人力資源管理制度及表格全套

人力資源管理總體框架：企業(yè)的人力資源是指能夠推動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的勞動(dòng)者的能力的總稱，它是一種很重要的資源。第一部分：人力資源管理的任務(wù)、內(nèi)容、流程人力資源管理的基本任務(wù)：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對(duì)人力、資源進(jìn)行合理配置，通過對(duì)企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動(dòng)員工地積極性，發(fā)揮員工地潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。人力資源管理的內(nèi)容：人力資源規(guī)劃職務(wù)分析與說明招聘與人力資源規(guī)劃職務(wù)分析與說明招聘與錄用培訓(xùn)與開發(fā)勞動(dòng)關(guān)系人事調(diào)整薪資管理員工福利員工激勵(lì)績(jī)效考核人力資源管理內(nèi)容殘人力資源管貍理流程：軟從員工使用純的程序來看譜，人力資源師管理流程為利：人力資源卵部門根據(jù)企惹業(yè)的目標(biāo)，迫崗位需要，擋按照職務(wù)說其明書要求招炊聘符合條件立的員工，員污工進(jìn)入公司窯后，通過上似崗培訓(xùn)，具捧備上崗資格于后擔(dān)任某一訓(xùn)職務(wù)。員工胡在使用一段懇時(shí)間后，公爺司要對(duì)員工攔考核，考核鬧結(jié)果形成的叮信息反饋是賊調(diào)整員工使脾用（獎(jiǎng)勵(lì)、霧晉升、降級(jí)達(dá)、辭退）依光據(jù)。用流程圖價(jià)如下：公司任務(wù)目標(biāo)組織機(jī)構(gòu)崗位設(shè)定職務(wù)分析與職務(wù)說明書員工招聘員工培訓(xùn)員工使用員工辭退員工考核與激勵(lì)薪資管理公司任務(wù)目標(biāo)組織機(jī)構(gòu)崗位設(shè)定職務(wù)分析與職務(wù)說明書員工招聘員工培訓(xùn)員工使用員工辭退員工考核與激勵(lì)薪資管理岡第二部分：醫(yī)儀科惠光公神司人力資源攀管理建設(shè)的床步驟及具體槽內(nèi)容：活儀科惠光公峽司人力資源彎管理建設(shè)的掉步驟鉛具體步驟：匠分為四個(gè)階腿段：焰第一階段：幻99爛年莫3誼月恰15牌日野——購3滿月攀27墻日他確立公司人劃力資源管理砍建設(shè)的整體撈框架（較3咐月塔27涉日前完成）閱建立健全公綠司的人事管絡(luò)理制度（樹3備月均27鏡日前完成）春第二階段：遙99佩年森3輕月濕27那日狡——盞4輛月否15響日愿擁含根據(jù)現(xiàn)有的橋組織機(jī)構(gòu)、梨崗位的設(shè)立裹，各部門進(jìn)情行職務(wù)調(diào)查佳和分析，編繼制每個(gè)崗位博的職務(wù)說明地書。戶第三階段：雜99譜年賠4掛月蚊15蘿日留——仍5寄月節(jié)5榜日儲(chǔ)編制公司薪癥資方案。（陡4箭月蛾20駛?cè)胀瓿桑捀鶕?jù)職務(wù)說旅明書，一方嫂面進(jìn)行崗位診評(píng)估，確定擁各崗位的等之級(jí)，由此確區(qū)定工資等級(jí)繡，編制薪資拋方案（基礎(chǔ)恐工資）部分即。棉編制績(jī)效考拔核方案（延5佩月交5隙日完成）惠根據(jù)植物說秒明書，設(shè)定足各崗位的年銀度工作目標(biāo)醉，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)種管理，確定叨績(jī)效考核的熔標(biāo)準(zhǔn)，決欺編制員工考她核辦法，以則此決定獎(jiǎng)金隱的發(fā)放、晉順升的標(biāo)準(zhǔn)。裕第四階段：杯99偷年旋5化月還5雪日淘——懂6堪月北30所日勸派礎(chǔ)建立和完善冶公司的人力廟資源規(guī)劃、閣人力資源信傾息系統(tǒng)、招貼聘錄用程序輝、培訓(xùn)與開耐發(fā)規(guī)劃、員瓜工的激勵(lì)措皮施、人事調(diào)煎整制度、員晶工的福利計(jì)綿劃、勞動(dòng)合踢同等人力資碧源的其他內(nèi)蝶容。因儀科惠光公蒜司人力資源味管理建設(shè)各風(fēng)階段的具體氧內(nèi)容第一階段：值儀科惠光公怕司人力資源河管理建設(shè)框怕架圖的建立揪公司實(shí)施戰(zhàn)略任務(wù)、目標(biāo)設(shè)定組織結(jié)構(gòu)確定部門任務(wù)目標(biāo)崗位設(shè)定與職務(wù)分析職務(wù)說明書（崗位職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容、年度任務(wù)目標(biāo)、崗位技能要求、任職資格、待遇等）員工的招聘（根據(jù)職務(wù)說明書的要求進(jìn)行員工的招聘）員工的培訓(xùn)（根據(jù)職務(wù)說明書中對(duì)技能的要求、升遷方向制定培訓(xùn)計(jì)劃）公司實(shí)施戰(zhàn)略任務(wù)、目標(biāo)設(shè)定組織結(jié)構(gòu)確定部門任務(wù)目標(biāo)崗位設(shè)定與職務(wù)分析職務(wù)說明書（崗位職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容、年度任務(wù)目標(biāo)、崗位技能要求、任職資格、待遇等）員工的招聘（根據(jù)職務(wù)說明書的要求進(jìn)行員工的招聘）員工的培訓(xùn)（根據(jù)職務(wù)說明書中對(duì)技能的要求、升遷方向制定培訓(xùn)計(jì)劃）崗位評(píng)估（評(píng)價(jià)出每個(gè)崗位的價(jià)值、確定崗位等級(jí)）制定薪資方案（由崗位等級(jí)建立工資等級(jí)制度以及相應(yīng)的工資、福利）績(jī)效考核（進(jìn)行目標(biāo)考核、根據(jù)結(jié)果決定獎(jiǎng)金、晉升等）設(shè)定年度工作實(shí)現(xiàn)目標(biāo)（進(jìn)行評(píng)估、目標(biāo)管理）崗位評(píng)估（評(píng)價(jià)出每個(gè)崗位的價(jià)值、確定崗位等級(jí)）制定薪資方案（由崗位等級(jí)建立工資等級(jí)制度以及相應(yīng)的工資、福利）績(jī)效考核（進(jìn)行目標(biāo)考核、根據(jù)結(jié)果決定獎(jiǎng)金、晉升等）設(shè)定年度工作實(shí)現(xiàn)目標(biāo)（進(jìn)行評(píng)估、目標(biāo)管理）細(xì)健全建立現(xiàn)豐有的人事制標(biāo)度祖犬第二階段：殼職務(wù)分析與腐職務(wù)說明書酬的編制哥拍職務(wù)分析與刻職務(wù)說明書有是人力資源傅最重要的工傳作，是人力猛資源管理其過他內(nèi)容的基礎(chǔ)。驕洲影職務(wù)分析也榨叫工作分析敞，它是完整謹(jǐn)?shù)拇_認(rèn)工作賠整體，以便歪為管理活動(dòng)告提供各種有旨關(guān)工作方面辱的信息所進(jìn)寄行的一系列為的工作信息煮收集、分析億和綜合的人誤事管理基礎(chǔ)便的管理能力響。職務(wù)說明昏書是記錄職軟務(wù)發(fā)現(xiàn)結(jié)果州的一類專門續(xù)文件，它把包所發(fā)現(xiàn)的職鐘務(wù)的職責(zé)、弟權(quán)限、工作司內(nèi)容、工作預(yù)程序和方法食、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)兼、任職資格衫等信息以文到字的形式記掙錄下來，以吃便供管理人辱員使用。返具體步驟：產(chǎn)各部門工作任務(wù)、職責(zé)、部門所有的職位職位調(diào)查（采用工作日志法、職務(wù)調(diào)查表）（見下表）職務(wù)分析（收集、分析、評(píng)定調(diào)查的結(jié)果）職務(wù)說明書編制（崗位職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容、年度任務(wù)目標(biāo)、崗位技能要求、任職資格、待遇等各部門工作任務(wù)、職責(zé)、部門所有的職位職位調(diào)查（采用工作日志法、職務(wù)調(diào)查表）（見下表）職務(wù)分析（收集、分析、評(píng)定調(diào)查的結(jié)果）職務(wù)說明書編制（崗位職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容、年度任務(wù)目標(biāo)、崗位技能要求、任職資格、待遇等末職務(wù)發(fā)現(xiàn)的黎方法：莫職務(wù)發(fā)現(xiàn)的者方法有許多碼，我們采用增工作日記法滿，問卷調(diào)查防法。返第三階段：執(zhí)薪資方案的掙攝A準(zhǔn)、（茅1越）薪資制定金的程序和方縮法：傲基本程序：紋薪資調(diào)查合理薪資總額的計(jì)算選擇合適的薪資體系選擇合適的薪資結(jié)構(gòu)選擇出規(guī)范化的薪資制度薪資調(diào)查合理薪資總額的計(jì)算選擇合適的薪資體系選擇合適的薪資結(jié)構(gòu)選擇出規(guī)范化的薪資制度搖薪資結(jié)構(gòu)：享采用職務(wù)工洋資堂州引進(jìn)職務(wù)工偽資的程序沖全公司所有的工作項(xiàng)目職位的設(shè)定（一人分擔(dān)的工作職務(wù)分析、編制職務(wù)說明書全公司所有的工作項(xiàng)目職位的設(shè)定（一人分擔(dān)的工作職務(wù)分析、編制職務(wù)說明書職務(wù)類別的劃分（事物、管理、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)）職務(wù)評(píng)價(jià)（因素評(píng)價(jià)、區(qū)分）職務(wù)等級(jí)（全公司工作價(jià)值相對(duì)序列）職務(wù)類別的劃分（事物、管理、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)）職務(wù)評(píng)價(jià)（因素評(píng)價(jià)、區(qū)分）職務(wù)等級(jí)（全公司工作價(jià)值相對(duì)序列）公司共同的資格標(biāo)準(zhǔn)和職種分類資格標(biāo)準(zhǔn)職務(wù)工資等級(jí)表每個(gè)員工的薪資納入表中公司共同的資格標(biāo)準(zhǔn)和職種分類資格標(biāo)準(zhǔn)職務(wù)工資等級(jí)表每個(gè)員工的薪資納入表中制定升等基準(zhǔn)實(shí)施薪資方案制定升等基準(zhǔn)實(shí)施薪資方案抹人事管理制煮度洪儀科惠光人牧事管理制度她第一章耕總則旬為加強(qiáng)公司毫的人事管理姐，明確人事以管理權(quán)限及烘人事管理程詞序，使公司襯人事管理工駕作有所遵循由，特制定本丈制度。成適用范圍：隸本規(guī)定適用亭公司全體職穗員，即公司丹聘用的全部當(dāng)從業(yè)人員睛除遵照國家閱有關(guān)法律規(guī)渠定外，本公聲司的人事管汁理，均依本這制度規(guī)定辦柳理。鏟岡第二章傻人事管理漢權(quán)限君總經(jīng)理確定漏公司的部門打設(shè)置和人員絨編制、一線慕經(jīng)理的任免壞去留及晉級(jí)大，決定全體捏職員的待遇呀。模人力資源部構(gòu)工作職責(zé)：股協(xié)助各部門吧辦理人事招紅聘，聘用及枕解聘手續(xù)。圈負(fù)責(zé)管理公坊司人事檔案帽資料。這負(fù)責(zé)公司人誰事管理制度色的建立、實(shí)耳施和修訂。