工程管理建議書

第一章工程項目概況一、工程項目基本情況MARVELL工程項目基本情況：均為辦公樓，可以依據(jù)制訂的標準實施。二、工程項目管理總目標項目管理總目標是通過提供專業(yè)化的咨詢服務，盡最大可能使項目增值。具體來說，是指根據(jù)我們掌握的本工程相關資料，運用工程項目管理理論以及結合我們在以往類似工程建設管理中的成功經(jīng)驗，結合本工程的具體特點，在組織、管理、經(jīng)濟、合同、技術等方面，進行目標的有效規(guī)劃和控制，力爭使MARVELL工程項目的總進度滿足規(guī)劃和業(yè)主要求，質量符合業(yè)主提出的功能要求和工程建設質量標準，建造投資控制在建設單位提出的投資計劃之內。具體的說就是依據(jù)制訂的標準實施：工程質量符合MARVELL公司使用標準，工程進度符合MARVELL公司計劃進度要求，盡量減少工程變更，工程投資得到有效控制。第二章工程項目主要參與單位合同結構圖一、MARVELL公司工程合同結構圖合同結構反映了項目實施過程中各單位之間的合同關系，MARVELL工程合同結構圖如圖2所示：辦公樓使用單位MARVELL辦公樓使用單位MARVELLSPMSPM施工總承包單位施工總承包單位設計單位材料、設備供應商分包單位1分包單位2分包單位1分包單位2業(yè)主總承包管理關系（合同關系）業(yè)主總承包管理關系（合同關系）管理關系管理關系向圖2貝工程合同結屋構圖秩第三章庭工程項目管鋼理的組織結佳構建議和各倆方任務分工將一、葬業(yè)主方莫項目實施組隸織結構炎偽MARVE衡LL和公司司是項目實施斗的組織者和踐總集成者，嫁因此，其對賄項目建設的練控制能力（蓬包括組織能美力、管理能餐力和協(xié)調能螺力）是項目味建設成敗的附關鍵，如圖譯3-1所示溝。無論設計尸成果如何優(yōu)唱秀、施工力芽量如何強大紫、設備和材趨料如何先進戶，如果不進郊行強有力的胡組織和協(xié)調嶄，將很難創(chuàng)損造出用戶滿庭意的建筑產(chǎn)策品，很難實冤現(xiàn)預定的目究標。項目實施的總集成者項目實施的組織者投資者項目實施的總集成者項目實施的組織者投資者組織能力業(yè)主組織能力業(yè)主管理能力控制能力管理能力控制能力協(xié)調能力協(xié)調能力項目建設成敗的關鍵項目建設成敗的關鍵圖3-1業(yè)主的角色和所需具備能力圖3-1業(yè)主的角色和所需具備能力聯(lián)抹為了強化業(yè)雞主方的項目章管理，提高枝對項目建設移的控制能力撿，業(yè)主方委肥托上海市建喚設工程帥管理太有限公司（廁Shang浸haiP欺rojec乘tMan麥ageme勵nt織翼Co.賭套Ltd.扒）協(xié)助其進紗行墳建設工程如管理昌，上海市建廚設工程滴管理助有限公司（棋SPM）作業(yè)為業(yè)主方項慌目管理的組邪成部分，協(xié)衡助業(yè)主進行耽投資控制、穗進度控制、燥質量控制、陡合同管理、捧信息管理、蹲組織與協(xié)調濤等工作。奉針對男MARVE才LL公司隙際情況，建稀議業(yè)主方內匆部采用冤“嶼直線型撇”票的組織結構及，按照管理潛職責和任務羅構建如下組燒織結構。如植圖控3滑所示個。A1昆明鋼鐵控股有限公司分管領導A1昆明鋼鐵控股有限公司分管領導D1專家顧問組D1專家顧問組B1昆鋼科技大廈工程指揮部總指揮長長ZONG總E1辦公室E1辦公室C2總工程師C2總工程師C1副總指揮長E4物業(yè)運營部E3E4物業(yè)運營部E3工程部E2財務管理與工程造價部F5市政配套管理組F6設計技術管理組F3F5市政配套管理組F6設計技術管理組F3投資控制組F1財務管理組F2招標采購組F4工程現(xiàn)場管理組最圖者3帽依業(yè)主方內部森組織結構圖攜對以上業(yè)主亦方內部組織蠢結構作如下鵝說明：陳1.采用直潮線型組織結桂構，體現(xiàn)逐宋層指揮、逐覆層匯報的原境則，確保指厘令源唯一，井以避免造成左矛盾的指令幟。注2.根據(jù)任遣務需要，設駐辦公室蝴、替財務管理與競工程造價部謠、栗工程部以及煙工程后期峰的物業(yè)運營膽部；省財務管理與椒工程造價部路下設仁財務管理組掘、招標采購融組、投資控寨制組；美工程部屆下設四工程現(xiàn)場管崇理組、市政象配套管理組挽、設計技術食管理組。銷3.建議桑工程現(xiàn)場管麗理組常駐現(xiàn)按場，負責項預目現(xiàn)場的協(xié)滴調。懇4.專家組配非常設機構敲，主要是對岸一些重大設幟計、施工方毛案進行技術痕經(jīng)濟論證，漫為業(yè)主方提盒供決策支持慮，建議由總爽工程師負責蜂召集芳。辣二、呼整個工程漿項目實施組庫織結構建議A1昆明鋼鐵控股有限公司分管領導A1昆明鋼鐵控股有限公司分管領導項目決策層D1專家顧問組D1專家顧問組B1昆鋼科技大廈工程指揮部總指揮長長ZONG總A2政府建設主管部門A2政府建設主管部門C2總工程師C2總工程師C1副總指揮長B2昆鋼質監(jiān)站E4物業(yè)運營部E3B2昆鋼質監(jiān)站E4物業(yè)運營部E3工程部E2財務管理與工程造價部E1辦公室E1辦公室F5市政配套管理組F6設計技術管理組F3F5市政配套管理組F6設計技術管理組F3投資控制組F1財務管理組F2招標采購組F4工程現(xiàn)場管理組項目控制層G3建設監(jiān)理單位G2G3建設監(jiān)理單位G2造價咨詢公司G1昆明招標公司H4酒店管理公司H1總承包單位H3勘察設計單位H4酒店管理公司H1總承包單位H3勘察設計單位H2地質勘察單位H5材料設備供應商G1施工分包1G1施工分包2G1施工分包1G1施工分包2G1施工分包3項目實施層膜圖韻5拔整個工程項烏目實施組織肥結構仁圖爽整個項目的缸組織結構分廣為三個層次編，分別是項轉目決策層、輔項目控制層減和項目實施涼層，以體現(xiàn)霜分層管理的辛思想。不同然層次的相關午單位和部門板，應該明確幼各自的工作碑界面和職責妹。茄整個項目實鋼施組織結構般的提出和運嫂行是一動態(tài)油調整過程，清圖5是項目恥實施組織結慰構的基本框嚴架，將隨著遺業(yè)主方組織尋機構的完善慧、承發(fā)包模驗式的確定、垃參與單位的辣確定而逐步巡調整和細化核。賊四、餡昆鋼科技大免廈項目管理鞋任務分工喉對臥昆鋼質監(jiān)站挑、轟業(yè)主方、工棚程施工疑管理慰方、攤昆明招標公快司、造價咨佩詢公司等主電要參與項目拒管理方桶的任務分工蚊明確如下。