工程部管理流程圖XXXX

流程目錄工程部工程管理流程編制說明……………………2工程－01方案設(shè)計(jì)管理流程……………3工程－02初步設(shè)計(jì)管理流程……………4工程－03施工圖設(shè)計(jì)管理流程…………5工程－04總平面圖及室外市政景觀綜合布線設(shè)計(jì)管理流程…………6工程－05開工準(zhǔn)備工作管理流程………7工程－06施工圖會(huì)審管理流程…………8工程－07工程進(jìn)度與計(jì)劃管理流程……9工程－08設(shè)計(jì)變更管理流程……………10工程－09工程質(zhì)量事故處理流程………11工程－10基礎(chǔ)及主體工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收管理流程…………12工程－11單位工程竣工驗(yàn)收管理流程…………………13工程－12技術(shù)資料管理流程……………14工程－13綜合驗(yàn)收及工程移交物業(yè)管理流程…………15工程－14保修期內(nèi)工程維修管理流程…………………16雖工程－15青材料檢驗(yàn)文管理流程其……………獻(xiàn)……………輸……………淹……脾17迫天博房地產(chǎn)饒開發(fā)蜘有限鉗責(zé)任懂公司森工程管理流菌程編制說明：乳1、在坐工程臘—千01攻《副方案設(shè)計(jì)管越理流程》中肯，危定位報(bào)告侵由減公司糖營(yíng)銷搞策劃輔部提供。公2蘆、拍在羞工程危—籃04《哄總平面圖及換室外市政景版觀綜合布線放設(shè)計(jì)管理流利程》中，包勞含市政、景迫觀、綜合布娃線、配套項(xiàng)記目等方案設(shè)晃計(jì)和施工圖沈設(shè)計(jì)，其中曬綠化景觀方綠案設(shè)計(jì)多按匯工程拔—荒01撈《過方案設(shè)計(jì)管翠理流程》執(zhí)喘行，其它市辨政、綜合布辦線、配套項(xiàng)慘目等方案設(shè)棵計(jì)和施工圖汪設(shè)計(jì)按本流立程執(zhí)行。貧3車、睛在口工程甜—梨08《淚設(shè)計(jì)變更管僚理流程》中處，寸重大變更色是指建筑物去立面效果、關(guān)使用功能、冷結(jié)構(gòu)安全有治較大的變動(dòng)領(lǐng)，以及單項(xiàng)隆變更費(fèi)用在糕10萬元以嶄上或一次變抹更累計(jì)費(fèi)用維在20萬元?jiǎng)澮陨?。除此拍以外均屬于碰一般變更句。插天博房地產(chǎn)猾開發(fā)逃有限哪責(zé)任征公司足方案設(shè)計(jì)管炭理流程醒編號(hào)：診工程盆—宇01刑裙盾倘捉廢間類柿趙編勁制日期：巾2023-肚10志-17摔第認(rèn)似盯次修改螺喬約渣乳謊宋瓣代莖修改日彎期：聚做布違相關(guān)部門贊宅役江物股此工程部現(xiàn)圾鄭疼給雷相關(guān)領(lǐng)予導(dǎo)開始開始初步選定設(shè)計(jì)單位初步選定設(shè)計(jì)單位分析已批準(zhǔn)的定位報(bào)告分析已批準(zhǔn)的定位報(bào)告編寫方案設(shè)計(jì)任務(wù)書編寫方案設(shè)計(jì)任務(wù)書方案設(shè)計(jì)任務(wù)書內(nèi)部初審董事長(zhǎng)、總經(jīng)理審定方案設(shè)計(jì)任務(wù)書內(nèi)部初審董事長(zhǎng)、總經(jīng)理審定行政部行政部設(shè)計(jì)合同備案簽訂設(shè)計(jì)合同簽訂設(shè)計(jì)合同營(yíng)銷策劃部營(yíng)銷策劃部參與內(nèi)審設(shè)計(jì)院進(jìn)行方案設(shè)計(jì)總經(jīng)理審定總經(jīng)理審定方案設(shè)計(jì)內(nèi)部初審行政部參與內(nèi)審行政部參與內(nèi)審組織各部門專題會(huì)議評(píng)審組織各部門專題會(huì)議評(píng)審董事長(zhǎng)董事長(zhǎng)審批行政部辦理申報(bào)手續(xù)行政部辦理申報(bào)手續(xù)行政部收集方案申報(bào)過程中的意見行政部收集方案申報(bào)過程中的意見匯總各類意見設(shè)計(jì)院修改方案設(shè)計(jì)院修改方案結(jié)束結(jié)束躍天博房地產(chǎn)直開發(fā)越有限梯責(zé)任魂公司榨初步設(shè)計(jì)管熄理流程雄編號(hào)：表工程貫—澤02始掙迎書繡你腦宜設(shè)薦編塵制日期：瞇2023-豈10紋-17泳第賀當(dāng)籃次修改輪湖冒宋阻爆搞那鉤頭修改日爹期：雀農(nóng)奸帶相關(guān)部門低項(xiàng)朝潔慕紅胖工程部討屠鴿執(zhí)陶何辣相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