2023年倉庫管理規(guī)章制度7篇

2023倉庫管理規(guī)章制度7篇【完整版】

在進(jìn)展不斷提速的社會中，制度起到的作用越來越大，制度是維護(hù)公正、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。制度究竟怎么擬定才適宜呢？下面是整理的倉庫治理規(guī)章制度【7篇】，盼望大家可以喜愛并共享出去。

倉庫治理規(guī)章制度篇一

1，貨物請購

準(zhǔn)時(shí)依據(jù)庫存貨物的儲藏量狀況向選購人員（小路）報(bào)告。

2，貨物跟蹤及驗(yàn)收

1)準(zhǔn)時(shí)跟蹤所訂貨物到貨狀況；

2)到貨時(shí)依據(jù)選購單進(jìn)展驗(yàn)貨；

3)貨物如有過失，準(zhǔn)時(shí)通知選購員（小路），并積極聯(lián)系處理；

4)全部驗(yàn)收的貨物，一律需要入庫，做好庫存表。

3，貨物保管

1)貨物堆放整齊、美觀、按類擺放，并標(biāo)明進(jìn)貨日期，按規(guī)定留有通道、貨物卡；

2)把握商品保存方法，落實(shí)防盜、防蟲、防鼠咬、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫存貨物完好無損；

4，貨物盤點(diǎn)

1)倉庫必需對存貨進(jìn)展定期和不定期清查，確定各種存貨的實(shí)際庫存量，并與電腦中記錄的數(shù)量核對，查明存貨盤盈、盤虧的數(shù)量及緣由，暫定每月大盤一次；，

2)對庫存實(shí)現(xiàn)電腦化治理，全部商品的入庫、出庫、庫存統(tǒng)計(jì)直接通過電腦完成。

5，尋常發(fā)貨

進(jìn)倉分單將打印好的訂單分類：衣服和配件；單個(gè)數(shù)量和多個(gè)數(shù)量

按單配貨配貨員依據(jù)訂單配貨

按單核查核單員核查（貨物款號，數(shù)量，顏色，尺碼，有無贈品等）

打包帖單打包審核后的訂單（留意節(jié)省材料）

稱重碼放將打包好的貨物稱重后按類碼放（分3類碼放：單個(gè)配件，單套衣服，多個(gè)貨物）

（發(fā)貨流程打印出來張貼到倉庫惹眼位置）

6，倉庫工作一些留意事項(xiàng)

（一)倉庫工作常見錯(cuò)誤(漏洞）

1，贈送東西漏發(fā)

胸墊，背包，發(fā)圈，小禮物等贈送的東西

例如：訂單上寫的贈送一付胸墊沒有給顧客發(fā)。

2，多個(gè)(類)貨物少發(fā)

多個(gè)數(shù)量商品只發(fā)了一個(gè)

多類商品只發(fā)了一類

例如：有一次訂單打印12條腰鏈只發(fā)了1條；有一次顧客要的1個(gè)鋪巾和1個(gè)墊子，只發(fā)了1個(gè)墊子。

3，發(fā)錯(cuò)貨

衣服發(fā)錯(cuò)顏色，尺碼，款式；

墊子發(fā)錯(cuò)顏色；

完全發(fā)錯(cuò)貨；

例如：有一次顧客要的是長袖三件套發(fā)成短袖三件套；有一次鋪巾發(fā)成瑜伽墊；

4，庫存不準(zhǔn)

庫存表和倉庫實(shí)物不符

例如：有一次庫存表里DPW017338幣腰鏈黑色庫存表里有7個(gè)，但是倉庫實(shí)際數(shù)量為2;（對此需要依據(jù)需要準(zhǔn)時(shí)盤點(diǎn)貨物）

