園林工程施工管理課件

園林工程施工管理課件第一頁(yè)，共44頁(yè)。CompanyName目錄

1.園林工程施工管理的基本概述2.園林工程組織3.園林工程施工管理4.內(nèi)業(yè)資料管理（略）5.工程竣工階段6.幾點(diǎn)體會(huì)寧夏華潤(rùn)景觀產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)第二頁(yè)，共44頁(yè)。CompanyName第一節(jié)園林工程施工組織管理的概述一、園林工程施工的概念：按合同和設(shè)計(jì)通過(guò)運(yùn)用工程技術(shù)和藝術(shù)手段，改造地形，筑山、疊石、理土、理水，種植樹(shù)木花草，營(yíng)造建筑，布置園路，設(shè)置設(shè)施，創(chuàng)造優(yōu)美生態(tài)環(huán)境的勞動(dòng)過(guò)程。二、園林工程施工主體：發(fā)包方、實(shí)施方、監(jiān)理方四、園林工程施工的主要特性六大特性（1）綜合型（2）主體型三、園林工程的施工類(lèi)別（3）單項(xiàng)型寧夏華潤(rùn)景觀產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)第三頁(yè)，共44頁(yè)。CompanyName寧夏人民醫(yī)院第四頁(yè)，共44頁(yè)。CompanyName寧夏人民醫(yī)院第五頁(yè)，共44頁(yè)。CompanyName寧夏人民醫(yī)院第六頁(yè)，共44頁(yè)。CompanyName親水體育館外圍綠化工程第七頁(yè)，共44頁(yè)。CompanyName親水體育館外圍綠化工程第八頁(yè)，共44頁(yè)。CompanyName園林施工的管理主體（一）發(fā)包方：

1.各級(jí)城市政府2.在本城市的企業(yè).事業(yè).機(jī)關(guān)單位園林施工的管理主體（二）實(shí)施方：不同類(lèi)型的園林施工單位或個(gè)人1.園林行政主管部門(mén)的隸屬的具有園林相關(guān)資質(zhì)的單位。2.園林綠化企業(yè)3.專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員或個(gè)體（三）監(jiān)管方：建設(shè)單位（發(fā)包方）、監(jiān)理單位寧夏華潤(rùn)景觀產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)第九頁(yè)，共44頁(yè)。CompanyName園林施工類(lèi)型Text綜合型Tet單項(xiàng)型園林施工類(lèi)型多項(xiàng)型寧夏華潤(rùn)景觀產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)第十頁(yè)，共44頁(yè)。園林工程的施工類(lèi)型包括CompanyName1、基礎(chǔ)性工程施工（1）土方工程施工（2）鋼筋混凝土工程施工（3）裝配式結(jié)構(gòu)安裝工程施工（4）給、排水工程及防水工程施工。（5）園林供電工程施工（6）園林裝飾工程施工2、建設(shè)主體施工（1）假山與置石工程施工（2）水體與水景工程（3）園路與廣場(chǎng)工程施工（4）栽植與種植工程施工第十一頁(yè)，共44頁(yè)。1、基礎(chǔ)性工程施工（1）土方工程施工在園林工程建設(shè)中，土方工程包括開(kāi)池筑山、平整場(chǎng)地、挖溝埋管、開(kāi)槽鋪路、安裝園林設(shè)施、構(gòu)件、修建園林建設(shè)等均需動(dòng)用土方。（2）鋼筋混凝土工程施工有預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土工程和普通鋼筋混凝土工程施工兩種。（3）裝配式結(jié)構(gòu)安裝工程施工在園林工程建設(shè)過(guò)程中，許多園林建筑、構(gòu)件和設(shè)施在小品的景觀建設(shè)中，出現(xiàn)了更多的裝配式結(jié)構(gòu)安裝工程。（4）給、排水工程及防水工程施工。節(jié)灌及排鹽等工程。（5）園林供電工程施工電的來(lái)源的選擇、設(shè)計(jì)與安裝，照明用電的布置與安裝，以及供電系統(tǒng)的安全技術(shù)措施的制定和落實(shí)等工作。（6）園林裝飾工程施工包括抹灰工程施工、門(mén)窗工程施工、玻璃工程施工、吊頂工程施工、隔斷工程施工、面板工程施工、花飾工程施工等。第十二頁(yè)，共44頁(yè)。2、建設(shè)主體施工（1）假山與置石工程施工假山工程施工包括假山工程目的與意境的表現(xiàn)手法的確定，假山材料的選擇與采運(yùn),假山工程的布置方案的確定，假山結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與落實(shí),假山與周?chē)鷪@林山水的自然結(jié)合等內(nèi)容。

