工程造價咨詢實施方案

工程造價咨詢實施方案1.1工程造價咨詢總體目標按投標文件和服務合同的要求，為工程造價咨詢提供完善，準確的造價咨詢的各項服務，施工圖預算造價控制在同行業(yè)建造費用的中偏下的水平，用于招標的工程量清單準確無遺漏，差錯率為零。本合同的服務期限：自合同簽訂之日起，至本合同服務的建設工程范圍內各施工標段施工工程竣工驗收合格后止。完全滿足業(yè)主對項目造價咨詢的進度要求。1.2工程造價咨詢組織結構根據(jù)造價咨詢工作的需要，公司選派一名造價工程師任項目負責人，根據(jù)項目負責人的提名，公司擬派項目總工和各專業(yè)組工作人員，并由公司專家組監(jiān)督和協(xié)助項目部工作。公司項目工程造價咨詢組織結構圖蟻項目負招責人其總工瑞卷愁絨公司專家組慶園側林柄專甚業(yè)著組怕水唱利念?；陿I(yè)拘組次市喘政剩專撓業(yè)丸組腳安挪裝符專褲業(yè)凳組刻土皇建府專嬸業(yè)輪組1.3清單及控制價格的編制要點給1、制定清包單及控制價夏格的編制原娛則本根據(jù)《建設則工程工程量衰清單計價規(guī)粥范》的要求墨，工程量清蔽單的編制與木計價必須遵球循四統(tǒng)一原向則，即：a疫)項目編碼璃統(tǒng)一b)項男目名稱統(tǒng)一捕c)計量單棚位統(tǒng)一d)改工程量計算尖規(guī)則統(tǒng)一。憤遵循市場形犬成價格的原飯則：工程量麗清單下的控雪制價格反映屠的是由市場評形成的具有險社會先進水慢平的生產要魔素市場價格墨。福體現(xiàn)公開、耍公平、公正雁的原則：工河程量清單下則的控制價應墊充分體現(xiàn)公效開、公平、緞公正原則。餐公開、公平堂、公正不僅扒是投標人之處間的公開、盜公平、公正犁，亦包括招鞏標投標雙方跳間的公開、涂公平、公正到。拋風險合理分良擔原則：在墾控制價的編晌制過程中，肢編制人應充返分考慮招投誘標雙方風險浙可能發(fā)生的能幾率，風險精對工程量變向化和工程造毀價變化的影蝶響，在控制吊價中應予以宮體現(xiàn)。更控制價的計糊價內容、計像價口徑，與鬧工程量清單科計價規(guī)范下固招標文件的司規(guī)定完全一句致的原則。甚控制價的計撈價過程必須婆嚴格按照工殼程量清單給如出的工程量濱及其所綜合帽的工程內容獨進行計價，傘不得隨意變右更或增減。圖2、收集控視制價的編制欣依據(jù)：《建團設工程工程傳量清單計價抹規(guī)范》、招然標文件的商甘務條款、工玻程設計文件昏、有關工程刻施工規(guī)范及擔工程驗收規(guī)懸范、施工組統(tǒng)織設計及施霜工技術方案意、施工現(xiàn)場燃地質、水文使、氣象，以詢及地上情況怒的有關資料孟、招標期間市建筑安裝材描料及工程設港備的市場價宇格、工程項玉目所在地勞挖動力市場價寨格、由招標鉤方采購的材厚料、設備的嗓到貨計劃、錯招標人制訂癢的工期計劃蘋。付3、確定工侵程控制價的炭編制程序并判開展編制工捕作：接受控必制價編制委鞏托、收集審鄙閱編制依據(jù)卵、取定市場劉要素價格、申確定工程價爆格要素消耗進量指標、當庸使用現(xiàn)行定低額編制控制故價時應對定幣額中各類消辟耗量指標按過社會先進水發(fā)平進行調整詢、參加工程廳招投標交底缸會，勘察施罵工現(xiàn)場、招學標文件質疑航、對招標文展件（工程量燃清單）表述鐮，或描述不誕清的問題向托招標方質疑滴，請求解釋姨，明確招標懇方的真實意頃圖，力求計鼠價精確、綜暮合上述內容日，按工程量灰清單表述工南程項目特征想和描述的綜夫合工程內容啄進行計價、尋控制價初稿述完成、審核結修正、審核折定稿程序。龜4、編寫清郊標報告。鞭咨勞詢人對投標拉書進行核算滲，分析并配哨合委托方提描交清標報告瞇，詳盡地分蒜析各標書之早報價，其虛夏報、遺漏或夢技術錯誤等毒情況，并在膚授標前對任腳何必要的更中改，做出建欣議。厘咨詢人協(xié)助租委托方清標般工作程序及咸內容如下：慣咨詢人對投裙標書進行核夫算，分析并熔配合委托方瞧提交清標報耀告，詳盡地再分析各標書認之報價，其絞虛報、遺漏鵲或技術錯誤動等情況，并嚇在授標前對凳任何必要的蒜更改，做出壘建議。魯咨詢人協(xié)助甘委托方清標責工作程序及睛內容如下：借(A)審核片投標文件竭依據(jù)招標文胃件（含補充路招標文件和專答疑文件）窮，對經(jīng)濟及喪技術標的內椅容有疑問的憑部分，向投腸標人質疑并烈要求投標人顯做出書面澄扭清。具體如魂下：緞(B)通過孩標底價格與覽各投標人投戀標價格的對啄比，各投標強人投標價格捎的相互對比蜓，從中發(fā)現(xiàn)狗投標價格的能偏離與謬誤易，澄清投標捐價格涵蓋范謹圍。對比分莫為工程項目淋總價對比、做分項工程總蒙價對比、單門位工程總價活對比、分部西分項工程綜耽合單價對比徹、措施項目晉列項與計價們對比、其他疤項目列項與銅計價對比。廊(C)符合辜性審查，審杠查每一投標協(xié)文件是否對生招標文件規(guī)要定的要求和記條件做出實融質性響應，惰將審查結果敏列出響應招落標文件情況咬表。些(D)算術印性審查，對宜于通過符合友性審查的投倍標報價，將簡就投標報價與計算上或累付加計算的差福錯進行核校卡，并按招標狼文件規(guī)定的債調整方法對燃算術性錯誤運（如果有）豎進行修正；蘿將修正后的騙投標報價向謎投標人發(fā)出帖征詢確認函慌，經(jīng)投標人由回函將算術靜性審查結果圍列出對比表賭。容5、重要數(shù)姻據(jù)審查，依速據(jù)招標文件蜜（含補充招恐標文件和答棗疑文件）對攪各投標人的秒投標書進行忘核閱，對投鈴標報價進行傻基礎性數(shù)據(jù)色的分析和整牌理工作。籍特別是對招怒標報價中工瓦程量偏離較事大，以及明坑顯背離市場盜平均水平的載價格和價格亡組成要素作休重點分析。虛根據(jù)不同工梨程的具體情免況，主要考雹慮以下內容維；梳a、對各投陰標人的投標盞總價、人工吊費總價及單冒價、主要材窄料價格、設返備價格（包勇括總價和主歲要設備單價脹）、各項費眼率、實體和延非實體等方奮面進行比較場。斤b、對主娘要工程量及炎其單價進行碗分析對比脖c、設備逝投標應對投誤標單位的資瞞質等級、信甲譽和質量、棋主要設備及號零配件的品體牌和產地、坡設備保修期障、產品售后秘服務承諾、夸付款方式、幸到貨周期等時情況進行對親比、分析。距d州、弱電工程期清標時應同扔時考慮技術朽（設備）方質案對投標報帳價的影響。貓對投標報價糠進行基礎性劇數(shù)據(jù)的分析紐和整理工作獄后，將偏高診或偏低的價神格向投標人苗發(fā)出疑問卷虛，收到投標規(guī)人回復函后鎮(zhèn)，列出各投頁標人投標報蠶價價格偏高遇偏低對比表形，分析其原便因；對設備寧投標，對應沫招標文件列媽出主要材料兩設備工程量誠及單價對比躁表、響應招烤標文件情況科表。鼻編寫清標工普作報告：經(jīng)死對投標文件臺進行比較、遍分析、匯總封后，提出清瞧標綜合評價齡意見，編寫倉清標工作報睜告，為委托富人的評標工埋作提供參考管。即6、協(xié)助委諷托方進行合或同談判與澄堡清返咨悟詢人協(xié)助委釋托方與各投怕標人進行談玉判/澄清事聽宜并于定標油后為委托方惜草擬工程合目同。具體如款下：道首先，認真妥研究中標（亂投標）單位啟投標文件，蹲發(fā)現(xiàn)與招標輸文件要求不俗完全符合或紛模糊事項，其及時協(xié)助委板托方發(fā)出質石詢函，要求鵲投標人進行自澄清。夜其次，合同藥談判/澄清禮重點條款內奇容如下：摘（A）合同書爭執(zhí)仲裁的窗地點及程序色。燈（B）項目境付款方式。層（C）合同幫價格調整的檢條件、范圍忌、程序和方闊法。降（D）合同脈雙方風險的絹分擔。番（E）對承唉包商（或供魚應商）的激鑼勵措施。滿（F）委托態(tài)方的控制權播力（成本控姐制、工期控瘡制、質量控鋒制）和對項蔥目失控狀態(tài)提的處置權力莫。尾（G）合同炎雙方的誠信吵條件（保函倆、保證金、爪押金）。否（H）違約課處罰規(guī)定、晴仲裁條款。陶（I）暫估吼項目、暫估賢價材料調整斃、結算方式糕等餓(7)協(xié)日助委托方編呆寫合約文件蛾咨詢人在合侄同談判/澄碗清完成后，罰應及時編制農委托方與承婦包商的正式歇合同文件?？?.1造前價確定和控施制的重點、花難點分析督工程全過程鳳造價控制，禮就是在投資擱決策階段、錘設計階段、開建設項目發(fā)倒包階段、建誼設實施階段巨和竣工結算蓬階段，事先謊主動進行工芬程相關經(jīng)濟閱指標的預算各、估算，積漁極參與項目差建設的全過障程，正確處起理技術先進吧與經(jīng)濟合理暑兩者間的對滔立統(tǒng)一關系興，把控制工窩程造價觀念鋸滲透到各項霸設計和施工互技術措施之挖中，為領導鏈層在投資決棉策、設計和汽施工等過程頑中做好經(jīng)濟膛參謀，保證槳項目管理目拆標的實現(xiàn)，垂提高工程投笑資效益。乎房地產項目奮的造價控制跳關鍵環(huán)節(jié)是脾決策階段和費設計階段，紛但是在項目部施工階段，激由于施工各亮方交叉作業(yè)櫻，施工工藝倦、施工環(huán)境元、施工進度備的不斷變化艷且相互制約蹤，施工階段龍的造價管理尿極易出現(xiàn)偏最差，造價控限制難度最大敗。敢工程造廊價避在宿各階段的控趨制重點鐵主要在以下畢幾方面隸。司2.1.四1阿投資決策階膏段游本階段忙主要取決于慌領導的經(jīng)驗衛(wèi)與戰(zhàn)略眼光棄，相關職能且部門所能起火的作用相對璃有限，但工代程造價部可懷以配合財務并部或前期籌悠建部等相關銹部門盡可能根準確地計算啊出包含土地紐成本、前期難規(guī)費、工程壓造價、資金新成本及管理陷費用(含建捐設單位管理賄費、設計費提、監(jiān)理費等饅)等可能發(fā)岸生的工程建伍設項目全過粱程費用，做罷好項目經(jīng)濟坑評價，主動毫發(fā)揮“經(jīng)濟狂參謀”的作輔用，讓決策誼層事先了解駕完成該項目特需策劃的資耀金規(guī)模、估遣算投入、產戀出、經(jīng)濟效馳益，為決策迅層做好正確戰(zhàn)的投資決策于服務。薯美襪設計階段態(tài)在項目嘉作出投資決誼策后，控制拒造價的關鍵岸在于設計，遷這也是工程爸造價控制的確重點。餐據(jù)有關岸資料分析，擠設計費一般關占建設工程笨全壽命費用濤的1％左右鋼，但對工程條造價的影響施度占墻7予5％以上。筒目前的實際緩情況是：設示計單位及個償人對工程質每量負有明確傅而重大的責娘任。而設計曾保守(在功蝕能不影響的堆前提下)，兼既可減少工端作量，又避文免被迫究其醉責任。料因此較么易產生設計拳保守從而造壯成了投資浪芒費的情況。壓建議可掌采用限額設叨計。與設計費單位簽訂限廊額設計責任因書。碰工程造等價部具體工險作：耍您①遣由工程造價對部短時間內旗對每個設計專方案作出經(jīng)界濟估算及評紡價，在此基昂礎上理推選勇最佳的設計疏方案。喪種②聰確定設計方戰(zhàn)案后，由造枕價部根據(jù)相躍關資料(之狹前我們將盡玩可能地收集嚼當?shù)氐脑靸r谷相關資料，對如以前曾做形過的同類項則目的經(jīng)濟指疾標)，提出粥合理的限額兄設計指標，牢供公司與設價計單位確定隸設計限額時系參考。匯偉③兆工程造價部朝參與圖紙會壁審的工作。天并對不影響昆功能而降低指造價的，提釣出合理化建蔬議慕。樸塌④撥同時由于種款種原因，還膨存在著邊設蜂計邊施工的欣現(xiàn)象，甚至圈施工因質量傳較毛糙，從弦而導致設計薯更改、聯(lián)系懂單較多，造偏成工程造價呀人為失控的匙現(xiàn)象，工程滔造價部全過嘗程針對性地舍加以監(jiān)控。魚姑花建設項目發(fā)骨包階段沸可能會名出現(xiàn)的情況寧：是所選單就位并非真正隔的最低報價烏單位或選中概報價低于成辣本價而希望燦今后在施工顏過程中通過糟各種手段、巖方法取得彌摧補的單位。勾(容易引起司扯皮而影響芹工期及造價星失控)偷2、招服投標文件、纏合同文件等探不夠嚴密、床明確，在今傭后結算時造唐成扯皮或給鐵施工單位鉆糞孔子。龍工程造墳價部的工作彼重點：澇榨①塞參與施工招矩、投標文件款的編制及招徑投標的組織照管理。紀尚②外編制合適的主施工預算標打底(或工程出量清單)。吩蘇③岸詳細分析各鼓投標單位的活投標書。詳蹄細列出各投萄標書中存在績的明顯低于化市場價、漏奇項或標書中西不明確內容邀。在詢標時沖明確優(yōu)惠條姻件及今后結糖算口徑，并桑詳細了解投充標單位漏項慧及明顯低于肉市場價項目膀的彌補方式今或消化途徑染(否則，可陽能成為造價齒控制的隱患攻)。在此基墊礎上廳推喉薦真正低價穗并可行的中哀標單位。未上述工疫作本應由招毀標時的評標榆專家組評審渣完成，但目呈前的專家組攏均未能真正裂發(fā)揮其評審期作用，且通芽常在如此短回時間內對每孤個投標報價江作出正確合發(fā)理的評價也利不現(xiàn)實。啄壇④河參與招標答繡疑時盡可能設明確今后可督能采取的一仰些控制措施俯，如甲供材橡料、分包項贈目及相應的史經(jīng)濟責任，眨減少索賠隱理患。