2023年以?shī)^斗者為本心得體會(huì)總結(jié)9篇感悟

2023年以?shī)^斗者為本心得體會(huì)總結(jié)9篇感悟2023年以?shī)^斗者為本心得體會(huì)總結(jié)9篇感悟一

人們常說，人是要有點(diǎn)精神的。有知名專家把精神分為好幾種層次。我個(gè)人覺得，自給自足是一種精神，家庭和諧也是一種精神，在企業(yè)上班，盡職盡責(zé)是一種精神，為國(guó)家進(jìn)展世界大同做奉獻(xiàn)也是一種精神。其實(shí)，只要是弘揚(yáng)正能量，不影響社會(huì)進(jìn)步，不拖社會(huì)后腿，都算一種精神。

但個(gè)人如何才能做到既滿意個(gè)人需求，物資精神雙豐收，同時(shí)，又能一心撲在工作上，把工作做好，能與企業(yè)共進(jìn)退，被同事和社會(huì)廣泛認(rèn)同，也就是精神文明和社會(huì)文明甚至生態(tài)文明多豐收，這樣一種抱負(fù)的均衡狀態(tài)呢？

直到看完《以?shī)^斗者為本》這本書，心中有了些許答案。

這本書闡述了華為公司的核心價(jià)值觀，即“以客戶為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期艱難奮斗”。18個(gè)字，概況了華為的成長(zhǎng)歷程，同時(shí)深刻提醒了企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持的核心理念。

工作之余讀書的目的，就是在心情放松的前提下，將輕松學(xué)習(xí)和細(xì)細(xì)體會(huì)相結(jié)合，進(jìn)而能夠理論聯(lián)系實(shí)踐。那么這華為的18字方針，對(duì)我的工作又有哪些啟發(fā)，又有哪些契合點(diǎn)呢？

核心，要聚焦客戶；關(guān)鍵，要努力奮斗。要努力的對(duì)接客戶，把客戶效勞到位。就像我們的營(yíng)銷工作一樣，為客戶供應(yīng)周到、貼身、滿足的效勞，隨時(shí)滿意客戶各式各樣的需要。

那我該聚焦哪些客戶呢？我的客戶可以從每年簽訂的責(zé)任狀中來查找答案。首先，是政府相關(guān)科技治理部門。包括各類科技經(jīng)費(fèi)安排，科技成果申報(bào)、科技津貼、費(fèi)用補(bǔ)助和返還的治理部門，由于我們作為高新企業(yè)，每年要申報(bào)工程規(guī)劃，把我們的核心技術(shù)成果進(jìn)展申報(bào)和總結(jié)，需要得到政府科技主管領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。其次，應(yīng)當(dāng)是各類經(jīng)理部和工程。幫助經(jīng)理部做好投標(biāo)資質(zhì)取證，工程經(jīng)理投標(biāo)辯論，爭(zhēng)取合同份額乃是經(jīng)理部進(jìn)展的頭等大事。幫助工程做好過程中的施組審核，標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)圖集，科技籌劃，成果修改提煉，所謂從工程中來，到工程中去。第三，與局及公司科技部門做好良好溝通，做好互補(bǔ)。既要尋求上級(jí)幫忙和支持，又要展現(xiàn)工作業(yè)績(jī)，完成上級(jí)下達(dá)指標(biāo)。良性的互補(bǔ)有助于更好的聚焦自身的治理工作。起碼不會(huì)讓工作思路有大的走偏。最終，與設(shè)計(jì)院，協(xié)會(huì)，標(biāo)準(zhǔn)院、華科地大、重點(diǎn)研發(fā)合作企業(yè)等保持持續(xù)良好的聯(lián)絡(luò)，常常打打電話，看看他們的微信，定期技術(shù)溝通，關(guān)鍵時(shí)期的技術(shù)合作。走出去也能夠了解最新的行業(yè)技術(shù)動(dòng)態(tài)。開拓視野，關(guān)鍵時(shí)刻這些合作伙伴能成為你特別重要的資源?；鹄讘?yīng)急醫(yī)院關(guān)鍵戰(zhàn)役就充分表達(dá)合作資源的重要性。

