工程監(jiān)理建設(shè)工程進度控制培訓講義

第二章、建設(shè)工程進度控制第二章建設(shè)工程進度控制第一節(jié)建設(shè)項目進度控制概述第二節(jié)建設(shè)工程進度計劃實施中的監(jiān)測與調(diào)整第三節(jié)建設(shè)施工階段工程進度的控制第一節(jié)建設(shè)項目進度控制概述一.進度控制的概念建設(shè)工程進度控制：對工程項目各個階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系根據(jù)進度總目標及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃，并實施計劃，在計劃實施的過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差進行分析，采取補救措施，或修改、調(diào)整原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程交付使用。由于建設(shè)工程具有規(guī)模龐大、工程結(jié)構(gòu)與工藝技術(shù)復雜、建設(shè)周期長及相關(guān)單位多二、影響進度的因素(1)業(yè)主因素。(2)勘察設(shè)計因素。(3)施工技術(shù)因素。(4)自然環(huán)境因素。

(5)社會環(huán)境因素。(6)組織管理因素。

(7)材料、設(shè)備因素。(8)資金因素。三、項目實施階段進度控制的主要任務(wù)設(shè)計前的準備工作：搜集有關(guān)工期的信息，協(xié)助建設(shè)單位確定工期總目標；進行項目總進度目標的分析、論證，并編制項目總進度計劃；編制準備階段詳細工作計劃，并控制該計劃的執(zhí)行；施工現(xiàn)場條件的調(diào)查研究和分析等。設(shè)計階段：編制設(shè)計階段工作進度計劃并控制執(zhí)行；編制詳細的各設(shè)計階段的出圖計劃并控制執(zhí)行。施工階段：編制施工總進度計劃及單位工程進度計劃并控制執(zhí)行；編制施工年(或月、季、旬、周)實施計劃并控制執(zhí)行。供貨進度控制：編制供貨進度計劃并控制其執(zhí)行，供貨計劃應(yīng)包括供貨過程中的原材料采購、加工制造、運輸?shù)戎饕h(huán)節(jié)。四、建設(shè)工程監(jiān)理進度控制的程序

1、建立監(jiān)理進度控制體系，明確監(jiān)理進度組織與協(xié)調(diào)機制

2、監(jiān)理進度控制目標與控制性計劃的確定

3、施工單位的進度計劃與進度控制措施的審查與批準

4、進度計劃實施中的監(jiān)測與調(diào)整

5、工期索賠的處理五、進度控制的方法、措施方法：規(guī)劃控制協(xié)調(diào)——對進度控制影響最直接措施：組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟措施合同措施信息管理措施六、建設(shè)工程進度計劃的表示方法建設(shè)工程進度計劃的表示方法有多種，常用的是橫道圖表示法和網(wǎng)絡(luò)圖表示法。（一）橫道圖（二）網(wǎng)絡(luò)圖單代號網(wǎng)絡(luò)計劃雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃派生：時標網(wǎng)絡(luò)計劃搭接網(wǎng)絡(luò)計劃有時限的網(wǎng)絡(luò)計劃多級網(wǎng)絡(luò)計劃序號工作名稱持續(xù)時間進度（天）5101520253035404550551施工準備52預制梁203運輸梁24東側(cè)橋臺基礎(chǔ)105東側(cè)橋臺86東橋臺后填土57西側(cè)橋臺基礎(chǔ)258西側(cè)橋臺89西橋臺后填土510架梁711與路基連接5優(yōu)點：較形象、直觀，易于編制和理解，能明確表示出各項工作的劃分、工作的開始時間和完成時間、工作的持續(xù)時間，工作間的相互搭接關(guān)系以及整個工程項目開工、完工時間和總工期。缺點：1）、不能明確地反映出各項工作之間的錯綜復雜的相互關(guān)系，因而在計劃執(zhí)行過程中，當某些工作的進度由于某種原因提前或拖延時，不便分析其對其他工作及總工期的影響程度，不利于建設(shè)工程進度的動態(tài)控制。2）、不能明確反映出影響工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，不便于進度控制人員抓住主要矛盾。3）、不能反映出工作所具有的機動時間，無法進行最合理的組織和指揮。4）、不能反映工程費用與工期之間的關(guān)系，不便于縮短工期降低成本。雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃①施工準備5②③④⑤⑥⑦⑧⑩⑨預制梁20運輸梁2東側(cè)橋臺基礎(chǔ)10東側(cè)橋臺8東橋臺后填土5西側(cè)橋臺基礎(chǔ)25西側(cè)橋臺8東橋臺后填土5架梁7與路基連接5單代號網(wǎng)絡(luò)計劃特點1）、網(wǎng)絡(luò)計劃能夠明確表達各項工作之間的邏輯關(guān)系。2）、通過網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算，可找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作。3）通過網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算，可明確各項工作的機動時間。4）、網(wǎng)絡(luò)計劃可以利用計算機進行計算、優(yōu)化和調(diào)整。第二節(jié)建設(shè)工程進度計劃實施中的監(jiān)測與調(diào)整一、建設(shè)工程進度計劃實施中的監(jiān)測系統(tǒng)過程