置石工程施工則包括置石目的與意境，表現(xiàn)手法的確定，置石材料的選用與采運(yùn)，置石方式的確定，置石周?chē)?、色、字、?huà)的搭配等內(nèi)容。（2）水體與水景工程施工內(nèi)容包括水系規(guī)劃，小型水閘設(shè)計(jì)與建設(shè)，主要水景工程的建設(shè)。（3）園路與廣場(chǎng)工程施工。（4）栽植與種植工程施工綠化工程是園林工程建設(shè)的主要組成部分，按照?qǐng)@林工程建設(shè)施工程序，先理山水，改造地形，道路，鋪裝場(chǎng)地，營(yíng)造建筑，構(gòu)筑工程設(shè)施，而后實(shí)施綠化。

第十三頁(yè)，共44頁(yè)。CompanyName園林施工的主要特性

1.周期短，工期緊，具有系統(tǒng)性。

2.內(nèi)容多，須交叉施工，具有復(fù)雜性。

3.設(shè)計(jì)的變更性大，具有多變性。

4.交工時(shí)間，具有管的專(zhuān)期性。

5.受外部條件影響大（園林），具有反復(fù)性。6.社會(huì)關(guān)注度高，具有廣泛的影響性。園林施工的主要特性寧夏華潤(rùn)景觀產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)第十四頁(yè)，共44頁(yè)。CompanyName