總之，需要我們聚焦真正客戶，以?shī)^斗為榮，與企業(yè)共進(jìn)展。學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，努力再努力，奮斗再奮斗。每天如此，月月如此，年年如此，將不負(fù)光陰，不虛此生。

2023年以?shī)^斗者為本心得體會(huì)總結(jié)9篇感悟二

起初，剛拿到這本書翻閱時(shí)，書中長(zhǎng)篇累牘的摘抄以往治理活動(dòng)文件中零零散散的段落，有點(diǎn)不知所云，但當(dāng)你真正了解華為的奮斗歷程，企業(yè)文化，就會(huì)感同身受。我認(rèn)為這本書需要結(jié)合我們實(shí)際工作中所遇到的問題不斷細(xì)細(xì)品讀，由于它承載著華為二十年來摸爬滾打總結(jié)出來的企業(yè)治理閱歷，其中有許多內(nèi)容值得學(xué)習(xí)和參考，《論語(yǔ)》中有一句話，是這樣說的：“溫故而知新，可以為師矣?！蔽倚湃危诓煌臅r(shí)段閱讀會(huì)有不一樣的感受。

本書分為上篇和下篇，上篇講“價(jià)值制造、評(píng)價(jià)與安排”，就是如何分好錢；下篇講干部政策，就是如何管好干部。關(guān)于這一類別的書籍我是第一次接觸到。導(dǎo)語(yǔ)一開頭就拋出問題：企業(yè)最低綱領(lǐng)是什么？在后文中這個(gè)問題也有消失。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言，就是活下去，并且長(zhǎng)期活下去我們要去積極查找活下去的理由和活下去的價(jià)值，活下去的根底即是不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力?；钕氯?，看似簡(jiǎn)潔，實(shí)則是最根本最原始的戰(zhàn)略。其實(shí)，任何企業(yè)的最終目的都是要活下去，只有活下來了，才能談贏利，對(duì)于我們每一個(gè)人而言，只有把每項(xiàng)工作做好，才能為企業(yè)持續(xù)進(jìn)展添加動(dòng)力，并且制造價(jià)值。那么什么是價(jià)值？用經(jīng)濟(jì)學(xué)的術(shù)語(yǔ)表述，價(jià)值表現(xiàn)為企業(yè)現(xiàn)實(shí)的獲利力量和將來潛在獲得力量的貼現(xiàn)；樸實(shí)易懂的衡量企業(yè)價(jià)值，企業(yè)長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)。對(duì)于個(gè)人而言，怎樣為企業(yè)制造價(jià)值，首先應(yīng)當(dāng)具備過硬的專業(yè)素養(yǎng)，其次，有切實(shí)可行的抱負(fù)，并將其付諸實(shí)踐行動(dòng)，最終要有堅(jiān)韌不拔的精神和堅(jiān)韌的信念作為支撐。

原本，我對(duì)華為公司的了解還停留在它是全球通信設(shè)備產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，至于它的企業(yè)文化以及效勞理念，我了解甚少。讀過本書我才恍然大悟，華為正是以?shī)^斗者為本、長(zhǎng)期艱難奮斗，才因此而不斷壯大。以?shī)^斗者為本，效勞對(duì)象始終是圍繞客戶，我們不要想著從客戶身上得到什么，而更多的是怎樣做才能讓客戶滿足。因此，在價(jià)值的制造問題上有一個(gè)悖論：越是從利己的動(dòng)機(jī)動(dòng)身，越是達(dá)不到利己的目的；相反，越是從利他的動(dòng)機(jī)動(dòng)身，反而越使自己活的更好。所以，想要企業(yè)長(zhǎng)期的進(jìn)展下去，我們必需忠實(shí)的效勞好自己的客戶。