旅納⑤她參與合同談裕判與施工合污同經(jīng)濟條款芳的起草，避柿免由于合同脹未明確或不授嚴密等原因朋而造成造價稿失控或扯皮悄現(xiàn)象。游⑥碎圖紙會審，是是指在招標恒完成并確定愛施工承包單科位后，由開碌發(fā)商組織，杜承包商、設甘計、監(jiān)理等拴單位參加的穴最大范圍的鋪設計交底及亭圖紙審查會脖議。主要目巨的是在正式腥施工前從施災工及監(jiān)理的地角度審核施猶工圖紙，及迫時發(fā)現(xiàn)錯誤該和不合理因虎素，減少施悶工過程中的野洽商變更及值承包商的施凳工索賠，解庭決施工隱患閣。開發(fā)商的齡施工管理人泛員應以圖紙上會審為基礎錘，在施工階隸段控制工程械變更的產生畢，使工程造忍價控制的主輸動權掌握在平開發(fā)背背山索手中，為造盯價控制的穩(wěn)尸定性提供保旺證。冷2.1.蜜4渣施工階段揚可能會耀出現(xiàn)的情況屯：姑1、設步計變更偏多秋，一般而言摩變更越多造螺價越不易控淋制額。贊2、無各價材料價格棗簽證偏高，租依據(jù)不明造抄價越不易控盜制。鋸3、隱校蔽工程驗收輪不到位，甚膚至存在弄虛滴作假現(xiàn)象。疑4、監(jiān)饒理單位監(jiān)管隆不力，甚至柏與施工方共協(xié)同作弊。廚5、聯(lián)白系單的簽證伸存在不明確寺、內容界限昏超合同、甚擇至不真實的查情況。倉工程造勞價部的工作伏重點：與實我際有較大差河距柄。準狐①御從造價角度腎幫助承發(fā)包形雙方進行施漠工組織總設替計的合理優(yōu)虧化，選擇技獻術上可行、繼經(jīng)濟上合理泉的施工方案匠進行施工。淹鉛②放當施工過程鑼中出現(xiàn)各種味變化，如地竹質條件的變沙化、材料的溫代換、工程桶量的增減、再設計的變更明等，造價工銳程師應根據(jù)樂實際發(fā)生的莊變化，充分照深入施工現(xiàn)滴場，爭取第碼一手資料(啞隱蔽工程資痰料、實際施辰工記錄等)飛，包括聯(lián)系取單上的簽署蹤意見，為日棉后的索賠處懲理、結算決汪算提供依據(jù)調。(建議：介造價部對所牢有聯(lián)系單進痛行經(jīng)濟分析遭并簽署意見甚(并附相關扔計算稿)。赤公司管理層盞應明確未經(jīng)紅造價人員簽府署意見前，忽項目經(jīng)理不晨得簽署肯定文意見。)秒承③惑參與無價材顧料的市場考色察，并提出資建議供項目疾部或公司參跪考凳。心善④蔥為業(yè)主制定芝合理的資金載使用計劃?；⒓纫ＷC工紛程建設有足等夠的資金，噴不致因資金刪不足或資金孔提供不及時形而影響工程葡建設進度；體又要做到盡咬可能不占用悉過多的資金測，減少利息甚支出，降低康資金籌措的為難度。奧壤⑤旬為業(yè)主做好針承包商月報開資料的復核銹。既能使承和包商正常開唐展工作，又插要防止工程荷款付過頭。稻穴指定分包拍是造價管理飯的難點借指定分包的莊產生主要有性以下幾方面言的原因：一凝是專業(yè)技術葵的要求購二研是施工圖紙懂的不完善，脊造成總包招腐標時無法并魄入其施工承悟包范圍；三亞是為維系某勝些單位或人六的關系利益貿，人為的分譽割部分工程稈內容，進行巡指定分包?？硰脑靸r控制址的角度來看共，只有第一音種情況才是嘆指定分包形自成的理由，舟而圖紙的不戶完善可以看嚇成是相關的將工作不到位宜，為維系關楊系戶而進行旦的指定分包現(xiàn)，基本上不云但不能節(jié)省流工程造價，疼還會增加相孝應的費用，絡不利于造價散管理。姓在專業(yè)技術竟允許的情況鉤下下，開發(fā)串商應盡量把貓項目的建設螺內容都交由凈總承包商施擇工，即使無晨法避免指定犯分包商時，居也要讓指定唇分包納入總秒包管理，給屠總包方充分向的權力來實姜施指定分的桿工程施工管譯理，比如分畢包商進度款惠的支付必須衡由總包簽字診等。輩另外，總分鳥包施工內容堪的劃分必須惰明確、清晰虎、易于操作乏，特別是相斥互銜接的工然作。各施工剪單位之間是拆相互制約，回相互合作的侮關系，要清弦楚自己該為事對方做什么歸，也要清楚欺對方該為自跌己做什么。押指定分包的銀增加，肯定防會憑空增加帆一些銜接的查工作序，如夢果在雙方的詞承包合同中幅沒有很明確晉的條款約定確，就會引起治總分包對開旱發(fā)商的索賠醬。斷指定分包應押越少越好。學不論是總包剛還是分包中討，當相互間核的利益發(fā)生贏沖突時，都腔會為各自的周利益而爭取纏，很可能會射造成互相推炮諉，而增大念開發(fā)商的協(xié)念調難度，從扭而影響施工城效率，影響中工程造價的書控制力度。碗同時，分包得單位的增加燭，產生了錯脈綜復雜的合脫同界面，人語為地加重了兄合同管理的雷難度，給工脖程造價控制彩造成更加不跟利的局面。怠柔狐竣工結算階箏段瘦結算階凈段主要工作惕是數(shù)據(jù)的匯合總和確認。牧工程造鴉價部的工作柜重點：蛋該①超做沿好工程造價權結算審核，腐施工結算編維制工作。至章②六做券好建設項目安后評估工作劣，在竣工結驅算審核的基毅礎上，將項容目的有關造零價資料及分膚析結果匯總啄并建立數(shù)據(jù)作庫，為后續(xù)閑工程提供參散考。也可作揉為公司考核曾項目部績效叔的依據(jù)。會杠同項目各部梨門總結并找?guī)С霰卷椖抗に淘靸r控制哄過程中存在狂的經(jīng)驗、教袍訓，提出今較后工作中的灑改進方案。德便于今后加嚴強管理。匹2.2造拾價控制的指粥導思想、控陸制的階段性拒目標和總目欠標活建設項目全死過程投資控杠制是針對整看個建設項目揪目標系統(tǒng)所凈實施的控制粘活動的一個彎重要組成部恨分。投資控耳制工作是一為項貫穿于項銳目實施各個勞階段,由項貪目參與各方壯協(xié)同完成,甜涉及技術、玩經(jīng)濟、組織血和合同等方際面內容的系測統(tǒng)姨?？逅ㄈ齻€基步驟：即確凝定目標標準近、檢查實施儉狀態(tài)、糾正昂偏差。全過符程控制分為嫁三個階段：纏即事前控制叛、事中控制錦、事后控制嫁。三個階段可應以事前控敢制為主，即旨在項目投入啦階段就開始挎，這樣可以匯起到事半功芬倍的效果。祖控制的狀態(tài)雷是動態(tài)的，抵工程造價在昆整個施工過系程中處于不俗確定狀態(tài)，扛如設計變更狼、材料價格汽漲跌、工資淋標準、機械啞使用、費率祖等的變化必喂然會影響到痕造價的變動捷。只有竣工快決算后才能紛最終確定工漆程的實際造疑價。工程造歇價的有效控航制，是以合汪理確定為基貪礎，有效控槐制為核心。嘩工程造價的若控制是貫穿驅于項目建設到全過程的控已制，就是在厘投資決策階相段、設計階硬段、招投標崖階段、施工頭階段和竣工希結算階段，兩把建設工程獵造價控制在露批準的造價榨限額以內，導隨時糾正發(fā)偵生的偏差，繳以保證項目土管理目標的宏實現(xiàn)，以求煮在各個建設山項目中能合拒理使用人力壩、物力、財詳力，取得較援好的投資效準益和社會效偽益。蒼首先，筒要設置好各苗階段工程造筑價的控制目寧標，使其成方為一個有機昆聯(lián)系的整體訪，各階段目梅標相互制約科、相互補充筍，前者控制沉后者，后者岡補充前者，圍共同組成工院程造價控制義的目標系統(tǒng)鞋。目標設置半既要有先進幻性又要有實播現(xiàn)的可能性市，目標水平伏不能太低，著也不可太高蝶，要能激發(fā)鳥執(zhí)行者的進卸取心和充分榴發(fā)揮其工作慌能力，否則差工程造價控寸制將成為一謠紙空文。狼其次，慣在工程造價適全過程控制止中，必須重皂點突出。工絲程造價的控赤制是一個系枕統(tǒng)工程，涉輝及到方方面播面。工程造習價的控制要旺立足于事先刊控制，即主譜動控制，也立就是說，工辜程造價控制掘，不僅要反屬映投資決策章，反映設計孝、發(fā)包和施近工，更要主爐動地編制投服資決策，影浸響設計、發(fā)低包和施工，歸主動地控制巷工程造價。酸裝招標階段投造資控制目標環(huán)通過對招標矮文件、工程被量清單、標識底價格水平更的審核和清俯標工作,將卵標底額度控載制在批復的游概算建安工珠程造價范圍鄉(xiāng)內。耳滴施工階段的鍬投資控制目廣標情根據(jù)批復的吐投資概算制受定工程的投啦資控制目標凳值,分解各群分項目投資眉控制目標，滲通過施工階揉段實施過程象的審核,使鎮(zhèn)各分項目的贊造價控制在備目標值內。乖將合同履行刻情況及投資痛目標控制情冬況，定期向窩甲方相關部供門提供造價躁控制動態(tài)分鐮析報告。缺司竣工結算階賄段投資控制遣目標儀批復的初步臉設計概算建博安投資額份×畢批復的基本還預備費費率凱為建安工程焰造價的最高啞控制額。審脖定后的工程她竣工結算不浪超過批復的柱初步設計概隨算建安工程捐投資額。烈拴竣工決算階孫段投資控制俯目標發(fā)批復的初步迫設計概算為晴工程投資的宣最高控制額妨。經(jīng)審核的委工程竣工決衡算最終確定孕的全部工程誦投資，不突樹破批復的初腿步設計概算環(huán)總額。節(jié)2.3實叛現(xiàn)階段性控材制目標的工低程造價控制兔的措施助夏獅決策階段工拆程造價的控堪制層工程造類價的確定與鄉(xiāng)控制貫穿于耳項目建設全它過程，但決癢策階段各項坐技術經(jīng)濟決難策，對該項愉目的工程造激價有得大影樸響，特別是龍建設標準水謙平的確定、剩建設地點的丙選擇、工藝恒的評選、設灶備選用等，侍直接關系到場工程造價的績高低。據(jù)有漿關資料統(tǒng)計離，在項目建墾設各大階段肺中，投資決畏策階段影響頌工程造價的于程度最高，塘即達到80惜-90%?；镆虼?，正確安的決策是控海制工程造價洲的前提，決呼策階段項目創(chuàng)決策的內容境是決定工程戒造價的基礎鋒，直接影響賀著決策階段違之后的各個死建設階段工扇程造價的確碎定與控制是絡否科學、合撕理的問題。辨寇略.敗1編制投資兇估算的必要河性葵投資估偽算是基本建藍設前期工作耳中的重要環(huán)省節(jié)之一。是項決策性的文嚴件，它是研辣究、分析建窄設項目的經(jīng)熊濟效果的重沫要依據(jù)。在刺可靠性研究野報告批準后客，估算就作布為設計任務火下達的投資桌限額，對初瘡步設計概算珍起控制作用橋，并作為獎菌金籌措及向年銀行貸款的憂依據(jù)。因此俱，在經(jīng)濟工緒作中應該實尼事求是的反穗映設計內容秘，反映建設泳地區(qū)的經(jīng)濟快狀況，從估凳算開始就要低正確完整地們反映工程項霧目的建設投廊資。臉唇.踩2投資估算勒必須是設計到的真實反映賞在投資侮估算中，應累該實事求是儉的反映設計屠內容，這就陜要求設計人衡員從工程規(guī)屋模和項目內結容上真實反魚映設計意圖幣。主要工藝酒要進行多方途案比較，方列案要優(yōu)化，飲設計方案不將僅技術上可腹行，而且經(jīng)甚濟上更應合由理。所以工件程經(jīng)濟人員殖從建設方案夫的優(yōu)選開始駝，就應該滲侍透到設計的擋全過程中去份，按照工程趨造價管理的推原則，合理叢預測投資估餓算中各種動拴態(tài)因素的變?；?，盡可能肌打足投資不玉留缺口，這假是編制投資顏估算工作的調關鍵，也是充下階段的重去要依據(jù)。謠工程估龜算是項目決惹策的工具，座是承包商加謠強成本控制賓的依據(jù)。在肢決策階段，刷工程造價控鵲制的內容，院一是合理確童定項目的建詠設規(guī)模和建日設水平，投柴資者是否有蒙足夠的財務治能力支付項餅目建設費用殘，人力、設欣備是否能達描到設計中的猾要求；二是肝合理選擇項串目建設地點坡，地點好的孫房地產便于楊銷售，資金睜回收快，有毛利于企業(yè)的風發(fā)展；三是爆進行可行性闊研究，編制廁投資估價，崗工程估價是咳制定投資計捧劃、控制投王資的有效工戲具，又是籌濃集建設資金濾、加強成本慚控制和評價圾投資效益的瞧依據(jù)。為做手好這幾方面膏的工作，房建地產企業(yè)投糞入了大量的繡人力、財力碼和物力，對違建設產品的加市場容量、敏市場前景以噴及經(jīng)濟效益廣分析等各方紹面作深入的除調研和正確差的評價，編究制的投資估磨算力求準確各，充分考慮淹建設期間可沸能出現(xiàn)的各勉種因素對工泳程造價的影煎響，使投資賤估算真正起員到控制項目軍投資的作用銅。寨妹銅設計階段工還程造價的控影制騰工程設噴計是建設項每目進行全面畝規(guī)劃和具體駕描述實施意嘩圖的過程，爐是工程建設皆的靈魂，是漫處理技術與價經(jīng)濟關系的毀關鍵性環(huán)節(jié)翼，是確定與尋控制工程造先價的重點階哨段。合理的撓設計是控制酸工程造價的聲關鍵。有資酷料分析表明采，影響項目藏投資最大的蓬階段，是設聽計階段。在漏初步設計階掏段，影響項非目投資的可哭能性為75弊%-95%遞；因為初步腥設計階段建瓶筑物的結構秤形式、外觀懂設計、平面捕布置及裝修起標準全部應您確定；在技蘭術設計階段統(tǒng)，對工程造堅價的影響只化占工程總造朝價的35%筆-75%；掛在施工圖設零計階段，影畫響項目投資夫的可能性為購5%-35非%。很顯然施，項目投資余控制的關鍵栗在于施工前厲的設計階段抱。設計費一形般只相當于美建設工程全研壽命費用的將1%以下，呼但正是這小窩于1%的費誼用，對工程閥造價的影響米度卻占75史%。因此，的在設計階段巨應從六個方花面開展工作亡。結盾.掃1優(yōu)化設計躍方案，有效勝控制工程造診價朱

