2023年中層管理人員能力提升培訓(xùn)心得體會文本

2023年中層管理人員能力提升培訓(xùn)心得體會文本2023年中層治理人員力量提升培訓(xùn)心得體會文本【一】

一、目標(biāo)確定要可衡量

以往自己制定了目標(biāo)卻不懂得如何去實施，現(xiàn)在通過培訓(xùn)，知道除了要給自己制定一個明確的目標(biāo)外，還必需制定規(guī)劃來實施目標(biāo)，讓確定的目標(biāo)可衡量，能通過細(xì)化規(guī)劃來做，并依據(jù)實施過程中的結(jié)果來不斷修改規(guī)劃，直至達(dá)成目標(biāo)的最終實現(xiàn)。目標(biāo)要規(guī)劃治理，就是給目標(biāo)定量、定性。定量是為自己的目標(biāo)定好每天實施的工作量與完成量；定性是對自己力量的提升和分解，通過力量加實踐來實施目標(biāo)。治理學(xué)大師彼得德魯克先生說過，不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個人的工作。由此得知，全部的工作都應(yīng)當(dāng)有目標(biāo)，只不過有時候沒有刻意地去強調(diào)某些崗位的目標(biāo)而已。我們努力工作，往往都是為了加薪、晉升、做出業(yè)績。工作當(dāng)中，有可衡量目標(biāo)的工作就意味著有了壓力，意味著必需努力去工作才能實現(xiàn)。

二、目標(biāo)確定要可承受

從公司的角度來看目標(biāo)治理，就是由公司的使命中得到肯定時期內(nèi)公司的總目標(biāo)，然后經(jīng)過上下級人員的共同協(xié)商，將總目標(biāo)分解下去到每個崗位上，每個員工身上。在分解的時候，下一層的全部目標(biāo)相加必需等于或大于上一層的目標(biāo)，以確保目標(biāo)分解的有效性。確定了目標(biāo)，就要有詳細(xì)的實施，就要進(jìn)展詳細(xì)的目標(biāo)治理。任何的目標(biāo)治理都不會自動地實現(xiàn)。目標(biāo)，是一種結(jié)果導(dǎo)向，但并不是簡潔的重視結(jié)果，緊盯結(jié)果，更重要的是關(guān)注過程，確保目標(biāo)的如期實現(xiàn)。沒有目標(biāo)的箭，永久射不準(zhǔn)耙心；沒有抓住重點，也永久做不出好的業(yè)績；所以目標(biāo)的制定必需是明確詳細(xì)，可承受的，現(xiàn)實可行的，并且是有時間限制的。

三、目標(biāo)確定要有價值

我們國新集團(tuán)是以追求卓越為企業(yè)文化背景的公司，目標(biāo)確定固然是有價值的。所以以目標(biāo)為導(dǎo)向的整體績效治理，核心就是明確有價值的目標(biāo)。當(dāng)一個目標(biāo)不明確時，不知道自己為何而做一個事情時，他投入的熱忱肯定是有限的，他的能量的發(fā)揮也肯定是受限制的。上班不是拿工資的理由，完成工作才能彰顯價值，只有為企業(yè)供應(yīng)結(jié)果才能得到酬勞，要在公司普遍達(dá)成這種價值取向，才能在工作中形成良好的互動，而不是被動的承受，才能形成普遍的信任與有效的執(zhí)行，并且能夠執(zhí)行的超越目標(biāo)。

