2023年人事行政年終工作總結(jié)五篇

2023年人事行政年終工作總結(jié)五篇

篇一：人事行政年終工作總結(jié)

20____年是電解投產(chǎn)的第一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)帶著下，各職能部門指導(dǎo)協(xié)調(diào)下，電解車間緊緊圍繞“安全生產(chǎn)，提高質(zhì)量，確保產(chǎn)量”的目標(biāo)，堅(jiān)持以“提前規(guī)劃、細(xì)心組織”的工作思路，全體干部職工堅(jiān)決信念，不斷努力，克制各種困難，順當(dāng)完成電解系統(tǒng)開車和試生產(chǎn)工作任務(wù)，今年累計(jì)完成電銅產(chǎn)量______萬噸。在技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全環(huán)保、設(shè)備調(diào)試、隊(duì)伍建立等方面都取得了顯著成績，車間各項(xiàng)工作整體穩(wěn)步提升?，F(xiàn)將詳細(xì)工作總結(jié)

一、20____年工作回憶

（一）生產(chǎn)方面有序開展各項(xiàng)試生產(chǎn)工作。一年來，我們根據(jù)公司總體規(guī)劃和部署，堅(jiān)持未雨綢繆的工作思路，制定嚴(yán)密細(xì)致的工作方案，確保各項(xiàng)生產(chǎn)組織工作有效推動：__月份完成電解系統(tǒng)水試、聯(lián)動試車，__月__日電解系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)順當(dāng)通電開車，____月____日全部電解槽擴(kuò)滿，實(shí)現(xiàn)電解槽滿負(fù)荷生產(chǎn)。

2、制造良好的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。今年是電解車間投產(chǎn)的第一年，我們面臨系統(tǒng)、工藝、設(shè)備、物料等不穩(wěn)定因素形式下，車間班子帶著車間上下齊心協(xié)力，攻堅(jiān)克難，不斷優(yōu)化各項(xiàng)生產(chǎn)掌握，積極開展各項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新活動，有效地解決了生產(chǎn)中的難題和瓶頸。使各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)不斷制造佳績，綜合電單耗、合格率、回收率等多項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)行業(yè)領(lǐng)先水平。

3、安環(huán)工作創(chuàng)佳績。車間在安全工作上始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，仔細(xì)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識教育，查隱患、抓落實(shí)，從夯實(shí)根底工作做起，踏實(shí)的做好車間安環(huán)工作。在____年電解車間輕傷以上安全事故為零；電解系統(tǒng)廢水全部回收利用，制造“零排放”的突破，全年未發(fā)生一起環(huán)保事故。

4、設(shè)備運(yùn)行效率不斷提升。整個(gè)試生產(chǎn)過程中，在機(jī)、電保全部門的大力支持下，我們員工積極主動參加整個(gè)調(diào)試過程，期間發(fā)覺10多項(xiàng)設(shè)計(jì)缺陷，并提出改良措施，進(jìn)一步保證設(shè)備調(diào)試工作的推動；通過與設(shè)備專業(yè)保全通力協(xié)作，建立車間工藝點(diǎn)檢治理機(jī)制，對各項(xiàng)設(shè)備實(shí)行周期性點(diǎn)檢維護(hù)，建立臺賬。行車、機(jī)組的作業(yè)力量和運(yùn)行效率均實(shí)現(xiàn)較大突破。

5、各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用總體可控。積極開展降本增效活動，通過開展“廢陽極板處理”勞動競賽活動，累計(jì)處理2萬多塊廢陽極板，為公司節(jié)省巨大的回爐費(fèi)用。本著“自己動手，修舊利廢”的原則，能自己修理的不派單，能修復(fù)使用的不更換，嚴(yán)格掌握費(fèi)用支出。自公司8月份實(shí)行量化統(tǒng)計(jì)以來，__________月份各項(xiàng)修理費(fèi)用均在考核指標(biāo)以內(nèi)。

6、員工操作水平大幅提升。經(jīng)過近1年來的試生產(chǎn)實(shí)踐，我們不斷積存閱歷，吸取教訓(xùn)，摸索出自己的一套可行有效的操作方式方法，車間員工整體操作水平得到較大幅度提升。

7、積極開展技術(shù)革新，攻克生產(chǎn)難題。一是大力開展課題攻關(guān)活動，解決生產(chǎn)遇到的難題和瓶頸：“……等11項(xiàng)課題攻關(guān)工程，為公司和電解生產(chǎn)工序解決多項(xiàng)難題，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn)；二是積極開展合理化建議，全年共收集近200余條，接受和實(shí)施150余條，有效地促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率。