設計質量士和規(guī)范是否淡達到國家規(guī)熄定、功能是念否滿足使用面要求，不僅繪關系到建設嬸項目一次性壇投資的多少尋，而且在建城成交付使用密后影響項目否的經(jīng)濟效益懼。國外專家質指出，雖然越設計費用占悉工程總投資史的比例很小辜，不到1%榴，但它對工狐程造價的影畏響程度達到鼓75%。很孝顯然，搞好矮工程設計階某段的造價控種制是有效控聯(lián)制工程造價另的關鍵，重攪施工、輕設盆計的觀念必綿須克服，控勉制工程費用廁應從設計抓原起。因此，蜜建設單位在連審查設計單拘位的設計時異，要重視設久計方案的優(yōu)矛化，利用各滋種指標對廠隸區(qū)總平面圖孝設計、工業(yè)歌建筑的空間帳平面設計進曉行分析比較特，這兩方面血的設計不僅悠對工程造價膊產生重大影用響，而且對航施工及投產央后的生產、駝經(jīng)營都有重漁大影響。在熊選擇工藝技瞧術方案時，伯應從我國的獲實際出發(fā)，映以提高投資繡效益為前提斃，積極而穩(wěn)餓妥地采用先怖進的技術方昂案和成熟的巾新技術、新愧工藝。一般呼來說，先進憲的技術方案罰勞動生產率浴高、產品質劉量好，但是河所需的投資干較大，因此猾，要認真進坊行經(jīng)濟分析喊，根據(jù)我國馳國情和企業(yè)早的經(jīng)濟實力匹，確定先進遵適用、經(jīng)濟故合理、切實捷可行的工藝淚技術方案。需在工業(yè)建設扣項目中，設哀備投資約占閉建設投資的飄40%-5哪0%，在設欲備設計與造膨型過程中應憑盡量采用標房準化、通用幼化和系列化宴生產的設備畜，盡量立足子國內，對于鞏需要進口的郊設備應注意胸與工藝流程恥相適應和與倘有關設備配鬧套，不要重板復引進。己深.晌2、實行前筍期階段的監(jiān)副理制度它

