國際工程承包

國際工程承包講授：陶欽貴工程管理專業(yè)第一頁，共十七頁。第1章國際工程承包概論學(xué)習(xí)目標(biāo)：

1.理解工程、國際工程、國際工程承包的基本概念；2.了解國際工程承包市場的形成與發(fā)展；3.了解國際工程的各種管理模式。第二頁，共十七頁。1.1國際工程承包的基本概念第1章國際工程承包概論1.1.1工程

（1）廣義概念

指將自然科學(xué)的原理應(yīng)用到工農(nóng)生產(chǎn)部門中去而形成的各學(xué)科的總稱。（2）狹義概念

1）指某一項具體的建設(shè)工作；第三頁，共十七頁。第1章國際工程承包概論

2）指某一項特定用途的項目；3）指某一項單體建設(shè)對象；4）指根據(jù)需要對建設(shè)項目的具體劃分。1.1.2國際工程

（1）國際工程的概念

指一個建設(shè)項目從咨詢、融資、采購、承包、管理及培訓(xùn)等各個階段，由國際上若干個國家參與的，并按國際通用的工程項目管理模式進行管理的工程。1.1.3第四頁，共十七頁。第1章國際工程承包概論（2）國際工程的兩大市場

1）國外市場2）國內(nèi)市場----涉外工程（3）國際工程的兩大行業(yè)1）國際工程咨詢行業(yè)●

是以高水平的智力勞動為主的服務(wù)行業(yè)，是運用多學(xué)科知識和經(jīng)驗、現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和管理方法為主的投資決策與實施提供咨詢服務(wù)，以提高客觀和微觀的經(jīng)濟效益。包括：

建設(shè)項目投資機會研究

可行性研究----預(yù)可行性研究（初步可行性研究）；

----可行性研究（詳細可行性研究）。----輔助研究（專題研究）第五頁，共十七頁。第1章國際工程承包概論

項目評估

項目實施前的準(zhǔn)備工作①協(xié)助組建項目實施機構(gòu)②協(xié)助做好資金籌措工作③協(xié)助選定項目地址④協(xié)助搞好勘察設(shè)計工作⑤協(xié)助搞好工程招標(biāo)投標(biāo)工作⑥協(xié)助搞好設(shè)備的采購供應(yīng)招標(biāo)投標(biāo)工作⑦協(xié)助搞好合同談判、簽訂工作⑧協(xié)助搞好計劃進度安排2）國際工程管理行業(yè)常見的模式有：

傳統(tǒng)的項目管理模式

建筑工程管理模式(CM模式）CM組織形式第六頁，共十七頁。CM模式的兩種常見形式①代理型建筑工程管理模式②風(fēng)險型建筑工程管理模式第七頁，共十七頁。①代理型建筑工程管理模式業(yè)主咨詢工程師（規(guī)劃與預(yù)算）建筑師工程師

代理型CM經(jīng)理

施工承包商多個分包商多個供應(yīng)商合同關(guān)系協(xié)調(diào)關(guān)系單向關(guān)系優(yōu)點：1.業(yè)主可自由選擇建筑師、工程師；2.在招標(biāo)前可確定完整的工作范圍和項目原則；3.可以有完善的管理與技術(shù)支持。缺點：在明確整個項目的成本之前投入較大，業(yè)主風(fēng)險較大。返回第八頁，共十七頁。②風(fēng)險型建筑工程管理模式業(yè)主咨詢工程師（規(guī)劃與預(yù)算）建筑師工程師風(fēng)險型CM經(jīng)理多個分包商多個供應(yīng)商合同關(guān)系單向關(guān)系協(xié)調(diào)關(guān)系特點：CM經(jīng)理同時擔(dān)任施工總承包商的角色，業(yè)主要求CM經(jīng)理提出保證最大工程費用以保證業(yè)主的投資控制。優(yōu)點：業(yè)主風(fēng)險小，任務(wù)輕。缺點：可供選擇的高水平的風(fēng)險型CM公司較少。返回第九頁，共十七頁。第1章國際工程承包概論

設(shè)計—建造與交鑰匙工程模式

設(shè)計---管理模式

管理承包模式

項目管理模式

更替型合同模式（NovationContract,NC）

建造---運營---移交模式（Build-Operate-Transfer,BOT）代理型設(shè)計---管理模式風(fēng)險型設(shè)計---管理模式BOT模式1.1.2第十頁，共十七頁。BOT模式1.BOT模式的結(jié)構(gòu)框架和運作程序

A.項目的提出與招標(biāo)

（資格預(yù)審、招標(biāo)、評標(biāo)和通知中標(biāo)）B.項目發(fā)起人組織投標(biāo)

BOT項目的資金來源：a.項目公司股東的股本金；b.向金融機構(gòu)融資。C.成立項目公司，簽訂各種合同與協(xié)議D.項目建設(shè)和運營E.項目移交第十一頁，共十七頁。BOT模式2.BOT項目有關(guān)各方面的職責(zé)和義務(wù)A.主要參與方：政府、項目公司、金融機構(gòu)

a.政府是BOT項目的最終所有者，其職責(zé)：--確定項目，頒布支持BOT項目的政策；--通過招標(biāo)選擇項目發(fā)起人；--頒布BOT項目特許權(quán)；--特許期滿后接收項目；--委托項目運營管理部門繼續(xù)項目的運行。第十二頁，共十七頁。BOT模式-2.BOT項目有關(guān)各方面的職責(zé)和義務(wù)

b.項目公司的主要職責(zé)--項目融資；--項目建設(shè)；--項目運營；--組織綜合項目開發(fā)經(jīng)營；--償還債務(wù)及股東利潤分配；--特許期終止時，移交項目與項目固定資產(chǎn)。c.金融機構(gòu)：金融機構(gòu)包括商業(yè)銀行、國際基金組織等。第十三頁，共十七頁。BOT模式-2.BOT項目有關(guān)各方面的職責(zé)和義務(wù)B.其他參與方a.咨詢公司：專業(yè)咨詢公司負責(zé)項目設(shè)計，對項目融資方案等提供咨詢；法律顧問公司替政府（項目公司）談判簽訂合同。b.總承包商：指負責(zé)項目設(shè)計—施工的總承包商，一般負責(zé)設(shè)備采購。c.工程監(jiān)理公司：對總承包商的工作進行監(jiān)理。d.運營公司：負責(zé)項目建成后運營管理、收費、維修保養(yǎng)。e.開發(fā)公司：負責(zé)特許權(quán)協(xié)議中其他項目的開發(fā)。f.代理銀行：東道國政府代理銀行負責(zé)外匯事項。g.保險公司：為各個參與方提供保險，擔(dān)保特許權(quán)協(xié)議無法預(yù)計的其他風(fēng)險。h.供應(yīng)商：負責(zé)供應(yīng)材料、設(shè)備等。第十四頁，共十七頁。BOT模式3.國際工程的特點

1）系統(tǒng)性2）綜合性3）先進性4）長期性5）規(guī)范性6）單件性返回第十五頁，共十七頁。第1章國際工程承包概論1.1.3國際工程承包第十六頁，共十七頁。內(nèi)容總結(jié)國際工程承包。

可行性研究----預(yù)可行性研究（初步可行性研究）。----可行性研究（詳細可行性研究）。特點：CM經(jīng)理同時擔(dān)任施工總承包商的角色，業(yè)主要求CM經(jīng)理提出保證最大工程費用以保證業(yè)主的投資控制。缺點：可供選擇的高水平的風(fēng)險型CM公司較少。

建造---運營---移交模式（Build-Operate-Transfer,BOT）。（資格