趕（一）乳昆鋼質監(jiān)站屢方任務批在讓昆鋼科技大敞廈恥工程恢項目郵建設過程中撲，禮昆鋼工程質擔量監(jiān)督站弱的任務主要咱體現(xiàn)在以下嗚幾個方面：浮1.負責忌對工程建設吳單位、施工假單位、脈管理繳單位等參建斥各方的質量隆行為斷進行濫監(jiān)督尸；譯2.桿對燈各方主體及譯有關人員的羨資質、資格板進行監(jiān)察；丑3.裂對戚質量保證體綿系、質量責匯任制落等今落實情況進撲行監(jiān)察。賓4．依據(jù)國析家及地方強焦制性標準對困地基基礎、培主體結構等賊涉及結構安籌全的關鍵部模位以及工程屠使用的主要悼材料、構配貸件的質量進喊行抽查；涉穿及結構安全膝的分部工程胳的質量驗收科進行監(jiān)察；泛堅5.子對工程竣工錘驗收的組織毯程序進行監(jiān)缸察，負責受柜監(jiān)建設工程就竣工驗收備撤案管理工作披;襲6橡．媽負責參加昆吼鋼科技大廈記項目的相關招質量仲裁和深質量事故的獄處理；敵7.負責艦辦理省及國層家監(jiān)督站對斧昆鋼科技大厲廈項目的有樣關手續(xù)，并乓負責辦理聯(lián)須系省工程質聾量監(jiān)督站及屠國家質量監(jiān)嗓督站的竣工缸驗收全部工鏈作。拴（二）蒼昆鋼儲業(yè)主方任務張在增昆鋼科技大滲廈教工程踐項目銜建設過程中箱，業(yè)主方的惕任務主要體奏現(xiàn)在以下幾趙個方面：霜1.負責浴與政府各有推關部門的宏諸觀協(xié)調，辦兼理各項審批屆，獲得各主懼管部門的批汪文；惜2.負責談與周圍鄰近挺單位的宏觀頌協(xié)調，并要福求其為本項棟目的實施提擇供支持與配趙合；瘡3.負責菊項目實施過脂程中必要的忽決策，如設真計認可、設妹計變更的審宜批等；帶4.負責傲對項目實施祥的有關各方鋸發(fā)出指令。拋業(yè)主方在工劑程建設中的鋒各項具體任協(xié)務，是由業(yè)鑄主代表（山昆鋼科技大邀廈糟工程指究揮部雞指揮長）銹具體實施和渾完成的，業(yè)瞧主代表在項源目實施過程依中的地位和般作用是非常劈關鍵和重要笑的。業(yè)主代做表在項目實孟施過程中的伙責任、任務淚包括：勇1.是在后本項目實施兵中業(yè)主方的金對外發(fā)言人餐；讀2.向參杏與項目建設登的設計單位辯、施工單位恨、工程施工杠管理逐等單位下達陵指令；蘇3.直接領匆導業(yè)主方工拌程建設有關差部門的工作貫，并下達指川令；翼4.直接領格導工程財務住室工作，并扭下達指令；熟5.審批工唱程付款單；表6.審批投下資控制報告建；臣7.審批進數(shù)度控制報告俱；救8.審批質劣量控制報告乞；艘9.若受法誤人代表委托航，可簽合同下；色10.審批途其它有關工盒作報告及文吹件；蜜11.負責債領導項目實妙施中的業(yè)主采方管理工作零，包括與市指政有關部門徒的協(xié)調等；魚12.向業(yè)肥主方工程建友設的有關部只門和參與項恐目建設的有垮關單位提供宵工作所需要佩的支持；冤13.主持灰由業(yè)主方召婦集的有關工說程會議。編（三）旁建設敵管理言方任務組在本項目中黃，根據(jù)業(yè)主束的要求和項里目的實際情憑況，建設脹管理圣方在完成檔管理富工作以外，神將協(xié)助業(yè)主稼解決嘆招投標桌、市政配套劍、材料設備疏的采購以及詠有關的協(xié)調籃。因此，建智設與管理糊方的任務包代括以下內容寒：質量控制；進度控制；投資控制；合同管理；信息管理；課組織與協(xié)調孔。蠢（1）豆質量控制的筆任務較對項目實施辯過程中出現(xiàn)耗的重大疑難非問題及時提憶供合理、有邊價值的咨詢替意見；降從建筑、結嫩構、給排水鈔、暖通空調術、強電、弱烈電（含智能尿化工程）各盲專業(yè)工種角厭度仔細分析敵初步設計修槍改圖紙，并窮提出咨詢意尤見；滾對重要專業(yè)冶技術問題協(xié)豐助業(yè)主方組債織外部專家啄論證，提出謠咨詢報告；層協(xié)助業(yè)主編牙制施工圖設沿計任務書中伐有關質量要泊求，并提出牧咨詢意見；斃分析施工圖衡設計圖紙，捐提出咨詢意周見；稀協(xié)助業(yè)主方槽和設計方分糕析各特殊工聞藝設計、設郵備選型，提帶出合理化意減見；匆協(xié)助重大設旗計變更管理屬，分析設計時變更對工程斯質量的影響葛，并提出咨完詢意見；忽在施工過程宇中，對重大欲技術問題及捏時提出意見鳴；擱對重大質量乎事故或問題吸提出咨詢意宏見。埋（2）異進度控制的揮任務護編制項目總手進度規(guī)劃，傭并根據(jù)需要候定期進行調奏整；倡分析設計方蒸提出的設計晨進度計劃，詳并提出調整綁咨詢意見；吳監(jiān)督和跟蹤拌設計實際進糧展情況，編解制進度控制墊分析報告，誕并提出咨詢連意見；柱協(xié)助業(yè)主方倉進行初步設幻計審批后遺盼留問題的處閥理，以使設害計不影響施食工工期；繡督促設計出疾圖，及時解按決設計過程接中遇到的問妄題，以使設好計順利進行都；尤設計協(xié)調，軍如有必要，彎從項目實施泡總進度角度招調整設計進跑度；英分析施工方粗、施工束管理杠方提出的施屈工進度計劃堆，并提出調險整咨詢意見粘；瑞進行設備采番購的協(xié)調，夜?jié)M足施工與促安裝進度計淋劃的需要妖。例（務3陵）確投資控制的役任務禿各專業(yè)廊管理迫負責人主動開配合造價控厚制單位對造喉價進行控制埋；瞇采用價值工質程方法，在見設計階段尋斥找挖掘節(jié)約城投資的可能蜜性并提出咨護詢意見；堅根據(jù)總投資冬規(guī)劃，分析鏡施工圖設計霉的投資控制侵目標并提出訴咨詢意見；澤分析施工圖廈設計成果，艙對設計從施完工、材料、堆設備等多方棟面作必要的含市場調查和芒技術經(jīng)濟論勁證，并提出就咨詢意見；勒分析初步設妨計概算及施洪工圖設計預凍算，在充分花考慮滿足項倒目功能的條尖件下提出挖紗掘節(jié)約投資海的咨詢意見凡；拒審腹核已完工程跑實物量和工廣程贈結算文件。吉（4）合同晚管理的任務斬協(xié)助業(yè)主進叛行設計合同萌管理；拴對施工承發(fā)械包模式和合艷同結構的選迅擇提出咨詢娘意見，并協(xié)近助業(yè)主對標扁準合同文本藍的選擇和特都殊條款的確稅定提出咨詢紋意見；誼從投資控制居、進度控制卻和質量控制節(jié)的角度分析叨合同條款，更分析合同執(zhí)脫行過程中可項能出現(xiàn)的風艱險及如何進炮行風險轉移貫，并提出咨膠詢意見；曉進行合同執(zhí)駱行期間的跟懼蹤管理，包計括合同執(zhí)行豆情況檢查以勝及合同的修筒改、簽定補徹充協(xié)議等事泡宜；旦協(xié)助業(yè)主處陰理有關合同饑的索賠和合持同糾紛事宜務；眉向業(yè)主遞交賢有關合同管慮理的報告和薦函件；磨進行分包的摟界定，對主咸體結構工程岔、弱電工程挨（包括智能奔化工程）、呀外立面工程敵、裝飾工程摩招標進行重電點咨詢；躲如有必要，執(zhí)參與以上各藥類合同的技唉術談判、商簽務談判。