2023年企業(yè)年度述職報告8篇

2023企業(yè)年度述職報告8篇

財務部的工作，是企業(yè)全面工作的一局部、是企業(yè)運營鏈條中的一段，是企業(yè)運行結(jié)果的最終表達。它既是核算、監(jiān)視，也是效勞。03K

公司的各部門、客戶、供給商、每個職工；供、產(chǎn)、銷各個環(huán)節(jié)；政府、社會等都與財務部的工作嚴密相連、不行分割。

同樣財務部也是企業(yè)的一個重要核心部門，財務部的工作也是企業(yè)的一項核心工作。

20xx年在xxxxx公司領導班子的正確領導下，在總公司財務部的指導下，在公司各部門的嚴密協(xié)作下，在財務部各位員工的辛勤努力下，財務部順當?shù)耐瓿闪藊xxxx年度的各項工作任務，為運城公司全面完成總公司下達的各工程標任務作好了財務部應做的工作。

1、完成了公司財務部本職的財務核算、監(jiān)視工作，完成了各種報表的編制、報送等工作，完成了資金調(diào)配、應用等工作。

每月按時完成財務核算、費用審核、本錢歸集安排，國、地稅納稅申報等工作。每月編制報送治理報表24份，上市報表25份，以及稅務報表、資金規(guī)劃表共計50多份。每天向西安總公司報送現(xiàn)金流、選購狀況表等報表5份（不包括臨時向進展部、采供中心等供應的財產(chǎn)抵押等很多報表）。

2、協(xié)作完成了上市公司的各項審計工作。

20xx年2月份先后協(xié)作xxxxx完成了上市公司的審計工作，協(xié)作岳華完成了國內(nèi)股份制企業(yè)的審計工作。xxxxx年2月再次協(xié)作xxxxx完成了股份制企業(yè)的審計工作，為xxxxx集團的順當審計搞好了運城分公司這一環(huán)節(jié)審計工作。

3、財務部完成了本榨季的原料、輔料、產(chǎn)品發(fā)貨等過磅稱重、開票、付款工作。

財務部磅房每天24小時進展原材料、輔料、成品等的稱重工作，本榨季累計收購稱重蘋果213882、4噸，結(jié)算金額90694561、2元，嚴格執(zhí)行原料部的收購區(qū)域、收購價格規(guī)定，扣雜15055、552噸；準時對拉出的污泥、爐渣、拉入的液堿等輔料進展稱重、過磅、除皮等程序，保障了公司的相關利益。

我們兄弟工廠已實行了機打農(nóng)副產(chǎn)品收購發(fā)票、由于當?shù)貒惖木売?、我們?nèi)耘f是手工開具的鋸齒發(fā)票，而且開票還有很多的限制條件，業(yè)務量大、繁瑣、單調(diào)，又要開票、又要付款還要復核，但是我們的員工本著崇高的敬業(yè)精神，常常加班加點，順當?shù)耐瓿闪巳蝿铡?/p>

從20xx年7月到20xx年1月共計收到撥付資金10015萬，其中付：xxxxxxxxxxx榨季蘋果款485084、4元，xxxxxxxxxxx榨季款：62281504、5元。在付款過程中員工仔細、細心無有過失。

4、完成了本錢、費用的預算、考核、根本掌握工作。

本榨季初、總公司下達預算編制時，在公司領導、公司各部門的大力幫助下，通過3、4次的反復調(diào)查、核對、壓縮、計算編制成了榨季費用預算，在總公司審批后和榨季中間又進展了屢次調(diào)整，財務部始終跟隨著公司的變化而調(diào)整變化，每月又依據(jù)調(diào)整的規(guī)劃安排指標并向各部門下達，通報各部門每項費用的執(zhí)行狀況，讓各部門自覺依據(jù)自己的完成進度壓縮費用，掌握費用。

財務部針對本部門的費用也是嚴格掌握、xxxxxxxxxxx榨季五項治理費用指標45653、88元，生產(chǎn)性費用指標11651、61元，合計榨季指標為57305、49元。截至xxxxx年元月份，實際發(fā)生為48062、86元（包括春節(jié)向外的禮品4900元）、占規(guī)劃的83、87%，其中由于稅務政策的變化，需要每天大量的復果農(nóng)印身份證導致辦公費超支1153、87元、也由于農(nóng)副產(chǎn)品收購不允許合并開具發(fā)票、必需一車一票，導致物料消耗（榜單印制費）超支4619、55元外其它指標均未超支，目前費用余額為9242、63元。