四、目標(biāo)確定要有動力。

目標(biāo)治理的本質(zhì)是動力治理，生命治理。當(dāng)一個人不知道自己為什么要去做一件事情的時候，他所呈現(xiàn)出來的熱忱和能量都是有限的。而有目標(biāo)的人，肯定是有幻想的。有了目標(biāo)，就有了盼望。我們往往是活在盼望中的，若沒有盼望了，就成無望了。我們也就缺失了動力。有了目標(biāo)就有挑戰(zhàn)；有挑戰(zhàn)就有壓力；有壓力才產(chǎn)生動力。動力是一切轉(zhuǎn)變的源泉。所以，要么做第一，要么就不做。養(yǎng)成一種不服輸?shù)木?；我們先要信任自己可以勝利，才有可能勝利。什么都不信的人是最可怕，可以說是沒有靈魂。心若不在，則一切皆無，心若所在，則無所不在，無所不有。另外，目標(biāo)的達(dá)成，需要的是持續(xù)的過程，正如馬云講的，短暫的激情不算什么，長期的激情才能賺錢；一時的激情，不是真正的激情，充其量只是一時沖動而巳；我們要想勝利，就必需保持長久的事業(yè)激情，才有源源不斷的動力，這是事業(yè)勝利的要素之一。使我們疲乏的往往并不是遠(yuǎn)方的高山，而是鞋子里的一粒沙石。它提醒出一種真實，往往將我們擊垮的并不是巨大的挑戰(zhàn)，而是一些因瑣碎大事構(gòu)成的厭倦與懈怠，是這些看似微缺乏道的東西使我們失去了前進(jìn)的動力。

在培訓(xùn)中，學(xué)習(xí)是歡樂的，但要收獲最大的價值，就要像區(qū)域管委會黨總支田鋒書記講的，首先要讓自己置于空杯，才能通過不斷的學(xué)習(xí)，取得不斷的進(jìn)步。

2023年中層治理人員力量提升培訓(xùn)心得體會文本【二】

一、中層治理的地位和作用

1、在企業(yè)中層治理中的地位

中層治理干部是最高決策層和基層一線員工之間的紐帶橋梁，是企業(yè)的中堅力氣、核心力氣。中層治理干部不僅要傳達(dá)決策層的方針、意圖，還要安排基層的詳細(xì)工作，調(diào)動廣闊員工的積極性，提高生產(chǎn)效率、實現(xiàn)盈利目標(biāo)。中層治理干部在金字塔形的企業(yè)構(gòu)造中處于中部，起承上啟下的作用，歷史意義重大，肩負(fù)責(zé)任艱難。

2、在企業(yè)治理中的作用

1中層治理干部是領(lǐng)導(dǎo)手中的令牌。我們要做到指到哪打到哪，在工作中要身體力行、以工代干，我們不是脫產(chǎn)干部，我們是員工中的排頭兵，隊伍中的急先鋒，我們要為各員工做好典范，鞠躬盡瘁、死而后已。

2職工沖鋒的號角。中層干部要用自己的實際行動、人格魅力影響大家，充分發(fā)揮我們的自然影響力。中層干部運用公司給予的行政權(quán)力，處理實際工作中的詳細(xì)問題。充分運用這兩種力量，在詳細(xì)工作中解決干部與員工之間的沖突，公司與雇員之間的沖突，努力與員工打成一片，與他們交心交朋友，帶著、組織員工做好詳細(xì)工作，為生產(chǎn)運行供應(yīng)必要的人力條件。思路打算出路，方向打算人生。提高自身領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)，提高戰(zhàn)略眼光，使自己的領(lǐng)導(dǎo)水平具有前瞻性，開拓性。

3培育企業(yè)文化的催化劑。企業(yè)文化是全部員工共同感知成認(rèn)的文化，是公司中的文化精華，是企業(yè)軟實力的表現(xiàn)，是企業(yè)分散力的核心，是企業(yè)不斷進(jìn)步的不盡力量。在企業(yè)文化的建立中，我們要為各員工的工作供應(yīng)充分的條件，積極組織各種學(xué)問、技能的學(xué)習(xí)活動，在道德、個人修養(yǎng)等方面全面提升員工素養(yǎng)，為公司的企業(yè)文化建立獻(xiàn)計獻(xiàn)力。

4企業(yè)內(nèi)部公共關(guān)系。中層治理干部上接觸最高決策層，下接觸基層員工，要與各方面處好關(guān)系，努力做到內(nèi)求團(tuán)結(jié)、外求進(jìn)展，以便開展工作。領(lǐng)導(dǎo)層要以身做則，堅持公正、公正、公開的原則，任何工作的執(zhí)行力都會高效有序。在工作中力求做到以制度為治理根底，堅決避開以人管人的惡劣現(xiàn)象，力求以制度服人，以德服人。要想到工作需要之先，想到領(lǐng)導(dǎo)之所想，急員工之所急。

