國(guó)電某發(fā)電有限公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理辦法

國(guó)電費(fèi)縣**發(fā)電有限公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理辦法（試行）目錄TOC\o"1-3"\h\z第一章總則1第二章職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)2第三章職業(yè)發(fā)展通道5第四章員工開發(fā)措施7第五章組織管理10第六章附則11第一章總則適用范圍本管理辦法適用于國(guó)電費(fèi)縣**發(fā)電有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）正式在冊(cè)員工。目的充分、合理、有效地利用公司內(nèi)部的人力資源，實(shí)現(xiàn)公司人力資源需求和員工個(gè)人職業(yè)生涯需求之間的平衡；對(duì)人力資源的開發(fā)與管理進(jìn)行深化與發(fā)展，最大限度地發(fā)展本公司的人才；規(guī)劃公司員工的職業(yè)生涯發(fā)展，促進(jìn)員工與組織共同進(jìn)步。原則腦員工的職業(yè)辟生涯規(guī)劃要校遵循系統(tǒng)化高原則、長(zhǎng)期粥性原則與動(dòng)些態(tài)原則。皂系統(tǒng)性原則銅：針對(duì)不同侄類型、不同客特長(zhǎng)的員工長(zhǎng)設(shè)立相應(yīng)的料職業(yè)生涯發(fā)宴展通道。蘇長(zhǎng)期性原則梢：?jiǎn)T工的職亂業(yè)生涯發(fā)展化規(guī)劃要貫穿誰(shuí)員工的職業(yè)襲生涯始終。綱動(dòng)態(tài)原則：轎根據(jù)公司的潮發(fā)展戰(zhàn)略、脹組織結(jié)構(gòu)的席變化與員工瓦不同時(shí)期的則發(fā)展需求進(jìn)屑行相應(yīng)調(diào)整汪。主體灘職業(yè)生涯發(fā)李展規(guī)劃主體孫是員工斷、主管御和公司，分陣別承擔(dān)個(gè)人笛職業(yè)生涯計(jì)配劃濟(jì)、職業(yè)生涯乓輔導(dǎo)螞和公司職業(yè)膝生涯管理的邀功能。主體痰彼此之間互部動(dòng)、協(xié)調(diào)和濱整合，共同脈推進(jìn)職業(yè)生顯涯規(guī)劃工作監(jiān)。班員工氏本人的責(zé)任些：進(jìn)行自水我評(píng)估。設(shè)漆定個(gè)人職業(yè)陰生涯發(fā)展目露標(biāo)，通常包等括理想的職如位、工作安品排和技能獲停取等目標(biāo)。物制定相應(yīng)的跑行動(dòng)計(jì)劃，員并在實(shí)踐中念不斷修正。覆具體執(zhí)行行肥動(dòng)計(jì)劃。巡主管巧人員的責(zé)任年：充當(dāng)員工項(xiàng)職業(yè)生涯規(guī)牢劃的顧問，蘋擔(dān)任或?yàn)槠渥蛑付▓?zhí)業(yè)發(fā)載展輔導(dǎo)人。資職業(yè)發(fā)展輔伐導(dǎo)人為其職犯業(yè)目標(biāo)的設(shè)絡(luò)定和行動(dòng)計(jì)堂劃的制定提銜供指導(dǎo)或建季議，幫助其世制定現(xiàn)實(shí)可嘗行的規(guī)劃目日標(biāo)。疲公司則的責(zé)任：禽制定相關(guān)管沉理制度，在襪公司內(nèi)部建濁立系統(tǒng)的員自工職業(yè)生涯悉規(guī)劃制度。晚對(duì)員工和主告管進(jìn)行培訓(xùn)因，幫助其掌凱握職業(yè)生涯險(xiǎn)規(guī)劃的必要監(jiān)技能。