建筑工程工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目論證培訓(xùn)

第三章項(xiàng)目論證第三章項(xiàng)目論證項(xiàng)目論證

項(xiàng)目選擇的一般方法第三章項(xiàng)目論證組織戰(zhàn)略和項(xiàng)目選擇3

1項(xiàng)目選擇的意義

選擇正確的項(xiàng)目對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期生存起著相當(dāng)關(guān)鍵的作用。項(xiàng)目興，則企業(yè)興。由于資源的限制，企業(yè)應(yīng)該有所為，有所不為。企業(yè)必須有能力避免啟動(dòng)那些對(duì)企業(yè)發(fā)展并不重要的項(xiàng)目，避免有限資源的浪費(fèi)。避免的方法主要就是建立一套有效的項(xiàng)目選擇程序和項(xiàng)目選擇方法。在項(xiàng)目啟動(dòng)之前及將企業(yè)資源用于該項(xiàng)目之前，選擇程序和方法用來確定項(xiàng)目的有效性和可行性。4戰(zhàn)略管理提供了組織未來方向的主題和重心。戰(zhàn)略管理的兩個(gè)主要方面:2項(xiàng)目選擇原則－－項(xiàng)目必須符合組織戰(zhàn)略

對(duì)外部環(huán)境變化作出反應(yīng)分配企業(yè)的稀缺資源從而改善它的競(jìng)爭(zhēng)地位5確定或評(píng)估使命外部環(huán)境－機(jī)會(huì)和威脅內(nèi)部環(huán)境－優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)新的目標(biāo)戰(zhàn)略選擇組合戰(zhàn)略的形成戰(zhàn)略的實(shí)施項(xiàng)目戰(zhàn)略管理過程與項(xiàng)目的關(guān)系6項(xiàng)目管理視角企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃（Strategic）項(xiàng)目組合管理（Portfolio）項(xiàng)目群管理（Program）項(xiàng)目管理（Project）確定企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)？如何評(píng)價(jià)和選擇項(xiàng)目？如何管理好一群項(xiàng)目？如何管理好一個(gè)項(xiàng)目？7例：企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)原有業(yè)務(wù)模式：廠家-分銷商-店面，對(duì)零散客戶有效，大客戶無效，屬于分銷模式；大客戶在對(duì)產(chǎn)品、銷售、市場(chǎng)營(yíng)銷、報(bào)價(jià)、交付和服務(wù)有定制化要求；戰(zhàn)略變革：需要在原有的分銷模式的基礎(chǔ)上，增加針對(duì)大客戶的直銷模式，這是一種戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)變革的需要。2001年以后，由于國(guó)際PC巨頭加大在中國(guó)市場(chǎng)上的投入，他們憑借其優(yōu)秀的直銷模式和成本控制，對(duì)X公司形成巨大的市場(chǎng)壓力：

8為了更好地應(yīng)付競(jìng)爭(zhēng)-設(shè)計(jì)項(xiàng)目產(chǎn)品開發(fā)市場(chǎng)營(yíng)銷客戶銷售產(chǎn)品運(yùn)作

客戶服務(wù)大客戶產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目大客戶銷售和營(yíng)銷流程優(yōu)化項(xiàng)目按單交付項(xiàng)目增值服務(wù)項(xiàng)目組織變革和激勵(lì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)精細(xì)化核算項(xiàng)目IT系統(tǒng)配套建設(shè)項(xiàng)目9項(xiàng)目論證

項(xiàng)目選擇的一般方法第三章項(xiàng)目論證組織戰(zhàn)略和項(xiàng)目選擇10加拿大皇家銀行：開發(fā)了一種用來評(píng)價(jià)項(xiàng)目機(jī)會(huì)的評(píng)分模型。其組合標(biāo)準(zhǔn)包括：項(xiàng)目重要性（戰(zhàn)略重要性、影響的大小和經(jīng)濟(jì)利益）和操作的簡(jiǎn)易性（開發(fā)成本、項(xiàng)目復(fù)雜度及資源是否可獲得）MobilChemical使用六種項(xiàng)目類型來對(duì)項(xiàng)目群中得到項(xiàng)目進(jìn)行排序。六種項(xiàng)目類型包括：成本減少項(xiàng)目、產(chǎn)品改進(jìn)項(xiàng)目、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目、新平臺(tái)項(xiàng)目、設(shè)施支持項(xiàng)目、客戶技術(shù)支持項(xiàng)目。高級(jí)管理層對(duì)所有提議的項(xiàng)目審核后，進(jìn)行資金分配。引例11