二、中層治理干部應(yīng)具備的素養(yǎng)

1、超前意識

在劇烈競爭的市場環(huán)境下，公司中層干部的工作要具有前瞻性、進(jìn)步性。中層治理干部要整體統(tǒng)籌各方面工作，每項工作都要盡全力做到前面，在各種問題暴露前，做好應(yīng)變預(yù)案，積極的保證各項工作的正常進(jìn)展。

2、大局意識

公司的進(jìn)展是一盤大棋，每一步都至關(guān)重要，中層治理干部要具有大局意識。中層治理干部個人的工作要與公司的工作相協(xié)調(diào)，不能拖公司進(jìn)展的后腿，要有大局意識，要為公司的整體利益著想。

3、開拓性

中層治理干部的工作要具有開拓性，在工作中要不斷創(chuàng)新，不斷外延，將工作規(guī)劃到將來一段時間，為可能消失的突發(fā)狀況制定預(yù)案，盡一切努力確保生產(chǎn)的正常運行。

4、務(wù)實性

中層治理干部要把工作做實、做到位，切記不行以虛代實。在工作中要不斷進(jìn)步，對于暴露的各種問題與缺乏，要積極努力的查找緣由，彌補缺乏與差距。在今后的工作中，要不斷總結(jié)閱歷，用閱歷指導(dǎo)以后的工作。

5、群眾性

中層治理干部要與基層員工進(jìn)展溝通，建立和諧的干群關(guān)系，確保干群關(guān)系正常、不緊急。在這種和諧的人際關(guān)系和工作關(guān)系下，中層治理干部才能夠做好工作，基層員工才能更好的協(xié)作中層治理干部完成最高決策層下達(dá)的各項指令。

6、學(xué)問性

為適應(yīng)劇烈的競爭，中層治理干部需要大量的學(xué)問，要不斷提高業(yè)務(wù)水平和文化素養(yǎng)。在專業(yè)水平上要努力做到專而精，在文化水平上要努力做到學(xué)識廣博。學(xué)問淵博的中層治理干部才能更好的領(lǐng)悟上級領(lǐng)導(dǎo)的精神、意圖，并將其貫徹落實在基層的詳細(xì)工作中。努力提高各方面學(xué)問是當(dāng)今人才的必經(jīng)之路，也是我公司中層治理干部的必經(jīng)之路。

7、溝通協(xié)調(diào)

在工作中不行避開的要與上、下級進(jìn)展溝通、協(xié)調(diào)，良好的溝通、協(xié)調(diào)力量是中層治理干部所必需的。因此，提高溝通、協(xié)調(diào)力量也是我們學(xué)習(xí)中的一大工程。

三、中層治理干部應(yīng)具備的力量

1、貫徹執(zhí)行黨的方針政策、國家的法律法規(guī)的力量

一個公司的進(jìn)展要與國家的進(jìn)展相協(xié)調(diào)，要緊跟國家進(jìn)展的潮流，這要求中層治理干部需要具備貫徹執(zhí)行黨的方針政策、國家的法律法規(guī)的力量。

2、執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部各項治理制度的力量

企業(yè)內(nèi)部的各項治理制度是為企業(yè)能夠更好的進(jìn)展而制定的。中層治理干部執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部各項治理制度的力量直接打算了各項制度在基層的實現(xiàn)程度，提高這種力量對我們的工作意義深遠(yuǎn)。在實際工作中會有人管人的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象會造成沖突中的一方對另一方心存怨恨，嚴(yán)峻影響日后工作的開展。公司健全的規(guī)章制度為我們供應(yīng)了便利條件，用制度管人，用制度約束人的行為，既能解決實際問題，又不影響雙方的正常關(guān)系。