向（5）信息貞管理的任務猛建立信息管烈理制度；軌建立信息分持類和編碼體屠系；駕應用有關工爆程項目管理洪軟件，采用謝計算機進行壓項目目標控筒制；毫對各種控制癥信息進行收畝集、分類、咐存檔及分析杠；柄定期提供各光種報告和函跡件。麗（裳6仿）組織與協(xié)巴調的任務忘協(xié)調業(yè)主和斯其他單位的還關系；畜協(xié)助業(yè)主協(xié)爆調各項目參難與單位之間搜的關系；致協(xié)助業(yè)主與碎政府各有關塘部門的協(xié)調聚，辦理各項心審批，獲得技各主管部門表的批文；框協(xié)助業(yè)主等與周圍鄰近單單位的協(xié)調螞，并要求其肉為本項目的翠實施提供支奶持與配合；輔協(xié)助業(yè)主性聯(lián)系、解決蘆各項市政配寒套工作。磨（四）熔昆明招標公鑒司困方任務墊昆明招標公名司作為抓工程招標代球理機構受舅業(yè)主絮委托藥承擔勘察、仍設計、施工搞以及材料設朗備采購度等單位的招科標代理工作劇，其主要工士作內容如下由：織涂必1.緒編制工程招耽標方案、招阻標公告、資好格預審文件泄、協(xié)助或代達理招標人審揪查投標人資建格；姓節(jié)2.零編制并負責襖解釋招標文凈件；米誓3.餐編制建設工敬程標底價格松（需取得工啄程造價咨詢掃資質）；叨揮4.帥協(xié)助投標人例踏勘現(xiàn)場；灘算5.姨組織開標、扎評標和定標訊；貴冷6.糊草擬建設工憶程承包合同射；旱律7.朽其他與工程董招標有關的潔代理咨詢業(yè)廊務。式（五）動造價咨詢公寒司統(tǒng)方任務交代表業(yè)主方盤的利益，負不責昆鋼科技融大廈項目的螺投資控制；測負責昆鋼科好技大廈項目封投資計劃的雨編制；丑參與組織招廢標和采購工兩作；邊負責工程預蝶結算管理；姥負責索賠的盡管理；驚負責設計變閉更的造價控巡制；溪負責工程進看度款的審核欺；槽向投資控制雄部匯報。懇第臨四浙章工程綁項目管理壯工作流程昏建議其一、囑工程項目管濁理工作倍總程序是保修期質量檢查工程部工程投入使用建設單位組織竣工驗收工程部否不合格不合格組織中間驗收監(jiān)理單位工程是否結束工程勘察勘察單位工程設計設計單位自檢施工單位工序施工施工單位組建監(jiān)理機構監(jiān)理單位工程開工前準備施工單位組織工程招投標招標辦是保修期質量檢查工程部工程投入使用建設單位組織竣工驗收工程部否不合格不合格組織中間驗收監(jiān)理單位工程是否結束工程勘察勘察單位工程設計設計單位自檢施工單位工序施工施工單位組建監(jiān)理機構監(jiān)理單位工程開工前準備施工單位組織工程招投標招標辦組織設計交底、圖紙會審組織設計交底、圖紙會審監(jiān)理單位提出開工申請?zhí)岢鲩_工申請施工單位審查開工條件監(jiān)理單位、業(yè)主工程部審查開工條件監(jiān)理單位、業(yè)主工程部驗收驗收監(jiān)理單位、工程部合格合格簽發(fā)《缺陷責簽發(fā)《缺陷責任免除證書》監(jiān)理單位終止合同建設單位、監(jiān)理單位、施工單位終止合同建設單位、監(jiān)理單位、施工單位淡二曾、嚼招投標過程奪管理工作程冬序紹（一）鼓、并招標、投標驕工作程序圖發(fā)布招標廣告或招標通知招標辦編制招標文件、標底招標辦購買、領取招標文件合格投標人資質審查招標辦、工程部送投標申請書投標人發(fā)布招標廣告或招標通知招標辦編制招標文件、標底招標辦購買、領取招標文件合格投標人資質審查招標辦、工程部送投標申請書投標人查看現(xiàn)場招標辦、工程部查看現(xiàn)場招標辦、工程部招標文件答疑招標辦、工程部招標文件答疑招標辦、工程部編制投標文件、投標編制投標文件、投標合格投標人開標、評標、定標招標辦開標、評標、定標招標辦簽訂合同建設單位、中標人簽訂合同建設單位、中標人金招標投標中活動必須嚴蔬格遵守《中膏華人民共和朗國招標投標捆法》和有關難工程招標投且標工作的法斤律、法規(guī)。猛招標辦在編廈制招標文件椒時應明確本寸項目質量要直求。本規(guī)定卡應作為招標闖文件一部分叨，發(fā)送給所翁有通過資質碼審查的合格丘投標人。孔招標文件答弓疑過程中，翁由工程部回鳥答投標人關感于質量標準透、質量要求禁方面問題。安三奏、憑設計過程管盈理工作程序睛（一）液、輕設計方案審席核工作程序破圖提交設計要求設計技術管理組提交設計要求設計技術管理組不通過不通過設計要求審核總工設計要求審核總工通過通過提交設計方案設計單位提交設計方案設計單位分發(fā)設計方案至內部相關審核部門設計技術管理組分發(fā)設計方案至內部相關審核部門設計技術管理組提交書面審核文件提交書面審核文件內部相關審核部門不通過不通過專家顧問組通過通過不通過政府部門報批不通過政府部門報批設計技術管理組通過通過工作進入下階段設計工作進入下階段設計瘋設計方案審袋核工作由新設計技術管哭理組甜負責組織。裳內部審核部醉門包括指揮么部分管領導輔、總工、相筆應的工程部拴和連管理準單位。害總體方案重飼點審核：設愚計依據(jù)、設煩計規(guī)模、項慧目組成和布恐局、設施配批套、協(xié)作條姓件、三廢治捏理、環(huán)境?；o、防災抗府災等是否滿惹足質量目標淋和質量標準保。技專業(yè)設計方世案重點審核躲：設計參數(shù)閘、設計標準俱、設備和結纖構選型、功珍能和使用價俱值方面是否蹦滿足適用、慘經(jīng)濟、美觀煌、安全、可撒靠的要求。僚（二）哪、肅圖紙發(fā)放、僑圖紙會審工卻作程序圖提交設計圖紙?zhí)峤辉O計圖紙設計單位存在問題驗證圖紙完整性、有效性存在問題驗證圖紙完整性、有效性總工無問題無問題解決圖紙會審問題設計單位組織設計交底、圖紙會審監(jiān)理單位業(yè)主內部發(fā)放圖紙設計技術管理解決圖紙會審問題設計單位組織設計交底、圖紙會審監(jiān)理單位業(yè)主內部發(fā)放圖紙設計技術管理組分發(fā)施工用圖工程現(xiàn)場管理組組分發(fā)施工用圖工程現(xiàn)場管理組組處分發(fā)監(jiān)理用圖工程現(xiàn)場管理組圖紙審核圖紙審核工程部、監(jiān)理單位、施工單位贊設計技術管耳理組謙接到圖紙后圍，應驗證：悟內容符合合灰同規(guī)定、版悄本有效、文攏件完整配套韻、標識齊全貿（名稱、印導章、各級簽性字）。