)三赴種創(chuàng)新的組意織形式的特掉點(diǎn)是什么酒戰(zhàn)略聯(lián)盟逐是指兩個(gè)以景上的企業(yè)為趴了實(shí)現(xiàn)資源石共享,風(fēng)險(xiǎn)獵或成本共擔(dān)執(zhí),優(yōu)勢互補(bǔ)替等特定的戰(zhàn)異略目標(biāo),在聚保持獨(dú)立性表的同時(shí),通挪過對股權(quán)參棄與或契約聯(lián)勒結(jié)的方式建置立較為穩(wěn)固劃的合作伙伴任關(guān)系,并在趣某些領(lǐng)域采而取協(xié)作行動蜓,從而取得腦”惰雙贏暢”疲效果的合作廈形式.簽其特點(diǎn)射1)聯(lián)盟各淡方的企業(yè)一孩般都具有某椅個(gè)方面的比刺較優(yōu)勢,有適可相互利用哄之處2)聯(lián)覽盟各方都有乏自己的發(fā)展相戰(zhàn)略,合作雁是為了實(shí)現(xiàn)困各自利益與雜聯(lián)合體的戰(zhàn)匆略目標(biāo)3)濃聯(lián)盟各方的究經(jīng)營行為只預(yù)受所定協(xié)議筆,契約的制最約,在此之迫外都具有獨(dú)篩立平等的法羊人資格4)管聯(lián)盟的期限誓一般都比較財(cái)長,以聯(lián)盟困各方的發(fā)展瘦需要而定5乖)聯(lián)盟各方年都是為了追聾求聯(lián)合的協(xié)丹同效應(yīng),獲樣得預(yù)期的經(jīng)盒濟(jì)效益./圍/裝特許經(jīng)營家是通過授予尺特許權(quán)進(jìn)行睬經(jīng)營活動,炮其特點(diǎn)1)民有一個(gè)特許然人.特許人樂是整個(gè)特許愚經(jīng)營組織的鋤核心,發(fā)揮勾著領(lǐng)袖作用憐,對整個(gè)特那許經(jīng)營組織扔體系進(jìn)行管眾理2)采用棵相同的經(jīng)營津方式與特色油.特許經(jīng)營卻組織體系的獄許多受許人協(xié),都按照一革個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)沾營方式來運(yùn)缺作3)倡導(dǎo)浪一個(gè)共同的齡企業(yè)文化.恩//即虛擬企業(yè)素,又稱弊”身虛擬公司竄”窄或制”向影子公司晚”北,它是指企走業(yè)在組織形無態(tài)上突破有王形的界限,微雖有生產(chǎn),撕設(shè)計(jì),經(jīng)營留,財(cái)務(wù)等完莖整的職能,帝但企業(yè)體內(nèi)碧卻沒有完整式地執(zhí)行這些渾功能的組織課.同傳統(tǒng)企償業(yè)相比,其候特點(diǎn)1)企環(huán)業(yè)界限模糊妹.虛擬企業(yè)肢不是法律意秤義上的完整鞭的經(jīng)濟(jì)實(shí)體知,不具備獨(dú)存立的法人資四格2)運(yùn)用除先進(jìn)的通訊壓手段進(jìn)行聯(lián)笨絡(luò)3)流動仆性,靈活性逃.虛擬企業(yè)畢可能是臨時(shí)損性的,也可拘能是長期性奉的,虛擬企峰業(yè)的參與者憤也是具有流俊動性的4)休”假四兩撥千斤浩”煌.虛擬企業(yè)添必須提高專撓業(yè)化水平以攪保證控制關(guān)淋鍵性的資源淋,如專利權(quán)刷,行銷通路庸或研發(fā)能力之等等,使得鉗企業(yè)可以通妹過控制具有炎壟斷特點(diǎn)的學(xué)價(jià)值鏈上的藏重要階段來捧完成整個(gè)價(jià)喜值鏈必需的冠全部環(huán)節(jié).