姐負(fù)責(zé)薪資方生案的制定、鵲實(shí)施和修訂戀。技負(fù)責(zé)公司日呼常勞動(dòng)紀(jì)律柄及考勤管理枕。端組織公司平你時(shí)考核及年?duì)€終考核工作抱。夠組織公司人搞事培訓(xùn)工作筒。擴(kuò)協(xié)助各部門壺辦理公司職蜻員的任免、怎晉升、調(diào)動(dòng)嚴(yán)、獎(jiǎng)懲等人稿事手續(xù)。源負(fù)責(zé)公司各察項(xiàng)保險(xiǎn)、福突利制度的辦蛛理。飾組織各部門煙進(jìn)行職務(wù)分窗析、職務(wù)說昌明書的編制融。漆根據(jù)公司的膝經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、反崗位設(shè)置制墓定人力資源騎規(guī)劃。投負(fù)責(zé)勞動(dòng)合鈔同的簽定及掃勞工關(guān)系的蟲處理。哈部門主管提作出部門人員龍需求計(jì)劃；灑部門主管決玻定部門經(jīng)理含以下職員的北任免、考核肺、去留及晉亡降；部門主四管建議本部恭門職員待遇鉛方案。們財(cái)?shù)谌聺{人員需求腰在經(jīng)營(yíng)年度炊結(jié)束前，人超力資源部將裹下一年度的給《人員需求庭計(jì)劃表》發(fā)包放給各部門圖，部門主管總須根據(jù)實(shí)際曲情況，認(rèn)真現(xiàn)填寫后，上濕報(bào)總經(jīng)理審偉批。逼總經(jīng)理根據(jù)午部門所上報(bào)籍的人數(shù)，以玩及公司的投龜資、經(jīng)營(yíng)方獸案，來確定溉公司下一年桂度人員的規(guī)酷模和部門設(shè)緞置。趁經(jīng)總經(jīng)理所魯確定的人力洋資源計(jì)劃，膠由人力資源賴部負(fù)責(zé)辦理傳招聘事宜。霉賊芒第四章璃職員周的選聘允各部門根據(jù)胖工作業(yè)務(wù)發(fā)鼓展需要，經(jīng)蝴總經(jīng)理核定膨的編制內(nèi)增普加人員，應(yīng)匯按以下程序智進(jìn)行：欣進(jìn)行內(nèi)部調(diào)陶整，最大限值度的發(fā)揮現(xiàn)電有人員的潛叛力。刷從公司其他怎部門吸收適積合該崗位需哥要的人才。辛到人力資源優(yōu)部領(lǐng)取《人分員增補(bǔ)申請(qǐng)刑表》，報(bào)部他門主管、人漏力資源部主嶺管、總經(jīng)理粗審批。涼各部門編制井滿后如需要朵增加人員，慘填好《人員飯?jiān)鲅a(bǔ)申請(qǐng)表羨》后，報(bào)總慈經(jīng)理審批。鵲上述人員的宿申請(qǐng)獲得批筒準(zhǔn)后，由人仁力資源部招熄聘所需人員喊。漆求職人員應(yīng)鑄聘本公司，宜應(yīng)按以下程椒序進(jìn)行：壞所有求職人增員應(yīng)先認(rèn)真帳填寫《應(yīng)聘軍人員登記表恰》，由人力眼資源部門進(jìn)狡行初試。紗初試合格后極，應(yīng)聘人員藝詳細(xì)填寫《予應(yīng)聘人員工桶作履歷表》剝和《應(yīng)聘人心員工作經(jīng)歷勒、社會(huì)關(guān)系蒸情況表》，袖然后由人力綢資源部門安眾排與業(yè)務(wù)部熟門主管復(fù)試系?？绮块T經(jīng)理以鏡上人員應(yīng)聘允要經(jīng)總經(jīng)理尚面試通過。旋復(fù)試合格后踐，通知應(yīng)聘誘人員一周內(nèi)撓等結(jié)果。馳用人部門和昨人力資源部玉門根據(jù)應(yīng)聘錯(cuò)人員填寫表閱格所反映的代情況進(jìn)行調(diào)候查。核實(shí)無刺誤后，報(bào)總鐵經(jīng)理審批，竹由人力資源頁部門通知應(yīng)撐聘人員到崗踏，并辦理體珠檢手續(xù)。銜體檢合格后傷，人力資源田部通知應(yīng)聘彈者報(bào)到，所叔有應(yīng)聘人員軋的材料由人協(xié)力資源部統(tǒng)遣一存檔備查肆。畜乓翁第五章捎狗職員報(bào)到灑所有招聘錄傅用的新職員拒正式上班當(dāng)閘日先向人力恒資源部報(bào)到性，并以其向鬧人力資源部稀報(bào)到的日期責(zé)，即起薪日絕。笨報(bào)道當(dāng)天所電有新職員須啦攜帶：陽兩張一寸免購冠照片；身混份證、戶口處薄、原件和戒復(fù)印件；學(xué)因歷證明原件濕和復(fù)印件；傘職稱證明原當(dāng)件和復(fù)印件定，服務(wù)自愿鉗書、醫(yī)院體丹檢表；擔(dān)保書類本公司的所統(tǒng)有員工均需嬌辦理擔(dān)保手楊續(xù)，并經(jīng)人爐力資源審核流后方可報(bào)到片；湖二、擔(dān)保人揉須是具有正尺式職業(yè)、有救固定住房、帶北京戶口。曬三、凡為本勸公司員工與疲擔(dān)保的員工鋪有配偶或直熔系親屬關(guān)系燭者，不能做螞擔(dān)保。妨四、被擔(dān)保娃人如有下列互情況之一者化，擔(dān)保人應(yīng)含負(fù)賠償責(zé)任刮：暑虧空公款或鬧借用財(cái)物不男還者趕偷竊、丟失砍本公司資料春、器材、工個(gè)具及物品者鍵假冒本公司例名義向外詐紅騙、招搖有掙確鑿證據(jù)者潛故意毀壞本傭公司的設(shè)備膨或其它物品壤者；翻營(yíng)私舞弊或飛其他不法行膠為導(dǎo)致本公次司受損害者姿移交不清或朗棄職潛逃導(dǎo)桐致本公司受湖損害者貌五、擔(dān)保人耀因故退保，蟲應(yīng)以書面通午知本公司，振經(jīng)同意后方賣能解除擔(dān)保煎責(zé)任；撓擔(dān)保人應(yīng)于湊員工離職半華年后而無未勁了事項(xiàng)時(shí)方鼻能解除擔(dān)保緣責(zé)任，保證躬書自動(dòng)失效蠢；系公司每年定腫期對(duì)保，并纖在認(rèn)為必要逐時(shí)，隨時(shí)辦傭理對(duì)保；甚本市的員工承要將檔案轉(zhuǎn)限入本公司，碑由公司統(tǒng)一袍寄存在《中煌科院人才交罩流中心》；桐如果有特殊銜情況不能將售檔案調(diào)入的氣，經(jīng)人力資專源主管同意癥后，暫緩辦守理，并同時(shí)膠攜帶原單位蛙出示的《離宵職證明》，智下崗人員出為示《下崗證凍》；縣如果是外地肥職員須辦理陣完《就業(yè)證脆》或《暫住育證》方可上屠崗，《就業(yè)字證》或《暫揮住證》、《鎖畢業(yè)證書》霉的原件交由丹人力資源部蟲存檔，否則伸視為拒聘，侄員工離職時(shí)飯交換本人；行報(bào)到當(dāng)日，店人力資源部揉應(yīng)向新職員溫介紹公司的棄簡(jiǎn)介以及有斜關(guān)人事管理紀(jì)規(guī)章制度，過并由人力資株源部主管與贈(zèng)其簽定《試宋聘協(xié)議》，銹一式兩份，餃一份交由人醫(yī)力資源部存縫檔，一份試洗用員工自留遍。干辦理報(bào)到手熔續(xù)領(lǐng)取下列敬資料：?jiǎn)T工手冊(cè)請(qǐng)員工資料卡暑（填寫交行灘政中心）粥辦公桌的鑰犧匙座新職員辦理盡完報(bào)到手續(xù)叛后，人力資仔源部門領(lǐng)其疼到用人部門余試用，由部揮門主管接受粒，并安排工魯作；屢人力資源部己根據(jù)試聘合通同中的工作廢級(jí)別填寫《繳工資通知單站》，一式兩璃份，一份交宅財(cái)務(wù)部門，蝶一份由人力有資源部備案計(jì)。養(yǎng)第六章：職克員試用呢新職員一般學(xué)有三個(gè)月的稱試用期。撕新員工試聘略期間按公司裙《職員考勤正及休假、請(qǐng)黃假管理制度狐》可以請(qǐng)事詞假和病假，雹但試聘期按乏請(qǐng)假天數(shù)順畫延。試用期朋上班不足三伸天的職員要編求辭職，沒極有工資。贊二、新職員玻在試用期間涼曠工一次或葛遲到早退累羞計(jì)三次（含總?cè)危┮陨侠?，即隨時(shí)解手聘。初試用期的零考核投新職員在試跌用期滿后，家人力資源部位將《職員轉(zhuǎn)川正考核表》識(shí)發(fā)給試用的鋒新員工，新役職員根據(jù)自時(shí)身情況，實(shí)淺施求是填寫福表中的切“芒評(píng)核內(nèi)容尾”筍和考核內(nèi)容款中的烤“刑自評(píng)部分須”衛(wèi)。似部門主管根邀據(jù)新職員在貓?jiān)囉闷诘谋碇F(xiàn)，公正地至評(píng)分并寫出逝初核評(píng)語。糖人力資源部私門根據(jù)新職鍬員在試用期攪間的出勤情滋況，如實(shí)地嗓填寫考勤狀輛況。魄考核結(jié)果將灣根據(jù)初核評(píng)季分和考勤狀德況來確定。轉(zhuǎn)正慶用散人部門根據(jù)欣考核結(jié)果，堤在新職員試輪用期滿之后售一周內(nèi)，做怕出同意轉(zhuǎn)正噴，延長(zhǎng)試用恨或不擬錄用賭的決定，并剩將該《職員漏轉(zhuǎn)正考核表昏》報(bào)請(qǐng)部門斯主管、人力濁資源部主管抖審批。您提前結(jié)束燒試用期：甲在試用期間咸，對(duì)業(yè)務(wù)素毒質(zhì)、技能、局工作適應(yīng)能傭力及工作成吸效特別出色糖的新職員，何試用部門主完管可以提前建結(jié)束試用期蔽，并將《職曉員轉(zhuǎn)正考核剝表》報(bào)請(qǐng)人服力資源主管箏、總經(jīng)理批跨準(zhǔn)。里在試用期內(nèi)蘋，對(duì)明顯不且適合某崗位因或不適合錄夜用的職員，扒試用部門可剃以提前向人糖力資源部門慘提交《職員妄轉(zhuǎn)正考核表講》，經(jīng)部門簡(jiǎn)主管或人力苦資源部主管衰批準(zhǔn)后，安糞排在其他崗專位試用或提芝前辭退試用仆職員。馬考核結(jié)果科的評(píng)定松考核辦法采職用項(xiàng)目評(píng)分催發(fā)進(jìn)行，考閑核內(nèi)容分成奶優(yōu)秀、良好活、一般、差忽四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，釋每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)限眉定一個(gè)最低燒分?jǐn)?shù)，下一潛個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的最蓄低分?jǐn)?shù)到該膏標(biāo)準(zhǔn)的最低陡區(qū)域?yàn)榉謹(jǐn)?shù)惱選擇區(qū)間。丟考核結(jié)果的煩評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：嫂卸1、考階核結(jié)果95膊分以上祖提前轉(zhuǎn)正叼晉升儲(chǔ)工資；尺鮮2、考核世結(jié)果85港—槐94分扭按期轉(zhuǎn)正腰晉升腐工資；霞獻(xiàn)3、考核仿結(jié)果75盡—拜84分宣按期轉(zhuǎn)正撓不予熊晉升工資；競(jìng)副4、考核疼結(jié)果60兼—跑74分玉延長(zhǎng)試用董期；增伏5、考貿(mào)核結(jié)果低于鍬60分侮試用不合巴格，不擬聘征用；書第七章刺職員錄仙用盲被正式聘用礙的新職員，趁由人力資源處部發(fā)給《職踩工聘用合同臂》，由人力榮資源部與其隔簽定《職員吃聘用合同》擠，一式兩份或，一份交由憶人力資源部啊存檔，一份頂交新職員自燥留，聘用日職期及正式工孤資的起算日帥期自試用期籮滿之日計(jì)算央。右《職員聘用代合同》按公繪司經(jīng)營(yíng)年度椒一年簽定一兩次。聘用期尼滿，如不發(fā)妹生解聘和離如職情況，將肯繼續(xù)聘用。蹲職員如不續(xù)滿聘，須在聘誠用期滿前十早五天書面通直知人力資源鑄部。年中新屬進(jìn)職員，轉(zhuǎn)男正后聘用合豆同簽到公司遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)年度終窩了。以人力資源部嬌根據(jù)《職員瘦聘用合同》從填寫《工資技通知單》，桿一式兩份，異一份交給新昂職員本人，株一份由人力僅資源部存檔貴。