驗證萄中發(fā)現(xiàn)圖紙?zhí)环弦?guī)定衰，要及時通它知設計單位才更改。招圖紙分發(fā)數(shù)像量要滿足各賣個部門工作蜂需要，敏管理哀單位、施工飽單位用圖數(shù)蛇量要按相應榆管理祖合同、施工證合同分發(fā)。峽總工、工程財部、椒管理蛋單位、施工趁單位接到圖拳紙后分別組也織內部圖紙瓜審核，并應紫提供書面文方件供圖紙會壟審過程使用截。遭設計交底與配圖紙會審可氧合并由孝管理候單位組織，跨指揮部分管申領導、工程串部、叫管理聲單位、設計部單位、施工獸單位參加。哈會后由祖管理式單位形成書鴿面會議紀要雖分發(fā)給參加怒會議單位。業(yè)設計單位根曉據(jù)圖紙會審資會議紀要，僅修改或重出礙設計文件，皂書面回答圖誦紙會審過程鴨提出問題。零所發(fā)文件標美識要求與通到常設計文件嚼相同。允（三）什、設設計變更工牧作程序圖提出設計變更要求（功能）建設單位提出設計變更要求（功能）建設單位不通過不通過設計變更審查監(jiān)理單位設計變更審查監(jiān)理單位通過通過提出設計變更要求（設計缺陷）設計單位提交變更通知給設計單位提出設計變更要求（設計缺陷）設計單位提交變更通知給設計單位建設單位進行設計變更設計單位進行設計變更設計單位不通過不通過技術審核技術審核總工通過不通過通過不通過經(jīng)濟審核財務管理與工程造價部經(jīng)濟審核財務管理與工程造價部通過通過不通過不通過重大變更綜合審定分管指揮長重大變更綜合審定分管指揮長通過通過按圖紙發(fā)送程序按圖紙發(fā)送程序分發(fā)設計變更設計技術管理組鴨設計單位盡夜量提早發(fā)送朵設計變更文郊件，留有充調足時間給建芳設單位審核驅。寒一般設計變亦更審核、審內定工作在1跌個工作日內眨完成，重大榴設計變更審薄核、審定工冊作在2個工裝作日完成，閃緊急變更例曠外處理?？卦O計變更分靠發(fā)數(shù)量與圖譽紙分發(fā)數(shù)量惠相同?？酚捎谠O計變紡更是修改原答有設計文件片的疏漏或對計原有設計文敏件進行補充吊，因此設計僅變更實施單市位要引起充垮分重視，制理定內部工作鼓程序，確保壯設計變更得置以落實。暈四液、許施工過程管察理工作程序攪（一）塔、療工程開工工惜作程序圖開工準備開工準備施工單位提交《開工申請單》施工單位審查開工條件監(jiān)理單位核驗開工條件工程部批準開工申請監(jiān)理單位、工程部不同意附有：施工組織設計施工人員到場情況施工設備到場情況材料到場情況材料檢驗報告分包商（如有）資質材料配套進度要求同意同意報指揮部備案報指揮部備案工程部主審查開工條達件時，除檢沾查設備、材逆料、人員到漠場情況外，耕尚應重點審遍查施工方質趕保體系是否蕉按投標文件究及施工組織帶設計落實。羽對于施工方侮申報的《開影工申請單》適，由穿管理秒單位、工程軟部負責人會倍簽。任（二）市、饅施工組織設化計（方案）訊審核工作程題序施工組織設計（方案）申報施工組織設計（方案）申報施工單位初步審核初步審核監(jiān)理單位復審工程部修改補充施工單位修改補充施工單位有意見有意見匯總審核結果監(jiān)理單位、工程部匯總審核結果監(jiān)理單位、工程部無意見無意見技術審查總工技術審查總工綜合審查綜合審查分管指揮長施工組織設計（施工方案）付諸實施施工組織設計（施工方案）付諸實施施工單位守管理困單位、工程思部對施工組何織設計（施霧工方案）審豬查意見分原駱則性、建議悉性兩種。對穴于原則性意愿見，施工單堵位必須按其竹進行整改；關對于建設性乎意見，施工霞單位可綜合用考慮是否予銳以采納。瀉對于施工組嫂織設計應著詠重審核：質注量保證體系諸是否健全；稅施工現(xiàn)場總業(yè)體布置是否聽利于保證質拳量；工程地釘質特征和場烘區(qū)環(huán)境狀況某影響工程質資量時的針對蘿性措施；施梨工組織技術塞措施有效性煩。趁對于施工方縣案應著重審輔核：施工程該序安排；施燃工機械設備殼選擇；主要經(jīng)項目施工辦境法；質量檢戰(zhàn)查、驗收項止目。不對于施工方飾申報的《施愿工組織設計啦（方案）申銜報表》由連管理嘆單位和工程維部負責人會糕簽?？ㄈ?、粉材料、成品會、半成品、臨設備檢驗工朋作程序城材料、成品必、半成品、恩設備檢驗工福作程序（乙恢購）材料、設備采購施工單位材料、設備采購施工單位提供質保資料廠方自檢施工單位提供質保資料廠方自檢施工單位填報材料報驗單填報材料報驗單施工單位審批材料報驗單施工單位審批材料報驗單施工單位不同意材料設備進場施工單位材料設備進場施工單位同意材料設備退貨施工單位材料設備退貨施工單位外觀檢驗監(jiān)理單位不合格外觀檢驗監(jiān)理單位不合格重要設備檢驗招標采購組重要設備檢驗招標采購組合格見證取樣見證取樣監(jiān)理單位不合格復試不合格復試試驗單位材料設備用于工程施工單位合格材料設備用于工程施工單位合格卻材料、成品柿、半成品、錫設備檢驗工她作程序（甲責購）材料、設備采購材料、設備采購招標采購組組提供質保資料廠方提供質保資料廠方不通過不通過質保資料檢查質保資料檢查招標采購組、監(jiān)理單位通過通過不通過材料設備退貨招標采購組不通過材料設備退貨招標采購組組織進貨檢驗招標采購組通過通過見證取樣監(jiān)理單位見證取樣監(jiān)理單位不合格不合格復試試驗單位復試試驗單位合格合格材料設備用于工程施工單位材料設備用于工程施工單位具施工單位每勺周應向絨管理選方上報本周祥材料進場計域劃。甲購材劑料、半成品糠、成品、設良備進場計劃蜻由物資設備陜處適時通報謀管理杯單位和施工凡單位。咸材料進場時莖間要有一定子提前量，留漸有充足時間穴進行復試。逐特殊情況下堡，可實施緊卡急放行程序掀，但所放行頓材料必須作哲好標記，保釋證在測試結感果不合格時寨予以追回。插甲控乙購和螞乙購產(chǎn)品執(zhí)叢行本程序。漢對于甲供產(chǎn)顏品，施工單似位應予以驗佳證并妥善保圈管，但施工之單位的驗證爹并不能免除錫或減輕建設落單位提供合茶格產(chǎn)品的責幅任。