XX文化傳播有限公司-泰菓酒品牌發(fā)展核心策略案

泰菓酒品牌發(fā)展核心策略案

我們共同的目標(biāo)

增強品牌影響力

打開產(chǎn)品銷售通路

樹立行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者地位

如何讓泰菓酒業(yè)這個救世的英雄能夠于酒類行業(yè)的縱橫捭闔中運籌帷幄，用最短的時間明確企業(yè)的核心戰(zhàn)略定位，提升泰菓酒品牌影響力，勇猛奪下市場的逐鹿坐標(biāo)，正是我們今天要來共同探討的主題。

逐鹿江湖第一階段明確泰菓酒業(yè)核心戰(zhàn)略定位第二階段搭建泰菓酒業(yè)精英管理團隊第三階段建設(shè)泰菓酒業(yè)整合營銷傳播渠道

第一階段明確泰菓酒業(yè)核心戰(zhàn)略定位泰菓酒業(yè)核心戰(zhàn)略定位

品牌現(xiàn)狀

品牌目標(biāo)

核心定位不明確明確戰(zhàn)略定位

有效整合推廣

行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者地位

？核心戰(zhàn)略定位原則

體現(xiàn)泰菓酒品牌形象樹立果酒行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者形象

泰菓酒產(chǎn)品文化——洛神紅文化泰菓酒獨特的釀造工藝——泰國宮廷釀酒大師泰菓酒產(chǎn)業(yè)鏈的高度附加值品牌核心定位支撐點行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者形象塑造

品牌形象推廣

成功形象塑造

完善實施執(zhí)行

品牌獨特文化推廣

成功案例、精英團隊

項目專業(yè)實施執(zhí)行

塑造行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者地位

第二階段搭建泰菓酒業(yè)精英管理團隊

在品牌經(jīng)濟時代，企業(yè)的競爭力是品牌和人才的競爭，企業(yè)只有快速構(gòu)筑自身的人力資源競爭力，才能夠在競爭市場獲得長久的成功。由此可見，管理團隊的資源建設(shè)，已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源。

管理團隊成為企業(yè)重要戰(zhàn)略資源

在第一階段，我們已經(jīng)為泰菓酒業(yè)這位蓄勢待發(fā)的英雄明確了核心戰(zhàn)略定位，對于英雄出征可謂萬事俱備，只欠東風(fēng)。目前，泰菓酒業(yè)最緊迫的問題就是盡快建立一支集合運營管理、傳播營銷的精英團隊，有效執(zhí)行泰菓酒業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的運作工作。

盡快建立泰菓酒業(yè)管理團隊企業(yè)必須回答以下的問題，以將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略規(guī)劃的方式、組織的戰(zhàn)略規(guī)劃及相應(yīng)的關(guān)鍵績效測量方法和目標(biāo)：

a）企業(yè)如何制定和展開戰(zhàn)略規(guī)劃以實現(xiàn)關(guān)鍵戰(zhàn)略目標(biāo)，包括主要的長、短期計劃、包括關(guān)鍵的人力資源計劃，并確定在產(chǎn)品和服務(wù)、顧客和市場以及運營方面的關(guān)鍵變化；

b）企業(yè)如何配置資源以確保戰(zhàn)略規(guī)劃的實施，如何保持戰(zhàn)略規(guī)劃所取得的關(guān)鍵結(jié)果；

c）企業(yè)的監(jiān)測戰(zhàn)略規(guī)劃進展情況的關(guān)鍵績效測量方法和目標(biāo)，如何通過強化測量系統(tǒng)確保組織的協(xié)調(diào)一致性，以確保測量指標(biāo)系統(tǒng)涵蓋了所有關(guān)鍵戰(zhàn)略部署領(lǐng)域和相關(guān)方。

管理團隊的戰(zhàn)略部署

人力資源組織框架董事會董事長總經(jīng)理高級顧問團營運中心市場部行政、人力資源部資財中心生產(chǎn)基地教育培訓(xùn)部商務(wù)部營運部行業(yè)咨詢組客戶服務(wù)部市場開發(fā)部財務(wù)部結(jié)算部物流部產(chǎn)品開發(fā)部研發(fā)所部工廠市場培訓(xùn)部行政部人力資源部員工培訓(xùn)部秘書處

相信有了一支目標(biāo)清晰、戰(zhàn)備精良的管理團隊作為品牌發(fā)展的東風(fēng)，再加入安達升策略團隊的獨門博弈武器，勢必打造出一場無堅不摧的偉大戰(zhàn)役！

第三階段建設(shè)泰菓酒業(yè)整合營銷傳播渠道營銷策略一級城市：消費水平較高，經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)。

