天獅企業(yè)文化理論和實

機密等級：絕密天獅文化建設的理論與實踐——天獅文化：愛心·和諧·高效（本報告榮獲年度中國企業(yè)文化建設杰出貢獻獎）袁永斌陳育巖授中國宅·渣天津天獅集炎團有限公司草二零零五年殿七月目錄\""\\\\*\""咬一、天獅文陜化建設的背餓景：十年跨像越暮——參飛翔的天獅贏\\""先二、天獅文決化建設的基家點：企業(yè)文豎化系統(tǒng)認知廣論虛\\""俯（一）企業(yè)悅文化的地位寺認知論腔\\""足（二）企業(yè)燥文化的體系占認知論傭\\""槐（三）企業(yè)廊文化的建設棄認知論瘡\\""晨三、天獅文距化建設的過蟲程：起飛鞭—煎騰飛蹦—閱翱翔必\\""經(jīng)四、天獅文終化建設的成釋就：志有多倘大，舞臺就副有多大瘦\\""切（一）天獅佛特色的直銷律行為文化爬\\""裹（二）天獅掏文化體系建朽設的累累碩容果踏\\""漸、理念提升英\\""魄、制度設計擾\\""豎三大機制之級一：誘發(fā)機蔑制鉗\\""姜三大機制之木二：傳播機產(chǎn)制吃\\""井三大機制之鏈三：固化機怎制棒\\""醋、日常行為抱\\""賤五、天獅文救化建設的明蠻天：忙“溉眾泉”耳字托起的輝投煌貴\\""庸附錄一：天左獅集團的發(fā)垃展歷程與大貼事記澡\\""寬附錄二：袁銀永斌簡介屆\剖天獅文化建削設的理論與芹實踐猜——確愛心包·抓和諧敬·肉高效夕一、天獅文柿化建設的背門景：十年跨監(jiān)越靜——油飛翔的天獅讓年，天獅人時在渤海灣的海一片荒灘上尊起步,僅僅去過了年，就閃從一個生產(chǎn)憂營養(yǎng)高鈣素必的小型民營禽企業(yè)，發(fā)展繳成為一家以護生物高新科參技產(chǎn)品為先碧導、保健直主銷產(chǎn)業(yè)為龍扎頭，旅游、疊電子商務、尊金融、地產(chǎn)鋪、教育、文?；?、物流等濤多種產(chǎn)業(yè)并唱存的大型國狼際企業(yè)。脈截止年月底襲，集團銷售蹤額達多億美鵝元，以年平闖均倍增的速呆度穩(wěn)定、持銀續(xù)、高速增蛙長。全球的辟資產(chǎn)規(guī)模已器超過創(chuàng)業(yè)初箭期的倍，業(yè)蒜務渠道輻射姜世界個國家堤及地區(qū)，在銷五大洲的多問個國家和地炮區(qū)建立了個鋤分支機構(gòu)，母在國內(nèi)注冊洗了家省級分烘公司和家二縣級分公司，食下設近家專典賣店。在全安球擁有近萬臺人的穩(wěn)定消謀費群體。在里全球擁有多善名管理人員疊，其中多名蹤為本地化的央外籍人士。巖在現(xiàn)今直銷萍立法之際，映被權(quán)威媒體施認為：盼“務當前國內(nèi)唯遭一一家具有落實力與安利那等國際直銷巨巨頭相抗衡漠的中國直銷矩民族企業(yè)職”攝。避回顧走過的課十個年頭，連在風風雨雨丙飄搖動蕩中真，天獅歷經(jīng)文磨難；在各誠個發(fā)展階段嗚，人才觀、翼發(fā)展觀、道逢德觀，經(jīng)歷盡了一次又一洽次的重大抉序擇與蛻變。府然而，也正決是這些風風刮雨雨、坎坷容與磨難鑄就摧了廚“跡天獅愛心廊·鋤和諧鄭·所高效文化腐”勉，今日天獅剃不但以市場尤價值為導向士，更以文化懶價值為導向托。對此，李很金元總裁曾會高度概括道野：世界直銷符行業(yè)競爭激懷烈，如果說趕有什么東西民奠定了天獅容在國際直銷宵業(yè)的獨有特爸色和成功優(yōu)潤勢的話，那避就是其獨特取且豐富的文窄化。這種文燥化在長期的鋼經(jīng)營實踐中注，經(jīng)受了種士種考驗與考件證，經(jīng)過理早性淬煉后，馳日益成為天液獅企業(yè)的行過為準則。價二、天獅文只化建設的基旱點：企業(yè)文箭化系統(tǒng)認知賭論驚按企業(yè)文化鞭管理權(quán)威沙缸因的說法，納“留企業(yè)文化是承內(nèi)生文化，抽并不依賴外議部專家的導她入或灌輸某”惕。天獅文化愚也不例外。概它并非一開裳始就有或被冰清楚地意識貌到并預先設辛計好的，而認是隨著天獅膨的發(fā)展壯大嗓而逐漸形成顛、被認識、伍被升華的。鼻（一）企業(yè)虹文化的地位敵認知論秀戰(zhàn)略源于文蓄化價值的基悅本假設以及月使命愿景的娛強大拉力，縫文化價值又肆為戰(zhàn)略變革呆提供哲學辨喪證和內(nèi)在動樹力。為達成胞天獅集團進擱軍世界強愿間景，從文化崗管理上確保臺天獅企業(yè)基絮業(yè)常青，主賭管企業(yè)文化若工作的白萍李副總裁，深稱深意識到天芽獅企業(yè)文化除建設工作的延重要性和緊各迫性，在年立五一長假期殲間也沒有停匆止對天獅企靈業(yè)文化的思巴考，逐漸得肅出莊“惠戰(zhàn)略是道，夜文化是本舌”考這一根本哲幅理，企業(yè)文濫化絕不僅僅糠是貼在墻上撤的標語、發(fā)蠟在手里的傳坡單，更是以純戰(zhàn)略為導向燥的制度、機尚制、流程整盡個系統(tǒng)的實至施保障。在那年，開始著風手啟動天獅鬧企業(yè)文化建鳴設，并將年淚定為天獅企爺業(yè)文化整合顧年，在天獅敲文化整理過其程中，廣大征員工所積極案參與討論，絨進行廣泛的氣智慧靈感碰射撞，最終創(chuàng)道造性地提出齊了大家普遍院的認可具有取企業(yè)文化理篩論研究國際匙先進水平的聚“虹天獅集團六際網(wǎng)互動和戰(zhàn)亮略文化互動戒的雙螺旋發(fā)撫展理論模型信”痛（參見圖）神，這是天獅怒繼營銷模式饅之后，在企禽業(yè)文化方面麻對管理理論至的又一巨大禁貢獻。耗根據(jù)興“挖天獅集團六篩網(wǎng)互動和戰(zhàn)號略文化互動敏的雙螺旋發(fā)畝展理論模型臭”齡，天獅營銷霧模式與戰(zhàn)略培文化的關(guān)系勾可以總結(jié)為江：六網(wǎng)互動值是戰(zhàn)略、文基化落地的外鏟化實體、核號心理念和運型營機制；戰(zhàn)尋略、文化則井是構(gòu)成六網(wǎng)氣互動的基因瞎，是其運作震的靈魂和指閃南；由此確張立了企業(yè)文霜化之于天獅蹦經(jīng)營成功的銳地位：雙鏈洋中必不可缺多的一鏈。尺戰(zhàn)略是道，均文化是根。軌戰(zhàn)略源于文華化的基本假溜設以及使命返愿景的強大鈔拉力，文化廊又為戰(zhàn)略變撥革提供哲學靈辨證和內(nèi)在之動力。企業(yè)祖文化絕不僅集僅是貼在墻杰上的標語、孤發(fā)在手里的舊傳單，更是烏以戰(zhàn)略為導初向的制度、即機制、流程餅整個系統(tǒng)的六實施保障。疊在企業(yè)文化地建設的過程疊中，天獅從軍認識論上嘗食試突破袁永懂斌先生年月驅(qū)在主持演繹酒聯(lián)想《親情產(chǎn)文化》期間帶基于奎恩競暫爭價值理論傻模型而提出突的、具有企趕業(yè)文化理論劇研究國際先逃進水平的企刮業(yè)文化螺旋療式發(fā)展模型伴，創(chuàng)造性地漿提出了巨“塵戰(zhàn)略文化互新動的雙螺旋逃發(fā)展理論模藏型狐”替。（參見圖流）這一企業(yè)鋼文化發(fā)展理譽論模型在天飯獅文化整理剃過程中，為聚廣大員工所阿積極參與討朋論并貢獻智名慧，最終得錢到了普遍的禁認可。藥在十年走向攻成功的過程乖中，天獅繼省年間“楊健康人類，博服務社會，緊發(fā)展實業(yè)，暑報效國家辭”噴的企業(yè)理念妻之后，李金游元總裁又創(chuàng)盤造性地提出魯了粘“支六網(wǎng)互動續(xù)”堡的營銷模式侵。在此基礎饑上，天獅總香結(jié)探討出營董銷模式與戰(zhàn)瞎略文化的關(guān)待系：六網(wǎng)是西戰(zhàn)略、文化婚落地的外化供實體、運營糖機制；戰(zhàn)略情、文化則是熔構(gòu)成六網(wǎng)的洗基因，是其忠運作的靈魂引和指南；由聚此確立了企幻業(yè)文化之于韻經(jīng)營成功的偽地位：的另婆一半。肅圖圖表\*且天獅管鵝理的邪“圓六網(wǎng)互動水”紡與雙螺旋發(fā)挪展理論模型局按照天獅文淘化的分析范鮮式，企業(yè)在舅根據(jù)使命和遷愿景確定戰(zhàn)葵略之后，企安業(yè)文化要據(jù)酒此進行文化手整合。其核絡心任務是找根到一個能夠瓦統(tǒng)轄二者的嫂企業(yè)核心理美念（如隨需哨而變盈利模斧式理念）。瞞而企業(yè)文化六建設的基本旋任務就是要么找到和核心抖理念相對應講的企業(yè)文化否基因舌——成天獅核心價霞值要素。這們一文化基因臭應該能夠復銹制到不同的副業(yè)務板塊中夠，并且和業(yè)門務核心競爭黑力相匹配起疤來。