學生部門規(guī)章制度

同學部門規(guī)章制度在我們平凡的日常里，很多場合都離不了制度，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準則。什么樣的制度才是有效的呢？下面是我細心為大家整理的6篇《同學部門規(guī)章制度》，假如對您有一些參考與幫忙，請共享給最好的伙伴。同學部門規(guī)章制度篇一部門例會出勤管理規(guī)定、委托他人代簽、考績每月一次；3考核限制9②、缺勤1次者。9②卻請2次者。4、人數限制：各部門特等人數最高限為1人，甲等人數為2人。5、一學期內，累計獲四次甲等績效的工作人員，可在院同學會全體大會上得到表揚；累計獲五次特等績效的'工作人員，不僅可在院同學會全體大會上得到表揚，部長級可獲得管理學院頒發(fā)的“優(yōu)秀干部”證書，干事級可獲管理學頒發(fā)“十佳干事”證書。部門標準規(guī)章制度篇二第一節(jié)員工聘請、聘請原則：用人唯賢、公開、公正、公正，不拘一格選拔人才。6、負責各項會議、活動教室場地的申請。7、活動總結的整理存檔，管理以及整理同學會成員的各項資料。三、工作要求1、有較強的。時間觀念，無論是參加會議還是各項活動，帶好記錄本，提前5至10分鐘到場做好準備工作和各項布置事宜，不能顯現(xiàn)遲到、早退或缺席現(xiàn)象。2、有認真、負責的工作態(tài)度，有吃苦耐勞的精神，每項工作必需有效率、有效果的完成，不能顯現(xiàn)拖拉或者不按質量完成的情況。3、同學會成員之間要保持良好的聯(lián)系，特別是活動進行時更需要保持聯(lián)系，（若不能立刻接電話，也要在事后盡快回復電話或信息給對方，說明情況并詢問對方事情）。4、各部門成員之間、整個同學會成員之間，都要保持和諧、融洽的關系，成員與成員之間相互敬重，待人友善、言談得當，舉止大方、熱誠、有禮貌。（若顯現(xiàn)沖突，適時匯報給部長或主席團，以求盡快分析問題所在點，積極解決問題，化解誤會，避開沖突擴大化）。5、學會隨機應變，擅優(yōu)點理由于一些突發(fā)原因引發(fā)的事情，冷靜、理性、快速地解決，若個人不能處理的，適時聯(lián)絡各部長、副會長、會長，適時解決，保證活動的順當進行。6、發(fā)揮積極自動、團結合作的精神，相互搭配；同時，體諒其他成員的難處，工作中相互搭配；杜絕顯現(xiàn)相互推卸等不負責任的行為（若顯現(xiàn)，則予以嚴重警告或退部處分）。7、要各處維護好本同學會的形象與聲譽，不做有損本同學會形象的事，一經發(fā)覺做違反本同學會的事情，則予以嚴重警告或勸退處分。8、會議或活動若有其他工作相阻攔，必需親自提前向部長請假，并說明請假原因。四、辭職管理制度1、部門干事、副部辭職需要提前一個月提交書面辭職書，寫明辭職原因。干事辭職需要部長同意，副部辭職需經部長申報，主席團商討同意。2、干事或副部離職前一周內完成本身負責事務的交接工作；五、獎懲制度（獎懲記錄、總結由負責各部門的秘書負責，需要專門對獎罰和各部門會議內容進行記錄，每月將情況匯總給部長）使用積分管理制度（每人每月基礎分100分，每月總結一次，期末做大總結）1、嘉獎方面（1）定時參加全體會議或部門會議，每次加5分。（2）定時完成同學會交待完成的任務，視情況加510分。（3）對同學會的工作提出好的建議，并被接受者加5分。經實踐證明起了重點貢獻的加10分。（4）工作積極自動者，視實際情況加1015分。2、懲罰方面（1）會議遲到、早退、缺席者，部長、副部長扣10分每次，干事扣5分每次。（2）會議沒有帶上筆記本的部長、副部長扣10分每次，干事扣5分每次。