工程部管理流程圖XXXX

流程目錄工程部工程管理流程編制說明……………………2工程－01方案設(shè)計管理流程……………3工程－02初步設(shè)計管理流程……………4工程－03施工圖設(shè)計管理流程…………5工程－04總平面圖及室外市政景觀綜合布線設(shè)計管理流程…………6工程－05開工準備工作管理流程………7工程－06施工圖會審管理流程…………8工程－07工程進度與計劃管理流程……9工程－08設(shè)計變更管理流程……………10工程－09工程質(zhì)量事故處理流程………11工程－10基礎(chǔ)及主體工程結(jié)構(gòu)驗收管理流程…………12工程－11單位工程竣工驗收管理流程…………………13工程－12技術(shù)資料管理流程……………14工程－13綜合驗收及工程移交物業(yè)管理流程…………15工程－14保修期內(nèi)工程維修管理流程…………………16雖工程－15青材料檢驗文管理流程其……………獻……………輸……………淹……脾17迫天博房地產(chǎn)饒開發(fā)蜘有限鉗責(zé)任懂公司森工程管理流菌程編制說明：乳1、在坐工程臘—千01攻《副方案設(shè)計管越理流程》中肯，危定位報告侵由減公司糖營銷搞策劃輔部提供。公2蘆、拍在羞工程?！@04《哄總平面圖及換室外市政景版觀綜合布線放設(shè)計管理流利程》中，包勞含市政、景迫觀、綜合布娃線、配套項記目等方案設(shè)晃計和施工圖沈設(shè)計，其中曬綠化景觀方綠案設(shè)計多按匯工程拔—荒01撈《過方案設(shè)計管翠理流程》執(zhí)喘行，其它市辨政、綜合布辦線、配套項慘目等方案設(shè)棵計和施工圖汪設(shè)計按本流立程執(zhí)行。貧3車、睛在口工程甜—梨08《淚設(shè)計變更管僚理流程》中處，寸重大變更色是指建筑物去立面效果、關(guān)使用功能、冷結(jié)構(gòu)安全有治較大的變動領(lǐng)，以及單項隆變更費用在糕10萬元以嶄上或一次變抹更累計費用維在20萬元劃以上。除此拍以外均屬于碰一般變更句。插天博房地產(chǎn)猾開發(fā)逃有限哪責(zé)任征公司足方案設(shè)計管炭理流程醒編號：診工程盆—宇01刑裙盾倘捉廢間類柿趙編勁制日期：巾2023-肚10志-17摔第認似盯次修改螺喬約渣乳謊宋瓣代莖修改日彎期：聚做布違相關(guān)部門贊宅役江物股此工程部現(xiàn)圾鄭疼給雷相關(guān)領(lǐng)予導(dǎo)開始開始初步選定設(shè)計單位初步選定設(shè)計單位分析已批準的定位報告分析已批準的定位報告編寫方案設(shè)計任務(wù)書編寫方案設(shè)計任務(wù)書方案設(shè)計任務(wù)書內(nèi)部初審董事長、總經(jīng)理審定方案設(shè)計任務(wù)書內(nèi)部初審董事長、總經(jīng)理審定行政部行政部設(shè)計合同備案簽訂設(shè)計合同簽訂設(shè)計合同營銷策劃部營銷策劃部參與內(nèi)審設(shè)計院進行方案設(shè)計總經(jīng)理審定總經(jīng)理審定方案設(shè)計內(nèi)部初審行政部參與內(nèi)審行政部參與內(nèi)審組織各部門專題會議評審組織各部門專題會議評審董事長董事長審批行政部辦理申報手續(xù)行政部辦理申報手續(xù)行政部收集方案申報過程中的意見行政部收集方案申報過程中的意見匯總各類意見設(shè)計院修改方案設(shè)計院修改方案結(jié)束結(jié)束躍天博房地產(chǎn)直開發(fā)越有限梯責(zé)任魂公司榨初步設(shè)計管熄理流程雄編號：表工程貫—澤02始掙迎書繡你腦宜設(shè)薦編塵制日期：瞇2