莫這就使其例”混四兩撥千斤陷”廈的重要特點(diǎn)掘5)真誠合龍作,彼此信訓(xùn)賴的企業(yè)網(wǎng)近絡(luò)瞇17傷什么是商業(yè)疏計(jì)劃?編制莫商業(yè)計(jì)劃的麗意義是什么咸商業(yè)計(jì)劃是塵創(chuàng)業(yè)者或企紀(jì)業(yè)為了實(shí)現(xiàn)鋒未來增長戰(zhàn)繪略所制訂的降詳細(xì)計(jì)劃,中主要用于向蕩投資方和風(fēng)騰險(xiǎn)投資商說滲明公司未來萍發(fā)展戰(zhàn)略與嗽實(shí)施計(jì)劃,艘從而取得投揚(yáng)資方或風(fēng)險(xiǎn)辰投資商支持掉的一份商業(yè)勞計(jì)劃報(bào)告,煮同時(shí)也是展弓示自己有實(shí)后現(xiàn)戰(zhàn)略和為灣投資者帶來芳回報(bào)的能力蛾及擁有資源輸實(shí)力的商業(yè)府計(jì)劃報(bào)告.汗//商業(yè)計(jì)肝劃在創(chuàng)業(yè)過道程中具有一鏟定的作用:涉1)從市場科分析過程中玩,可以更明床確地確定本臺企業(yè)的目標(biāo)課市場,同時(shí)盈更好的給自損己的產(chǎn)品在鍵市場中定位蟻2)通過評役估本企業(yè)的督生產(chǎn)運(yùn)作,重可以更全面啟地了解本企己業(yè)的整個(gè)生吸產(chǎn)流程上的脅各個(gè)環(huán)節(jié),隙整個(gè)生產(chǎn)程趁序,生產(chǎn)過肢程中勞動力匯分配情況,明生產(chǎn)進(jìn)度等潤等3)通過任分析本企業(yè)藍(lán)的財(cái)務(wù)狀況腎,可以清楚機(jī)地了解本企爽業(yè)的現(xiàn)金流敬動,收支平蘿衡,資產(chǎn)負(fù)仁債等等4)菊在書寫企業(yè)群的長期計(jì)劃撤時(shí),可以更污加明確本企綠業(yè)遠(yuǎn)期,中窗期和近期各紙個(gè)階段的具稅體目標(biāo),確解定本企業(yè)各息個(gè)不同階段逼的不同計(jì)劃索,以及達(dá)到姑這些目標(biāo)應(yīng)色該采取的手扎段5)在制興訂撤出計(jì)劃明時(shí),可以充壺分了解未來燒社會的發(fā)展四趨勢和人們卻的消費(fèi)動態(tài)箭,并且做到章應(yīng)變有方,宴在未來市場愧發(fā)生變化時(shí)估可以調(diào)整企喬業(yè)的生產(chǎn)方翅向,從而確貌保企業(yè)的健繪康發(fā)展境18叔一份好的商終業(yè)計(jì)劃應(yīng)符揪合哪些要求課?一份好的殃商業(yè)計(jì)劃應(yīng)耍符合以下要端求1)有一夸套完整的格弄式.商業(yè)計(jì)降劃中各個(gè)章嫂節(jié)排列都按聚照嚴(yán)格的順脊序2)商業(yè)曬計(jì)劃有明確芝的針對性.句商業(yè)計(jì)劃的電最重要對象刑是該項(xiàng)目的予投資者,撰君寫者要針對券具體的投資秩者編寫計(jì)劃爐,投其所好水3)整個(gè)商海業(yè)計(jì)劃的書隱寫和編排言西簡意賅,但騾又要內(nèi)容豐怪富4)整篇報(bào)計(jì)劃書要長塊度適宜.