園林工程組織寧夏華潤(rùn)景觀產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)園林工程組織一、園林建設(shè)項(xiàng)目類(lèi)型二、施工準(zhǔn)備工作三、施工組織設(shè)計(jì)四、園林建設(shè)五、全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃六、施工總進(jìn)度計(jì)劃七、施工總質(zhì)量計(jì)劃八、制定項(xiàng)目施工成本九、施工總資源計(jì)劃十、施工總平面布置十一、施工質(zhì)量計(jì)劃十二、施工成本計(jì)劃十三、施工資源計(jì)劃十四、施工平面布置十五、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)第十五頁(yè)，共44頁(yè)。CompanyName園林建設(shè)項(xiàng)目類(lèi)型與施工準(zhǔn)備工作一、園林建設(shè)項(xiàng)目類(lèi)型（1）園林建設(shè)項(xiàng)目園林綠化建設(shè)程序：投資意向---項(xiàng)目建議書(shū)---可行性研究---可行性報(bào)告，計(jì)劃任務(wù)書(shū)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備----初步設(shè)計(jì)----技術(shù)設(shè)計(jì)---施工圖設(shè)計(jì)------項(xiàng)目招投標(biāo)（監(jiān)理、施工單位）施工準(zhǔn)備---施工---動(dòng)工前準(zhǔn)備---竣工驗(yàn)收---交付使用（2）園林施工項(xiàng)目：綠化種植工程、灌溉工程、園路、景觀施工等。二、施工準(zhǔn)備工作施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容：人員準(zhǔn)備物資準(zhǔn)備勞動(dòng)組織準(zhǔn)備寧夏華潤(rùn)景觀產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)第十六頁(yè)，共44頁(yè)。CompanyName施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備（一）施工現(xiàn)場(chǎng)控制網(wǎng)測(cè)量（二）做好“四通一清”，水通、電通、道路通暢、通信通暢和場(chǎng)地清理。認(rèn)真設(shè)置消火栓（三）建造施工設(shè)施（四）組織施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)（五）組織施工材料進(jìn)場(chǎng)（六）做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備一、材料選購(gòu)、加工和訂貨二、施工機(jī)具租賃或訂購(gòu)三、選定轉(zhuǎn)、分包單位、并簽訂合同。施工現(xiàn)場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備寧夏華潤(rùn)景觀產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)第十七頁(yè)，共44頁(yè)。CompanyName施工組織設(shè)計(jì)三、施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)是以施工項(xiàng)目為對(duì)象進(jìn)行編制，用以指導(dǎo)其建設(shè)全過(guò)程各項(xiàng)是施工活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制機(jī)的綜合性文件。四、園林建設(shè)（一）園林建設(shè)項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)編制依據(jù)：1.設(shè)計(jì)。2.各專(zhuān)業(yè)施工規(guī)范及技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（二）園林建設(shè)項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)編制程序?qū)幭娜A潤(rùn)景觀產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)第十八頁(yè)，共44頁(yè)。實(shí)例說(shuō)明標(biāo)書(shū)中有關(guān)《施工組織設(shè)計(jì)》編寫(xiě)中存在的問(wèn)題-1⑴全面性2分施工設(shè)計(jì)方法先進(jìn)0.5；施工設(shè)備勞動(dòng)力計(jì)劃合理0.5分；確保工程質(zhì)量、工期、安全和文明施工的措施可信度0.5分；施工設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃，施工平面布置可行性0.5分。⑵可行性2分“設(shè)計(jì)”各項(xiàng)主要內(nèi)容是否齊全0.5分，施工設(shè)計(jì)措施、計(jì)劃是否詳盡0.5分；施工設(shè)計(jì)流水段的劃分，流水作業(yè)的合理性0.5分；施工設(shè)計(jì)各項(xiàng)交叉作業(yè)是否切合實(shí)際，機(jī)具合理可行0.5分。CompanyName第十九頁(yè)，共44頁(yè)。⑶針對(duì)性2分施工設(shè)計(jì)重點(diǎn)內(nèi)容是否突出0.5分；工程施工項(xiàng)目的質(zhì)保體系是否健全有效0.5分；創(chuàng)優(yōu)措施是否切實(shí)可行0.5分；鬧市區(qū)工程的安全、文明施工和防止擾民措施0.5分。⑷先進(jìn)性2分是否有新工藝、新技術(shù)0.5分，新設(shè)備的采用程度0.5；在確保工程質(zhì)量的前提下，是否降低成本、縮短工期0.5分；在減輕勞動(dòng)強(qiáng)度、提高進(jìn)度等方面如何0.5分。CompanyName第二十頁(yè)，共44頁(yè)。⑸強(qiáng)制性2分施工設(shè)計(jì)在執(zhí)行國(guó)家強(qiáng)制性條文方面如何0.5分，施工設(shè)計(jì)是否有切實(shí)可行的保證措施0.5分；針對(duì)工程的具體情況，是否制定了質(zhì)量通病的防治措施0.5分，制定了質(zhì)量通病的防治措施是否可行0.5分；（換ppt）CompanyName第二十一頁(yè)，共44頁(yè)。CompanyName第二節(jié)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制施工總進(jìn)度計(jì)劃確定施工總進(jìn)度表達(dá)形式制定施工總進(jìn)度保證措施123寧夏華潤(rùn)景觀產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)第二十二頁(yè)，共44頁(yè)。CompanyName施工總質(zhì)量計(jì)劃