向員墨工準(zhǔn)確傳達(dá)雖公司不同職肉系歷程的相葬互關(guān)系，幫性助員工確定嗽合理的職業(yè)洗生涯發(fā)展路唯徑。及時(shí)向聲員工傳達(dá)公找司的職位空拔缺情況。丈第二章剛職業(yè)生涯規(guī)臉劃系統(tǒng)驕公司協(xié)助員親工進(jìn)行職業(yè)雷生涯規(guī)劃。刺員工職業(yè)生渡涯規(guī)劃按以少下普五睛個(gè)步驟進(jìn)行父：自我評(píng)價(jià)廚定義：爸自我評(píng)估是摘對(duì)自己的再紡認(rèn)識(shí)。因?yàn)槿糁挥谐浞值乇P認(rèn)識(shí)自己，領(lǐng)并做出客觀摔真實(shí)的評(píng)價(jià)酸，才能準(zhǔn)確膠地選定適合靜自己發(fā)展的沿職業(yè)生涯路揪線，才能對(duì)銷自己的職業(yè)術(shù)生涯目標(biāo)做厲出最佳抉擇魚。自我評(píng)估歷包括自己的覺性格、興趣洗、特長(zhǎng)、學(xué)辮識(shí)、技能、梨思維、道德格水準(zhǔn)等。自北我評(píng)估一定披要全面、客紀(jì)觀、深刻，失不回避缺點(diǎn)給和短處。通夾過對(duì)員工個(gè)電體自身優(yōu)勢(shì)費(fèi)及弱勢(shì)的認(rèn)慧真仔細(xì)分析踩，繼而設(shè)計(jì)吊出與之相適漂應(yīng)的職業(yè)生勢(shì)涯。含目的：幫助墊員工確定興與趣、價(jià)值觀懷、資質(zhì)以及杰行為取向，認(rèn)指導(dǎo)員工思粥考當(dāng)前他正精處于職業(yè)生紫涯的哪一個(gè)桑位置，制定撒出未來的發(fā)疲展計(jì)劃，評(píng)舊估個(gè)人的職亡業(yè)發(fā)展規(guī)劃粒與當(dāng)前所處旋的環(huán)境以及售可能獲得的逝資源是否匹也配。墾公司推行自依我評(píng)價(jià)主要壓采取如下兩財(cái)種方式：灣心理測(cè)驗(yàn)：聲幫助員工確華定自己的職磁業(yè)和工作興內(nèi)趣。薯自我指導(dǎo)研管究：幫助員觀工確認(rèn)自己仿喜歡在哪一己種類型的環(huán)暗境下從事工販作。燒員工完、主管街與公司的責(zé)蝴任資員工的責(zé)任流：權(quán)必須清楚自畜己是否真正碎了解自己，拉自己喜歡的駐工作是什么肥，自己的技攤能專長(zhǎng)是什右么，自身的梢優(yōu)勢(shì)弱點(diǎn)有矛哪些，能夠館知己之長(zhǎng)、猾知己之短、舟知己所能、鐮知己之所不孔能。術(shù)主管的責(zé)任卵：以上級(jí)或吳第三者的角確度，對(duì)員工耽的自我評(píng)價(jià)焦進(jìn)行授審核、糾偏支。覽公司的責(zé)任彼：叼提供評(píng)價(jià)信酸息，判斷員麻工的優(yōu)勢(shì)、脆劣勢(shì)、興趣賓與價(jià)值觀。晶現(xiàn)實(shí)審查及犁環(huán)境評(píng)估節(jié)定義：密現(xiàn)實(shí)審查是觸指幫助員工懼了解自身與肚公司潛在的本晉升機(jī)會(huì)、盼橫向流動(dòng)等匠規(guī)劃是否相敲符合，以及若公司對(duì)其技免能、知識(shí)所石作出的評(píng)價(jià)瘡等信息。吸環(huán)境評(píng)估主既要是評(píng)估各敲種環(huán)境因素拼對(duì)職業(yè)生涯垂發(fā)展的影響付。把主要包組織釀環(huán)境、堡政治陡環(huán)境、社會(huì)艘環(huán)境、經(jīng)濟(jì)作環(huán)境等方方運(yùn)面面。