（二）制度建立完善車間治理機(jī)制。一是建立分工負(fù)責(zé)，集體治理，民主決策的治理體系，培育“和諧、高效”的工作機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)車間領(lǐng)導(dǎo)班子建立；二是完善車間議事章程，初步梳理車間六項(xiàng)議事規(guī)程：車間黨政聯(lián)席會、生產(chǎn)例會、生產(chǎn)早會、績效考核、月度安環(huán)會、黨支部委員會；三是建立車間治理體系，后續(xù)將完善生產(chǎn)治理、質(zhì)量治理、行政治理等9大體系，實(shí)現(xiàn)車間系統(tǒng)的治理。

2、健全車間治理制度。在公司現(xiàn)有制度下，結(jié)合試生產(chǎn)形式，制定《電解車間安環(huán)治理制度》、《運(yùn)轉(zhuǎn)交接班治理制度》等各項(xiàng)車間治理制度，有效地促進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)治理和安環(huán)治理。

3、推行績效治理。在公司現(xiàn)行績效考核治理機(jī)制內(nèi)，我車間領(lǐng)先建立班組績效考核機(jī)制，通過細(xì)化、量化考核指標(biāo)，制定班組績效考核標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)立一套可操作、行之有效的員工考核體系，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作熱忱和積極性。

（三）員工隊(duì)伍建立大力開展活動，激發(fā)員工工作熱忱。一是通過開展“24小時(shí)短路處理”勞動競賽活動，有效的激發(fā)員工工作熱忱；二是機(jī)組班開展以師帶徒活動，進(jìn)一步發(fā)揮老員工的榜樣帶頭作用，同時(shí)促進(jìn)新員工更快把握崗位操作技能，確保崗位安全生產(chǎn)操作。

2、建立員工鼓勵機(jī)制。我車間在公司內(nèi)領(lǐng)先開展“優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班長”評比活動，進(jìn)一步突出優(yōu)秀員工的亮點(diǎn)和工作業(yè)績，鼓勵工作業(yè)績突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工、班組長。通過上下結(jié)合模式，每個(gè)月評比出群眾認(rèn)可、領(lǐng)導(dǎo)確定的優(yōu)秀員工，作為其他員工學(xué)習(xí)的典范，進(jìn)一步增加車間向心力和分散力。

3、推動標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)立工作。根據(jù)公司總體部署，車間編制標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)立工作方案，有序推動各項(xiàng)班組創(chuàng)立工作。進(jìn)一步提高班組綜合治理水平，培育高素養(yǎng)、高技能員工隊(duì)伍，促進(jìn)生產(chǎn)工作有序進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)班組自主治理。

4、不定期組織開展員工思想教育工作。試生產(chǎn)是一個(gè)困難的過程，為進(jìn)一步保證員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，車間領(lǐng)導(dǎo)不定期的召集班組長、和員工代表開展座談會，把每個(gè)階段的形式和工作重點(diǎn)與員工溝通和溝通，切實(shí)讓員工參加到生產(chǎn)治理，提高員工的歸屬感。

二、工作中存在的困難和缺乏上游工序不穩(wěn)定，系統(tǒng)、質(zhì)量波動較大。

1、在電解投產(chǎn)開頭階段，熔煉的陽極板規(guī)格差、供給缺乏、成分簡單等問題，對設(shè)備、工藝、電銅質(zhì)量影響很大：一是導(dǎo)致機(jī)組設(shè)備運(yùn)行效率極低，故障率高，肯定程度的損傷設(shè)備；二是陽極板供給缺乏，導(dǎo)致在一個(gè)月消失大面積縮槽和擴(kuò)槽，嚴(yán)峻影響了系統(tǒng)的平衡，進(jìn)一步造成電銅質(zhì)量波動；三是陽極板雜質(zhì)成分元素含量高，局部指標(biāo)超出設(shè)計(jì)的5倍多，影響電銅質(zhì)量。

2、電解循環(huán)系統(tǒng)大，掌握難度大。一是我們電解的單個(gè)系統(tǒng)是全球產(chǎn)能最大的，20萬噸/年、體積近5100m3，因此，各項(xiàng)生產(chǎn)掌握調(diào)整時(shí)，反響速度慢，周期長，大大地增加了生產(chǎn)掌握的難度；二是試生產(chǎn)階段整個(gè)系統(tǒng)的平衡未找到，各項(xiàng)工序仍處于磨合階段，存在許多不確定因素，因此造成系統(tǒng)波動較大，進(jìn)一步增加了生產(chǎn)掌握的難度。