（二）削減出錯(cuò)率的方法

1，對貨物熟識；

2，打印的訂單不清晰的需要準(zhǔn)時(shí)拿給打單人員弄清；

3，包貨按嚴(yán)格的流程來分單配貨核單打包；

4，適時(shí)盤點(diǎn)倉庫貨物；

（三）貨物庫存報(bào)警

實(shí)時(shí)關(guān)注常發(fā)貨物的數(shù)量，發(fā)覺少了馬上上報(bào)上級并準(zhǔn)時(shí)精準(zhǔn)庫存。

如：菩媞8mm純色瑜伽墊深紫色少于150時(shí)；

菩媞6mm印花少于100時(shí)

菩媞一般黑色網(wǎng)包少于2023個(gè)時(shí)；

菩媞雙人黑色網(wǎng)包少于200個(gè)時(shí)；

來爾一般網(wǎng)包黑色網(wǎng)包少于1000個(gè)時(shí)；

胸墊少于500副時(shí)上報(bào)；

快遞袋少于1000時(shí)上報(bào)；

其他不常發(fā)配件數(shù)量少時(shí)應(yīng)馬上精準(zhǔn)庫存并上報(bào)；

（四）開源節(jié)流

1，愛惜公司財(cái)物，節(jié)省公司材料，最大限度降低本錢；

2，非倉庫人員（有事除外）嚴(yán)禁逗留倉庫；

3，未經(jīng)允許不得私自借，用，拿公司貨物。

（五）其他

嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，聽從上級工作分工；倉庫員工團(tuán)結(jié)互助和諧相處

倉庫治理規(guī)章制度篇二

一、入庫

1、行政物資入庫，需行政負(fù)責(zé)人填寫《入庫單》，并與行政倉庫保管員共同驗(yàn)收，核對清點(diǎn)物資名稱、數(shù)量是否全都。

2、物資入庫后，應(yīng)擺放整齊，并標(biāo)明物資名稱，以便查找。

二、出庫

1、物資出庫，應(yīng)持HRM簽字的《出庫單》，交由倉庫保管員出庫，同時(shí)修改庫存量。倉庫物資，未經(jīng)HRM批準(zhǔn)，一律不準(zhǔn)擅自借出。

2、倉庫要嚴(yán)格保衛(wèi)制度，制止非本庫工作人員擅自入庫。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火學(xué)問。

3、全部物資出庫憑證，倉庫保管員應(yīng)妥當(dāng)保管。

三、倉庫治理

1、所購一切物資材料，嚴(yán)格實(shí)行先入庫、后使用制度。如發(fā)覺行政物資短缺，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)通知相關(guān)負(fù)責(zé)人補(bǔ)充購置。

2、倉庫應(yīng)每季度對庫存物資進(jìn)展一次盤點(diǎn)，做到賬、物相符。

3、倉管員要仔細(xì)做好倉庫的安全工作，常常巡察倉庫，檢查有無可疑跡象。要仔細(xì)做好防火、防潮、防盜工作，檢查火災(zāi)危急隱患，發(fā)覺問題應(yīng)準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)。

4、建立電子版及紙質(zhì)版兩套庫存記錄，并附完整的入庫、出庫記錄。

入庫單

出庫單

倉庫治理規(guī)章制度篇三

(一)選購制度

1、訂購的物資必需保質(zhì)保量，配套齊全，嚴(yán)格審查產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)資料，所購物資必需有產(chǎn)品合格證或材質(zhì)證明，比質(zhì)比價(jià)擇優(yōu)選購。

2、根據(jù)選購規(guī)劃要求的質(zhì)量、規(guī)格、型號、材質(zhì)、數(shù)量、生產(chǎn)廠家選購物資，并做到料齊全，到貨準(zhǔn)時(shí)

(二)倉庫人員治理制度

1、保障庫存商品銷售供給，準(zhǔn)時(shí)清理存貨區(qū)域，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺缺貨并通知相關(guān)治理人員以便補(bǔ)充貨源。