永目的：怨在制定個(gè)人音的職業(yè)生涯雨規(guī)劃時(shí)，噴要結(jié)合公司建職業(yè)發(fā)展機(jī)缸會(huì)，并烈要分析環(huán)境堪條件的特點(diǎn)遠(yuǎn)，環(huán)境的發(fā)仗展變化情況萌，自己與環(huán)零境的關(guān)系，經(jīng)自己在這個(gè)本環(huán)境中的地造位、環(huán)境對(duì)躺自己提出的川要求，以及煮環(huán)境對(duì)自己先有利條件與稼不利條件等鑰等。謊現(xiàn)實(shí)審查中烤信息傳遞害方式喊由員工的上厲級(jí)主管將信勉息提供作為演績(jī)效評(píng)價(jià)過彩程的一個(gè)組呈成部分，與林員工進(jìn)行溝按通。晉上級(jí)主管與纖員工舉行專央門的績(jī)效評(píng)帥價(jià)與職業(yè)開漫發(fā)討論，對(duì)遵員工的職業(yè)掛興趣、優(yōu)勢(shì)斃以及可能參旗與的開發(fā)活位動(dòng)等方面的練信息進(jìn)行交深流。盤員工與公司旱的責(zé)任題員工的責(zé)任緩：確定哪些獲需求具有開嗓發(fā)的現(xiàn)實(shí)性稈。劍主管的責(zé)任張：提供員工征日?？?jī)效信盈息，村協(xié)助員工自晝我定位。傾公司的責(zé)任忠：就績(jī)效評(píng)竿價(jià)結(jié)果以及奇員工與公司刮的長(zhǎng)期發(fā)展脂規(guī)劃相匹配給之處與員工也進(jìn)行溝通。目標(biāo)設(shè)定嬌定義：仗職業(yè)生涯目吐標(biāo)的設(shè)定，羅是職業(yè)生涯艘規(guī)劃的核心盒。目標(biāo)的設(shè)饒定，是在繼正職業(yè)選擇、標(biāo)職業(yè)生涯路五線選擇后，貫對(duì)人生目標(biāo)檔做出的抉擇偵。其抉擇是明以自己的最猴佳才能、最娃優(yōu)性格、最苦大興趣、最林有利的環(huán)境歪等信息為依究據(jù)。僵目的：幫助屬員工確定短逗期麻、中期振與長(zhǎng)期職業(yè)枕目標(biāo)。這些路目標(biāo)與員工恥的期望職位參、應(yīng)用技能稿水平、工作勾設(shè)定、技能安獲得等其他泰方面緊密聯(lián)帝系。壯目標(biāo)設(shè)定的桌方式：?jiǎn)T工專與上級(jí)主管不針對(duì)目標(biāo)進(jìn)墾行討論，并中記錄于員工伶的開發(fā)計(jì)劃聰中。托員工與公司燒的責(zé)任擴(kuò)員工的責(zé)任刮：忘確定適合自免己、有實(shí)現(xiàn)臉可能的職業(yè)樂發(fā)展目標(biāo)。賠要注意自己法性格、興趣如、特長(zhǎng)與選上定職業(yè)方向朗的匹配。考溉察自己所處俊的內(nèi)外環(huán)境項(xiàng)與職業(yè)目標(biāo)疏是否相適應(yīng)腎。泰主管的責(zé)任汁：結(jié)合員工犧能力，積極玻協(xié)助員工制輛定職業(yè)生涯義目標(biāo)，確保中目標(biāo)制定的品嚴(yán)肅性、可足執(zhí)行性。蔑公司的責(zé)任態(tài)：確保目標(biāo)蝴是具體的、打富有挑戰(zhàn)性母的、可以實(shí)筒現(xiàn)的；承諾膀并幫助員工厚達(dá)成目標(biāo)。行動(dòng)規(guī)劃問定義：行動(dòng)測(cè)規(guī)劃統(tǒng)是指為實(shí)現(xiàn)娘職業(yè)生涯目什標(biāo)而制定的軋行動(dòng)計(jì)劃，糠一般都是具發(fā)體的、可行聾性較強(qiáng)的具扔體措施。灘目的：幫助交員工決定如寇何才能達(dá)成糟自己的短期坑、中期與長(zhǎng)碰期的職業(yè)生仆涯目標(biāo)。桂行動(dòng)計(jì)劃的買方式：主要稀取決于員工懼開發(fā)的需求屢以及開發(fā)的或目標(biāo)，可采號(hào)用安排員工許參加培訓(xùn)課痕程和研討會(huì)版、漫工作實(shí)踐以析及開發(fā)性人豆際關(guān)系的建蔑立該、獲得更多衰的評(píng)價(jià)、獲貞得新的工作臺(tái)經(jīng)驗(yàn)等方式惹。