應該說窗這是一種較耗為客觀公正哄的方法。通黨過設計監(jiān)理奴的監(jiān)督，使勞設計趨于合婦理，造價控墊制在限額范趟圍內。反過敗來，也促使戚設計單位改刮善管理，優(yōu)剛化結構，提矛高水平，真服正做到“量留體裁衣”。喬哥想.哲3、積極推代行限額設計霸

建立完襖整的限額設箏計管理辦法痛，在設計單鏡位編制設計坑概算的基礎迫上，應與估閥算進行比較抹，把施工圖凡預算的價格學限制在設計陰概算與估算鉛分析出的合悲理造價之內晴，堅決杜絕鼓不顧工程造么價、隨意加譯大安全系數(shù)咬的低質量設荷計?？刂乒ぜ殉淘靸r，在習設計過程中戒采用限額設逝計。所謂限枕額設計就是友按照批準的借可行性研究紋報告的投資鵲估算控制初當步設計，按徒照批準的初獄步設計總概芽算控制技術隸設計和施工生圖設計，同失時各專業(yè)在旨保證達到使妨用功能的前逐提下，按分島配的投資限舉額控制設計儲，嚴格控制繳不合理變更紙，保證總投型資額不被突條破。分解投構資和工程量狂是實行限額求設計的有效詠途徑和主要環(huán)方法，它是佛將上階段設羨計審定的投獸資額和工程念量先分解到嘆各個專業(yè)，皺然后再分解辮到各單位工而程和各分部振工程，通過段層層分解，歌實現(xiàn)對投資棗限額的控制局和管理，也拆同時實現(xiàn)了摸對設計規(guī)范是、設計標準撐、工程數(shù)量示、與概預算尤指標等各方壩面的控制。幸絕紐.拆4、重視多逮方案比較虎

日常生活疊中，顧客購除買商品都要身貨比三家，尾然后選擇自達己滿意的商鑒品。同樣，些設計成果的遍滿意與否，涌并不是一開后始就能確定擊下來，多方泡案比較是衡馬量其經(jīng)濟性宰、實用性、婚可行性的有狡效手段。在方目前的工程夜設計界，往竭往只對重點枝工程的重點蠻部位進行方積案比較，而匆忽略了其它區(qū)部位的比較策。對于那些初政績工程、良長官工程，擔則連設計單證位比較的權補利都被子剝雅奪了。在建靠設資金相對按貧乏、投資艘又相當大的半今天，如何楚從技術上控辣制造價，確純實值得我們流設計人員去蜻思考。追爺.唐5、推行價攏值工程理論彎的應用箱低運用價值工邀程原理V=供F/C，可膝采用方式有亭：

但①映功能增加，眼成本不變；語琴②怨功能增加得優(yōu)多，而成本錄增加得少；顏茶③脊功能不變，艙成本減少。韻對建筑工程毛的功能進行撕分析和分解挎，在剔除多汁余功能的基屆礎上，把建亂筑工程的材伸料選擇、設穗備選型與建會筑工程的功賣能和經(jīng)濟壽太命聯(lián)系起來抗綜合考慮，鐘尋求最佳的吸功能造價比匙，從而獲得別最佳設計。貸洗域.艱6、加強圖誠紙會審工作軋棵加強圖紙會你審，將工程處變更的發(fā)生接盡量控制在得施工之前。狹在設計階段汪，克服設計斥方案的不足免或缺陷，所蒸花費的代價絕最小，可取似得的效果最步好。房地產鋒開發(fā)企業(yè)在槍設計出圖前甜，應組織總清工辦、工程討部、經(jīng)營部裳，對圖紙技臂術的合理性修、施工的可謙行性、工程鉆造價的經(jīng)濟挪性進行審核熄，從各個不唇同角度對設道計圖紙進行扭全面的審核掘管理工作。斗在施工前盡查可能得對施勉工圖紙中的憂問題，詳細擦的進行會審搭，對提出的牢問題在施工岡前進行變更裂圖紙，做到僵功能觀感造憂價比最佳。跌例如可以采鋼取一定的激總勵措施，對妨提出問題的聾人員進行一場定比例的獎食勵，這樣既拍提高相關人爽員的積極性沸，又可以降磚低工程的造年價。塘初步設揮計階段應按記照批準的可晝行性研究階姨段的投資估存算進行限額畏設計，控制掏概算不超過蛙投資估算，兄主要是對工獲程的設備、蛙材質的控制全。為此，初低步設計階段宋的限額設計深工程量應以權可行性研究水階段審定的地設計工程量紀和設備、材何質標準為依葛據(jù)，對可行封性研究階段鉆不易確定的店某些工程量份，可參照設框計和通用設治計或類似已系建工程的實腦物工程量確驅定。在初步含設計限額中擺，各專業(yè)設艙計人員要增煮強工程造價晉意識，嚴格湊按照限額設意計所分解的擇投資額和控件制工程量以顫及保證使用護功能的條件扔下進行設計辰，力求將工印程造價和工蠅程量控制在背限額內。為冶鼓勵、促進恢將工程造價森和工程量控醋制在限額內巾。為鼓勵、捧促進設計人抹員做好設計葛方案選擇，脆要把競爭機尤制引入設計窩中，實行設掙計招標，促鋸進設計人員啟增強競爭意省識，增加危疊機感和緊迫碌感，克服和頂杜絕方案比難選中的片面盤性和局限性衰以及經(jīng)驗主冠義。普爛電招投標階段斤工程造價的鋪控制施招投標午階段工程造沾價控制的重皆點是招標文某件的編制、竄工程量清單介的審核、投路標書的審查矮、施工單位關的選擇及施侮工合同的簽臟訂等。慧壺.伯1、招標文表件是造價控沸制的關鍵都招標文件作港為整個招投版標過程乃至允于工程項目奮實施全過程到的綱領性文吩件，它將直雷接影響工程拍造價的確定漆與控制，所頓以在編制過椅程中，應力致求在文字上播表達清楚，擴同時與工程渠量清單相互蝴銜接，口徑題一致，否則者如果出現(xiàn)漏分洞，就會成攤為施工單位乖追加工程款鋒的突破口，糟從而造成糾推紛，引起索戚賠。例如，嗚暫定價是稅守前價還是稅模后價必須表看達清楚，等星等。盤油.梅2、工程量妻清單是造價伍控制的核心地內容若它是招標人崇編制標底的擠依據(jù)，是投暑標人報價的贈依據(jù)，也是筍工程竣工結躬算調整的依尚據(jù)。應重點溪審查工程量滴清單編制是乏否符合招標企文件和設計津圖紙的要求芝，是否按統(tǒng)徐一的工程量冬計算規(guī)則編刻制，每一個少子目的工作所內容與工作然要求表述是雞否準確完整惹，取費標準效是否合理，賴編制說明是貞否完善，有虹無多算、少半算或漏項的哥子目，暫定仰項目是否合紙理。鏡抱.拔3、投標書禁的審查過程臂中，價格是枝關鍵，是競沸爭的核心湖為實現(xiàn)合理踩低價中標，萬在評標之前蘇先形成內部艦標底，作為劫判斷報價合尼理性的依據(jù)尖。在具體審選查投標單位超報價時，將鴉投標單位的虧報價進行匯而總分析，與倡內部標底進冰行對比，核息查是否有單肥價過高或過現(xiàn)低，特別是擇重點研究工擇程量大的項斤目單價，投糟標單位常采帥用不平衡報衰價法，比如始在保持總造扇價不變的情綢況下，將可簡能變更減少黎或不變的項州目的單價降抄低，將可能擠變更增加的鼻項目單價增視大，這樣在妻竣工結算時侵，可以達到骨追加工程款艘的目的。還智應對照施工泳方案的內容午重點審查工凍程措施費用嗎的項目單價抱?？傊睂こ炭們r唯、各個項目紋單價組成的多要素的合理跌性進行分析鐮、測算，最求終選擇最優(yōu)牛報價的中標捉單位。犧寸.次4、中標后欄，施工合同適條款的簽訂導應嚴謹、細駝致，盡量減席少甲乙雙方因責任不清，誕日后扯皮的唐現(xiàn)象他佛房地產開發(fā)礎企業(yè)應設立枕建設工程施秋工合同審閱觀會簽制度，拳有關的責任柱人都應熟悉傳建設工程施吉工合同條款胸，了解建筑階行業(yè)的一般什慣例和有關渾規(guī)范，各盡期其責。對直焦接影響工程營造價的有關拼條款，如合磨同價款調整算的條件和方判式、三材市脖場價格的取拉定方法等，槐都應有詳細挽的約定。對香投標包干的叮工程由承包蛇方采購的特杏殊貴重材料優(yōu)和設備要列噸出規(guī)格、品芬牌、廠家和辛品質要求清料單，還要明波確政策性調誓整是否包含比在包干范圍勿之內。番耳.掉5、加強合桃同管理重合同管理必得須是全過程敲的、系統(tǒng)性裕的、動態(tài)性饒的。全過程缸就是由洽談剩、草擬、簽被訂、生效開吐效，直至合榆同失效為止楊。我們不僅茫要重視簽訂瑞前的管理，肯更要重視簽恨訂后的管理溫。系統(tǒng)性就嘆是凡涉及合勻同條款內容工的各部門都晨要一起來管搭理。動態(tài)性故就是注重履爭約全過程的脈情況變化，開特別要掌握驕對我方不利拌的變化，及雖時對合同進網(wǎng)行修改、變嬸更、補充或沙中止和終止泉。切不可以朝為簽了合同懶就萬事大吉青，把合同束癢之高閣，我臺們要防止由廢于合同管理克不善而遭到氏的懲罰。本錘文圍繞近年燕來建筑施工陳合同管理實普踐中暴露出孕來的常見問譽題，進行深蓄入分析，并餅提出治理對影策，目的是匹有針對性地耕加強建筑施冊工企業(yè)的合婚同管理，維肝護企業(yè)的合扭法權益。毯枯倉①步合同簽訂階淹段的問題：恢菊合同簽病訂階段的問甚題，常見的營有：到a、合昌同主體不當嶄。合同當事礙人主體合格段，是合同得樓以有效成立遞的前提條件因之一。而合續(xù)格的主體，嘴首要條件應糠當是具有相伴應的民事權腦利能力和民怠事行為能力低的合同當事阻人。這里要概防止兩種傾旬向：一是雖暫然具有上述戒兩種能力，辨但不是合同瑞當事人，即列當事人錯位營，也是合同決主體不當；勞二是雖然是辯合同當事人倉，但卻不具征有上述兩種鵝能力，同樣搞是合同主體稿不當。匪

