電力工程項目安全風險動態(tài)分級研究

電力工程項目安全風險動態(tài)分級研究

Summary：我國電力行業(yè)和我國科技水平的快速發(fā)展，采用層次分析法構(gòu)建的評價體系有效覆蓋電力工程項目各關(guān)鍵安全因素，并以評分表的形式采用定量方式對工程項目安全風險進行評價分級，操作簡便，易于掌握。同時，運用動態(tài)分級機制，每天對工程項目安全風險進行動態(tài)評價分級，具有動態(tài)性、實時性、直觀性等特點，關(guān)鍵風險點一目了然，便于項目管理單位各級責任人和安全監(jiān)管人員抓住重點，分層分級對工程項目安全風險進行精準有效防控。Keys：電力工程；施工；安全管理引言確保電力生產(chǎn)過程中的安全性，是維護人身安全和設備安全的關(guān)鍵工作，需要積極做好監(jiān)督管理工作，確保企業(yè)的健康長遠發(fā)展，有助于提高生產(chǎn)管理水平。但是，由于在實踐工作中存在諸多問題，例如安全意識不高、規(guī)劃建設不合理、設備使用不規(guī)范、人員素養(yǎng)不高等，嚴重影響了各項工作的穩(wěn)步實施。為此，應該通過增強安全意識、統(tǒng)一建設標準、加強設備維護、健全制度體系、引入先進技術(shù)和提高人員素養(yǎng)等途徑，逐步完善當前監(jiān)督管理體系，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，以創(chuàng)造更高的綜合效益。1電力工程項目安全風險管理的定義安全管理的主要內(nèi)容是確保企業(yè)事業(yè)單位在安全生產(chǎn)過程中，按照國家頒布的有關(guān)安全管理法律、法規(guī)，采取相應的安全組織措施，如建立健全安全管理責任制，組織安全教育、安全考核，定期巡視檢查，對不符合要求的行為進行處罰。其目標是通過科學決策和管理，預防安全事故，減少企業(yè)損失，有效保護企業(yè)員工的生命、健康和安全，確保企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。項目風險管理是指對項目進行風險識別、分類和評估，以及相關(guān)項目中存在的風險、風險發(fā)生的概率和風險造成的損失。在此基礎上，更加完善項目風險控制措施、項目風險防范工具、項目運營過程中遇到的風險，采取更加全面的方式防范和妥善處理風險引發(fā)的最后問題，最大限度地減少項目損失和項目管理資金投入，從而確保項目最終目標的決策。一般來說，項目風險管理是一個隨機、循環(huán)的活動過程。在整個項目風險管理活動中，項目風險工作相互重疊。其中，項目風險管理和項目風險識別是第一個也是最重要的環(huán)節(jié)。要確保及時確定項目潛在風險，避免錯失最佳時機，及時應對項目過程中的風險。2我國電力工程項目安全風險管理目前存在的問題2.1規(guī)劃建設不合理在城鎮(zhèn)化建設進程中，對于電力資源的需求量在逐步擴增，電網(wǎng)規(guī)劃建設規(guī)模也在持續(xù)擴大，但是在實際工作中沒有制定良好的方案和計劃，也會對電力安全形成威脅。未能編制統(tǒng)一化的標準體系，導致電網(wǎng)規(guī)劃建設的規(guī)范性不足，例如設備類型和容量等難以達到當?shù)仉娏ω摵梢?，用電監(jiān)測措施較為落后，難以滿足動態(tài)化管理和實時化管理的要求。未能針對變電站和輸電線路的運行實施優(yōu)化，在規(guī)劃建設中沒有考慮到環(huán)境因素和人物因素等意外情況的影響，容易造成停電現(xiàn)象，威脅人們的正常用電。2.2電力工程施工中缺乏安全意識在電力工程施工中，由于存在著安全管理制度不健全、安全管理制度不夠完善、施工單位不注意安全問題、不把施工安全作為重點工作，對施工中存在的問題進行了不科學合理的處置，從而導致了電力工程的施工質(zhì)量低，并且以后的使用也會出現(xiàn)諸多問題。由于進度不嚴格、安全管理不到位，致使電力項目無法按時竣工，安全隱患很大，所以在電力項目建設中，做好進度和安全管理是非常必要的。