“幸福是奮斗出來的！”沒有誰會(huì)盼望自己的一生碌碌無為，都想逆流而上，在這個(gè)過程中，自己還達(dá)不到抱負(fù)的境地時(shí)，別忘了腳踏實(shí)地，艱難奮斗！前不久，我行194名金融村官正式奔赴鄉(xiāng)村一線，架起了銀行效勞地方經(jīng)濟(jì)、效勞三農(nóng)的橋梁和紐帶，讓金融效勞進(jìn)一步下沉，前移到鄉(xiāng)村、前移到農(nóng)戶。作為其中的一員，我將義無反顧投身到這項(xiàng)宏大的事業(yè)中，懷著初心和使命，用自己的腳步丈量大街小巷、田間地頭，為老百姓送去包含農(nóng)商情懷與溫度的優(yōu)質(zhì)金融效勞。

2023年以?shī)^斗者為本心得體會(huì)總結(jié)9篇感悟三

近期間續(xù)讀完了《以?shī)^斗者為本》一書，深有感概。這本書依據(jù)不同的主題，摘錄了作為華為公司的企業(yè)首領(lǐng)任正非的講話和以往華為公司出版的一些企業(yè)主題，看似每段文章的篇幅都不大，有的甚至只有一句話，但是正是這種呈現(xiàn)，最大程度的表達(dá)了華為公司在企業(yè)人力資源領(lǐng)域最精粹、最核心、最有價(jià)值的局部，從本書的每個(gè)章節(jié)每個(gè)段落，都能讓我充分感悟到華為文化的積極向上和華為機(jī)制的催人奮進(jìn)。讓我在閱讀的過程中常有共鳴、啟迪、解惑的感覺，讓我有所思、有所得，它向我們傳遞了兩種正能量：一是“奮斗成大業(yè)”；二是“制度管人，流程管事，團(tuán)隊(duì)打天下，治理定江山”。

正如本書的題跋上所言，華為公司作為一家進(jìn)展了20多年的企業(yè)，從一家名不經(jīng)傳的小公司進(jìn)展成為全球通訊設(shè)備產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，靠的的就是他的競(jìng)爭(zhēng)力。而華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力，除了來自于他的產(chǎn)品，更來自于他的核心價(jià)值觀，即以客戶為中心，以?shī)^斗者為本，并且長(zhǎng)期的艱難奮斗。華為能夠把15萬學(xué)問性人才牢牢的聚攏在一起，除了領(lǐng)先的技術(shù)，運(yùn)作的資本，更重要的來自于他的治理，特殊是人力資源的治理。

“以?shī)^斗者為本”在華為表現(xiàn)為政策都圍繞奮斗者來定位，各項(xiàng)工作都圍繞這個(gè)主題綻開，表達(dá)只有奮斗者才是企業(yè)真正的財(cái)寶，是華為文化體系和價(jià)值體系的根本，公司以以?shī)^斗者為本輔以了強(qiáng)有力的制度保障，在安排、嘉獎(jiǎng)、提拔等鼓勵(lì)機(jī)制上向奮斗者傾斜，從而用“不讓雷鋒吃虧”的理念夯實(shí)企業(yè)文化。刻苦學(xué)習(xí)、修養(yǎng)狼性、樂于奉獻(xiàn)是華為認(rèn)定的成為奮斗者的必循途徑，只有培育了洞悉時(shí)事的力量，嫻熟操作的技能，用學(xué)問武裝了自我；只有具備了嗅覺敏銳、奮不顧身、團(tuán)結(jié)作戰(zhàn)、敢于擔(dān)責(zé)的特質(zhì)；只有敬業(yè)獻(xiàn)身、無私無畏、自我批判，始終保持使命感和危機(jī)感的講大局講奉獻(xiàn)的人，才是華為公司真正意義上的奮斗者。所以，我們假如要想讓自己獲得更大的勝利，要想我們的企業(yè)在商界立于不敗之地，我們就必需要學(xué)會(huì)時(shí)時(shí)更新學(xué)問、敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任、擅長(zhǎng)融入團(tuán)隊(duì)。