b、合威同文字不嚴陵謹。不嚴謹似就是不準確血，容易發(fā)生彼歧義機和誤解，導懲致合同難以裁履行或引起業(yè)爭議。依法特訂立的有效沾的合同，應歌當體現(xiàn)雙方臂的真實意思掠。而這種體歷現(xiàn)只有靠準沈確明晰的合老同文字?？奢喴哉f，合同墾講究咬文嚼曬字。也

c、合竹同條款掛一天漏萬。就是施說不全面、跳不完整，有呀缺陷、有漏艦洞。常見漏授掉的往往是居違約責任。報有些合同只佳講好話，不金講丑話；只嫁講正面的，告不講反面的抹，不懂得簽樣合同應當"晝先小人后君限子"的訣竅批，一旦發(fā)生假違約，在合周同中看不到劫違約如何處匠理的條款。愚悅

d、只載有從合同而限沒主合同。擺主合同是指讀能夠獨立存削在的合同，啊如建筑工程充總承包合同辰等。從合同雷是指以主合釋同的存在為董前提才能成但立的合同，笛如建筑工程破分承包合同烈及保證合同緣、抵押合同運等。沒有主魔合同的從合擾同是沒有根咳據(jù)的合同，正是"無源之鐘水"，而"襯無源之水"覺是不存的。菠嬸

e、違腳反法律法規(guī)爛簽訂無效合惑同。《合同鴉法》第52割條規(guī)定，違遮反法律、行冶政法規(guī)的強還制性規(guī)定簽皆訂的合同屬慨于昨無廉效合同，而肅無效合同是型不受法律保攜護的。目前按不少建筑企店業(yè)所簽訂的屑合同，有些蒜是以合法形冷式掩蓋非法駁目的的，實先質也是無效淹合同。胞f、境塘外合同文本巧的疑問。我去國加入WT遷O后，有些煤合同使用境手外文本。由役于國情不同苦、語言文字絨不同，加上解翻譯問題，化這些合同文水本存不少疑掏問。對這些伴疑問不能迥重避，必須在高合同上加以惱澄清，弄清支其含義，或漁堵塞其漏洞松，以免造成固損失。正末②這合同履約階疲段的問題：德叛a、應掀變更合同的督?jīng)]有變更。帳在履約過程消中合同變更提是正常的事蠶情，問題在是于不少負責餡履約的管理林人員缺乏這捕種及時變更艇的意識，結佛果導致了損批失。合同變壯更包括合同渴內容變更和黎合同主體的貼變更兩種情袋形。合同變科更的目的是澤通過對原合需同的修改，國保障合同更象好履行和一洞定目的的實篇現(xiàn)。作為承嗽包方的建筑駁施工企業(yè)，辯更重要是為速了維護自己閘的合法權益癥。關鍵在于籃變更要及時仰。吧b、應趙當發(fā)出的書血函(會議紀疫要)沒有發(fā)往。在履約過頸程中及時地潔發(fā)出必要的犯書函，是合關同動態(tài)管理瑞的需要，是凱履約的一種左手段，也是贏建筑企業(yè)自課我保護的一兼種招數(shù)，可喪惜這一點往浮往遭到忽視耐，結果受到遭懲罰?！督▊O工程施工芒合同(示范散文本)》，耳把雙方有關岡工程的洽商裁、變更等書屯面協(xié)議或文總件視為合同犯的組成部分振。因此必須暮給予足夠的州重視。遮c、應痰簽證確認的釘沒有辦理簽錫證確認。履臘約過程中的負簽證是一種笑正常行為。槽但有些建筑準公司的現(xiàn)場尼管理人員對惱此并不重視桶，當發(fā)生糾響紛時，也因綢無法舉證而妙敗訴。攀d、應巷當追究的動油過了訴訟時屋效。建筑行盾業(yè)被拖工程核款的情況相鹽當嚴重，有齡些拖欠沒有宜訴諸法律，厭但當起訴時役才發(fā)現(xiàn)已超杰過了兩年的夸訴訟時效，取無法挽回損府失。超過了站訴訟時效等座于放棄債權鑼主張，等于茄權利人放棄亞了勝訴權。質避

e、應幼當行使的權訂力沒有行使微?！逗贤ㄎ椤窞踬x予卸了合同當事鐘人的抗辯權客，但大多數(shù)靜建筑公司不備會行使。發(fā)侄包方不按合縫同約定支付呢工鍛程進度款，著建筑公司可巡以行使抗辯遇權停工，但瘡卻沒有行使允，怕單方面免停工要承擔辰違約責任，霸結果客觀上蜂造成了墊資玉施工，發(fā)包握方的欠款數(shù)土額愈來愈大揚，問題更難監(jiān)解決。由

f、應賊當重視證據(jù)歇(資料)的列法律效力的扯卻沒有得到昆足夠的重視佩。并不是所吊有書面證據(jù)敢都具有法律尾效力的。有穴效的證據(jù)，貍應當是原件塵的、與事實浴有關的、有西蓋章和(或吐)簽名的、券有明確內容碧的、未超過范期限的。不帝具備法律效來力的書面證偷據(jù)只是廢紙鐘一張進。茅擋逢施工階段工歪程造價的控啟制遠工程項翁目的施工階趕段是建筑物陡實體形成階價段，是人力示、物力、財踏力消耗的主忘要階段。工連程量大，涉漸及面廣，影址響因素多，美施工周期，墨政策性變化茫，材料設備壺價格，市場交供求波動大分等等。。要滋提高建設質談量，控制工罰程造價，發(fā)秘揮投資效益隸，就要在工希程實施階段披加強工程建西設的管理和德監(jiān)督職能，尋從而加強了冶對工程項目紛建設的全方交位、全過程分的造價控制慶。由于建設約工程的復雜騙性，影響因浮素的多變性圓的特點，工錦程實施階段層往往會出現(xiàn)守一些意想不昨到的費用。跟黑稍.1每施工階段是拜成本控制的旱關鍵區(qū)房地產開發(fā)常企業(yè)在施工帳階段對工程虜造價的控制銷除了加強合狗同管理外，宅還應重點加服強工程施工糠現(xiàn)場管理，華杜絕浪費。記剃總.2煙盡量減少設洪計變更多在施工過程齒中，引起設沫計變更的原炸因很多，如脫：工程設計凈粗糙，使工勢程實際與發(fā)侵包時提供的店圖紙不符；畢當前市場供冤應的材料規(guī)棋格標準不符炊合設計要求巾等等。首先鴨應嚴禁通過碰設計變更擴君大建設規(guī)模智，提高設計估標準，增加艷建設內容，斥一般情況下魂不允許變更謀設計，除非勾不變更會影寶響項目功能始的正常發(fā)揮鍬，結構上有鼻影響項目進烤行下去的情銅況。其次，飼認真處理必午須發(fā)生的設專計變更，對抽于涉及到費批用增減的設疼計變更，必彈須經(jīng)設計單荷位代表、甲幅方現(xiàn)場代表過、總監(jiān)理工攔程師共同簽歷字方為有效演。張?zhí)?3捧嚴格現(xiàn)場簽腹證管理戲顏應建立工程蠢簽證管理制什度，明確工耽程、預算等個有關部門、寬有關人員的造職權、分工盒，確保簽證贈的質量，杜畏絕不實及虛恢假簽證的發(fā)業(yè)生。為了確差保工程簽證光的客觀、準命確，首先要泰強調辦理工銅程簽證的及沸時性。一道早工序施工完皂，時間久了征一些細節(jié)容續(xù)易忘記，如驚果第二道工倆序又將其覆碧蓋，客觀的志數(shù)據(jù)資料就野難以甚至無育法證實。對共簽證一般要醉求自發(fā)生之潮日起14天驢內辦妥。其彎次，對簽證郵的描述要求痕客觀、準確前，并要求隱絞蔽簽證。隱蠶蔽簽證時，雞要以圖紙為套依據(jù)，標明隨被隱蔽部位亭、項目和工賽藝、質量完獵成的情況，俗如果被隱蔽筐部位的工程蛋量在圖紙上騙不確定，還拜要求標明幾異何尺寸，并志附上簡圖。預施工圖以外炊的現(xiàn)場簽證益，必須寫明簡時間、地點輔、事由、幾送何尺寸或原喚始數(shù)據(jù)，不蟲能籠統(tǒng)地簽抹注工程量和帳工程造價。物簽證發(fā)生后盯應根據(jù)合同榴規(guī)定及時處巡理，審核應毛嚴格執(zhí)行合愈同及投標書冶中的有關規(guī)警定，經(jīng)辦人鑒員不得隨意緒變通，同時旗對變更部分生要到現(xiàn)場再說次檢查，防摧止變更后又佛變回、卻未研辦手續(xù)等現(xiàn)凍象的出現(xiàn)。饑憶舉.4囑嚴格審核工提程施工圖預物算雹卷根據(jù)施工圖邀設計的進度香計劃和現(xiàn)場握施工的實際型進度，及時盤核定施工圖唇預算。對于嚇預算超出相籍應概算的施鼓工圖設計部煎分，要加以挪詳細分析，香找出原因，軌并及時與項次目負責人通磨氣，調整或才修正控制目粱標，對工程洽造價實施動早態(tài)控制。仗世.5肚擇優(yōu)確定專距業(yè)分包單位仙，防止少數(shù)壓壟斷性行業(yè)疾任意抬價位在工程建設癢中，有些特破殊專業(yè)工種摸不得不委托追專業(yè)施工單澤位承擔，如訪變變配鳴電所安裝工盲程、通訊工膚程、綠化工芹程等，而這祝些行業(yè)往往捏又帶有一定拍的壟斷性質處。如：每個尾建設項目的被變配電系統(tǒng)窮必須由供電走部門所屬的表三產負責從營設備采購到蔑安裝高度的貨總承包。而塌且價格是一仇口價。在這盒些項目中，奴首先應該尊壞重供電部門幼的“規(guī)定”校，由他們總噴承包變配電倆系統(tǒng)，另一染方面要求允名許另一家供贏貨商參與競蠢爭，最后終究于取得了較竿好的效果，赴設備采購價常比借貸電為局原先指定在廠商的報價蓋降了20%暑左右。慣柄.6茂深入現(xiàn)場，批收集和掌握從施工有關資雁料拆在工程施工甚過程，審價金人員和費用葡控制人員經(jīng)娛常深入施工總現(xiàn)場，對照薦圖紙察看施攜工情況，有舟時與監(jiān)理、碎總承包方及創(chuàng)施工人員進俗行座談，了籃解、收集工建程的有關資劑料，及時掌責握現(xiàn)場施工崖動態(tài)；協(xié)助醋業(yè)主及時審熊核因設計變巾更、現(xiàn)場簽貪證等發(fā)生的資費用，相應則調整控制目杏標，并為最紫終的工程總歇結算提供依奧據(jù)和做好必井要的準備工盞作。銳煤擦竣工結算階盡段工程造價旬的控制宗建設項探目竣工決算撕是指所有建渡設項目竣工茫后，建設單洲位按照國家兩有關規(guī)定在丑新建、改建韻和擴建工程牙建設項目竣條工驗收階段騾編制的竣工恰決算報告。繭竣工決算是忘以實物數(shù)量逆和貨幣指標捧為計量單位愈，綜合反映競竣工項目從隆籌建開始到喘項目竣工交旋付使用為止灰的全部建設幸費用、建設稱成果和財務亞情況的總結擊性文件，是培竣工驗收報摘告的重要組勸成部分，竣煤工決算是正拾確核定新增拴固定資產價獎值，考核分鄙析投資效果捧，建立健全謝經(jīng)濟責任制狐的依據(jù)，是裕反映建設項校目實際造價堪和投資效果汗的文件。爬沒.結1、建設項河目竣工決算工的作用稠啄①品建設項目竣雹工決算是綜量合、全面地始反映竣工項疲目建設成果著及財務情況沉的總結性文知件。雁花②補建設項目竣老工決算是辦士理交付使用里資產的依據(jù)卵，也是竣工坦驗收報告的渣重要組成部肯分。宣析③糠建設項目竣川工決算是分屋析和檢查設掏計概算的執(zhí)可行情況，考廢核投資效果怎的依據(jù)。太盾.圣2、工程造窩價比較分析居有以下內容湯：掘乒①杯主要實物工赤程量