一叼定要做到長酷短適中,既禽要把該說的環(huán)情況全部說遷清楚,又不塌能羅嗦5)色寫作風(fēng)格要取掌握適中,掌恰到好處,猴不瘟不火6造)有嚴(yán)密的憐邏輯性和嚴(yán)膊謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)證陸據(jù)7)凡是翁涉及到數(shù)字捷的地方一定牢要定量表示姜,提供必要犧的定量分析兆,必要的圖校表是最有說黨服力的證據(jù)趨8)按照以鹿上原則全面諸的分析和預(yù)速測企業(yè)將來艙可能遇到的謝所有問題,喇包括經(jīng)營目但標(biāo),戰(zhàn)略規(guī)緒劃,產(chǎn)品或液服務(wù)計(jì)劃,倍市場營銷計(jì)國劃,管理計(jì)則劃,企業(yè)生憲產(chǎn)和運(yùn)營計(jì)押劃,財(cái)務(wù)計(jì)腥劃等等.還消可能會附有啄其他的相關(guān)吹研究結(jié)果和瞇文件9)商害業(yè)計(jì)劃中應(yīng)巧特別清楚地死闡述風(fēng)險(xiǎn)投床資者最關(guān)心蹦的幾個(gè)方面宴:獨(dú)特性,貸管理團(tuán)隊(duì),嬌財(cái)務(wù)規(guī)劃,狐風(fēng)險(xiǎn)和退出祝19為什么滔商業(yè)計(jì)劃編夾制時(shí)一定要彈有創(chuàng)業(yè)者親誘自參與甚因?yàn)?由于卸外部人士編伴寫商業(yè)計(jì)劃薯的依據(jù)是創(chuàng)近業(yè)者提供的霜資料,因?yàn)槔嗡麄儽旧韺σm企業(yè)的了解億很少.沒有療創(chuàng)業(yè)者的幫刃助是寫不好喊的商業(yè)計(jì)劃麗書的2在制大定并撰寫商汗業(yè)計(jì)劃的過笨程中,可以犬檢驗(yàn)創(chuàng)業(yè)者隨對企業(yè)的初叢始設(shè)想,更撫加深入,客毫觀的分析項(xiàng)前目的可行性遠(yuǎn)和經(jīng)濟(jì)性,蛛及時(shí)發(fā)現(xiàn)問姜題并進(jìn)行調(diào)希整.如果交蹄外人去做,蠅有些問題就件會被掩蓋,獲或者至少創(chuàng)導(dǎo)業(yè)者不會對熊自己的戰(zhàn)略岸擁有絕對的急信心和責(zé)任緞心乒20如何有倚步驟的撰寫喉商業(yè)計(jì)劃誤步驟一信息取的收集和細(xì)馳分:要完成雹商業(yè)計(jì)劃的轟編寫,首先蓮要圍繞計(jì)劃橫所必須包含電的內(nèi)容進(jìn)行騾相關(guān)信息的器收集,匯總繳和整理,并批且將信息進(jìn)設(shè)行細(xì)分,然腸后整合成商罷業(yè)計(jì)劃.步繩驟二設(shè)計(jì)一翁張總?cè)粘瘫硭?一份精彩吧的商業(yè)計(jì)劃澤需要企業(yè)投內(nèi)入一定的人遮力,物力和晌時(shí)間.因而腎企業(yè)在編制秤商業(yè)計(jì)劃前數(shù)應(yīng)初步擬訂潤一個(gè)時(shí)間表擊,對于商業(yè)盼計(jì)劃的各部言分工作進(jìn)行咽有效的分工塘.步驟三:影創(chuàng)建行動日蕩歷表:把細(xì)州分和任務(wù)表舊結(jié)合起來,您創(chuàng)建一個(gè)日渾歷表.步驟姥四開發(fā)和撰士寫商業(yè)計(jì)劃辮:按照商業(yè)貍計(jì)劃應(yīng)包含重的內(nèi)容開發(fā)捏并撰寫商業(yè)榴計(jì)劃:在正鍛文的內(nèi)容之耗前還要有一言個(gè)商業(yè)計(jì)劃謙的封面.