2、準(zhǔn)時(shí)保持與整理銷售區(qū)域的衛(wèi)生（包括貨架、商品）

3、準(zhǔn)時(shí)整理散貨與退貨，保證一個(gè)品種只有一包散貨。

4、正確核對待發(fā)貨物的價(jià)格，庫存商品先進(jìn)先出，防止積壓貨物。

5、調(diào)撥貨物，倉管員要審查單價(jià)、貨款總金額現(xiàn)價(jià)格不符或貨款少收等，應(yīng)馬上通知開票人更正后發(fā)貨。

6、嚴(yán)格辦理物資交接手續(xù)，做好入庫物資的交接和驗(yàn)收。

(三)物資驗(yàn)收入庫

3、物資入庫存，保管員要親自同交貨人交接手續(xù)，核對清點(diǎn)物資名稱、數(shù)量是否全都，按物資交接本上的要求簽字，應(yīng)當(dāng)熟悉簽收是經(jīng)濟(jì)責(zé)任的轉(zhuǎn)移。

4、物資入庫存，應(yīng)先入待驗(yàn)區(qū)，未經(jīng)檢驗(yàn)合格不準(zhǔn)進(jìn)入貨位，更不準(zhǔn)投入使用。

5、材料驗(yàn)收合格，保管員憑發(fā)票所開列的名稱、型號、數(shù)量、計(jì)量驗(yàn)收就位，鋼材應(yīng)涂色標(biāo)志，入庫存單各欄應(yīng)填寫清晰，并伴同托收單交財(cái)務(wù)科記賬。

6、不合格品，應(yīng)隔離堆放，嚴(yán)禁投產(chǎn)使用。如工作馬虎，混入生產(chǎn)，保管員應(yīng)負(fù)失職的責(zé)任。

7、驗(yàn)收中發(fā)覺的總是要準(zhǔn)時(shí)通知辦公室處理。托收到而貨未到，或貨已到而無發(fā)票，均應(yīng)向經(jīng)辦人反映查詢，直到消退懸事掛賬。

(四)貨物保管

8、做好物資保管工作。監(jiān)視和檢驗(yàn)貨品數(shù)量、質(zhì)量，對于劣質(zhì)物品提出拒收和退貨。

9、作好庫房防火、防爆、防盜等防范措施，發(fā)覺事故隱患準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。

(五)貨物出庫

1、填好領(lǐng)貨名稱，規(guī)格，單價(jià)，數(shù)量，金額。

2、物資的交接、驗(yàn)收、發(fā)料必需親自清點(diǎn)，雙方簽字。

3、發(fā)貨必需堅(jiān)持一盤底，二核對，三發(fā)料，四減數(shù)的原則。對貪圖便利，違反發(fā)料原則造成物資數(shù)目過失、錯(cuò)發(fā)等失誤，審核人員應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

4、發(fā)料時(shí)領(lǐng)料人和接料車間辦理交接，當(dāng)面點(diǎn)交清晰，防止過失出門。

倉庫治理規(guī)章制度篇四

一、物資的驗(yàn)收入庫

1、物資到公司后庫管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進(jìn)展核對、清點(diǎn)，經(jīng)使用部門或請購人員及檢驗(yàn)人員對質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，方可入庫。

2、對入庫物資核對、清點(diǎn)后，庫管員準(zhǔn)時(shí)填寫入庫單，

3、庫管要嚴(yán)格把關(guān)，有以下狀況時(shí)可拒絕驗(yàn)收或入庫。

a）與合同規(guī)劃或請購單不相符的選購物資。

b）與要求不符合的選購物資。

4、因生產(chǎn)急需或其他緣由不能形成入庫的物資，庫管員要到現(xiàn)場核對驗(yàn)收，并準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)填“入庫單“。

二、物資保管

1、物資入庫后，需按不同類別、性能、特點(diǎn)和用途分類分區(qū)碼放，做到“二齊、三清、四號定位“。

a）二齊：物資擺放整齊、庫容潔凈整齊。

b）三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識清。

c）四號定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。

2、庫管員對常用或每日有變動的物資要隨時(shí)盤點(diǎn)，若發(fā)覺誤差須準(zhǔn)時(shí)找出緣由并更正

3、庫存信息準(zhǔn)時(shí)呈報(bào)。須對數(shù)量、文字、表格認(rèn)真核對，確保報(bào)表數(shù)據(jù)的精確性和牢靠性。