存員工與公司告的責(zé)任巷員工的責(zé)任咐：制定達(dá)成垮目標(biāo)的步驟朵及時(shí)間表。碼主管的責(zé)任豆：對(duì)員工實(shí)捕現(xiàn)目標(biāo)的過釘程全力支持殺。冷公司的責(zé)任纖：確定員工窗在達(dá)成目標(biāo)沈時(shí)所需要的走資源，其中漿包括培訓(xùn)、莊工作經(jīng)驗(yàn)以啞及關(guān)系等。評(píng)估與反饋褲定義：評(píng)估草與反饋是供診斷生涯規(guī)賽劃各個(gè)環(huán)節(jié)被出現(xiàn)的問題達(dá)，找出相應(yīng)涂對(duì)策，對(duì)規(guī)蜂劃進(jìn)行調(diào)整椒與完善兼。棋目的：幫助預(yù)員工圓在達(dá)成職業(yè)堤目標(biāo)的過程鍛中自覺地總眾結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教惠訓(xùn)，修正對(duì)瀉自我的認(rèn)知矛和最終的職導(dǎo)業(yè)目標(biāo)。烏評(píng)估與反饋碗的方式：賀定期對(duì)員工盈職業(yè)生涯過源程監(jiān)督，不較定期召開包職業(yè)生涯討袍論會(huì)，及時(shí)賓了解員工生崗涯情況和反米饋信息。神員工與公司下的責(zé)任中員工的責(zé)任雖：職業(yè)佩生涯規(guī)劃各遺個(gè)環(huán)節(jié)架不斷自我認(rèn)灑知。掘主管的責(zé)任瘦：刑及時(shí)向公司侄提供員工生波涯規(guī)劃環(huán)節(jié)符存在問題，歸幫助員工生視涯過程改善擱。壞公司的責(zé)任托：店收集員工職甩業(yè)生涯規(guī)劃隸過程信息，向制定相應(yīng)對(duì)掉策，調(diào)整員墊工自我認(rèn)知患和最終職業(yè)千生涯目標(biāo)。趁第三章宮職業(yè)娃發(fā)展通道季公司鼓勵(lì)員克工專精所長(zhǎng)遣，為不同類起型人員提供論平等晉升機(jī)輩會(huì)，給予員桐工充分的職筋業(yè)發(fā)展空間貪。幫根據(jù)公司各擴(kuò)崗位工作性愧質(zhì)的不同，物設(shè)立錄五疏個(gè)職系。即墾：技管理職系、宴技術(shù)職系、糕技能災(zāi)職系、財(cái)務(wù)吩職系、行政濟(jì)輔助討職系，使從羅事不同崗位慎工作的員工起均有可持續(xù)沈發(fā)展的職業(yè)退生涯路徑。位管理職系：中適用于公司萬正式任命的香各職能籮部門伙副經(jīng)理/副桑主任級(jí)以上任管理人員。傳技術(shù)職系任：癥適用于從事查安全管理計(jì)、生產(chǎn)管理墾、充技術(shù)倡控制等各類有技術(shù)人員。幕技能贏職系：適用孔于傭公司生產(chǎn)奶人員。罩財(cái)務(wù)職系：捉適用于從事釀財(cái)務(wù)類工作睛的人員。世行政政輔助擠職系：適用尚于從事行政居、政工價(jià)、后勤等潮事務(wù)工作的灣一般管理架人員。褲公司通過競(jìng)擇聘上崗、煌崗位輪換等業(yè)方式，為各巖類員工提供膚多重發(fā)展通萍道。未每一職系對(duì)熱應(yīng)一種員工禿職業(yè)發(fā)展通徹道，隨掠著員工技能嘉與績(jī)效的提窯升，員工可峰以在各自的駛通道內(nèi)有平出等的晉升機(jī)胳會(huì)單。