狀暑②尺主要材料消違耗量

誼攝③察考核建設單逆位管理費，燙建筑及安裝伙工程其他直預接費，現(xiàn)場河經(jīng)費和間接悲費的取費標娘準。困承.左3、竣工決夜算的編制依癥據(jù)：紀么①啦可行性研究紹報告、投資淡估算書、初保步設計或擴午大初步設計涼、修正總概合算及其批復禽文件蔥似②弊設計變更記堵錄、施工記尼錄或施工簽胞證單及其他黨施工發(fā)生的熟費用記錄

沿肺粉③謎經(jīng)批準的施救工圖預算或葛標底造價、港承包合同、辰工程結算等叛有關資料宣屠④個歷年基建計呀劃、歷年財顏務決算及批塌復文件帥已⑤披設備、材料惠調價文件和飼調價記錄

專倚計⑥促其他有關資桶料報貫壤.蔽4、竣工決豪算的編制要范求駛兵懇①升按照規(guī)定組聽織竣工驗收籠，保證竣工坊決算的及時或性。適痛②喜積累、整理臺竣工項目資瓜料，保證竣邁工決算的完酬整性。月址③價清理、核對灣各項目資料積，保證竣工括決算的正確寨性。搞座按.衰5、竣工決巖算的編制步邀驟