5、完成了公司下達的人員培訓、本部門的組織建立等工作。

20xx年財務部組織構(gòu)造發(fā)生很大變化，在公司領導的關心下，準時的完成了組織建立，在息工期跟隨公司的培訓規(guī)劃、對內(nèi)部人員進展了培訓，由于財務工作的獨特性、培訓是一個長期性的，尋常財務部就隨時依據(jù)業(yè)務狀況對新進的員工進展業(yè)務、思想品質(zhì)、職業(yè)道德、工作方法等等的培訓，xxxxx年工作的順當完成也說明我們的日常培訓是得到檢驗的。

6、完成了新老會計準則的帳套建帳和運行工作。

由于國家財政部頒發(fā)了的會計準則，在科目、核算工程、核算內(nèi)容等方面有很大的變化，總公司財務部要求必需在xxxxx年實行新的會計準則，在瑞友財務軟件公司的幫忙下、在總公司財務部的領導下、在全體財務人員的加班加多點的努力下，我們順當?shù)耐瓿闪诵聹蕜t下的帳套設置并得到順當連接、執(zhí)行。

7、完成了公司安排的其它工作。

我們完成了公司下達的臨時工作、如拔草、刷漆、點爛果、排練節(jié)目等等臨時性的工作。

8、榨季初4月份，因財務人員變動，沒有細致的加以核實、多付出煤款8萬多元、通過讓供給商送煤、才解決了此事。說明我們的工作還不細致、無論在什么狀況下都要認仔細真的干好每一件事。

雖然財務部xxxxx年的各項工作已根本順當完成、但在過去的一年中，財務部內(nèi)外部發(fā)生很多變化，也可以說是在面對很多變化的狀況下，克制困難、迎接挑戰(zhàn)，背負壓力辛勤工作的一年。

1、20xx年4月起、連續(xù)兩個主要的會計辭職，磅房主管易人，這是xxxxx自建廠4年以來發(fā)生的財務部組織構(gòu)造最大的一次變化，僅有3個會計一下子走了2人，而且是在息工期走的，財務部工作的連續(xù)性，完整性、工作的獨特性，工作嫻熟程度等等受到強有力的沖擊，使財務部的整體工作遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，面臨生產(chǎn)期的到來、根本無法在很短的時間內(nèi)選擇彌補上適宜的會計，對新補充的兩個年輕同志，也沒有一個在股份制企業(yè)、外商投資企業(yè)、上市公司的財務部工作過。

對于這樣的挑戰(zhàn)我們只有背負壓力、靜下心來，團結(jié)全都向前看，多付出精力、多付出勞動、多付出時間，急躁的、細致的去關心，去引導，幫組他們?nèi)W習、去適應、去工作；而財務部的其次大局部磅房主管同樣也是在全面生疏的狀況下，深入了解收購環(huán)節(jié)、去學習稱重、過磅、開票付款程序、去學習組織治理力量、協(xié)調(diào)力量。好在公司領導的關心下、在全體財務部新老員工的親密協(xié)作下，在各部門的有力協(xié)作下、在大家的辛勤工作下、順當?shù)耐瓿闪藊xxxx年財務部的各項工作。

2、對財務部外部來說，業(yè)務程序比擬繁雜、關系比擬難以協(xié)調(diào)的國稅部門、從20xx年8月份起，因農(nóng)副產(chǎn)品收購方面的問題，給我們帶來了特別大的麻煩，將近3個月買不到收購發(fā)票，原材料稅款無法抵扣，從稅務局領導到基層稅務干部沒有一人為企業(yè)誠意去解決問題，工作特別難做，這一問題直接影響到整個運城工廠的經(jīng)營。通過總、分公司領導們的積極協(xié)調(diào)，通過公司領導和財務部同志們幾個月的上下說服、溝通、急躁的做工作最終使這一項困擾我們幾個月的問題在稅務局沒有文件、沒有定論的條件下坎坷的得以進展，保障了公司的xxxxx年根本運行。