三、物資的領(lǐng)發(fā)

1、庫管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單照實(shí)領(lǐng)發(fā)，若領(lǐng)料單上主管或總經(jīng)理未簽字、字據(jù)不清或被涂改的，庫管員有權(quán)拒絕發(fā)放物資。

2、領(lǐng)料人員所需物資無庫存，庫管員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)通知使用者，使用者按要求填寫請購單，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交選購人員準(zhǔn)時(shí)選購。

4、任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫內(nèi)拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動，庫管員有權(quán)制止和訂正其行為，和罰款、

5、以舊換新的物資一律交舊領(lǐng)新；領(lǐng)用的各種工具均要上工具卡，并由領(lǐng)用人和組長簽字。

四、物資退庫

1、由于生產(chǎn)規(guī)劃更改引起領(lǐng)用的物資剩余時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)退庫并辦理退庫手續(xù)。

2、廢品物資退庫，庫管員依據(jù)“廢品損失報(bào)告單“進(jìn)展查驗(yàn)后，入庫并做好記錄和標(biāo)識。

五、倉庫衛(wèi)生

1、業(yè)務(wù)員到倉庫來取料，應(yīng)順手把取料時(shí)產(chǎn)生的垃圾帶離倉庫，保持倉庫衛(wèi)生、

2、不允許員工在倉庫門口吃早餐，違返者罰款50元、

六、出貨

1、出貨之前必需有出貨通知、假如沒有、倉庫決不會出貨、消失嚴(yán)峻后果由這批貨的跟單員負(fù)責(zé)、

2、假如真的有特別狀況、必需提前通知、

七、倉庫罰款

1、一旦被倉庫罰款其他人不須插手、如有發(fā)覺加倍罰款、賜予通告批判

2、倉庫的罰款不會交給老板娘、由倉庫保管、最終嘉獎給我們發(fā)覺工作特別積極和出貨時(shí)特別勤奮表現(xiàn)很好的員工、這樣大家的積極性會大幅度提高、

倉庫治理規(guī)章制度篇五

倉庫是企業(yè)物資供給體系的一個(gè)重要組成局部，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲藏的環(huán)節(jié)，同時(shí)擔(dān)負(fù)著商品治理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。它的主要任務(wù)是保管好庫存物資，做到精確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)快速，效勞周到，降低費(fèi)用，加速周轉(zhuǎn)。為了使本公司的倉庫治理標(biāo)準(zhǔn)化，保證財(cái)產(chǎn)物資的完好無損，依據(jù)企業(yè)治理和財(cái)務(wù)治理的一般要求，結(jié)合本公司的狀況，特定本規(guī)定：

本倉庫流程圖如下：

一、入庫治理

1、物料進(jìn)倉時(shí)，倉庫治理員必需憑選購規(guī)劃單、送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫。

2、入庫時(shí)，倉庫治理員必需查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號等工程，如發(fā)覺物資數(shù)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一概不接收入庫，同時(shí)必需立刻通知選購經(jīng)辦人員準(zhǔn)時(shí)處理。

3、入庫物資在未收到相應(yīng)發(fā)票前，倉管員必需建立貨到票未到材料明細(xì)賬，并依據(jù)檢驗(yàn)單等有效單據(jù)準(zhǔn)時(shí)填開貨到票未到收料單（在當(dāng)月票到的可不開），在收到發(fā)票后，沖銷原貨到票未到收料單，并開具材料票到收料單，月底將貨到票未到材料清單上報(bào)財(cái)務(wù)。