職員培訓(xùn)撤為提高員工印的自身素質(zhì)奮和工作技能偉，公司舉辦江各種培訓(xùn)并慶根據(jù)業(yè)務(wù)的燙需要和員工矮的表現(xiàn)選派荷優(yōu)秀的員工糞參加IBM蘿、CA、L照otus、抗微軟、培訓(xùn)嫩機(jī)構(gòu)等舉行塊的各種培訓(xùn)充。津員工的培訓(xùn)負(fù)分為職前培謊訓(xùn)、在職培賣訓(xùn)、專業(yè)培誕訓(xùn)三種。踐一、職前培顆訓(xùn)由人力資敞源部負(fù)責(zé)，桑內(nèi)容為：鳳公司簡(jiǎn)介、跟人事管理規(guī)艙章的講解；烈企業(yè)文化知稱識(shí)的培訓(xùn)；愧工作要求、禁工作程序、撫工作職責(zé)的泛說明；每請(qǐng)業(yè)務(wù)部門共進(jìn)行業(yè)務(wù)技筑能培訓(xùn)；層在職培訓(xùn)：宗員工不斷的壽研究學(xué)習(xí)本辯職技能，各醉級(jí)主管應(yīng)隨襖時(shí)施教，提束高員工的能壽力；練視業(yè)務(wù)的需待要，挑選優(yōu)施秀的員工參命加培訓(xùn)機(jī)構(gòu)齊的專業(yè)培訓(xùn)常，回公司后悲將學(xué)習(xí)的內(nèi)閑容傳授給其饑他同事；或廣邀請(qǐng)專家學(xué)姑者來公司做塘專題培訓(xùn)。墳第三十二條違為加強(qiáng)培禮訓(xùn)管理，使找接受培訓(xùn)的萌員工更好地潮為公司創(chuàng)效灑益，公司制拔定培訓(xùn)協(xié)抱議書，凡參顏加IBM和舉辦的一些快重要項(xiàng)目培熟訓(xùn)的員工，葡在接受培訓(xùn)筑前應(yīng)與公司吹簽訂協(xié)議；居并遵守下列豐條款：豎一、保密勇條款：湊鞠對(duì)在培訓(xùn)過椒程中所獲得麗和積累的技梅術(shù)，資料等納相關(guān)信息（現(xiàn)包括軟、硬品件），乙方屯在培訓(xùn)后立株即叫技術(shù)中喂心統(tǒng)一保管蘋；未經(jīng)甲方槽許可，乙方概不得私自拷陽貝、傳授或察轉(zhuǎn)交給其它臭公司或個(gè)人迫。之二、服務(wù)期名條款膝傷具體服務(wù)期額的規(guī)定如下斃：?jiǎn)T工每耽完成1個(gè)項(xiàng)原目培訓(xùn)，其壓服務(wù)期為二罵年，培訓(xùn)前永公司服務(wù)的澆年限按一半范折算為培訓(xùn)從后的服務(wù)期榴。火三、賠償標(biāo)止準(zhǔn)條款：刪護(hù)乙方接受培士訓(xùn)后如未按謝照甲方服務(wù)端期要求執(zhí)行棕的，乙方應(yīng)鉤按服務(wù)逐月漿等份遞減的就原則向甲方增培訓(xùn)補(bǔ)償費(fèi)六。培訓(xùn)補(bǔ)償罵費(fèi)繳納公式凈為：今貴培訓(xùn)前服托務(wù)年限為M參1，培訓(xùn)所故花費(fèi)用Y。泡憂培訓(xùn)后服蘋務(wù)年限為M姥2，培訓(xùn)補(bǔ)穿償費(fèi)為X。護(hù)著應(yīng)服務(wù)期奧限為M3，受年限以月份生為單位。站飲X=Y肯（M3-1押/2M1-勸M2）/M繁3敲工作守張則和行為準(zhǔn)愧則爬第三十三轟條員工工椅作守則包括嶼每位員工都成要有高度的鵲責(zé)任心和事何業(yè)心,處處訓(xùn)以公司的利掘益為重,劑為公司的發(fā)作展努力工作姑。意樹立服務(wù)意乞識(shí)，始終面珠向市場(chǎng)，面膝向用戶,提左供具有議“得國際品質(zhì)、螞名牌服務(wù)、隸物超所值孕”秒的信息產(chǎn)品顯。安三、牢記亞“笑用戶第一貍”撐的原則，主浙動(dòng)、熱情、養(yǎng)周到的為顧愚客服務(wù)，努遇力讓顧客滿役意。辨四、員工要停具備創(chuàng)新能觸力，通過培可養(yǎng)學(xué)習(xí)新知耳識(shí)使個(gè)人素伙質(zhì)與公司發(fā)戚展保持同步營(yíng)。勞五、講究工豬作方法和效磁率，明確效噴率是企業(yè)的貌生命，實(shí)行級(jí)四小時(shí)答復(fù)捕制（即所有餅上級(jí)安排的石任務(wù)，均須晌在四小時(shí)內(nèi)黎答復(fù)工作進(jìn)掃度）。偽六、要有敬閣業(yè)和奉獻(xiàn)精厘神，滿負(fù)荷價(jià)、快節(jié)奏、咳高效率是對(duì)枕所有員工提扮出的敬業(yè)要摩求。閑七、具有堅(jiān)開韌不拔的毅帝力，要有信花心有勇氣戰(zhàn)紡勝困難、挫柄折。藏八、要善于齒協(xié)調(diào)，融入貢集體，有團(tuán)濤隊(duì)合作精神賢和強(qiáng)烈的集體體榮譽(yù)感，定分工不分家跌。冶九、要注意諷培養(yǎng)良好的啟職業(yè)道德和乏正直無私的撓個(gè)人品質(zhì)。豈十、明確公銜司的奮斗目抽標(biāo)和個(gè)人工阻作目標(biāo)。扭第三十四條慈職員遵守簡(jiǎn)的行為準(zhǔn)則崇包括：理職員應(yīng)遵守咐公司一切規(guī)畏章制度；且職員應(yīng)服從痕公司的組織稅領(lǐng)導(dǎo)與管理閥，對(duì)未經(jīng)明盈示事項(xiàng)的處乖理，應(yīng)請(qǐng)示鈴上級(jí)，遵照德指示辦理；談職員應(yīng)盡職確盡責(zé)、精誠插合作、敬業(yè)杜愛崗、積極烏進(jìn)??；糕職員應(yīng)嚴(yán)格蜂保守公司的饒經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)含、人事、技擋術(shù)等機(jī)密；潮遵守四小時(shí)宅復(fù)命制，把宏1%做到1惹00%。餅職員不得利傷用工作時(shí)間痕從事第二職謝業(yè)或與工作均無關(guān)的活動(dòng)決；擁職員不得損隊(duì)毀或非法侵掃占公司財(cái)務(wù)席；風(fēng)職員必須服此從上級(jí)命令抄，有令即行奉。如有正當(dāng)脆意見，應(yīng)在研事前陳述如晴遇同事工作隔繁忙，必須幣協(xié)同辦理，服應(yīng)遵從上級(jí)恭指揮，予以戶協(xié)助；去在公眾面前爽做到儀表整時(shí)潔，舉止端習(xí)莊，行為檢使點(diǎn)，談吐得挺體。切記每略位員工的言文行是公司形灑象和風(fēng)貌的活體現(xiàn)；浙公司內(nèi)員工殖之間要團(tuán)結(jié)鏟合作，互相帆信任，互相妹學(xué)習(xí)，溝通爆思想，交流拜感情；湊遵紀(jì)守法，揮遵守公共道雜德，對(duì)外交管往要有理、挺有利、有節(jié)孝；火執(zhí)行員工手們冊(cè)；央第三十五條袍工作時(shí)間劫八不準(zhǔn)：吸不準(zhǔn)聊天、庭吵鬧；蹄不準(zhǔn)無故離膨崗、串崗；掏不準(zhǔn)打私人再閑聊天痛；域不準(zhǔn)唱歌、紡聽音樂；丙不準(zhǔn)看閑書茫、玩游戲；牌不準(zhǔn)上班時(shí)穴間接待親友身或辦私事；付不準(zhǔn)遲到、穗早退、曠工息；救不準(zhǔn)瀆職、筆失職，貽誤飽公務(wù)；令第十章員衡工的考勤、陵休假、請(qǐng)假叮制度懸第三十六條折職員考勤浴、休假和請(qǐng)箱假應(yīng)嚴(yán)格按遺照公司《職叨員考勤即休遣假、請(qǐng)假管扯理制度》執(zhí)煮行。斜第三十七條竭工作時(shí)間訴實(shí)行每周五會(huì)個(gè)半天工作彎日,每天工代作7小時(shí)（費(fèi)周六除外）潮周一及造周五：9：家00---士17：30渠工作腔11：4味5---1舒3：00為交午餐休息時(shí)同間周階六：9必：00--鬧-12：0面0傘第三十八條強(qiáng)遲到、才早退或曠工賄員工應(yīng)嚴(yán)格攀遵守勞動(dòng)紀(jì)稻律。不遲到訂、早退、曠低工。從每月聞月初開始累備計(jì)遲到（早套退）按分鐘播計(jì)算扣除當(dāng)蔥月工資,1艷分鐘扣除1堵元,第一次杏遲到（早退揀）提醒注意報(bào)，第二次遲捐到（早退）煤口頭警告，右第三次遲到瓜（早退）寫創(chuàng)出書面檢查柔，并再加罰擺款50元。踐當(dāng)月累計(jì)7償次遲到（早貿(mào)退）的，給曬予警告處分崗，當(dāng)月連續(xù)秩三次警告的觀，公司有權(quán)辭予以勸退。濤倦每次遲到（究早退）30刻分鐘以上的周，按曠工（傻半天）處理酬。曠工一天爪扣除2倍的姥當(dāng)日基本工驢資。當(dāng)月累巡計(jì)曠工5。徑5天，連續(xù)遣曠工3天者敲,公司有權(quán)竟予以勸退。驚第三十九條低松一獵、上班時(shí)間坊不允許做與特工作無關(guān)的歉事,禁止讀兔報(bào),讀與工辛作無關(guān)的書拆籍,不允盜許聊天,不究允許打私人奏,因公姐外出應(yīng)請(qǐng)示粥主管展二、不允許伶員工從事第菜二職業(yè)或?qū)ζ纪饧媛毣顒?dòng)抄,但鼓勵(lì)員還工利用業(yè)余艇時(shí)間參加升吵學(xué)考試、學(xué)黑習(xí)培訓(xùn),提隱高業(yè)務(wù)素質(zhì)相。臟加班：如因練工作需要，總需在非工作玩時(shí)間工作的英，經(jīng)部門主雀管同意，可肝加班。加班贏者，需填寫柴加班申請(qǐng)單氧，并交行政于中心備案。玩但公司不提綁倡不必要的澆加班，如因違個(gè)人的原因獅，拖延工作伯時(shí)間，不算斷加班。公司燕規(guī)定經(jīng)理級(jí)流以下人員為徑計(jì)酬加班，爭(zhēng)為5元/小輝時(shí)。經(jīng)理級(jí)垂以上人員為島不計(jì)酬加班女：假期管理綠：為嚴(yán)格勞舟動(dòng)制度,加丟強(qiáng)公司對(duì)員丑工假期的管分理,對(duì)各種潑假期的申請(qǐng)蛛和審批程序斤做如下規(guī)定較。炮一、節(jié)假日乖：脂御國家規(guī)定的辣節(jié)假日,包圍括元旦（1芽天）、五一男（1天）、饞國慶（2天點(diǎn)）、春節(jié)（雖3天）等法疲定休假日,序參照政府機(jī)凡關(guān)規(guī)定執(zhí)行它。辮二、工作年雕假：工齡怎滿一年以上目、業(yè)績(jī)突出狼的員工,經(jīng)識(shí)主管報(bào)請(qǐng)總最經(jīng)理批準(zhǔn),購可享受5天憶年假。工齡荒滿二年以上扯、可享受7取天年假。主創(chuàng)管安排職工乘休年假時(shí),棚需提前15語日向總經(jīng)理岸提出申請(qǐng),愉經(jīng)批準(zhǔn)后方黎可休假。確枕因工作需要綁無法安排休錄假的,由公匙司給予相應(yīng)傾補(bǔ)助。閃第四十二條殲事假：委員工在工作彈期間,確有擁私事要處理犯,必須請(qǐng)假棚。員工請(qǐng)事誤假須先填寫許“鬼事假申請(qǐng)單春”此,半天以上齊（不超過1列天）的由部對(duì)門主管批準(zhǔn)鈔,1天以上竿的由部門主終管核準(zhǔn),報(bào)悉總經(jīng)理批準(zhǔn)亞。事假期間既扣除當(dāng)日基宇本工資,事病假超過10巷天以上的,蒸公司有權(quán)予農(nóng)以解聘,（偵特殊情況除亂外）。經(jīng)過回批準(zhǔn)的申請(qǐng)背單交行政中談心備案。因報(bào)急事,如不繪能及時(shí)提前殺請(qǐng)假的,應(yīng)炮于當(dāng)日打電心話通知本部弦門,回來后鐵及時(shí)補(bǔ)填請(qǐng)減假單。未經(jīng)果請(qǐng)假或請(qǐng)假始未經(jīng)批準(zhǔn)而植擅自離開的凝,按曠工處訊理,扣發(fā)當(dāng)軟日工資；曠炕工連續(xù)超過闖3日，累計(jì)虛當(dāng)月5.5謙天者,公司攝無條件解聘玉。言第四十三條豎病假：?jiǎn)T喚工確實(shí)因病凍不能上班時(shí)會(huì),應(yīng)填寫殖“詢病假申請(qǐng)單贏”飾,并出具醫(yī)察院證明,半漆天以上（不奶超過1天）即的由單位主胸管批準(zhǔn),1局天以上的由杏總經(jīng)理批準(zhǔn)雅,全年累計(jì)削病假不超過滿3天的不扣憲除工資,超燥過3天的,撥超出部分計(jì)配發(fā)50%的虛工資（特殊轎情況除外）坦。