3、試生產(chǎn)期，設(shè)備處于調(diào)試階段，故障高。在系統(tǒng)開車前，2臺剝片機(jī)組因條件有限，未實(shí)現(xiàn)帶料聯(lián)動試車，在電解投入生產(chǎn)后，由于工藝周期打算，生產(chǎn)不等設(shè)備，需要持續(xù)進(jìn)展。而機(jī)組還不能正常運(yùn)作，各單元環(huán)節(jié)不能順暢連接，因此造成人員、設(shè)備24小時(shí)連軸轉(zhuǎn)，人員身心疲乏，增加了生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)。

4、隊(duì)伍年輕、閱歷缺乏。目前我們電解車間整個(gè)團(tuán)隊(duì)特別年輕，從車間領(lǐng)導(dǎo)班子到生產(chǎn)操作員工，絕大局部都是大學(xué)畢業(yè)剛參與工作，閱歷缺乏。在試生產(chǎn)階段，生產(chǎn)掌握、設(shè)備操作方面存在許多缺乏，設(shè)備故障推斷不精確，故障處理時(shí)間長，對局部參數(shù)變化趨勢不敏感，把握不精確，造成局部問題解決不準(zhǔn)時(shí)。

5、生產(chǎn)任務(wù)重，治理工作存在薄弱環(huán)節(jié)。在全體干部職工的共同努力下，我們?nèi)〉昧丝隙ǔ煽?，同時(shí)還存在著問題與缺乏：在治理上不夠細(xì)致，職工思想不是很穩(wěn)定，憂患意識、工作責(zé)任心還需進(jìn)一步加強(qiáng)，專業(yè)技術(shù)水平有待進(jìn)一步提高；設(shè)備新，局部設(shè)備未完成調(diào)試和驗(yàn)收工作，突發(fā)故障較多等有待在今后工作中得到加強(qiáng)和改良。

三、____年工作重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建立。

1、圍繞公司關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化班組建立的進(jìn)展規(guī)劃目標(biāo)，車間編制工作方案，明確工作目標(biāo)，力爭明年底實(shí)現(xiàn)全部班組達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。一是完善班組硬件、軟件根底設(shè)施；二是發(fā)動全員參加，穩(wěn)步有效推動標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)立工作；三是通過積極推動治理和技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)施精細(xì)化治理，最終實(shí)現(xiàn)班組自主治理。

2、建立和完善車間治理體系。這是實(shí)現(xiàn)車間系統(tǒng)治理，提升車間治理水平重要途徑。一是通過制定詳細(xì)的工作方案，確定車間治理體系內(nèi)容：生產(chǎn)治理、質(zhì)量治理、安環(huán)治理、績效治理等9大體系；二是依據(jù)車間治理的需要，制定出一整套詳細(xì)化、可操作性強(qiáng)的治理工具、治理程序、治理制度；三是進(jìn)一步梳理現(xiàn)有車間根底治理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、考核方法等，并予以歸納整理、優(yōu)化固化;四是對車間治理體系的各子項(xiàng)進(jìn)展有效融合，并予以提升、完善。

3、全力推動tpm工作，進(jìn)一步提高設(shè)備治理水平。一是與保全部門通力協(xié)作，進(jìn)一步完善的設(shè)備使用、設(shè)備保全、點(diǎn)檢維護(hù)治理機(jī)制；二是大力開展tpm活動，開展理論學(xué)問、操作技能等的專題綜合互培工作，努力提高員工的設(shè)備保全力量；三是進(jìn)一步推動剝片機(jī)組的調(diào)試工作，努力提升剝片加工速度，提高設(shè)備運(yùn)行效率，促進(jìn)產(chǎn)能提升。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)員工隊(duì)伍建立。人才是企業(yè)的根本，培育人才是一項(xiàng)持之以恒的工作。今后我們更加重視員工的綜合力量培育：一是依托標(biāo)準(zhǔn)化班組建立工作，發(fā)動全員參加班組創(chuàng)立工作中，從思想上、理論學(xué)問、操作水公平全面提升員工綜合素養(yǎng)；二是進(jìn)一步建立完善的鼓勵機(jī)制，建立員工施展平臺，有效激發(fā)員工潛能；三是加強(qiáng)基層組織建立工作，積極發(fā)揮黨、工、團(tuán)基層組織優(yōu)勢，發(fā)覺人才，培育人才，建立車間人才檔案。