項(xiàng)目選擇的一般方法非數(shù)學(xué)模型圣牛生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)數(shù)學(xué)模型（財(cái)務(wù)模型）回收期凈現(xiàn)值內(nèi)部收益率數(shù)學(xué)模型(評(píng)分模型)非加權(quán)0－1因素模型非加權(quán)因素模型加權(quán)因素模型附帶約束條件的加權(quán)因素評(píng)分模型121非數(shù)學(xué)模型

非數(shù)學(xué)模型圣牛生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)132數(shù)學(xué)模型(財(cái)務(wù)指標(biāo))--凈現(xiàn)值法現(xiàn)值（PV)即將來某一筆金的現(xiàn)在價(jià)值。凈現(xiàn)值法是將整個(gè)項(xiàng)目投資過程的現(xiàn)金流按要求的投資收益率(折現(xiàn)率)，折算到時(shí)間等于零時(shí)，得到現(xiàn)金流的折現(xiàn)累計(jì)值（凈現(xiàn)值NPV），然后加以分析和評(píng)估。

NPV指標(biāo)的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則是：當(dāng)折現(xiàn)率取標(biāo)準(zhǔn)值時(shí)，若NPV≥0,則該項(xiàng)目是合理的若NPV<0,則是不經(jīng)濟(jì)的。式中B為收入額

C為支出額142數(shù)學(xué)模型(財(cái)務(wù)指標(biāo))--內(nèi)部收益率法內(nèi)部收益率法又稱貼現(xiàn)法，就是求出一個(gè)內(nèi)部收益率（IRR)，這個(gè)內(nèi)部收益率使項(xiàng)目使用期內(nèi)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值合計(jì)等于零,即

NPV=0內(nèi)部收益率的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則是：當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)折現(xiàn)率為SRR時(shí)，若IRR≥SRR，則投資項(xiàng)目可以接受若IRR＜SRR0，項(xiàng)目就是不經(jīng)濟(jì)的。對(duì)兩個(gè)投資相等的方案進(jìn)行比較時(shí)，IRR大的方案較IRR小的方案可取。152數(shù)學(xué)模型(財(cái)務(wù)指標(biāo))--動(dòng)態(tài)投資回收期法考慮到資金的時(shí)間價(jià)值后，投入資金回收的時(shí)間即為動(dòng)態(tài)投資回收期Td

相應(yīng)的項(xiàng)目動(dòng)態(tài)投資收益率Ed=1/Td動(dòng)態(tài)投資回收期和動(dòng)態(tài)投資收益率的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則是：當(dāng)動(dòng)態(tài)投資回收期Td≤T標(biāo)或動(dòng)態(tài)投資收益率Ed≥E標(biāo)時(shí)，項(xiàng)目投資是可行的當(dāng)Td＞T標(biāo)或Ed＜E標(biāo)，則項(xiàng)目投資是不可行的。式中A為投產(chǎn)后年收益.

P為原始投資額163數(shù)學(xué)模型--評(píng)分模型評(píng)分模型：對(duì)每一個(gè)指標(biāo)按其重要程度進(jìn)行打分，則最終選擇的項(xiàng)目就能反映某些重要指標(biāo)對(duì)決策的影響。又分為：非加權(quán)0－1因素模型非加權(quán)因素模型加權(quán)因素模型附帶約束條件的加權(quán)因素評(píng)分模型17非加權(quán)0－1因素模型評(píng)分法