3、財務部在20xx年也有很多方面的工作沒有做好，主要表現(xiàn)在對工廠費用的掌握、本錢分析方面，作為本錢費用掌握的牽頭部門沒有組織各部門進展有效的分析比照，在本錢、費用、消耗等方面相對兄弟工廠存在的短板、差距，沒有做好牽頭作用，客觀上由于今年財務部的工作麻煩比擬多，但主觀上仍舊是我們重視缺乏，這也是我們在今后的工作中應仔細總結(jié)、批判、改良的地方。

同時、財務部的員工除過在本崗位務方面比擬嫻熟、但在全面業(yè)務上還存在不成熟方面、對別的崗位業(yè)務還需要學習、貫穿、提高，這種不能頂崗、不能替換的局面還需要在今后的工作中得到進一步的改良、通過尋常培訓、通過相互學習、取長補短，使大家的財務業(yè)務學問全面提高。

總之、財務部的工作不像生產(chǎn)部的產(chǎn)量指標、原料部的收購量指標那樣摸得著、看的見的硬性指標，它是一項多頭緒、繁雜的、大量的、細致的工作，要面對工廠各部門、面對上市審計、社會審計、總公司、政府有關部門等等，是一項看是成天忙勞碌碌但摸不著成績的工作。xxxxx年財務部雖然是在挑戰(zhàn)、坎坷中走過、但大家在公司領導的關心、指引下經(jīng)受住了考驗，順應了變化，發(fā)揮了團隊精神，奉獻精神、一起走過了xxxxx年。信任我們在新的一年里通過仔細總結(jié)，會把我們部門的工作做的更好。

企業(yè)年度述職報告篇2

時間荏苒，在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回首從前工作的點滴依舊歷歷在目。營銷部在領導的幫忙和教導下，通過內(nèi)部人員的共同努力，各項工作都取得了肯定的成績，并在本年度第x季度被評比為優(yōu)秀班組。現(xiàn)對一年來的工作和學習作如下總結(jié)：

一、營銷科工作事項

1、白坯銷售狀況：xx

2、成品銷售狀況：xx

3、全年銷售狀況：xx

4、20xx年營銷科能轉(zhuǎn)變觀念，將重點放在訂單型客戶的維護上，不僅提拔了利潤空間，還逾額14.4%完成了銷售額目標。

5、我科能準時抓住客戶的重點信息，例如xxx布種，能在第一時間了解到客戶的需求并反應給公司，在公司領導的xx確決策下，我科此布種完成銷售米數(shù)324萬米，折合米數(shù)393萬米，銷售金額2.335萬元。

二、生產(chǎn)規(guī)劃科工作事項

1、依據(jù)原料價格、市場變化狀況，幫助領導做好每期白坯布種的訂價工作。

2、完成紡織銷售高新染整白坯價格的核算及初審工作。

3、完成各業(yè)務科定織布種報價及交期的審核工作。

4、依據(jù)收集的市場信息及客戶需求，完成領導下達的新布種開發(fā)任務，并對新布種的推廣進展治理。

三、來年的工作重心

1、營銷科方面：

（1）銷售方面：xx

（2）銷售重點方面：xx

（3）貨款回收方面：嚴格掌握超期貨款，削減3—6個月超期款的產(chǎn)生。

（4）人員方面：進一步細化并明確內(nèi)部人員的工作內(nèi)容和職責，營銷科再細分小組，提高各成員的仆人翁意識。

（5）客戶維護方面：每月制定訪問規(guī)劃，做到對老客戶的訂單無一遺漏，同時做好售后效勞及市場信息的收集工作。

2、生產(chǎn)規(guī)劃科方面：

（1）制定定織布種價格的核算標準，使報價更加合理化。

（2）主動收集各業(yè)務科提報的信息，同時結(jié)合市場狀況，幫助領導的敏捷安排工廠開臺，并對各布種的庫存量進展合理調(diào)整。

（3）對領導供應的開發(fā)方案要積極參加，多找信息，提點子，并努力完成后續(xù)的開發(fā)事項。

四、對公司之建議

1、建議公司制定高新染整在紡織廠定織白坯的核價標準。

2、建議公司進一步完善福利軌制，比方醫(yī)療保險及住房公積金等，讓員工更有歸屬感。

企業(yè)年度述職報告篇3

行政人事總務部既行政、人事、總務為一體的綜合治理部門。行政治理、人事治理、總務后勤治理是公司有序標準進展中不行缺少的組成局部，為提高公司的治理水平，分散企業(yè)團隊力氣，使企業(yè)進入一個治理標準化、標準化的良好狀態(tài)。

