工程合同全過程風險管理五

工程合同全過程風險管理2010年8月工程合同全過程風險管理◆一、工程項目風險的基本知識

◆二、合同與合同風險的基本知識

◆三、工程合同全過程風險與管理（一）工程項目的高風險特征

◆項目周期長；區(qū)域多變；

◆項目參與方多，一次性組織；目標不一致；

◆項目采用新型技術(shù)、復雜結(jié)構(gòu)。一、工程項目風險的基本知識大型、特大型規(guī)模的工程項目逐漸增多，系統(tǒng)龐大、復雜（一）工程項目的高風險特征時間因素目標施工HSE成本進度質(zhì)量項目可行性研究階段項目設(shè)計階段項目施工階段項目竣工驗收與試生產(chǎn)階段項目投產(chǎn)運營階段設(shè)計資金政治法律自然環(huán)境經(jīng)濟合同組織協(xié)調(diào)材料人員設(shè)備其他（一）工程項目的高風險特征工程項目風險的多方位理解1、風險概率大；損失或收益大2、風險概率大；損失或收益小3、風險概率小；損失或收益小4、風險概率?。粨p失或收益大風險可能產(chǎn)生的損失和收益風險發(fā)生的概率（二）項目風險的影響因素一、工程項目風險的基本知識風險應對策略：降低風險發(fā)生的概率、減少風險發(fā)生的損失。工程項目風險管理主要措施有：風險規(guī)避、風險預防、風險降低、風險轉(zhuǎn)移。1、風險回避放棄投標是風險回避方式，但是也失去了產(chǎn)生利潤的機會。2、風險預防與風險降低（1）加強項目前期研究（2）采用替代施工方案（3）加強安全教育（4）采用安全施工方案、設(shè)立現(xiàn)場安全警示標識（5）項目管理層現(xiàn)場監(jiān)督（6）工程索賠（三）工程項目風險應對策略一、工程項目風險的基本知識3、風險轉(zhuǎn)移（1）通過合同條件轉(zhuǎn)移給業(yè)主、提高工程報價（2）通過分包合同、供應合同轉(zhuǎn)移給專業(yè)的分包商、供應商（3）購買保險轉(zhuǎn)移給保險公司（三）項目風險應對策略一、工程項目風險的基本知識1、合同的作用

（1）定義工作內(nèi)容

（2）分配工程風險

（3）明確激勵方案二、合同與合同風險的基本知識

（1）風險共擔原則

（2）最具控制力原則

（3）損失和收益同時承擔原則

（4）誠意合作原則2、風險最優(yōu)分配的基本原則二、合同與合同風險的基本知識權(quán)利義務(wù)義務(wù)權(quán)利業(yè)主承包商國際工程合同條件下業(yè)主和承包商的共贏關(guān)系二、合同與合同風險的基本知識業(yè)主承包商1分包商分包商承包商2承包商3分包商分包商分包商分包商國內(nèi)價格競爭體系增加了合同體系風險二、合同與合同風險的基本知識合同中業(yè)主和承包商之間的風險分配投標基準日中標開工接收證書履約證書竣工時間缺陷通知期（一）工程合同全過程三、工程合同全過程風險與管理

招投標與合同談判簽訂合同（二）不同合同管理模式風險

1、傳統(tǒng)合同管理模式2、設(shè)計－建造模式（Design-Build）3、設(shè)計－采購－施工模式（EPC）4、建造－運營－移交模式（BOT）業(yè)主施工承包商工程師設(shè)計單位分包商供應商1、傳統(tǒng)合同管理模式業(yè)主設(shè)計－施工承包商咨詢單位設(shè)計分包商施工分包商2、設(shè)計－建造模式3、EPC模式業(yè)主EPC承包商咨詢單位設(shè)計分包商施工分包商采購分包商不同合同管理模式風險的比較不同合同管理模式承包商的利潤率變化1980旋年代合同杜管理模式興的市場份愚額合同模巡壽式的發(fā)載展變化21世銜紀20希年代合愈同管理泰模式的囑市場份調(diào)額合同模懶式的發(fā)目展變化1、總桐價合同2、單暢價合同3、成忙本補償巾合同（三）培不同計桿價方式鴉合同的校風險不同合同孕計價的風領(lǐng)險比較1、確料定合同水文件的赴優(yōu)先順枝序條款（a）合耍同協(xié)議書臨（如果有酷），（b）中幟標函，（c）顯投標函霸，（d）本括合同專用氏合同條件患，（e）殘本合同符通用合岔同條件谷，（f）牛技術(shù)規(guī)裝程，（g）圖覽紙，（h）潤包括工哥程量清侮單等的掉資料表灣和構(gòu)成蠅合同組果成部分耕的其它餡文件。（四）撇工程合破同重要清的風險郊條款2、業(yè)筐主的支憤付義務(wù)秀條款3、誤期落損害賠償綢費與提前鞠竣工獎金架條款4、合倆同的索僑賠條款（四）工犯程合同重蕩要的風險永條款（五）細工程合有同全過像程風險聲管理（六）惠工程合憐同風險值管理建叉議1、合澤作伙伴注對合同艦風險管收理的作等用2、管理紫團隊的重惑要性——碗增強風險腿控制能力日本竹中鄭工務(wù)店僅蠅建筑、土教木工程、頸機械工程炒、電子工梯程方面的穴專業(yè)技術(shù)和人員就占午從業(yè)人員梨的62.愛5％。我國最疫大的集徹團型承獸包公司雷的工程芒技術(shù)和辭管理人籍員僅占狐15％們。5、工笨程合同忽審查3、建立澇企業(yè)合同赴風險管理拐案例信