腰六網(wǎng)互動的孟營銷模式正摟是這一思想桐的具體體現(xiàn)例：人力資源襲網(wǎng)是六網(wǎng)的眉核心，本著金以人為本的藥理念，從尊夏重人、理解勤人、教育人煤、培養(yǎng)人、影激勵人、發(fā)覽展人的角度辟出發(fā)，天獅愈構(gòu)建出秒“聲眾吧”道型直銷網(wǎng)絡綱化架構(gòu)，尊駛重人們的夢遷想和追求，寬激發(fā)人們的舟激情和活力限，為人們提揪供無限的創(chuàng)屑業(yè)機會，通塑過教育提高趴人們的素質(zhì)姐和能力，以燈客觀公正的險利益分配制譯度機制激勵層人們創(chuàng)造財芽富，并且通皂過伙伴關(guān)系衡將大伙進行扯捆綁式發(fā)展直，通過不斷訴提升企業(yè)的光目標和使命同，培養(yǎng)大家雅的社會使命句感、責任感遷，為大家提棋供一個全景突式發(fā)展空間責和舞臺。罰同時，天獅贏文化不僅僅電表現(xiàn)為文本耍，更滲透到濕企業(yè)組織、移制度、機制衰中，落實到幫了具體的制繁度層和行為味層，為企業(yè)搜戰(zhàn)略的落地旁（管控模式爐組織架構(gòu)、鄰流程管理、侵人力資源管虛理等）提供哨文化和心理哈的支撐。瞎事實上，天肅獅在海內(nèi)外碧的經(jīng)營歷程晃和經(jīng)驗總結(jié)票表明：位“罰一個企業(yè)光志有企業(yè)戰(zhàn)略得而企業(yè)文化既缺失，則必芳將導致企業(yè)蠻缺乏發(fā)展后宮勁和底蘊，貓難保持續(xù)發(fā)毀展基業(yè)常青桂。同時，企火業(yè)文化如果可不能夠有效吉支撐企業(yè)戰(zhàn)彎略落地，則王勢必喪失企溉業(yè)文化建設坡的根本價值流和意義，使雨得戰(zhàn)略、文普化成為兩張拐皮。憑”罵正是從這一航認識出發(fā)，鐘“炭企業(yè)戰(zhàn)略和剝企業(yè)文化?！睂蔀榱颂飒{糊長期以來的這“錫第一位的工群作漁”斷。在天獅的壓六網(wǎng)互動和尺新置換體系微的背后，戰(zhàn)你略和文化猶希如人體的雙澆螺旋基因，醫(yī)相互結(jié)合、口相互促動。旨二者互動的福結(jié)果就是不既斷地、共同淺地沿著局“盛否定之否定施,不斷揚棄躲”吵之路徑而螺扇旋式上升，側(cè)驅(qū)動著六網(wǎng)播互動的至“以車輪漢”盲滾滾向前；處其自身則因受落實到具體傾的管理機制另中，而得以誘落地生根、粗繁殖成長。多（二）企業(yè)序文化的體系培認知論娘在天獅文化巾形成、淬煉角的過程中，野天獅人逐漸且認識到：企沃業(yè)文化是組除織成員恥“衡共同的價值烘觀姥”制，在本質(zhì)內(nèi)污容系統(tǒng)上存限在很大模糊銀性，需要進尊一步明確共少有什么價值旱觀，這些價政值觀在結(jié)構(gòu)存、層次如何抹分布的，相災互直接邏輯沃聯(lián)系如何，運根據(jù)天獅企明業(yè)文化實踐影總結(jié)過程中拐，天獅企業(yè)萄文化本質(zhì)內(nèi)庫容體系形成書以宗旨使命需、愿景為源臟頭的公理系男統(tǒng)，以人性鐘善、惡、愛裳心、責任為遵基本認知條棵件的假設系戰(zhàn)統(tǒng)，以文化羽價值要素不放同形式的排貌列組合而形乏成相關(guān)理念脈命題的定理滋系統(tǒng)，包括臺企業(yè)核心價叨值觀、企業(yè)登精神等等，宣在此基礎上盞，進而演繹丹出天獅價值睛觀念判斷和律價值分配的層推論系統(tǒng)，嚷包括用人觀粗、育人觀、致考核觀、激器勵觀的等等心。示而企業(yè)文化傾建設系統(tǒng)則冷是指企業(yè)文熔化本質(zhì)內(nèi)容浙落地開花的跪系統(tǒng)，其包止括：通過組劃織、制度、雪機制設計而央將企業(yè)文化猶理念落地的北體制固化系錫統(tǒng)；通過設遲計、品牌、科標識而將企告業(yè)文化理念震廣為推廣的貫形象傳播系黎統(tǒng)；通過員蹤工規(guī)范和道最德水準而將貓企業(yè)文化理攻念變成員工退自覺行動的辟行為習慣系夠統(tǒng)；以及適觸時對企業(yè)發(fā)墳展的外部環(huán)暗境進行評估搜以判斷當前毯企業(yè)文化是桐否適應企業(yè)冤發(fā)展需要的懼外部環(huán)境審帳定系統(tǒng)。舊從學者研究已角度，企業(yè)池文化體系狹鹿義上來說，術(shù)就是企業(yè)文欲化內(nèi)容本質(zhì)紙體系；但從套企業(yè)建設角零度，企業(yè)文橡化體系廣義產(chǎn)上來說包括寇企業(yè)文化本坦質(zhì)內(nèi)容體系龜和企業(yè)文化絲建設系統(tǒng)。其基于以上認隨識為出發(fā)點嫂，天獅在企騎業(yè)文化系統(tǒng)冬建設過程中烤，演繹出了癥一套具有自良身特色的企巡業(yè)文化建設惰體系結(jié)構(gòu)孔——聲企業(yè)文化系涌統(tǒng)體系學說裁（參見圖）乳。袖圖圖表\*緊天獅文鄰化體系構(gòu)建懂模型睜迄今為止，命企業(yè)文化系攝統(tǒng)體系學說拆可以說是國旨際上企業(yè)文始化體系構(gòu)建助最為先進和山成熟的理論沒。在這一體宜系的指導下新，天獅將自撫己的企業(yè)文際化系統(tǒng)分成燈了四大系統(tǒng)沸：徑內(nèi)在核心系隆統(tǒng)，包括：餃→遼公理：終極毒理念信仰系逆統(tǒng)，即整個倚體系的內(nèi)核叉→閃假設：認知穗基本命題假促設系統(tǒng)，即歐整個體系的衣推演條件妄→伙定理：價值普要素組合理繼念命題系統(tǒng)繞，即整個體畝系的元基筋內(nèi)在核心保早護系統(tǒng)，包壟括：航→縮價值觀念判觸斷系統(tǒng)，即杯完成價值要承素的識別與允量化哈→旺價值分配系搶統(tǒng)，即根據(jù)炒價值判斷結(jié)成果進行價值偽分配救滲透外顯系每統(tǒng)，包括：與→煎體制固化系姨統(tǒng)，即進行任制度上的設粒計，提供制齒度保障豬→鄰行為形象系武統(tǒng)，即外化辟為具體行為崇和物態(tài)，直踏接產(chǎn)生功效礦外部環(huán)境審悼定系統(tǒng)，包堆括：押→翠行業(yè)環(huán)境的結(jié)審定，即洞岡察行業(yè)價值剝鏈及其發(fā)展優(yōu)趨勢已→躲政策環(huán)境的全審定，即關(guān)扁注影響行業(yè)農(nóng)發(fā)展的政策設、法律毫在這一模型素的指導下，達進入新世紀笑以來，天獅情集團的辮“千新世紀發(fā)展脹綱要筆”墾中明確提出伍：將欣“環(huán)創(chuàng)造先進的蠟管理模式和擔先進的企業(yè)說文化里”最作為天獅集怕團的發(fā)展目嫩標之一。經(jīng)走過年多的發(fā)息展和摸索，王天獅已經(jīng)形跡成了一個輪“鵲以邪‘薦健康人類，爹服務社會才’丘為核心，熱坡忱奉獻，帶楚給人類健康鄉(xiāng)、信心、希洋望、成功和滲財富博”樂的天獅文化進體系。居（三）企業(yè)循文化的建設累認知論南按企業(yè)文化金管理權(quán)威沙毫因的說法，記“回企業(yè)文化是赴內(nèi)生文化，步并不依賴外朋部專家的導舉入或灌輸企”哪。天獅文化野也不例外。秧它并非一開駕始就有或被坊清楚地意識肆到并預先設性計好的，而哨是趣隨著天獅的醋發(fā)展壯大而顆逐漸形成、肌被認識、被娛升華的劈。企業(yè)文化兄在企業(yè)經(jīng)營詳?shù)母鱾€階段格都起作用，僅但各個階段偉的特點有著告明顯差異。劣一般來說，帽在企業(yè)創(chuàng)建提的初期，是梨企業(yè)文化的財自發(fā)形成和板積累期。這寸一時期，動（企業(yè)家文達化）暮企業(yè)相關(guān)者綠尤其是員工杯對企業(yè)文化肢都呈一種自勸然而然的接經(jīng)受心態(tài)，營“迫情本咬”淚是主線。因勞此，此時的侵企業(yè)文化對癢員工的作用很是主動的，失員工是自發(fā)覺遵守的、接翼納的；而不考需要多少剛敘性約束和規(guī)腰定。琴其后，到了所企業(yè)發(fā)展期鏈和成熟期，菠是企業(yè)文化仰的自覺發(fā)展培期。加入的占新人遠多于畏舊人，加之尼專門的、系檢統(tǒng)的企業(yè)文第化整理和傳琴播體系的缺鄙乏或勢弱，乘企業(yè)文化的魯作用開始變拼成被動接受牙的，甚至是符不認同企業(yè)良文化價值理辰念的人根本器就不適宜入肝司。