時間荏苒，20xx年馬上完畢！

自20xx年3月23日來公司上班，被擔當人事治理員，在此工作中，我用我所學的專業(yè)學問及多年來對人事治理工作閱歷，依據(jù)公司實際狀況及本職工作進展了一個初步規(guī)劃，現(xiàn)實告知我“只有管好人，才能管好事”，所以在擔當本職工作期間我一邊依據(jù)公司的實際狀況不斷進展人事治理工作創(chuàng)新，另一邊依舊用我的初步規(guī)劃仔細踏實的進展人事治理工作，首先對有關人事治理的文件進展徹底擬制，逐步依據(jù)公司大的有關規(guī)章制度及公司實際狀況進展完善，最終對人事治理有了一套根本標準的規(guī)章制度。

在9月底因公司人事調(diào)整，從10月1日起被晉升為本部門經(jīng)理(代)并接收行政、人事、辦公室、總務后勤事務工作，在上級領導的關懷、支持、指導下以及各部門的協(xié)作下，根據(jù)公司方針政策，行政人事總務部的工作特點：做好日常對外、對內(nèi)工作，進一步提高工作效率，確保各項工作的正常運作；進一步強化各項效勞工作，為生產(chǎn)經(jīng)營供應周到快捷的后勤保障效勞；儲藏、創(chuàng)新人力資源治理工作，為公司進展，生產(chǎn)經(jīng)營供應動力支持；加強制度執(zhí)行力度等。自10月1日起擔當部門經(jīng)理(代)的工作中，也都是圍繞上述思路綻開工作。努力效勞生產(chǎn)經(jīng)營，適時調(diào)整聘請、用工治理以及后勤保障治理思路。

回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了許多，領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領導以及全體同事表示最誠心的感謝！有你們的幫助和理解才能使我在工作中更加的得心應手，也由于有你們的幫忙，才能令到公司的進展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務。其總結(jié)報告如下：

一、人事治理

1、徹底完成人事治理有關文件資料，并依據(jù)公司的進展逐步完善并下發(fā)各部門；對公司及各部門下發(fā)的文件資料進展修改完善，并進展會簽下發(fā)；解釋并監(jiān)視各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行狀況，并做進一步指導實施。

2、建立、建全、標準人事檔案(新進、離職、調(diào)動、升級)治理。

⑴、重新對現(xiàn)有人員進展了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。

⑵、對各部門、人員進展分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動和治理。

⑶、辦理公司新進、離職、調(diào)動等手續(xù)；對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，便于查證；同時做好調(diào)動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、調(diào)動人員資料到財務部

⑷、實行各部門負責人對在職人員的人數(shù)每月進展統(tǒng)計，并對離職人員、新進、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進展核對，便利了部門、人事、財務查找、結(jié)算治理，增加了人力資源治理。

⑸、準時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

3、人員聘請。

⑴、各部門傳遞人員增補單。

⑵、依據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性聘請員工，以配備各崗位；通過實行一系列切實措施，如廣發(fā)聘請信息、網(wǎng)上聘請、定點聘請等各種方法攬用工人才，卓有成效。

4、員工住宿狀況。每月對員工的住宿狀況進展統(tǒng)計，并對外宿員工的名單進展上報財務部，按公司有關規(guī)章制度賜予住房補貼的發(fā)放。

5、嚴厲勞動紀律。

⑴、加強考勤治理，在全公司上下幫助下抓按時上、下班時間，標準考勤制度。

⑵、嚴格考勤制度責任的落實。

⑶、加強請(休)假制度、放行條治理，對不履行請(休)假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護考勤制度的嚴厲性，又從另一方面鼓勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風。

6、仔細做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調(diào)職和其它的核定審查工作；對工牌辦理及補辦進展核實查證辦理等等各項工作。

7、人事月統(tǒng)計工作。每月對公司全廠各部門人數(shù)進展匯總，對新進、離職、調(diào)動人員進展備注。

8、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲藏，提高辦公效率。

二、行政、辦公室、總務

1、貫徹執(zhí)行公司領導指示。做好上、下聯(lián)絡溝通工作，準時向領導反映狀況，反應信息；搞好各部門間相互協(xié)作，綜合協(xié)調(diào)工作；對各項工作和規(guī)劃的督辦和檢查。