通過此次對(duì)華為“以?shī)^斗者為本”的學(xué)習(xí)，我更加深刻地體會(huì)到，“以?shī)^斗者為本”作為華為核心價(jià)值觀的一個(gè)重要組成局部，我們應(yīng)當(dāng)堅(jiān)決摒棄了通常企業(yè)“泛泛而談、寫在紙上、掛在墻上，就是不能落實(shí)在行動(dòng)上”的做法，而是將它始終滲透在我們鑫電公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)展的全過程，并內(nèi)化在員工的心靈深處，外化為員工的集體行為、習(xí)慣和性格，更將之固化為規(guī)章、制度和機(jī)制。積極鼓舞和支持員工融入公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和治理實(shí)踐中建功立業(yè)，在為鑫電做強(qiáng)做優(yōu)、開創(chuàng)美妙將來的遠(yuǎn)景下，我們鑫電人也將秉承以人為本、以?shī)^斗者為本、誠(chéng)懇守信、實(shí)事求是、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、和諧共贏、追求卓越，共創(chuàng)百年鑫電而努力奮斗！

2023年以?shī)^斗者為本心得體會(huì)總結(jié)9篇感悟四

這本書之前通讀了一遍，覺得挺好，而后送了人。上周又在上海買了一本。分了上下篇，上篇談價(jià)值，下篇談干部。

96年的時(shí)候任正非說，“我們首先得生存下去，生存下去的條件是擁有市場(chǎng)，沒有市場(chǎng)就沒有規(guī)模，沒有規(guī)模就沒有低本錢?！钡搅?1年，他在華為的冬天一文里說，企業(yè)不是要大，也不是要強(qiáng)，而是要持續(xù)活下去的力量與適應(yīng)力。08年，任正非已經(jīng)琢磨的很清晰，他直接說公司的最終目標(biāo)只有一個(gè)：商業(yè)勝利。

股東利益最大化，員工利益最大化和客戶利益最大化，任正非旗幟鮮亮的選擇了后者。

97年提出治理第一，技術(shù)其次。華為開頭走向三個(gè)擺脫，即擺脫對(duì)技術(shù)的依靠，人才的依靠和資金的依靠。通過標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的文檔取代日常性事務(wù)對(duì)人才的依靠。

同樣是97年提出商業(yè)價(jià)值導(dǎo)向，既不是技術(shù)導(dǎo)向也不是業(yè)務(wù)導(dǎo)向，08年進(jìn)而說不能為客戶制造價(jià)值的部門為多余部門，不能為客戶制造價(jià)值的流程為多余流程，不能為客戶制造價(jià)值的人為多余的人。

09年華為的規(guī)模已經(jīng)很浩大了，任正非指出“假如連續(xù)以規(guī)模為中心，公司會(huì)陷入瘋狂，以利潤(rùn)為中心肯定是我們的最終的目標(biāo)?！币蠓止疽惨紤]利潤(rùn)，這跟他之前的說法并不沖突，他要求不必利潤(rùn)最大化，但是要有合理利潤(rùn)。

對(duì)于技術(shù)人員的考核，97年任提出要看是否有價(jià)值，能否解決客戶需求，而不是看論文看專利。98年，他一針見血的說，“你們總是不提拔踏踏實(shí)實(shí)干活的人，嫌人家笨，老是去提那些聰慧的百靈鳥，百靈鳥工資總漲，結(jié)果華為公司就是只會(huì)唱歌?！?/p>

關(guān)于歷史奉獻(xiàn)者和當(dāng)前奉獻(xiàn)者，94年任正非已經(jīng)提出了這個(gè)問題，要求創(chuàng)業(yè)者要有犧牲精神，在之后的歷年發(fā)言里，從要求適當(dāng)照看，培育，換崗到今年爆出淘汰35歲以上員工，實(shí)際也是無奈之舉。

對(duì)于干部的成長(zhǎng)，02年他說，“公司的高級(jí)干部就是要每天跟客戶在一起，通過與客戶的接觸產(chǎn)生思想上的火花?！庇梦易约旱脑捴v就是領(lǐng)導(dǎo)的事再大都是小事，客戶的事再小都是大事。