（3）未能定時完成交待的任務，視情節(jié)扣1015分。（4）無故不參加同學會會議或集體活動者，部長、副部長扣15分每次，干事扣10每次分。（5）會議或活動時，無視會場紀律，在會場惡意破壞者扣20分每次，影響到會議或活動正常進行者在前面基礎上再扣10分。（6）損害社同學會名譽者扣20分每次。六、獎懲措施（部門總結上稱贊部門前2名；集體大會上稱贊各部門前2名；期末嘉獎部門前3名）1、嘉獎（1）月總結部門會議上對月工作積極優(yōu)秀者口頭稱贊（2）同學會集體大會對工作積極優(yōu)秀者通報稱贊（3）期末大總結時，對工作積極優(yōu)秀者進行稱贊頒發(fā)獎狀、獎品嘉獎2、懲罰（1）月總結部門會議上對月工作懶散消極者口頭批判，被批判者需3天內上交個人書面檢討給部長（或主席團）。（2）若做出有損同學會形象或聲譽的人員，視實際情況予以確定的處分，嚴重者勸其退部或除名。注：本部門成員需嚴格遵守本規(guī)章制度。與會人員在會議開始前應將移動電話等有聲設備設于靜音狀態(tài)，會議進行中無特別情況不得接打電話，若要接打電話，須征得部長同意。會議進行過程中，如因特別情況須離開會議的，應征得部長同意。二、聘請條件：符合工作崗位所要求的年齡、性別、學歷、學位、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格、職稱等條件，思維快捷、實際工作本領強，具備較好專業(yè)學問，身體健康，政治面貌清楚。三、聘請程序：1、公司行政辦每年定期進行人力資源盤點，全面了解各職能部門的崗位設置，人員及到崗情況，并擬定出公司年度人力資源配置計劃草案。2、行政辦依據總經理批準后的人力資源配置計劃開展實在聘請活動。四、聘請流程：1、行政辦首先對應聘人員填寫的《應聘人員登記表》及供應的相關資料、女40歲期限依據員工工作崗位等不憐憫況，分為以下兩種：2、《勞動合同書》。②、行政辦依據降職管理規(guī)定對部門提出的降職懇求和降薪申請進行審核后，呈報總經理批準。③、經總經理批準后，行政辦以書面形式通知本人，并以人事變更發(fā)文通報。三、人事調動管理員工因工作需要進行公司內平行的人事異動依下列程序辦理。1、部門主管向行政辦提出員工調動懇求。2、行政辦依據部門主管供應的資料和職務說明書中規(guī)定的任職資格對調動懇求進行審核后呈報總經理批準。3、經批準后，行政辦提前10天以書面形式通知本人，并以人事變更發(fā)文通報。4、員工須在7天內辦理好工作交接手續(xù)。四、人事辭職管理1、公司員工因故辭職，本人應提前30天向所在部門提出辭職申請報告并填寫《離職通知書》，經部門經理批準后送行政辦審核。2、行政辦審核無誤后呈報總經理批準。3、辭職員工須在規(guī)定時間。②、公司依據以上第2點中①②條款規(guī)定與員工解除勞動合同時,行政辦應審核員工工作日，報總經理批準后發(fā)給該員工一次性離職彌補金③、經總經理同意后，行政辦應提前通知員工本人，并向員工下達《離職通知書》，員工填寫好后由部門主管、行政辦分別簽注看法報總經理審批。④、員工在離開公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財產清還手續(xù)后,方可在指定日期到財務部辦理相關手續(xù)，領取薪金或離職彌補金。部門規(guī)章制度包含哪些篇三一、研發(fā)部門崗位職責1、研發(fā)部部長①負責研發(fā)部的日常工作布置和研發(fā)部人員績效考核。②負責領導研發(fā)部人員完成公司布置的研發(fā)任務。③依據公司生產實際情況，適時組織研發(fā)部人員解決生產中的技術難題。