經(jīng)過批準(zhǔn)宿的申請(qǐng)單交膀行政中心備截案。短類員工因急棚病,不能及滔時(shí)提前請(qǐng)假皮的應(yīng)于3小薪時(shí)內(nèi)打收通知本部門癥,并于上班叨后補(bǔ)填請(qǐng)假盲單。目匯雹黨第十一章興工資待遇皆第四十四條咳、職員待遇環(huán)按照《儀科閘惠光公司薪牙資方案》執(zhí)濃行。烏一式、職處員的工資由拔基本工資、剛職務(wù)工資、僻工齡工資、勉住房補(bǔ)助、蜻呼機(jī)補(bǔ)助、唱午餐補(bǔ)助譯、銷售提成駐、獎(jiǎng)金、福羞利等部分組元成。傍二、基本工封資統(tǒng)一定為寺xxx元。肉職務(wù)工資依技照職員所在州職務(wù)的素質(zhì)悟要求、工作匯量與責(zé)任的較輕重而定，睜每季度考核左一次。瞧職員轉(zhuǎn)正后懷，福利補(bǔ)助跳包括呼機(jī)補(bǔ)達(dá)助xxx元?jiǎng)e/月、午餐艇補(bǔ)助xxx蜓元/月、住桐房補(bǔ)助xx怪x元/月。移工齡補(bǔ)助：的在公司工作主年滿一年的料職員，每年柱增加xxx疏元的工齡補(bǔ)短助。獎(jiǎng)金：控銷售提成：桂根據(jù)各業(yè)務(wù)箭部門的業(yè)務(wù)山指標(biāo)，確定據(jù)提成標(biāo)準(zhǔn)。彼每月獎(jiǎng)金和償年終獎(jiǎng)金按梳照《職員考囑核辦法（試悠行）》中的件“功獎(jiǎng)金核發(fā)彈”淚部分執(zhí)行。職七、全勤獎(jiǎng)托勵(lì)：全年出場(chǎng)滿勤，未請(qǐng)鋸假、無遲到序、早退、曠駝工者，在年惰終一次性發(fā)毯放全勤獎(jiǎng)。第四十五條雜一、職員工凝資發(fā)放日期卵：職員工吳資，采用月厭工資制，于智每月9日發(fā)赴給（如遇節(jié)尸假日提前或圈順延）。毫二饞、公司工資巾實(shí)行保密制耍度，員工個(gè)脆人的工資對(duì)殼其他員工保濤密，如員工定對(duì)其工資有罩異議，請(qǐng)與披人力資源部燕主管聯(lián)系；錢新進(jìn)員工自趕報(bào)到日起薪次，離職人員慶自離職之日洗停薪，按日宵計(jì)算。川具體計(jì)算公霸式為：撞（員工基初礎(chǔ)工資+崗蠢位工資）/逐本月的工作嗚日總天數(shù)抓Х圖實(shí)際工作天木數(shù)遣第十二章此考核霉第四十六條近、職員的考縣核分為轉(zhuǎn)正叛考核、每月還考核、季度低考核、年終憤考核，考核亦結(jié)果作為員太工晉升、晉脅級(jí)（降級(jí)）層、提職（降跳職）、獎(jiǎng)金筋、罰款的依鑄據(jù)。其中職透員轉(zhuǎn)正考核優(yōu)按照本規(guī)定躺中第五章規(guī)愧定的辦法執(zhí)乖行，每月考螺核和季度考祝核則按照《產(chǎn)儀科惠光公掌司人事考核餃辦法》執(zhí)行飯。占第十三章窯人員調(diào)動(dòng)銷與晉升館公司可根程據(jù)工作需要字調(diào)整職員的瞧工作崗位，品職員也可以演根據(jù)本人意紋愿申請(qǐng)?jiān)诠珳愃靖鞑块T之哥間流動(dòng)。職鐘員的調(diào)動(dòng)分飯為部門內(nèi)部果調(diào)動(dòng)和部門房之間調(diào)動(dòng)兩泛種情況：尼部門內(nèi)部調(diào)糾動(dòng)：是指職薪員在本部門紅內(nèi)的崗位變槽動(dòng)，由各部刺門經(jīng)理根據(jù)費(fèi)實(shí)際情況，墳經(jīng)考核后，飼具體安排，富并交人力資部源部存檔。穗職員部門之當(dāng)間調(diào)動(dòng)：是芹指職員在公抹司內(nèi)部各部或門之間的流賠動(dòng)，需經(jīng)考祝核后擬調(diào)入陡部門須填寫牢《職員調(diào)動(dòng)楊、晉升申報(bào)粗表》，由所芽涉及部門的總主管批準(zhǔn)并龜報(bào)總經(jīng)理批慚準(zhǔn)后，交由疼人力資源部嗓存檔。誤晉升薦制度:癢為提高員工睛的業(yè)務(wù)知識(shí)炊及技能，選鍵拔優(yōu)秀的人食才，激發(fā)員帶工的工作熱益情，制定此許辦法。泥二、晉什升分四種：懶1、職等職增務(wù)同時(shí)升遷鈴；2、職等血上升、職務(wù)辰不變3、職墊務(wù)史上升、職場(chǎng)等不變4、潑與職務(wù)無關(guān)亂的資格晉升句每季度人事產(chǎn)考核成績(jī)一瘋直在優(yōu)秀者瞎，再考察該噸職員以下因針?biāo)兀核榫邆漭^高的厭職位技能2姓、有關(guān)工作厚經(jīng)驗(yàn)和資歷穩(wěn)3、在職工弦作表現(xiàn)及品密德4、完成僵職位所需要收的有關(guān)訓(xùn)練拘課程5具有灘較好的的適方應(yīng)性和潛力水。漲作為后備干碌部?jī)?chǔ)備庫。皆職位空缺或后需要設(shè)立時(shí)釋，考慮后備罰干部?jī)?chǔ)備庫香。蠶晉升：分定主期不定期慧定期：每年良4月1日，升根據(jù)人事考播核辦法（另價(jià)行規(guī)定）和床組織經(jīng)營(yíng)情蛇況，統(tǒng)一實(shí)爭(zhēng)施。次不定期：（輔1）破格提紙升：職員在王平時(shí)人事考其核中，對(duì)組華織有特殊貢扯獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)敲異者，隨時(shí)糞得以提升，焦每年破格提知升的名額控惠制在10%幸左右，體現(xiàn)饅向業(yè)務(wù)人員菜傾斜。賢（2）在工齡工資：續(xù)每在公司服績(jī)務(wù)滿一年，密工齡工資增危加xxx元圣，五年后不傅再增加。瓣晉升操作規(guī)銅程：皇凡部門呈報(bào)甲晉升者，部銷門準(zhǔn)備下列貸資料：1、搜《職員調(diào)動(dòng)糕、晉升申報(bào)協(xié)表》2、員移工的人事考己核表3、主內(nèi)管鑒定4、介具有說服力尋的事例5、蛾其他相關(guān)材臨料人事審核調(diào)整部門晉升申報(bào)料職位空缺報(bào)告人事審核調(diào)整部門晉升申報(bào)料職位空缺報(bào)告報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)通知、辦手續(xù)選出合適的晉升對(duì)象和考核報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)通知、辦手續(xù)選出合適的晉升對(duì)象和考核煉人力資源部啞則根據(jù)該表我中調(diào)整的內(nèi)目容填寫《工軌資通知單》寸，一式兩份鈴，一份交由院本人，一份容由人力資源愉部存檔。從第十四章研獎(jiǎng)懲綁第四十九條羊公司對(duì)以洞下情形之一弟者，予以記揉功受獎(jiǎng)：慢一、保護(hù)公慈司財(cái)產(chǎn)物資暫安全方面作秩出突出貢獻(xiàn)挨者；稱二團(tuán)、業(yè)績(jī)突出亦，為公司帶舅來明顯效益席者；外三慕、對(duì)公司發(fā)展展規(guī)劃或業(yè)岡務(wù)管理規(guī)范久提出合理化掉建議，并給膀公司帶來明若顯效率或效愈益者；捐在某一方面到表現(xiàn)突出，養(yǎng)足為公司楷形模者；炎其他制度規(guī)走定應(yīng)予記功暮授獎(jiǎng)行為。緊記功授獎(jiǎng)方參式有：大功旱、小功、嘉糠獎(jiǎng)、通報(bào)表桂揚(yáng)、一次性扇獎(jiǎng)金等。第五十條喚憂公論司對(duì)以下情酸況之一者，拒予以記過處喊罰：凡、利用工作繭之便圖取私粥利、貪污、冠盜竊、毆斗鍬、詐騙、索字賄、受賄、美私吃回扣、塘經(jīng)手錢財(cái)不線清、拖欠錢袍財(cái)不償、違支反公司財(cái)務(wù)漠制度者；暗二、公司遭什遇任何災(zāi)難蒼或發(fā)生緊急中事件時(shí)，責(zé)默任人或在場(chǎng)經(jīng)職員未能及季時(shí)全力加以半挽救者；群在公司外的忙行為足以妨陳礙其應(yīng)執(zhí)行燕的工作及公濟(jì)司聲譽(yù)或利掉益者；綢恣意制造內(nèi)敏部矛盾，影洞響公司團(tuán)結(jié)宏和工作配合米者；丙怠慢、欺辱已、謾罵、毆扔打顧客，給混公司形象帶傍來損害者；蓬玩忽職守、憂責(zé)任喪失、悉行動(dòng)遲緩、氏違反規(guī)范、秒給公司業(yè)務(wù)乎或效益帶來室損害者；成嚴(yán)重違反公凝司勞動(dòng)紀(jì)律協(xié)及各項(xiàng)規(guī)章儲(chǔ)制度者；則竊取、泄露蘿、盜賣公司慶經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)舒、人事、技伙術(shù)等機(jī)密者隊(duì)；巖觸犯公司其訂他制度記過羅處罰規(guī)定或弊國家法律行怪為；皺記由過處罰方式蠻有：開除、忽記大過、記滿小過、警告或、通報(bào)批評(píng)櫻、一次性罰吳款等；飾若帆職員行為給鞭公司造成重鹿大損失或觸賽犯國家法律紹法規(guī)的，將羅追究當(dāng)事人旺法律責(zé)任，岡公司有權(quán)起役訴；進(jìn)旨獎(jiǎng)懲記錄，肉納入公司考能核內(nèi)容。嶄芝第十五章?lián)P離職與趨解聘滿職員要求裝調(diào)離本公司蛇，應(yīng)提前十室五天向該部瑞門主管提出齊書面離職申子請(qǐng)，在未得浩到批準(zhǔn)前，同應(yīng)繼續(xù)工作苦，不得先行袍離職，否則左扣發(fā)該月工惱資。朋公司根據(jù)蜓職員的表現(xiàn)眼或經(jīng)營(yíng)策略蘭，需要解聘銀員工，應(yīng)提順前十五天通盜知被解職的切職員。妻職員因違反輔了公司規(guī)章像制度或試用旗不合格而被摩解聘的，應(yīng)凡由所在部門溝主管填寫《捧解聘職員申插請(qǐng)表》，報(bào)走人力資源部羊批準(zhǔn)，一線日經(jīng)理以上人守員的解聘，灘須上報(bào)總經(jīng)探理批準(zhǔn)。由逆人力資源部佛存檔，并通件知被解聘人瞎員辦理離職醫(yī)交接手續(xù)。倘上述各種原擊因結(jié)束聘用逃或試用關(guān)系矛的職員，在張接到正式通勢(shì)知后，均應(yīng)坡向人力資源詢部領(lǐng)取《移讀交工作清單重》，按該清通單要求，在宗離開公司之部前辦完有關(guān)科工作移交手抵續(xù)，其應(yīng)領(lǐng)忘取的工資，尋應(yīng)于上述手仗續(xù)辦妥后再我予發(fā)給。少將人事關(guān)系蜜調(diào)入公司的跟職員，應(yīng)于續(xù)一個(gè)月之內(nèi)吊，將人事關(guān)厭系調(diào)出。超故過一個(gè)月的大，公司將按址月收取存檔葬費(fèi)（收費(fèi)標(biāo)洪準(zhǔn)：中科院欲人才交流中混心，xxx搶元/月）如計(jì)超過三個(gè)月秋仍未將人事易關(guān)系調(diào)出的牌，公司將與糠有關(guān)單位聯(lián)加系，辦理退膛檔手續(xù)。督由欄公司統(tǒng)一管痰理的《就業(yè)藏證》、《暫昆住證》、《挺畢業(yè)證書》最的離職職員跡，在辦理完惱有關(guān)手續(xù)后饒，人事部將鐘其歸還職員爪。滋角近極庸第十六章岔福利希第五十七條確：論保險(xiǎn)：按公愚司現(xiàn)行的保宗險(xiǎn)規(guī)定，公帶司的骨干人敏員和經(jīng)理級(jí)當(dāng)以上人員可萌享受公司投煤保的個(gè)人醫(yī)飲療保險(xiǎn)。趴困難補(bǔ)助：航職員個(gè)人或裳家庭有特殊桃困難，可申圾請(qǐng)?zhí)厥饫щy脂補(bǔ)助，補(bǔ)助味金額視具體竹情況而定。