施工總質(zhì)量計(jì)劃是以一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目為對(duì)象進(jìn)行編制，用以控制其施工全過(guò)程各項(xiàng)施工活動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的綜合性技術(shù)文件。應(yīng)充分掌握設(shè)計(jì)圖紙、施工說(shuō)明書(shū)、特殊施工說(shuō)明書(shū)等文件上的質(zhì)量指標(biāo)，制定各種工種施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定各種的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、作業(yè)順序等施工總質(zhì)量寧夏華潤(rùn)景觀產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)第二十三頁(yè)，共44頁(yè)。CompanyName制定項(xiàng)目施工成本施工預(yù)算成本施工計(jì)劃成本施工實(shí)際成本1.成本構(gòu)成分類(lèi)寧夏華潤(rùn)景觀產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)直接費(fèi)間接費(fèi)2.施工成本構(gòu)成3.編制施工總體成本計(jì)劃步驟第二十四頁(yè)，共44頁(yè)。CompanyName·施工總資源計(jì)劃（一）施工總平面布置的原則（二）施工總平面布置的依據(jù)（三）施工總平面布置內(nèi)容（四）編制建設(shè)項(xiàng)目施工設(shè)施需要量計(jì)劃（五）施工總平面設(shè)計(jì)步驟（六）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（七）施工準(zhǔn)備工作（八）施工進(jìn)度計(jì)劃·施工總平面布置寧夏華潤(rùn)景觀產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)第二十五頁(yè)，共44頁(yè)。CompanyName十一、施工質(zhì)量計(jì)劃十二、施工成本計(jì)劃十三、施工資源計(jì)劃十四、施工平面布置十五、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)十六、施工設(shè)施寧夏華潤(rùn)景觀產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)施工房屋設(shè)施施工供水設(shè)施施工供電設(shè)施第二十六頁(yè)，共44頁(yè)。CompanyName第三節(jié)園林工程施工管理一、園林施工管理二、園林施工項(xiàng)目管理的基本方法寧夏華潤(rùn)景觀產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)三、園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施四、園林施工項(xiàng)目成本管理五、施工項(xiàng)目成本控制要貫穿園林工程建設(shè)的全過(guò)程六、降低園林施工項(xiàng)目成本的途徑和措施七、落實(shí)技術(shù)組織措施八、加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率九、組織均衡施工，加快施工進(jìn)度十、降低材料成本十一、提高機(jī)械利用率十二、提高機(jī)械利用率十六、園林施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工的管理第二十七頁(yè)，共44頁(yè)。CompanyName園林施工管理一、管理的概念：根據(jù)園林建設(shè)項(xiàng)目既定的質(zhì)量要求、規(guī)定時(shí)限、投資總額、資源和環(huán)境等條件、為圓滿實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)所進(jìn)行的有效的決策、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等科學(xué)管理活動(dòng)。二、管理的目的：效益最大化。（一）按期完工（二）節(jié)約成本（三）保證質(zhì)量（四）確保安全寧夏華潤(rùn)景觀產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)第二十八頁(yè)，共44頁(yè)。CompanyName園林施工管理管理的機(jī)制投標(biāo)制、合同制、監(jiān)理制、項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制目標(biāo)管理（制定、分、控制、反饋）（一）目標(biāo)的制定（二）目標(biāo)的分解（三）目標(biāo)的控制（四）目標(biāo)的反饋管理的措施

工期、成本、質(zhì)量、安全、養(yǎng)護(hù)、資料。管理的主要內(nèi)容寧夏華潤(rùn)景觀產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)第二十九頁(yè)，共44頁(yè)。CompanyName園林施工項(xiàng)目管理的基本方法園林施工項(xiàng)目進(jìn)度的控制1.園林是施工項(xiàng)目進(jìn)度控制概述2.園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施1.組織措施2.技術(shù)措施寧夏華潤(rùn)景觀產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)第三十頁(yè)，共44頁(yè)。CompanyName園林施工項(xiàng)目成本管理隨著園林施工項(xiàng)目管理在廣大園林業(yè)企業(yè)中逐步推廣普及，項(xiàng)目成本管理的重要性也日益為人們所認(rèn)識(shí)，可以說(shuō)，保證項(xiàng)目成本管理在成為園林施工項(xiàng)目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容，體現(xiàn)了園林施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征，具有重要的意義和作用。園林施工項(xiàng)目成本管理的意義和作用寧夏華潤(rùn)景觀產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)第三十一頁(yè)，共44頁(yè)。CompanyName施工項(xiàng)目成本控制要貫穿園林工程建設(shè)的全過(guò)程園林工程在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)下不可能只講究質(zhì)量和藝術(shù)效果，控制成本也很重要直接成本間接成本

直接成本主要是工料機(jī)三項(xiàng)費(fèi)用和其他直接費(fèi)間接成本是現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)工程成本體質(zhì)成本機(jī)制成本素質(zhì)成本寧夏華潤(rùn)景觀產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)第三十二頁(yè)，共44頁(yè)。（一）顯性成本1、園林直接成本

直接成本和間接成本稱(chēng)之為顯性成本，直接成本主要由種植土方費(fèi)、工程苗木費(fèi)、種植人工費(fèi)、輔助材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)及其他直接費(fèi)組成。2、園林綠化的間接成本間接成本包括現(xiàn)場(chǎng)管理人員工資、管理人員工資附加費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、行政工具使用費(fèi)、職工教育費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)金和勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、工程保修費(fèi)、工程排污費(fèi)等。這是較為明顯并容易控制的。CompanyName第三十三頁(yè)，共44頁(yè)。（二）隱性成本隱性成本即體制成本、機(jī)制成本和素質(zhì)成本。其實(shí)質(zhì)是體制落后、機(jī)制僵化、素質(zhì)低下，最終反映為項(xiàng)目成本上升、經(jīng)濟(jì)效益下降。1、體制成本建立健全企業(yè)內(nèi)部人才、勞務(wù)、材料、設(shè)備和獎(jiǎng)金五大市場(chǎng)是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)和前提條件。保證項(xiàng)目有充分的自主權(quán)，做到生產(chǎn)要素優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)管理、才能形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，最大限度利用項(xiàng)目資源，降低成本，確保工程項(xiàng)目效益最大化。