④依據研發(fā)和技術攻關的項目，召集研發(fā)人員訂立實在的試驗方案和試驗步驟。⑤審定研發(fā)人員的試驗報告，并對研發(fā)成果的技術方案的可行性作初步定審。⑥定期向公司領導匯報研發(fā)部的工作情況和人員情況。⑦對公司提交研發(fā)項目成功的可行討論性報告，并對可研報告負責。⑧負責研發(fā)部人員的更替和晉升。⑨確定每一研發(fā)任務的主研，及研發(fā)項目中途主研的更改。⑩研發(fā)成果用于生產時，帶領研發(fā)部人員引導生產。2、研發(fā)部主研①針對研發(fā)部部長調配的研發(fā)任務訂立實在的的試驗方案和試驗步驟提交研發(fā)部長審定。②依據審定決議的試驗方案和試驗步驟帶領助手做試驗。③依據試驗的實在情況，適時向研發(fā)部部長匯報情況，并提出更改試驗方案。④對助手進行日常工作考核和績效考核。⑤試驗成功后適時寫出試驗報告交研發(fā)部部長。⑥試驗成果用于生產時，帶領助手引導生產。3、研發(fā)部主研助手①幫忙主研完成研發(fā)部部長調配的任務。②幫忙化驗工程師作好研發(fā)部試驗樣分析工作。③管理好研發(fā)部資料。④完成研發(fā)部部長交待的其他工作。4、化驗工程師①依據研發(fā)部部長調配的研發(fā)任務訂立分析規(guī)程，并分析化驗研發(fā)部試驗樣。②引導研發(fā)部主研助手分析化驗研發(fā)部試驗樣。③在研發(fā)部試驗樣較多時，布置生產化驗人員進行分析化驗研發(fā)部試驗樣。④對研發(fā)部和生產化驗設備及藥品進行準備并作好材料計劃。⑤對研發(fā)部的化驗設備和藥品進行安裝、配制和管理。⑥引導、培訓生產化驗人員，提高化驗人員的技術水平。⑦解決生產化驗分析的技術難題。⑧幫忙處理生產化驗的仲裁事件。⑨對生產化驗標液藥品進行標定。⑩幫忙管理化驗室。二、人員進出、晉升、淘汰制度1、辭職按勞動合同執(zhí)行。2、有下列情況的予以辭退②化驗工程師2800元月:4000050000.②化驗工程師年薪酬：3000040000元。4、研發(fā)成果獎依據公司調配和生產中的技術研發(fā)項目，研發(fā)成功向公司提交研發(fā)項目成功的可行性討論報告后，由研發(fā)部部長依據技術的難度和項目的價值大小向公司申請項目研發(fā)成果獎。公司批準后，研發(fā)部部長向研發(fā)人員公布并發(fā)放成果獎的1/3,若申請專利成功發(fā)1/3,用于生產成功后3個月，達到預期效果后發(fā)1/3.若未申請專利，用于生產成功后3個月，達到預期效果后發(fā)2/3每項成果獎由研發(fā)部部長視考核情況，按如下比例調配：①主研得成果獎4070%②化驗工程師2040%③主研助手1030%,5、研發(fā)部部長績效考核由公司總經理考核。六、保密制度1、研發(fā)部資料未經研發(fā)部部長同意不得借閱。2、研發(fā)部人員不得向外界泄露研發(fā)項目和研發(fā)技術和成果。3、有上述情節(jié)的，視情節(jié)嚴重性，扣發(fā)或要求泄密人員退還公司所發(fā)保密費，情節(jié)嚴重的，公司將依據國家相關法規(guī)要求泄密人員承當相關法律責任。4、向外界泄密和以公司研發(fā)項目成果向外界供應技術支持的，公司將依據國家相關法規(guī)要求泄密人員承當相關法律責任。七、研發(fā)項目及方案審定制度1、研發(fā)項目由公司向研發(fā)部下達。若生產系統(tǒng)有技術難題，可由研發(fā)部部長向公司建議解決生產系統(tǒng)技術難題的研發(fā)項目，公司批準后,由公司向研發(fā)部下達研發(fā)項目。