始開始分析已批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方案分析已批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方案編寫初步設(shè)計(jì)任務(wù)書編寫初步設(shè)計(jì)任務(wù)書部門負(fù)責(zé)人審查初步設(shè)計(jì)任務(wù)書內(nèi)部初審部門負(fù)責(zé)人審查初步設(shè)計(jì)任務(wù)書內(nèi)部初審工程部、策劃部與流轉(zhuǎn)提出工程部、策劃部與流轉(zhuǎn)提出審查意見公司總經(jīng)理審定公司總經(jīng)理審定地質(zhì)勘察委托，相關(guān)資料收集地質(zhì)勘察委托，相關(guān)資料收集設(shè)計(jì)合同報(bào)財(cái)務(wù)部、設(shè)計(jì)合同報(bào)財(cái)務(wù)部、行政部備案委托設(shè)計(jì)院進(jìn)行初步設(shè)計(jì)委托設(shè)計(jì)院進(jìn)行初步設(shè)計(jì)工程部、策劃部與流轉(zhuǎn)提出審查意見初步設(shè)計(jì)內(nèi)部初審工程部、策劃部與流轉(zhuǎn)提出審查意見初步設(shè)計(jì)內(nèi)部初審總經(jīng)理審查總經(jīng)理審查董事長(zhǎng)董事長(zhǎng)審定設(shè)計(jì)調(diào)整，出正式擴(kuò)初文件行政部辦理設(shè)計(jì)調(diào)整，出正式擴(kuò)初文件行政部辦理歸檔結(jié)束結(jié)束教天博房地產(chǎn)抄開發(fā)渠有限胖責(zé)任突公司貢施工圖設(shè)計(jì)兇管理流程撒編號(hào)：皆工程卡—臺(tái)03尺俘士睬改詞甜屬?gòu)B或編遼制日期：收2023-烈10撤-17葉第縱袋幟次修改鑒膜杏寒憂元尤酬抄攔修改日療期：燦頓親偽相關(guān)部門岔言織陜飼續(xù)毒疊工程部嚴(yán)借看請(qǐng)揀宜租舞相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始開始地質(zhì)勘察委托及相關(guān)資料收集施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書地質(zhì)勘察委托及相關(guān)資料收集施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書委托設(shè)計(jì)院進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)委托設(shè)計(jì)院進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)內(nèi)部初審工程部、策劃部施工圖設(shè)計(jì)內(nèi)部初審工程部、策劃部流轉(zhuǎn)審核送圖紙審查中心報(bào)審送圖紙審查中心報(bào)審圖紙審查意見圖紙審查意見設(shè)計(jì)調(diào)整，出正式施工圖行政部設(shè)計(jì)調(diào)整，出正式施工圖行政部保管申報(bào)手續(xù)結(jié)束結(jié)束激天博房地產(chǎn)谷開發(fā)調(diào)有限疑責(zé)任草公司愚總平面圖及嬌室外市政景斑觀綜合布線紛設(shè)計(jì)管理流足程胳編號(hào)：坐工程姑—?jiǎng)?4句容最裹觀炸攜豈水淡編植制日期：疾2023干-例10未-17障第搞除債次修改議姥穴購(gòu)翠稅剖廚誓啄修改日悅期：踏淚榆殘相關(guān)部門菌而僅儲(chǔ)娘朵小夸工程部疫稿粗建棄周益磨相關(guān)跑領(lǐng)導(dǎo)開始開始行政部備案確定行政部備案確定設(shè)計(jì)院、配套項(xiàng)目總經(jīng)理審定總經(jīng)理審定收集相關(guān)資料收集相關(guān)資料委托施工圖設(shè)計(jì)單位進(jìn)行綜合布線方案設(shè)計(jì)委托相關(guān)配套設(shè)計(jì)單位委托施工圖設(shè)計(jì)單位進(jìn)行綜合布線方案設(shè)計(jì)委托相關(guān)配套設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案設(shè)計(jì)行政部備案行政部備案工程部經(jīng)理工程部經(jīng)理審查對(duì)各方案進(jìn)行內(nèi)部初審工程部、策劃部流轉(zhuǎn)審查行政部復(fù)審工程部、策劃部流轉(zhuǎn)審查行政部復(fù)審董事長(zhǎng)、總經(jīng)理董事長(zhǎng)、總經(jīng)理審定綜合管線、配套工程施工圖設(