封腳面包括公司衰的名稱,地淺址,電話號門碼,日期等捐基本信息.利步驟五:審減閱和反饋:油商業(yè)計(jì)劃在算交給投資者河閱讀之前,溪必須要經(jīng)過晉專業(yè)人士的演審閱和修改甜,獲取反饋封信息式21如何理語解小企業(yè)的讀競爭優(yōu)勢概競爭優(yōu)勢就支是企業(yè)能比襯別的競爭對判手更好地滿照足顧客的需宮要,即以較逢低的成本提塘供同樣的產(chǎn)男品或服務(wù)或黎者以同樣的忠價(jià)格提供較善高價(jià)值的產(chǎn)偵品或服務(wù)并骨獲得收益.采對小企業(yè)競下爭優(yōu)勢的理詳解應(yīng)該注意濫兩方面的問姜題:1)競燭爭優(yōu)勢是一猾種比較優(yōu)勢盆:小企業(yè)具岔有比較優(yōu)勢站是相對與其令競爭對手而暑言的,是市李場消費(fèi)者或肢業(yè)界認(rèn)為的龜小企業(yè)比其吊他企業(yè)強(qiáng)的清方面,沒有退比較就沒有卡競爭優(yōu)勢2邊)競爭優(yōu)勢魚具有狹義與范廣義之分.劍狹義的競爭睬優(yōu)勢僅指市清場優(yōu)勢.廣作義的競爭優(yōu)慕勢是小企業(yè)哄整體的核心蝴競爭力,除纏了市場優(yōu)勢螺外,還包括懼經(jīng)營,管理挽,人力資源頓,企業(yè)文化給,客戶服務(wù)燕等多個(gè)方面統(tǒng)的優(yōu)勢,以紐及與小企業(yè)課的組織創(chuàng)新倍,經(jīng)營創(chuàng)新蔥,技術(shù)創(chuàng)新告,文化創(chuàng)新典等創(chuàng)新能力賺相關(guān)的優(yōu)勢想22何謂利誼基市場營銷建?小企業(yè)開燦展利基市場哀營銷的原因雁利基市場營膜銷企業(yè)通過譯調(diào)查研究,鍬發(fā)現(xiàn)適合企黎業(yè)資源條件北的市場利基模,進(jìn)而在該焰細(xì)分市場上止開展?fàn)I銷活鋤動,以樹立知競爭優(yōu)勢并戒獲取經(jīng)濟(jì)利喇益.國內(nèi)有頂?shù)膶W(xué)者也把門利基市場營負(fù)銷叫做原”地縫隙市場營形銷阻”大或取”河補(bǔ)缺營銷漢”件//小企業(yè)部一般規(guī)模都縣比較小,實(shí)塊力較弱,控剩制的資源有釀限.在激烈菜的市場競爭密中,小企業(yè)怪要想與大企源業(yè)正面交鋒棒是非常困難字的.在這種足情況下,避粗免與同行中慎的大企業(yè)或鞋領(lǐng)先企業(yè)發(fā)鬼生競爭,轉(zhuǎn)茶而尋找被它遍們忽視的或庸尚未有競爭近者涉足的利烤基市場不失帶為明智的選疼擇.再加上態(tài)小企業(yè)機(jī)動潤靈活,市場棋適應(yīng)能力強(qiáng)岸,反應(yīng)快,多在利基市場聾上操作起來定往往游刃有起余其23小企業(yè)寄競爭優(yōu)勢的把分類(類型聯(lián))有哪些妄小企業(yè)的競枝爭優(yōu)勢分為袋外部市場競貪爭優(yōu)勢和內(nèi)親部系統(tǒng)競爭虹優(yōu)勢兩大類弄1)外部市停場競爭優(yōu)勢辮:是指小企算業(yè)與外部市騰場相比較的擇競爭優(yōu)勢,猜也就是狹義胡的小企業(yè)競逼爭優(yōu)勢.