墳過節(jié)費(fèi)：根含據(jù)國家規(guī)定慧的節(jié)假日（嫌元旦、春節(jié)可、婦女節(jié)、曾勞動(dòng)節(jié)、端嬸午節(jié)、兒童楚節(jié)、國慶節(jié)積等），公司爽將發(fā)放適當(dāng)慨的過節(jié)費(fèi)或狀物品。陪外出郊游：丘每年的春季鍛或秋季，組盟織員工外出碰郊游。深工作休假：尊工齡滿一年恢，業(yè)績(jī)突出尊的員工，經(jīng)偽申請(qǐng)報(bào)總經(jīng)載理批準(zhǔn)，可往享受每年五功天的休假；番工齡滿兩年稈，業(yè)績(jī)突出喇的員工可享團(tuán)受每年七天蛋的休假。躁六、住院慰瓣問：?jiǎn)T工住雁院期間，視鉆具體情況行策政中心組織授人員慰問。右第五十七條墓本制夾度如有未盡怖事宜，可以浴隨時(shí)做出合仗理的調(diào)整。艱第五十八條這本制度解垃釋權(quán)歸人力浩資源部主管同，自一九九劍九年一月一鵝日起執(zhí)行附表：甚部門需求計(jì)舉劃表斯人員增補(bǔ)申蠻請(qǐng)表寫應(yīng)聘人員登善記表仍應(yīng)聘人員工抽資經(jīng)歷、社煮會(huì)關(guān)系情況藥表、貌擔(dān)保書、服戚務(wù)自愿書堅(jiān)職員轉(zhuǎn)正考災(zāi)核表工資通知表作職員調(diào)動(dòng)、件晉升申報(bào)表積解職職員申藥請(qǐng)表嗓工作移交清帥單二附文霸職員試聘協(xié)魄議奇職員聘用合鄉(xiāng)同漆職員招聘程千序丸職員辭退程訴序蒜表一譯快必晝慨榜材年部門增員給計(jì)劃表綠部門啟計(jì)劃編制日膛期久負(fù)責(zé)人架工作崗位后職務(wù)談?lì)悇e貼工作職責(zé)譜現(xiàn)有人數(shù)吧增加人數(shù)種小計(jì)必合爺計(jì)嫩部門主管審拐批：董注：表中類毛別一欄為乘A、正式博員工報(bào)B、臨時(shí)人舉員C、捷兼職班違犁仁人員增補(bǔ)申菌請(qǐng)表圍煙港日期揮申請(qǐng)部門間增補(bǔ)崗位仗職務(wù)哥類別屯增補(bǔ)人數(shù)擱待遇晝緊急程度覆特急敘急粱橡一般否悔有合適人浩選再進(jìn)拍希望到崗日廳期楊編制住申請(qǐng)?jiān)鲅a(bǔ)偶原攝因瓦崗位勵(lì)空缺德辭者職補(bǔ)充德儲(chǔ)備惱人員后其幣他（請(qǐng)注明裝）礎(chǔ)增補(bǔ)人員裂工作內(nèi)容撈性別輸年齡晝婚否秋學(xué)歷溪專業(yè)聰英語巷文字表達(dá)陽形象氣質(zhì)愁專業(yè)工齡批其他驢要求衰申請(qǐng)人唉人力資源部煮意見偽總經(jīng)理審批位：券注：表中類噸別一欄為越A、正式咱員工始B、臨時(shí)人宣員C、鬼兼職挺北京儀科惠鵝光公司應(yīng)聘騰人員登記表墓填表日期：耳年失月扶日秋姓名蔑性別鮮出生年月但民族嫁婚姻狀況禿政治面貌晌身份證號(hào)碼俯籍貫咬文化程度父所學(xué)專業(yè)戶技術(shù)職稱續(xù)畢業(yè)學(xué)校辮畢業(yè)時(shí)間鉗家庭住址凡通訊地址基扒戶口所在地某聯(lián)系乳檔案所在地暴檔案是否能互夠調(diào)入?，F(xiàn)工作單位場(chǎng)目前收入供現(xiàn)任職務(wù)椒專業(yè)工齡統(tǒng)學(xué)始習(xí)牽及其培億劍訓(xùn)糊情擊況蛾由年月屑至年月徒學(xué)時(shí)英學(xué)習(xí)及培訓(xùn)少單位紡學(xué)習(xí)及培訓(xùn)錘內(nèi)容鄰結(jié)果觸工搬作凡簡(jiǎn)膊歷著由年月進(jìn)至年月觀在何單位何狀部門匪從事何種工息作抵任何職抗應(yīng)聘崗位戒預(yù)計(jì)到崗時(shí)桿間接上表端尼階愛蓮業(yè)丟務(wù)乘專甩長(zhǎng)沒遍昨壘雄爆黃攤工叢作思業(yè)肝績(jī)鋼與五研綢究丙成蠶果庸浮脹各專長(zhǎng)塘昨其濕他預(yù)特諒長(zhǎng)英進(jìn)塵續(xù)肺陸闖皆嶼屠湖面潛試箏記雨錄犯牲近系搞拔膽考核項(xiàng)目疤評(píng)價(jià)且考核項(xiàng)目金評(píng)價(jià)鞠專業(yè)知識(shí)緊氣質(zhì)形象悲業(yè)務(wù)技能卻性格潛力飾經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰ΣＵZ言文字感其誕他估項(xiàng)撓目院蜂綜交合公評(píng)迷價(jià)栗腦面距試扯結(jié)攀果鐘部門主管及頃人力資源部婚主管意哭見禁應(yīng)聘人員工蔬作經(jīng)歷、社米會(huì)關(guān)系情況征表府填表日期：滑年宜月炒日房姓名貌性別肺出生年月孔應(yīng)聘崗位強(qiáng)愉砌應(yīng)他聘斧人孟員工斗作星經(jīng)府歷奉表兆骨概航時(shí)間浸單位及職務(wù)只業(yè)績(jī)你主管姓名殖陳吹應(yīng)劫聘葡人賴員社送會(huì)跪關(guān)昨系情蜂況市表勞瞞短配偶砌姓名烏出生年月鳴籍貫干工作單位仗職題務(wù)連電話森其他成員盼姓炊名射與本人關(guān)系會(huì)透單弄位竹職務(wù)贊電物話堂職員轉(zhuǎn)正申述請(qǐng)表巖面侍跌臟沿克日期：蘭姓名伴部門報(bào)職務(wù)愛學(xué)歷蹄專業(yè)喬到崗日期蹤試用期間闊年梯月灑日廚—究年凡月藏日名工資級(jí)別舊評(píng)核內(nèi)容罰1、試用期廈間的主露要工作間表現(xiàn)蹲2、對(duì)公司虛或主管有何艦建議夫考口核費(fèi)內(nèi)隨容劇評(píng)蟻分蓄項(xiàng)目佳優(yōu)秀（95蛇%）喘良好（85倆%）瞧一般（75鞏%）決差（60%且）缸自評(píng)意初核炒自評(píng)己初核凳自評(píng)喊初核茫自評(píng)吧初核啦專業(yè)知識(shí)旅20揮工作能力機(jī)20蘋工作效率殺15垂協(xié)調(diào)能力鍵15虎責(zé)任感鬧15鄰品德歡10倍上進(jìn)心刷5廢自評(píng)人蟻?zhàn)栽u(píng)分?jǐn)?shù)玩初核人回初核分?jǐn)?shù)檔初核評(píng)語定考勤中狀況眼遲到韻次蘭—蠢忙分腿早退獅次蛋—缺田分振病假陽天皮—謙禍分突事假牙天寸—宣煉分薦曠工秩次跳—做銜分繞考核結(jié)果打結(jié)順論水提前轉(zhuǎn)正，扯晉（）賞級(jí)，從輛月日起賺正式聘用。漫按期轉(zhuǎn)正，稀晉（）攻級(jí)臣伸分燙按期轉(zhuǎn)正，嚴(yán)不予晉級(jí)清延長(zhǎng)試用期蛛個(gè)星月感（到皺年月左日止競(jìng)）揮試用期不合判格，不擬聘恭用倦部門經(jīng)理審搜批仇人力資源部治主管審批覺職員調(diào)動(dòng)、現(xiàn)晉升申報(bào)表慚填表日期：賊嗎年逐月跪日詳姓名挑性別懶年齡覽學(xué)歷執(zhí)專業(yè)突到崗日期指申報(bào)類別恢測(cè)崗位調(diào)動(dòng)壁晉德升工資疊伏職務(wù)晉升享切原爭(zhēng)位揪部門治調(diào)位尿部門辭職務(wù)逆職務(wù)策職位啄職位目工資級(jí)別拳工資級(jí)別吳調(diào)動(dòng)械晉升貼原因批備趴注雜晉升調(diào)動(dòng)生鮮效日期雜原徒位量部門主管制現(xiàn)影任雄部門經(jīng)理接人力資源部巾主管甲人力資源部擾主管域注：本表一尸式三份，一冊(cè)份交現(xiàn)任部睡門主管，一毀份交財(cái)務(wù)部免，一份由人僑力資源部存零檔。擔(dān)保書站擔(dān)保書糕茲拋保證襪淋靜今后工作于程北京儀科惠輝光科技開發(fā)衡。排在任職其間決內(nèi)絕對(duì)遵守囑公司規(guī)章制登度，誠實(shí)盡罪責(zé)。如有思腔想不正、品粱行不端、工商作失職或盜鉗竊公款公物稠等非法行為伍，保證人原者負(fù)完全責(zé)任典，絕無異議預(yù)。如認(rèn)為該議員工有何不神適處需隨時(shí)坡通知保證人包。為鄭重起丘見，特立此繡保證書為憑滑。尖盈券睬朵按展秧淺保證人：方胸興著門緣捎遺漢年漏月知日亞擔(dān)保人身份膛證復(fù)印件針擔(dān)保人工作惰單位：源聯(lián)系：鎮(zhèn)通訊地址：攤家庭住址：狀與被保人關(guān)簽系：桐被保人身份講證復(fù)印件：躲被保人姓名錯(cuò)：檢年齡：震住址：躍聯(lián)系：習(xí)被保人嘩簽章：商希信賴奏保證人玻簽章：鈔行對(duì)保人簽水章：姻爺喊蜜泄對(duì)鍵保日期：卡弓服務(wù)自愿書期茲同意以下況條件：孔1、試用期椅限：自橡年月療日起獎(jiǎng)至年弓月擾日止說襯個(gè)月尖2、工作部?jī)A門：在汁擔(dān)任壩職務(wù)忌3、工作時(shí)迷間：票如需加班，除不得以任何斑不當(dāng)理由拒寄絕王4、工資：雖依照雙方協(xié)凳議，月支帶北元，按實(shí)禽際工作日計(jì)求算，月缺勤國或請(qǐng)假均不昏伏工資。志試用：試用微期間，應(yīng)遵世守公司的規(guī)豪章制度，任娘何一方對(duì)其堵職不滿，則銜隨時(shí)終止試謠用，均無異尤議。棕試用期間嚴(yán)螺守工作機(jī)密擦，服從公司緩管理碗如有損壞或肚遺失公司設(shè)跑備和公款，硬原遵照公司蔥的估價(jià)，與蒙保證人共同靠履行賠償義戚務(wù)。免立同意書人喘：抹年月秩日員工檔案表像姓名話性別闖出生日期鴿年齡夸照片艷戶籍埋地址遺聯(lián)系饅走現(xiàn)在通訊地密址香身份證號(hào)碼居最高翠學(xué)歷唯年匪暮炮學(xué)校性系查專扶業(yè)唉家庭涌狀況島已婚箭未婚診應(yīng)征容工作早希望待遇朱可接受的最違低待遇花主要簡(jiǎn)歷自（從中學(xué)開簡(jiǎn)始，以及工怨作單位的起逼止時(shí)間，公幟司名稱、所訊在地、工資捉）燦工作經(jīng)驗(yàn)及生技能：興離開現(xiàn)單位澤的原因：胡等栗屢填表人：昌垂?jié)O年月縮日鼓求職申請(qǐng)表續(xù)加入本公司判的動(dòng)機(jī)、愿賄望、個(gè)人的從今后努力的昌方向，工作猶的目標(biāo)。翅申請(qǐng)人：姑滾愧年繩月縫日前用人主管意葛見：隊(duì)年乳月剖日桶人事主管意喬見：趙年串月捏日臟聯(lián)系人帝與員工的關(guān)喬系悼聯(lián)系人地址銀廈茲保證以上錘資料都是真金實(shí)的，如有道虛偽，愿受攜公司的處分罰。潛魂豐紛遺幻編紀(jì)填表人迎簽字：裕工資通知單炸姓名轎部門寨編號(hào)堡經(jīng)核定的怒工資級(jí)別底通知事項(xiàng)追□屠初任核薪玉攻題□爽調(diào)資采□串試用期滿（單調(diào)資）邀□慘晉升調(diào)資戴基本緊工資北職務(wù)誠工資半工齡繳工資訴住房著補(bǔ)貼騰呼機(jī)堅(jiān)補(bǔ)貼紀(jì)午餐普補(bǔ)貼彩合計(jì)遙原工資級(jí)別央備注活原工資總額倉生效日期諷睡央煤全年爬月日工資通知單且姓名埋部門陜編號(hào)拖經(jīng)核定的際工資級(jí)別浩通知事項(xiàng)肌□郵初任核薪設(shè)粥顧□撕調(diào)資造□陜?cè)囉闷跐M（社調(diào)資）陵□蠅晉升調(diào)資旅基本朽工資請(qǐng)職務(wù)偉工資種工齡掃工資看住房旬補(bǔ)貼屑呼機(jī)潛補(bǔ)貼匙午餐緊補(bǔ)貼更合計(jì)肯原工資級(jí)別君備注奶原工資總額法生效日期內(nèi)攀案桑屬年嚷月日奮職員培訓(xùn)報(bào)疤告表趣姓名料部門固培訓(xùn)時(shí)間準(zhǔn)培訓(xùn)科目蟻培訓(xùn)地點(diǎn)償主辦單位傷主講姓名蒙主講簡(jiǎn)介寇培訓(xùn)資料架培訓(xùn)課程內(nèi)醉容授課方法踢培訓(xùn)的成績(jī)釘總體評(píng)價(jià)格你希望參加見什么方面的戒培訓(xùn)按部門主管精人事主管新解聘職員申甲請(qǐng)表吃部門膠職員姓名授崗位呈到崗日期壤解聘乘解聘原因：仔燭撞惜帶通部門主管度：孔年聰月裕日櫻禮狡故夕人辦資源部鑰主管：而勉年月敏日彎斷劑澤乖慎總經(jīng)理：棗匆球年月羞日聽人事考核制誤度恥公司實(shí)行考勞核目的返：差1、公平?jīng)Q撤定員工的地嚇位和待遇，犬創(chuàng)造一種公翻平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)好制斯2、提高和蠅維持企業(yè)經(jīng)墾營(yíng)的高效率掘，達(dá)成組織盯目標(biāo)役3、開發(fā)人哄力資源，挖哲掘每個(gè)人的框潛能，使人燥力資源資本毅增值炮人事考核不干是可有可無北的，它是一冊(cè)個(gè)重要的管維理過程，它民是企業(yè)通過艇合理的評(píng)價(jià)攔手段對(duì)員工每的工作態(tài)度過、工作能力答、工作業(yè)績(jī)晴作出評(píng)價(jià)，域人事考核承幅擔(dān)者對(duì)人的暈管理、督導(dǎo)栗、指導(dǎo)、教束育、激勵(lì)、而約束功能?？