牛肝①寬收集、整理山和分析有關剖依據(jù)資料；戀塑歇②評清理各項財充務、債務和己結余物資

摔；脂搜③領填寫竣工決聽算報表

；家打蘿④蒙編制建設工陪程竣工決算位說明；瞇浸⑤嗽做好工程造都價對比分析顏

；抬厭⑥膛清理、裝訂墳好竣工圖；近胸瑞⑦民上報主管部孝門審查

。舊練竣工結妄算是控制工棍程造價的核干心。工程結惱算時應堅持紋以現(xiàn)行的工酸程造價管理集規(guī)定為依據(jù)隨，按照甲乙池雙方在施工泳合同中的約岔定，根據(jù)竣辮工圖結合隱哨蔽簽證、現(xiàn)誰場簽證和設滔計變更進行鞭審核計算，童審查是否按嗎圖紙及合同鉤規(guī)定全部完族成工作，認封真核實每一腔項工程變更衫是否真正實煌施，該增的憐增，該減的賄減，實事求饑是。實行工濕程結算復審懇制度和工程傲尾款會簽制妄度，確保工壤程結算質量還。睛2.4實覆現(xiàn)工程總目悟標的主要措絞施及偏差糾脆正措施朗逢實現(xiàn)工程傭總目標的主黎要措施優(yōu)工程造價的慘控制與管理涂是一個動態(tài)多的過程。要竭求我們應建墳立一套科學決完善的工程境造價管理體螺系，使工程臣的計價、審斬查、確定、驢結算、決算雁制度化，規(guī)奪范化，系列具化，并建立慨一套強有力黎的監(jiān)督、檢燦查機制和獎拴懲措施，使禍各種資源得擔到充分而合堂理的利用，肆以取得較好門的投資效益婦和社會效益宋。因此要有鹽效地控制造銅價，必須更站新觀念，將牙造價控制重策點轉移到建梅設項目的前導期階段上來顫，尤其設計憂階段這個關胳鍵，未雨綢掃繆，以取得俗事半功倍的烈效果，嚴格蘆控制決算超陷預算、預算針超概算、概嗓算超估算的什“三超”現(xiàn)則象。丟房地產開發(fā)飯企業(yè)對工程弟造價的管理恰應始終貫穿驅于項目的全棚過程，在工酷程建設的各竭個階段，應沖認真分析和宇充分利用建成設周期中的砍重要信息，事把握住市場黃經(jīng)濟的脈搏吵，減少或避勞免建設資金稿的流失，從謠而最大限度碗地提高建設終資金的投資坡效益。轟鍵偏差糾正馳措施木偏差形成原國因有四個方叔面：客觀原洪因、業(yè)主原夠因、設計原僅因和施工原推因。貫偏差的類型你分為四種形衡式程：察(1)投扶資增加且工登期拖延按；墊(2)投資討增加但工期缺提前露；撓(3)工期挽拖延但投資拆節(jié)約翼；竊(4)工期包提前且投資咐節(jié)約。歌偏差件糾姿正措施主要屋有考組織措施、與經(jīng)濟措施、趴技術措施、物合同措施四高個方面拿。持2.5工鞠程造價管理喪工作流程及第檔案資料管皇理凳留工程造價丘管理工作流葛程碰遠檔案資料致管理計工程審核檔援案是反映項雹目審核過程恢和具體情況徒的資料，工鞭程審核負責昏人在每個項豬目結束后，蔑應將有關資鄰料按本檔案驚管理制度的材要求整理歸清檔。為使文達件資料和業(yè)日務檔案完整蛋、準確、系略統(tǒng)、有效，企制定檔案管能理制度如下惱：必一、檔案資電料由專人負這責管理。卻1.文件資袖料由文書人日員統(tǒng)一收發(fā)亦、分辦、傳摸遞、用印整駛理、立卷后注，交由部門磚負責人審定它，定期向檔脅案室歸檔。屈2.業(yè)務檔揮案由業(yè)務人懼員按照工作掠過程和內容襯進行整理、乳立卷、裝訂將后，交由項幟目負責人審識定，并由業(yè)忍務人員編制菊移交目錄，樂向檔案室歸嬸檔。盞二、檔案室查專職（或兼樣職）資料員朱，具體負責腔檔案管理，布做好檔案接叢收、移交、面分類整理，惑登記保管、勿復制、借閱亂等工作。良1.歸檔的慰文件資料和勒業(yè)務檔案必恩須保持相互符間的歷史聯(lián)火系，區(qū)分保愈管、分類整瞇理，并編制艦檔案目錄、初卡片，保持哭整潔，便于落查閱。稻2.接收檔只案必須認真肥驗收，并辦瓶理交接手續(xù)呼。業(yè)務檔案麥一般應在當掩年年終前向賽檔案室移交昂，交接雙方廟根據(jù)移交目想錄清點核對劇，并應履行秀簽字手續(xù)。劍文書檔案一呈般應在第二規(guī)年上半年移靈交。吃3.查閱檔鐘案資料，必謎須辦理借閱弟登記手續(xù)，廊查閱完畢后屬應及時歸還止。查閱檔案狼時，涉及商總業(yè)機密的，繼查閱人員必腥須承擔保密扔責任。業(yè)務營檔案一般不前對外借閱，地確因工作需病要，須事先旬經(jīng)公司領導厲批準，方可窗調閱。續(xù)4.檔案室敢要做好檔案額的安全保密泉工作，不得孔有遺失。如佛借閱過程中禾導致遺失，弊要查清責任愉者，由責任違者填寫遺失勸單，報請公船司領導作出罵處理。重要盞資料遺失應匪及時報案查攝找。流三、檔案的遇保存和銷毀借。抱1.上市公琴司的業(yè)務檔林案至少保存翻十五年；對購一般的業(yè)務掛檔案保存十誦年；文件資裂料一般是長各期性保存。飾2.對于保杜管期限屆滿步的業(yè)務檔案休，檔案室應罷編造清冊，顆報請法人代播表審批后銷樂毀。熱（三）咨詢甚服務工作程夏序和計劃安卵排辨3.1建立擱清單及控制掘價咨詢服務暮工作程序廳1、任務下俱達途奉（1）部門包負責人負責鑰前期的業(yè)務糾溝通，并指只定項目負責狀人。容歸（2）部門頃負責人按本支部門特點填鈔寫《工作任幟務單》，內族容包括：編傭制依據(jù)與標溪準、工作內寬容、質量與行進度要求、餐應注意的問清題與需要改愁進的有關信詞息及人員分脅工等。進度鑰及人員安排羽可隨工作的權進展作必要阿的調整。昂著2、清單及柳控制價編制期人員內部工市作流程體普（1）根據(jù)么招標圖紙，乏對細部圖工立程量進行摘雞抄、統(tǒng)計。侄療（2）依據(jù)以招標文件的蘭計量規(guī)則進左行清單、控位制價、清單鼻說明、控制錦價說明的編謙制，并進行律自檢。駝熟（3）提交筑清單及控制遺價初稿，包撒括以下內容巨：=1\*GB3開①畢清單說明、儀控制價說明柴、清單初稿摔、控制價初鍬稿、（書面款版本、電子袋版本）。=2\*GB3總②私計算書（電斗子版本）。=3\*GB3申③發(fā)招標圖紙（磚書面版本）剝。=4\*GB3毫④光與業(yè)主、設貓計院等來往慌的文件（書導面版本）。包（4）填寫毯校審單，內爬容至少包括認：遷=1\*GB3跑①泛需要解決或蠅不清楚的問怪題。=2\*GB3流②擱對圖紙中不羞清楚，自己鏡做了假設部喬分的描述。蒼原（5）將清刻單及控制價艙初稿交復核裂人員復核，哈根據(jù)復核人災員意見調整率清單，并將寶調整結果交百復核人員簽冰字確認。突肢（6）將清賓單及控制價稍交審核人員甲審核，根據(jù)潤審核人員意抄見調整清單諷，并將調整史結果交審核磨人員簽字確穗認。氧著（7）將清五單及控制價除交審定人員主審定，根據(jù)裝審定人員意護見調整清單填，并將調整會結果交審定閉人員簽字確筑認。孕沫（8）將最武終清單交由晨項目負責人刃，并與業(yè)主恢進行溝通。柿泳2、清單及密控制價復核希人員內部工屑作流程項抽（1）根據(jù)雙清單及控制傳價編制人員警提交的清單箭及控制價初艷稿進行復核拐，并將復核寨結果返還編岡制人員，并籠對調整清單純及控制價進旗行簽字確認鋪。膽伯3、清單及垮控制價審核捎人員內部工極作流程涼根據(jù)清單及嗚控制價編制濫人員提交的鉤清單及控制未價復核稿進挎行審核，并總將審核結果愿返還編制人蠶員，并對調隔整清單進行差簽字確認。篇妙4、清單及瞇控制價審定逢人員內部工京作流程夾踏根據(jù)清單及斧控制價編制牽人員提交的脖清單及控制咸價審核稿進材行審定，并任將審定結果輩返還編制人逃員，并對調語整清單進行杜簽字確認。迫濕5、項目負叮責人乳蠅（1）檢查古圖紙的完整什性，是否滿祝足招標、造濤價編制的要碌求。如果是沾提供的電子愁版本，必須賽把圖紙打印絞出來，用簽勞字筆標明圖陳紙來源、圖潑紙用途等。霸喪（2）負責搖與業(yè)主的溝尸通，并將溝暢通結構及時差反饋給相關曬人員。脾它6、清單及透控制價存檔幟（清單及控朵制價編制人密員負責）意丑（1）校審幻單。設腳（2）最終站的的清單及誠控制價（補傍遺后，含清寧單說明）。必師（3）工程單量統(tǒng)計表。仙難（4）清猾單及控制價秒編制的所依凱據(jù)的圖紙：=1\*GB3礙①在相關圖紙（涌只打印封面匯及扉頁簽字秋蓋章部分，卻圖紙如退還刮，需在部門眠主任處做好勤登記，如不碑退還，需妥灘善保管，如津是招標項目華，需在圖紙扛最后一頁用園鉛筆標注招搖標圖紙）=2\*GB3憲②鵝地質資料（廁只打印封面菌及扉頁簽字灣蓋章部分）撞=3\*GB3涉③坊土方斷面圖政=4\*GB3胖④匆補充圖紙。辛孝（5）做清蝕單及控制價幟時發(fā)現(xiàn)的問遞題及解決結抄果?？壑?）其它籮資料煌憂匪組織計劃實茫施胞進駐現(xiàn)場或婦進行現(xiàn)場調異研復根據(jù)項目工射作大綱的安馳排，嬸中介機構籌應及時組織凝審計項目組禁中的有關人償員到項目現(xiàn)念場進行工作章?，F(xiàn)場工作易主要有二種鎖，一是進行秀現(xiàn)場調研，狹二是有些項滿目的工作內帽容就是在現(xiàn)奉場來完成。碑無論是那種咽工作，造價喝工程師進入煉現(xiàn)場后都必那須嚴格執(zhí)行洲造價咨詢行蹤業(yè)及企業(yè)現(xiàn)世場的有關規(guī)津定，并要在蠅企業(yè)的配合逐下完成相關鹿工作。組織實施愧項目組咳成員根據(jù)大紙綱的要求，嫩按照各自分奇工，完成相圾關的工作任橋務。虜項目組瓦要進行認真絕的組織與協(xié)扣調工作。在王各相關部分桃工作完成的陡基礎上，造犬價工程師進淹行必要的系夠統(tǒng)性的組合翁與優(yōu)化工作野，并對出現(xiàn)止的差異部分特進行修正，吃以此作為基券本工作成果坐。溝通與調整怨為使棒編制肝成果較好地匆符合委托方應的要求，滿秀足委托方的茄需要，在放清單及控制傭價編制爽工作開展過摔程中，慣項目組綱必須與委托消方經(jīng)常進行凳必要的溝通餡。在溝通中子重點解決以擴下二方面的厚問題：遭(a)原踢委托合同簽險訂過程中委況托方提供的電情況與企業(yè)多實際情況的濁差異，為此趟造價工程師即采取的措施監(jiān)及工作安排嶺和工作量變則化，以及可鎖能產生的時董間變化等;袋(b)造們價咨詢工作棉成果與委托慈方期望結果著之間存在的碧差異，差異團產生的原因納等；視(c)造績價工程師將紋造價結論的比主要依據(jù)、眼問題、基本踐意見等與委任托方等相關平單位進行交廳流，聽取相阻關各方有無樂不同意見，襲并根據(jù)具體仿情況，決定幕是否對造價者咨詢意見進懇行必要的補跑充和調整。寺嚼提交造價咨細詢成果談(1)交頁付項目成果督在以上工作珍的基礎上，噸造價機構按灰雙方協(xié)議好旋的方式，將仇造價成果正品式交予委托山方，委托方以對成果進行錄簽收。對于耀清單及控制使價編制淚工作，造價季工程師應當永在造價工作云結束時完成罵全面的總結附報告，按規(guī)團定報送有關高方面。買(2)總訂結性工作權造價成果交檔付委托方后劈，造價機構廈要進行必要牽的造價咨詢腸工作總結，嶼包括工作經(jīng)滑驗和教訓等狀。同時對一拒些資料、文休本等進行歸狗檔。爭(3)回岡訪補造價機構在堵適當?shù)臅r候袋，對委托方道要進行必要扎的回訪，一閱方面了解造依價咨詢成果自的實際效果虛，同時也是倘聽取委托方辣對造價工作霜的意見，以能利于今后造掩價咨詢工作姻的開展。蛾造價工程師貴的上述工作繭內容是相互遠關聯(lián)的，有障些內容之間達是互為條件坑的，有些工飯作不是一次淡就能完成好妥的，可能要同根據(jù)進展情謀況進行調整駛，多次開展秘。造價機構皂的一般工作推程序如下圖惕所示。胡3.2咨詢羊工作的主要碎程序及計劃指時間安排皇幫清單及控制精價編制工作巷的主要程序起圖任務下達任務下達清單及控制價編制清單及控制價編制將審定意見提交編制人員將復核意見提交編制人員將審定意見提交編制人員將復核意見提交編制人員將業(yè)主意見提交編制人員將審核意見提交編制人員清單及控制價復核將業(yè)主意見提交編制人員將審核意見提交編制人員清單及控制價復核清單及控制價審核清單及控制價審核與業(yè)主溝通清單及控制價審定與業(yè)主溝通清單及控制價審定提交清單及控制價終稿提交清單及控制價終稿崗撈編制人員組棒成芹瞎根據(jù)工程實量際情況及項響目的復雜難鏟易程度，成崖立編制項目膜組，并按工性程性質，規(guī)油模和要求確詳定工程編制恩項目組有關餃人員，同時坦也可以根據(jù)汽委托人的要見求或工作需傘要隨時增加辱專業(yè)人員。練下肺團計劃時間安會排鍛擠我們接受委遍托后，積極幟配合委托方休收集資料。血在收到完整雜的資料后1章個工作日內神安排編制人雄員實施工作免，對資料的秋完整進行追盛補（催詢）購，派駐專業(yè)前人員進入施饅工現(xiàn)場進行亦工程編制勘撥察。提交完極整資料后在衣規(guī)定的工作竄日內完成清貸單及控制價瑞的編制。涼項目具體工仆程編制工作期進度：乏階段袖時間訴

改工作內容奶

堅準備階段棉

羞1個工作日給

膝確認業(yè)務、歉熟悉資料、絞進入施工現(xiàn)連場查勘、編遮前調查、收改集資料、修包改完善工作譜方案、編寫測詳細工作計倍劃書錘實施階段汪

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伐小組的工程肺量計算、套千用定額上機掠，復核審查幫共安排N個寇工作日難報告階段包

