物流部業(yè)務(wù)流程

否部門經(jīng)理審批接到客戶訂單后，配送部制訂配送計(jì)劃開(kāi)始是配送部組織對(duì)貨物的運(yùn)輸配送部組織對(duì)貨物的運(yùn)輸配送部根據(jù)配送計(jì)劃，進(jìn)行運(yùn)輸車輛調(diào)度及貨物配裝配送部組織人員與倉(cāng)儲(chǔ)部門人員按照訂單進(jìn)行分貨、配貨檢查和包裝貨物配送人員帶回所退（換）貨物，并辦理相關(guān)手續(xù)貨物配送人員與接貨人員辦理交接手續(xù)，并協(xié)助卸貨貨物配送人員將貨物運(yùn)至目的地結(jié)束配送部根據(jù)配送計(jì)劃，進(jìn)行運(yùn)輸車輛調(diào)度及貨物配裝配送部組織人員與倉(cāng)儲(chǔ)部門人員按照訂單進(jìn)行分貨、配貨檢查和包裝貨物配送人員帶回所退（換）貨物，并辦理相關(guān)手續(xù)貨物配送人員與接貨人員辦理交接手續(xù)，并協(xié)助卸貨貨物配送人員將貨物運(yùn)至目的地結(jié)束十一、入庫(kù)管理工作流程接到收貨通知接到收貨通知入庫(kù)貨物接收辦理貨物入庫(kù)建立入庫(kù)檔案?jìng)}儲(chǔ)部根據(jù)待入庫(kù)的貨物的基本情況制定倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃，并報(bào)經(jīng)理審批倉(cāng)庫(kù)管理人員接到收貨通知開(kāi)始倉(cāng)儲(chǔ)部根據(jù)待入庫(kù)的貨物的基本情況制定倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃，并報(bào)經(jīng)理審批倉(cāng)庫(kù)管理人員接到收貨通知開(kāi)始倉(cāng)儲(chǔ)部對(duì)入庫(kù)貨物進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確認(rèn)符合要求后，簽收《收貨單》倉(cāng)儲(chǔ)主管審核接貨單據(jù)，審核無(wú)誤后核對(duì)貨物條碼及數(shù)量倉(cāng)儲(chǔ)工作人員按照規(guī)定接收貨物，并辦理相關(guān)接貨手續(xù)倉(cāng)儲(chǔ)部對(duì)入庫(kù)貨物進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確認(rèn)符合要求后，簽收《收貨單》倉(cāng)儲(chǔ)主管審核接貨單據(jù)，審核無(wú)誤后核對(duì)貨物條碼及數(shù)量倉(cāng)儲(chǔ)工作人員按照規(guī)定接收貨物，并辦理相關(guān)接貨手續(xù)倉(cāng)儲(chǔ)工作人員根據(jù)入庫(kù)貨物的不同種類進(jìn)行分別堆放，并確認(rèn)堆放條碼倉(cāng)儲(chǔ)工作人員根據(jù)入庫(kù)貨物的不同種類進(jìn)行分別堆放，并確認(rèn)堆放條碼結(jié)束入庫(kù)經(jīng)辦人員填寫“結(jié)束入庫(kù)經(jīng)辦人員填寫“貨物入庫(kù)單”，建立入庫(kù)檔案，并存檔十二、倉(cāng)儲(chǔ)保管管理工作流程制訂保管方案制訂保管方案檢查保管工作解決保管問(wèn)題組織貨物運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)部在客戶確認(rèn)保管方案后開(kāi)始實(shí)施倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理對(duì)制訂的保管方案進(jìn)行審批倉(cāng)儲(chǔ)部根據(jù)公司市場(chǎng)部與客戶簽訂合同的要求編制保管方案開(kāi)始倉(cāng)儲(chǔ)部在客戶確認(rèn)保管方案后開(kāi)始實(shí)施倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理對(duì)制訂的保管方案進(jìn)行審批倉(cāng)儲(chǔ)部根據(jù)公司市場(chǎng)部與客戶簽訂合同的要求編制保管方案開(kāi)始倉(cāng)儲(chǔ)部根據(jù)不同貨物的性質(zhì)，定期實(shí)施保管檢查倉(cāng)儲(chǔ)部根據(jù)不同貨物的性質(zhì)，定期實(shí)施保管檢查倉(cāng)儲(chǔ)部根據(jù)經(jīng)理審批意見(jiàn)和保管合同要求對(duì)問(wèn)題進(jìn)行解決部門經(jīng)理對(duì)問(wèn)題解決方案進(jìn)行審批倉(cāng)儲(chǔ)部在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并制訂解決方案?jìng)}儲(chǔ)部根據(jù)經