3、執(zhí)行企業(yè)運行中各種關(guān)鍵要素的力量

企業(yè)運行的關(guān)鍵要素有物質(zhì)要素和人力要素。物質(zhì)要素指各種設(shè)備、資金、原材料等。人力要素指企業(yè)員工。將雙方協(xié)調(diào)運用好，在使用最低的物質(zhì)本錢與人力本錢的狀況下，為企業(yè)制造更多的利潤，這是治理藝術(shù)的魅力所在。中層治理干部要努力提高這種力量，竭盡全力為公司節(jié)省本錢、制造效益。

4、提高制造性經(jīng)營治理的力量

在公司的正常運行中，中層治理干部要依據(jù)需要不斷更新經(jīng)營治理觀念，通過制造性思維，在經(jīng)營治理中不斷創(chuàng)新，找到更新的更好的更適合公司進(jìn)展的經(jīng)營治理方法。

5、綜合協(xié)調(diào)力量

中層治理干部是最高決策層與基層之間的橋梁紐帶，協(xié)調(diào)這兩方面的關(guān)系也是中層治理干部需具備的力量之一，需要不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步。

6、做好員工思想工作的力量

與員工進(jìn)展溝通，了解員工的思想動態(tài)，都是為做好員工思想工作效勞的。為了能夠更好的開展工作，協(xié)調(diào)解決員工與各方面的沖突，中層治理干部有必要提高這一力量。

7、學(xué)習(xí)、表達(dá)力量

學(xué)習(xí)、表達(dá)力量是一個人才應(yīng)具備的諸多力量之二。學(xué)習(xí)力量說明白一個人所具備的潛力，表達(dá)力量讓他人能夠更好的了解自己所要傳達(dá)的精神。提高這兩方面的力量，對于中層治理干部的工作有極大幫忙。

8、自我約束力量

人非圣賢，孰能無過。中層治理干部要提高自我約束力量，在原則上避開消失不必要的錯誤，為此我們要做到勤勉、勤苦、勤儉，努力提高這一力量。

9、努力提高強身健體的力量

身體是我們工作、生活的根本要素。好的身體為中層治理干部做好工作供應(yīng)了根底的、必備的條件。努力提高身體素養(yǎng)是中層治理干部必需加強的力量。

四、如何培育和提高素養(yǎng)與力量

1、方法

中層治理干部在實際工作中要不斷學(xué)習(xí)，在實際工作中不斷實踐，將工作中的閱歷進(jìn)展總結(jié)，并指導(dǎo)日后的工作，提高素養(yǎng)與力量。

2、措施

中層治理干部在工作中要思路明確、規(guī)劃周密、措施得當(dāng)，努力做到身先士卒、身體力行、親身實踐。中層治理干部在工作中要積極主動、一絲不茍、作風(fēng)堅決、敢于負(fù)責(zé)、不怕得罪人、不怕吃苦、追求上進(jìn)。

經(jīng)過x的培訓(xùn)，我們受益良多，今后將在以上方面多做努力，努力做好一個合格的中層治理干部。

2023年中層治理人員力量提升培訓(xùn)心得體會文本【三】

自主治理是企業(yè)治理方式的最高境地，理應(yīng)成為我們的追求目標(biāo)，盡管我們都在以各種方式推動這項工作，但從公司目前的治理狀況來看，在熟悉上和落實上還各有不同，堅持以人為本、人為核心應(yīng)當(dāng)是我們的中心，由于全部的工作都是靠人來完成的。通過三天的學(xué)習(xí)和提高，自己對自主治理也有了全新的熟悉和理解，作為生產(chǎn)規(guī)劃科科長，結(jié)合自己所在的部門，怎么做好下一步的生產(chǎn)治理工作，談?wù)勛约旱目捶ǎ?/p>

一、培育員工對本崗位的認(rèn)同感

認(rèn)同感就是員工在長期從事某種職業(yè)活動過程中，努力做好本職工作，達(dá)成組織目標(biāo)的心理根底，所以，在日常治理中，一方面要讓員工對本崗位的工作內(nèi)容、要求、重要性、目的有一個明確的熟悉，要使員工對自己的崗位從內(nèi)心認(rèn)可，熟悉到本崗位的重要性，熟悉到自己在本崗位對生產(chǎn)上的奉獻(xiàn)，把對生產(chǎn)的奉獻(xiàn)作為鼓勵員工不斷努力的動力；另一方面要充分使員工熟悉到工作興趣是不斷創(chuàng)新的動力，在安全生產(chǎn)工作的根底上，培育員工在本職崗位上的工作興趣，才會使員工在本崗位工作過程中有一種心情愉悅的感覺，而不是一種精神負(fù)擔(dān)，為員工更好履行安全職責(zé)供應(yīng)精神支持，更好地發(fā)揮員工在本職崗位的主動性和制造性。