3加強電力工程建設質(zhì)量與安全管理水平的對策3.1嚴格控制施工工期，全面落實質(zhì)量監(jiān)管對于每個項目進行施工質(zhì)量的管理與監(jiān)督，從而保證及時發(fā)現(xiàn)問題及時進行解決。只有檢測合格后，才能夠進行下一步的施工。為了高效的把控施工質(zhì)量，（1）需要從施工工期進行管控，并且提前對當?shù)氐臍夂蛞约暗乩憝h(huán)境進行分析，及時了解當?shù)氐臍夂蜃兓?guī)律，避開雨季和寒冷天氣完成施工。（2）強化對施工質(zhì)量的管控，相關(guān)工作人員要認真貫徹落實在職員工的崗前培訓交流，使每個施工人員對施工重點有詳細的了解，尤其是特殊施工工藝的要求，杜絕因臨時整改而增加的工程造價現(xiàn)象出現(xiàn)。（3）需要做好施工現(xiàn)場的管理和施工的規(guī)劃工作，強化工作人員對施工設備的管理，保障各個環(huán)節(jié)的安全性，避免施工事故的發(fā)生。3.2加強施工技術(shù)人員的責任意識由于我國的電力工程建設相對落后，在試驗實踐中缺乏經(jīng)驗，沒有建立起一套科學、合理的電力工程建設制度，加之以往的工作人員也固守陳規(guī)。另外，國內(nèi)許多從事這一領(lǐng)域的專家的學校，對電力工程和電力工程的內(nèi)涵理解還不夠深，沒有為學生提供正確的指導。因為學校和學生對教育的關(guān)注并不多，所以他們的專業(yè)知識并不是很好，這并不能給他們帶來太大的幫助。就某些大學而言，“重理論”“輕實踐”，是大學教育的一個普遍問題，甚至許多學生對理論知識都沒有掌握，更別說將其應用到實際工作中去了，這就造成了電力工程系的人才短缺。作為一個技術(shù)密集型的團隊，“重技術(shù)”而“輕管理”是通病，在很多技術(shù)人員看來，他們的管理就像是紙上談兵，沒有任何實際意義。盡管有許多團隊由于管理上的疏忽，導致團隊陷入困境、舉步維艱，但仍然有許多團隊并未認識到管理體系的健全和專業(yè)管理團隊的重要性，因此在管理上出現(xiàn)了一些疏漏。雖然是一支技術(shù)隊伍，但管理也起到了無可取代的作用。而且，許多團隊都缺乏相應的管理制度，從而使管理工作無法正常開展運行。3.3制定嚴格的安全管理規(guī)章制度在電力項目施工中，沒有法律法規(guī)的支撐，難以保障施工的正常進行，安全管理規(guī)章制度是安全生產(chǎn)的重要保證。所以，在安全管理方面，必須嚴格落實責任主體，落實安全生產(chǎn)責任制，建立健全的安全管理制度。在電力建設項目的建設管理中，通過責任的劃分，將安全目標劃分到各施工單位和各主要項目。采用分層的方法，可以有效地預防和控制安全風險，從而為構(gòu)建一個完整的安全系統(tǒng)奠定基礎。3.4加強設備維護為了避免設備故障而引發(fā)嚴重電力事故，還應該做好定期維護工作，以維護工作人員和用戶安全。特別是在引入新的電力設備時，更應該加強對安裝過程的監(jiān)督，了解線路電壓和負荷等參數(shù)，積極做好設備的調(diào)試運行工作，為后續(xù)投運奠定基礎。增進現(xiàn)場操作人員和技術(shù)人員的交流，明確設備安裝和維護的要點，以維持設備的高效化、安全性運行狀態(tài)。設備投入后應該積極獲取其運行參數(shù)，并且針對其中的異常數(shù)據(jù)加以分析和評估，找到故障的具體位置和原因，以避免故障范圍的擴大化。狀態(tài)檢修的方式在電力設備運維中的應用較多，可以針對設備的運行狀態(tài)實施可視化分析，以評估其未來發(fā)展變化情況，及時采取事前控制措施，防止對正常生產(chǎn)作業(yè)造成影響。做好老舊設備的改造和更換工作，加大資金投入力度，以消除其中的安全隱患，降低對人們的威脅。結(jié)束語總之，工程項目的施工進度與安全管理是保證工程質(zhì)量、安全的重要環(huán)節(jié)。電力工程建設是一個復雜的體系，在這一體系中，無論哪里出了問題，都要立即加以解決。安全風險也隨之動態(tài)變化，安全管理難度大、效能低。因此，有必要探索更加高效、更具針對性的安全管理方法，有效管控電力工程項目安全風險。對工程進度要進行適當?shù)目刂疲材芊乐钩霈F(xiàn)問題所帶來的不利局面，在保證項目進度的前提下