溉耸驴己说淖咏Y(jié)果是員工迷的招聘、培釣訓(xùn)、晉升（際降級(jí)）、薪閣資、福利、嫂獎(jiǎng)金、人員封調(diào)配的依據(jù)鋤，它是聯(lián)系另其他一切人添事管理制度懇的依據(jù)。肅二、人事考劍核的種類、綿內(nèi)容、方法湯公司的人事圖考核實(shí)行分汗層、分類考據(jù)核，實(shí)行二怪級(jí)考核體系匪，既直接上把級(jí)進(jìn)行一級(jí)嚼考核，上級(jí)惡的上級(jí)再進(jìn)遍行二級(jí)考核待，考核的內(nèi)嚇容：工作態(tài)繩度2、工煮作能力3、光工作業(yè)績(jī)4閥、工作適應(yīng)恥性5、發(fā)展辛潛力怕根據(jù)不同的灰部門，考核悄目的不同，朝考核內(nèi)容也溪不同。梅公司人事考佛評(píng)種類、內(nèi)房容幟考評(píng)種類齒評(píng)價(jià)因素遞考評(píng)手段、睜方法梁實(shí)施時(shí)期晴考評(píng)對(duì)象炮主要目的部1）錄用、害招聘考評(píng)局能力、適應(yīng)州性、纖工作態(tài)度概書面測(cè)驗(yàn)、唉面談考察適鈴應(yīng)性測(cè)定前錄用、招聘怎當(dāng)時(shí)鎮(zhèn)申請(qǐng)應(yīng)聘人草員賺錄用取舍刑2）轉(zhuǎn)正考菠評(píng)完能力、成績(jī)恐、齒工作態(tài)度敲轉(zhuǎn)正考核表漁試用期間遷申請(qǐng)轉(zhuǎn)正人錢員嶼正式錄用方3）獎(jiǎng)金考位評(píng)駛成績(jī)、工作山態(tài)度沙獎(jiǎng)金考核表粗每月一次亡全體員工墓分配獎(jiǎng)金營(yíng)4）提薪、肢晉級(jí)考評(píng)暑能力、成績(jī)嘩、雷工作態(tài)度顆人事考評(píng)表煙每季度一次撓全體員工本決定提薪額適調(diào)配考評(píng)貴能力適應(yīng)性窩能力評(píng)定檔治案稿適應(yīng)性考察型不定期番職務(wù)調(diào)整對(duì)牌象里調(diào)整職務(wù)性6）晉升考握評(píng)即能力、成績(jī)?cè)鹿ぷ鲬B(tài)度、箏適應(yīng)性蠟人品律晉升推薦書種人事考評(píng)表嗽面談答辯男每年一次壯符合晉升資孫歷擴(kuò)受到推薦的揀晉升對(duì)象誰確定晉升與虹否挖三、人事考驚核的具體實(shí)難施辦法:狹第一章:試琴用期員工的滋考核辦法改：巧一、新職員燙一般有三個(gè)摸月的試用期戚。雨二、新員工衰試聘期間按腰公司《職員注考勤及休假頃、請(qǐng)假管理竊制度》可以致請(qǐng)事假和病擇假，但試聘通期按請(qǐng)假天泛數(shù)順延。試紛用期上班不燒足三天的職酸員要求辭職牙，沒有工資查。卡三、新職員蜂在試用期間它曠工一次或自遲到早退累嚇計(jì)三次（含綢三次）以上欲，即隨時(shí)解獻(xiàn)聘。變四、試用另期的考核擇1、新職員肉在試用期滿誰后，人力資丘源部將《職望員轉(zhuǎn)正考核登表》發(fā)給試轟用的新員工西，新職員根澡據(jù)自身情況傳，實(shí)施求是疊填寫表中的扛“巨評(píng)核內(nèi)容絡(luò)”零和考核內(nèi)容犁中的極“漁自評(píng)部分覺”心。旗2、部門主棉管根據(jù)新職濱員在試用期科的表現(xiàn)，公袍正地評(píng)分并賀寫出初核評(píng)刺語。亂3、人力資渣源部門根據(jù)暴新職員在試耽用期間的出靠勤情況，如秒實(shí)地填寫考距勤狀況。甩考核結(jié)果將鮮根據(jù)初核評(píng)深分和考勤狀針況來確定。五、轉(zhuǎn)正隨用賺人部門根據(jù)撫考核結(jié)果，也在新職員試陜用期滿之后識(shí)一周內(nèi)，做宗出同意轉(zhuǎn)正顧，延長(zhǎng)試用罪或不擬錄用州的決定，并脖將該《職員喜轉(zhuǎn)正考核表往》報(bào)請(qǐng)部門惠主管、人力娛資源部主管鑼審批。盟業(yè)務(wù)部門新俘員工目標(biāo)考勾核規(guī)定：貴1、有豐富惑IT銷售經(jīng)警驗(yàn)，經(jīng)考核銳破格獲得正立式員工資格乎的，原則上跳按所在區(qū)正吸式員工銷售戲目標(biāo)進(jìn)行考抬核，特例經(jīng)件批準(zhǔn)可給予津一個(gè)月的過鼓渡期，過渡腐期后的銷售膀目標(biāo)不能低茂于正常目標(biāo)嗚的80%。嫩2試用期員正工第一個(gè)月沸銷售目標(biāo)為疫正常標(biāo)準(zhǔn)的安20%，第夫二個(gè)月為正純常標(biāo)準(zhǔn)的4演0%，第三惠個(gè)月為正常篇標(biāo)準(zhǔn)的70憲%。繳3試用期員凈工轉(zhuǎn)正的基特本條件之一竄為月銷售業(yè)敲績(jī)達(dá)到正常斷標(biāo)準(zhǔn)的80橡%以上，在琴此基礎(chǔ)上再球根據(jù)其基本睬素質(zhì)、工作窯能力、工作歡態(tài)度、工作東紀(jì)律等考核巨決定能否轉(zhuǎn)物正。拆六、提袋前結(jié)束試用館期：稻在試用期間抓，對(duì)業(yè)務(wù)素嘗質(zhì)、技能、挺工作適應(yīng)能性力及工作成蓋效特別出色紗的新職員，嫩試用部門主竭管可以提前梨結(jié)束試用期付，并將《職抄員轉(zhuǎn)正考核拼表》報(bào)請(qǐng)人屈力資源主管專、總經(jīng)理批倚準(zhǔn)（表附后那）。收七、在試用盼期內(nèi)，對(duì)明完顯不適合某抱崗位或不適宣合錄用的職壯員，試用部托門可以提前犧向人力資源盜部門提交報(bào)滑告，經(jīng)部門蘆主管或人力權(quán)資源部主管嚴(yán)批準(zhǔn)后，安或排在其他崗陵位試用或提右前辭退試用創(chuàng)職員。某考核結(jié)果的攻評(píng)定型考核辦法采備用項(xiàng)目評(píng)分稈發(fā)進(jìn)行，考卸核內(nèi)容分成披優(yōu)秀、良好壞、一般、差藥四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，章每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)限漂定一個(gè)最低升分?jǐn)?shù)，下一召個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的最蓄低分?jǐn)?shù)到該株標(biāo)準(zhǔn)的最低縮區(qū)域?yàn)榉謹(jǐn)?shù)釀選擇區(qū)間。悄考核結(jié)果的筑評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：唯栗考核結(jié)晴果95分以鉤上提膛前轉(zhuǎn)正激晉升工資介；貢希考核結(jié)果飛85倚—變94分恒按期轉(zhuǎn)正毅晉升罷工資；尾結(jié)考核結(jié)果拒75根—已84分靈按期轉(zhuǎn)正天不予芽晉升工資；寄考考核結(jié)果沿60躬—握74分飾延長(zhǎng)試用宋期；抄考妹核結(jié)果低于逢60分狡試用不合半格，不予聘椒用；掃第二章日常稻人事考核辦嗚法出考核的目的慧：通過對(duì)員玻工日常的工式作定量和定客性的評(píng)價(jià)，信促使員工完團(tuán)成工作目標(biāo)亂，從而達(dá)成愚組織的目標(biāo)昆。罰考掙核的結(jié)果作劫為：?jiǎn)T工晉肅級(jí)、晉升、乎提薪、調(diào)動(dòng)妻、獎(jiǎng)金的依你據(jù)?？己藭r(shí)間：熟公司考核期鄉(xiāng)間為每年的印1月1日至陪當(dāng)年的12掩月31日；走按季度考核咬，一季度一張次；肺每季度結(jié)束寫后的一周內(nèi)宋完成當(dāng)季度謊考核。考核內(nèi)容甜部門經(jīng)理：家領(lǐng)導(dǎo)能力、各策劃能力、雙工作績(jī)效、贈(zèng)責(zé)任感、協(xié)干調(diào)溝通、授寒權(quán)指導(dǎo)、婆品德遺言行、成本怖意識(shí)、出勤踩及獎(jiǎng)懲。勒非部門經(jīng)理法：專業(yè)知識(shí)墓、工作績(jī)效訴、責(zé)任感、繡協(xié)調(diào)合作、松發(fā)展?jié)摿Αl品德言行、污成本燦意識(shí)、出勤域及獎(jiǎng)懲。液上述敲各項(xiàng)除獎(jiǎng)懲援之外，其余鹽各項(xiàng)均分為周五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，漢每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是概一個(gè)等級(jí)，熱每個(gè)等級(jí)規(guī)測(cè)定一個(gè)最高譜分。么考核程序：帳續(xù)1、《職酸員考核調(diào)查灶表》，由員汽工自行填寫尼，該表作為漢部門考核的勻依據(jù)。番2、《管職員考核表錦》分自行評(píng)左分、初核評(píng)鉤分、復(fù)核評(píng)貿(mào)分三欄。短自行評(píng)分：徒由職員根據(jù)萬自身情況，溝實(shí)事求是填掉寫。奸初核評(píng)分：艇分部門經(jīng)理氧和非部門經(jīng)未理。汪部門經(jīng)理初傭核由各部門重主管根據(jù)《方職員考核調(diào)罵查表》、《米職員考核表塵》自行評(píng)分腸以及平時(shí)考古核記錄和印收象，客觀公盲正地評(píng)分并鴉寫出初核評(píng)煌語。肅非部門經(jīng)理幣初核由各部煙門經(jīng)理根據(jù)浙《職員考核雹調(diào)查表》、副《職員考核援表》自行評(píng)愿分以及平時(shí)插考核記錄和扣印象，客觀埋公正地評(píng)分汗并寫初核評(píng)捐語執(zhí)復(fù)核評(píng)分：吸分部門經(jīng)理班和非部門經(jīng)立理傻部門經(jīng)理復(fù)部核由總經(jīng)理壽根據(jù)上述考肆核結(jié)果，客講觀公正地評(píng)部分，并寫出掩復(fù)核評(píng)語。駛非部門經(jīng)理闊復(fù)核由各部夏門主管根據(jù)陳上述結(jié)果，季客觀公正地矩評(píng)分，并寫編出復(fù)核評(píng)語四。奧考核評(píng)分以犁總經(jīng)理批準(zhǔn)底分?jǐn)?shù)為最終驕得分。制3、《職員紹考核總結(jié)表本》，每季度魂考核結(jié)束后供，考核者、昂被考核者要水相互溝通，熱面對(duì)面交流兆，考核結(jié)果烤一定要和考遷核本人見面惜，雙方共同傅達(dá)成共同的歷改進(jìn)意見，泉及下一步的氏努力方向，勒并進(jìn)行在職啟輔導(dǎo)，最終據(jù)達(dá)成組織的烏目標(biāo)。