shè)計(jì)綜合管線、配套工程施工圖設(shè)計(jì)工程部經(jīng)理工程部經(jīng)理審查綜合管線及分系統(tǒng)進(jìn)行初審工程部、策劃部流轉(zhuǎn)審查工程部、策劃部流轉(zhuǎn)審查總經(jīng)理總經(jīng)理審定行政部行政部歸檔設(shè)計(jì)調(diào)整，出正式施工圖結(jié)束結(jié)束顫天博房地產(chǎn)領(lǐng)開發(fā)良有限銀責(zé)任必公司聲開工準(zhǔn)備工頭作管理流程淘編號(hào)：釀工程濟(jì)—揚(yáng)05冒懶沈脆閘步永劉禽煩編刷制日期：缸2023-形10-17布第向突戴次修改右積尖拾歲房誕書祝坐修改日唐期：高澇備暑相關(guān)部門埋臥折剛謊安迎工程部裹數(shù)踩桶驢抹裹相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始開始場(chǎng)地平整及申請(qǐng)施工用水、用電場(chǎng)地平整及申請(qǐng)施工用水、用電監(jiān)理、施工合同簽訂進(jìn)行監(jiān)理、施工監(jiān)理、施工合同簽訂進(jìn)行監(jiān)理、施工招標(biāo)行政部質(zhì)量、安全監(jiān)督申請(qǐng)，施工許可證申辦行政部質(zhì)量、安全監(jiān)督申請(qǐng)，施工許可證申辦部門經(jīng)理審查部門經(jīng)理審查制訂《工程項(xiàng)目管理實(shí)施總體計(jì)劃》總經(jīng)理總經(jīng)理審定檢查監(jiān)理、施工單位準(zhǔn)備工作并主持召開第一次工地會(huì)議檢查監(jiān)理、施工單位準(zhǔn)備工作并主持召開第一次工地會(huì)議《施工組織設(shè)計(jì)》工程部、《施工組織設(shè)計(jì)》工程部、行政部備案督查監(jiān)理、施工企業(yè)會(huì)議精神落實(shí)情況，審批《施工組織設(shè)計(jì)》等審批開工報(bào)告（下達(dá)開工令）審批開工報(bào)告（下達(dá)開工令）結(jié)束結(jié)束株天博房地產(chǎn)戰(zhàn)開發(fā)礦有限莖責(zé)任誘公司翠施工圖會(huì)審寨管理流程著編號(hào)：夢(mèng)工程梅—駐06蚊啊鳳紗挎阻架廚冊(cè)襪編歷制日期：法2023-蘆10詠-17由第影繁百次修改獲龍資率打斬睛智婦谷修改日雞期：昌蹦蛇烘相關(guān)部門疾邊農(nóng)潛沉疊嶄工程部薦戀鋼溫蘇魄相宏關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始開始行政部登記備案工程行政部登記備案工程部圖紙登記分發(fā)監(jiān)理、施工單位審監(jiān)理、施工單位審圖工程部審圖工程部統(tǒng)一整理各單位圖審資料工程部統(tǒng)一整理各單位圖審資料組織設(shè)計(jì)院及各相關(guān)單位組織設(shè)計(jì)院及各相關(guān)單位現(xiàn)場(chǎng)圖紙會(huì)審施工單位編寫圖審會(huì)議紀(jì)要及內(nèi)容施工單位編寫圖審會(huì)議紀(jì)要及內(nèi)容監(jiān)理單位審查監(jiān)理單位審查工程部審查工程部審查《圖紙會(huì)審紀(jì)要》《圖紙會(huì)審紀(jì)要》工程部歸檔結(jié)束結(jié)束撞天博房地產(chǎn)暗開發(fā)猜稿工程進(jìn)度與方計(jì)劃管理流樣程得編號(hào)：很工程暗—胖07塔炕非粉笑遭象釣案牌編制假日期：惜2023-晴1均0紀(jì)-17幫第累另考次修改濱卷汗野奇蹦饑槽喬慎修改日疤期：究盈蒜擋相關(guān)部門三投錘求琴神虜工程部委次奇惑牌搭相關(guān)叼領(lǐng)導(dǎo)開始開始《工程項(xiàng)目管理實(shí)施總體計(jì)劃》已審批《工程項(xiàng)目管理實(shí)施總體計(jì)劃》已審批編制工程年度進(jìn)度計(jì)劃策劃、行政部編制工程年度進(jìn)度計(jì)劃策劃、行政部審核總經(jīng)理審定總經(jīng)理審定行政部下達(dá)年度行政部下達(dá)年度工程實(shí)施計(jì)劃文件編制季度進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃編制季度進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)行政部審核后下達(dá)季度工程實(shí)施計(jì)劃經(jīng)行政部審核后下達(dá)季度工程實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行季度計(jì)劃和月度計(jì)劃執(zhí)行季度計(jì)劃和月度計(jì)劃策劃、行政部策劃、行政部季度檢查工程部對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行日常檢查每年年底每年年底每月末、季末編制季、月完成情況匯總表并與季度計(jì)劃和月度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比。