安全生產(chǎn)月宣傳活動總結(jié)參考范文(2篇)_第1頁
安全生產(chǎn)月宣傳活動總結(jié)參考范文(2篇)_第2頁
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第2頁共2頁安全生產(chǎn)月宣傳活動總結(jié)參考范文按照“省交通高等??茖W校年安全月活動方案”要求,現(xiàn)代教育技術(shù)積極響應,成立安全月活動領導小組,組織部門相關(guān)人員對部門重點部位及校園網(wǎng)絡進行全面的檢查與并及時采取措施進行整改,對當時不能整改的上報學校相關(guān)部門,提出整改意見,現(xiàn)總結(jié)如下:一、安全月活動領導小組組長:成員:二、活動內(nèi)容1、檢查并修改“校園網(wǎng)違法案件報告和協(xié)助查處制度”、“校園網(wǎng)賬號使用登記和操作權(quán)限管理制度”、“校園網(wǎng)安全管理規(guī)定”、“實驗室安全制度”、“校園網(wǎng)絡安全與信息管理條例”、“信息網(wǎng)絡安全事件應急處置預案”等安全制度和應急預案,以保證校園網(wǎng)絡信息安全和教學安全。2、動員部門全體任課教師在授課時進行安全教育,宣傳《中華人民共和國突發(fā)事件應對法》、《省學校安全條例》等有關(guān)學校安全工作的法律法規(guī)和政策文件。向?qū)W生宣傳交通安全、衛(wèi)生安全、消防安全、校園及周邊環(huán)境安全等知識內(nèi)容,使學生掌握應急避險常識和自救互助技能,增強安全防范意識,變“要我安全”為“我要安全”,讓“珍愛生命,安全第一”的理念植入每個學生的心中。3、組織部門駕駛?cè)藚⒓訉W校組織的“關(guān)愛生命文明出行”交通安全知識講座,倡導六大文明交通行為,提高駕駛?cè)宋拿靼踩熊囈庾R。4、組織開展部門內(nèi)重點部位的全面安全檢查,對網(wǎng)絡中心機房、實驗室機房,辦公室進行了認真細致的檢查,發(fā)現(xiàn)如下問題并及時進行了整改:1)網(wǎng)絡中心機房空調(diào)出現(xiàn)故障,機房溫度偏高,及時與經(jīng)銷商聯(lián)系并對冷凝器進行清洗,使空調(diào)恢復正常工作。2)數(shù)學辦公室走廊窗戶沒有劃死,通知相關(guān)責任人進行處理。3)實驗室有個別配電箱空氣開關(guān)容量偏小,有時出現(xiàn)跳閘現(xiàn)象,通知電工房并及時更換。4)網(wǎng)絡中心節(jié)假日值班問題,已經(jīng)上報學校,但未得到根本解決。安全生產(chǎn)月宣傳活動總結(jié)參考范文(二)根據(jù)總部《關(guān)于開展“全國安全生產(chǎn)月”活動的通知》文件精神,公司積極開展“遵守安全生產(chǎn)法,當好第一責任人”為主題的安全生產(chǎn)月活動。公司研究制定了可行的活動方案,精心組織、全面部署、認真落實、注重實效,以宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)知識、公司安全生產(chǎn)管理制度,增強全體干部職工的安全意識和防范事故的能力為重點。各單位積極開展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動,加大隱患排查治理力度,進一步強化了全員對安全工作重要性的認識,完善了安全管理機制,提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的能力,有效的控制了各類事故的發(fā)生,取得了顯著成效,保證了安全生產(chǎn)?,F(xiàn)將“安全生產(chǎn)月”活動總結(jié)如下:一、加強領導,提高認識,強化管理。公司成立了“安全生產(chǎn)月”活動領導小組,由公司安委會組長任組長,安委會成員為成員,負責督導活動的開展。公司各單位也制定了具體的活動方案,成立了活動領導小組,由各單位主要負責人全面負責。從上到下建立起了監(jiān)督、監(jiān)管體系,對活動真正做到了責任明確、逐級管理,使廣大干部職工從思想上認識到安全生產(chǎn)重要性和必要性,將認識轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為融匯到日常工作中去,形成人人關(guān)系安全,安全關(guān)系人人的良好氛圍。二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育。活動期間,各單位根據(jù)實際情況,組織全方位的人員進行培訓教育,廣泛利用黑板報、宣傳欄、橫幅、標語等大力宣傳各種安全知識、預防事故的方法和自我保護的'相關(guān)知識,觀看安全電教光盤,開展形式多樣的知識競賽、技能比賽等活動。全面提高了全員的安全生產(chǎn)素質(zhì),保證了安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實效性。對特殊崗位、工種、作業(yè)人員,進行了專項培訓管理,提高專業(yè)技能,將各類事故隱患降為零。三、開展“反三違”,創(chuàng)建無隱患崗位活動?;顒悠陂g,各分公司及項目經(jīng)理部位發(fā)動全體干部職工,從分公司決策安排,中層管理到項目經(jīng)理部、施工隊,開展反違章指揮、反違章操作

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