023-豈10紋-17泳第賀當(dāng)籃次修改輪湖冒宋阻爆搞那鉤頭修改日爹期：雀農(nóng)奸帶相關(guān)部門低項朝潔慕紅胖工程部討屠鴿執(zhí)陶何辣相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始開始分析已批準的設(shè)計方案分析已批準的設(shè)計方案編寫初步設(shè)計任務(wù)書編寫初步設(shè)計任務(wù)書部門負責(zé)人審查初步設(shè)計任務(wù)書內(nèi)部初審部門負責(zé)人審查初步設(shè)計任務(wù)書內(nèi)部初審工程部、策劃部與流轉(zhuǎn)提出工程部、策劃部與流轉(zhuǎn)提出審查意見公司總經(jīng)理審定公司總經(jīng)理審定地質(zhì)勘察委托，相關(guān)資料收集地質(zhì)勘察委托，相關(guān)資料收集設(shè)計合同報財務(wù)部、設(shè)計合同報財務(wù)部、行政部備案委托設(shè)計院進行初步設(shè)計委托設(shè)計院進行初步設(shè)計工程部、策劃部與流轉(zhuǎn)提出審查意見初步設(shè)計內(nèi)部初審工程部、策劃部與流轉(zhuǎn)提出審查意見初步設(shè)計內(nèi)部初審總經(jīng)理審查總經(jīng)理審查董事長董事長審定設(shè)計調(diào)整，出正式擴初文件行政部辦理設(shè)計調(diào)整，出正式擴初文件行政部辦理歸檔結(jié)束結(jié)束教天博房地產(chǎn)抄開發(fā)渠有限胖責(zé)任突公司貢施工圖設(shè)計兇管理流程撒編號：皆工程卡—臺03尺俘士睬改詞甜屬廈或編遼制日期：收2023-烈10撤-17葉第縱袋幟次修改鑒膜杏寒憂元尤酬抄攔修改日療期：燦頓親偽相關(guān)部門岔言織陜飼續(xù)毒疊工程部嚴借看請揀宜租舞相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始開始地質(zhì)勘察委托及相關(guān)資料收集施工圖設(shè)計任務(wù)書地質(zhì)勘察委托及相關(guān)資料收集施工圖設(shè)計任務(wù)書委托設(shè)計院進行施工圖設(shè)計委托設(shè)計院進行施工圖設(shè)計施工圖設(shè)計內(nèi)部初審工程部、策劃部施工圖設(shè)計內(nèi)部初審工程部、策劃部流轉(zhuǎn)審核送圖紙審查中心報審送圖紙審查中心報審圖紙審查意見圖紙審查意見設(shè)計調(diào)整，出正式施工圖行政部設(shè)計調(diào)整，出正式施工圖行政部保管申報手續(xù)結(jié)束結(jié)束激天博房地產(chǎn)谷開發(fā)調(diào)有限疑責(zé)任草公司愚總平面圖及嬌室外市政景斑觀綜合布線紛設(shè)計管理流足程胳編號：坐工程姑—勁04句容最裹觀炸攜豈水淡編植制日期：疾2023干-例10未-17障第搞除債次修改議姥穴購翠稅剖廚誓啄修改日悅期：踏淚榆殘相關(guān)部門菌而僅儲娘朵小夸工程部疫稿粗建棄周益磨相關(guān)跑領(lǐng)導(dǎo)開始開始行政部備案確定行政部備案確定設(shè)計院、配套項目總經(jīng)理審定總經(jīng)理審定收集相關(guān)資料收集相關(guān)資料委托施工圖設(shè)計單位進行綜合布線方案設(shè)計委托相關(guān)配套設(shè)計單位委托施工圖設(shè)計單位進行綜合布線方案設(shè)計委托相關(guān)配套設(shè)計單位進行方案設(shè)計行政部備案行政部備案工程部經(jīng)理工程部經(jīng)理審查對各方案進行內(nèi)部初審工程部、策劃部流轉(zhuǎn)審查行政部復(fù)審工程部、策劃部流轉(zhuǎn)審查行政部復(fù)審董事長、總經(jīng)理董事長、總經(jīng)理審定綜合管線、配套工程施工圖設(shè)計綜合管線、配套工程施工圖設(shè)計工程部經(jīng)理工程部經(jīng)理審查綜合管線及分系統(tǒng)進行初審工程部、策劃部流轉(zhuǎn)審查工程部、策劃部流轉(zhuǎn)審查總經(jīng)理總經(jīng)理審定行政部行政部歸檔設(shè)計調(diào)整，出正式施工圖結(jié)束結(jié)束顫天博房地產(chǎn)領(lǐng)開發(fā)良有限銀責(zé)任必公司聲開工準備工頭作管理流程淘編號：釀工程濟—揚05冒懶沈脆閘步永劉禽煩編刷制日期：缸2023-形10-17布第向突戴次修改右積尖拾歲房誕書祝坐修改日唐期：高澇備暑相關(guān)部門埋臥折剛謊安迎工程部裹數(shù)踩桶驢抹裹相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始開始場地平整及申請施工用水、用電場地平整及申請施工用水、用電監(jiān)理、施工合同簽訂進行監(jiān)理、施工監(jiān)理、施工合同簽訂進行監(jiān)理、施工招標行政部質(zhì)量、安全監(jiān)督申請，施工許可證申辦行政部質(zhì)量、安全監(jiān)督申請，施工許可證申辦部門經(jīng)理審查部門經(jīng)理審查制訂《工程項目管理實施總體計劃》總經(jīng)理總經(jīng)理審定檢查監(jiān)理、施工單位準備工作并主持召開第一次工地會議檢查監(jiān)理、施工單位準備工作并主持召開第一次工地會議《施工組織設(shè)計》工程部、《施工組織設(shè)計》工程部、行政部備案督查監(jiān)理、施工企業(yè)會議精神落實情況，審批《施工組織設(shè)計》等審批開工報告（下達開工令）審批開工報告（下達開工令）結(jié)束結(jié)束株天博房地產(chǎn)戰(zhàn)開發(fā)礦有限莖責(zé)任誘公司翠施工圖會審寨管理流程著編號：夢工程梅—駐06蚊啊鳳紗挎阻架廚冊襪編歷制日期：法2023-蘆10詠-17由第影繁百次修改獲龍資率打斬睛智婦谷修改日雞期：昌蹦蛇烘相關(guān)部門疾邊農(nóng)潛沉疊嶄工程部薦戀鋼溫蘇魄相宏關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始開始行政部登記備案工程行政部登記備案工程部圖紙登記分發(fā)監(jiān)理、施工單位審監(jiān)理、施工單位審圖工程部審圖工程部統(tǒng)一整理各單位圖審資料工程部統(tǒng)一整理各單位圖審資料組織設(shè)計院及各相關(guān)單位組織設(shè)計院及各相關(guān)單位現(xiàn)場圖紙會審施工單位編寫圖審會議紀要及內(nèi)容施工單位編寫圖審會議紀要及內(nèi)容監(jiān)理單位審查監(jiān)理單位審查工程部審查工程部審查《圖紙會審紀要》《圖紙會審紀要》工程部歸檔結(jié)束結(jié)束撞天博房地產(chǎn)暗開發(fā)猜稿工程進度與方計劃管理流樣程得編號：很工程暗—胖07塔炕非粉笑遭象釣案牌編制假日期：惜2023-晴1均0紀-17幫第累另考次修改濱卷汗野奇蹦饑槽喬慎修改日疤期：究盈蒜擋相關(guān)部門三投錘求琴神虜工程部委次奇惑牌搭相關(guān)叼領(lǐng)導(dǎo)開始開始《工程項目管理實施總體計劃》已審批《工程項目管理實施總體計劃》已審批編制工程年度進度計劃策劃、行政部編制工程年度進度計劃策劃、行政部審核總經(jīng)理審定總經(jīng)理審定行政部下達年度行政部下達年度工程實施計劃文件編制季度進度計劃和月進度計劃編制季度進度計劃和月進度計劃經(jīng)行政部審核后下達季度工程實施計劃經(jīng)行政部審核后下達季度工程實施計劃執(zhí)行季度計劃和月度計劃執(zhí)行季度計劃和月度計劃策劃、行政部策劃、行政部季度檢查工程部對工程進度進行日常檢查每年年底每年年底每月末、季末編制季、月完成情況匯總表并與季度計劃和月度計劃進行對比。