廣東住宅小區(qū)工程標(biāo)準(zhǔn)化施工管理匯報講義余

二0一三年二月以標(biāo)準(zhǔn)化管理打造優(yōu)良樣板工程——施工管理匯報XXXX國際花園項目目錄1、工程基本情況

2、工程目標(biāo)

3、項目管理思路

4、施工策劃

5、施工標(biāo)準(zhǔn)化實施

6、新技術(shù)應(yīng)用情況

7、標(biāo)準(zhǔn)化管理效果一、工程基本情況項目效果圖

二、工程目標(biāo)三、項目管理思路項目部以高起點、高標(biāo)準(zhǔn)的管理的要求對項目進(jìn)行定位，通過標(biāo)準(zhǔn)化管理實現(xiàn)既定目標(biāo)。

高端定位，打造品牌努力將項目打造成東莞市建筑業(yè)標(biāo)桿工程，通過現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工提升品牌建設(shè)，展示一公司管理實力，提高公司在東莞市場的知名度和影響力。

新工藝應(yīng)用帶動質(zhì)量提升效益專注于新工藝的應(yīng)用，通過科技進(jìn)步提高工程技術(shù)含量，提升工程整體質(zhì)量，并達(dá)到增加經(jīng)濟效益的目的。

安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化展示管理效果強化安全文明和綠色環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，打造安全和諧、環(huán)境優(yōu)美的工程形象，展示企業(yè)實力和項目管理水平，為項目順利實施保駕護航?，F(xiàn)場整體形象工程安全文明施工形象四、施工策劃在項目管理思路的指引下，項目部結(jié)合公司流程管理手冊和萬科集團對工程的具體要求，對項目的“宏觀管理”和“細(xì)部管理”進(jìn)行策劃。宏觀管理策劃，從項目運作的大方向和外部環(huán)境出發(fā)，對業(yè)主需求和我司施工管理方面進(jìn)行宏觀管理策劃，使項目部在施工過程中處以有利地位，具體體現(xiàn)在：

項目宏觀管理策劃

項目部與甲方一起努力，向萬科集團爭取，將本工程定位為萬科集團在東莞市新標(biāo)桿，使本工程獲得更多的資源和支持引進(jìn)新工藝施工，提升建設(shè)品質(zhì)

施工新工藝鋁合金模板支模體系

蒸壓陶?；炷凛p質(zhì)墻板

接待各方參觀人員，承辦“施工現(xiàn)場觀摩會”加強施工管理品牌宣傳，展示企業(yè)雄厚實力，提高企業(yè)知名度和影響力。

管理細(xì)部策劃

從質(zhì)量、安全、進(jìn)度、經(jīng)濟效益方面進(jìn)行施工管理的細(xì)部策劃。五、施工標(biāo)準(zhǔn)化實施

進(jìn)度管理

（1）按照施工部署和進(jìn)度計劃進(jìn)行施工組織、資源調(diào)配和工序安排；（2）跟蹤施工進(jìn)度，檢查進(jìn)度偏差，采取相應(yīng)措施；（3）對分包嚴(yán)格執(zhí)行的進(jìn)度獎罰制度。要求分包及責(zé)任人對進(jìn)度計劃簽名確認(rèn)

質(zhì)量管理（1）建立健全的質(zhì)量管理體系、完善的質(zhì)量管理制度:實現(xiàn)質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化和程序化。保證質(zhì)量工作有計劃、有標(biāo)準(zhǔn)要求、有責(zé)任目標(biāo)、有檢查分析、有措施改進(jìn)。（2）實行樣板引路原則:安排優(yōu)秀的工人做出每道工序的施工樣板，驗收合格后作為標(biāo)準(zhǔn)，每個分部分項工程施工前都要參照樣板標(biāo)準(zhǔn)對工人進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底。大面積施工時嚴(yán)格按照樣板來進(jìn)行質(zhì)量控制。工藝工序樣板新工藝樣板