2、機(jī)制成本健全完善管理機(jī)制，穩(wěn)定項(xiàng)目管理制度，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)爭(zhēng)上崗、項(xiàng)目負(fù)責(zé)制等措施是降低機(jī)制成本的重要環(huán)節(jié)。

3、素質(zhì)成本項(xiàng)目管理人員應(yīng)具備良好的思想政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)管理素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，并有高度的責(zé)任感和事業(yè)心及較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。應(yīng)強(qiáng)化培訓(xùn)各級(jí)管理人員，采用多種方式從課堂培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，使其有真才實(shí)學(xué)。同時(shí)要加強(qiáng)員工的思想政治工作和職業(yè)道德教育，關(guān)心員工的生活，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性。

第三十四頁(yè)，共44頁(yè)。CompanyName降低園林施工項(xiàng)目成本的途徑和措施降低園林施工項(xiàng)目成本的途徑，應(yīng)該是即開(kāi)源又節(jié)流，或者說(shuō)既增收又開(kāi)支。（一）認(rèn)真會(huì)審圖紙，積極提出修改意見(jiàn)（二）加強(qiáng)和他預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入（三）加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率（四）組織均衡施工，加快施工進(jìn)度（五）降低材料成本（六）提高機(jī)械利用率途徑和措施寧夏華潤(rùn)景觀產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)第三十五頁(yè)，共44頁(yè)。CompanyName例一例一，合同規(guī)定，待圖紙出齊后，由甲乙雙方商定加快工程進(jìn)度、保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，費(fèi)用按實(shí)結(jié)算，按照這一規(guī)，項(xiàng)目經(jīng)理和工程技術(shù)人員應(yīng)該聯(lián)系工程特點(diǎn)，充分利用自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，采用新技術(shù)、新工藝和新材料。經(jīng)甲方簽證后實(shí)施。這些措施，應(yīng)符合以下要求：既能為施工提供方便，有利于加快施工進(jìn)度，又能提高工程質(zhì)量，還能增加預(yù)算收入。第三十六頁(yè)，共44頁(yè)。CompanyName例子二例二，合同規(guī)定，預(yù)算定額缺項(xiàng)的項(xiàng)目，可由一方參照相近定額，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核后報(bào)建設(shè)單位認(rèn)可。這種情況，在編制施工圖預(yù)算地是常見(jiàn)的，需要項(xiàng)目預(yù)算員參照相近定額進(jìn)行換算，在額定換算的過(guò)程中，預(yù)算員就可根據(jù)設(shè)計(jì)要求，充分發(fā)揮自己的業(yè)務(wù)技能，提出合理的換算依據(jù)，以此來(lái)擺脫原有的定額偏低的約束。第三十七頁(yè)，共44頁(yè)。CompanyName園林施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工的管理三大堅(jiān)持（一）堅(jiān)持安全管理原則（二）堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)（三）制定安全管理措施寧夏華潤(rùn)景觀產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)第三十八頁(yè)，共44頁(yè)。CompanyName幾點(diǎn)體會(huì)體會(huì)1體會(huì)2體會(huì)3組建責(zé)任心強(qiáng)，專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平高，施工與管理經(jīng)驗(yàn)豐富，具有一定的協(xié)調(diào)能力的施工管理團(tuán)隊(duì)（施工項(xiàng)目部），尤其是要選好一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理。是完成好工程施工的首要組織保證。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包制施工，是取得較好經(jīng)濟(jì)效益的主要運(yùn)作方式用一定的精力，切實(shí)協(xié)調(diào)、理順，處理好與施工相關(guān)單位的各種關(guān)系，形成上下一致，配合一致，心想一致，團(tuán)結(jié)一致，各負(fù)其責(zé)的友好施工氛圍，是推進(jìn)施工順利