二、培育員工對本崗位的安全感

安全感是人類生來具有的一種需要，煤礦供電是一種高壓力行業(yè)，這是自有煤礦開采以來工作性質(zhì)所打算的，這種根深蒂固的觀念對參加煤礦供電的員工形成一種本質(zhì)的思想影響，如何使員工樹立煤礦供電事故可以避開、事故可以做到可防可控的理念，特殊是生產(chǎn)治理人員，要轉(zhuǎn)變固有觀念熟悉，讓大家熟悉到自己的思想直接影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的安全性，各個生產(chǎn)崗位的安全包括了人、機、物、環(huán)四個方面，它需要在日常治理中，通過生產(chǎn)的科學(xué)治理讓員工對本崗位設(shè)備的安全性能、所使用工具的安全操作、環(huán)境的安全系數(shù)必需有一個清晰的了解和把握，讓員工在上崗前從心理角度有高度的安全感，在安全感的支持下，員工才有信念在本崗位上積極履行安全職責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)操作，促進(jìn)安全生產(chǎn)，確保礦區(qū)電網(wǎng)安全牢靠穩(wěn)定運行。

三、培育員工對本崗位的責(zé)任感

責(zé)任感是一個人對自己的所作所為負(fù)責(zé)，是對公司擔(dān)當(dāng)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺態(tài)度，有責(zé)任感的員工大多能夠處理好份內(nèi)與份外的工作，主動解決問題，有人監(jiān)視與無人監(jiān)視都能主動擔(dān)當(dāng)責(zé)任而不推卸責(zé)任，對于煤礦供電而言，安全責(zé)任重于泰山，每名員工所在的崗位都事關(guān)礦井的安全生產(chǎn)，這也是我們在日常治理中始終重視的責(zé)任意識，在培育員工責(zé)任意識方面應(yīng)抓好三個方面工作：一是作為治理者必需身體力行起到榜樣作用，行為教育最好的方式就是治理者身體力行，特殊是生產(chǎn)規(guī)劃科的每一名同志都直接參加到各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，因此，在做每一件事情之前，每個人都要目標(biāo)明確、注意細(xì)節(jié)、盡職盡責(zé)、勇于擔(dān)責(zé)，為基層車間治理人員起到典范的作用，二是建立嚴(yán)格的工作流程，要保證員工盡職盡責(zé)，就必需合理設(shè)計工作流程，從領(lǐng)取工作任務(wù)到完成任務(wù)，都應(yīng)做出嚴(yán)格細(xì)致的規(guī)定，促使員工做到有章可循、有的放矢。三是建立完善的監(jiān)視制度，員工能否根據(jù)工作流程安全地完成工作任務(wù)，就需要建立和完善生產(chǎn)監(jiān)視制度，形成相互監(jiān)視、通力協(xié)作的監(jiān)視機制，共同促進(jìn)員工在崗位上自覺履行安全職責(zé)的意識。

四、培育員工對本崗位的成就感

成就感是指一個人做完一件事情或者做一件事情時，為自己所做的事情感到開心或勝利的感覺。成就不肯定是實現(xiàn)大目標(biāo)帶來的良好感覺，有時小目標(biāo)得以實現(xiàn)，同樣會有成就感。對于生產(chǎn)規(guī)劃科而言，每一名崗位工在自己的崗位上憑借一技之長做出不同的奉獻(xiàn)，而對于所做奉獻(xiàn)的確定，都是我們生產(chǎn)規(guī)劃科的無形財寶。我們生產(chǎn)治理者還應(yīng)通過各種方式增加基層車間員工的自信念和責(zé)任心，使員工熟悉自我，堅決信念，發(fā)揮潛能，更好地在本職崗位上發(fā)揮積極的作用。同時，員工薪酬也是表達(dá)員工在本崗位上取得成就的關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，大家來工作在表達(dá)自身價值的同時，也需要用經(jīng)濟(jì)價值來衡量，每個員工在崗位上的表現(xiàn)往往都以薪酬的考核作為結(jié)果。因此，生產(chǎn)薪酬的安排肯定要堅持公正、公正、公開的原則，嚴(yán)格考核，做到獎罰清楚、獎優(yōu)罰劣，杜絕濫獎濫罰，以免挫傷員工生產(chǎn)積極性。