2、依據(jù)領導意圖，起草有關規(guī)章制度、工作規(guī)劃和其他文稿。負責公司來往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示；做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案治理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、準時完成工作任務供應了有力的保證；同時，檔案治理做到井然有序，隨時為公司查詢效勞；加強文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求完成。

3、幫助公司領導，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。

4、加強溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注意后勤質(zhì)量的提高。

5、能很好地履行崗位職責，辦事效率的提高。

6、監(jiān)視、治理、檢查方面：每天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀律檢查工作，有特別狀況進展現(xiàn)場處理。在檢查中發(fā)覺的違紀、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象準時通知相關部門負責人進展處理；為公司加強治理、提高后勤效勞；仔細收集信息，全面、精確的了解和把握各方面工作的開展狀況，分析工作存在的問題，總結(jié)工作閱歷，準時向公司匯報，讓公司上級能全面精確地了解和把握最近工作的實際狀況，為解決問題作出正確的決策。

7、辦公物資、庫存工服的治理：對公司各部門使用的辦公物資進展了統(tǒng)計，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的安全；負責公司辦公設施的治理和維護及修理聯(lián)絡。包括公司辦用品選購、發(fā)放、保管、使用登記、維護工作等；并履行稽查職能，仔細辦理辦公用品的出、入庫、領用嚴格掌握和治理。辦理庫存工服的出、入庫交接、保管治理。

8、公司日常行政、人事、辦公事務等治理工作，幫助總經(jīng)辦處理日常工作。

9、公司總務工作，做好后勤保障。

10、公司辦公、生產(chǎn)會議安排、記錄和整理睬議記要，依據(jù)需要按會議打算發(fā)文。

11、接待來訪客戶，堅持根據(jù)工作要求，熱忱接待來訪客戶、仔細聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。

12、保安、司機的監(jiān)視治理。對廚房人員、保安及司機反響的各種問題及日常工作狀況、報銷單進展審核、查閱，對有特別的進展處理。

13、公司各種表格治理。

14、完成上級交辦的其他任務，并按時按質(zhì)的完成。

企業(yè)年度述職報告篇4

律回春暉漸，萬象始更新。我們告辭成績斐然的20xx，迎來了布滿盼望的20xx。過去的一年，我們有付出也有收獲；我們有歡樂也有淚水。20xx年，在領導的正確指導下，在同事們的積極支持和大力幫忙下，我能夠嚴格要求自己，較好的履行一名督導的職責，較好的完成工作任務，總結(jié)起來收獲頗多！20xx年工作總結(jié)及20xx年工作規(guī)劃內(nèi)容構(gòu)架：

1、狀況回憶

年終總結(jié)這是總結(jié)的開頭局部，叫前言或小引，用來交代總結(jié)的緣由，或?qū)偨Y(jié)的內(nèi)容、范圍、目的作限定，對所做的工作或過程作扼要的概述、評估。這局部文字篇幅不宜過長，只作概括說明，不綻開分析、評議。

2、閱歷體會

這局部是總結(jié)的主體，在第一局部概述狀況之后綻開分述。有的用小標題分別說明成績與問題、做法與體會或者成績與缺點。假如不是這樣，就無法讓人抓住要領。專題性的總結(jié)，也可以提煉出幾條閱歷，以起到醒目、明白。運用這種方法要留意各局部之間的關系。各局部既有相對的獨立性，又有親密的內(nèi)在聯(lián)系，使之形成合力，共同說明根本閱歷。

3、今后準備

這是總結(jié)的結(jié)尾局部。它是在上一局部總結(jié)出閱歷教訓之后，依據(jù)已經(jīng)取得的成績和新形勢、新任務的`要求，提出今后的設法、準備，成為新一年制訂規(guī)劃的依據(jù)。內(nèi)容包括應如何發(fā)揚成績，克制存在問題及明確今后的努力方向。也可以展望將來，得出新的奮斗目標。