4、收料單的填開必需正確完整，供給單位名稱應(yīng)填寫全稱并與發(fā)票單位全都，如屬票到抵沖的，應(yīng)在備注欄中注明原入庫時(shí)間，收料單上必需有倉庫治理員及經(jīng)辦人簽字，并且字跡清晰。每批物資入庫合計(jì)金額必需與發(fā)票上的不含稅金額全都。

二、出庫治理

各類貨品的發(fā)出，原則上采納先進(jìn)先出法。物資出庫時(shí)必需辦理出庫手續(xù)，依據(jù)出庫憑證來發(fā)放貨物，領(lǐng)貨人員憑相關(guān)人員開具的相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)貨，領(lǐng)貨員和倉庫治理員應(yīng)核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、尺碼、顏色，核對正確前方可發(fā)貨；倉庫治理員應(yīng)開具領(lǐng)貨單，經(jīng)領(lǐng)貨人簽字，登記入帳。一批物資出庫后，該并垛的要垛底要整理；該清點(diǎn)的要清點(diǎn)好。

三、打單

1、打單人員依據(jù)客服審過來的單，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展打單，以免耽擱發(fā)貨。在旺季打單人員要準(zhǔn)時(shí)與倉庫主管溝通發(fā)貨的原則，準(zhǔn)時(shí)通知倉庫主管每天可能要到達(dá)的發(fā)貨量，好讓主管做好心理預(yù)備，更合理的安排配備人員。

2、打單人員在打單的時(shí)候要避開電腦和打印機(jī)消失的工作而漏發(fā)貨。

3、打單人員由打印機(jī)故障和退款的已打過的物流單，空閑的時(shí)間要手寫了，給公司節(jié)省不必要的支出。

5、打單人員要準(zhǔn)時(shí)通知物流公司來收包，讓包裹準(zhǔn)時(shí)收走。6.打單人員要準(zhǔn)時(shí)出總單，不要影響到打包發(fā)貨。

7、打單人員在面單不夠的時(shí)候要準(zhǔn)時(shí)通知網(wǎng)購主管訂面單，讓快遞公司快速送面單來。

8、在大型活動之前打單要備好紙質(zhì)和打印機(jī)電腦耗材，以免造成不必要的麻煩。

四、產(chǎn)品發(fā)貨

1、需嚴(yán)格根據(jù)流程：審單、打單、配單、配小單、驗(yàn)貨、打包、稱重。倉庫人員做好各自相對應(yīng)的工作，仔細(xì)，認(rèn)真，高效率的完成工作。

2、倉庫辦公室要求發(fā)完的發(fā)貨單無特別緣由當(dāng)天必需全部完成打包、發(fā)貨。

3、稱重人員，統(tǒng)計(jì)好每日出包量，核對好ERP系統(tǒng)，并要求物流公司相關(guān)人員簽名確認(rèn)。

4、內(nèi)部配總單需要部門主管簽字方可發(fā)貨。

五、退貨治理

（一）、店鋪退倉審批步驟:

1、店鋪貨品需要退倉時(shí)，店鋪負(fù)責(zé)人（經(jīng)銷商）應(yīng)提前提交書面申請，并附《退倉審批表》至公司業(yè)務(wù)部核準(zhǔn)后，由業(yè)務(wù)部提前通知倉庫和物流人員，方可退倉。任何店鋪不得擅自退倉或單獨(dú)與倉庫聯(lián)系退倉事宜。

2、公司相關(guān)部門接到退倉申請后，須在2個(gè)工作日內(nèi)確定詳細(xì)退倉時(shí)間，并以書面形式批復(fù)退倉申請，確認(rèn)貨品退倉日期。

3、經(jīng)銷商或自營店負(fù)責(zé)人在接到《退倉審批表》批復(fù)后，應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)批準(zhǔn)退倉時(shí)間執(zhí)行，在批準(zhǔn)退倉時(shí)間內(nèi)完成退倉工作。如未能在批準(zhǔn)退倉時(shí)間內(nèi)完成退倉工作，須再次提交退倉申請，否則，公司將不予受理。