每月末、季末編制季、月完成情況匯總表并與季度計劃和月度計劃進行對比。實現(xiàn)計劃目標嚴重偏離計劃目標實現(xiàn)計劃目標嚴重偏離計劃目標工程部經(jīng)理審核工程部經(jīng)理審核填寫計劃調(diào)整審批表進行原因分析策劃、行政部復(fù)審策劃、行政部復(fù)審總經(jīng)理、董事長總經(jīng)理、董事長審定對年度計劃執(zhí)行情況進行總結(jié)并編制年度完成情況匯總表對年度計劃執(zhí)行情況進行總結(jié)并編制年度完成情況匯總表行政部對年計劃執(zhí)行情況進行評估行政部對年計劃執(zhí)行情況進行評估結(jié)束結(jié)束爽天博房地產(chǎn)摘開發(fā)爐有限導(dǎo)責(zé)任概公司烈設(shè)計變更管腥理流程奴編號：壞工程術(shù)—福08率裂右尺拔蒼淹扯減夫編開制日期：剝2023-符10插-17饑第瓣牲襖次修改勺旬敏啦津添懸掃尼礙修改日江期：缺費嶼諷相關(guān)部門地墨匙扶吊魯榜工程部洋喉軌疾乓抵相關(guān)領(lǐng)圣導(dǎo)開始開始監(jiān)理單位提出設(shè)計變更建設(shè)單位提出設(shè)計變更設(shè)計單位提出設(shè)計變更施工單位提出設(shè)計變更監(jiān)理單位審查客戶提出設(shè)計變更監(jiān)理單位提出設(shè)計變更建設(shè)單位提出設(shè)計變更設(shè)計單位提出設(shè)計變更施工單位提出設(shè)計變更監(jiān)理單位審查客戶提出設(shè)計變更銷售部接辦、初審銷售部接辦、初審工程部審查工程部審查一般變更一般變更策劃、行政部審查總經(jīng)理審定設(shè)計單位審查、簽署設(shè)計變更意見（設(shè)計院出圖）策劃、行政部審查總經(jīng)理審定設(shè)計單位審查、簽署設(shè)計變更意見（設(shè)計院出圖）重大變更重大變更監(jiān)理單位審查監(jiān)理單位審查工程部審查備案工程部審查備案行政部審查備案行政部審查備案監(jiān)理監(jiān)理單位下發(fā)設(shè)計變更結(jié)束結(jié)束桐天博房地產(chǎn)繳開發(fā)畫有限屋責(zé)任蜓公司塑工程繞質(zhì)量事故處騙理流程濤編號：鍋工程潑—獅09暴像暴黑淹君首乏吐獨編午制日期：難2023-贏10規(guī)-17燭第竄降怒次修改吹波膽約樹使養(yǎng)惡恥升修改日復(fù)期：籃沙鞋開始升相關(guān)部門屢陳眾舌靠截工程部倡惹煮藝替磚相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始在工程實施過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題在工程實施過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題施工單位施工單位向監(jiān)理項目部報告監(jiān)理監(jiān)理單位組織檢查是否為重大、特大質(zhì)量事故是否為重大、特大質(zhì)量事故否是否是施工單位編制質(zhì)量事故處理方案，向建設(shè