12年的時(shí)候，任正非炮轟華為開會(huì)文化，要求縮減30%會(huì)議，他說，“有些人不知道怎么干，他一天到晚開會(huì)，然后協(xié)調(diào)也很簡(jiǎn)單，考核也簡(jiǎn)單。要讓基層部門把精力聚焦在工作上，聚焦在客戶上，要削減不必要的為領(lǐng)導(dǎo)做ppt，為機(jī)關(guān)填表格，我們公司做ppt像瘋子一樣，從上到下忙著做ppt，活也不干，為什么？領(lǐng)導(dǎo)要來了，ppt多姿多彩，從而領(lǐng)導(dǎo)喜愛你就升官了。我們要清理那些特殊會(huì)迎合上級(jí)的人，免除他們的行政治理職務(wù)?！?/p>

任正非送給他員工的三句話，也蠻有味道，第一，耐得住孤獨(dú)，其次，要受得委屈，第三，要懂得灰色。

最終，再溫習(xí)一下華為的價(jià)值觀，以客戶為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期艱難奮斗，堅(jiān)持自我批判。

2023年以?shī)^斗者為本心得體會(huì)總結(jié)9篇感悟五

雖然我沒有去過華為這樣大的企業(yè)，也未切身感受到華為的治理模式，但是從《以?shī)^斗者為本》這本書的讀后感中能深切體會(huì)到：華為真宏大！讓我充分感悟到華為文化的積極向上和華為機(jī)制的催人奮進(jìn)。它向我們傳遞了兩種正能量：一是“奮斗成大業(yè)”；二是“制度管人，流程管事，團(tuán)隊(duì)打天下，治理定江山”。下面我結(jié)合該書的讀后感并圍繞“盡心和盡力”這個(gè)話題談?wù)勛约旱膸c(diǎn)心得。

企業(yè)的最低原則是什么？是生存，而且是長(zhǎng)期并保持進(jìn)展?fàn)顟B(tài)的生存。企業(yè)生存離不開最原始的戰(zhàn)略，生存的根底就是不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在當(dāng)下，核心競(jìng)爭(zhēng)力就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才會(huì)為企業(yè)制造更有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品、會(huì)打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。人才也有區(qū)分，一種是盡心的人才，一種是盡力的人才。這兩種人才卻有天壤之別，萬里之差。我始終很喜愛說：“對(duì)工作有責(zé)任心（盡力），是稱職，對(duì)工作專心，才叫精彩。我認(rèn)為仔細(xì)做事（盡力）只能說是對(duì)工作稱職，而專心才能使工作做的精彩?！蹦鞘裁礃拥娜瞬欧娇煞Q之為盡心呢？首先有敬業(yè)精神，對(duì)工作仔細(xì)；其次是有獻(xiàn)身精神，不斤斤計(jì)較；最終是有責(zé)任感，敢于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)。

企業(yè)要優(yōu)先從情愿艱難奮斗的優(yōu)秀員工中選拔卓有奉獻(xiàn)的人進(jìn)展培育。情愿艱難奮斗不肯定是在艱難地區(qū)，日常工作也一樣可以艱難奮斗。在人生的主航道、主戰(zhàn)場(chǎng)上，珍惜每一次時(shí)機(jī)，吃大苦、耐大勞，實(shí)現(xiàn)你人生的價(jià)值。只有經(jīng)過爐火考驗(yàn)，才能百煉成鋼。只有吃得苦中苦，才會(huì)比別人有更多的時(shí)機(jī)，任何巧取和豪奪都不行能勝利，想要投機(jī)取巧，那是不行能的。只有吃苦，比別人吃更多的苦，你才能比別人成長(zhǎng)得更多更快。

所以說在日常的工作中，作為人力資源從業(yè)者要更加專心的去觀看每位盡心的員工，要依據(jù)其力量來不斷調(diào)整其工作，更要加大力度去挖掘其潛力。通過不斷培訓(xùn)和學(xué)習(xí)來提升其力量，讓其更加充實(shí)，然而在華為還有這樣一個(gè)定理：?jiǎn)T工靠學(xué)問、靠誠(chéng)懇勞動(dòng)，應(yīng)得到較好的酬勞，不靠誠(chéng)懇勞動(dòng)及學(xué)問就能掙到錢就說明治理有問題。肯定要促成一種風(fēng)氣，誠(chéng)懇去勞動(dòng)，有效去進(jìn)步。