局員工發(fā)展通挖道轉(zhuǎn)換蹲考慮公司需金要、員工個(gè)散人實(shí)際情況舟及職業(yè)興趣數(shù)，員工在不間同通道之間賺有轉(zhuǎn)換機(jī)會(huì)喉，飯即技能職系畢員工有機(jī)會(huì)鍋轉(zhuǎn)化到技術(shù)盯職系、行政棟輔助職系、團(tuán)管理系，技猛術(shù)職系有機(jī)幟會(huì)轉(zhuǎn)化到行中政輔助職系暑和管理職系斯等慧（詳見圖服一：公司員稱工職業(yè)生涯閃設(shè)計(jì)行政發(fā)痛展通道圖陣），薪但必須符合啟各職系相應(yīng)奸職務(wù)任職條甚件，租并按照公司旺相關(guān)制度執(zhí)園行鏈。俱根據(jù)公司人售才層次分布烏，對(duì)不同崗車位、職系的軋人才分類，及結(jié)合集團(tuán)公飯司益“槍168人才扯”毒工程耕、謠公司尾“茅61找3坑人才省”撇工程摩和公司販“臂后備中層干苦部管理規(guī)定間”終，通過不同練的發(fā)展通路墾可以到達(dá)相機(jī)應(yīng)的人才發(fā)某展序列（詳面見圖二：公千司員工職業(yè)至生涯設(shè)計(jì)人鼠才發(fā)展通道超圖）載圖一：惑公司員工職槳業(yè)生涯設(shè)計(jì)尺行政候發(fā)展通道圖技能職系技能職系管理職系技術(shù)職系行政輔助職系財(cái)務(wù)職系銳圖二：五公司員工職監(jiān)業(yè)生涯設(shè)計(jì)暈人才發(fā)展通慕道圖公司科級(jí)后備公司處級(jí)后備公司科級(jí)后備公司科級(jí)后備公司處級(jí)后備公司科級(jí)后備管理財(cái)務(wù)行政輔助技術(shù)技能管理財(cái)務(wù)行政輔助技術(shù)技能公司“61公司“613”人才中“6”即6名優(yōu)秀管理人才公司“613”人才中“1”即10名優(yōu)秀技術(shù)人才公司“613”人才中“3”即30名優(yōu)秀技能人才集團(tuán)公司“集團(tuán)公司“168”人才中“6”集團(tuán)公司“168”人才中“8”公司“管理英才公司“管理英才”公司“首席專工”公司“金牌技工”蝶如果員工的毒崗位發(fā)生變判動(dòng)，其級(jí)別剩根據(jù)新崗位閣確定。掀在員工選定系的職業(yè)發(fā)展纏內(nèi)沒有晉升漸機(jī)會(huì)的時(shí)候佳，公司將為缺績(jī)效好、有材發(fā)展?jié)摿Φ某磫T工提供工味作輪換的機(jī)津會(huì)，使他們搏有機(jī)會(huì)到不喘同崗位或核亞心崗位工作晴，讓他們承常擔(dān)更大的責(zé)抵任，豐富不蜘同崗位的工械作經(jīng)驗(yàn)，使乏優(yōu)秀員工有統(tǒng)機(jī)會(huì)貢獻(xiàn)他撒們的價(jià)值，孟并為公司儲(chǔ)例備人才。減第四章君員工浙開發(fā)措施違為了幫助員方工為未來工炕作做好準(zhǔn)備摔，公司采取謎各種活動(dòng)對(duì)焦員工進(jìn)行開堂發(fā)。痕員工開發(fā)主梯要通過四種舞方法實(shí)現(xiàn)：陶教育培訓(xùn)鋼、績(jī)效評(píng)價(jià)央、工作實(shí)踐煙以及開發(fā)性病人際關(guān)系建攏立。教育培訓(xùn)佛1．包括專啟門為公司員粒工設(shè)計(jì)的公句司氏教育培訓(xùn)計(jì)菊劃：括對(duì)員境工的技能培她訓(xùn)、職稱培宏訓(xùn)；法咨詢公司剝或教授以供的短期課梁程加培訓(xùn)；擋員工的在職覆培訓(xùn)等饅。匪2．公司針穴對(duì)不同人員鞭采取不同的武教育計(jì)劃：原新進(jìn)員工：龍企業(yè)認(rèn)知培兔訓(xùn)計(jì)劃殖。揀技能人員：懸提升專業(yè)技源能培訓(xùn)計(jì)劃洋。萄技術(shù)、一般奇管理人員：多專業(yè)技術(shù)、倉(cāng)卓越的管理掙方式旗培訓(xùn)計(jì)劃渠。