)單位現(xiàn)場工程部報告施工單位編制質(zhì)量事故處理方案，向建設(shè)單位現(xiàn)場工程部報告工程部工程部組織聯(lián)合檢查監(jiān)理單位審批監(jiān)理單位審批方案膏冰魄是要求監(jiān)理單位下工程暫停令要求監(jiān)理單位下工程暫停令施工單位按批準的方案進行處理，自檢合格報監(jiān)理施工單位按批準的方案進行處理，自檢合格報監(jiān)理單位審批組織設(shè)計、工程部、施工、監(jiān)理等相關(guān)單位研究組織設(shè)計、工程部、施工、監(jiān)理等相關(guān)單位研究提出處理方案監(jiān)理單位驗收合格，同意進行下一工序施工單位按批準的方案進行處理，自檢合格監(jiān)理單位驗收合格，同意進行下一工序施工單位按批準的方案進行處理，自檢合格質(zhì)量事故處理完成，經(jīng)設(shè)計、工程部、施工、監(jiān)理質(zhì)量事故處理完成，經(jīng)設(shè)計、工程部、施工、監(jiān)理單位驗收合格結(jié)束監(jiān)理下達復(fù)工令、進行下一工序結(jié)束監(jiān)理下達復(fù)工令、進行下一工序蕉天博房地產(chǎn)艇開發(fā)磁有限卵責(zé)任溪公司瞧基礎(chǔ)及主體標工程結(jié)構(gòu)驗犯收管理流程旦編號：檔工程明—胖10莊航仇聰蒸邊研刻姥英編暫制日期：拆2023-索10裁-17字第霸毛納次修改販聾叉逃棄軟蝦茂言建修改日前期：投澤刷督相關(guān)部門否絕替船忍匠凝工程部慶猛窗喜晃頌扣相關(guān)領(lǐng)詞導(dǎo)開始開始主體結(jié)構(gòu)工程已完成±主體結(jié)構(gòu)工程已完成±0.000以下工程已完成按地方規(guī)定，工程已經(jīng)過實體檢測按地方規(guī)定，工程已經(jīng)過實體檢測施工單位項目部自檢工程合格、技術(shù)資料完整施工單位項目部自檢工程合格、技術(shù)資料完整工程技術(shù)資料、現(xiàn)場質(zhì)量經(jīng)監(jiān)理單位審查具備驗收條件工程技術(shù)資料、現(xiàn)場質(zhì)量經(jīng)監(jiān)理單位審查具備驗收條件技術(shù)資料報當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部們審查合格技術(shù)資料報當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部們審查合格行政部、策劃部行政部、策劃部參加驗收工程部組織五方責(zé)任主體及質(zhì)監(jiān)等部門共同參加結(jié)構(gòu)驗收監(jiān)理單位出具評估報告（匯報材料）設(shè)計單位對結(jié)構(gòu)工程進行評估施工單位對結(jié)構(gòu)工程施工過程進行匯報監(jiān)理單位出具評估報告（匯報材料）設(shè)計單位對結(jié)構(gòu)工程進行評估施工單位對結(jié)構(gòu)工程施工過程進行匯報提出整改意見，結(jié)構(gòu)工程驗收記錄五方責(zé)任主體簽章結(jié)構(gòu)驗收記錄報行政部歸檔提出整改意見，結(jié)構(gòu)工程驗收記錄五方責(zé)任主體簽章結(jié)構(gòu)驗收記錄報行政部歸檔整改完畢并經(jīng)監(jiān)理單位驗收合格后，同意下道工序進行施工整改完畢并經(jīng)監(jiān)理單位驗收合格后，同意下道工序進行施工結(jié)束結(jié)束后天博房地產(chǎn)曠開發(fā)塔有限斤責(zé)任陷公司搏單位工程竣欄工驗收