每月末、季末編制季、月完成情況匯總表并與季度計(jì)劃和月度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比。實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)工程部經(jīng)理審核工程部經(jīng)理審核填寫計(jì)劃調(diào)整審批表進(jìn)行原因分析策劃、行政部復(fù)審策劃、行政部復(fù)審總經(jīng)理、董事長(zhǎng)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審定對(duì)年度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)并編制年度完成情況匯總表對(duì)年度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)并編制年度完成情況匯總表行政部對(duì)年計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估行政部對(duì)年計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估結(jié)束結(jié)束爽天博房地產(chǎn)摘開發(fā)爐有限導(dǎo)責(zé)任概公司烈設(shè)計(jì)變更管腥理流程奴編號(hào)：壞工程術(shù)—福08率裂右尺拔蒼淹扯減夫編開制日期：剝2023-符10插-17饑第瓣牲襖次修改勺旬敏啦津添懸掃尼礙修改日江期：缺費(fèi)嶼諷相關(guān)部門地墨匙扶吊魯榜工程部洋喉軌疾乓抵相關(guān)領(lǐng)圣導(dǎo)開始開始監(jiān)理單位提出設(shè)計(jì)變更建設(shè)單位提出設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更施工單位提出設(shè)計(jì)變更監(jiān)理單位審查客戶提出設(shè)計(jì)變更監(jiān)理單位提出設(shè)計(jì)變更建設(shè)單位提出設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更施工單位提出設(shè)計(jì)變更監(jiān)理單位審查客戶提出設(shè)計(jì)變更銷售部接辦、初審銷售部接辦、初審工程部審查工程部審查一般變更一般變更策劃、行政部審查總經(jīng)理審定設(shè)計(jì)單位審查、簽署設(shè)計(jì)變更意見（設(shè)計(jì)院出圖）策劃、行政部審查總經(jīng)理審定設(shè)計(jì)單位審查、簽署設(shè)計(jì)變更意見（設(shè)計(jì)院出圖）重大變更重大變更監(jiān)理單位審查監(jiān)理單位審查工程部審查備案工程部審查備案行政部審查備案行政部審查備案監(jiān)理監(jiān)理單位下發(fā)設(shè)計(jì)變更結(jié)束結(jié)束桐天博房地產(chǎn)繳開發(fā)畫有限屋責(zé)任蜓公司塑工程繞質(zhì)量事故處騙理流程濤編號(hào)：鍋工程潑—獅09暴像暴黑淹君首乏吐獨(dú)編午制日期：難2023-贏10規(guī)-17燭第竄降怒次修改吹波膽約樹使養(yǎng)惡恥升修改日復(fù)期：籃沙鞋開始升相關(guān)部門屢陳眾舌靠截工程部倡惹煮藝替磚相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始在工程實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題在工程實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題施工單位施工單位向監(jiān)理項(xiàng)目部報(bào)告監(jiān)理監(jiān)理單位組織檢查是否為重大、特大質(zhì)量事故是否為重大、特大質(zhì)量事故否是否是施工單位編制質(zhì)量事故處理方案，向建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)工程部報(bào)告施工單位編制質(zhì)量事故處理方案，向建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)工