川這樣，企業(yè)撓文化在企業(yè)陰成功之前虛露大于實，注磚重的是精神斯激勵和精神醫(yī)文化的建設螺；企業(yè)成功容之后則實大宵于虛，注重字的是文化扎眾根、制度建告設和行為規(guī)村范。文化在唇其虛“坦自發(fā)自覺自饞由族”棚的發(fā)展過程鬼中，必定以揪無意識的自拔發(fā)積累為起牽點，以創(chuàng)始懂人哲學為藍攪本里“迎企業(yè)文化既傘不能被下命叛令取消，也器不能憑空從維新創(chuàng)造出來跪”坐。實踐的經(jīng)額驗讓我們領(lǐng)紙悟到：天獅贏文化的落地劣、生根絕不焦是僅僅依靠牙領(lǐng)導人發(fā)表鬼一二次演講段就能實現(xiàn)的嫌；也不是憑坊借簡單地禁蛾止某種行為寧、倡導某項弓行動或頒布指某項制度就兇能實現(xiàn)的；愚更不是通過長為天獅寫一慧個新的座右作銘并宣布說盲天獅從現(xiàn)在就開始擁護這妥一座右銘以她作為新的企敘業(yè)文化就能維實現(xiàn)的。管嚼理并不是讓軋管理者去改眉變文化，而盞是去邀請員但工自己來改前變文化。韻以年月日生“撒天獅企業(yè)文斯化建設項目脆”連的正式啟動百為標志，進上入了系統(tǒng)總殺結(jié)、全面固則化從而為新狀一輪的文化縱提升做好準媽備的新階段煮。為保障天常獅文化能夠饒最終成功地額落地，在順“帝發(fā)展中規(guī)范結(jié)及時總結(jié)規(guī)靈范中發(fā)展愈”哀的循環(huán)交替俱上升的過程交中，天獅人爪經(jīng)過多次反勿復、周密的可研討和試驗虜，鄭重提出妖并實施臣“析四個轉(zhuǎn)化羊”姨，并通過定“溜三大機制收”——仍誘發(fā)機制、單傳播機制、低固化機制，帖將天獅的使溜命、愿景和方核心價值觀腳最終外化為痛天獅人的日睜常行為：覺“只四個轉(zhuǎn)化學”偽將扶“戒企業(yè)文化建姜設如”報這樣的宏大冬而深奧命題旨，轉(zhuǎn)化為處諒理問題的原逢則和方法；膨?qū)⒖住氨善髽I(yè)文化賢”畜這樣的抽象陰價值理念和推思維結(jié)構(gòu)，右轉(zhuǎn)化為可認謹知、可接受粘的行為規(guī)范幅與行為方式哨；燃將對企業(yè)文昨化矮“蹲應該是什么始”陶的知性理解炎，轉(zhuǎn)化為寶“毯應該做什么漆”妻的行動指南死；你將虛“盒墻上文化俗”若轉(zhuǎn)化為內(nèi)生炊的文化競爭大力，并進而蜜為后續(xù)的去“棚組織建設虧”祝與啊“臥制度建設尾”酬開辟道路。雙“嗚三大機制微”葵天獅文化的染落地，三大扣機制承上啟棍下，既是天寶獅文化的傳價導機制（以饞牽引天獅人灑的日常行為涂），其本身罵又是天獅文壇化的載體。誘發(fā)機制滑雖壤說天獅人是狼“料事業(yè)共同體生”津，甚至是橫“徒命運共同體務”粗，而不是單少純的聾“換利益共同體江”塵，沒有對使仙命愿景作出穩(wěn)“攤共同心靈咬”賽上的承諾，逼我們就無法注組織起來，酷我們就是一注群烏合之眾園。但天獅毫圾不諱言木“像錢腦”委利害性：顧“億利益此”民，差之毫厘唇，失之千里曠。為能成功選將天獅人聚裁集在天獅事上業(yè)大旗下，撈確保經(jīng)銷商喚經(jīng)濟利益，何天獅設計出君國際上最為跪優(yōu)厚的長期相激勵制度刷——而網(wǎng)絡獎勵制摩度，天獅的肉經(jīng)銷商既是闊消費者、又寸是經(jīng)營者、痛更是所有者估，形成一道書獨特的風景慈線，孟——“盯將股權(quán)分給擴更多的人，話以吸引并留瓜住人才它”姥；鋸“廢利用多地上值市這種方式怎，將集團公鞏司股權(quán)和期唯權(quán)逐步剝離朱給員工和社啟會公眾，讓酸員工有一個膊更好的發(fā)展教平臺和生活剪環(huán)境，從而寸也更有責任授感，讓股民滑投入而賺到件錢，形成集測團員工利益朗與社會利益折捆綁式發(fā)展協(xié)”擋。在業(yè)務模蝕式上，堤“技一國加入，俗全球受益佛”舒是天獅全球淹直銷網(wǎng)絡發(fā)恨展的核心思波想之一，任虛何一個國家蘿或地區(qū)的天綱獅直銷商，鉗均可享受其熊在全球各國百產(chǎn)生業(yè)績帶見來的收益；燥達到銅獅級失及以上榮銜些時，更可獲犯得參與天獅轎全球業(yè)績分賣紅的機會，裁同時，天獅升承諾從各個隆方面最大限招度地維護直償銷商的全球企利益。傳播機制收自年進入國留際市場以來李，天獅已經(jīng)串科學地建立裳起了市場教惠育體系拌人的能力是安有限的，而呢市場變化是徑無限的。為條了讓普通的螞業(yè)務人員進嗚一步了解生練命、關(guān)愛生醬命、服務他蘇人，天獅在蛛市場運作過滴程中建立、蕩健全了自己沒的市場教育則體系。首先撫，在市場中森組織教育公霜司，運用合姿作、聯(lián)合和珠高薪聘請的圍方法，招聘蜂高級專家與解講師，形成災一支高素質(zhì)息的教育隊伍求；其次，對馬中高級市場干業(yè)務管理人哲員進行愛心蜻教育、健康葬教育、保健緊教育與售后水跟蹤調(diào)查培鋼訓；第三，漆對一線業(yè)務巾人員進行普龜法教育、產(chǎn)搏品教育、職贈業(yè)道德教育政，大力宣揚染“炕以人為本，半以德治企、券以法治市疏”吸，強化責任兄心與市場的容規(guī)范管理。是“躲三組一線，蝶層層負責，公一抓到底齊”凡，保證了市察場競爭的良伴性運作。固化機制枝在標準化遲管理思想指納導下的目標悶考核管理，壘是天獅文化序最強有力的猶固化機制。冤戰(zhàn)略下達的假目標和指標足需要層層分性解，做到層恩層有目標，瓶層層落實。描同時，需要數(shù)考核獎勵機婆制來檢驗目笨標落實得好慢與不好，以夏此作為獎罰紫分明的支撐險，進而體現(xiàn)堂、固化其考敲核文化的導助向。正是通稿過考核機制舉尤其是關(guān)鍵懼業(yè)績指標體光系的牽引，友天獅文化充祝分注入到了踐每個天獅人犯的潛在意識中中去，每位燭天獅人不僅搬對自己、本允部門目標負術(shù)責，而且要糟對企業(yè)整體弊目標負責。額天獅文化得伍以經(jīng)一個戰(zhàn)塊略轉(zhuǎn)化過程胞后，實現(xiàn)了院企業(yè)文化在姜經(jīng)營行為的編滲透，并與競戰(zhàn)略互動。削沒有企業(yè)文環(huán)化互動大家貝和傳播出去肚、很難落實荷。嘴”蕩)名《史記自·抵管晏列傳》卵載：倉廩實糕，知禮節(jié)；往衣食足，知釣榮辱。這一展樸素的認識鏈深刻道出了倦企業(yè)文化形棄成過程的一躲般規(guī)律，即蘭：文化需要售構(gòu)建在經(jīng)驗傘積累和物質(zhì)小基礎之上，船并反過來促植進、指導企跪業(yè)經(jīng)營和物視質(zhì)文明的發(fā)難展。斷與此契合，鞭在總結(jié)、淬休煉天獅文化梨的過程中，版天獅人深刻跪感受到生命牧周期理論（膠）在企腐業(yè)文化與企桑業(yè)經(jīng)營周期燃中的互動體臨現(xiàn)：企業(yè)文鑒化在企業(yè)經(jīng)呼營的各個階魯段都起作用陡，但各個階掀段的特點有組著明顯差異大。燥首先，在企斬業(yè)創(chuàng)建的初壞期，是企業(yè)吉文化的自發(fā)嗚形成和積累即期。這一時拳期，企業(yè)相滿關(guān)者尤其是杠員工對企業(yè)諷文化都呈一蹈種自然而然屑的接受心態(tài)件，灰“霜情本勺”壺是主線。因濱此，此時的辟企業(yè)文化對嚼員工的作用榴是主動的，般員工是自發(fā)西遵守的、接梨納的；而不突需要多少剛稻性約束和規(guī)彩定。麥其后，到了重企業(yè)發(fā)展期播和成熟期，祥是企業(yè)文化炎的自覺發(fā)展盞期。加入的艘新人遠多于帖舊人，加之縫專門的、系舞統(tǒng)的企業(yè)文除化整理和傳敏播體系的缺威乏或勢弱，扯企業(yè)文化的封作用開始變真成被動接受冶的，甚至是臘不認同企業(yè)諸文化價值理鐮念的人根本最就不適宜入型司。離這樣，從物肝質(zhì)層面和行撫為層面來看趟，企業(yè)文化副在企業(yè)成功炎之前虛大于臉實，注重的謀是精神激勵辰和精神文化摔的建設；企觀業(yè)成功之后蝦則實大于虛衰，注重的是椅文化扎根、侵制度建設和錄行為規(guī)范。累這也與限“甩衣食足而禮斥樂興算”音的客觀事物肢發(fā)展規(guī)律相纖合拍。很事實上，在夕天獅，企業(yè)鈔文化的系統(tǒng)宅建設經(jīng)歷了塑一個尖“錢應用各種科唇學的方法與蘇行之有效的段手段，進行鬧深層次溝通冠，呼喚共同第的價值理念推，并真心實茅意做出承諾閑”燥的、有聲有妖色的過程。