企業(yè)年度述職報告篇5

時間匆忙，不知不覺已在呆了好x個月，回憶這段時間，對我個人而言收獲頗豐。不管是生活還是工作都讓我重新端詳了自己以往做人做事的態(tài)度和方式，得到了成長。在領導和同事的支持、幫忙下，各方面所得到的熬煉都使我受益匪淺。在此，我須真誠的向各位領導和同事表達我深深的謝意，感謝大家在這段時間賜予我足夠的寬容、鼓舞和幫忙。下面就我這段時間以來工作的學習和思想進展簡要的回憶和總結(jié)：

一、工作總結(jié)

在日常工程合同方面我們參加各種與工程有關合同的起草、洽商、簽訂、會簽與監(jiān)視合同條款的執(zhí)行，復核相關部門經(jīng)辦合同的合理性、標準性。日常工程合同方面涉及工程施工合同、樁基合同、詢問合同、施工用電合同、景觀綠化合同、試驗檢測合同、托付協(xié)議以及其他合同等，我們對每一份已簽署完成的全部資料都準時分類登記整理，做究竟數(shù)清、狀況明。

對于施工合同治理，主要依據(jù)《xx集團有限工程施工分包治理方法》xx部[20xx]xx號。

二、本錢治理

本錢是治理是指工程在履約過程中，治理者對各項可控本錢，實行組織、技術(shù)、經(jīng)濟等手段，通過事前合理猜測、過程實時掌握、期中期末準時考核等方法，完成預期本錢掌握目標，最大限度地實現(xiàn)本錢結(jié)余的治理活動。

本錢核算遵循的原則：

(1)真實性原則：實際本錢歸集應完整、精確、真實，嚴禁弄虛作假、虛列或漏列本錢費用。

(2)全都性原則：核算收入與本錢支出的核算對象、核算周期、核算方式要對應全都，要采納建筑合同準則。

(3)準時性原則：按規(guī)定的核算周期，在規(guī)定的時間內(nèi)完成并準時上報。

三、勞務治理

1、勞務分包治理的原則：必需依法合規(guī)，合法分包;從嚴審查，擇優(yōu)錄用;強化治理，共樹信譽;量價可控，本錢最低。

2、勞務分包隊伍的`選定

(1)勞務分包隊伍必需已在集團或注冊登記公布的《合格分包方名錄》內(nèi)，信譽良好，必需具備擔當施工工程相應的施工技術(shù)力量，具有滿意工程工程要求的專業(yè)技術(shù)人員和治理人員。

(2)施工人員必需經(jīng)過崗前培訓，屬國家規(guī)定的技術(shù)工種應有《職業(yè)資格證書》，特別工種作業(yè)人員必需經(jīng)過勞動安全衛(wèi)生培訓，取得《特別工種作業(yè)操作證》。

(3)勞務分包隊伍進場后，必需提報營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書等資質(zhì)資料，工程部及架子隊分別備案，施工過程中勞務分包隊伍應準時對營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書等資質(zhì)資料進展年檢并報工程部工經(jīng)部備案。

3、勞務分包隊伍招標

(1)施工前，由工程部提出分包隊伍的類型和規(guī)模以及施工數(shù)量要求，報，工程部成立勞務隊伍選用評審組，依據(jù)批準的方案，組織編制招議標文件，由工程部工經(jīng)部測算分包價格，填寫擬參加招標勞務隊伍名冊和擬選用勞務隊伍名冊，報勞務治理中心審批。

(2)、工程部組織在規(guī)定的時間內(nèi)進展集中統(tǒng)一報價。各勞務隊伍報價完畢后，招議標小組組織進展評標，圍繞標底價格、資源配置與意向的勞務隊伍談判，力爭使其承受標底價格，滿意施工要求。經(jīng)勞務隊伍認可的單價，將作為簽訂正式合同的依據(jù)，按招標合同樣本及標底價確定勞務合同。

四、工作規(guī)劃及目標

(1)通過鐵路工程投資掌握系統(tǒng)和鐵路定額仔細學習單項概算和綜合概算的編制方法，到達能的完成一個工程的概算編制工作。

(2)討論紅線本錢內(nèi)容、費用組成等，做到能完成一個工程的紅線本錢編制工作。

(3)預算編制過程中需多考慮各種材料、運輸、施工工藝等可變動局部的價格，積極關注、仔細考察市場行情，以最合理的價格編制各項預算。

總之，在經(jīng)營方針上堅持最高的收入，最低的支出。準時、精確、實事求是、把握住定額，掌握量。有時遇到一些工作困難，主動思索、積極解決、準時匯報，為爭取最大的利潤。