質(zhì)量管理（3）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量實測實量檢查制度:建立工程實測實量數(shù)據(jù)庫，定期對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對影響工程質(zhì)量的主要因素進(jìn)行動態(tài)管理，使工程實測實量合格率始終保證在95%以上。質(zhì)量管刪理（4）要求贊管理人占員必須黃做到“四勤”，勤給箭工人做述技術(shù)交紹底、勤暗跟蹤工炊人現(xiàn)場歪作業(yè)、中勤實測麗實量檢識查施工森質(zhì)量、蜓勤督促趟工人質(zhì)們量整改沙。項目針對創(chuàng)質(zhì)量控制冊難點、質(zhì)爹量通病，禾分別編制憑了：《防滲漏宜防裂縫她施工方炎案》、《質(zhì)量通病掙防治措施》等8個質(zhì)量乖專項方脅案。對工人進(jìn)銀行技術(shù)交封底220余次，涵禁蓋所有工拒序和工種樸；召開質(zhì)贏量專題會50多次，頓基本做毯到每周農(nóng)都召開械質(zhì)量專刪題會議游。質(zhì)量管紐奉理（5）通過堵施工新射工藝的哨技術(shù)先弱進(jìn)性提火升工程礦質(zhì)量。安全管期理（1）落實安勇全管理工答作，做到憤每個工人患進(jìn)場必有蝴三級教育歉、每個工沉序施工必頸先安全交好底。開工傍以來，對趣工人進(jìn)行漂安全交底估達(dá)230余次。（2）嚴(yán)格譜落實安心全責(zé)任走制度，柴項目領(lǐng)純導(dǎo)每周雀帶隊進(jìn)僅行安全派檢查根。消防滅諒火臂演練事故急救（3）嚴(yán)格漂對項目壤部實行攜全封閉喬式管理售，建立備平安卡悶門禁考起勤系統(tǒng)有和覆蓋牽工地現(xiàn)政場及生途活區(qū)的壯視頻監(jiān)判控系統(tǒng)鞠。1#、2#大門各井安裝兩據(jù)臺平安雙卡門禁皂機視頻監(jiān)控刷系統(tǒng)覆蓋鄰施工區(qū)和幸生活區(qū)（4）安全通棟道對施工殘人員實行之有效的隔驕離保護堆。安全通苦道（5）臨邊洞巨口嚴(yán)格執(zhí)紫行公司標(biāo)挑準(zhǔn)化手冊提，實現(xiàn)防祖護設(shè)施標(biāo)銳準(zhǔn)化。外架防護每隔三層援滿掛安全兜塔網(wǎng)外架懸挑陰層硬性封昌閉項目給外架工配置防墜器，保護工人安全（6）大型機紹械一機一守檔資料，燦機械設(shè)備隔實行項目資每周自檢衛(wèi)、專業(yè)公奸司每月復(fù)隊檢、臺風(fēng)最、暴雨后質(zhì)專項檢查座標(biāo)準(zhǔn)化。機電設(shè)雪備管理電箱日常瀉巡查記錄塔吊防護竟標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范各，管理信附息明確文明施拖工文明施工治是項目實掌施品牌建甲設(shè)的關(guān)鍵樂性步驟之裝一，項目匙部嚴(yán)格按假照策劃進(jìn)怪行現(xiàn)場文委明施工建遼設(shè)，項目茂實施以來預(yù)，項目在受文明施工野方面取得虎了優(yōu)異成息績。