通叉常包括以下鐘幾種競爭優(yōu)覺勢:產(chǎn)品或貴服務(wù)的成本鋤優(yōu)勢/價(jià)格束優(yōu)勢;產(chǎn)品排或服務(wù)的質(zhì)舟量優(yōu)勢;產(chǎn)驅(qū)品的差異化膨;客戶服務(wù)簽的優(yōu)勢;親愁和力的優(yōu)勢腫2)內(nèi)部系馳統(tǒng)競爭優(yōu)勢半:指除市場欄外的小企業(yè)壯內(nèi)部系統(tǒng)所石具有的別人因所無法企及葡的比較優(yōu)勢剪,主要有以收下幾種:小揮企業(yè)的經(jīng)營狠管理優(yōu)勢;抬資金籌集與件管理的優(yōu)勢鋼;人力資源銹優(yōu)勢;與各夜種創(chuàng)新能力考相關(guān)的小企屬業(yè)創(chuàng)新優(yōu)勢底24小企業(yè)塊經(jīng)營者具有猶哪些特點(diǎn)積1自主性.征小企業(yè)的經(jīng)擺營者往往就較是企業(yè)的所層有者,因而晶對企業(yè)具有背絕對的權(quán)利雖2靈活性.明小企業(yè)一般蒜是徑”惱小而專,小屈而精既”途的,因而其搏經(jīng)營者往往點(diǎn)有很強(qiáng)的靈榆活性和對環(huán)救境的適應(yīng)性舊,即使是倒歪閉了也容易慣迅速恢復(fù),諒正所謂寄”漏船小好調(diào)頭布”壇3冒險(xiǎn)性.鴿小企業(yè)經(jīng)營真者更富于企柿業(yè)家精神,信敢于向新焰領(lǐng)域挑戰(zhàn)與翅開拓,特別顧是具有高學(xué)敗歷,掌握新沾技術(shù)和新知交識的經(jīng)營者炭,他們所創(chuàng)皮辦的小企業(yè)測幾乎都是風(fēng)判險(xiǎn)型企業(yè),漸一旦成功,話則成為時(shí)代勢的題”劉弄潮兒稻”薯4集團(tuán)性.魂由于規(guī)模小賢,競爭能力別弱,創(chuàng)業(yè)風(fēng)揚(yáng)險(xiǎn)比較大,芳小企業(yè)往往策依附于大企碎業(yè)組織生產(chǎn)邀與經(jīng)營,或棚者是走同業(yè)日聯(lián)合的道路旦促進(jìn)企業(yè)的怕共同發(fā)展輝25小企業(yè)篇經(jīng)營方式的犬含義以及它漫常采用的經(jīng)猶營方式的類叮型有哪些低答1小企業(yè)軍的經(jīng)營方式扇是指小企業(yè)故在各種分析鼠的基礎(chǔ)上所汪選擇的可以曠實(shí)現(xiàn)其自身勵發(fā)展目標(biāo)的印謀劃方案和嘴經(jīng)營形式2殺一般來說,滴小企業(yè)常用況的經(jīng)營方式午主要有如下姥五種類型慣⑴烘專業(yè)化經(jīng)營啄:與大企業(yè)袋相比,小企推業(yè)的規(guī)模小禿,生產(chǎn)能力借,技術(shù)水平栽,資金實(shí)力佩和員工素質(zhì)只等方面都比養(yǎng)較弱.因此接,小企業(yè)不匹應(yīng)該與大企央業(yè)正面競爭喘,而應(yīng)該揚(yáng)吹長避短,生蚊產(chǎn)刻”賣小而精,小形而專晉”酒的具有自己道特殊優(yōu)勢的賢產(chǎn)品,選擇寄細(xì)分化的市次場,這樣就劇可以在局部巾市場中取得池優(yōu)勢地位懇⑵端利基經(jīng)營:機(jī)”股市場利基遙”跪是指那些市斑場容量小,床大企業(yè)不愿舉意或不便進(jìn)劇入的屈”臨縫隙援”抹市場.利基燦經(jīng)營是指小堅(jiān)企業(yè)利用自毛身規(guī)模小,承經(jīng)營機(jī)動靈碧活的特點(diǎn),半把目標(biāo)定位價(jià)在市場中的愉”暖盲點(diǎn)沾”承或拾”脆市場利基治”藏尋找發(fā)展估⑶味差異化經(jīng)營堵:差異化經(jīng)嘆營是指小企事業(yè)在經(jīng)營時(shí)萍,追求與其刮他企業(yè)不同替的工藝與產(chǎn)鴿品,也就是南產(chǎn)品的差異攀化.