企業(yè)年度述職報告篇6

回憶這一年來的工作，在領導和全體同志的關心、幫忙、支持下，緊緊圍繞中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改良工作，提高工作效率。嚴格要求自己，根據(jù)工程部的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學習與工作，工作上有了新的突破，工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將一年來的主要工作總結(jié)如下：

一年來，本人能敬業(yè)愛崗、制造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和缺乏，主要表現(xiàn)在：

(一)政治理論學習，有時沒有從思想深處去熟悉，領悟其精神實質(zhì)和深刻內(nèi)涵，下功夫還不夠，專心缺乏，淺學輒止，筆記體會也不夠仔細扎實。

(二)對平常的學習時緊時松，不夠全面扎實，自己工作學習中取得成績后有自滿的心理。

(三)工作中還有放松要求的現(xiàn)象，對新學問的學習鉆研上下的功夫還不夠。

(四)在學習理論和高科技學問上，只求外表的學習，而沒有深入的探究，沒有真正到達學以致用的目的。

在以后的工作中，自己決心仔細提高業(yè)務、工作水平，為部隊的進展奉獻自己應當奉獻的力氣。我想我應努力做到：

(一)加強自己的政治學習，努力做__大精神的傳播者與實踐者，用傳播者和實踐者的雙重身份積極參加部隊建立，為全面建立小康社會新成功的雄偉藍圖作出新奉獻。

(二)進一步樹立劇烈的事業(yè)心和責任感。要把本職工作當作事業(yè)干，以高度的責任感完成好各項工作，不斷學習新學問，提高自己的業(yè)務技能。

(三)改良工作作風，扎實履行職責，力爭取得新成績。

(四)不斷提高自己的思想覺悟，提高解決新狀況，新問題的力量，爭取把明年的各項工作完成得更圓滿、更徹底。

以上的我一年來工作狀況，取得的成績只能代表過去，在以后的工作中，我將吸取教訓，爭取把各項工作完成得更圓滿、更徹底。

企業(yè)年度述職報告篇7

依據(jù)投資理念的十個方面分析HpR：公司財務穩(wěn)健，現(xiàn)金流充分;國內(nèi)第一家FDA認證競爭力強是行業(yè)龍頭;國內(nèi)產(chǎn)量占比51%具有壟斷特性;前幾年企業(yè)贏利力量的確很強;是私營企業(yè)治理層也很優(yōu)秀?？傮w企業(yè)是個好企業(yè)賠錢不是企業(yè)的錯，錯在我的投資理念不成熟，主要表現(xiàn)在以下方面。

1、超出了力量圈：醫(yī)藥行業(yè)的經(jīng)營形勢及進展趨勢我無法了解和推斷，其銷售價格的巨幅波動、定價方式及原料供給狀況更是無法深入了解，全部對根本面的討論都是靠企業(yè)的年報資料無法對企業(yè)將來的經(jīng)營進展客觀的評價，根本是不熟又不懂。

2、違反了低市盈率買入法：以44倍市盈率買入為海普瑞付出了一個特別高的價格是導致風險的根本緣由。不管一只股票有多么優(yōu)秀，買入時市盈率都必需小于15倍，這樣能確保是在底部區(qū)域內(nèi)買入，保證資金安全。

3、要集中投資但必需適度分散：全部資金押在一只股票上就象是賭博是特別錯誤的，任何企業(yè)內(nèi)部問題、產(chǎn)品質(zhì)量問題、經(jīng)濟形勢變化、國家政策影響、自然因素的破壞等都會導致業(yè)績消失大幅波動，從而帶來嚴峻損失，投資要集中但必需適度分散。

4、違反安全投資原則：HpR是個剛上市缺乏一年的新股公司現(xiàn)有的和將來的優(yōu)勢都被券商挖掘炒作發(fā)行市盈率很高，當時醫(yī)藥板塊很熱門，導致買入價過高。歷史證明每個時代紅極一時的資產(chǎn)都會讓它的擁有者窮困潦倒，堅決不碰熱門股、上市缺乏3年的新股、將來的所謂高成長股、題材股,盤點20xx年的十大財寶絞肉機一局部是發(fā)行市盈率高達50、60倍的中小板新股(HpR)，一局部是題材股(如20xx年12月11日的重慶啤酒因乙肝疫苗的討論失利連拉10個跌停板)還有一局部是業(yè)績變臉股(金風科技)或者是高市盈率加業(yè)績變臉股(漢王科技)。