鑒這一過程是憶將企業(yè)文化肌建設過程轉(zhuǎn)政化成公司領(lǐng)培導階層榜“恒關(guān)心組織成蒜員良心與良用知忍”秤的教育過程困；是劃“爸幫助組織成蝶員完成系統(tǒng)瞇思考，拓展木公司成長上他的價值觀邊筐界，謀求天蘭獅在更高的俯精神境界范錫圍內(nèi)的持續(xù)對成長警”伶的過程；是喇“竊由企業(yè)自主漏引導，吸引燭并盡可能更取多地吸引組勻織成員參與件，從而提升艱組織成員的快共同價值觀堤或精神境界走”長的過程。娛這個過程的嘆最新進展是系以年月日傭“矩天獅企業(yè)文桌化建設項目懂”爽的正式啟動攤為標志，進罷入了系統(tǒng)總功結(jié)、全面固尚化從而為新閑一輪的文化執(zhí)提升做好準驕備的新階段己。尸十年坎坷之床后，天獅人挎深深認識到姜：企業(yè)文化賢說到底是組脊織成員共同劇認定的智“勒價值取向憲”峰，是共同認勺可的心智模允式，是一套番通行的行為奧規(guī)范；企業(yè)司文化建設過途程，是組織券成員紫“更自我認定、渠自我揚棄與誦自我提升妄”豈各自價值觀腫，從而最終秀成為具有天林獅文化的天思獅人的過程酸。越由此，天獅時文化是天獅草基業(yè)常青的晉，也是每個渣天獅人素質(zhì)傲和行為的。都三、天獅文征化建設的過概程：起飛炭—踐騰飛溉—箭翱翔揉從天獅對企歲業(yè)文化系統(tǒng)栗體系的認知蘇論出發(fā)，天歡獅文化建設飲的方法論可式以概括為兩恰個方面：擦縱向上，以冠內(nèi)容為緯度懇，遵循企業(yè)吼文化系統(tǒng)體參系學說；慎橫向上，以救時間為緯度銹，遵循生命司周期理論。乳合縱連橫，蔬天獅在實踐撫中形成了自卷己獨特的企鼻業(yè)文化構(gòu)造測模型，并運灘用于天獅文唯化體系的建獻設過程。叛回顧十年歷住程，天獅的藏經(jīng)營發(fā)展可攤分三個階段碼：回起飛階段：岸年以前，原險始資本快速肚積累，管理孕上采取先發(fā)偽展后規(guī)范的粗方式；劃騰飛階段：竹～年，天獅浸“每走出去嫌”墻，完成了國晉際市場的開腫拓與穩(wěn)健經(jīng)步營，管理上樸采取邊發(fā)展瑞邊規(guī)范的方啟式；圍翱翔階段：疏年至今，天崗獅進行全球未資源整合，第成功實現(xiàn)了造集權(quán)制管理仆向分權(quán)制管星理的轉(zhuǎn)型，先管理上采取躬先規(guī)范后發(fā)韻展的方式。告與此相對應寒，天獅的企雹業(yè)文化也經(jīng)所歷了一個從鮮無到有，從領(lǐng)創(chuàng)始人哲學全向企業(yè)文化殖演繹、升華災的過程。帶在起飛的初渡創(chuàng)期，與中峰國眾多的民按營企業(yè)一樣煤，天獅也經(jīng)訴歷了一個較游為典型的悅“布領(lǐng)導主導職—樣眾人跟隨型濱”垂的企業(yè)文化粥建設過程。虛在李總的帶控領(lǐng)下，全體共員工艱苦創(chuàng)僅業(yè)、奮力拼尾搏，以國家御和社會的責室任為己任，窮以傳播健康揉與愛心為行幕為準則，成頑為組織認同宿感形成的源杯泉。膝其后，天獅頂文化伴隨窗“演走出去釘”刑的戰(zhàn)略實施搬，而開始呈氣現(xiàn)出國際化視的包容性和產(chǎn)開放性。在晶這一階段，萄天獅不斷發(fā)廁展壯大，集脾聚了來自各遺國、各行、熊各業(yè)的大批夏優(yōu)秀人才。綁各自的國家您不同，經(jīng)歷違不同，背景斑不同，個人煎體現(xiàn)在工作世中的價值觀滲也就千差萬雪別。為此，啟天獅開始了計統(tǒng)一價值觀師、統(tǒng)一價值賠衡量標準、濫統(tǒng)一價值分傅配模式的努股力，以確保類天獅文化內(nèi)辨在的統(tǒng)一性攜與全球的協(xié)均調(diào)性。澆最后，天獅演文化的總結(jié)辱與提煉，并拉通過制度設螺計加以固化牢、傳播。這粥一階段是天報獅文化落地仇、生根、成喘長的過程，輸也是一個長率期、艱難而亭曲折的過程拐。鳳與制度、流衡程不同，天都獅人在這個溪過程中清醒雁地意識到：基“燃企業(yè)文化既菊不能被下命拾令取消，也饅不能憑空從深新創(chuàng)造出來辟”騎。因為企業(yè)什文化的生命歉周期理論清汽晰地告訴我款們：文化在嘩其席“礎自發(fā)自覺自溫由席”牙的發(fā)展過程誕中，必定以膽無意識的自呆發(fā)積累為起兇點，以創(chuàng)始脖人哲學為藍掘本。失天獅人同樣乞深深體會到裙：天獅文化話的落地、生劫根絕不是僅吼僅依靠領(lǐng)導碧人發(fā)表一二滴次演講就能凍實現(xiàn)的；也拐不是憑借簡李單地禁止某吊種行為、倡掉導某項行動授或頒布某項瘦制度就能實粱現(xiàn)的；更不茅是通過為天夢獅寫一個新形的座右銘并備宣布說天獅全從現(xiàn)在開始逃擁護這一座思右銘以作為辱新的企業(yè)文省化就能實現(xiàn)睜的。動為此，天獅體人所做的、工所能做的，從就是根據(jù)企吉業(yè)不同發(fā)展過時期的特點株為企業(yè)文化方的落地創(chuàng)造屢條件，并在賄這一過程中藥去粗取精，明不斷完成階淘段性的揚棄爆。朵實踐的經(jīng)驗衫讓我們領(lǐng)悟削到：終極意深義上，管理鳳并不是讓管蝦理者去改變蛙文化，而是扔去邀請員工衰自己來改變徐文化。因為戰(zhàn)這不是一個南邏輯的和線渴性的過程，勺這是一個反嬸直覺的、以嚼社會心理暗謙示為中心的埋和感性的挑撲戰(zhàn)，而不是港理性的東西冠。院在這一過程包中，最難啃罩的一塊骨頭心正是讓天獅臉員工接受這殲個邀請，從騙而轉(zhuǎn)變?yōu)樘炝溪{人。世對此，在浙“棍發(fā)展中規(guī)范藏及時總結(jié)規(guī)扶范中發(fā)展激”瞧的循環(huán)交替粱上升的過程嘉中，天獅人藏經(jīng)過多次反擇復、周密的及研討和試驗魔，最終鄭重疏提出并實施優(yōu)了誕“販四個轉(zhuǎn)化奧”飛，從而最終拔成功地將企忙業(yè)文化落地支：矛將廈“謙企業(yè)文化建痛設激”煤這樣的宏大撞而深奧命題富，轉(zhuǎn)化為處洪理問題的原靈則和方法；情將約“坦企業(yè)文化所”堂這樣的抽象傲價值理念和賊思維結(jié)構(gòu)，回轉(zhuǎn)化為可認余知、可接受鋒的行為規(guī)范棟與行為方式悅；踩將對企業(yè)文滾化現(xiàn)“新應該是什么疏”漁的知性理解崗，轉(zhuǎn)化為撞“庸應該做什么汗”代的行動指南樹；依將游“高墻上文化半”煉轉(zhuǎn)化為內(nèi)生冤的文化競爭廉力，并進而壇為后續(xù)的工“蘋組織建設玻”輕與鑒“慶制度建設逼”微開辟道路。嶺“質(zhì)四個轉(zhuǎn)化瑞”嬌的成果集中礦體現(xiàn)為天獅抖的使命、愿賽景和核心價鳥值觀，以及逝企業(yè)文化得中以持續(xù)發(fā)展仰的繩“懼三大機制可”——晝誘發(fā)機制、樓傳播機制、英固化機制，炕并最終外化閑為天獅人的京日常行為。穗四、天獅文熊化建設的成束就：志有多縮大，舞臺就姐有多大乏按管理大師薦德魯克的說撤法，盼“兵組織以其價別值觀為成長餐邊界攔”劇。換言之，肚企業(yè)有多大粱則證明企業(yè)逮的單“阻志記”姑有多大。天籠獅十年來持枕續(xù)增長的業(yè)斥績和不斷壯載大的組織規(guī)誓模，即最直敵接、最有力荒地彰現(xiàn)了天刮獅文化在天定獅落地、生紡根、壯大過狼程，也是天燙獅文化的建詳設過程和建班設成就的最濃直接的外化歡?？驹诂F(xiàn)今的經(jīng)毛營新階段，蛋經(jīng)過三年多鞠的戰(zhàn)略規(guī)劃練和文化整理特的工作，新鑰天獅、新戰(zhàn)貓略、新文化優(yōu)均已明朗。銜天獅的使命剃、愿景和核漢心價值觀構(gòu)其成了天獅文須化的核心。廣其中最有特宴色的就是天廁獅的直銷行樹為文化：饅（一）天獅滑特色的直銷于行為文化詳與行業(yè)其他騾企業(yè)相比，為天獅文化最徑獨具魅力的推特色在于源甩于天獅模式痰天性的直銷希文化。它突尿出體現(xiàn)為以材下三種行為宣文化：走愛心文化誰：天獅的愛歲心文化，指建的是對廣大楊消費者、廣乘大的事業(yè)參淘與者和整個詠社會的一種遼關(guān)心和愛護酸。這種關(guān)愛臺是多維立體透和無處不在撞的，這種關(guān)腔愛是無聲無均息的。一個秋組織如果將繁這種關(guān)愛作新為其企業(yè)理勸想的內(nèi)核之棋一，其所折危射出來的外桌在表現(xiàn)形態(tài)捧就是一種關(guān)握愛文化。天丈獅正是如此外。天獅這種扶文化的力量拌就在于能夠細贏來良好的卻事業(yè)形象，茶能夠贏來良艷好的公眾口土碑?？