總之，培育生產(chǎn)崗位自主治理不僅需要員工個人努力，更重要的是還需要治理者堅持不懈的引導(dǎo)，我個人也存在許多缺乏之處，今后將著重在規(guī)劃力量、組織力量、指揮力量、協(xié)調(diào)力量、掌握力量上下功夫。在生產(chǎn)治理工作中充分發(fā)揮每個人的作用，到達(dá)人盡其才，知人善用，同時注意在團(tuán)隊中工作，在團(tuán)隊中成長，提升綜合力量，實現(xiàn)自主治理，推動公司安全生產(chǎn)。

2023年中層治理人員力量提升培訓(xùn)心得體會文本【四】

我有幸參與了市局（公司）組織的中層干部力量與素養(yǎng)三期培訓(xùn)班，回憶三期的學(xué)習(xí)，我深深地體會到：每一堂課都是授課教師們多年的理論積淀與實踐閱歷的結(jié)晶，每一次氣氛熱鬧的小組溝通、專題研討，都顯示了學(xué)員們對實際工作深深地思索。各位授課教師水平超群，有效地開拓了我們學(xué)員的思路，課程安排內(nèi)容充實、形式多樣而又特色鮮亮，到達(dá)了學(xué)有所獲、學(xué)有所成、學(xué)有所用的目的。盼望今后組織上能更多地舉辦類似的培訓(xùn)活動，讓大家走得更遠(yuǎn)、學(xué)得更多。

培訓(xùn)的內(nèi)容很豐富，涉及到了現(xiàn)代企業(yè)治理、戰(zhàn)略治理、績效治理、目標(biāo)治理、溝通協(xié)作、組織鼓勵、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)等各個方面，從三期的培訓(xùn)中，我有以下幾種收獲：

一是武裝了頭腦，增長了學(xué)問。通過培訓(xùn)，學(xué)到了許多未曾涉獵的學(xué)問，對一些重x論和實踐問題有了進(jìn)一步的理解，對現(xiàn)代企業(yè)治理、人際溝通、目標(biāo)治理等方面有了更進(jìn)一步的理解，學(xué)到了很多新觀點、新理念、新方法。大家普遍認(rèn)為，這次培訓(xùn)是一次很好、很準(zhǔn)時的“充電”，獲得了許多有價值的信息，對今后的工作有很強的指導(dǎo)作用。。

二是開闊了視野，拓寬了思路。通過培訓(xùn)，逐步提升了自身治理力量，提升了戰(zhàn)略思維力量，能夠站到更高的角度，去看x煙草的進(jìn)展。更科學(xué)系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了如何做好一名卓越的治理者，如何更好的運用績效治理、如何培育人格魅力、建立和諧的人際關(guān)系、當(dāng)好中層干部等方面的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。這次培訓(xùn)，對大腦是一次徹底的清洗，拓寬了學(xué)問面，翻開了眼界，大長了見識。

三是解放了思想，提高了執(zhí)行力。通過培訓(xùn)，對提升執(zhí)行力的必要性有了更深刻地理解，我深切地感受到，我們的專賣工作與先進(jìn)單位還存在著肯定的差距，要縮小差距，迎頭趕上，就必需站到更高的角度，仔細(xì)學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)單位的科學(xué)理念、進(jìn)展意識、超前眼光、創(chuàng)新精神，不斷解放思想、更新觀念、提高執(zhí)行力，推動x專賣治理工作不斷進(jìn)步。