總之主要錯誤是出價過高和過度集中，再好的企業(yè)假如出價過高，也很難有好的收益，必要的分散是對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境突變的一種風險掌握策略。

企業(yè)年度述職報告篇8

時間飛逝，歲月消逝，不知不覺中，我們馬上送走豐碩的20____年，迎來嶄新的20____?；厥走^去的一年，我們基建部全體員工在公司領導的帶著及兄弟部門的大力幫忙下，切實履行部門職責，以抓工程質(zhì)量為核心，抓安全為前提，以嚴格掌握投資來嶄新的20____。回首過去的一年，我們基建部全體員工在公司領導的帶著及兄弟部門的大力幫忙下，切實履行部門職責，以抓工程質(zhì)量為核心，抓安全為前提，以嚴格掌握投資本錢為根本，注意提高工作效率，踏實工作，積極努力，開拓創(chuàng)新，努力完成公司本年度基建部工作目標?；ú孔鳛楣竟こ探I(yè)的核心職能部門，我們謹記公司領導的教導和囑托，從部門職能動身，從工程的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)治理上的核心作用，嚴格掌握工程質(zhì)量及工程進度，在工程多、任務重、時間緊、要求高的狀況下，我們有規(guī)劃、有針對性地做了大量的工作，發(fā)揚了艱難奮斗，自強不息，吃苦耐勞，任勞任怨的精神，分工合作，齊心合力，克制了各種困難，較好地完成了各項工作。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、加強政治及理論學習，不斷提高自身修養(yǎng)及專業(yè)水平

1、始終把職工思想教育作為一項重要的工作來抓，常常性的與職工進展思想溝通，準時把握職工思想動態(tài)，幫忙職工解決生活中存在的問題。開展了作風整頓工作和廉潔自律自查工作，自覺承受兄弟科室監(jiān)視，通過學習，職工的政治思想覺悟明顯提高，思想意識得到了進一步的凈化，工作態(tài)度和工作效率明顯改善。

2、加強政治理論和業(yè)務技能學習，注意職業(yè)操守，努力提高理論和業(yè)務水平，組織全體人員積極參與公司組織的理論學習，增加道德意識、職業(yè)操守和人文素養(yǎng)，全面提升部室人員的政治素養(yǎng)和業(yè)務水平，始終保持與時俱進的精神狀態(tài)。加強制度學習、自覺遵守崗位廉潔制度，為了提高員工遵守紀律的自覺性，我部定期組織員工進展公司制定稿版度及企業(yè)文化學習培訓，從學習公司規(guī)章以及廠相關治理制度到科室治理制度以及崗位職責等多個方面進展系統(tǒng)學習，每月進展一次學習效果考核，對考核處于末尾的員工加強催促治理，經(jīng)過考核，員工的學習自覺性明顯提高?；ú繉儆趶S里熱點部門，存在熱點崗位，依據(jù)廠里安排，每個施工員分別從思想道德、崗位職責和外部環(huán)境等方面存在的廉潔風險進展了評估和登記，要求每個施工員立足本崗位，明確自己的崗位職責和廉潔風險點對比檢查，對存在問題的馬上進展整改，全年未消失一起崗位廉潔風險事故。

二、圓滿完成了公司下達的各項工作任務

20____年，基建部全體員工堅固樹立全局觀念和大局意識，面對工作的意料不到的困難和問題，鎮(zhèn)靜應對、干事創(chuàng)業(yè)。提高打大仗、打硬仗的本事。一年來，努力完成無水酒精生產(chǎn)線根底建立;____養(yǎng)殖基地豬舍改造工程;____局店面裝修;廠區(qū)綠化等工程;特殊是生態(tài)園根底建立一期工程，總施工面積超過__萬平方米，是近幾年施工面積最大的一項工程，估計____底月前全部完成鋼構(gòu)封頂，面條其次生產(chǎn)線正緊急有序的綻開。

三、加強內(nèi)部治理，提高工作效率

1、團結(jié)協(xié)作，同舟共濟，促進基建工作高效開展一年來，我部以公司精神為指導，團結(jié)協(xié)作，真抓實干