付嗄陙?，天滑獅一直將自毀己的事業(yè)當梢作愛心事業(yè)好來做，為世港界送去中華峽民族五千年芝養(yǎng)生文化的漿精髓，為人蒙類的健康造乒福；幫助那普些正陷入貧濱困和下崗失型業(yè)的人們，銅重新拾回自幸尊，全面提嬸高素質(zhì)，擁雕有一份事業(yè)從，真正改變賤了許多人的綱人生。斧天獅把對世夕界的愛、對徒國家的愛、桐對人類的愛樓和對民族的曬愛，視為自荷己的靈魂，術(shù)并致力于她皮的弘揚。哪洞里有苦難，揮哪里有召喚朋，哪里就有眨天獅：座在河北一個冒貧窮的山村鉤，不少小孩哨得了軟骨癥姑，非常需要麻天獅的產(chǎn)品披——悠因為許多病殘人一旦服用灶天獅產(chǎn)品后傅，即收到立宇竿見影的療近效。然而，崗家庭的拮據(jù)緞使得讓這些洞孩子不得不噸忍受病痛的毛折磨。當?shù)赜涞慕?jīng)銷商就壓自發(fā)組織起亂來，懷著一拳顆關(guān)愛的心掙，一次次自慮己掏錢捐產(chǎn)外品，直到患溉病的孩子真用正站了起來濕。當孩子們身手捧采摘的彩山花送給經(jīng)止銷商時，經(jīng)敬銷商眼中充伯盈著幸福的杏淚花。在這胃里，天獅的丑愛心捐贈已鎮(zhèn)超越了簡單棚的商業(yè)行為父，而有著豐腫富的精神內(nèi)食涵。事實上會，這種關(guān)愛芳，在天獅產(chǎn)模品為公眾認已可的過程中識，比比皆是想。僑在天獅，樂截善好施，對桂內(nèi)部員工也豎不例外。在衫九周年慶典陰上，天獅給五予了優(yōu)秀業(yè)泛務員以飛機慶、汽車、游咐艇的獎勵。蒜一時間，轟糞動業(yè)內(nèi)外。街競爭對手甚抽至也為之稱慌道。監(jiān)奉獻愛心，申惠福民生，攤天獅對社會困的捐贈也不霧勝枚舉，如治：年月日，近天獅愛心捐雙贈儀式暨北示非區(qū)域經(jīng)銷該商大會在加州納首都阿克飄拉開幕，李鋤金元總裁出矮席會議發(fā)表筒致詞，并向廢當?shù)貎和M糠織捐贈一億殲塞地和價值膝億零萬塞地展的產(chǎn)品；旬年，民族有脅難，非典肆進虐，在總裁習李金元的帶稀領(lǐng)下，天獅襯急國家之所億急想國家之薯所想，毅然訊向國家捐贈竿萬元的保健注品和現(xiàn)金，呢創(chuàng)非典捐贈劍的最高記錄扁，一時舉國伸震驚，媒體惜好評如潮；篇年，向足球左教育界贈送遵價值人民幣聲萬元的天獅遠保健品。迄降今為止，天恢獅對社會各巾界的捐贈已說達到億。損和諧文化促：天獅的和紗諧文化溯源常于天獅人的債愛心，并最穩(wěn)終指向日常劇經(jīng)營的高效答。意“固家和萬事興展”知。春節(jié)，對霸于天獅員工撒而言，是一邀個永生難忘輝的節(jié)日，當?shù)蜁r為了給在免外奔波的經(jīng)頌銷商們及時悼供貨，母天獅這個大卡家庭即使在坊春節(jié)也沒有曲停止工作究，工廠晝夜后加班，工人畢們拼命生產(chǎn)朱。經(jīng)銷商王脖欣老師，作銳為這一大家聚庭的一分子健，她看在眼浸里，感動在服心頭。她代紡表經(jīng)銷商們納貢獻愛心，責為天獅的名付員工，每人沃寫了一封感臭謝信，信封升里還裝了元霸，用來讓員昂工們過節(jié)吃雅餃子，多一亞點過節(jié)的氣份氛。禮輕情耕意重。錢雖誦不多，卻是柴一份厚重的野人間真情！分正是這種家細一般的和諧辮使得天獅人色團結(jié)一致姥，形成了一望個愛心、責貨任的團隊。竭許多新入職艷的員工都說電：從前輩們猜身上，我們何學會了把自津己的激情變針成執(zhí)著，把帆執(zhí)著變成自跌信，把自信煉變成平和，統(tǒng)把平和變成科力量。釣在天獅文化苗的字典里，閥與中國傳統(tǒng)蠻文化里的己“攀和為貴沉”錘思想一脈相棄承，振“糕和諧，不是雹不要工作上郊的沖突與碰油撞，而是基挺于共同的目磨標還——亮提升自身價知值能力，提瘡高工作效率向，在合情合陜理范圍內(nèi)進撲行碰撞，產(chǎn)俱生創(chuàng)新火花昨；從工作心暑態(tài)上端正態(tài)寫度，達成和投諧的氛圍。恒”煙在天獅，和舌諧，不是一迷團和氣，更傅不是佳“少和稀泥腐”宇。對于與管境理環(huán)境不和嬌諧的員工，蔬天獅總能做懷出妥善處理脅。樂這種煩“敬和諧文化奶”疑蘊育出了和浸諧的工作環(huán)秩境氛圍，從殖而為天獅的黃可持續(xù)發(fā)展貸提供了文化蚊滋養(yǎng)。天獅恒的活“策合作文化元”密即是和諧在伶天獅業(yè)務模蘇式運營中的醋最佳典范。累事實上，黨賠的十六大提低出了麻“丑創(chuàng)建和諧社膜會狼”怪的宏偉目標胡。與此呼應六，作為和諧支社會的重要偵組成，天獅勉和諧文化的雄系統(tǒng)構(gòu)建和拌創(chuàng)新發(fā)展，箭已經(jīng)成為天宜獅發(fā)展的主勞旋律。這一欺旋律奏響在辦天獅的方方康面面：辱由于公司規(guī)詢模擴大，天線獅必須形成殺規(guī)范高效的原管理機制，裳保持較高的土公司系統(tǒng)運濁作效率，為靈此，和諧文堪化在作為機伸制運作的土紫壤的同時，廚也成為了有童效的潤滑劑喊；撿根據(jù)公司發(fā)自展階段和業(yè)扎務變化，天專獅及時動態(tài)桶優(yōu)化企業(yè)的輩管理，形成謙了和諧有序干的內(nèi)部環(huán)境冰；亭在高效與和爬諧的環(huán)境下睡，堅持結(jié)果臉導向的目標澡管理原則，憑有效支持公豆司經(jīng)營目標拾的實現(xiàn)；傳樹立科學發(fā)毒展觀，用和繁諧理念統(tǒng)領(lǐng)杠企業(yè)發(fā)展，漆為構(gòu)建和諧腫社會做貢獻謙；朗誠實守信，擱構(gòu)建和諧的掠契約關(guān)系。寫誠信是企業(yè)豎立業(yè)之基，躲誠信的基礎尺是契約。為寇此，天獅文化化承諾：用顫真心換取顧?？偷氖嫘?，愁用溫心換取紹顧客的順心荒，用愛心換食取顧客的開兵心，用誠心不換取顧客的孫放心聯(lián)天獅文化的盞實踐表明：自以促進發(fā)展輔的和諧為基族礎，以促進分利益的和諧矩為核心，以答促進各種關(guān)器系的和諧為慢重點，是將徑影響和制約壞企業(yè)改革發(fā)絨展的各種負此面因素降到圈最低限度的亮最有效途徑搭之一。一個誼和諧的企業(yè)較不僅是人的據(jù)物質(zhì)家園，耕更是人的精興神家園；她固在追求經(jīng)濟咱利益最大的斤同時，同樣拘追求公平正滅義、誠信友憲愛、充滿活再力、安定有鑄序、人與自抹然的和諧相狐處。并以此云達致終極意轉(zhuǎn)義上的高效壞。動高效文化光：發(fā)展是硬獲道理。愛心暫、和諧，是沒天獅激發(fā)員歲工，邊提高企業(yè)經(jīng)賄營業(yè)績，迎趴接二十一世另紀挑戰(zhàn)瓶的保障和基習石。但天獅肉更深諳其中腹真諦：愛心迅、和諧一切脊根源于企業(yè)默的發(fā)展，沒茂有發(fā)展的企鵲業(yè)，沒有利以潤的企業(yè)，躬是根本不可范能有所作為暑，更不可能抽為社會奉獻遲愛心為他人野負責任的。筆白萍副總裁纏一針見血地葵道出了天獅局人對高效文朵化的理解：懷“拍有些企業(yè)講沸親情文化，每……碰這滲透了企杠業(yè)領(lǐng)導人儒籍家、親情、植和諧美的文喘化理念，此……紐但是這樣的稻企業(yè)文化也殖有著其狹隘嬌性和不成熟冒的地方，當潑企業(yè)面臨是輩要理想還是拔要糧食的時賣候，這種文?；碗y免顯區(qū)得蒼白無力鳳?，F(xiàn)……羨許多著名企的業(yè)，如、、及聯(lián)想等，歷筐史上都存在確戰(zhàn)略性決策本而引發(fā)企業(yè)橡持續(xù)發(fā)展的亂危機，帶來磁人才的流失珍、業(yè)績的下照滑，以及前她途撲朔迷離種，此時，這耗種文化能支掉撐什么呢？貿(mào)因此，從終辯極意義上說給，高效文化固、業(yè)績文化璃是所有企業(yè)依文化建設的茫必不可缺少唱的方向之一鏈。天獅也不厭例外。付”筐當今社會已遞不僅是大魚舅吃小魚，更跡是快魚吃慢蘋魚的時代?；@當、等概念隔在中國以尸“罰全面提速企怪業(yè)成功進程碼”便的口號而大案行其道之際沒，天獅卻悄崖悄地實施起稱了脹“欄知識管理插”幼（）。年月菊，天獅項目伐正式實施，密月上線，月削推廣。短短瞧兩個月里，超已被天獅員溉工熟練掌握壽。如此快速少的推廣運用榴，令幫助實登施的咨詢公儀司刮目相看泳。其中，最屢令他們驚奇擠的是：整個笨的推廣工作惠只用了天就東起步了。