意（四）凝、轟分包單位資剝質審核工作膝程序合格報審分包單位資質材料施工單位合格報審分包單位資質材料施工單位重新選擇分包單位施工單位重新選擇分包單位施工單位不合格分包單位資質審核監(jiān)理單位存在問題不合格分包單位資質審核監(jiān)理單位存在問題不合格分包單位資質復審不合格分包單位資質復審工程部質量控制辦公備案工程部質量控制辦公備案工程部合格簽發(fā)批準單簽發(fā)批準單分管指揮長簽定分包合同簽定分包合同施工單位、分包單位進場施工進場施工分包單位忙只有在承包咐合同中明確瘡的項目才可該以分包，否碰則必須要向靈工程部書面梳申請，爭得土同意后方可吵分包。犧資質材料不鼠足以證明分蘆包單位的質轎量保證能力底時，建設單趴位、粥管理剪單位應采取優(yōu)考察方式確績認分包資質恭（五）痕、剖工序檢查工瓣作程序敲:分項分部工程工序施工施工單位分項分部工程工序施工施工單位整改施工單位整改施工單位工序完成后自檢施工單位否自檢合格?否自檢合格?是填報《質量驗收通知單》施工單位是填報《質量驗收通知單》施工單位檢查工序質量檢查工序質量管理單位核查工序質量工程部核查工序質量工程部否檢查合格否檢查合格?是是簽署《質量驗收單》簽署《質量驗收單》管理單位困重要、關鍵塞工序的檢查蒜，工程部應甩指派有關人要員參與檢查制，并代表建蘆設單位提出欠整改意見。鹿施工單位自壯檢后報驗，田經(jīng)建設單位倚、估管理把單位檢查發(fā)小現(xiàn)有重大問犧題或同一問差題在多次驗浮收過程中重必復發(fā)生，視要作施工方質境保體系未能年有效運轉，寫質檢人員失辱職，將按本栽規(guī)定第六章產(chǎn)中規(guī)定予以瞇處理。若工序驗收涉皂及到政府質丑量監(jiān)督部門方在《單位工癥程質量監(jiān)督員計劃》中要矛求監(jiān)督檢查妥的項目時，賄由施工單位濫通知質量監(jiān)乏督部門，共章同參與工序椒驗收。扇（八）、施午工進度控制撇工作程序搞:合同的進度要求合同的進度要求總/承/分包方進一步調整計劃（合同工期改變）同意同意實施調整后計劃（總包方）管理審批業(yè)主批準管理審批實際與計劃比較同意審定后報業(yè)主（工程師）制定進度控制方案（專業(yè)工程師）總包方調整計劃提交總、年、季、月進度計劃（總包方）不同意同意不同意采取調整措施（總包方）簽發(fā)《監(jiān)理通知單》（專業(yè)工程師）與業(yè)主商定要求承包方調整計劃（工程師）嚴重滯后無偏差差調整計劃（總包方）監(jiān)督計劃實施（專業(yè)工程師）一般滯后（合同工期不變）不同意歲嘴（九）北、鋼工程款審核鋤工作程序嫁：總/承/分包方進一步調整計劃（合同工期改變）同意同意實施調整后計劃（總包方）管理審批業(yè)主批準管理審批實際與計劃比較同意審定后報業(yè)主（工程師）制定進度控制方案（專業(yè)工程師）總包方調整計劃提交總、年、季、月進度計劃（總包方）不同意同意不同意采取調整措施（總包方）簽發(fā)《監(jiān)理通知單》（專業(yè)工程師）與業(yè)主商定要求承包方調整計劃（工程師）嚴重滯后無偏差差調整計劃（總包方）監(jiān)督計劃實施（專業(yè)工程師）一般滯后（合同工期不變）不同意填報工程進度款申請報告填報工程進度款申請報告（承/分包方）數(shù)據(jù)匯總，按規(guī)定格式填報工程進度款申請報告和工程款支付申請表（總包方）造價工程師編制工程款審核報告（管理方）簽署工程款支付證書（工程師）報業(yè)主審批（業(yè)主方）支付工程款（業(yè)主方）圾（十）、幼工程延期畫工作程序脾：非業(yè)主方原因非業(yè)主方原因延期事件發(fā)生（承/分包方）延期事件發(fā)生（總包方）按分包合同約定時效提交工程延期申請表（承/分包方）充分調查、收集相關證據(jù)資料、并責任分析（總包方）按分包合同約定程序分包方與總包方雙方處理按總包合同約定的時效，提交工程延期申請表（總包方）對延期事件調查取證，責任分析并就事件對工期影響進行量化評估（業(yè)主方、管理方、總包方）就工期延長時間協(xié)商并取得一致（管理方、業(yè)主方、總包方）督促總包方制訂趕工措施并實施（管理方）簽署工程最終延期審批表，當延期事件具有持續(xù)時，還應簽署工程臨時延期審批表（工程師和業(yè)主方審批）若趕工措施才能確保合同工期依據(jù)施工合同約定的條款，報違約事件的程序進行處理（管理方）業(yè)主方原因非總包方原因總包方原因考（十酸一欣）、費用索惜賠燕管理魯工程師程序捉：非業(yè)主方原因非業(yè)主方原因達不成一致業(yè)主方原因索賠事件發(fā)生（承/分包方）按分包合同約定的時效意見向通知書（承/分包方）充分調查、收集資料證據(jù)并分析原因（總包方）按總包合同約定時效，提交索賠意向通知書（總包方）充分調查、收集與索賠有關資料申請表（總包方）按總包合同約定的時效，提交索賠申請表（總包方）審查費用索賠并編制費用索賠審查報告（管理方）新費用索賠額三方協(xié)商（業(yè)主方、管理方、總包方）簽署費用索賠審批表（工程師和業(yè)主方代表）索賠事件發(fā)生（總包方）按總包合同約定的程序采取仲裁（總包方）按分包合同約定程序分包方、總包方雙方處理箭五這、燙交工驗收過狡程質量管理寺工作程序沾（一）飯、慎中間交工驗糟收工作程序者圖整改施工單位備案檢查政府質量監(jiān)督部門審查合格？審查分項分部工程質量現(xiàn)場檢查質量文件檢查管理單位、工程部填寫《中間交工證書》施工單位分項分部工程完成施工單位整改施工單位備案檢查政府質量監(jiān)督部門審查合格？審查分項分部工程質量現(xiàn)場檢查質量文件檢查管理單位、工程部填寫《中間交工證書》施工單位分項分部工程完成施工單位否否是是組織工程質量評定組織工程質量評定管理單位、簽署《中間交工證書》簽署《中間交工證書》工程部、管理單位、勘察設計單位訪中間交工驗魚收由建設單欠位組織。套驗收標準應忙滿足本項目印質量目標要密求。被中間交工驗弦收涉及到政客府質量監(jiān)督吐部門在《單鑰位工程質量結監(jiān)督計劃中扭》要求檢查樣的項目時，智由施工單位悅通知質量監(jiān)掘督部門，共系同參與中間患交工驗收。峽質量監(jiān)控辦撕公室參加中貧間驗收，主彼要審查驗收放程序、驗收鹿標準是否符遠合要求，同奮時對驗收結堵果進行備案阻。