打開一級市場二級城市：消費水平中等，經(jīng)濟較發(fā)達。占領(lǐng)二級市場三級城市：消費水平一般，經(jīng)濟欠發(fā)達。培育三級市場深圳、惠州為主，輻射廣東省區(qū)域；2007-2008廣告策略迅速建立泰菓酒品牌形象在快速發(fā)展中鞏固、豐滿已有品牌形象，塑造行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位2007下半年2008上半年2007下半年（推廣知名度）市場導(dǎo)向規(guī)劃與品牌推廣策略中，加強公關(guān)之外，運用大眾媒體加大力度突出泰菓酒品牌形象；

2008上半年（推廣美譽度）高潮銷售期，除了運用專業(yè)、行業(yè)媒體強調(diào)品牌文化、技術(shù)優(yōu)勢，大眾媒體還要加強泰菓酒成功企業(yè)形象地位的強化和鞏固。媒體傳播渠道快速建立品牌美譽度，形成強大的購買力重點區(qū)域強勢行業(yè)、大眾媒體時尚、行業(yè)雜志報紙（為主）全國性行業(yè)大眾媒體宣揚企業(yè)的強大品牌文化優(yōu)勢，產(chǎn)生偏好利用時尚媒體、行業(yè)媒體、大眾媒體的較好說服力媒介選擇標(biāo)準(zhǔn)：

時尚媒體、行業(yè)產(chǎn)品的媒體；

大眾媒體。媒介投放原則：

以企業(yè)管理、文化為主的，定期軟性新聞投放；

以公關(guān)活動內(nèi)容為主，熱點新聞投放；

媒體投放中以軟文為主，傳統(tǒng)廣告為輔。

報刊廣告：理性告知和媒體炒作性廣告，旨在傳播泰菓酒的文化特色和產(chǎn)品形象。戶外廣告：品牌滲透廣告，樹立品牌形象。

CI傳播：增強泰菓酒源自宮廷、歷史悠久的文化形象塑造。媒體傳播框架公關(guān)策略年份2007年2008年月份567891011121234第一階段泰菓酒品牌形象推廣第二階段泰菓酒行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者形象推廣第三階段強勢、專業(yè)菓酒品牌形象推廣第一階段推廣運作：（2007、5—2007、8）樹立品牌發(fā)展核心戰(zhàn)略定位，進行品牌形象推廣

公關(guān)策略——公關(guān)活動形象推廣

新聞投放——圍繞先行服務(wù)特色、公關(guān)活動進行新聞宣傳

宣傳范圍——先立足于消費條件相對成熟便利的深圳、惠州等廣東省區(qū)域，逐漸提升知名度，從而在全國范圍內(nèi)發(fā)展開來。第二階段推廣運作：（2007、9—2007、12）企業(yè)形象（精英團隊）的推廣，塑造成功企業(yè)形象，塑造行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者地位。

公關(guān)策略——“精英團隊”企業(yè)的成功形象，重點地區(qū)（二級市場）性推廣；

新聞投放——圍繞企業(yè)形象進行軟性新聞宣傳；

宣傳范圍——以華南地區(qū)為主，逐漸輻射拓展到華北、華東等富蔗地區(qū)。第三階段推廣運作：（2008、1—2008、4）文化、技術(shù)、管理三位一體的強勢、專業(yè)果酒品牌形象

公關(guān)策略——專業(yè)項目（技術(shù)）目標(biāo)客戶推介會；

新聞投放——圍繞完善項目內(nèi)容進行軟性新聞投放；

宣傳范圍——目標(biāo)客戶。

品牌形象整合傳播品牌形象樹造1、泰菓酒品牌產(chǎn)業(yè)鏈形成及提升計劃書

泰菓酒產(chǎn)品—泰菓酒企業(yè)—泰菓酒生產(chǎn)基地2、洛神紅品牌文化挖掘策劃案

品牌文化挖掘及定位

品牌故事塑造

洛神紅酒旗艦產(chǎn)品文化包裝3、泰菓酒品牌果酒市場分析案及終端銷售力提升案

品牌/產(chǎn)品市場調(diào)研分析、受眾分析4、泰菓酒品牌發(fā)展核心策略案

品牌發(fā)展核心戰(zhàn)略定位、整合營銷傳播渠道5、惠州泰菓酒酒莊旅游規(guī)劃策劃案

品牌形象設(shè)計企業(yè)形象系統(tǒng)設(shè)計

日常辦公用品類（名片、傳真、工牌等）

宣傳物料(VI)類a基礎(chǔ)部分規(guī)范b平面設(shè)計c網(wǎng)站調(diào)整d主題形象設(shè)計包裝系統(tǒng)設(shè)計

手提袋(大、中、小)

包裝盒(高、中、低)

禮品套裝

瓶標(biāo)

盒內(nèi)說明卡營銷系統(tǒng)設(shè)計

公司畫冊24P

招商加盟手冊16P

員工行銷手冊16P

終端營銷手冊40P

項目標(biāo)書16P

會議營銷形象設(shè)計終端物料系統(tǒng)設(shè)計

產(chǎn)品DM折頁

卡類（VIP