(jīng)理審批意見(jiàn)和保管合同要求對(duì)問(wèn)題進(jìn)行解決部門經(jīng)理對(duì)問(wèn)題解決方案進(jìn)行審批倉(cāng)儲(chǔ)部在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并制訂解決方案結(jié)束倉(cāng)儲(chǔ)部在客戶對(duì)問(wèn)題解決方案同意后實(shí)施貨物運(yùn)輸結(jié)束倉(cāng)儲(chǔ)部在客戶對(duì)問(wèn)題解決方案同意后實(shí)施貨物運(yùn)輸十三、盤點(diǎn)工作管理工作流程盤點(diǎn)準(zhǔn)備盤點(diǎn)準(zhǔn)備倉(cāng)庫(kù)清理確定盤點(diǎn)差異盤點(diǎn)盈虧獎(jiǎng)懲倉(cāng)儲(chǔ)部對(duì)所選取的盤點(diǎn)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)倉(cāng)儲(chǔ)部確定盤點(diǎn)日期，整理盤點(diǎn)所需的報(bào)表及表格倉(cāng)儲(chǔ)部選取盤點(diǎn)復(fù)盤、監(jiān)盤或抽盤人員開(kāi)始倉(cāng)儲(chǔ)部對(duì)所選取的盤點(diǎn)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)倉(cāng)儲(chǔ)部確定盤點(diǎn)日期，整理盤點(diǎn)所需的報(bào)表及表格倉(cāng)儲(chǔ)部選取盤點(diǎn)復(fù)盤、監(jiān)盤或抽盤人員開(kāi)始倉(cāng)儲(chǔ)部根據(jù)待入庫(kù)物料的不同情況進(jìn)行盤點(diǎn)清理倉(cāng)儲(chǔ)部根據(jù)待入庫(kù)物料的不同情況進(jìn)行盤點(diǎn)清理盤點(diǎn)人員進(jìn)行盤點(diǎn)，找出異常狀況并分析原因是否同意否是倉(cāng)儲(chǔ)部確定盤點(diǎn)辦法和盤點(diǎn)方案，并報(bào)經(jīng)理審批盤點(diǎn)人員進(jìn)行盤點(diǎn)，找出異常狀況并分析原因是否同意否是倉(cāng)儲(chǔ)部確定盤點(diǎn)辦法和盤點(diǎn)方案，并報(bào)經(jīng)理審批結(jié)束倉(cāng)儲(chǔ)部對(duì)盤點(diǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析并記錄歸檔倉(cāng)儲(chǔ)部根據(jù)盤點(diǎn)差錯(cuò)率等指標(biāo)對(duì)盤點(diǎn)人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲結(jié)束倉(cāng)儲(chǔ)部對(duì)盤點(diǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析并記錄歸檔倉(cāng)儲(chǔ)部根據(jù)盤點(diǎn)差錯(cuò)率等指標(biāo)對(duì)盤點(diǎn)人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲十四、貨物出庫(kù)操作工作流程提貨申請(qǐng)?zhí)嶝浬暾?qǐng)核對(duì)出庫(kù)憑證配貨出庫(kù)登記出庫(kù)賬簿開(kāi)始開(kāi)始結(jié)束市場(chǎng)部將客戶提貨要求轉(zhuǎn)達(dá)至配送中心倉(cāng)儲(chǔ)人員核對(duì)發(fā)貨通知單無(wú)誤，填寫貨物出庫(kù)單配送中心填寫發(fā)貨通知單，轉(zhuǎn)倉(cāng)儲(chǔ)部貨物出庫(kù)單報(bào)倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理審批倉(cāng)儲(chǔ)人員根據(jù)貨物出庫(kù)單所列項(xiàng)目?jī)?nèi)容和批注，組織備貨、理貨倉(cāng)儲(chǔ)人員組織將待發(fā)貨物挑選出來(lái)并擺放在待發(fā)區(qū)或裝上指定承運(yùn)工具倉(cāng)儲(chǔ)人員按出庫(kù)憑證列明的內(nèi)容進(jìn)行逐項(xiàng)復(fù)核查對(duì)，并檢查貨物包裝情況倉(cāng)儲(chǔ)人員在貨物出庫(kù)后及時(shí)做好貨物出庫(kù)登記，更新庫(kù)存臺(tái)賬倉(cāng)儲(chǔ)部仔細(xì)核對(duì)出庫(kù)憑證貨物配齊，倉(cāng)儲(chǔ)人員與配送人員辦理交接手續(xù)十五、庫(kù)存控制管理工作流程設(shè)定庫(kù)存基準(zhǔn)設(shè)定庫(kù)存基準(zhǔn)搜集分析庫(kù)存信息優(yōu)