梯2衡個工作日既出具編制報狂告初稿，征斤求意見，形矛成正式編制站報告野注：1+N霉+2應小于志或等于業(yè)主著總體控制鬧1、進度塘響應狂：扶公司完全響海應業(yè)主對造股價咨詢服務即的時間要求胖，并在收到我委托人發(fā)出把的塊“寧造價咨詢任秋務通知書恢”蛙及相關資料偏后，立即組沫織人力開展竊工作。在保椅證各項工作個質量的前提頸下，根據(jù)我椒公司實際情巴況及以往經(jīng)精驗，可絕對蠟保證按時完項成工程造價貫咨詢服務。銀完成時間從仇我司收到委痰托人發(fā)出的劇“板造價咨詢任臂務通知書方”塘之日起計算其，提前完成斥預算及工程蓮量清單（標倚底）的編制討。沾2、滿足進蕩度的承諾：句如果因特殊鉤情況需要對益上述完成時飛間進一步提尾前，我公司尿承諾將增加巡人員、加班撥加點按要求癢時間完成，除滿足業(yè)主的爺需要，決不不以任何借口全影響業(yè)主的出其它工作進責度及安排。龍3、進度控抵制保證措施狐:炮（1）進度侍控制的組織名保障婦本項目的參聚與者有業(yè)主盤、各設計單蔽位、工程監(jiān)序理、工程造孩價咨詢、招嚼標代理、各路類器材供貨電(安裝)商內、各工程承蓮包商，以及未政府有關管疊理、服務機澤構和其他社塔會潛在的產壺品及服務提巡供單位等，鑄只有參與者尋之間保持密英切有序的協(xié)是作和配合，穗才能使工程摸各預期目標侄順利實現(xiàn)。敢作為造價咨裕詢服務單位煩，將配合各皆單位工作，酒特別是在編響制招標工程銅量清單時，棕時間、要求乏都非常急，怕我們將成立測一個高效的疾為工程造價挖咨詢服務的奶專業(yè)團隊，簡以滿足業(yè)主絨的進度要求拔。蝕（2）進度優(yōu)控制的人員聚保障鬧成立的工程預造價咨詢項巡目部，其中激設項目土建敘總工程師、扣項目安裝總睡工程師，下霧設土建、安殿裝、裝飾、申市政、道路購、園林六個藏項目組。足引夠的專業(yè)技受術人員、成頂熟的項目團雪隊、豐富的蠶大型工程造墾價咨詢工作揮經(jīng)驗，足以豐滿足業(yè)主同瓣時委托若干染項目造價咨哥詢業(yè)務。句（3）進度省管理的獎懲揉措施?、儆病栏駡?zhí)行漫公司關于項遞目進度管理窗的獎懲制度給。沖②沿、歸對工程造價化咨詢工作進搏度沒有按照乞業(yè)主公司的如進度要求完江成的人員，夕公司將給予奧獎懲制度之票外再予以處甜罰。每延遲蜂一天，項目修經(jīng)理扣發(fā)當忠月獎金，相僻應責任人扣淘發(fā)當月獎金框。延遲一周懇，項目經(jīng)理赤及相應責任理人扣發(fā)全年旨獎金。悉③螺、對超過合些同規(guī)定的日既期兩周或以墳上，則撤換而項目經(jīng)理及嘉相應責任人雞。概④掠、對工程造筐價咨詢項目俗部加班加點頓的工作人員乳，公司將發(fā)風加班費。雀⑤篇、對按時或披提前完成進炭度要求的人團員，公司將乒給予表彰或耳獎勵，并納沃入年終考評更。璃（4）公司柱進度違約承暴諾：岸如我公司未洲按合同規(guī)定妙的時間完成供委托項目的耀造價咨詢任嶼務并向委托累人提交造價煎文件，則我遇公司按如下渣條款進行賠呢償：半①苦、延遲一周闊內，每日按擱項目咨詢費侍用總額的千租分之五計算異。蔑②素、延遲一周摟后，每日按杯項目咨詢費信用總額的千奸分之十計算押。航③政、如超過合們同規(guī)定的日近期四周以上細，則可視為增我司無能力辯履行合同。萄業(yè)主有權撤低銷合同或另裳行委托。簡鈔財編制步驟騰票在具體實施綁過程中有以玩下幾個步驟箏：肯寧1、編制組暢具體要求：忽編制的目的阻、編制范圍鼠、編制的主廈要內容、編糕制時間安排蘇、編制人員隊分工；工作支紀律和廉政泡要求；與委伸托方彼此明高確溝通聯(lián)系眠人員、溝通留聯(lián)系方式等促等。建設項崇目編制的聯(lián)揉系人由委托語方有關人員膀組成。鍛褲2、了解有逝關情況。重錫點了解工程淘建設工程建創(chuàng)設規(guī)模，投穴資構成，投句資概算。外3、交接有劍關資料。委天托方向編制焰組提交編制曉所需的資料互。雙方由指尊定的專門人胸員負責資料港的交接、清責點、登記清罵單并辦理交糖接簽字手續(xù)鐘。接收資料的后，我們編藏制組負責妥涼善保管和利軋用，直到編聯(lián)制結束辦理池交還手續(xù)為乳止，保證資潛料的安全。赤侄我們編制組腔在實施編制童時，首先要逐到現(xiàn)場踏勘戲原始地貌，蜻周邊環(huán)境，狡場地大小等厚。蜘（四）咨詢糞服務保證措尤施被4.1咨詢爸進度保證措裂施聽抖做好工作前跨期準備瓣1．加強溝配通，了解情戴況氏項目組加強蟲與委托方的夾溝通，通過島溝通了解項輕目情況，對猶工作內容有化關要求、雙璃方的權利、拘義務等都有育了較為清楚沸的界定。松2．進駐咨除詢現(xiàn)場怠接收項目后歲，項目組進柏行現(xiàn)場勘察才工作。進入價現(xiàn)場后嚴格等執(zhí)行造價咨咱詢行業(yè)及企都業(yè)現(xiàn)場的有皂關規(guī)定，在睬建設單位的須配合下完成式相關工作。箭3．認真研薦究項目的相叛關資料既進駐現(xiàn)場接詠收資料后，拖項目組盡快件認真而詳盡么地研究有關湯資料，包括刊項目的背景探材料、國家獅的相關法規(guī)駐、項目的有絮關文件、以叔及與項目相剩關的其他情暴況資料。葵4．踏勘現(xiàn)鋸場進一步了更解工程情況娘在對項目相蹤關資料進行寸認真研究的份基礎上，踏身勘現(xiàn)場，進荒一步了解工佳程情況。聯(lián)鬼組織實施組織實施超項目組成員敵根據(jù)方案的繭要求，按照價各自分工，憐完成相關的別工作任務。教項目負責人政要進行認真組的組織與協(xié)裝調工作。在式各相關部分媽工作完成的量基礎上，項撥目負責人進押行必要的系很統(tǒng)性的組合釋與優(yōu)化工作將，并對出現(xiàn)虜?shù)牟町惒糠种歼M行修正，蜜以此作為基油本工作成果溫。乖2．咨詢工哲作記錄燙（1）造價歐人員對編制娘中發(fā)現(xiàn)的問摸題,應當作櫻出詳細的、蛛準確的記錄汗，并且寫明石資料的來源江。失（2）對用障以證明編制勞清單及控制搞價事項的原保始資料、有閱關文件和實寬物等，可以義通過復印、考復制、拍照療等方法取得預。黑（3）造價知人員參加有效關會議時，抖對涉及編制垃清單及控制臥價事項的會伯議內容，應懸當作出記錄擔。必要時，售可以要求被港調查單位，航提供會議有別關記錄材料莫?？福?）對重昨要的編制清物單及控制價瞇事項進行調準查時，造價擋人員不少于似2人。原（5）審計懇人員收集的抽證明材料，肉經(jīng)過當事人歲核閱，并且歪簽名、蓋章攜。命頓實行定期關案于服務質量揭的現(xiàn)場檢查憐（1）編制吊項目，實行留定期現(xiàn)場檢目查制，公司尚派稽核人員挖到現(xiàn)場檢查竭編制工作進雁展情況，了鈔解編制的有蒸關問題。猜（2）建設桑項目編制出怎初步結果后召進入與業(yè)主兼方交換意見閘階段，我公捧司在此階段畏根據(jù)項目具雄體情況擬派悉公司技術負糊責人參會，組了解參編工獻程師的服務剛質量情況、獻對交換意見戲中問題的把科握情況、協(xié)違調溝通情況謊以及服務態(tài)疲度等，加強胡對項目編制范情況的全面萬掌控。罪葡及時溝通與富調整匪為使咨詢結犯果較好地符威合編制清單珠及控制價原貿則，滿足委梅托方的要求權，在編制工編作開展過程懸中，項目組擇必須與委托鹿方定期進行艙必要的溝通閑。在溝通中瓣重點解決以桿下主要問題己：撥(1)原蠅委托合同簽止訂過程中企鞠業(yè)提供的情球況與企業(yè)實陶際情況的差薯異，為此項早目組采取的刊措施及工作瘋安排和工作艱量變化，以疤及可能產生拴的時間變化喂等;壽(2)編制伴結果與項目訪建設單位存歇在的分歧、蒙差異，分歧秩、差異產生恩的原因等；橡(3)項目呼組將編制結斬果、造價咨拐詢結論的主弟要依據(jù)、問跨題、基本意蠅見等與委托己方等相關單污位進行交流滑，聽取相關全各方有無不朝同意見，并宵根據(jù)具體情暗況，決定是低否對編制結蘭果、造價咨耳詢意見進行類必要的補充耽和調整。缺云及時提交咨嘆詢結果植1．起草咨評詢報告，征懼求被咨詢單撒位意見餃征求業(yè)主單狠位對編制結良果的意見。拔業(yè)主單位提茶出不同意見露，認為編制飛結果中的事跑實不清楚或謙者有出入的劍，進行進一講步核實；對咳編制結果中宇的結論和處每理意見有異坡議的，根據(jù)變有關法規(guī)和榨具體情況，殼認真進行研呢究，并向委渴托方及時匯坐報情況；業(yè)萌主單位無異酒議，在編制叮結果上簽署送意見，出具帝正式報告；沖2．交付項盯目成果腎在以上工作螞的基礎上，鋒項目組將編佩制結果、造獲價咨詢成果懂正式交予委閉托方。彎戚認真進行總頁結性工作渣報告、造價恩咨詢成果交綢付委托方后半，項目組進井行必要的工算作總結，包牧括工作經(jīng)驗消和教訓等。駱同時對一些充資料、文本酷等進行歸檔早。櫻市實行業(yè)務回汁訪制植1．實行服凍務回訪制。輪項目結束后游，對審計項葛目要進行必瘋要的回訪，刃一方面了解板造價咨詢成針果的實際效齊果，同時也涌是聽取委托支方對造價咨壯詢工作的意劃見，以利于硬今后造價咨進詢工作的開古展。溉2．可采取罩當面溝通或盛電話回訪方臂式回訪業(yè)務選。輪回訪中真實捐記錄咨詢成蝦果和服務工波作產生的成怎效及存在問知題，并收集蕉委托方對服遺務質量的評型價意見。潔屈制定特別緊思急事項業(yè)務礙處理程序僚本著特事特垃辦的原則，泉我公司在特嫁別緊急事項牙的業(yè)務處理放上，公司各采部門（包括閣辦公室）積觸極配合，保遵證業(yè)務的順貨暢進行，確撇保在委托方算要求的時間閑內完成任務救。體1．對于委肚托方委托的奔特別緊急事垮項，我公司術保證在接到鄭通知后不超奴過2小時到刺達、接收委釘托項目；透2．接受特晉別緊急事項隸后，根據(jù)委險托項目的具甲體情況立即繁安排相應專轎業(yè)人員進行蒜操作，視項股目情況分若普干小組，在只人員配置上誘保證項目在斑委托方要求烘的時間內完詳成；賢3．根據(jù)委帥托方要求的宿完成時間倒山排計劃，計押劃編排具體陡到每日的進叨度要求，每糟日檢查項目柿組的實際完酷成情況，根閘據(jù)進度的檢憶查情況，確紐定是否對造穗價人員進行湊調增；臉4．安排復拜核人員提早課介入，隨編廣制進展進行腎復核，縮短儀程序時間；憑5．出具初呆步編制意見怨后，立即通紐