5、進(jìn)一步推動技術(shù)革新工作，攻克難題，確保明年達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)。圍繞“達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)、安全生產(chǎn)、節(jié)能創(chuàng)效”為目標(biāo)，發(fā)動全體職工干部深入開展技術(shù)創(chuàng)新活動。一是要連續(xù)大力推動技術(shù)創(chuàng)新工作，組織開展合理化建議、qc小組、課題攻關(guān)、崗位煉兵、技術(shù)比武等活動；二是開展技術(shù)創(chuàng)新專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)工作，提高員工科技操作專業(yè)水平，促進(jìn)科技創(chuàng)新質(zhì)量；三是建立車間技術(shù)創(chuàng)新鼓勵機(jī)制，激發(fā)員工的主動參加意識；四是加大技術(shù)創(chuàng)新成果的宣傳，營造車間技術(shù)創(chuàng)新工作氣氛。

篇二：人事行政年終工作總結(jié)

行政部是公司關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)治理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對政府機(jī)關(guān)單位的各項(xiàng)政策做到準(zhǔn)時(shí)了解準(zhǔn)時(shí)撐握。行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、訂閱報(bào)刊雜志、文件的保管、大到接待、會議，評估驗(yàn)廠等活動，每一項(xiàng)工作的完成都是對職責(zé)心和工作潛力的考驗(yàn)，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的本錢換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對行政工作人員也同時(shí)適用。行政部人員雖然少，但在這幾個(gè)月里竭盡全力將各項(xiàng)工作順當(dāng)完成。經(jīng)過幾個(gè)月的磨練與洗禮，行政部的綜合潛力相比之前又邁進(jìn)了一步。

20____年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨、和效益目標(biāo)上，行政部緊緊圍繞重點(diǎn)綻開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。注意發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各工程標(biāo)任務(wù)作出專心奉獻(xiàn)。為了總結(jié)閱歷，連續(xù)發(fā)揚(yáng)成績同時(shí)也克制存在的缺乏，現(xiàn)將____年的工作做如下簡要回憶和總結(jié)，缺乏之處懇請領(lǐng)導(dǎo)批判指正：

一、人事治理方面

依據(jù)公司部門崗位的實(shí)際需要，有針對性、合理地聘請一批員工，以配備各崗位。標(biāo)準(zhǔn)了各部門的人員檔案并建立了檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊。同時(shí)要加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)治理工作。

二、行政事務(wù)工作方面

1、本年度進(jìn)展了兩次驗(yàn)廠活動，主要出此刻目前公司廠地面積窄小和現(xiàn)場員工訪談的培訓(xùn)不夠使得驗(yàn)廠結(jié)果要求改善。

2、搞好iso再認(rèn)證工作，確保iso認(rèn)證透過，透過這次iso在認(rèn)證，讓我們熟悉到了我們的治理上還存在著諸多的缺乏，iso的掩蓋不全面，來年行政部需加強(qiáng)各部門iso治理體系的培訓(xùn)于學(xué)習(xí)。

3、對后勤保障工作做到讓員工用上安康、衛(wèi)生的食品。

三、公司治理運(yùn)作方面

1、順應(yīng)市場的進(jìn)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的治理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，準(zhǔn)時(shí)和公司各個(gè)部門溝通

2、逐步完善公司監(jiān)視機(jī)制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)視要做的事情?；谶@個(gè)緣由，本年度加強(qiáng)對員工的監(jiān)視治理力度。

3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)治理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作專心性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。

4、搞好明年的高質(zhì)量、高效率、確保安全生產(chǎn)，削減安全事故發(fā)生。

5、充分引導(dǎo)員工勇于擔(dān)當(dāng)職責(zé)了解職責(zé)。要逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動擔(dān)當(dāng)職責(zé)。

四、工作中的收獲

懂得事情輕重緩急，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，做到了“上傳下達(dá)”。與同事相處融洽，能夠?qū)Ｐ膮f(xié)作及幫助其他部門完成工作；工作適應(yīng)力逐步增加，對后期工作壘積了很多閱歷。