化庫(kù)存庫(kù)存資料歸檔倉(cāng)儲(chǔ)主管根據(jù)庫(kù)存控制資料設(shè)定安全存量和庫(kù)存期限倉(cāng)儲(chǔ)工作人員搜集上一年庫(kù)存控制的標(biāo)準(zhǔn)信息開(kāi)始倉(cāng)儲(chǔ)主管根據(jù)庫(kù)存控制資料設(shè)定安全存量和庫(kù)存期限倉(cāng)儲(chǔ)工作人員搜集上一年庫(kù)存控制的標(biāo)準(zhǔn)信息開(kāi)始倉(cāng)儲(chǔ)工作人員對(duì)搜集來(lái)的庫(kù)存信息加以匯總分析倉(cāng)儲(chǔ)工作人員通過(guò)庫(kù)存報(bào)表等資料掌握和搜集庫(kù)存信息倉(cāng)儲(chǔ)主管根據(jù)不同的庫(kù)存狀況提出不同的庫(kù)存優(yōu)化措施倉(cāng)儲(chǔ)主管根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)工作人員的分析判斷當(dāng)前庫(kù)存狀況倉(cāng)儲(chǔ)工作人員對(duì)庫(kù)存各種信息資料匯總并存檔倉(cāng)儲(chǔ)工作人員對(duì)庫(kù)存信息及時(shí)更新結(jié)束倉(cāng)儲(chǔ)工作人員對(duì)搜集來(lái)的庫(kù)存信息加以匯總分析倉(cāng)儲(chǔ)工作人員通過(guò)庫(kù)存報(bào)表等資料掌握和搜集庫(kù)存信息倉(cāng)儲(chǔ)主管根據(jù)不同的庫(kù)存狀況提出不同的庫(kù)存優(yōu)化措施倉(cāng)儲(chǔ)主管根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)工作人員的分析判斷當(dāng)前庫(kù)存狀況倉(cāng)儲(chǔ)工作人員對(duì)庫(kù)存各種信息資料匯總并存檔倉(cāng)儲(chǔ)工作人員對(duì)庫(kù)存信息及時(shí)更新結(jié)束十六、電子訂單處理工作流程3列接收訂單接收訂單處理訂單輸出訂單資料處理否否是否是否是倉(cāng)儲(chǔ)部人員依據(jù)訂單信息進(jìn)行存貨查詢市場(chǎng)部工作人員接收到客戶訂單由市場(chǎng)部相關(guān)人員確認(rèn)訂單的信息，包括確認(rèn)貨物名稱，客戶信譽(yù)等輸出訂單資料處理結(jié)束市場(chǎng)部人員確認(rèn)信息后，設(shè)定訂單號(hào)碼并建立用戶檔案計(jì)算揀貨標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間揀貨足夠安排發(fā)貨時(shí)間及挑揀程序過(guò)期交貨采購(gòu)調(diào)整重新分配存貨刪除訂單開(kāi)始十七、物流成本管理工作流程制定成本標(biāo)準(zhǔn)制定成本標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行預(yù)算管理物流成本分析完善物流成本管理是是是否是開(kāi)始成本管理部門確定物流成本管理的對(duì)象（各部門）和范圍（業(yè)務(wù)運(yùn)作過(guò)程中各環(huán)節(jié)的費(fèi)用結(jié)點(diǎn)）結(jié)束報(bào)告報(bào)總經(jīng)理審批后，根據(jù)審批意見(jiàn)完善物流成本管理根據(jù)企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)作能力及以往數(shù)據(jù)，制定各環(huán)節(jié)成本標(biāo)準(zhǔn)成本管理部門制定成本預(yù)算制度各部門定期進(jìn)行物流成本核算，報(bào)成本管理部，成本管理部及時(shí)匯總數(shù)據(jù)總經(jīng)理審批財(cái)務(wù)經(jīng)理審批否是總經(jīng)理審批財(cái)務(wù)經(jīng)理審批下發(fā)各部門執(zhí)行，各部門主要負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)成本管理部定期進(jìn)行成本分析，提出成本管理改進(jìn)意見(jiàn)、建議，編制成本分析報(bào)告十八、成本預(yù)算控制工作流程收集整理資料收集整理資料成本分析、預(yù)算編制預(yù)算方案成本預(yù)算執(zhí)行與控制是是開(kāi)始成本管理部門收集以前的成本數(shù)據(jù)和現(xiàn)在的影響因素等資料結(jié)束各部門要制訂嚴(yán)格的成本控制計(jì)劃，采取多種有效手段，執(zhí)行、落實(shí)成本預(yù)算方案根據(jù)每個(gè)部門的預(yù)算計(jì)劃，按照業(yè)務(wù)性質(zhì)、營(yíng)運(yùn)支出進(jìn)行綜合