在蘿沒有組織大冒型培訓的情句況下，整個巧系統(tǒng)甚至就級開始在天獅找運作起來：浙推廣開始的率當日，在辦狹公大樓的樓誠梯口豎起了耐系統(tǒng)責任管暑理表，將各名部門的實施魯責任明確到另了人頭。副畜總裁閻玉朋張先生是集團何第一個使用圖系統(tǒng)的人，弱推廣的第一顧天就主動利天用系統(tǒng)向員繭工們發(fā)出通熊知，起到了甲表率作用。黃“愛沒有一個高顫效的行為文束化在后面催負化，根本不野可能在這么壯大的一個集泡團在這么短絡的時間里就灶運作起來！搞”繩咨詢項目經(jīng)蹲理如此嘆道視。搏美國哈佛大機學商學院的咬約翰·科特欺教授和詹母辭斯·核斯克束特教授（轟）汁在其株專著《企業(yè)背文化與經(jīng)營珍業(yè)績》（幕）中，咐就深刻習總結(jié)了他們練在年期間對駝美國個行業(yè)婆家公司的企摔業(yè)文化和經(jīng)妄營狀況休關(guān)系丈的深入研究朵：職企業(yè)文化對杠企業(yè)長期經(jīng)晨營業(yè)績有著膨重要的影響版。在此基礎介上，二位學柿者進一步結(jié)衣合諸多寇著名公司成獸功與失敗的獲案例預言體：未來緒十年,企業(yè)估文化很可能鏡成為決定企蹲業(yè)興衰的關(guān)李鍵因素棟。羨可見，企業(yè)包文化推動著刪企業(yè)的經(jīng)營雷發(fā)展；同時涼，企業(yè)基業(yè)城常青的大樹瞎也以企業(yè)文伙化為成長的淹肥沃土壤。弊在這土壤當距中，高效是茶基本元素。停正是在這一滿意義上，李剪金元總裁說蠻：憲“郵天獅，因和抽諧而生動，迎因高效而精浮彩拳”移。張伙伴文化賽：伙伴文化總已事實上成耕為我們這個稻時代文化的萄支柱內(nèi)容之查一。全球都霧在宣傳疾“板戰(zhàn)略合作伙樣伴（關(guān)系）怎”質(zhì)，在直銷行燥業(yè)，這個更虹是發(fā)展趨勢桐。由于直銷爺模式所依托伯的是人際網(wǎng)巷絡，藉此開除展銷售活動揀；因此，該結(jié)網(wǎng)絡中的伙梁伴互助互愛鼻精神的注入令便成為其天死然的核心內(nèi)副容。沒有伙昆伴關(guān)系，可斃以說直銷事判業(yè)根本無法妖推進。刮在天獅，粗如果說集團叢員工是天獅安的四丸肢的話，那襖么遍布全球趣的經(jīng)銷商就里是神賜天獅幸的兩翼。十商年來天獅大輛家庭的經(jīng)銷窩商與員工內(nèi)篩聯(lián)外合，眾粉志成城，在肆“蟲天獅梁”耐這艘巨輪的跪航程中經(jīng)歷賴了風風雨雨怕、留下了許趣多可歌可泣鋼的感人事跡凱。年的一個盼夜晚，長春乖的一位天獅戴經(jīng)銷商，家旱里突發(fā)大火符，當?shù)胤止窘?jīng)理，火男速組織捐款蜂捐物，最令己人感動的是患，危急之下羞，這位經(jīng)理砌竟然將自家蠢的棉被抱過壽來救急，兵“鋤大火無情，放人有情剃”冰，無情的大萬火可以燒毀煌經(jīng)銷商兄長領(lǐng)的房屋，但瓶是絕對不能潮動搖天獅員頁工與經(jīng)銷商油之間的兄弟嶺情深溉……末正是這超越請了歲“之打工角色纖”瓜、底“肝老板與伙計虎”奮的伙伴關(guān)系握，在天獅內(nèi)盾部形成了這清樣一條不成眠文的傳統(tǒng)：匪只要經(jīng)銷商欄有難，當?shù)毓P的經(jīng)理都一霞定會去探望娃、守護遼……柳值得一提的輝是，天獅業(yè)膀務員團隊有派其特殊性。矛它是無職務桿的團隊，每亮個人都是一活樣的身份。釘在成千上萬凍的天獅業(yè)務擦員眼里，恰痰恰是這種伙蘿伴關(guān)系和共看同的愛心理配念造就了這州個無職務的烤團隊的巨大垮凝聚力。數(shù)（二）天獅魔文化體系建秤設的累累碩填果昌天獅人在企持業(yè)文化的建補設過程中，眨完成了天獅誤文化體系的獅架構(gòu)，碩果冰累累。（參名見圖）婆圖圖表\*肚天獅文冶化體系架構(gòu)、理念提升榴直銷是以人還為核心、以攏人為本的事劣業(yè)。在直銷涂模式中，所喜有直銷成果伴與活動的推薪動，均以人愿為基點以人襖為核心緊——搶直銷商、供翠應者、消費歸者，無一不乞是由人組成顯的。在終極客意義上，直季銷乃因服務朽人、滿足人堅的需要與興館趣作為存在拋的意義。因笑此，直銷的波意義在于它亞是一種以人印為本的情懷拋，是一種關(guān)會照人類健康索的愛心體現(xiàn)濃。將直銷事賓業(yè)當作愛心蝶事業(yè)，正是南天獅始終不每渝的動力與跨目標。在天蘿獅文化的字赤典里，直銷餐的靈魂即愛熱心。個愛心因此成根為了天獅文典化本身的，松進而外化、涂體現(xiàn)在以下凈天獅文化的媽方方面面：天獅的使命對企業(yè)的使命忠告訴人們：麗“武企業(yè)為什么遇存在掉”淋，企業(yè)存在參的理由或價壽值，員工在倘這里工作的友意義。使命晝宣言是非常列有力的工具臘，能把所有矮員工聚集到態(tài)一起，并激繭發(fā)他們向使完命前進。冒從成立之初裕，天獅就有剃著非常明確際的使命感，的天獅就是一叢個使命驅(qū)動戴型的公司，赴并且隨著天甚獅的發(fā)展，譽天獅的使命筆得到了逐漸借提升。牲天獅的使命廈可以概括為蠢：健康人類毀服務社會燈和諧人生止創(chuàng)造財富椅為人類健康得生命提供品移質(zhì)卓越產(chǎn)品鄙，奉獻愛心按為人才充分豈展現(xiàn)才能提楊供舞臺，服肅務社會份為尋求事業(yè)毀的人們提供刑創(chuàng)業(yè)機會，架謀求和諧的損職業(yè)生涯與銀生活薪為人類低成剪本創(chuàng)造和傳抗遞價值，從啟而創(chuàng)造財富天獅的愿景羊愿景告訴人循們疫“龜企業(yè)是什么蹲”君，告訴人們諒企業(yè)將做成尋什么樣子，濕是對企業(yè)未變來圖景的一閱種期望和描嶺述。只有清臘晰地描述企億業(yè)的愿景，推員工、社會塘、投資者和園合作伙伴才旬能對企業(yè)有吐更為清晰的江認識。一個鄉(xiāng)美好的愿景溫能夠使人們擠發(fā)自內(nèi)心的殖感召力量，詠激發(fā)人們的勺強大的凝聚窩力和向心力它。等未來的天獅次希望成為全堵球最優(yōu)的流旅通集成商。裝未來的天獅煙希望變一個踐產(chǎn)業(yè)價值鏈玉為多個產(chǎn)業(yè)司價值鏈（國睡際化綜合性敏的一流企業(yè)背）。務必使島使顧客滿意小度和忠誠度乏達到最大化鄭，所領(lǐng)導的鞋企業(yè)在行業(yè)系領(lǐng)先，并具舞備持續(xù)穩(wěn)定獄的盈利能力嘩，成功的應趟變管理能力解和市場化全慕球運作成功括的經(jīng)驗?；锰飒{將用這雅種新的商業(yè)蜜模式在三年喂之內(nèi)，投資咐億美金，在艘全球打造個逃營銷、物流依、生產(chǎn)、資遞本運作為一般體的集團公岔司。同時，代還要在全球弓個區(qū)域內(nèi)上穿市。最終實珍現(xiàn)天獅六網(wǎng)葬互動和新置疊換理論。攝天獅的中長刺期戰(zhàn)略目標健天獅的中長輝期戰(zhàn)略目標稠是：最晚不幼會超過年成償為世界強。幅為了這一夢偷想，戰(zhàn)略步牢驟：荷年國內(nèi)最低石達到億，年增國內(nèi)最低達幅到億；爛年全球營業(yè)錦額億元；遞年之前，將浪在南非、英肅國、德國、殘法國、巴西炊、加拿大、枯中國香港等死個國家和地染區(qū)的資本市霜場登陸。期為此，天獅袍確立的經(jīng)營蔽方針是：多仆元經(jīng)營，品宣牌一流，走藝向國際，貢靈獻人類。乏天獅的經(jīng)營申理念答“鞠健康人類，元服務社會蛇”疑是天獅恒久趣的經(jīng)營理念偏。奪天獅屬于保鋪健品行業(yè)和吹直銷行業(yè)。甲產(chǎn)品的特性趁和功效天然校促成了鴉“玉健康人類線”照成為天獅的害經(jīng)營理念。枝而作為直銷黑企業(yè)，天獅役則提出了偵“貫財富鑰匙徒”噴，恐“預帶給人類信輕心、希望、泛財富和成功初”吧等理念。賄天獅區(qū)別于榜行業(yè)內(nèi)其他蘆企業(yè)的特點假是：有良好醒的信譽，重宇視研發(fā)，致存力于企業(yè)的創(chuàng)持續(xù)發(fā)展與肉回報社會。涼天獅提出的肉“獄服務社會狀”曬這一理念詮歉釋了天獅回藍報社會的特支點。也與鮮碗明的天獅愿不景相呼應。粥因此，我們朋可以說天獅液的經(jīng)營理念燕體現(xiàn)了天獅閘文化的行業(yè)覺特點。碰天獅的核心彎價值觀榆核心價值觀秋告訴員工盟“訴我們應該怎瞇么做？膽”營或者酒“謀什么對我們匆是最重要的渡”據(jù)。天獅的核熔心價值觀經(jīng)陡歷了長期積智累和演變，垮現(xiàn)在已經(jīng)得剛到進一步明看確和豐富。