淺談基層單位提高預算績效管理的措施

基層單位提高預算績效管理的措施隨著市場經濟的發(fā)展和國家財政政策的改變，各級基層單位都越來越面臨著預算績效管理的挑戰(zhàn)?；鶎訂挝惶岣哳A算績效管理需要制定科學的措施，以改進預算編制、執(zhí)行、監(jiān)督工作，提高預算管理水平，以此達到預算績效管理的目的。

一、制定精準的預算計劃

預算績效管理的核心是制定科學的預算計劃，這是預算績效管理的起點。應根據本級的實際情況和需求，制定出符合實際、合理的預算計劃。預算計劃應該是以目標導向為基礎，以績效為核心，以量化指標為依據，盡量量化預算目標，使預算計劃更加精準和真實，使預算執(zhí)行更加有效。

二、完善預算執(zhí)行制度

預算績效管理的關鍵是落實預算執(zhí)行，完善預算執(zhí)行制度是實現績效管理的基礎。應采取積極的方式，通過制度規(guī)范預算執(zhí)行，逐步實現預算績效的管理。應建立起全方位、連續(xù)的數據反饋機制，及時發(fā)現問題，及時糾正偏差。同時，完善預算執(zhí)行監(jiān)督機制，確保資金使用的合法、規(guī)范、透明，以實現預算績效管理的目標。

三、加強績效評估

預算績效的評估是對預算執(zhí)行效果的量化評估，旨在不斷優(yōu)化預算績效的管理。評估可采用定期檢查、抽樣檢查、結果檢查等方式，對預算執(zhí)行情況進行全面、系統、動態(tài)的評估。評估結果可以為監(jiān)管和預算編制提供數據支持，同時也可以為下一階段的預算績效管理提供參照。

四、完善相關政策制度

政策制度是預算績效管理的重要保障，應通過完善現有政策制度，加強預算管控力度，確保預算執(zhí)行規(guī)范，以達到預算績效管理的目標。應制定一些獎勵政策，例如對預算執(zhí)行效果優(yōu)秀的單位進行表彰，給予一定的獎勵，以激勵基層單位提高預算績效管理水平。

五、加強人才培養(yǎng)

預算績效管理涉及到團隊協作和綜合素養(yǎng)，要做好預算績效管理需要具備相關的技能和能力。因此，基層單位應加強人才培養(yǎng)，為預算績效管理提供充足的人力、物力和信息資料的支持。應該制定人才培養(yǎng)計劃，通過各種方式，如招聘、培訓等，為基層單位培養(yǎng)更多的預算績效管理人才，為下一階段的預算績效管理提供更加充分的支持。

綜上所述，對基層單位提高預算績效管理的措施包括充分的預算計劃、完善的預算執(zhí)行制度、科學的績效評估、周全的政策制度和合理的人才培養(yǎng)等方面。只有通過持續(xù)的努力，才能實現預算績效管理的目標，為經濟發(fā)展和社會進步做出積極的貢獻。六、加強預算管理信息化建設

隨著信息技術的發(fā)展，預算管理信息化建設已成為基層單位提高預算績效管理的重要手段之一。通過信息化手段，可以實現預算編制、執(zhí)行、監(jiān)督、評估等各個環(huán)節(jié)的信息共享和數據管理，提高預算管理的效率和精準度。例如，可以采用ERP等管理軟件和系統，建立科學合理的預算管理檔案和數據庫，實現對預算工作的全面管控。同時，還可以通過新媒體等途徑，發(fā)布預算信息，提高管理的公開透明度，增強社會監(jiān)督力度。

七、注重人員激勵機制

預算績效管理是由一支有素質的工作隊伍完成的，因此，注重人員激勵機制是提高預算績效管理水平的關鍵之一。應該建立完善的人員激勵機制，如晉升制度、職稱評定、獎懲制度等，以實現人才的引進、留用和發(fā)展。例如，可以針對預算執(zhí)行效果優(yōu)異的個人和團隊進行表彰和獎勵，激勵他們取得更好的業(yè)績。同時，也應該加強對工作人員的培訓和學習，提升人才的綜合素質和工作能力，更好地適應和推進預算績效管理的工作。

綜上所述，加強基層單位預算績效管理需要在多個方面下功夫，對預算計劃、執(zhí)行制度