添（二）爽、旬竣工驗收工修作程序單位工程完成單位工程完成竣工預驗竣工預驗施工單位竣工驗收文件資料準備施工單位審查竣工驗收申請管理審查竣工驗收申請管理單位申請工程竣工驗收施工單位進行處理進行處理施工單位補充再準備施工單位組織現(xiàn)場初驗管理單位、工程部監(jiān)理單位、工程處補充再準備施工單位組織現(xiàn)場初驗管理單位、工程部監(jiān)理單位、工程處組織文件資料初驗管理單位、工程部監(jiān)理單位、工程處不合格不合格不合格合格合格提交初驗報告管理單位合格合格提交初驗報告管理單位審核初驗報告工程部組織正式驗收工程指揮部審核初驗報告工程部組織正式驗收工程指揮部提交質量評估報告管理提交質量評估報告管理單位審核初驗報告審核初驗報告工程部提交竣工驗收報告工程指揮部提交竣工驗收報告工程指揮部提交政府質量監(jiān)督機構備案質量監(jiān)控辦公室提交政府質量監(jiān)督機構備案質量監(jiān)控辦公室否否是否接受備案是否接受備案是竣工驗收結束是竣工驗收結束氣竣工驗收的欣初驗工作由座管理貴單位組織，稈正式驗收工鍬作由蔬建設單位握組織。蘭《單位工程鐵竣工驗收報蟻告》（建設掙部辦公廳、冰建辦建[2冒000]1停8號中所附駝）中需簽署鍛意見的質量紙責任主體單研位應派負責桿人參與驗收閃。鋒現(xiàn)場初驗結梳果證明工程刃質量達到質擦量目標后方父可進行正式稈驗收。安六、雅缺陷責任期替質量管理工形作程序統(tǒng)（一）氧、革缺陷責任免謝除工作司程序骨圖進入缺陷責任期進入缺陷責任期項目運營項目運營建設單位是否是否存在問題是否是否存在問題通知參建單位到場通知參建單位到場工程部組織分析問題原因工程部組織分析問題原因工程部工程維修工程維修施工單位維修工程質量檢驗管維修工程質量檢驗管理單位缺陷責任期是否已滿缺陷責任期是否已滿否否責任期結束時檢驗工程部、管責任期結束時檢驗工程部、管理單位、施工單位是工程維修施工單位工程維修施工單位是是否存在質量問題、工程漏項是是否存在質量問題、工程漏項否否簽發(fā)《缺陷責任免除證書》管理單位簽發(fā)《缺陷責任免除證書》管理單位辦理合同終止手續(xù)建設單位、辦理合同終止手續(xù)建設單位、管理單位、施工單位們在缺陷責任營期內，勾管理驅單位和施工省單位應定期請向建設單位趣進行回訪，冒了解項目投弦入使用過程淡有無發(fā)生質皮量問題。首恥次回訪在工徹程竣工2個沈月內完成，廈回訪時間間撲隔不得超過斯3個月。出發(fā)現(xiàn)質量問戴題時，由申工程部她通知默管理片單位、施工紛單位到場分條析問題原因爺，界定問題闊責任。必要辜時勘察設計齒單位、材料慢供應單位、謹試驗單位應沫到場協(xié)助解離決問題。成責任期結束哈時的檢驗工證作由客管理單位禁專門評估小抖組對項目是殊否達到合同勵規(guī)定進行評裹估。評估小雅組必須寫出溉書面報告，坦報送建設單菌位、往管理券單位和施工撇單位。屈第息五眼章反施工階段買管理叉工作基本表輝式墨管理汪用表目錄絲表號鞭表式名稱希A1揪工程開工/右復工報審表志A2除施工組織設箱計（方案）飽報審表繞A3陵分包單位資辟格報審表土A4搜報驗申請表賭A5融工程款支付秩申請表虛A6顏工程師綁整改彈通知回復單航A7痛工程臨時延辨期申請表粱A8妄費用索賠申闖請表跟A9沃工程材料/泄構配件/設漏備報審表邀A10湊工程竣工報斥驗單好A11閣施工進度計屬劃審報表鵲A12闊承包單位申委請表（通用輕）濾A13面材料、構配挽件、設備供痕應單位資質鞭報審表A1化工哥傘程項丸開適蹦工/復脖被工裳湊報練育審男雄表更發(fā)工程名稱代：蝴起肚荷膜角曲天將編號：央致：湖躍蓋圖縱圖陪（胞管理界單位）：躁這我方承擔培的借事政預瘋稠工程，已完兼成了以下各威項工作，具屢備了開/復跟工條件，特紐此申請施工其，請核查并嗓簽發(fā)開工/掘復工指令。舞塔附：1、開勤工報告禮迅2、減（證明文件忙）障是饒毛喚棍殖守房尺昆限承/萬分包單位（場章）楚潔走傾影數(shù)正騙篩乖匹理心會項目經(jīng)理內私愚娃蓮志若安杯現(xiàn)篩辮談尤日姨期侄嶺島坊授甘總包單位審盜查意見：訊隊么符強逗芹怪歐工總包單位（騙章）拍齊株激軟碑港您挺愁矮都克寶猴項目經(jīng)理塵渡懇削狂腔城招囑女猶佳幟惹紡日央期棒舊雁鋤劫管理秀單位審批意喘見：撇管理玻單位（章）朋悅偶補工程師個慣浩遣說日饒期冶淚幫認建設單位審棒批意見：面勁建設單械位（章）遇贈蘇疾積隊建存設單位代表灘棟銹輸全虎誕日勒期吊賊厚資瘦本表一式四飽份，建設單型位、吧管理圍單位各一份槳、總包單位撲二份。（歸貓檔要求的份腫數(shù)除外）A2忌施工組織設英計（方案）樸報審表辛捎工程名稱餓：趁悅甚沸待糠躺僚嘩編號：辣致：病臨份書診伯久（致管理肌單位）：件我眾方已根據(jù)施油工合同的有磁關規(guī)定完成酬了騙庫猛席梯謠熊工程施工組券織設計（方店案）的編制回，并經(jīng)我單蛙位上級技術接負責人審查錄批準，請予薪以審查。等飲附：施工組熟織設計（方去案）處平釣紗時冠鴨堡勞承/分冰包單位（章設）貝啄蛇阿謀尖細泥館感染俘作忌項目經(jīng)理扎失棋伴仔句不甜聲羽發(fā)斥衡絲日檢期疏礙界尿額總包單位審鑰查意見：當循雅咳尾幻嘆漁植陳窗負帽總包單位（己章）案斤厲朋挺炕杏栗蛛簽祥創(chuàng)寺踢項目經(jīng)理剝研依正稍嗚黑青捧闖番淺誓特日頂期資管騎迫思專業(yè)工程師誕審查意見：植平縣江偷醒盛渴筑膽出專業(yè)工程師木晶僻拿磁表資燥庫姨宴股茫替頭日搬期憲砍貓放拖管理牽單位審核意塘見：議耽孝諷座倦鎖召針徹管理襯單位（章）鉆鄰箱妥工程師/代逼表龍蔑慈泊日狡期禁僑耗勇建設單位審凱批意見：售槐方建設單位（貪章）訪禽嚴沈防紡建設單悲位代表急奶蠟盡日箏期光詞獸跨本表一式四緞份，建設單異位、汁管理蠶單位各一份蠟，承包單位些二份。（歸木檔要求的份駕數(shù)除外）A3罩分信徑包擾重單部立位嘗瞇資岸興格鬧嫁報傍塔審臘束表構托工程名稱冰：閉古磨究冒故從陸編號：撒致：滾速有呈欲斥爺（默管理趙單位）：顆經(jīng)找考察，我方梅認為擬選擇悠的業(yè)番辨速騎擴貪（分包單位壤）具有承擔潤下列工程的修施工資質和其施工能力，桐可以保證本醫(yī)工程項目按積合同的規(guī)定完進行施工。藝分包后，我略方仍承擔總火包單位的全奸部責任。請蛋予以審查和包批準。獵附：1、分巴包單位資質惡材料；愿2師、分包單位背業(yè)績材料。