結(jié)合自身實際，我將著重從以下三個方面下功夫：

一是將學(xué)習(xí)思索作為終身的習(xí)慣。好學(xué)、勤學(xué)、樂學(xué)，把學(xué)習(xí)當(dāng)作開展好工作的前提，當(dāng)作業(yè)余生活中的樂趣，當(dāng)作提升人生品質(zhì)的重要方式。要樂于學(xué)習(xí)、擅長思索，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，改良工作方法。通過學(xué)習(xí)、思索、鉆研，不斷提高個人整體素養(yǎng)，不斷提高業(yè)務(wù)嫻熟程度，不斷提高效勞群眾的力量，努力使自己成為“想干事、會干事、干好事、不出事”的優(yōu)秀干部。

二是將工作實踐作為進(jìn)步的階梯。自覺把深入實踐作為成長、成熟、成才的必由之路。在實踐中，不僅要干一行、愛一行，更要鉆一行、精一行，努力把簡單的事做勝利，把簡潔的事做完善，把平凡的事做出彩，充分發(fā)揮中層干部作用，盡力當(dāng)好稱職的橋梁和紐帶。在實際工作中，要仔細(xì)查找缺乏，勇于完善，在改善效勞態(tài)度中樹立良好形象，在改良工作方法中提高效率，在創(chuàng)新實踐閱歷中提高力量水平，在平凡的崗位上做出實實在在的成績。

三是將力量提升作為永恒的追求。堅持學(xué)有所用、學(xué)以致用，充分發(fā)揚理論聯(lián)系實際的良好學(xué)風(fēng)，結(jié)合專賣工作實際，努力把所學(xué)的各類學(xué)問轉(zhuǎn)化為提高工作質(zhì)量，實現(xiàn)工作目標(biāo)的本事。

2023年中層治理人員力量提升培訓(xùn)心得體會文本【五】

一、廣泛學(xué)習(xí)，在修養(yǎng)方面求突破

歌德曾說過人不光是生來就擁有一切，而是靠他從學(xué)習(xí)中得到的一切來造就自己.作為一名市場營銷部的一員，不但要把握營銷方面的相關(guān)學(xué)問，還要熟識最新的法律、法規(guī)和政策；不但要把握檢查工作流程，還要把握檢查技巧，只有廣泛學(xué)習(xí)，不斷的充電，提升學(xué)習(xí)力量、提高自身修養(yǎng)，才能勝任本職工作。否則即使是一個學(xué)問淵博的人，假如停留在原有的水平上，很快就會被時代淘汰；即使是一個工作上盡心盡力的人，假如不承受新的學(xué)問，也難以勝任新形勢、新狀況下的崗位。

學(xué)習(xí)要立足于工作進(jìn)步和修養(yǎng)提高，廣泛學(xué)習(xí)一切有益學(xué)問。既學(xué)習(xí)與自己業(yè)務(wù)有關(guān)的專業(yè)學(xué)問，提高履行崗位職責(zé)力量，也要廣泛涉獵政治、經(jīng)濟(jì)、法律、科技、文化、歷史等根本學(xué)問，并把這些方面的學(xué)習(xí)同自身的工作實際嚴(yán)密結(jié)合起來，做到專與博相結(jié)合，求知與修身共進(jìn)步，使學(xué)問構(gòu)造更加合理，個人修養(yǎng)全面提高。尤其是通過對會議治理準(zhǔn)時間治理的兩門課程真正的了解了會議、時間在工作中的重要性，近期我也將所學(xué)學(xué)問一點點的融入到工作中去，我想這樣將會大大的提高工作的效率。

二、自我加壓，在工作方面求突破

人生需要懂得自我加壓，過分的安逸會使人變得懈怠，變得弱不禁風(fēng)，經(jīng)不起生活的擊打，只有不斷地自我加壓，英勇地挑起生活的重?fù)?dān)，人生的步履才會邁得更堅實、更穩(wěn)健、更有力。我雖然參與工作二十年，但時過境遷，平常忙于事務(wù)性工作多，深層次思索工作少。通過學(xué)習(xí)，結(jié)合自身從事的市場工作，我