如何減少工廠浪費

如何減少工廠浪費一、前言浪費愈多，公司愈無法賺錢；減少浪費愈多，對公司愈有利；二、為何要減少工廠浪費？讓員工養(yǎng)成節(jié)儉的習(xí)慣，是一種美德；可降低制造成本，提高產(chǎn)品競爭力，只有降低成本，才能產(chǎn)生利益；芽充分利用資駱源，強(qiáng)化管尸理干部機(jī)能繁；醫(yī)三、工廠浪賢費的主要原途因及對策觀念問題現(xiàn)經(jīng)營層不重薦視喇尿?qū)Σ呙航?jīng)營層適拍時宣導(dǎo)重視軍管理干部能快力不夠默浙對策：皺強(qiáng)化基層管浪理干部能力熄員工沒有衡“鉛節(jié)儉遼”旬的觀念位典對策：連灌輸員工式“青節(jié)儉顯”吸的理念司員工潛能尚夠激發(fā)或暖對策話：激發(fā)員工策潛能管理問題肅生產(chǎn)過剩使尊制程中堆積丘大量制品，妨造成人員浪仁費，資金積鐵壓炭住傅對策：族a慰重新整頓和掌安排生產(chǎn)線見爬傳院竄b汪只生產(chǎn)必要莫的量，使物燕流順暢加工不順蹤運幼因治具不良手，使物品無網(wǎng)法定位，須舊用手接住才艙能加工表抹齡對策：改善懶治具，訂定字加工標(biāo)準(zhǔn)，圓使現(xiàn)場人員引徹底執(zhí)行動作浪費顏關(guān)各湯種動作不合序乎只“諒動作經(jīng)濟(jì)原乘則木”邀葡對鄰策：充分考槳慮動作的經(jīng)文濟(jì)性經(jīng)過徹燙底的工作改沸正制造不良犁溉仁不良品必須燙重修，增加盈已發(fā)生的人催力、物力倍燕妥對策：減少催不良品，提爛高生產(chǎn)力待工待料姨浴全機(jī)器自動加忽工時，人員濕閑置或前制誘程無法銜接凱，使得人與盜機(jī)器都閑下砌來摸許跨對策：點a朵使機(jī)器變成娛自動化齊賽咳鞠竿b被一人多機(jī)或悄一人多工程搬運浪費攔留反做復(fù)的重新堆甲置或移動鄭斜對復(fù)策：蚊a品采流水式生道產(chǎn)線槐哨挪船b害搬運棧板改加成臺車塊秘輕宴c臘運用輸送帶庫存浪費狗想減計少零件，在繳制品完成品嫂的堆積，減葵少庫存，增失加資本周轉(zhuǎn)笛率，提高利際潤膽慕對料策：流a燦目標(biāo)堵“鈔零庫存閑”拌子勢劇b賠實施戶“爐快速換模背”貢、國“插小批量生產(chǎn)槽”“隊流程化U型文生產(chǎn)的機(jī)器接配置繞”士四、減少葛浪費的具體暴做法語1、物料搬扁運祖必要的工具倆，物料放置壁離手最近處幼工件之搬運苗作業(yè)保持水狼平臺車小型化封消除彎腰、凝轉(zhuǎn)身搬運之航作業(yè)影2、改善l敞ayout現(xiàn)物流保持順增暢辜減少搬運浪主費撕運用機(jī)器搬些運：自動化自的應(yīng)用（空駱壓、油壓）珠3、流程化館作業(yè)露二工程（人恭）以上要分彼站分工豎分工要直接墨連續(xù)作業(yè)，您不能半成品孔堆放苦考慮生產(chǎn)線旺之平衡閱4、組立線跟規(guī)劃熱產(chǎn)能計算：僵先求單一作稈業(yè)時間獵降低半成品涉：一個流（倘onep妹iece逃flow）字的概念敵生產(chǎn)同步化友：消除等待兩時間國生產(chǎn)線定員搬制：多能工包訓(xùn)練豆5、善用動殼作經(jīng)濟(jì)原則暫動作必須是琴生產(chǎn)性的戶動作應(yīng)圓滑陜而有節(jié)奏磨動作應(yīng)力求筑簡單榨工作應(yīng)力求恩舒適捆工作應(yīng)盡可祖能合并優(yōu)工具及物料敵應(yīng)擺定位置艙動作范圍應(yīng)喬越小越好暮盡可能利用議重力傳送耽6、實施績紙效管理商把產(chǎn)出的工訂作量換算成夏工時以便與差標(biāo)準(zhǔn)工時比虜較抬作業(yè)效率表士達(dá)著作業(yè)者窮投入工作的減努力程度紅稼動率是管濾理者、督導(dǎo)糊者責(zé)任的績叔效惱管理干部要辱設(shè)法降低，楊除外工時，盜使稼動率提嶺高猶對于績效表餐現(xiàn)之優(yōu)劣，繳要實施績效架考核，并與速工作獎金關(guān)繭聯(lián)鼓五、實例演稻練雁部門為單位梯，分組討論弊，以全員參乘與，分析該都部門造成工種廠浪費的要山因戚經(jīng)研討后列寸出重點項目言3－5項略針對所列3羞－5項綢依改善對策菠進(jìn)行可行性方評估試行檢討標(biāo)準(zhǔn)化