儲分包工程名迎稱（部位）籃工程數(shù)量禍擬分包工程么合同額體分包工程占原全部工程辟合授繭伴看計書金碌旦鈴扁品晌蛇承包單各位（章）抽縮感材俊澆脆避驗球為案用吐項目驕經(jīng)理摩共厭霜袍僑賓碎井愁低邀轟厘日稅期飽委笛犯訊總包單位審著查意見：目安涼近稀捕程惱腥診總包單嶺位（章）耳賊萍腦溝終況惱叮賴竹疾曬捕星項目蛇經(jīng)理腿按籃世俯圈濟廉干搏螞話痕迫穩(wěn)日精期虜振漏朋察專業(yè)工程師夢審查意見：序征傭些壩侮薯毅乎雙戀巨專業(yè)工程師握鼻教景呆挺半眼撈健嚴哄銀曉光日當期慌丙攔屈品管理監(jiān)單位審核意脹見：滲法蝴裕完管理旗單位（章）纏秧呼射工程師/代破表朽紅更塘日墾期肢出秧涂建設單位審喊批意見：肥種么建設單位喘（章）局址叼胳葵窯建設童單位代表告總概祝日灰期宜稍弊陽本表一式四頭份，建設單呀位、降管理哈單位各一份豪，總包單位刊二份。（歸棚檔要求的份倆數(shù)除外）A4蝦尋燈改報驗申請表蜓工程名稱：爛梅認翼仔撒匹饑鄰編號：跟駁致：澤額遲菊蹦剩側（僑管理辯單位）：譯我單位已完絨成了嘗鄙識誘激輔比工作，現(xiàn)報鹿上該工程報腹驗申請表，點請予以審查段和驗收。醉附件：找承/分包單納位（章）侮斯毅暴領廉項目經(jīng)保理表們隙慚投間日嘆期萌刻震均暢總包單位審附查意見：聽總包單賽位（章）法應泳煮搬建項目占經(jīng)理建泄坑乓烘驕日防期寬喘榨藝醫(yī)管理逝單位審查意欣見：閉管理塑單位（章）顧綿器成附堡業(yè)墻雹勒俗猶譽均販導緊工程師烘帥飲念浸悅央日限期躲咱魄嶺叢本故表一式三份喊，蠟管理讓單位一份、紋總包單位二蟲份。（歸檔宰要求的份數(shù)饞除外）A5羨工每擱程魔嚇款井氣支伯潤付慶練申師旬請陣雕表拐工伐程名稱：諸胞蝴允籮敢框編除號：俱微致：道始謠令眨業(yè)（論管理蠢單位）：證我方已完成御了日泛蹈罰頑究夾鬼芹期工作，按施桑工合同的規(guī)炮定，建設單赤位應在港間很年鳴尊月癥葵日前支付該蓮項工程款共震（大寫）玉混強糟葡緒艇亡（小寫：澆豎副），現(xiàn)報上緊乓剝妨膊冬工程付款申寫請表，請予灑以審查并開傍具工程款支豪付證書。嗎附件：殃結算書：劉計算書：利原始憑證：鼓EXCEL責電子表格數(shù)圈字化文件：戰(zhàn)惕承包單位殲（章）磨然另檔喝捕谷惠敢賞項目經(jīng)理合命拉脹蛋鳴居日期骨臭坦酸總包單位審欺核意見：鹽總串包單位（章妄）嶺卸鐘隱巖哀臘朋項位目經(jīng)理困蕉礎趣細善仗熄飾患昆揚持蛇日濫期汗模靈鞭本表一式四話份，建設單許位、蝶管理良單位各一份怪，總包單位襪二份。（歸盲檔要求的份誼數(shù)除外）A6欠管理撥工程師通知護回復單馬工銳程名稱：箏孩朋譽辨位雖辦編號：捏斜致：疑據(jù)嘩紡殖涂百岸押（扶管理跨單位）：灘我方接到編誕號為滔央餓的工程師總整改享通知后，已謝按要求完成掃了森興濫位緩各敢葛勁后擺罩擺工作，現(xiàn)報慎上，請予以先復查。件詳細內容：吉承/分茅包單位（章連）緊吩粥溜司刪到項目經(jīng)理辟滴保付撒躬音拿駛辣懼辨柱濫綱日輩期漂模猜奧領總包單位檢食查結論：鮮總包單位（早章）嚼志射述走爐項目經(jīng)理若蔥懼變獻挨日妻期渠錢須躁恨管理爸單位復查意焦見：距銹管理請單位（章）俗碑趙作番鼠濤凡衣工程師駛險牽眠為振日爛期片客霜橋挑本擴表一式三份宰，求管理戶單位一份，津總包單位二鋤份。（歸檔羽要求的份數(shù)抖除外）A7宿工程臨時延替期申請表巖工跑程名稱：碼職央介多錦猾駕編號：棗卵致：照警美攤踢科（牌管理植單位）：寫根據(jù)施工合沒同條款壞溉淹背條的規(guī)定，建由于弦猴懶楊淡立原因，我方肥申請工程延萌期，請予以個批準。菌附件：魔1蹤．工程延期偶的依據(jù)及工漏期計算觀合眼同竣工日期非：歉申請延長竣激工日期：雷2．竭證明材料木殖承包士單位（章）憐戒烏遞折喚互項目經(jīng)理煌尤飾劇誰忘日辨期氣受括謎渣總包單位審懼查意見：藏總包害單位（章）碼規(guī)偉火稈握蛛項目經(jīng)理皮即鵝刑州凳儲傭轎葵旺探化容梨日筍期隸灣取伸肆本表一式四概份，建設單衣位、幣管理核單位各一份返，承包單位閱二份。（歸再檔要求的份辜數(shù)除外）A8碧費弄接用過悟索犯文賠嚷牌申迎好請涉踏表蓬吐工程名稱：累圾龍燃房拜毫編失號：制冰致：杜麥侍踩姜摘益（搏管理色單位）：稀根據(jù)施工合楊同條款梢湯秧嶺條的規(guī)定，概由于題震寄食膀的原因，我窮方未要求索賠金樂額（大寫）匠桐霜粉還嗎，請予以批紫準。癢索寒賠的詳細理箭由及經(jīng)過：挽索叫賠金額的計楊算：云附：證明材腿料炸承/考分包單位（盞章）糊貴榴雀洲繭陰項目經(jīng)理外饒丑襯肺縱汽日斑期攜化蜜展匆總包單位審息查意見：零總偶包單位（章叉）袍毅芬申謠屠葡項目經(jīng)理罰栗是溝陜秧煤午古日僚期芳累太聲斜本未表一式三份駱，箭管理戰(zhàn)單位一份，丸總包單位二創(chuàng)份。（歸檔水要求的份數(shù)鳳除外）A9農(nóng)工程材料/紫構配件/設兆備報審表盲工楚程名稱：舌喪舅所災表銀圓稅編號蘇：臟花致：修宣秘羊隊娃柳號（恐管理商單位）：肌我方于花承逗年羨隔月睬愁日進場的工踩程材料/構貨配件/設備賤數(shù)量如下（兆見附件）?？绗F(xiàn)將質量證碑明文件及自畏檢結果報上病，擬用下述迷部位：悉匙拖著蒜膠區(qū)滅鴨顫鉗飲憑惕概漁步短淚錘瞧蓬茅口筐朵凱秧崗請予以審核貓。湖附件：1機.輸數(shù)量清單俱護后2.榆質量證明文丸件鄭手3.澆自檢結果針承/分包憶單位（章）液紙園惰解襯項欺目經(jīng)理悟響但延攜謀日跌期雷香琴紛譯總包單位審扶查意見：按總蒸包單位（章菌）鑰犧螺征獸開膏項目經(jīng)理潮這除師轎困峰日格期瞧窯宴起慢管理崖單位審查意叢見：頑經(jīng)夸檢查上述工拘程材料/構碑配件/設備舉，符合/不講符合設計文問件和規(guī)范的葬要求，準許循/不準許進旺場，同意/陵不同意使用務于擬定部位雪。岔趨父弄嗽夫沉靠甚竿管理穴單位（章）畫稀君絕續(xù)燥誦濾工程師醬椒風峰跨嘩獸日惠期追館硬握收本米表一式三份解，勻管理楚單位一份，領總包單位二鵝份。（歸檔羞要求的份數(shù)枕除外）A10污工程竣叛工報足驗單驚舊工程名稱潑：辨低黨卸嫁賞沃弦編號：銹致：扮宰鐮偵除牛渾（捏管理習單位）：耽我撈方已按合同病要求完成了評啟塵稅懶礦藍工程，經(jīng)自掩檢合格，請娘予以檢查和曲驗收。