五、工作中存在的缺乏：

過去的一年，在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的大力幫助下，行政部取得了必需的成績。盡管我們?nèi)〉昧吮匦璩煽兊源嬖谥S多缺乏之處，主要表此刻以下幾個(gè)方面：

1、由于行政部工作經(jīng)常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都期望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題把握真實(shí)狀況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

3、抓制度落實(shí)不夠，公司事物繁雜，根本檢查不到位，因而存在必需的重制度建立，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。

4、對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我在今后的工作中切實(shí)加以解決。工作細(xì)心度仍有所欠缺；工作效率雖有所提高，感感覺有時(shí)各部門之間的協(xié)作仍有所欠缺，工作效率并非是最快的!接下來的個(gè)人工作規(guī)劃中會依據(jù)以前工作中存在的缺乏，不斷改善，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!

篇三：人事行政年終工作總結(jié)

回憶這一年的工作，作為公司里面的行政文員，一年的時(shí)間，我仔細(xì)負(fù)責(zé)的把本崗位的工作做好了，同時(shí)也是得到了領(lǐng)導(dǎo)和不少指導(dǎo)，同事們的許多支持和幫忙。對于領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，也是積極準(zhǔn)時(shí)的做好，自身也是有了一些的提高，固然也有缺乏之處需要連續(xù)的去學(xué)習(xí)和積存閱歷來改良，現(xiàn)就這一年的工作總結(jié)一下。

一、工作態(tài)度

在工作里，我都是仔細(xì)積極的去做事情，踏實(shí)的辦好每一件事，盡力的讓工作不出什么過失，即使是有一些小的過失，我也是盡快的去補(bǔ)回，讓我的工作不會給同事以及公司造成什么影響。行政的工作許多是屬于效勞類型的，而且又多又雜，許多時(shí)候忙到?jīng)]有任何的頭緒，但我知道，做好一件事情，那么對于同事來說，就是給他們的工作供應(yīng)了一些便利，所以我都是盡力的去做好，一件件的來，即使再忙，也要做好，而不能敷衍，更不能做個(gè)樣子就行了的。

日常里有些工作是需要我細(xì)心的去做的，而且不能大意，特殊是一些關(guān)于數(shù)據(jù)，關(guān)于文件的，不能馬虎了，我也是特別細(xì)致的去做好，無論是自己崗位上的，或者領(lǐng)導(dǎo)交辦的，我都抱著一種仔細(xì)的態(tài)度去做，只有把工作做細(xì)了，那么才能做好。

二、學(xué)習(xí)方面

在工作的同時(shí)，我也不斷的去進(jìn)展學(xué)習(xí)，之前我是沒有做過行政的工作，剛開頭的時(shí)候有許多的問題，也是同事一步步的教我該怎么做，后來我開頭獨(dú)立做事情之后，遇到一些臨時(shí)的或者之前沒做過的工作，也是積極的去請教，避開消失不知道做，還自做主見的去完成，那樣是特殊簡單出錯誤的，下班回家之后，我會回憶一天的工作做了哪些，然后好好的總結(jié)，一些自己不太明白的，上網(wǎng)找資料，或者看書來學(xué)習(xí)，讓自己能在行政的工作當(dāng)中做得更好，做得更加優(yōu)秀。

三、工作方面

行政的工作太多，我除了日常的接待，物資治理，文件治理等工作，還常常會有同事或者領(lǐng)導(dǎo)來找我做一些臨時(shí)性的工作，不管如何，這些工作其實(shí)都讓我從不懂到熟識，然后自己有時(shí)候在公司遇到一些狀況也是會準(zhǔn)時(shí)主動的去做，像之間公司的人事檔案是電子檔不夠完善的，我也是主動的把沒完善的主動掃描存檔，后來主管需要的時(shí)候，我準(zhǔn)時(shí)的拿了出來，也是得到了主管的確定。

由于做行政的工作不久才一年多，我還是有許多的東西不太懂，在今后的工作當(dāng)中，我也是要連續(xù)的學(xué)習(xí)，連續(xù)仔細(xì)的工作。

篇四：人事行政年終工作總結(jié)

在過去的20____年，人資行政工作雖然取得了肯定的成績，但是也存在著一些問題，為此20____年的工作將在今年的根底上不斷的完善，特制定以下規(guī)劃：

一、建立健全員工宿舍安全、衛(wèi)生治理制度，使員工宿舍真正成為員工溫馨之家。

1、完善員工宿舍檢查機(jī)制，加強(qiáng)衛(wèi)生、安全檢查通報(bào)，由現(xiàn)在每月抽查改成常態(tài)化檢查，通過檢查消退使用大功率電器，抽煙，喝酒等現(xiàn)象，使宿舍真正成為安全的、衛(wèi)生的、大家都滿足的宿舍。