4、自營店未經(jīng)批準(zhǔn)擅自退倉，給其他部門工作造成困擾者，公司將視情節(jié)予以懲罰，同時(shí)相關(guān)責(zé)任人擔(dān)當(dāng)因擅自退倉所產(chǎn)生的費(fèi)用。

5、經(jīng)銷商未經(jīng)批準(zhǔn)擅自退倉者，所產(chǎn)生的費(fèi)用和相關(guān)損失由經(jīng)銷商自行擔(dān)當(dāng)。

（二）、退倉的包裝要求

1、吊牌問題。

每件貨品必需吊牌完整，無吊牌倉庫不接收，硬是有無吊牌的退回來，須領(lǐng)導(dǎo)簽字倉庫才接收。

2、貨品包裝問題。

貨品的包裝須保持衣面潔凈、整齊。相應(yīng)的內(nèi)外包裝袋須符合且完好（同品類的包裝必需用相應(yīng)品類的包裝包好）。

3、同款貨品放置問題。

同款須放置在同一箱內(nèi)打包，切勿分散裝箱。大于一箱時(shí)須把多出的放至另一箱中打包。

4、退倉箱內(nèi)置清單問題。

5、退倉箱內(nèi)須放置該箱貨品數(shù)量清單，清單必需表達(dá)每款明細(xì)，如款號、顏色、尺碼等，箱內(nèi)附帶說明必需注明店鋪名稱和負(fù)責(zé)人姓名、聯(lián)系電話；箱外標(biāo)注貨號、數(shù)量等。

六、換貨治理

1、由倉庫辦公室人員清點(diǎn)好退貨數(shù)量，核對退換貨數(shù)量，核對正確后，打單人員可以打印快遞和發(fā)貨單給售后發(fā)貨。

2、售后按打單員給是退換貨明細(xì)去倉庫取貨，并把退回來的貨放到相應(yīng)的貨品區(qū)，次品的放入次品區(qū)。

3、處理好退換貨之后，退貨明細(xì)應(yīng)有倉庫主管和售后人員的簽字方可確認(rèn)出庫。

七、盤點(diǎn)治理

1、盤點(diǎn)人員依據(jù)“倉庫盤點(diǎn)作業(yè)治理流程”對產(chǎn)品進(jìn)展盤點(diǎn)。

2、盤點(diǎn)過程中發(fā)覺特別問題準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)處理。

3、盤點(diǎn)時(shí)需要盡量保證盤點(diǎn)數(shù)量的精確性和公正性，弄虛作假，虛報(bào)數(shù)據(jù)，盤點(diǎn)馬虎大意導(dǎo)致漏盤、少盤、多盤，書寫數(shù)據(jù)潦草、錯(cuò)誤，喪失盤點(diǎn)表，隨便換崗等，不按盤點(diǎn)作業(yè)流程作業(yè)等需要依據(jù)狀況追查相關(guān)責(zé)任。

4、盤點(diǎn)初盤、復(fù)盤責(zé)任人均需要簽名確認(rèn)以對結(jié)果負(fù)責(zé)。

5、倉庫應(yīng)準(zhǔn)時(shí)盤點(diǎn)庫存，盤點(diǎn)庫存準(zhǔn)時(shí)交財(cái)務(wù)，務(wù)必在每次大型活動之前做次盤點(diǎn)，以備好貨。

八、倉庫貨品的堆放

1、入庫商品嚴(yán)格根據(jù)產(chǎn)品的貨號、顏色、尺碼分品種對壘好。

2、對于存儲數(shù)量降大、熱銷產(chǎn)品放置在大量存儲區(qū)，以提高配貨分揀的效率。

3、由商超、代理商、網(wǎng)購?fù)嘶貋淼臒o法再次銷售的的貨品，應(yīng)登記清晰，放回次品區(qū)。

九、配貨留意事項(xiàng)