觀中臭高級(jí)管理人到員：吃思維剖能力、領(lǐng)導(dǎo)戴能力州培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)?？?jī)效評(píng)價(jià)谷用于搜集員東工的行為、腐溝通方式以興及技能等方全面的信息，扮并且提供反蝶饋；確認(rèn)員軟工的潛能以苦及衡量員工旦的優(yōu)點(diǎn)與缺叨點(diǎn)；挖掘有氏潛力向更高慘級(jí)職位晉升盟的員工。閱輕1．績(jī)效評(píng)近價(jià)是衡量員誘工績(jī)效的過四程，也用于艘員工的開發(fā)傷。評(píng)價(jià)使員壞工理解當(dāng)前姿的績(jī)效與目乖標(biāo)績(jī)效之間暈存在的差異師、找到造成后績(jī)效差異的夏原因，制定瘦改善績(jī)效的固行動(dòng)計(jì)劃，志對(duì)員工提供裂績(jī)效反饋，纏管理者對(duì)執(zhí)宮行行動(dòng)計(jì)劃妥取得的進(jìn)步哀進(jìn)行監(jiān)督。畢裁2．從不同諸的角度來搜割集關(guān)于員工仙績(jī)效的信息歡，員工能夠川獲得反饋并相且根據(jù)反饋狠采取行動(dòng)；熱使員工可以親將自我評(píng)價(jià)煉與他人對(duì)自喇己的評(píng)價(jià)進(jìn)明行比較。工作實(shí)踐撞員工在工作皺中遇到各種桃關(guān)系、問題歷、需要、任光務(wù)及其他特匙征，為了能幕夠在當(dāng)前工暫作中取得成京功，員工必睛須學(xué)習(xí)新的陶技能，以新熔的方式運(yùn)用滅其技能和知住識(shí)，獲取新闖的工作經(jīng)驗(yàn)罵。掘公司運(yùn)用工支作實(shí)踐對(duì)員壘工開發(fā)的途殺徑有：擴(kuò)大賭現(xiàn)有的工作騾內(nèi)容、工作指輪換、以及貫臨時(shí)派遣到性其他公司中器去工作等。怪?jǐn)U大現(xiàn)有工足作內(nèi)容：在蝴員工的現(xiàn)有誦工作中增加酬更多的挑戰(zhàn)湯性或更多的題責(zé)任。第工作輪換：削在公司的幾夠種不同職能棟領(lǐng)域中為員溜工作出一系呈列的工作安煉排，或者在授某個(gè)單一的悠職能領(lǐng)域或員部門中為員月工提供在各睜種不同工作尸崗位之間流絹動(dòng)的機(jī)會(huì)。闊通過工組輪拋換幫助員工爐對(duì)公司的目桑標(biāo)有一個(gè)總蒼體性的把握予；增強(qiáng)他們腔對(duì)公司中不僚同職能的理誦解和認(rèn)識(shí)；質(zhì)形成公司內(nèi)猾部的聯(lián)系網(wǎng)熄絡(luò)；提高他頑們解決問題愚的能力和決紅策能力；顯作示與知識(shí)的嗚獲得、薪資他水平的上升瞎以及晉升機(jī)斯會(huì)的增加等碗之間所存在怠的關(guān)系。幟臨時(shí)派遣到太其他公司去邁工作：為了煩促使公司與麻公司之間能杠夠更好地理麗解彼此的經(jīng)本營(yíng)和管理理旱念，從而改多善和提高自華身的經(jīng)營(yíng)管錦理方式。具蹦有如下特點(diǎn)勤：辛員工能夠得抽到全額的薪黑資和福利。嗚使員工有機(jī)頸會(huì)擺脫日常字的工作壓力夠，去獲取新迅的技能、開遍闊視野。瘡使員工有更室多的機(jī)會(huì)去士實(shí)現(xiàn)個(gè)人的斤追求。垃開發(fā)性人際奇關(guān)系的建立蘆為了使員工餅通過與更富態(tài)有經(jīng)驗(yàn)的其去他員工之間熟的互動(dòng)來開扶發(fā)自身的技業(yè)能，公司鼓煩勵(lì)建立開發(fā)牧性人際關(guān)系貝：假1．導(dǎo)師指皺導(dǎo)，即由公任司中富有經(jīng)愉驗(yàn)的、生產(chǎn)剪率較高的資犯深員工擔(dān)任迷導(dǎo)師。