2、加強(qiáng)宿舍長的治理職能，通過獎罰制度來激發(fā)宿舍長的治理激情，定期召開宿舍長會議，聽取宿舍治理意見，從治理上找緣由。

3、做好宿舍的各項(xiàng)資產(chǎn)治理工作，維護(hù)好各類設(shè)施設(shè)備，對一些需要保修資產(chǎn)、需要修理資產(chǎn)等準(zhǔn)時(shí)快速的保修，提升治理效率，效勞好宿舍每個(gè)員工。

4、加強(qiáng)宿舍值班治理員的治理，使宿舍治理員的治理不流于形式，真正做到監(jiān)視檢查作用，做好員工與人力資源部的有效的溝通橋梁。

5、做好棉織品的清洗、數(shù)量清點(diǎn)，報(bào)損等工作。

二、加強(qiáng)員工餐廳的考核機(jī)制，提高員工餐廳飯菜的質(zhì)量。

1、針對現(xiàn)有的員工餐廳考核機(jī)制，值班經(jīng)理打分已不能滿意現(xiàn)有考核需求，因此明年將針對員工餐廳的考核進(jìn)展改革，屆時(shí)將邀請各部門員工，或隨機(jī)抽查，或各部門排班，或調(diào)查問卷等形式對員工餐廳進(jìn)展考核，同時(shí)對湯的種類進(jìn)展完善，主食品種完善，早餐品種完善，以此來提高員工滿足度。

2、員工餐廳衛(wèi)生狀況規(guī)劃也納入到考核治理機(jī)制，對衛(wèi)生狀況也進(jìn)展考核，同時(shí)進(jìn)展獎罰，使員工餐廳的整體素養(yǎng)上升及進(jìn)步。

3、對員工餐廳的菜單進(jìn)展公布，制定每周菜單，每月最受歡送菜，廚師長推舉菜等，進(jìn)展菜品的創(chuàng)新與開發(fā)。

三、嚴(yán)格司機(jī)班組出車審批，按時(shí)精確上交油消耗用。

1、司機(jī)班組最重要的是安全，因此嚴(yán)格各部門的出車審批，防止消失未審批導(dǎo)致出車而發(fā)生事故，以防萬一，因此出車審批也將嚴(yán)格要求。

2、針對汽車油耗和修理費(fèi)用是財(cái)務(wù)內(nèi)部掌握檢查的重點(diǎn)，因此每月做到數(shù)據(jù)清楚，費(fèi)用明確，審批完善。

四、員工生日活動要求更加豐富，酒店各類活動積極主動。

1、供應(yīng)更加豐富多彩的員工生日活動，形式多樣化，地點(diǎn)多樣化。

2、年夜飯、人資舉辦的各類演講競賽、唱歌競賽的，積極籌劃，使活動能夠精彩，各部門都有熱忱參加其中。

五、行政治理工作要求更進(jìn)一步。

1、連續(xù)每月的殺蟲消毒工作，保障酒店衛(wèi)生狀況。

2、嚴(yán)格考勤紀(jì)律，要求核查員工上下班考勤，維護(hù)酒店考勤制度。

3、積極參與社區(qū)舉辦各類活動，提高酒店聲譽(yù)。

篇五：人事行政年終工作總結(jié)

時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)瞬間已至20____年歲末，進(jìn)入公司至今，已有一年多的時(shí)間，回首____年的工作表現(xiàn)，雖存在些許的缺乏之處，但總體的付出，還是獲得了不少收益，現(xiàn)就____年的工作狀況，做簡要總結(jié)：

一、工作表現(xiàn)和收獲：

1、工作表現(xiàn)：

在工作中，敬重領(lǐng)導(dǎo)，與主管、業(yè)代團(tuán)結(jié)互助，一起盯訂單、促銷品。每次辦事處客戶發(fā)貨了，就與物流對發(fā)貨明細(xì)，若是有未發(fā)出的貨，就再做補(bǔ)單。與客戶做好溝通，對賬方面以及預(yù)備費(fèi)用申請、報(bào)賬資料，做好臺帳記錄。虛心承受來自各方面的意見，不斷改良工作。能夠嚴(yán)謹(jǐn)、