各工作人員在配貨過程中，要依據(jù)發(fā)貨單對珍寶進(jìn)展核對，杜絕多配、少配或者配錯(cuò)產(chǎn)品，多拿或者拿錯(cuò)的產(chǎn)品，需主動放回原來的位置，或者放在指定的區(qū)域內(nèi)，下班前統(tǒng)一整理放回原位，制止消失亂拿拿錯(cuò)的不負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)覺，嚴(yán)格處理。配貨員將配貨喪失，由本人擔(dān)當(dāng)給公司帶來的損失。

在配貨過程中，如有缺貨訂單，需要聯(lián)系顧客的肯定要先電話聯(lián)系顧客，不行以沒打電話就直接在清單上胡亂寫上電話沒人接、打不通之類的不負(fù)責(zé)任的文字。配貨員在打電話，但因電話打不通、沒人接、關(guān)機(jī)、不是本人等狀況下，可將訂單交給熟識店鋪的售后人員進(jìn)展處理。如在聯(lián)系過程中，顧客直接要求退款，不行直接同意，應(yīng)讓顧客上線和售后客服聯(lián)系方可，倉庫工作人員不得私自同意顧客退款。

十、倉庫工作環(huán)境

1、服裝的愛惜和愛護(hù)、依據(jù)保存的規(guī)定，在上貨、退貨、存貨時(shí)要保證服裝的潔凈、干凈，不能由于人為因素造成貨品的損耗。

2、各種物品要保持合理存放，避灰避塵，詳單具體。

3、要留意倉儲區(qū)的溫度、濕度、保持通風(fēng)良好、枯燥不潮濕。

4、倉庫內(nèi)要設(shè)有防水、防火、防盜等設(shè)施，以保證商品安全。

十一、衛(wèi)生治理制度

為營造一個(gè)舒適、美麗、干凈的工作環(huán)境，樹立公司良好形象，倉庫衛(wèi)生區(qū)域包括：倉庫辦公室，配貨區(qū)、打包區(qū)和貨品區(qū)。

衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)：辦公室的桌面上無浮土，物品（茶具、文件）擺放整齊，桌椅擺放端正，各類座椅潔凈干凈，電腦、打印機(jī)設(shè)備保養(yǎng)良好，無灰塵、浮土。倉庫內(nèi)無雜物無異味。衛(wèi)生工作可空閑時(shí)間或者下班之前進(jìn)展。

十二、倉庫的安全問題

1、每天下班后由倉庫治理員檢查門窗是否關(guān)閉，是否斷電。

2、門禁治理：非倉庫人員謝絕進(jìn)入倉庫，如需要進(jìn)入必需經(jīng)倉庫主管允許方可進(jìn)入。

3、倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和制止明火，發(fā)覺一例馬上報(bào)告處理。

4、堆放貨和配總單貨時(shí)留意安全。

5、保障疏散通道、安全出口暢通，以保證人員安全

十三、倉庫工作人員的職責(zé)要求

主管：除遵守公司員工準(zhǔn)則外，主管還要履行本職責(zé)任，庫房貨品的存置規(guī)劃：庫房員工的治理：貨品的定期整理（半月一查，主要是清理和整理統(tǒng)一存放）保證工作時(shí)間的有效：合理協(xié)調(diào)與完成網(wǎng)購部下發(fā)的發(fā)貨任務(wù)：有效制定倉庫工作人員的值班和上班休假。如遇到上貨和臨時(shí)緊急任務(wù)，主管要合理安排人員進(jìn)展加班。

倉庫辦公室人員：根據(jù)職務(wù)說明書履行的職責(zé)，幫助主管進(jìn)展倉庫的日常治理工作，工作任務(wù)與值班安排的有效執(zhí)行。

庫員：根據(jù)職務(wù)說明書履行的職責(zé)外，嚴(yán)格執(zhí)行庫存作息時(shí)間，嚴(yán)格根據(jù)配貨單進(jìn)展配貨，不能消失錯(cuò)配、少配、多配狀況的發(fā)生，聽從主管的工作安排。