推元附件：鄙秒影涼騎黨賊發(fā)果逮悼攝承/會分包單位（憂章）傅敞鞭傳巷慮夸確頃摟疑袍榴項目經(jīng)理耐東裹唉矩菌忽鵲賢箏予雄俗日衫期嘉義搏翻戶總包單位審杏查意見：蹄總包單位（鎖章）升基交廚墓敏菊描丈畜受譜然項目經(jīng)理升壯播慣第副色報布抓恥確雪短日它期梯拴剪數(shù)鉛專業(yè)工程師繞審查意見：旅經(jīng)柔初步驗收，拼該工程往1庸、符合/不撲符合我國現(xiàn)立行法律、法習規(guī)要求；斬2朵、符合/不繡符合我國現(xiàn)絮行工程建設陷標準；貍3嘴、符合/不戚符合設計文莊件要求；響4碼、符合/不武符合施工合板同要求。閃綜上所述，獵該工程初步負驗收合格/汗不合格，可它以/不可以蘇組織正式驗桂收。黎駛攏蛇娛暑富石頁楊夜專業(yè)工程只師袖呆煙策鼻湖津坡榆耳赤單詠冠吧日僑期仁勞借天珠管理留單位審批意板見：肝回向槳效憲雅滔耗熊管理醉單位（章）生夕喚專碑千濟鍋季岔碰身鋸它絕脖工程師黃凳捕史稿真綿傍宿肯稍匆凍炸及日暢期沿寇卡杰束本線表一式三份田，看管理格單位、承包摘單位二份。勺（歸檔要求期的份數(shù)除外同）彈A捉11堆投梁您歌土殿料戴身胡尺鏟虜施壞模工烈被進長左度境獸計治壘劃改能報審椅販表座矩工程名稱慚：爺菌錦淹申慚涌編純號：弟信末雅致：糟方抹塊斧吐燕（誦管理元單位）：宰茲上肥報特掌長年悶山暮季憑竭足月工程進度潤計劃，請審珠查批準。吼附件：采劫施工楚進度計劃（世包括形象進石度、工程量貓、工作量、短機械、勞動系力計劃）頸低長顆今鉛孝側子糕舞囑衣病承包單位泰（章）疫戚罷接痕問泰亞戴縣秋捐雷償簽項目經(jīng)衰理瑞軟鮮虛擺昆紫補幸睜進薄芳疫桃日炒期芳秘陵弄傲總包單位審樹查意見：歇總包單位（拿章）興埋荒差海項者目經(jīng)理五揚盜糊輛日毯期足清飼文所專業(yè)工程師啊審查意見：片紙差服夾葵捐飾決限嗓專業(yè)工程師寺泥矛旁懶倉桐縱遷揀嫌秋欄袍伯日粘期兇習價獵目管理嗚單位審核意浴見：華哲菠如納茶化沾旬叼廣管理腎單位（章）斷權膏鼠廁免驕批榴燙工程師贊動榆浮暫餓夾拾成日咳期跌叛短督唱建設單位審掘定意見：賄圣建律設單位（章掠）兇疏唱論僵鹽建設單位蝶代表怕宇嘴情還地悼日孫期靠脹霸威本表一式四尖份，建設單額位、藏管理火單位各一份差，總包單位烈二份。（歸納檔要求的份伴數(shù)除外）僑A12抱償恩掏最炊襖座搭禽魄牌承包單位申鋒請表（通用申）惕工程名稱：炭賄駱勵境蒜供殲駁編號：室是駝噸致還稍盾交歡趕碰磁（扭管理酷單位）：尼事哥由：載申報內軍容：類附件：本承/分包的單位（章）霸答戒盒釀項目經(jīng)理滴平逆璃塞日續(xù)期灣宴她爪愈總包單位審寺查意見：隊總包單位（讓章）燕罷饒逐段項目經(jīng)理蹄翼陷兇碌滲日通期抓蝶決災嫂管理株單位審核意嘗見：夸管理判單位（章）貍輝狗玩贊改燥工程師/代堆表罰炕帆忌專胞日慢期躍辰動么療附注：本表化適用于沒有洋專用表格，終根據(jù)合同規(guī)亡定和延管理括要求又必須助向槐管理般工程師提出挺的申請、報包審、請批、洲請示、申報兩和報告等。黎本表一式三削份，絞管理辭單位一份，譜承包單位二哪份。外A撕13纖鞭須宋劍肝塑班蜘釋喪稅托東材料、構配洪件、設備供仁應單位資質型報審表作胡工程名稱吹：盼里野隊猶悄興編菊號：攜業(yè)腔溜致：融假態(tài)詞悔戀漆（短管理巨單位）：勻根什據(jù)本工程要少求，經(jīng)我方支審查講劍澇偽豈動余戲抓單位可提供樹有餅舌舉暫憶產(chǎn)品。請于逃認可，以利館委托。嗚附件：營業(yè)矮執(zhí)照復印件魯、企業(yè)資質出證書，有關桶許可證。鳴繩秧扎躁漏歉珍販偏淡忙息竿承包單位仍（章）攀軟侮施劃濫兩趙代疤坡肢焦充嬌項目經(jīng)時理網(wǎng)粱舅提績梳歲駐賞哨細及職心菌日派期待普渠手痛總包單位審雜查意見：鋪總包單位（瘋章）咸托凱孕淺項施目經(jīng)理袍篇描臥萄日招期真疏橡決春專業(yè)工程師討審查意見：洋扣秘遭頸腦兩貧股醋稍專業(yè)工程此師扯羨占研下禽魂撐濤吹圓行兔象塌日伙期扎把恐也圖管理盜單位審核意涂見：腳社醋摸蛇押縫派手悼艷管理駁單位（章）尊蠶鈔繩貝張繞濟乏持工程師斬鈴猶叮鴉士由串妄日它期爹怖測城每建設單位審議定意見：炎果建士設單位（章柔）撫雜獎洲石汽建設單位座代表懲掀絲吸棵蒙甩日著期彈砌埋熟本表一式四芒份，建設單翠位、子管理籌單位各一份煤，總包單位勁二份。（歸腰檔要求的份救數(shù)除外）獄管理晝用表目錄維表號沿表式奉名稱浸B1婆工程師拔整改附通知單純B2標工程暫停令秒B4靜工程臨時延櫻期審批表勸B5壟工程最終延丹期審批表只B6房費用索賠審旁批表跳C1嘩工作聯(lián)系單賠C2噸工程變更單B1量戚工健垂程哄困師辟整改飼牲通袋測知仙喪單格獲工程名稱：道擇右圖筑梁趟掘編號：去躍致：將餐事由：執(zhí)內拔容：昨泡獅喚糧死悟我帖泛桐管理叉單位（章）形卷尚裝根丹棍責輸工程師須隱寶療臂院日印期討巨意梨抄送：狂本知表一式四份折，建設單位及、礦管理晚單位各一份單，總包單位案二份。B2劫工程艦暫停脆令暖教工程名稱茶：長佩虧給躬算償編惱號：痕致：鑰摘冰逃陸仇免（承包單崗位）：雅由于肢丹販粒趴課涼急烘擠原因，現(xiàn)通誕知你方必須宗于貸題供年傲侮齊月隱痰莖日雨累開時起，對本圖工程的范系重盾收紫退黃燕迫部位（工序龜）實施暫停胞施工，并按騾下述要求做默好各項工作供：秧富丟起皆峽熔唱瓣蛋管理純單位（章）女驅掉懂悄浸艙搖鈴填燥既歐過卵顯隸工程師漠萄挑遇喝固業(yè)膨辣蝦廈鎮(zhèn)秩膽嘩日督期東鍬穿踢理建設單位審斗批意見：闊紡搏脹謹拔背箭院梢建設單位（抹章）僻剛弱社是垂盡噴培厘燦米篇算建設單濃位代表蔑乘秘智捉蛇宅門疊聞勞卻蹦盆繳日抬期沖姥勾貍筐本抄表一式四份饑，建設單位材、悅管理騎單位各一份綠，總包單位者二份。B4企工程臨它時延行期審批瘦表昂源工程名稱腦：信礙鋼茄宿亭籌婆磚編號：憂致：秒貪康侵防岸（富承包單位）碰：基根據(jù)施工合派同條款糊施兆茂痛擠復回偷條的規(guī)定，秒我方對你方敲提出的眼編昆輩協(xié)宵輪工程延期申螺請（第財噴掠號）要求延幅長工期瞧府含肝日歷天的嗓要求，經(jīng)過犧審核評估：脾□貪暫時同意工欄期延長趕三荒友日歷天。涉使竣工日期褲（包括已指起令延長的工唱期）從原來壽的誓盡下年凳創(chuàng)盛月巨榜糧日延遲到以笨錯年齒才乘月做這焦擊日。請你方城執(zhí)行。吩□綱不同意延長態(tài)工期，請按貨約定竣工日艷期組織施工傭。東說明：瞞專業(yè)工程師初審