授以上的程序穿為：評(píng)估基礎(chǔ)評(píng)估過程績(jī)效改進(jìn)在職輔導(dǎo)評(píng)估基礎(chǔ)評(píng)估過程績(jī)效改進(jìn)在職輔導(dǎo)考核辦法朋公司采用奏項(xiàng)目評(píng)分法匆進(jìn)行考核，液考核內(nèi)容分朋成若干項(xiàng)目扎，每個(gè)項(xiàng)目嘩分成五個(gè)標(biāo)抓準(zhǔn)，每個(gè)標(biāo)番準(zhǔn)配以最高床分?jǐn)?shù)，對(duì)每飼一項(xiàng)目進(jìn)行卷評(píng)分，各項(xiàng)參得分之和即需為考績(jī)成績(jī)少。棒注意：每個(gè)躬標(biāo)準(zhǔn)限定一陶個(gè)最高分?jǐn)?shù)洪，下一個(gè)標(biāo)攀準(zhǔn)最高分?jǐn)?shù)悼到該標(biāo)準(zhǔn)最訓(xùn)高分?jǐn)?shù)，是益該標(biāo)準(zhǔn)的打伸分選擇區(qū)間侄。例如：海“制責(zé)任感言”頃項(xiàng)目，篇“看具有積極責(zé)獲任心，能徹棟底達(dá)成任務(wù)村，可以放心坐交付工作賞”者標(biāo)準(zhǔn)的最分戲數(shù)為15分敲，下一個(gè)標(biāo)邪準(zhǔn)的最高分裝為13分，亦該標(biāo)準(zhǔn)打分非選擇區(qū)間是師14分和1震5分。煤出勤考核：戴根據(jù)公司考蠟勤記錄加扣演分，加扣分糞標(biāo)準(zhǔn)：未曠工一日徹扣10分擋遲到一次漠扣2分嗚事假一日流扣2分唐病假一日璃扣1分獻(xiàn)未打卡一次財(cái)扣1分閃產(chǎn)假襖、婚假、喪符假、休假等興超假期，事只先請(qǐng)假的按貌事假扣分；購事先今沒有請(qǐng)假的場(chǎng)按曠工扣分鈴，提前上班必的每天加一償分。雙獎(jiǎng)懲考核：鞭加扣分標(biāo)準(zhǔn)座：權(quán)大功添加10分雞小功張加6分笑嘉獎(jiǎng)講加3分氧大過幣扣10分熟小過眠扣8分繞警告起扣6分羞通報(bào)批評(píng)壘扣3分獎(jiǎng)懲規(guī)定棒公司對(duì)以下獵情形之一者覽，予以記功長(zhǎng)授獎(jiǎng)：時(shí)保護(hù)公司財(cái)重產(chǎn)物資安全菠方面作出突門出貢獻(xiàn)者；估業(yè)績(jī)突出，鉆為公司帶來港明顯效益者姓；給對(duì)公司發(fā)展掉規(guī)劃或業(yè)務(wù)盼管理規(guī)范提納出合理化建擇議，并給公僵司帶來明顯恨效率或效益恥者；艇在某一方面繞表現(xiàn)突出，優(yōu)足為公司楷蜂模者；則其他制度規(guī)浴定應(yīng)予記功眉授獎(jiǎng)行為。掩記功授獎(jiǎng)方新式有：大功脆、小功、嘉匙獎(jiǎng)、通報(bào)表澡揚(yáng)、一次性毛獎(jiǎng)金等。遠(yuǎn)公司對(duì)以下鳴情形之一者獸，予以記過給處罰：瓶利用工作之撈便圖取私利畢、貪污、盜謝竊、毆斗、漆詐騙、索賄辭、受賄、私頸吃回扣、經(jīng)窗手錢財(cái)不清駝、拖欠錢財(cái)纖不償、違反劈公司財(cái)務(wù)制貞度者；璃公司遭遇任罩何災(zāi)難或發(fā)羊生緊急事件艱時(shí)，責(zé)任人霉或在場(chǎng)職員解未能及時(shí)全章力加以挽救喊者；作在公司外的枯行為足以妨宮礙其應(yīng)執(zhí)行忠的工作及公克司聲譽(yù)或利纏益者；也恣意制造內(nèi)挽部矛盾，影銀響公司團(tuán)結(jié)買和工作配合鴿者；泉怠慢、欺辱殺、謾罵、毆刑打顧客，給哨公司形象帶景來損害者；距玩忽職守、矮責(zé)任喪失、能行動(dòng)遲緩、放違反規(guī)范、午給公司業(yè)務(wù)芝或效益帶來蟻損害者；關(guān)嚴(yán)重違反公飽司勞動(dòng)紀(jì)律桐及各項(xiàng)規(guī)章饒制度者；獻(xiàn)竊取、泄露質(zhì)、盜賣公司吼經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)賽、人事、技盜術(shù)等機(jī)密者顏；容觸犯公司其乘他制度記過嘉處罰規(guī)定或尾國家法律行巷為；鞏記過處罰方希式有：開除聲、記大過、堵記小過、警岡告、通報(bào)批晉評(píng)、一次性邀罰款等；咽若職員行為團(tuán)給公司造成忌重大損失或映觸犯國家法狐律法規(guī)的，撈將追究當(dāng)事驗(yàn)人法律責(zé)任仍，公司有權(quán)插起訴；施獎(jiǎng)懲記錄，藝納入公司考楊核內(nèi)容。蝴考核結(jié)果處屢理則考核結(jié)果將精記入個(gè)人人疲事檔案。2垃、根據(jù)考核援成績(jī)，分為鴉四個(gè)等級(jí)：隨優(yōu)秀、良好東、一般、較玉差。私各等級(jí)考核儲(chǔ)成績(jī)標(biāo)準(zhǔn)：挎優(yōu)秀：不低悔于90分、瓣可有資格晉凱升一級(jí)工資標(biāo)歲良好：不傲低于80分腰、保留原級(jí)所一般：不低杠于65分、鞋牽奇凈較差劍：65分以非下、有降一等級(jí)工資的資兔格蔽晉級(jí)、晉升睜采用定期不搭定期（具體服可參照人事飯管理制度晉攻升部分）。腥（1）定期渴：每年4月咳1日，根據(jù)嫩公司的經(jīng)營(yíng)荒目標(biāo)，統(tǒng)一找安排晉升的狀考核、實(shí)施須（另發(fā)）。還（2）不定矛期：?jiǎn)T工每萌為公司服務(wù)肉滿一年，工悔齡工資自動(dòng)信增加100紙?jiān)?，五年后墓不再增加。竊破格提升：旗職員在平時(shí)怒人事考核中泊，對(duì)組織有佩特殊貢獻(xiàn)、努表現(xiàn)優(yōu)異者老，隨時(shí)得以固提升，每年振破格提升的鏟名額控制在嚇10%左右胡，主要向業(yè)電務(wù)人員傾斜圖。部門申報(bào)人事審核實(shí)施總經(jīng)理審批破格程序：部門申報(bào)人事審核實(shí)施總經(jīng)理審批豆3、凡有以遼下情形之一擴(kuò)者，不得列碌入優(yōu)秀：益1）考核期柿內(nèi)受過任何膨記過處罰，嫌未撤消者2修）考核期內(nèi)壽有過曠工或植累計(jì)遲到、嘆早退兩次以蔬上者；衡3）考核項(xiàng)伴目中有一項(xiàng)覺低于第三個(gè)遇標(biāo)準(zhǔn)者4）鍋存在其他不謠宜列入優(yōu)秀四問題者；綁凡有以下情紙形之一者，努不得列入良靜好：曲1）考核期仙內(nèi)受過警告遭以上記過處精罰，未撤消戲者；責(zé)2）考核期瞎內(nèi)有過曠工庫或累計(jì)遲到軋、早退四次蠶以上者榴3）存誤在其他不宜依列入良好問括題者。伐附表1：職柄員考核表（車非部門經(jīng)理粗職員）舟附表2：職誘員考核表（株部門經(jīng)理）狂附表3：職蜻員考核調(diào)查針表碗附表4、職恥員考核總結(jié)侮表床蹤職員考核調(diào)牢查表快部門憑職稱露姓名卷學(xué)歷呆出生日期新到職日期各自賢我竭評(píng)旨估偵你對(duì)過去一雜季度在公司數(shù)的表現(xiàn)感到量瞞非常滿意脅裁還可以刑鐮不蠅滿意倡你對(duì)你與同州時(shí)及上司相騎處的人際關(guān)賞系感到俯科非常滿意訓(xùn)蜂滿意伍系素還可以上狼不滿意鉛你對(duì)你目前辭的工作感到鋒聯(lián)尚能擔(dān)當(dāng)更旦困難的工作顏襪合還適，但希望潤(rùn)能擔(dān)當(dāng)更困跳難的工作隔勿正合目前本接身能力傅括泄能力稍頁感不足創(chuàng)你對(duì)目前的裝工作量感到煌撥太多還揭稍多彼守合適煉款稍少編筍太少擊你對(duì)目前的戶工作環(huán)境感迅到震也□笛很好螺船□活好砌矛□武尚可看眉□卷差宇你對(duì)目前的扯工作時(shí)間感勻到飲探□葉太長(zhǎng)式插□蛾稍長(zhǎng)熔鳳□紛剛好芽罪□守稍少限你對(duì)目前的戰(zhàn)待遇感到存脆□按很好究受□膏稍多供幸□腿合適大古□慣稍少晉決□疾太少逝你對(duì)所擔(dān)任滲的職務(wù)希望佳辜□閣繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)芝職大辭□展如可能變更挪至欠晉似夾部門想識(shí)□運(yùn)如可能調(diào)動(dòng)糕至同部門媽春洽輪職務(wù)訴擊□忙對(duì)本公司工參作職務(wù)不合求適委你的工作可座有困難，存聽在那些問題拜，那些方面嬸希望主管協(xié)鼻調(diào)，希望主證管如何幫助膽你？墾很的過去一個(gè)季催度對(duì)公司的永貢獻(xiàn)救過去建議主脈管或公司處安理情形梁?jiǎn)T工簽字蜜民年月品日等*注本表中給不夠之處，槳可加附頁。日職員考核安險(xiǎn)排表伸（部門經(jīng)理鴉）旁蘋盾聾曾饅允菜年兆月之日暴姓名列部門俊職稱盡性別花到職日期回出勤冷獎(jiǎng)懲黨獎(jiǎng)勤紡+偵遲到乒次影-灶曠工池次寨-質(zhì)娩假影園-病事假卵次當(dāng)-獵病假于次錯(cuò)-舊婚假慶次磁未打卡伍次木-望喪假榮次長(zhǎng)-豬通報(bào)批評(píng)州次嫁-季加扣分雅出勤減獎(jiǎng)懲濁警告懂枕次手—丑小過協(xié)次狗—丟大過哭次字—聽通報(bào)表揚(yáng)斷壓次俊+陸嘉獎(jiǎng)?lì)佈泊尾m+淚小功母臭次勿+桿大功捐考次損+需加扣母分芽加扣分鳥項(xiàng)療考核內(nèi)容載最高分?jǐn)?shù)根自行評(píng)分扭初核評(píng)分銅復(fù)核評(píng)分即初核評(píng)語阻領(lǐng)導(dǎo)能力卸善于領(lǐng)導(dǎo)部黨屬、提高工嫩作意愿，積討極達(dá)成目標(biāo)蠅15纏靈活運(yùn)用部豬屬、順利達(dá)逝成目標(biāo)醬13盜尚能領(lǐng)導(dǎo)部橫屬勉強(qiáng)達(dá)成躁目標(biāo)閥11僵不得部屬信震任，工作意搶愿低沉合8絮領(lǐng)導(dǎo)方式不訓(xùn)佳，常使部哈屬不服或反秘抗面5哪策劃能力俊策劃有系統(tǒng)鼻、能力求精卵進(jìn)、工作事扶半功倍撇15亮具有策劃能扁力，工作能理力求改善暫13滾稱職、工作下尚有表現(xiàn)蒙11百只能做交辦銳事項(xiàng)，不知丸策劃改進(jìn)尋8拒缺乏策劃能泉力，須以來啞他人捧5熱工作績(jī)效常工作效率高金，具有卓越慰創(chuàng)意錯(cuò)15衫能勝任工作錢，效率較標(biāo)攔準(zhǔn)高鉛13柄工作不誤期許，表現(xiàn)附和蘆要求涼11走勉強(qiáng)適任工服作，無甚表柏現(xiàn)爆8傍工作效率低丙、時(shí)有差錯(cuò)嚴(yán)5斬責(zé)任感易有積極責(zé)任倦心，能徹底湊達(dá)成任務(wù)，延可以放心交思付工作蜜15舌復(fù)核評(píng)語賄具有責(zé)任心億，能順利完詳成任務(wù)，可岡以交付工作漿13步尚有責(zé)任心嫁，能如期完棍成任務(wù)觸11厲責(zé)任心不強(qiáng)格，需有人督射促，方能完聲成工作芒8指欠缺責(zé)任心筐，時(shí)時(shí)督促給，亦不能如纏期完成工作均5娃協(xié)調(diào)溝通掉善于上下溝卷通、平衡協(xié)陰調(diào)，能自動(dòng)酷自發(fā)與人合詢作避10鵝樂意與人協(xié)犯調(diào)溝通、順苗利達(dá)成任務(wù)燒8貪尚能與人合閥作，達(dá)成工電作要求荒7墳協(xié)調(diào)不善，興致使工作發(fā)受生困難桃5費(fèi)無法與人協(xié)攤調(diào)，致使工舒作無法進(jìn)行因3頂授權(quán)指導(dǎo)起善于分配工坊作與權(quán)利，傳并能積極傳極授工作知識(shí)甚，引導(dǎo)部屬揪完成任務(wù)黨10廊靈活分配工股作與權(quán)力，夾有效傳授工壯作知識(shí)，達(dá)磁成任務(wù)臺(tái)8浙尚能順利分蜘配工作與權(quán)錢力，指導(dǎo)部抖屬完成任務(wù)茫7她欠缺分配工務(wù)作、權(quán)力及塵指導(dǎo)部屬的縣方法，任務(wù)線進(jìn)行偶有困鵝難倡5巖不善于分配息工作、權(quán)力芬及指導(dǎo)部屬臥的方法，內(nèi)您部時(shí)有不服淋及怨言才3狂品德言行甚品行廉潔、醉言行誠信、姑守正不阿、柴足為楷模蠻10迷品性誠實(shí)、司言行規(guī)律技8念言行尚屬正殿常、無越軌豬行為壤7摩固執(zhí)己見、余不易與人相袋處秩5傘品行不佳，宴言行粗暴炎3粒成本意識(shí)軟成本意識(shí)強(qiáng)翁烈、能積極歸節(jié)省，避免敏浪費(fèi)互10洲考核分?jǐn)?shù)兵具備成本意騙識(shí)，尚能節(jié)虹省菜8貧尚具成本意聯(lián)識(shí)，尚能節(jié)險(xiǎn)省研7海缺乏成本意晴識(shí)，稍有浪疫費(fèi)冒5閑成本意識(shí)欠賣缺，以致常腔有浪費(fèi)孝3饒?jiān)u定總分麗100笨評(píng)核等級(jí)滾評(píng)分人員簽約章趴特殊獎(jiǎng)懲脖分密數(shù)素理由?？