倉庫治理規(guī)章制度篇六

1、主食、副食分庫存放，食品與非食品不能混放，食品庫內(nèi)不得存放有毒有害物品，不得存放個(gè)人物品和雜物。

2、食品庫內(nèi)應(yīng)定期清掃，保持倉庫、貨架清潔衛(wèi)生，常常開窗或用機(jī)械通風(fēng)設(shè)備通風(fēng)，保持枯燥。

3、做好食品數(shù)量、質(zhì)量合格證明或檢疫證明的檢查驗(yàn)收工作。腐爛變質(zhì)、發(fā)霉生蟲、有毒有害、摻雜摻假、質(zhì)量不新奇的`食品，無衛(wèi)生許可證的生產(chǎn)經(jīng)營者供應(yīng)的食品、未索證的食品不得驗(yàn)收入庫。

4、做好食品數(shù)量、質(zhì)量入庫登記，做到先進(jìn)先出，易壞先用。禽蛋倒箱入庫。

5、食品按類別、品種分架、隔墻、離地整齊擺放，散裝食品及原料儲存容器加蓋密封，同時(shí)常常檢查，防止霉變。

6、肉類、水產(chǎn)品、禽蛋等易腐食品應(yīng)分別冷藏、冷凍貯存。

7、用于保存食品的冷藏設(shè)備，必需貼有明顯標(biāo)識并有溫度顯示裝置。生食品、熟食品、半成品去除外包裝，使用盛放食品的容器分柜存放，杜絕生熟混放，并且各類食品留有空隙，不得堆放、擠放。熟食品、半成品掩蓋保鮮膜。

8、冷凍設(shè)備定期除霜，保持霜薄（不得超過1cm），肉類、水產(chǎn)品去除外包裝，使用盛放食品的容器分柜存放。

9、常常檢查食品質(zhì)量，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和處理變質(zhì)、超過保質(zhì)期限的食品。

10、做好防鼠、防蠅、防蟑螂工作，安裝符合要求的擋鼠板及防蚊蠅設(shè)施，定期開展除四害工作。

倉庫治理規(guī)章制度篇七

為使本公司的倉庫治理標(biāo)準(zhǔn)化，保證財(cái)產(chǎn)物資的完好無損，依據(jù)企業(yè)治理和財(cái)務(wù)治理的一般要求，結(jié)合本公司詳細(xì)狀況，特制訂本規(guī)定。一、倉庫治理工作的任務(wù)

（1）做好物資的入庫工作。

（2）做好物資的保管工作。

（3）做好物資的出庫工作。

（4）做好各種防患工作，確保物資的安全保管。

二、做好物資的入庫工作

1、對于入庫的“貨物，保管人員要仔細(xì)驗(yàn)收物資的數(shù)量、破損與否、名稱是否與貨單相符，對于實(shí)物與貨單內(nèi)容不相符的，辦理入庫手續(xù)要照實(shí)反映。

2、對于貨物驗(yàn)收過程中所發(fā)覺的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量（破損物品、不合格產(chǎn)品、摻假及殘次產(chǎn)品）、規(guī)格、品種等不相符現(xiàn)象，保管人員有義務(wù)準(zhǔn)時(shí)與物流或供貨商協(xié)商處理，并視詳細(xì)狀況報(bào)告主管經(jīng)理。三、做好物資的保管工作

1、倉庫保管員要準(zhǔn)時(shí)登記各種貨物明細(xì)賬，做到日清月結(jié)，到達(dá)賬賬相符、賬物相符，賬卡相符。

2、每月月底之前，保管人員要對當(dāng)月各種貨物“入、出、存狀況予以匯總，并編制報(bào)表上報(bào)主管經(jīng)理。

3、保管員對庫存貨物每月盤點(diǎn)對賬。要做到每周一小盤，每月一大盤，發(fā)覺盈余、缺少、殘缺，必需查明