其實(shí)在許多企業(yè)，有許多崗位上的人員都在盡力的工作，在他們的潛意識(shí)里面還無法區(qū)分何為盡心。而對(duì)于我們?nèi)肆臉I(yè)者來說需要從各方面著手去做，將盡力的人才轉(zhuǎn)變?yōu)楸M心的人才；而對(duì)于盡力的人才，要不斷調(diào)整其狀態(tài)，讓其感知盡心工作和盡力工作是完全不同的結(jié)果。

對(duì)待工作要有心，有心才能盡心。俗話說態(tài)度打算一切。作為一名員工，只有從思想上熟悉到目前的工作是我們必需去面對(duì)、必需解決的問題，更是我們上升到新的高度的墊腳石，是我們自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的必經(jīng)過程，我們才會(huì)盡心去做。其次我們要把公司看成自己的家，對(duì)公司有一種歸屬感，這樣才能夠盡心地去對(duì)待每一件小事。

以?shī)^斗者為本心得體會(huì)總結(jié)6

“奮斗”是什么?華為的定義是：為客戶制造價(jià)值的任何微小活動(dòng)，以及在勞動(dòng)的預(yù)備過程中，為充實(shí)提高自己而做的努力。作為鑫電人的我認(rèn)為：奮斗就是為了公司大目標(biāo)“百年鑫電”及小目標(biāo)“年度方針指標(biāo)”，去盡心做好本職工作，盡力發(fā)覺工作中的問題，提出建議并幫助解決問題，最終到達(dá)完成甚至超額完成任務(wù)指標(biāo)的過程。

知道了什么是奮斗，那大家會(huì)問：我為什么要奮斗?奮斗會(huì)給我?guī)硎裁春锰?

我個(gè)人認(rèn)為：通過努力和奮斗可以磨煉出個(gè)人頑強(qiáng)的意志和積極進(jìn)取的職業(yè)素養(yǎng)；可以取得較好的工作業(yè)績(jī)，同時(shí)也會(huì)獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可及晉升時(shí)機(jī)；可以得到穩(wěn)定的收入并提高生活品質(zhì)，營(yíng)造一個(gè)和諧、溫馨、舒適、美滿的家的氣氛。最終實(shí)現(xiàn)像我們鑫電的企業(yè)精神描述的一樣：歡樂工作、幸福生活！

要想到達(dá)“歡樂工作、幸福生活！”，我們?cè)撛趺醋?？我們就要“奮斗”，先為公司能生存下去完成當(dāng)年指標(biāo)去“奮斗”，再為“百年鑫電”而奮斗。

讓客戶滿足是生存根底，讓股東滿足投資的目的，讓奉獻(xiàn)者滿足是持續(xù)進(jìn)展的推動(dòng)力。

公司要生存和進(jìn)展我們就從以下幾點(diǎn)去工作奮斗：

1、遵循自然法則，社會(huì)法則，國(guó)家法規(guī)，建立經(jīng)營(yíng)治理制度，將治理職業(yè)化、流程化才能使技術(shù)、人才、資金發(fā)揮最大潛能。

2、制定圍繞公司目標(biāo)來分解和貫徹的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)價(jià)系統(tǒng)要合理，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)必需是客觀的，公正的。

3、全部員工都盡心、盡力地“以顧客利益為核心，以顧客和市場(chǎng)需求為導(dǎo)向”努力工作為客戶和公司制造價(jià)值。效勞好全部“顧客”，這里的顧客包含：讀后感公司對(duì)外的顧客；公司內(nèi)部門之間的顧客(如：營(yíng)銷部是生產(chǎn)部的顧客，生產(chǎn)部是供給部的顧客，供給部是財(cái)務(wù)部的顧客等等)部門內(nèi)部的顧客(如護(hù)套工序是成纜工序的顧客，成纜工序是絕緣工序的顧客等等)。

4、資源會(huì)枯竭，唯有文化才生生不息，公司要以精神文明促進(jìn)物質(zhì)文明。公司的企業(yè)文化要圍繞具有商業(yè)的價(jià)值和利益的目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)，人力資源體系就是要做到，如何導(dǎo)向員工去奮斗，促進(jìn)千百個(gè)雷鋒不斷成長(zhǎng)，不讓雷鋒吃虧。