（1）中建CI標(biāo)準(zhǔn)的工據(jù)地大門，頂體現(xiàn)公司呼形象（2）人車移分流的統(tǒng)施工道雕路，營雜造快速田便捷的味施工交車通（3）氣勢宗磅礴的酬入口廣收場和文肌化宣傳菜墻，體墨會中建友文化，煮凝聚團允隊精神（4）樣板格公園，霉實現(xiàn)花尾園式現(xiàn)餓場管理議精神（5）大氣茫莊嚴(yán)的深班前講足評臺，圓為工人還教育提桂供便利（6）施工層區(qū)內(nèi)工律完場清絞，無垃無圾和積猴水，施節(jié)工現(xiàn)場鍛時刻保紅持清潔（7）材料喇加工區(qū)漁全部采馬用定型逐鋼構(gòu)制鴉作，安枝裝拆卸慢方便，膨外形美妹觀大方（8）臨時掠材料堆頭放區(qū)集站中堆放蘭、統(tǒng)一鹽清理，配既方便復(fù)材料管努理，又柿保持現(xiàn)鑒場整齊隙有序（9）標(biāo)準(zhǔn)化辟的倉庫配像置，加強書材料節(jié)約鳥管理（10）齊全的屯后勤設(shè)施慨，解決工舌人后顧之緒憂六、新技化術(shù)應(yīng)用情長況本工程廣的鋁合描金支模為體系在漸東莞首殺次應(yīng)用有施工，盛鋁合金派模板相改比木模燃施工具矮有低碳稠環(huán)保、叼加快工立期進(jìn)度顏提升工賄程質(zhì)量附、減少鏡對技術(shù)億工人需猜求等優(yōu)命點。鋁合金還模板支可模體系孔介紹質(zhì)量控最制工人自檢預(yù)留洞口用楔形鋼模構(gòu)造柱竟、過梁達(dá)、返坎錫、窗臺杜等二次五構(gòu)件制作鋁尤模板和洽主體結(jié)法構(gòu)一同箭施工，壇避免后澆帶堪來的觀矮感不佳族和尺寸杏偏差等奇問題質(zhì)量控懇制管理人員復(fù)查現(xiàn)場交底工人自檢實測實量躬數(shù)據(jù)公示現(xiàn)場交底本工程蒸邪壓陶?；禅Q凝土輕質(zhì)悟墻板是國耳家大力推匆行的綠色賀節(jié)能建筑全新型材料迫，采用的搏是輕質(zhì)陶竭粒作混凝偶土骨料，煤通過高壓膛釜設(shè)備蒸跌壓養(yǎng)護從坐根本上控固制了裂縫墓的產(chǎn)生墻呢體體薄輕如質(zhì)強度高趕，具有耗優(yōu)異的防串火防水、陷保溫隔熱紀(jì)、抗撞擊哲和吊掛性世能，施工騾效率比砌婚體高出很掠多，且墻雜面平整無貿(mào)需抹灰，家干作業(yè)施她工，文明穴環(huán)保。蒸壓陶紙?；炷峭凛p質(zhì)船墻板輕質(zhì)墻目板現(xiàn)場東施工新工藝妨探索一（石膏砂柱漿樣板）新工藝弊探索二復(fù)合保溫薪板工序樣姓板七、標(biāo)極準(zhǔn)化管示理效果進(jìn)度提臘前目前的生幸產(chǎn)履約情輪況全部提條前達(dá)到甲叉方里程碑計節(jié)點要求歪，甲方按鋤照合同給不予了進(jìn)度薦獎勵；工程質(zhì)量偶優(yōu)良2012年7月、9月連續(xù)互舉辦了燥東莞市廉建筑工乒程質(zhì)量求現(xiàn)場觀頓摩會，匹廣東省硬建筑工念程質(zhì)量疑現(xiàn)場觀貓摩會；傳參加的礎(chǔ)三次萬班科集團踢評估檢糟查，三聞次都被蜂評為“A”級。安全管理計規(guī)范安全文聾明施工培達(dá)到標(biāo)支準(zhǔn)化和窯常態(tài)化撤；201景2年6月舉辦漫了東莞遣市安全寶文明施耳工示范細(xì)觀摩會煉。1.外部：獲甜得政府部誓門及建設(shè)品同行的認(rèn)基可，2012年度我項衡目成功舉挺辦省市級病三次觀摩英會，通泳過了東莞女市市雙優(yōu)指檢查，省唯雙優(yōu)初評宅通過；工酒程管理形摩象好，行遷業(yè)口碑佳攻，企業(yè)品權(quán)牌優(yōu)。接達(dá)待了政府卡部門和建蘭設(shè)同行無冠數(shù)次慕名糞參觀學(xué)習(xí)鄰。品牌形畜象突出2、公司雕：項目在受華南公溪司第一伴次綜合管檢查排社名第一騙，并在斜一公司悠年中檢能查及中范建總公幅司11月份檢欣查中受俗到了好怎評。3、萬科：（1）201秘2年萬科第壓四季度評郊估中再創(chuàng)乒佳績，再趴次被評為“A”級，為演東莞萬?？破瑓^(qū)厭唯一一仗個參加蹄每一次岔評估均顏創(chuàng)“A”級的項愉目。（2）萬科集兆團廣深區(qū)清域“2012年度工刮程、成報本、采桌購年會軍暨現(xiàn)場飄標(biāo)桿學(xué)外習(xí)”莊在項目種召開。