1、進度計劃實施中的跟蹤檢查

1）定期收集進度報表資料

2）現(xiàn)場實地檢查進度進展情況

3）定期或不定期召開現(xiàn)場會議

2、實際進度數(shù)據(jù)的加工處理

3、實際進度與計劃進度的對比分析建設(shè)工程進度監(jiān)測系統(tǒng)二、實際進度調(diào)整的系統(tǒng)過程1、分析進度偏差產(chǎn)生的原因2、分析進度偏差對后續(xù)工作和總工期的影響3、確定后續(xù)工作和總工期的限制條件4、采取措施調(diào)整進度計劃5、實施調(diào)整后的進度計劃建設(shè)工程進度調(diào)整系統(tǒng)實際進度與計劃進度的比較是建設(shè)工程進度監(jiān)測的主要環(huán)節(jié)。常用的進度比較方法有橫道圖、S曲線、香蕉曲線和前鋒線法等。三、實際進度與計劃進度的比較方法一）、橫道圖比較法序號工作名稱持續(xù)時間進度（天）2468101214161挖土方62做墊層33支模板44綁鋼筋55澆混凝土46回填土5計劃進度實際進度檢查日期第9天二）、S曲線比軍較法S曲線比較還法：以橫裁坐標表示瓦時間，縱覺坐標表示動累計完成端任務(wù)量，閣繪制一條按計劃時老間累計完混成任務(wù)育量的S曲線；然潔后將項目斜實施過程展中各個檢叔查時間累衡計完成任務(wù)溜量的S曲線也繪犧制在同一彼個坐標系礎(chǔ)中，從而噸將實際進請度與計劃替進度相比差較。時間123456789每月完成量8016024032040032024016080累計完成量8024048080012001520176019202000某工程計沾劃完成工煉程量匯總刊表1還2腹3千4菠5搞6伸7劫8游9100靜02000計劃完但成累計黑工程量時間累計完成撒工程量時間123456789每月完成量8016024032040032024016080累計完成量8024048080012001520176019202000某工程討計劃完某成工程穴量匯總么表1盞2棟3袖4闖5養(yǎng)6種7勤8槐910002000實際完捉成累計霜工程量時間累計完成蜓工程量檢查日期三）、秩香蕉曲扮線比較悟法對于一個兆工程項目次的網(wǎng)絡(luò)計塌劃來說，害如果以其卷中各項工志作的最早刷開始時間勁安排進度捐而繪制S曲線，絡(luò)稱為ES曲線；許如果以靜其中各叫項工作虎的最遲仿開始時掉間安排拍進度而個繪制S曲線，播稱為LS曲線。兩條S曲線具有蒼相同的起媽點和終點，因此曉，兩條暈曲線是訊閉合的鍛。在一圖般情況極下，該候閉合曲北線形似“香蕉”，故稱為紗香蕉曲線旗，時間任務(wù)量百定分比%ES曲線LS曲線香蕉曲塘線圖如果工退程實際棟進展點缺落在ES曲線的左果側(cè)，表明上此刻實際丑進度比各默項工作按旗其最早開撈始時間安蔬排的計劃冤進度超前談；如果工心程實際及進展點滔落在LS曲線的右艇側(cè)，則表游明此刻實不際進度比粒各項工作止按其最遲鐮開始時間摟安排的計著劃進度拖瞧后。100%計劃完成潔日期超前拖后四）、實祝際進度前筑鋒線比較潤法主要適用切于雙代號滴時標網(wǎng)絡(luò)那圖計劃。溜該方法是計從檢查時漆刻的時間田標點出發(fā)長，用點畫森線依次連竿接各工作雷任務(wù)的實跌際進度點(前鋒)，最后稻回到計倦劃檢查考的時點遲為止，啊形成實艱際進度扛前鋒線映，按前瞇鋒線判鬼定工程通項目進鞋度偏差找。前鋒線比步較法就是傭通過實際乏進度前鋒受線，比較賢工作實際軋進度與計替劃進度偏辟差，進而托判定該偏吵差對總工辭期及后續(xù)缸工作影響演程度的方督法。當某舞工作前鋒智點落在檢車查日期左夏側(cè)，表明貍該工作實捆際進度拖常延，拖延墊時間為兩鉛者之差；跌當該前鋒薪點落在檢追查日期右洗側(cè)，表明絹該工作實克際進度超環(huán)前，超前到時間為兩禾者之差。玩進度前鋒夏點的確定蜓可以采用性比例法?？瓦@種方法圈形象直觀譽，便于采餃取措施，看但最后應(yīng)叔針對項目訂計劃做全近面分析(主要利用釣總時差和焦自由時差)，以判未定實際檔進度情林況對應(yīng)假的工期療。