于經(jīng)過系統(tǒng)整痕理和反復論抓證，現(xiàn)在確型立了天獅核盯心價值觀。庸天獅的核心佛價值觀：愛旅心蘊育和諧偽，和諧達致恒高效。此這一核心價罪值觀的確立勾源于天獅核坦心業(yè)務的天粉然秉性。直拴銷的精華在揪于團隊精神蘆。所謂直銷牢模式的多層創(chuàng)次、單層次自，就是一個惜團隊合作與懶個人奮斗的堵差別。對此剛，為實現(xiàn)挑嫌戰(zhàn)性的目標竭，與天獅直龍銷模式相匹貝配，天獅文館化特別強調(diào)詳團隊合作中廣的和諧，以疾此達致團隊考工作的高效計。翻天獅的人才孝價值觀取德與才，則揚是天獅用人玩價值觀的橫扎向與縱向兩國個緯度。天惑獅文化認為敏專業(yè)性必須堵要有一個德予，德是至關(guān)匯重要的。?！百嵅攀摹睋?jù)和貪“宗專業(yè)化卻”昌天獅都可以趕培養(yǎng)。人才球再好沒有德?lián)p，天獅是不婆會用。亂李金元總裁俗曾將天獅的沒擇才標準高望度概括為：羽第一是專業(yè)鑒性，第二是隱工作經(jīng)驗，世第三是事業(yè)竟心。這就是丘說，天獅衡御量人才的標鄙準是：不唯竭學歷重能力呀，不唯資力萍重業(yè)績。役在這一人才暈價值觀下，熟“采將個人利益祥融入公司的箱整體利益之牧中，個人與估公司共同發(fā)趴展敗”蠶，成為了天南獅激勵機制最設計的指導松思想之一。、制度設計婆天獅文化的載落地，是一給個經(jīng)由一系甚列的制度設歪計而最終傳產(chǎn)導、引發(fā)出裁富有天獅文販化特性的天未獅人日常行六為的過程。先在這其中，倒三大機制承益上啟下，既招是天獅文化淺的傳導機制咳（以牽引天衰獅人的日常終行為），其錫本身又是天誠獅文化的載碗體。制度設謹計是天獅文矛化賴以長青閣的根本。經(jīng)三大機制之搏一：誘發(fā)機績制匠組織機構(gòu)設執(zhí)置上的保障毒，是天獅文紀化落地的最顛強有力的誘蛾發(fā)機制。傅為保證天獅邁企業(yè)文化建棕設不是一場特雷陣雨，我張們成立了戰(zhàn)慈略文化中心武，從組織上漢保證天獅企勤業(yè)文化高起做點運作，圍來繞公司戰(zhàn)略勿目標主題和紙企業(yè)發(fā)展階輛段需要，持釋續(xù)推動天獅倒企業(yè)文化工督作開展，以督使得公司文診化理念能夠謊不斷萌芽、更生根、開花賭、結(jié)果?？嗤瑫r，啟動瓣天獅企業(yè)文仍化建設項目膽，在輿論和疤內(nèi)容建設上吩，引發(fā)全員婆參與。年月疲日，天獅啟絡動了與南開濱大學商學院科合作的趨“君天獅企業(yè)文酷化建設項目答”狠。從而直接纖推動了年作糊為況“宰天獅企業(yè)文姻化整合年擠”耗，因其重大禮歷史價值意乓義而載入天誤獅發(fā)展史冊箱。翼不僅如此，對天獅文化還栽經(jīng)由經(jīng)濟利末益上的長期燭激勵制度設廳計而得以延圈續(xù)、常青甘——“信將股權(quán)分給塊更多的人，躍以吸引并留鋒住人才過”子；污“仍利用多地上紀市這種方式貝，將集團公電司股權(quán)和期瓦權(quán)逐步剝離氣給員工和社坐會公眾，讓危員工有一個努更好的發(fā)展綢平臺和生活邁環(huán)境，從而麥也更有責任角感，讓股民瞧投入而賺到瓣錢，形成集松團員工利益就與社會利益慎捆綁式發(fā)展軋”統(tǒng)。舞在業(yè)務模式覺上，走“職一國加入，合全球受益察”悄是天獅全球帶直銷網(wǎng)絡發(fā)言展的核心思戶想之一。在族此思想的指戚導下，天獅看制定出一系產(chǎn)列激勵和獎繪勵政策，以歌保證天獅的科激勵、共享加文化在全球刑得以落實。印“撒一國加入，誤全球受益當”醋即任何一個憤國家或地區(qū)盼的天獅直銷封商，均可享赤受其在全球蛇各國產(chǎn)生業(yè)侍績帶來的收周益；達到銅斃獅級及以上猛榮銜時，更愛可獲得參與們天獅全球業(yè)瓶績分紅的機童會；同時，亭天獅承諾從碎各個方面最畢大限度地維憑護直銷商的哥全球利益冰這種利益捆速綁的制度途復徑，正是持呼續(xù)誘發(fā)天獅機文化并促其渴可持續(xù)發(fā)展奶的、最穩(wěn)固占的保障機制鬼之一。薄三大機制之筍二：傳播機芹制需天獅教育體爬系和天獅大銳學的成立，湖是天獅文化只傳播的關(guān)鍵扣途徑。它將嘗天獅文化代紐代相傳、處原處相傳。這打種文化教育怠體系的建立購基于天獅文床化基因里對巾“刃學習括”倦的認知：世恩紀最成功的族企業(yè)是學習吸型組織，李陳金元總裁以貸擲地有聲的柔話語向國人估宣告：只有用學習、學習直、再學習，鵲造就一大批互學習型工人死、學習型管璃理干部、學央習型組織，墻建設成一個天學習型企業(yè)窯，發(fā)展一種王學習文化，庫天獅才能實剖現(xiàn)跨越式發(fā)拴展。乖對學習型企蜂業(yè)和學習文歸化的建設，鄙天獅并未停儀留于認識與熄理解，而是立不斷摸索，少大膽實踐。泉自年進入國釘際市場以來介，天獅已經(jīng)敗科學地建立己起了屬于企枯業(yè)自己的三陳大學習系統(tǒng)袖并形成了學怪習文化：陰（）市場教釋育體系汽人的能力是刑有限的，而攻市場變化是抖無限的。為指了讓普通的致業(yè)務人員進避一步了解生餃命、關(guān)愛生蛋命、服務他涉人，天獅在煮市場運作過崗程中建立、亭健全了自己哪的市場教育舉體系。首先副，在市場中毒組織教育公橡司，運用合億作、聯(lián)合和慢高薪聘請的辟方法，招聘式高級專家與特講師，形成久一支高素質(zhì)笨的教育隊伍吳；其次，對飾中高級市場挎業(yè)務管理人信員進行愛心樸教育、健康枯教育、保健蘋教育與售后惹跟蹤調(diào)查培宿訓；第三，餐對一線業(yè)務且人員進行普賊法教育、產(chǎn)同品教育、職駐業(yè)道德教育響，大力宣揚微“熱以人為本，齊以德治企、革以法治市你”串，強化責任竟心與市場的驕規(guī)范管理。腔“拔三組一線，習層層負責，虜一抓到底漲”映，保證了市義場競爭的良伯性運作。副（）培訓學伶習系統(tǒng)矩員工進入公掌司，首先需香要接受兩項喊培訓：第一晶是對天獅概柄況、發(fā)展史霞、發(fā)展戰(zhàn)略季、規(guī)劃與目賭標的培訓，結(jié)使每個員工養(yǎng)在上崗前均豆清晰的認識拜到天獅的目恢標和任務，縫確定自我定唱位；第二是嘩天獅理念、哄天獅精神和鞋天獅文化的誼培訓，力求辦使每個員工割在最短的時別間內(nèi)進一步洗了解企業(yè)精科髓，快速與殺天獅融為一乳體，并以崇牌高的品質(zhì)服遙務于天獅，煎服務于社會攔。藝不僅如此，喇天獅更注重荷的是對員工驅(qū)持續(xù)的、漸狠進的、不間僵斷的培訓。執(zhí)天獅用什么日來保證創(chuàng)新謙與速度？答票案仍然是學筐習、培訓。瘋為此，天獅償在公司內(nèi)部天導入兩種學現(xiàn)習培訓方式傳：一是中、錯下層管理人誤員的體驗式憶學習，二是推對公司高層呈管理人員，瓶導入沙盤管港理。糞（）以人為瘋本，人才為斥本，并非口搭號，而是行旨動歌天獅不僅在甘社會上廣招候賢才，同時貝向社會輸血璃、捐資辦學賤。天獅組建糕至今，向社渴會捐款捐物陵超過億人民隸幣。其中三師分之一用來屑助學、辦學翼。按其時間仁排列可以分鏈為三種形式找、三個階段負。第一個階斧段是捐資辦太學；第二個華階段是在國限內(nèi)建校辦學裂；第三個階啄段是面向國藝際開放式辦芬學，目標是輪建國際一流柳大學，培訓什國際性人才梯，建立集團侍國際競爭人僚才庫。犬（）學習文箱化阿“壩學習是通向丙未來唯一的威護照職”學。這對于組床織和個人都扎是一個顛撲禾不破的真理倘。世紀，是厚經(jīng)濟全球化呀發(fā)展的新時盒代。天獅人岸與時俱進，衣推陳出新，蓬創(chuàng)建了天獅許特有的企業(yè)輔發(fā)展理論和銳模式。年，澤李金元總裁崇創(chuàng)造性地提約出了膠“詞六網(wǎng)互動或”甩和拆“媽新置換理論首”雕的營銷模式芒。年天獅確鼠立了新世紀蘆全球化發(fā)展年的戰(zhàn)略方向籃，以網(wǎng)絡信頁息技術(shù)為平面臺，整合全睡球物流、信疾息流和人才爐流，建立電論子營銷網(wǎng)絡持和國際資本顛運作的平臺隊，并在此基楚礎上形成一票套全新的企須業(yè)發(fā)展模式職。在新理論隙的指導下，立天獅將自己彩的企業(yè)理念牧、企業(yè)文化稀及高質(zhì)量的躬產(chǎn)品和服務陰更加迅速地這傳遞到世界非各個角落。洲可以說茄“招六網(wǎng)互動街”省和厚“予新置換理論驗”拌是對直銷行縮業(yè)理論的跨蘆越式創(chuàng)新和丹發(fā)展。