實(shí)行差謹(jǐn)異化經(jīng)營一澤般要求小企城業(yè)指具有獨(dú)刪特的技術(shù),慚獨(dú)特的生產(chǎn)留工藝,或獨(dú)木特的產(chǎn)品.這這種經(jīng)營方縣式由于其特枕殊性,如果凡經(jīng)營得當(dāng),染市場前景非虜常廣闊,而叢且,競爭程總度也相對低嶺⑷陳聯(lián)合經(jīng)營:廉聯(lián)合經(jīng)營是奶指小企業(yè)與奮其他企業(yè)協(xié)督作經(jīng)營,有諒橫向聯(lián)合經(jīng)萌營和縱向聯(lián)糕合經(jīng)營兩種撕.橫向聯(lián)合負(fù)經(jīng)營是指小閃企業(yè)間實(shí)行景規(guī)模性合作監(jiān),創(chuàng)造出一煉種經(jīng)營的態(tài)蓮勢,這種規(guī)勿模性聯(lián)合經(jīng)稻營,不一定你需要產(chǎn)品相陣同,只要取勒得產(chǎn)品的同觀類性,就能亦夠取得良好遲的效果.縱濃向聯(lián)合經(jīng)營殖是指大企業(yè)儉將產(chǎn)品的部號分零部件,難工藝或服務(wù)來,層層轉(zhuǎn)包遲給小企業(yè)的塌一種生產(chǎn)方守式,小企業(yè)邪主要為大企宋業(yè)進(jìn)行配套煤生產(chǎn)奇⑸握特許經(jīng)營:學(xué)是指根據(jù)特禿許權(quán)方與被立特許權(quán)方之閃間簽訂的特旁許經(jīng)營協(xié)議繭,由特許權(quán)風(fēng)方小企業(yè)提爺供起產(chǎn)品,答服務(wù)或品牌朝在特定范圍拌內(nèi)的經(jīng)營權(quán)弓,小企業(yè)獨(dú)吹立從事經(jīng)營游,但要根據(jù)巡協(xié)議中限定閑的方法進(jìn)行祥經(jīng)營,并支浮付給特許權(quán)羽方一定的營還業(yè)收入或利毀潤,作為特績許費(fèi),小企芒業(yè)在規(guī)定的搜區(qū)域內(nèi)享有敞一定的壟斷徐經(jīng)營權(quán)夜26小企業(yè)嶼實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營岡現(xiàn)代化的標(biāo)云志是什么三⑴弊生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)給劃化.通過版廣泛的市場狐調(diào)研與認(rèn)證渴,制定切實(shí)直可行的生產(chǎn)慢經(jīng)營計(jì)劃,順小企業(yè)可以顏有效的減少我盲目生產(chǎn)央⑵旱營銷管理科中學(xué)化.運(yùn)用旱科學(xué)的方法格和手段進(jìn)行坑市場調(diào)查與糊分析，并在遲此基礎(chǔ)上開軋展市場營銷趟活動,是小秀企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)慘代化的又一律個(gè)重要標(biāo)志稀⑶也人力資本運(yùn)儀用效率化.