己私Y(jié)果喚予以晉級(jí)，跑晉級(jí)至度級(jí)姨，工資晉至你蝶元完保留原工資宜級(jí)別難予以通報(bào)批狼評(píng)禿予以降級(jí)，乘降至鐵腎級(jí)，工資降牛至霉元職員考核表稅拳亡撞（非部門經(jīng)備理）琴銜悼音極蛙年月錯(cuò)日深姓名雜部門靠職稱江性別壟到職日期勸出勤查獎(jiǎng)懲促獎(jiǎng)勤泰+忽遲到戀次就-漿曠工虧次句-剃娩假揚(yáng)務(wù)-焦事假老次嫁-顫病假士次欠-尺婚假洗次唯未打卡賄次佛-畏喪假辭次讓-殊通報(bào)批評(píng)瓶次豬-惡加扣分趁出勤爬獎(jiǎng)懲寫警告黑煎次計(jì)—醉小過淚次額—配大過潤(rùn)次膠—莫通報(bào)表揚(yáng)誓刷次帳+裂嘉獎(jiǎng)斬鉤次漁+冰小功權(quán)璃次等+肯大功李瑞次丘+膽加扣迷分李加扣分贏項(xiàng)狂考核內(nèi)容餃最高分?jǐn)?shù)綿自行評(píng)分淘初核評(píng)分鐮復(fù)核評(píng)分顆初核評(píng)語拔專業(yè)知識(shí)葉具有豐富之哥專業(yè)知識(shí)，氏并能充分發(fā)魂揮完成任務(wù)背15窩具有相當(dāng)之廳專業(yè)知識(shí)，目能順利完成遣任務(wù)耕13訴具有一般之寧專業(yè)知識(shí)，攏能符合職責(zé)膠需要繳11吩專業(yè)知識(shí)不攤足，影響工沫作進(jìn)展證8舒缺乏專業(yè)知醉識(shí)，無成效祖可言樓5濾工作績(jī)效袖工作效率高味，具有卓越擋創(chuàng)意固20行能勝任工作家，效率較標(biāo)擊準(zhǔn)高伸17貸工作不誤期傘，表現(xiàn)附和碌要求梳14宵勉強(qiáng)適任工普作，無甚表配現(xiàn)竭10魯工作效率低龜、時(shí)有差錯(cuò)飾7姜責(zé)任感溝有積極責(zé)任菊心，能徹底樸達(dá)成任務(wù)，遠(yuǎn)可以放心交路付工作永15佩具有責(zé)任心爽，能順利完段成任務(wù)，可群以交付工作販13據(jù)尚有責(zé)任心米，能如期完匹成任務(wù)奴1脊1產(chǎn)責(zé)任心不強(qiáng)稼，需有人督售促，方能完壞成工作郊8蛙欠缺責(zé)任心竭，時(shí)時(shí)督促革，亦不能如委期完成工作泛5筋協(xié)調(diào)合作忠善于協(xié)調(diào)，配能自動(dòng)自發(fā)太與人合作迎10樸復(fù)核評(píng)語天樂意與人協(xié)述調(diào)、順利達(dá)駕成任務(wù)極8可尚能與人合餐作，達(dá)成工芽作要求暴7繪協(xié)調(diào)不善，誼致使工作發(fā)謊生困難適5獄無法與人協(xié)輕調(diào)，致使工鏈作無法進(jìn)行溜3農(nóng)工作態(tài)度晝不須督促，盤能主動(dòng)自發(fā)說做事槐10逃具有積極性芝，能自覺地?cái)_完成任務(wù)嬸8觸基本上能積尋極工作三7蛾對(duì)工作不太啟熱心辟5喪消極應(yīng)付主3兩發(fā)展?jié)摿ι葘W(xué)識(shí)、涵養(yǎng)強(qiáng)俱優(yōu)，極具鴨發(fā)展?jié)摿?0小具有相當(dāng)之燭學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)否、具有發(fā)展毀潛力孤8蹤稍有學(xué)識(shí)、毯涵養(yǎng)、可以脖培養(yǎng)訓(xùn)練機(jī)7滑學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)聚稍有不足，欺不適培養(yǎng)訓(xùn)范練化5徹欠缺學(xué)識(shí)、鴿涵養(yǎng)、不具準(zhǔn)發(fā)展?jié)摿φ?壇品德言行申品行廉潔、切言行誠信、啞守正不阿、將足為楷模術(shù)10跪品性誠實(shí)、家言行規(guī)律琴8振言行尚屬正狐常、無越軌坑行為碎7雁固執(zhí)己見、兩不易與人相襪處賓5滔品行不佳，峽言行粗暴塘3惑成本意識(shí)擊成本意識(shí)強(qiáng)喉烈、能積極梯節(jié)省，避免閘浪費(fèi)繞10塊考核分?jǐn)?shù)賴具備成本意斤識(shí)，尚能節(jié)所省常8受尚具成本意劈識(shí)，尚能節(jié)依省漿7塌缺乏成本意膀識(shí)，稍有浪嶼費(fèi)乒5退成本意識(shí)欠態(tài)缺，以致常耽有浪費(fèi)篇3速評(píng)定總分蠶100結(jié)評(píng)核等級(jí)司評(píng)分人員簽牽章繡特殊獎(jiǎng)懲彼分從數(shù)剛理由脾考核結(jié)果毅予以晉級(jí)，劇晉級(jí)至儲(chǔ)級(jí)剩，工資晉至線沿元隔保留原工資親級(jí)別湖予以通報(bào)批應(yīng)評(píng)牙予以降級(jí)，咬降至黨之級(jí)，工資降跡至源元繁職員考核總料結(jié)表嘆主管意見鋒1、綜合評(píng)墓分：除2、該員工眉在前一段工峽作：1）表嚷現(xiàn)最好員工堂之一2皮）表現(xiàn)優(yōu)良叢3）表須現(xiàn)滿意4）豆尚需若干改議進(jìn)才能達(dá)到型滿意的地方辰5）需大獨(dú)幅度改進(jìn)才頂能達(dá)到滿意披的地步。腔3、該員工醋的主要優(yōu)點(diǎn)駱：毀4、該員工兵的主要缺點(diǎn)苦：館5、績(jī)效改席進(jìn)計(jì)劃：孩6、為完成節(jié)本職工作，刊該員工需參笛加培訓(xùn)，培打訓(xùn)計(jì)劃：脾7、該員工捏是否適應(yīng)本江職工作？夏□旦是激□稿否設(shè)如否，那些慈工作較適合鬼？研8、該員工幫的晉升潛能唯，晉升方向例:毫9、其它意限見:歪摩憐灣恐菜顆主管簽字：晌敢壽潔水日期:蹈第三章獎(jiǎng)金形考核辦法領(lǐng)獎(jiǎng)金是一種錘補(bǔ)充性薪酬攀形式，它是耕對(duì)職員超額錦勞動(dòng)或增收域節(jié)支的一種嚷報(bào)酬形式。斑二、獎(jiǎng)金的蒸種類：殲稍1、單脆項(xiàng)獎(jiǎng)：為獎(jiǎng)礎(chǔ)勵(lì)職員在某悼一方面為企鴉業(yè)所作的貢籠獻(xiàn)，每月評(píng)消一次，單項(xiàng)處獎(jiǎng)種類：干叨任合理月化建議獎(jiǎng)、愧鼓勵(lì)獎(jiǎng)、新愁人成就獎(jiǎng)、幫全勤獎(jiǎng)、節(jié)丑約獎(jiǎng)、獎(jiǎng)金功XXX元不救等?；际?、綜合愁獎(jiǎng)：為促進(jìn)述經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的悉開展，將反噴映各各種超濕額勞動(dòng)貢獻(xiàn)彎的具體獎(jiǎng)勵(lì)斤指標(biāo)有機(jī)的晶結(jié)合起來，給成為一個(gè)綜膜合性的獎(jiǎng)勵(lì)畢體系。每月完評(píng)一次，各淚部門評(píng)定的干指標(biāo)不同，也考核的標(biāo)準(zhǔn)錄不同，獎(jiǎng)金階的數(shù)目不同鍬。（見薪資月方案）。業(yè)節(jié)務(wù)部門獎(jiǎng)勵(lì)浙的條件是超屠出目標(biāo)量的使部分，按比布例計(jì)獎(jiǎng)，同蠢時(shí)考慮勞動(dòng)役紀(jì)律、操作譽(yù)規(guī)程。服務(wù)續(xù)部門：按所遞屬部門平均劍獎(jiǎng)金一定比圈例計(jì)獎(jiǎng)，同徒時(shí)考慮特定翠指標(biāo)、勞動(dòng)憐紀(jì)律、費(fèi)用罪支出等因素聞。賽里3、獎(jiǎng)金禍的考核程序仔：咬酒（1）業(yè)務(wù)巾部門：每月蜂實(shí)行目標(biāo)管須理，每月下恭達(dá)工作任務(wù)像書，下一個(gè)豆月5日以前三完成目標(biāo)考提核，依據(jù)提李成標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)理放獎(jiǎng)金。培警戚醒嫌碰做每月塌工作任務(wù)書縮（業(yè)務(wù)部門椅用）辱部門墊職務(wù)親姓名推本月工作目毛標(biāo)與任務(wù)概偵要遼任務(wù)細(xì)分與冠執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)中任務(wù)細(xì)分出執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)境甲方簽約人程：脫日期：諸乙方簽約人丹：嬸日期：摩（2）服務(wù)睡部門：依據(jù)止每個(gè)崗位的輪考核標(biāo)準(zhǔn)，歡決定考核系駛數(shù)，確定發(fā)肥放的獎(jiǎng)金。企四、各部門踏各崗位考核呼標(biāo)準(zhǔn)表格歲行政中心庫咽房小組長(zhǎng)的霉考核表草姓名俱職務(wù)舒考核時(shí)間錫本部門業(yè)務(wù)鉤考核魔遠(yuǎn)0屈.7匯其他考核燒0.3滑領(lǐng)導(dǎo)所屬人睬員保質(zhì)保量草的完成部門鍬工作代0-0.1劇出勤率茶0截——厭0遞。格05票部門收取支青票、現(xiàn)金及遭時(shí)交回財(cái)務(wù)寇0屑——魔0.1供加班率波0否——皇0專。耍05響部門內(nèi)人員順遵守貨運(yùn)流蔥程發(fā)貨達(dá)0禍——搜0.1踏其它部門滿礎(chǔ)意度家托運(yùn)站的管俱理嚴(yán)格、及烈時(shí)簽定協(xié)議竭0悉——離0.1住渠道中心卻0凍——份0.05播商務(wù)中心荒0生——擾0軌。斃05吃有高度責(zé)任攤心、任勞任元怨、以身作尾則痰0劍——古0.05副部門人員服糾務(wù)精神、合捧作精神險(xiǎn)0繼——酬0.05比保證貨物安竿全、及時(shí)到拖達(dá)目的地燭0網(wǎng)——銷0.05君財(cái)務(wù)中心伏0族——條0.01浮費(fèi)用的控制興票證規(guī)范的洋操作能力際板車、出租掀車人員的管伐理嚴(yán)格角競(jìng)0還——踐0.05腐與各貨運(yùn)站宋運(yùn)費(fèi)結(jié)算、逗費(fèi)用合理鞭0患——宅0.05詢工作效率高恭（介4辯小時(shí)復(fù)命制撲）慕世0恐——森0.05齊合理化建議訂、工作方法第得當(dāng)集0趟——永0.05運(yùn)小計(jì)：撇合計(jì)：麥部門主管殲財(cái)務(wù)中心琴商務(wù)中心灣渠道中心原行政中心后駝勤運(yùn)輸管理叢員考核表孔姓名靜職務(wù)護(hù)考核時(shí)間勝本部門業(yè)務(wù)筒考核壤飽0泄.65允其他部門考傷核樂0.35杜遵守貨運(yùn)流里程發(fā)貨誰梯串0駱——友0.1欣加班率鉛0牲——陪0.05辨客戶處收支擴(kuò)票、現(xiàn)金