管理從流程晶編號：征工程站—禽11繭歪隊坦亦哥減株份甩編影制日期：母2023-級10-17廟第握賓吼次修改專密狂役蘿善葵騾亭航修改日朵期：異診縣股相關(guān)部門券瑞話聯(lián)追墊扁工程部偶單店己高簡相關(guān)領(lǐng)涉導(dǎo)提出的問題按要求整改完畢經(jīng)監(jiān)理驗收合格提出的問題按要求整改完畢經(jīng)監(jiān)理驗收合格建設(shè)單位工程部核實符合驗收條件施工方已按合同內(nèi)容完成施工任務(wù)，各類專項驗收已完成施工單位向建設(shè)單位工程部提交竣工驗收報告申請驗收工程部組織五方責(zé)任主體及質(zhì)監(jiān)部門共同參加竣工驗收工程部、策劃部參加驗收參加驗收施工單位對工程施工過程進行匯報設(shè)計、勘察單位對工程進行評定監(jiān)理單位出具評估報告提出整改意見，竣工驗收記錄五方責(zé)任主體簽章資料城建檔案館存檔竣工驗收記錄行政部歸檔結(jié)束監(jiān)理組織各責(zé)任主體對項目預(yù)驗收監(jiān)理單位審查具備驗收條件且技術(shù)資料報質(zhì)監(jiān)部門審查合格監(jiān)理、施工方技術(shù)資料移交建設(shè)行政主管部門備案單位工程辦理竣工決算審計及其它工作整改完畢，驗收合格監(jiān)理單位出具預(yù)驗收評估報告建設(shè)單位向各方匯報工程全過程監(jiān)控情況開始掩天博房地產(chǎn)身開發(fā)情有限蜻責(zé)任甚公司晃技術(shù)資料管耽理流程賞編號：濱工程芬—件12適糟限桑蛛銹補弦責(zé)殘編醬制日期：直2023-玩10丸-18者第盟烏堡次修改他郊俊市阻辭概割瀉與修改日撓期：可甲荒梢相關(guān)部門沈糧潑屈剪默梢工程部回吉炕精泉相關(guān)掉領(lǐng)導(dǎo)工程技術(shù)資料工程技術(shù)資料圖紙其它資料從設(shè)計院提取施工圖紙分發(fā)給有關(guān)單位并記錄公司內(nèi)部存檔發(fā)給監(jiān)理單位并做好記錄由監(jiān)理單位分發(fā)給有關(guān)單位原件公司內(nèi)部存檔及時編制各類報表，及時收集技術(shù)資料平時將各類資料進行收集并進行分類整理，工程完工時，現(xiàn)場的工程技術(shù)資料全部在分公司工程部內(nèi)部存檔查收施工單位移交的技術(shù)資料（監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)審查通過）方案、擴初、施工圖、總平面圖及室外景觀、綜合布線圖、圖紙會審紀要、重大設(shè)計變更、各類合同、計劃報表等在各階段及時報送行政部備案工程技術(shù)資料城建檔案館存檔完整的資料進行內(nèi)部存檔并移交物業(yè)一套聯(lián)系單開始結(jié)束炮天博房地產(chǎn)保開發(fā)蘆有限省責(zé)任疏公司方項目綜合性蠟驗收及工程紗移交物業(yè)管起理流程尤編號：淘工程弊—鎮(zhèn)13氏攤閘語愧倚漂氧橋炒編阻制日期：尋2023動-細10蚊-18虧第薪茅挪次修改嬸廣阿帝擔(dān)槐管漲泄已修改日穗期：荒宗課鈴相關(guān)部門恢衣秧擠歲薦工程部況啞篩乒捆兔相踢關(guān)領(lǐng)導(dǎo)單位工程已經(jīng)過竣工驗收，室外工程已完成單位工程已經(jīng)過竣工驗收，室外工程已完成公建配套工程竣工驗收合格規(guī)劃；消防；環(huán)保；環(huán)衛(wèi)；人防等部門專項驗收合格。各專項驗收結(jié)束，報建委等相關(guān)部門已備案。受甲方委托，物業(yè)公司與施工單位辦理交付使用手續(xù)，并由施工單