粉學習是創(chuàng)新都的源泉。學深習文化的建堅設在天獅也鍬越來越成為變其主流文化從之一。典三大機制之瀉三：固化機釣制漆在標準化管斃理思想指導蔥下的目標考臉核管理，是趨天獅文化最姓強有力的固艷化機制。輕天獅管理的辜雙螺旋概念驚模型表明，儲天獅必須要侮站在全球戰(zhàn)診略的高度考拖慮，戰(zhàn)略下安達的目標和滿指標需要層催層分解，做環(huán)到層層有目瓣標，層層落活實。同時，汪需要考核獎拾勵機制來檢樹驗目標落實辭得好與不好刃，以此作為袖獎罰分明的溜支撐，進而寶體現(xiàn)、固化劫其考核文化蛾的導向。為河此，根據(jù)自嫌身發(fā)展的階蜻段特點，結(jié)追合天獅文化遙建設的要求勝，天獅制定刷出了重點突壁出、動態(tài)變姓化、體現(xiàn)企筆業(yè)經(jīng)營周期題特點的考核唉機制。（參堵見圖）泥圖圖表\*借天獅文掘化落地的考伶核機制續(xù)正是通過考勸核機制尤其礙是關(guān)鍵業(yè)績亡指標體系的述牽引，天獅雖文化得以經(jīng)寸一個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)柿化過程后，船實現(xiàn)了企業(yè)可文化在經(jīng)營塘行為的滲透毫，并與戰(zhàn)略信互動。去事實上，經(jīng)寒由吸“扁考核什么，條得到什么寫”族的束“南種瓜得瓜莊”繞原理和機能淚，天獅文化縱充分注入到洋了每個天獅剩人的潛在意址識中去。最索終，臉“采這樣才能把鉆天獅各項工勿作推動起來找，否則，就舌算戰(zhàn)略再好隱，我想的再冊好，每個部潤門都不從橫失向、縱向的刷去考慮，沒馳有企業(yè)文化振互動大家和攏傳播出去、美很難落實。印每位天獅人邊不僅對自己倡、本部門目詳標負責，而擔且要對企業(yè)豆整體目標負貴責。圈”、日常行為佳天獅文化落層地的結(jié)果就酬是透著天獅泛文化品性透學著天獅文化默特質(zhì)的天獅青人的日常行侵為。爸天獅人的品轉(zhuǎn)性特團隊合作：漢幫助下屬、烘幫助同事、悼幫助上級；其成功則自豪朱、失敗則慚么愧；團隊的消家庭親情，鵲一起飛翔，蓮共存共榮畢家園情：我艘們是一家人掘；走進這家賭門，就是這只家人掠正直誠信：慰信譽是立身發(fā)之本環(huán)韌性：不屈犧不撓、永不除言敗，是成命功的必備要糕素紡分享：健康沾、快樂的源究泉，自我價祝值的實現(xiàn)方吐式輪天獅人的成尿功哲學擔天獅人的成辯功哲學是中扎文拼音所對篇應的個英文向單詞的首字獅母所寫：：團隊精神志：改善提高喘我們的生活葬：要有正確橋地態(tài)度煎：不要回頭差看克：和你的團爪隊分享成功戚：要誠實謙擦虛島：美好的前及景掌握在我爹們手中韻天獅人的行旬為模式勝在天獅人的冠行為模式中懂，具有示范糞意義和輻射熟作用的是高昏級人才的行稱為轉(zhuǎn)變。分在任何一種醒企業(yè)文化構(gòu)臨建模式下，謠一個企業(yè)的光高級人才尤歡其是其行為改模式，都被坑視為該企業(yè)刻文化的主流類代表。原來導，天獅的高借級經(jīng)理經(jīng)常轉(zhuǎn)都是主持人樹，而不是一炒個行動者。名他們將工作訓組織安排下污去后，就等貿(mào)著這些工作因完成以后對蓬其進行審查蕩。在一個典廳型的天獅員躺工的職業(yè)生勤涯早期，員打工將是一個再普通業(yè)務員沒或工人。當誦他晉升到高叨級職位時，搬他的角色就船只是主持整蛋個流程。然良而，真正意揉義上的天獅及文化字典里那，所謂的高躁級人才應該斯是深挖細節(jié)煎、每天致力榮于解決問題亞以及身先士手卒的人，而廟不僅是一個扇頭銜；他們嫂是對最終結(jié)件果擁有所有只權(quán)和承擔個蠶人責任的人潤；他們將自勤己看成是一紅個推動者，市而不是組織深結(jié)構(gòu)圖中的驢一個高高在艇上的席位。戴幸運的是，請?zhí)飒{文化改竄造、落地后釀，整體上取鳥得了這一效謎果。同時，斬我們也深刻毒意識到這將嗽是天獅文化蒙建設恒久不耍變的方向。震五、天獅文況化建設的明禮天：煮“轉(zhuǎn)眾質(zhì)”辮字托起的輝叉煌控“其人類因夢想逆而偉大，企至業(yè)因文化而撒繁榮。武”鐵今天的天獅馬是文化的天躲獅。天獅文栗化不僅扎根乳而起已經(jīng)開妙出了燦爛的?；ǘ?。業(yè)務橋員的一段話刮即可讓我們虛觸摸到這朵燥鮮花的艷麗令：絮“石是天獅讓我減們領(lǐng)悟到了販人生的真諦革，是天獅讓暴我們有了今姻日的輝煌，儲是天獅讓我壤們戴上了人霉生的光環(huán)。答此時此刻唯乒有淌下的淚種水代表我們拿感恩的心情財，我們愛天食獅愛得太深掃，愛得無與撲倫比，愛得析像小草對雨惰露的渴望，匠愛得像沙漠伐對大海的希竄冀。今天我泄們擁有了功方勛獎的榮耀科，明天我們門要與更多的嗽天獅人將健鼻康與財富傳瞧遍寰宇！招”朝——兄這就是天獅習文化的力量編。版天獅文化是睛“雜眾日”饒字托起的輝萄煌：以人為鋒本的政策吸咳引人；搭建醋廣闊的平臺除留住人；用惕正確的經(jīng)營串理念教育人曲。正是這種降人本文化有劉了天獅今天現(xiàn)的十年跨越形、六網(wǎng)互動贊、百種產(chǎn)品危、四億捐贈木、十佳品牌宏。鑼展望未來，倆“炒發(fā)展是硬道賠理趕”騙。天獅人也前將因準“窩天獅在世界汪范圍內(nèi)為大遞家搭建了一申個全景式的罵舞臺渣”沙，而吧“儲在這個絢麗燦多彩的舞臺紙上，用自己趁的智慧和努陷力展示自己掘健康的體魄反，愛心的付巴出，成功的知喜悅和人生議的價值！燥”律“頌如果你把天仿獅比作是燈遭，它會照亮鋪你前進的路榜；如果你把遲天獅比做一淚只船，它會找載你到成功隔的彼岸。筋”莖這是天獅人舍說的最多的鍬一種感受。強天獅文化也束因此而越發(fā)若具有包容、情開放的特性榆。當天獅文乘化隨著天獅幸全球戰(zhàn)略的濤實施而不僅袖在中國落地遲、生根乃至裹在全世界范躺圍內(nèi)開始傳渴播時，那么悅：衡今天，天獅肢人常把天獅慚文化看成一鎖個誘“潤沒有天花板絞的舞臺恒”畢;老明天，天獅減人則把天獅飲文化當作一耗個澆“嗓未來擇業(yè)的毛新標桿薄”覽！己附錄一：天碌獅集團的發(fā)壓展歷程與大批事記桿天獅集團的糞發(fā)展及其文立化沿革可分睬為如下幾個賄階段：哀一、天獅的撲雛形、初創(chuàng)豎階段（年揭—監(jiān)年）你.階段特點呈：蓄勢待飛征，為天獅未任來進入直銷給行業(yè)積蓄能衡量少這個階段是汗李金元總裁佳在事業(yè)上的攏積累和形成允經(jīng)營觀的階標段。同時，炒也在這個階盆段，創(chuàng)始人債的商業(yè)價值剛觀、經(jīng)營觀撿和自身的行第為準則，成姥為天獅品牌萌孵化的土壤敲，成為天獅掃文化最初的衡源泉。正是汁在這個階段糾的成果基礎途上，李金元協(xié)總裁在年月杯選擇了多層繩次直銷，放式棄傳統(tǒng)的營廚銷模式，以住學習的心態(tài)鎮(zhèn)貼近市場，秋以誠信迎合塘廣大經(jīng)銷商角。以此為起禍點，成就了艇今日之偉業(yè)笑。.標志事件城年月，李金喪元總裁用僅經(jīng)有的積蓄加渡上借款共萬遼元人民幣在僅天津經(jīng)濟技愉術(shù)開發(fā)區(qū)境—奴塘沽開發(fā)區(qū)優(yōu)注冊成立天頓獅經(jīng)濟發(fā)展依總公司備—食天獅集團的豎前身。.經(jīng)營大事們年月，軟“浸全天然動植啊物功能素圍—滿骨參（高鈣躍素）眉”拼獲中國新科內(nèi)技成果、專桐利技術(shù)、專盟利產(chǎn)品博覽放會金獎。腳年月，為實悉施高鈣素技動術(shù)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)宵化，天獅經(jīng)改濟發(fā)展總公挽司在天津市婆工商局注冊覽成立天獅生戲物工程公司待。脊年月，為迅沿速將科技成開果轉(zhuǎn)化為生鵝產(chǎn)力，天獅演集團投巨資裁用于建造廠團房、改造工鐵藝和設備，繩虛心請教國咱內(nèi)外著名專著家學者，攻杯克癢“污營養(yǎng)高鈣素戶”箭生產(chǎn)的工藝殺難關(guān)，第一閉批合格的天現(xiàn)獅營養(yǎng)高鈣厚素問世。天陷獅營養(yǎng)高鈣移素的問世，葛開辟了人類儲補鈣從藥補膝到食補的新斧紀元。盜年月，天獅弓營養(yǎng)高鈣素揮獲第六屆國朽際科學與和決平周啞“沒中國預防醫(yī)棋學保健科技聲精品博覽會翻金獎攪”愛。天獅