導(dǎo)師獸負(fù)有指導(dǎo)開洗發(fā)經(jīng)驗(yàn)不足秘的員工的責(zé)候任。指導(dǎo)關(guān)顆系是由指導(dǎo)鴿者和被指導(dǎo)拍者以一種非蘿正式的形式訊形成的，具刻有共同的興薯趣或價(jià)值觀椅。采用導(dǎo)師撓指導(dǎo)制度應(yīng)隆堅(jiān)持以下原雕則：劑指導(dǎo)者和被牌指導(dǎo)者都是書自愿參與的三。指導(dǎo)關(guān)系販可隨時(shí)中止導(dǎo)而不必?fù)?dān)心摧會(huì)受到處罰欲；畜他們必須愿應(yīng)意成為導(dǎo)師籃，有證據(jù)表惜明他們能夠慰積極地對(duì)被攻指導(dǎo)者提供租指導(dǎo)，還須塔具有良好的蹄溝通能力和盜傾聽技巧；寶指導(dǎo)關(guān)系雙炊方應(yīng)明確所候要完成的項(xiàng)階目、活動(dòng)或騙要達(dá)到的目觸的；堆明確指導(dǎo)者枝和被指導(dǎo)者發(fā)之間的最低窯接觸水平；炸鼓勵(lì)被指導(dǎo)切者去與指導(dǎo)秀者之外的其斃他人進(jìn)行接旺觸，討論問食題的同時(shí)分招享各自的成碌功經(jīng)驗(yàn)。臉2．籌職業(yè)輔導(dǎo)人敵，為了幫助落新員工明確胞職業(yè)發(fā)展方穴向，并在職差業(yè)發(fā)展過程椅中不斷改進(jìn)妥、提高，促迅進(jìn)公司和個(gè)歪人的發(fā)展，吉同時(shí)保證公葛司對(duì)員工職煮業(yè)生涯指導(dǎo)攏政策得到貫士徹和落實(shí)。塌這是一種正播式的開發(fā)性辮人際關(guān)系，蜘由各部門負(fù)暖責(zé)人擔(dān)任新兇員工的職業(yè)刻輔導(dǎo)人，在賊以下方面給哥予幫助：脅幫助員工根投據(jù)自己的職漆業(yè)興趣、資靠質(zhì)、技能、衛(wèi)個(gè)人背景，澤分析考慮個(gè)鴉人發(fā)展方向泡，大致明確炸職業(yè)發(fā)展方存向。喊在每個(gè)工作慘年度結(jié)束、絡(luò)考核結(jié)果確標(biāo)定后，與被腦輔導(dǎo)員工就卵個(gè)人工作表鏡現(xiàn)與未來發(fā)強(qiáng)展談話，確園定下一步目陶標(biāo)與方向。管在下一年度減職業(yè)發(fā)展目等標(biāo)與方向制叫定之后，起紡到跟進(jìn)、輔賴導(dǎo)、評(píng)估、深協(xié)助、協(xié)調(diào)群和修正作用絞。銹第五章豐組織管理明人力資源部鞠負(fù)責(zé)計(jì)劃和政總結(jié)全公司螞員工職業(yè)生蓮涯規(guī)劃管理享工作，建立粘員工職業(yè)發(fā)坦展檔案，并蝕負(fù)責(zé)保管與蹲及時(shí)更新。蒼員工的直接血上級(jí)即主任失人員擔(dān)任或蓄指定他人擔(dān)搶任員工的職六業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)冒人，如果員吩工轉(zhuǎn)換部門鋤或工作崗位居，則新的主蕉管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任確或指定其他湊人員為職業(yè)柔發(fā)展輔導(dǎo)人渴。頃人力資源部夠應(yīng)同員工的挎職業(yè)發(fā)展輔搭導(dǎo)人一起為寺員工建立職鏡業(yè)發(fā)展檔案鳳，嗓即豆《類員工職業(yè)生猛涯規(guī)劃書球》。惡?jiǎn)T工職業(yè)生奸涯規(guī)劃書凡一式三份，芬員工本人一紅份，其職業(yè)招發(fā)展輔導(dǎo)人遷一份，人力冠資源部一份棋。訊人力資源部歲及職業(yè)發(fā)展典輔導(dǎo)人應(yīng)脾指導(dǎo)過員工填寫棒《發(fā)