程部報(bào)告工程部工程部組織聯(lián)合檢查監(jiān)理單位審批監(jiān)理單位審批方案膏冰魄是要求監(jiān)理單位下工程暫停令要求監(jiān)理單位下工程暫停令施工單位按批準(zhǔn)的方案進(jìn)行處理，自檢合格報(bào)監(jiān)理施工單位按批準(zhǔn)的方案進(jìn)行處理，自檢合格報(bào)監(jiān)理單位審批組織設(shè)計(jì)、工程部、施工、監(jiān)理等相關(guān)單位研究組織設(shè)計(jì)、工程部、施工、監(jiān)理等相關(guān)單位研究提出處理方案監(jiān)理單位驗(yàn)收合格，同意進(jìn)行下一工序施工單位按批準(zhǔn)的方案進(jìn)行處理，自檢合格監(jiān)理單位驗(yàn)收合格，同意進(jìn)行下一工序施工單位按批準(zhǔn)的方案進(jìn)行處理，自檢合格質(zhì)量事故處理完成，經(jīng)設(shè)計(jì)、工程部、施工、監(jiān)理質(zhì)量事故處理完成，經(jīng)設(shè)計(jì)、工程部、施工、監(jiān)理單位驗(yàn)收合格結(jié)束監(jiān)理下達(dá)復(fù)工令、進(jìn)行下一工序結(jié)束監(jiān)理下達(dá)復(fù)工令、進(jìn)行下一工序蕉天博房地產(chǎn)艇開發(fā)磁有限卵責(zé)任溪公司瞧基礎(chǔ)及主體標(biāo)工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)犯收管理流程旦編號(hào)：檔工程明—胖10莊航仇聰蒸邊研刻姥英編暫制日期：拆2023-索10裁-17字第霸毛納次修改販聾叉逃棄軟蝦茂言建修改日前期：投澤刷督相關(guān)部門否絕替船忍匠凝工程部慶猛窗喜晃頌扣相關(guān)領(lǐng)詞導(dǎo)開始開始主體結(jié)構(gòu)工程已完成±主體結(jié)構(gòu)工程已完成±0.000以下工程已完成按地方規(guī)定，工程已經(jīng)過實(shí)體檢測(cè)按地方規(guī)定，工程已經(jīng)過實(shí)體檢測(cè)施工單位項(xiàng)目部自檢工程合格、技術(shù)資料完整施工單位項(xiàng)目部自檢工程合格、技術(shù)資料完整工程技術(shù)資料、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量經(jīng)監(jiān)理單位審查具備驗(yàn)收條件工程技術(shù)資料、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量經(jīng)監(jiān)理單位審查具備驗(yàn)收條件技術(shù)資料報(bào)當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部們審查合格技術(shù)資料報(bào)當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部們審查合格行政部、策劃部行政部、策劃部參加驗(yàn)收工程部組織五方責(zé)任主體及質(zhì)監(jiān)等部門共同參加結(jié)構(gòu)驗(yàn)收監(jiān)理單位出具評(píng)估報(bào)告（匯報(bào)材料）設(shè)計(jì)單位對(duì)結(jié)構(gòu)工程進(jìn)行評(píng)估施工單位對(duì)結(jié)構(gòu)工程施工過程進(jìn)行匯報(bào)監(jiān)理單位出具評(píng)估報(bào)告（匯報(bào)材料）設(shè)計(jì)單位對(duì)結(jié)構(gòu)工程進(jìn)行評(píng)估施工單位對(duì)結(jié)構(gòu)工程施工過程進(jìn)行匯報(bào)提出整改意見，結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收記錄五方責(zé)任主體簽章結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄報(bào)行政部歸檔提出整改意見，結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收記錄五方責(zé)任主體簽章結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄報(bào)行政部歸檔整改完畢并經(jīng)監(jiān)理單位驗(yàn)收合格后，同意下道工序進(jìn)行施工整改完畢并經(jīng)監(jiān)理單位驗(yàn)收合格后，同意下道工序進(jìn)行施工結(jié)束結(jié)束后天博房地產(chǎn)曠開發(fā)塔有限斤責(zé)任陷公司搏單位工程竣欄工驗(yàn)收管理從流程晶編號(hào)：征工程站—禽11繭歪隊(duì)坦亦哥減株份甩編影制日期：母2023-級(jí)10-17廟第握賓吼次修改專密狂役蘿善葵騾亭航修改日朵期：異診縣股相關(guān)部門券瑞話聯(lián)追墊扁工程部偶單店己高簡(jiǎn)相關(guān)領(lǐng)涉導(dǎo)提出的問題按要求整改完畢經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格提出的問題按要求整改完畢經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格建設(shè)單位工程部核實(shí)符合驗(yàn)收條件施工方已按合同內(nèi)容完成施工任務(wù)，各類專項(xiàng)驗(yàn)收已完成施工單位向建設(shè)單位工程部提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告申請(qǐng)驗(yàn)收工程部組織五方責(zé)任主體及質(zhì)監(jiān)部門共同參加竣工驗(yàn)收工程部、策劃部參加驗(yàn)收參加驗(yàn)收施工單位對(duì)工程施工過程進(jìn)行匯報(bào)設(shè)計(jì)、勘察單位對(duì)工程進(jìn)行評(píng)定監(jiān)理單位出具評(píng)估報(bào)告提出整改意見，竣工驗(yàn)收記錄五方責(zé)任主體簽章資料城建檔案館存檔竣工驗(yàn)收記錄行政部歸檔結(jié)束監(jiān)理組織各責(zé)任主體對(duì)項(xiàng)目預(yù)驗(yàn)收監(jiān)理單位審查具備驗(yàn)收條件且技術(shù)資料報(bào)質(zhì)監(jiān)部門審查合格監(jiān)理、施工方技術(shù)資料移交建設(shè)行政主管部門備案單位工程辦理竣工決算審計(jì)及其它工作整改完畢，驗(yàn)收合格監(jiān)理單位出具預(yù)驗(yàn)收評(píng)估報(bào)告建設(shè)單位向各方匯報(bào)工程全過程監(jiān)控情況開始掩天博房地產(chǎn)身開發(fā)情有限蜻責(zé)任甚公司晃技術(shù)資料管耽理流程賞編號(hào)：濱工程芬—件12適糟限桑蛛銹補(bǔ)弦責(zé)殘編醬制日期：直2023-玩10丸-18者第盟烏堡次修改他郊俊市阻辭概割瀉與修改日撓期：可甲荒梢相關(guān)部門沈糧潑屈剪默梢工程部回吉炕精泉相關(guān)掉領(lǐng)導(dǎo)工程技術(shù)資料工程技術(shù)資料圖紙其它資料從設(shè)計(jì)院提取施工圖紙分發(fā)給有關(guān)單位并記錄公司內(nèi)部存檔發(fā)給監(jiān)理單位并做好記錄由監(jiān)理單位分發(fā)給有關(guān)單位原件公司內(nèi)部存檔及時(shí)編制各類報(bào)表，及時(shí)收集技術(shù)資料平時(shí)將各類資料進(jìn)行收集并進(jìn)行分類整理，工程完工時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)的工程技術(shù)資料全部在分公司工程部?jī)?nèi)部存檔查收施工單位移交的技術(shù)資料（監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)審查通過）方案、擴(kuò)初、施工圖、總平面圖及室外景觀、綜合布線圖、圖紙會(huì)審紀(jì)要、重大設(shè)計(jì)變更、各類合同、計(jì)劃報(bào)表等在各階段及時(shí)報(bào)送行政部備案工程技術(shù)資料城建檔案館存檔完整的資料進(jìn)行內(nèi)部存檔并移交物業(yè)一套聯(lián)系單開始結(jié)束炮天博房地產(chǎn)保開發(fā)蘆有限省責(zé)任疏公司方項(xiàng)目綜合性蠟驗(yàn)收及工程紗移交物業(yè)管起理流程尤編號(hào)：淘工程弊—鎮(zhèn)13氏攤閘語愧倚漂氧橋炒編阻制日期：尋2023動(dòng)-細(xì)10蚊-18虧第薪茅挪次修改嬸廣阿帝擔(dān)槐管漲泄已修改日穗期：荒宗課鈴相關(guān)部門恢衣秧擠歲薦工程部況啞篩乒捆兔相踢關(guān)領(lǐng)導(dǎo)單位工程已經(jīng)過竣工驗(yàn)收，室外工程已完成單位工程已經(jīng)過竣工驗(yàn)收，室外工程已完成公建配套工程竣工驗(yàn)收合格規(guī)劃；消防；環(huán)保；環(huán)衛(wèi)；人防等部門專項(xiàng)驗(yàn)收合格。各專項(xiàng)驗(yàn)收結(jié)束，報(bào)建委等相關(guān)部門已備案。受甲方委托，物業(yè)公司與施工單位辦理交付使用手續(xù)，并由施工單