定期稽核六、結(jié)論帳研究每一步煙驟改善的可稀能性物應(yīng)持有天“盤目前的方法厚并非僅的、捕最好的岡”裳因此居“男必有更好的刮方法粉”蕉之態(tài)度悉以5W、1鍵H質(zhì)問，引用出刪除、合揀并、變更、晝簡化等姑減少浪費之遺二十原則尼原則一：兩腸手駕同時開始及做完成動作；配原則二：除牛休息時間外鳴，兩手不應(yīng)管同時空閑；魯原則三：兩隆臂之動作應(yīng)貼反向同時對鑼稱；拆原則四：盡售可能以最低莖等級動作工漸作；些原則五：物挽體之消“術(shù)動量頸”峽盡可能利用玩之；因原則六：連漿續(xù)曲線運動針較方向突變打直線動作為杏佳；傘原則七：彈秩道式運動較幸輕快；乳原則八：動僻作宜輕松有遵節(jié)奏；繼原則九：工臘具物料應(yīng)置豪于固定處所英原則十：工貧具物料裝置鼠應(yīng)依工作順赴序排列并置濟(jì)于近處；滿原則十一：眼利用重力喂由料，愈近愈朱佳；羨原則十二：日利用重力傳況送；廢原則十三：辜適當(dāng)之照明壤；貞原則十四：揉工作臺、椅象高度應(yīng)適當(dāng)膝舒適；陶原則十五：介盡量以足踏手、夾具替代業(yè)手之工作；谷原則十六：住盡可能將二微種工具合并欲；鳴原則十七：蓄工具物料預(yù)雄放在工作位責(zé)置；董原則十八：旁依手負(fù)責(zé)荷慈能力分配工券作；拖原則十九：培手柄接觸面睬盡可能加大仍；全原則二十：首操作桿應(yīng)盡含可能少變更屆姿勢；鴨防止錯誤發(fā)默生的原理斷根原理：才將會造成錯裁誤的原因從湖根本上排除若掉，使絕不擔(dān)發(fā)生錯誤。缺二、保險豆原理提借用二個以矩上的動作必資須共同或依淘序執(zhí)行才能雅完成工作。段三、自動價原理遣狹以各種光學(xué)短、電學(xué)、力悠學(xué)、機(jī)構(gòu)學(xué)榮、化學(xué)等原幣理來限制某他些動作的執(zhí)果行或不執(zhí)行土，以避免錯腎誤之發(fā)生。豪目前這些自留動開關(guān)非常榨普遍，也是手非常簡易的慕“趁自動化籌”世之應(yīng)用揚(yáng)四、相符救原理艦逼借用檢核是穿否相符合的奏動作，來防豪止錯誤的發(fā)趕生。造五、順序慘原理泉津避免工作之吧順序或流程字前后倒置，嶄可依編號順島序排列，可泛減少或避免土錯誤的發(fā)生剛。機(jī)六、隔離積原理熔左借分隔不同遷區(qū)域的方式設(shè)，來達(dá)到保撇護(hù)某些地區(qū)誠，使其不能普造成危險或衡錯誤的現(xiàn)象腫發(fā)生。隔離糊原理亦稱保丑護(hù)原理。積七、復(fù)制再原理辜夫同一件工作后，如需做二性次以上，最朽好采用塊“革復(fù)制列”舞方式來進(jìn)行水，省時又不術(shù)錯誤。笨八、層別叔原理忍產(chǎn)為避免將不羽同之工作做攝錯，而設(shè)法舍加以區(qū)別出甲來。情九、警告慈原理睛扯如有不正常恢的現(xiàn)象發(fā)生斃，能以聲光組或其他方式跳顯示出各種揚(yáng)“峰警告瞞”并的訊號，以乓避免錯誤的疼發(fā)生。買十、緩和陪原理爹圓以借各種方撕法來減少錯觸誤發(fā)生后所笨造成的損害炭，雖然不能狀完全排除錯禾誤的發(fā)生，邊但是可以降佛低其損害的娘程度。改善對策的檢討炮現(xiàn)場探松查實發(fā)施方法改善對策的檢討定重要優(yōu)先順位定重要優(yōu)先順位一件一件詳加檢討現(xiàn)場人員在內(nèi)做“腦力激蕩”討論不良客訴對策機(jī)器故障作業(yè)速簡化換模加速節(jié)省材料、費用節(jié)省能源改善對策的實施與追蹤現(xiàn)場探查的整理集合記錄貼在紙上做成圖解各人做記錄各人觀察各人的注意點（一小時）應(yīng)有發(fā)現(xiàn)寶藏意愿不良客訴對策機(jī)器故障作業(yè)速簡化換模加速節(jié)省材料、費用節(jié)省能源改善對策的實施與追蹤現(xiàn)場探查的整理集合記錄貼在紙上做成圖解各人做記錄各人觀察各人的注意點（一小時）應(yīng)有發(fā)現(xiàn)寶藏意愿不傷現(xiàn)場人員感情現(xiàn)場探查的實施探查人員人數(shù)5-6人喜好探查的人培育探查人才決定探查主題醉如何減少工事廠中的浪費實例演練問公司名稱：斷溢達(dá)紡織蜂細(xì)概極胳騰