2、研發(fā)部接到研發(fā)任務后，由研發(fā)部部長召集研發(fā)部人員調配任務，確定主研。由主研提出初步研發(fā)方案交研發(fā)部部長審定，方案審定同意后，由主研帶領助手進行試驗。八、研發(fā)成果審定制度1、主研依據試驗室試驗情況，適時向部長匯報試驗成效，初步測算技術方案的可行性，若技術方案可行，由項目主研訂立中試方案交部長審定，主研按審定后的方案進行中試。2、主研依據中試的情況，向部長寫出完整的研發(fā)項目試驗報告交部長審定。3、研發(fā)部部長依據主研的項目報告，測算技術和經濟效益的可行性。4、研發(fā)部部長依據測算技術和經濟效益的可行性，決議研發(fā)項目是否停止和成果大小。并向公司提出研發(fā)成果應用于生產時，裝置建設的方案和投資資金預算及建設周期。九、其他1、本規(guī)章制度適用于研發(fā)部門全部員工。2、本規(guī)章制度自下發(fā)之日起生效。部門標準規(guī)章制度篇四總則第1條為規(guī)范辦公管理，確保正常工作秩序，訂立本規(guī)定。第2條適用范圍：除總經理外其它全體公司員工。第3條人事行政部負責此規(guī)章制度的監(jiān)督和施行。一、考勤管理制度第1條每個崗位月休天數由人事部依據崗位情況布置，時間為48天，每天工作時間依據季節(jié)調整公布。第2條國家法定節(jié)假日公司依據實際經營情況布置值班輪休或加班。第3條公司實施指紋打卡考勤1、員工親自到公司指定地點進行指紋打卡，每日兩次，早晚各一次。2、員工忘掉打卡，須以書面形式說明情況，并附有部門主管簽字報人事行政部3、如員工因特別原因無法打卡的，事后應由上級領導簽字，無簽字的視為曠工。第4條考勤設置種類1、遲到在上班時間半小時以內視為遲到，半小時后到且無事先請假者視曠工一天。2、早退在休息時間之前離開者視為早退，無事先請假早退者視曠工一天。3、曠工無任何辦理手續(xù)、無故缺勤者視曠工。4、請假詳見休假管理規(guī)定。5、出差、外勤因公在外做事，調休均需按要求填寫相關單據。第5條連續(xù)曠工或當月累計曠工3天的，公司予以開除。第6條考勤懲罰遲到或早退：30分鐘以內種類及標準第1條國家法定假日法定假日一年共十一天，元旦一天、春節(jié)三天、清明一天、五一國際勞動節(jié)一天、端午一天、中秋一天、十一國慶節(jié)三天。第2條事假因事休假，按批準天數休假。一般員工請事假，1天以內由人事行政部負責人負責批準，1天以上3天以內由部門經理批準，3天及以上的必需經總經理批準，部門經理請事假由總經理批準。員工事假不計發(fā)任何工資。第3條病假因病休假，具有醫(yī)院證明視為病假處理，其它一律視為事假。憑區(qū)級及以上醫(yī)院病休證明，并按證明天數休假，無病假證明醫(yī)院檢查記錄亦可，一般員工請病假1天以內由人事行政部經理批準，1天以上3天以內由部門經理批準，3天以上由總經理批準，部門經理請病假由總經理批準。部門規(guī)章制度包含哪些篇五1、總則訂立目的為使本公司員工更好地遵守公司管理制度，特訂立此守則，以便執(zhí)行。適用范圍凡經本公司錄用的全部員工在工作崗位上：※在辦公室應保持安靜，交談以不影響他人工作為條件?！腥苏泻魬⒖袒貞?，如有急事需先說聲“對不起，請稍候“。※招呼人時聲音應清楚、大方，有職務以職務相稱，無職務以先生、小姐相稱，切忌稱外號?！艘?，切忌趴伏、仰坐或將腳放在桌面的不雅姿勢。※有關工作商談力求簡明。O同事、工友碰到困難時，任何員工均有責任及義務幫忙解決困難，供應必需的幫助。O熱誠接待客人，使用禮貌語言，守時守信，不卑不亢，不做有損國格、公司形象或人格的事。O2各部門指派專