勞動力組織準備及施工進度計劃表、施工總平面布置圖

勞動力組織打算及施工進度安排表、施工總平面布置圖勞動力組織打算的主要工作安排如下表勞動力組織打算的主要工作安排打算工作內(nèi)容完成時間部門/人員督促各勞務(wù)分包、專業(yè)分包單位依據(jù)施工組織設(shè)計要求編制總體、季、月勞動力需用安排總安排開工前，階段安排每月25日以前生產(chǎn)經(jīng)理督促各勞務(wù)分包、專業(yè)分包單位依據(jù)所制定的安排組織勞動力進場開工以前生產(chǎn)經(jīng)理組織對新進場的工人進行質(zhì)量、環(huán)境愛護、平安生產(chǎn)、社會治安等方面的教化開工以前平安總監(jiān)督促各勞務(wù)分包、專業(yè)分包單位組織對工人進行技術(shù)交底和平安技術(shù)交底開工以前平安總監(jiān)主要勞動力進場安排勞動力分布柱狀圖4.2.4施工物資打算4.2.4施工物資打算的主要工作安排打算工作內(nèi)容完成時間部門/人員依據(jù)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系文件要求做好物資供應(yīng)商的考察、評價和選擇等一系列工作開工前一周以上商務(wù)向監(jiān)理、建設(shè)單位報審所選擇的主要物資供應(yīng)商相關(guān)資料開工前一周以上商務(wù)督促各勞務(wù)分包、專業(yè)分包單位編制物資需用安排開工前，以后每月25日前商務(wù)項目部依據(jù)施工組織設(shè)計要求提前設(shè)置好主要物資儲存場地開工前施工組組織物資進場開工前項目部及各勞務(wù)分包、專業(yè)分包項目部組織進場物資驗證打算工作物資進場前項目部及各勞務(wù)分包、專業(yè)分包4.2.4.2設(shè)備及器具配置策劃及分工主要監(jiān)視和測量裝置配備安排表監(jiān)視和測量裝置名稱規(guī)格精度配備數(shù)量全站儀2″,0.2mm1臺經(jīng)緯儀2″2臺激光鉛直儀1/2000002臺水準儀3mm2臺鋼卷尺50m3把小鋼卷尺20把便攜式激光測距儀4臺多功能質(zhì)量檢測尺4把砼試模100×100×10012組抗?jié)B試模直徑180高1506組砂漿試模70.7×70.7×70.78組臺秤5臺4.2.4主要施工機具配置責(zé)任分工表編號施工機具名稱數(shù)量編號施工機具名稱數(shù)量1塔吊5臺11電動套絲機10臺2鋼筋切斷機6臺12沖擊電鉆5臺3鋼筋彎曲機6臺13電動液壓彎管器4臺4鋼筋調(diào)直機4臺14管子切斷機4臺5電渣壓力焊機20臺15蛙式打夯機3臺6萬能圓盤鋸6臺16砼攪拌機2臺7木工平刨4臺17砂漿攪拌機2臺8木工壓刨機4臺18100m高揚程水泵8臺9溝通電焊機20臺10砼振動棒12個4.2.4主要辦公設(shè)備配備安排表辦公設(shè)備名稱數(shù)量保管部門（或責(zé)任人）復(fù)印打印一體機1臺資料室電腦8臺技術(shù)組/財務(wù)室/預(yù)算組/資料室/平安組網(wǎng)絡(luò)配件1套技術(shù)組空調(diào)10臺各辦公室傳真機1部財務(wù)室4.2.4材料調(diào)劑和剛好供應(yīng)是確保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。作為項目技術(shù)組須隨時駕馭工程進度狀況，由項目部總工負責(zé)組織，編制嚴密的材料運用安排。項目材料組依據(jù)技術(shù)組提出的物資選購 安排，選擇多家合格分供方，并通過對其材料、規(guī)格、性能、服務(wù)及價格等多方面考察或試驗后，報業(yè)主和監(jiān)理審批擇優(yōu)選擇。4.2.4除特別注明外，本工程所用材料、材質(zhì)，規(guī)格、施工及驗收均依據(jù)國家批準的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程辦理。本工程所用材料如需以其他規(guī)格材料代替，需經(jīng)過核算，并征得業(yè)主、監(jiān)理工程師和設(shè)計單位同意。4.2.4項目部選購 材料必需實行招標制度，依據(jù)“選購 工作限制流程”進行招標組織工作。以獲得質(zhì)優(yōu)價廉、服務(wù)優(yōu)良的供應(yīng)商的支持。4.2.4進場的材料需按規(guī)范要求取樣試驗，合格后方可運用，嚴禁無證和不合格材料用于該工程上。全部材料的取樣試驗和保管、發(fā)放，項目經(jīng)理部派專人負責(zé)。4.2.5測量點愛護在開工前進行建筑物定位、軸線和高程網(wǎng)的引測，并嚴格依據(jù)以下要求的要求做好測量點的愛護工作。對現(xiàn)場測量點實行砌磚并蓋蓋板等有效措施進行愛護；定期對現(xiàn)場測量點進行復(fù)核，如