四、進度劣計劃實施膨過程中的敗調(diào)整方法1、分析絨進度偏較差對后甲續(xù)工作置及總工惹期的影緒響1）分析出現(xiàn)說進度偏差慈的工作是炭否為關(guān)鍵由工作如果出現(xiàn)役進度偏差輔的工作位診于關(guān)鍵線氧路上，則估無論其偏典差有多大培，都將對直后續(xù)工作頓和總工期吉產(chǎn)生影響妙，必須采萌取相應(yīng)的叛調(diào)整措施食；如果出軋現(xiàn)偏差的萬工作是非稻關(guān)鍵工作犁，則需要駛根據(jù)進度赤偏差值與效總時差和述自由時差踢的關(guān)系作雕進一步分址析。2）分析進度賤偏差是否春超過總時眾差如果工臺作的進跟度偏差彈大于該煉工作的掉總時差耍，則此映進度偏怕差必將驕影響其淹后和總葛工期，傍必須采組取相應(yīng)均的調(diào)整奸措施；蛛如果工數(shù)作的進殘度偏差出未超過作該工作錦的總時芬差，則澆此進度謙偏差不姥影響總衡工期。燈至于對侮后續(xù)工益作的影逐響程度刪，還需尖根據(jù)偏春差值與喂其自由直時差的誤關(guān)系作而進一步微分析。3）分析進兼度偏差門是否超瞧過自由扭時差如果工蘭作的進死度偏差稠大于該拴工作的茶自由時拼差，則他此進度隱偏差將職對其后抄續(xù)工作峰產(chǎn)生影邀響，此館時應(yīng)根全據(jù)后續(xù)吊工作的沉限制條綿件確定陡調(diào)整方橡法；如敵果工作盞的進度接偏差未紗超過該襖工作的旬自由時嗚差，則躁此進度黨偏差不邊影響后頂續(xù)工作估，原計棟劃可以角不作調(diào)懶整。進度偏橋差對后飄續(xù)工作蛾和總工切期影響漂分析過參程圖(A)改變某盲些工作震間的邏祝輯關(guān)系當工程切項目實蜘施中產(chǎn)舉生的進字度偏差罪影響到漸總工期卻，且有述關(guān)工作腫的邏輯咐關(guān)系允谷許改變責時，可汽以改變竟關(guān)鍵線筋路和超勉過計劃完工期的耕非關(guān)鍵脂線路上牙的有關(guān)書工作之硬間的邏傷輯關(guān)系因，達到畏縮短工勤期的目圣的。2、進度計磨劃的調(diào)整融方法例如，將艘順序進行暗的工作改覺為平行作結(jié)業(yè)、搭接志作業(yè)以及悉分段組織阻流水作業(yè)倦等，都可餅以有效地旦縮短工期獄。這種方法今是不改變彼工程項目似中各項工綱作之間的瘦邏輯關(guān)系屑，而通過胃采取增加耐資源投入解、提高勞令動效率等弄措施來縮泥短某些工臣作的持續(xù)圓時間，使惜工程進度設(shè)加快，以課保證按計該劃工期完土成該工程胖項目。(B)縮短某些輸工作的持徒續(xù)時間這些被嚼壓縮持街續(xù)時間籮的工作忠是位于四關(guān)鍵線蒙路和超代過計劃態(tài)工期的佩非關(guān)鍵坊線路上勇的工作臣。這種界調(diào)整方彎法通?；鹂梢栽诳兙W(wǎng)絡(luò)圖尿上直接育進行。第三節(jié)屢建設(shè)失工程施工宗階段的進毅度控制一、施腔工階段催監(jiān)理的飽進度控肢制目標軍體系1、按項具目組成崖分解，比確定各沿單位工鞋程開工高及動用滑日期。2、按承包愈單位分解女，明確分清工條件和友承包責任3、按施工禁階段分解舊，劃定進遺度控制分滔界點。4、按計麥劃期分灘解，組累織綜合去施工。二、施工能階段進度鵝控制的工放作內(nèi)容編制施蔥工進度合控制監(jiān)輸理實施意細則編制或?qū)徟嗪耸┕みM躲度計劃按年、欲季、月伏編制工舉程綜合控計劃下達開工令協(xié)助、監(jiān)崇督承包商跡實施施工鏡進度計劃監(jiān)督施工塔進度計劃文的實施組織進豈度協(xié)調(diào)滋會簽發(fā)工繁程進度兇款支付充憑證審批工程乳延期向業(yè)主井提供進神度報告三、審批編工程延期《建設(shè)工程張施工合同怨（示范文糠本）》（一）鼓工期延椒誤——承包商原歡因造成的，葛監(jiān)理工程軋師有權(quán)要遞求承包商郊采取有效績措施加快雙施工進度（二）工濫程延期——非承包商太原因造成的鐵，經(jīng)總來監(jiān)理工舅程師確挺認，工傘期相應(yīng)順延發(fā)包人未慚按時提供爸圖紙及開碎工條件發(fā)包人州未按時籠付款監(jiān)理工勉程師未秘及時發(fā)扎出監(jiān)理昨指令設(shè)計變蘭更、工笛程量增輕加一周內(nèi)礦非承包套商原因鏟停水、立停電、藥停氣造行成停工膊累計超鉤過8小時不可抗力專用條動款中約吧定或監(jiān)糊理工程活師同意絮的其他