5、工資安排應(yīng)按“以崗定級(jí)，以級(jí)立薪，人崗匹配，易崗易薪”原則。進(jìn)展時(shí)機(jī)的安排，向奮斗者和勝利團(tuán)隊(duì)傾斜，要有客觀公正的晉升機(jī)制以勉造成奮斗者失去奮斗目標(biāo)，每個(gè)員工通過努力工作，都能在工作中學(xué)習(xí)進(jìn)步，都有可能獲得職務(wù)和任職資格的晉升；在職務(wù)上要有公正競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制，推行能上能下的干部機(jī)制，對(duì)有突出才能和突出奉獻(xiàn)者實(shí)現(xiàn)破格晉升。要制定透亮的嘉獎(jiǎng)方案，穩(wěn)定獎(jiǎng)金政策，形成自我鼓勵(lì)的和自我約束的可持續(xù)進(jìn)展機(jī)制，這樣能吸引有力量的人才參加參加，到達(dá)提高公司的效益。

2023年以?shī)^斗者為本心得體會(huì)總結(jié)9篇感悟六

華為在我的眼里始終是一個(gè)有著“英雄主義”的公司，我不知道這種想法是否來自自己的民族情懷。當(dāng)我讀了第一、其次章后，有些認(rèn)知被轉(zhuǎn)變。

第一章書中有一段話大意是盼望大家對(duì)產(chǎn)品有正確的心態(tài)，不要老想著最先進(jìn)的技術(shù)與設(shè)備，要知道如何滿意客戶的需求。由于華為是工程商人，不是院士。工程商人就是做的東西有人買、有人賣。這段話讓我對(duì)企業(yè)有了一個(gè)更加深入的思索，企業(yè)是一個(gè)功利集團(tuán)，它的一切都是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而奮斗的。正如書中所說，這種目標(biāo)就是要具有商業(yè)的價(jià)值和利益。

還有一個(gè)好玩的比方同樣適用于我們工作與生活中：為客戶制造價(jià)值才叫奮斗。我們把煤洗得白白的，但對(duì)客戶沒有產(chǎn)生價(jià)值，再辛苦也不叫奮斗。從前我認(rèn)為努力就有回報(bào)，起碼學(xué)習(xí)是這樣的。但現(xiàn)在想想，學(xué)習(xí)同樣需要正確的方法。而在工作中，除了方法以外，還要適應(yīng)外在社會(huì)經(jīng)濟(jì)等環(huán)境的變化，盲目的努力值得嘉獎(jiǎng)但用處不大。我們應(yīng)當(dāng)找準(zhǔn)方向狠狠用力，才能更好地實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的提升。

用吳曉波教授的一句話完畢第一章與其次章：“人的潛能如何才能發(fā)揮得淋漓盡致？華為的實(shí)踐給我們上了生動(dòng)的一課?！蔽乙矊е@個(gè)疑問連續(xù)往后閱讀。

2023年以?shī)^斗者為本心得體會(huì)總結(jié)9篇感悟七

《以?shī)^斗者為本》一書，具體了解讀華為公司人力資源治理方法，闡述了華為公司的核心價(jià)值觀以客戶為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期艱難奮斗。華為公司將企業(yè)文化與先進(jìn)的治理理念相融合，形成了卓有成效的人力資源治理體系。華為今日的輝煌與其堅(jiān)守辯證治理哲學(xué)、居安思危、狼性文化和以“奮斗者為本”的核心價(jià)值觀密不行分。

在華為，“奮斗”就是為客戶制造價(jià)值的任何微小活動(dòng)，以及在勞動(dòng)的預(yù)備過程中，為充實(shí)提高自己而做的努力。以?shī)^斗者為本，是通過建立企業(yè)文化體系、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制、人才培育制度等，培育企業(yè)核心文化及核心價(jià)值觀，帶動(dòng)全體人員奮斗拼搏，最終表現(xiàn)出卓越的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。通過閱