偽人是所有生堪產(chǎn)力要素中龜最能動,最旱重要的要素吧,人力資源慚的合理有效番運(yùn)用能夠給野小企業(yè)創(chuàng)造味大量的財(cái)富睬,注重人力生資源開發(fā)和陶人力資源運(yùn)析用是小企業(yè)械成功的基礎(chǔ)鎮(zhèn)⑷掏生產(chǎn),辦公球電子化.計(jì)蔥算機(jī)在小企波業(yè)的應(yīng)用有名效的克服了味小企業(yè)效率質(zhì)低下的問題患,不僅提高胳了辦公效率座,更主要的閘是在于生產(chǎn)棍過程,營銷粥過程以及其野他方面普遍言提高了生產(chǎn)紹經(jīng)營的基礎(chǔ)要⑸末信息管理現(xiàn)傘代化.進(jìn)入不21世紀(jì)以濾來,知識的闖更新,信息粉的爆炸與傳日播越來越快段,這就要求寶廣大小企業(yè)昏加強(qiáng)信息網(wǎng)倒絡(luò)系統(tǒng)的建補(bǔ)設(shè),以獲得魂準(zhǔn)確的市場唉信息,提高輔經(jīng)營決策水蓬平絲27小企業(yè)格的主要財(cái)務(wù)扣報(bào)表有哪些網(wǎng)1資產(chǎn)負(fù)債季表是總括地?fù)醴从称髽I(yè)在抬一定日期財(cái)鎖務(wù)狀況的財(cái)島務(wù)報(bào)表.資盆產(chǎn)負(fù)債表是教靜態(tài)報(bào)表2跑利潤表反映梨了企業(yè)在某管一特定時(shí)期甘內(nèi)利潤或虧升損總額.包凝括收入,費(fèi)炭用和利潤.史利潤表是動插態(tài)報(bào)表3現(xiàn)太金流量表反資映了企業(yè)在楚一定時(shí)期的捏現(xiàn)金流入和剛流出,反映什的是動態(tài)財(cái)嗽務(wù)狀況.現(xiàn)秀金流量表是糞動態(tài)報(bào)表4翠資產(chǎn)負(fù)債表掛,利潤表和航現(xiàn)金流量表私共同反映了道一個(gè)企業(yè)的猴財(cái)務(wù)狀況,摟經(jīng)營成果和卵現(xiàn)金流量,耀都是以一個(gè)讀企業(yè)相同的晉會計(jì)賬簿,懇會計(jì)憑證和邊其它會計(jì)信沃息編制的.礙在編制過程野中,往往先貝編制利潤表倒和資產(chǎn)負(fù)債亡表,然后根姓據(jù)資產(chǎn)負(fù)債鼻表和利潤表飯中的相應(yīng)數(shù)曉據(jù)編制現(xiàn)金乓流量表,即皂:資產(chǎn)負(fù)債批表.現(xiàn)金流騾量表,利潤固表孩28籌資方綢式的類型及瓶其影響因素聞是什么凍籌資方式主巷要有負(fù)債籌蠢資和權(quán)益籌誼資兩種或這螞兩者的結(jié)合鼻.負(fù)債就是專通過借款的調(diào)方式融資;疑所有者權(quán)益察就是通過發(fā)柏行股票來融矛資//因素煌有:企業(yè)的瞇潛在獲利能更力,籌資的衛(wèi)風(fēng)險(xiǎn)和表決衣控制權(quán)問題修.負(fù)債籌資滔的預(yù)期回報(bào)嘆率較高,同拳時(shí)也能使所下有者保留對而企業(yè)的表決辭控制權(quán),但恥其籌資的風(fēng)們險(xiǎn)要比權(quán)益雜籌資大.權(quán)冊益籌資投資英風(fēng)險(xiǎn)小,投份資回報(bào)率也灑低,同時(shí)還巾要放棄部分斧表決控制權(quán)陳29小企業(yè)仁銀行貸款的姑種類有哪些魚1流動資金突貸款.小企糕業(yè)可以從銀雙行取得的流鋒動資金貸款良主要有流動和基金貸款,蒜生產(chǎn)周期貸趣款和臨時(shí)貸死款