項(xiàng)目A評(píng)估人

不增加能源需求X不增加新設(shè)備X現(xiàn)有人員管理項(xiàng)目的能力X不降低產(chǎn)品質(zhì)量X不需要調(diào)整組織結(jié)構(gòu)X對(duì)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的影響X預(yù)計(jì)年利潤(rùn)在25萬美元以上X與現(xiàn)有產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)X條件滿足條件不滿足條件18例：SAP公司試圖應(yīng)用評(píng)分模型選出進(jìn)行投資的最優(yōu)方案。高=3中=2低=1項(xiàng)目指標(biāo)重要性權(quán)重得分加權(quán)得分項(xiàng)目A成本133潛在利潤(rùn)212投入市場(chǎng)時(shí)間212開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)326總得分13項(xiàng)目B成本122潛在利潤(rùn)224投入市場(chǎng)時(shí)間224開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)339總得分19項(xiàng)目C成本133潛在利潤(rùn)236投入市場(chǎng)時(shí)間236開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)313總得分18194項(xiàng)目審查和選擇過程中考慮的因素生產(chǎn)因素單位產(chǎn)品成本產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)安全原材料學(xué)習(xí)曲線工具和設(shè)備損耗和廢品人力資源因素培訓(xùn)需求勞動(dòng)技能和技術(shù)的獲得勞動(dòng)力的規(guī)模現(xiàn)有勞動(dòng)力接受或抵制的程度管理和其它因素安全標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)股東和證帣市場(chǎng)專利和商業(yè)秘密對(duì)客戶、供應(yīng)商和競(jìng)爭(zhēng)者的影響市場(chǎng)營(yíng)銷因素產(chǎn)品市場(chǎng)份額產(chǎn)品市場(chǎng)容量消費(fèi)者的接受態(tài)度預(yù)計(jì)產(chǎn)品生命周期產(chǎn)生附帶作用的可能性財(cái)務(wù)因素投資凈現(xiàn)值現(xiàn)金需求盈虧點(diǎn)投資規(guī)模對(duì)季節(jié)和周期的影響205方法比猛較評(píng)分模型燥優(yōu)缺點(diǎn)：容易將琴企業(yè)的魔關(guān)鍵戰(zhàn)身略目標(biāo)巾與所選番的項(xiàng)目乘聯(lián)系起釘來容易理解茂好使用容易理解梯，但不夠厘精確權(quán)重的序準(zhǔn)確性盈利能力敞模型優(yōu)缺準(zhǔn)點(diǎn)：使用財(cái)寶務(wù)數(shù)據(jù)握來表明敘收益情軋況，科推學(xué)準(zhǔn)確易于判斷忽視其他著非貨幣因砍素對(duì)項(xiàng)目劈燕的影響對(duì)信息榮要求較塘高216層次分卸析法--定性與定蓄量相結(jié)合層次分析訪法是一種秒定性與定莖量分析相多結(jié)合的多網(wǎng)因素決策堅(jiān)分析方法耐。這種方嬌法將決策匙者的經(jīng)驗(yàn)酬判斷給于太數(shù)量化，羽在目標(biāo)因榜素結(jié)構(gòu)復(fù)努雜且缺乏械必要數(shù)據(jù)更的情況下笨使用更為瓜方便，因魔而在實(shí)踐福中得到廣風(fēng)泛應(yīng)用。層次分駛析的四把個(gè)基本為步驟：在符合稍一致性陰檢驗(yàn)的南前提下熱，計(jì)算俗與成對(duì)始比較矩璃陣最大盟特征值菠相對(duì)應(yīng)否的特征片向量，鉛確定每邊個(gè)因素剪對(duì)上一誤層次該重因素的津權(quán)重；冒計(jì)算各胖因素對(duì)避于系統(tǒng)羞目標(biāo)的值總排序往權(quán)重并窗決策通過計(jì)乘算，檢座驗(yàn)成對(duì)肉比較矩既陣的一秋致性，塊必要時(shí)耳對(duì)成對(duì)皮比較矩體陣進(jìn)行惜修改，屢以達(dá)到峽可以接詳受的一亮致性比較同滿一層次翁中各因舞素關(guān)于霜上一層廚次的同修一個(gè)因擴(kuò)素的相處對(duì)重要亭性，構(gòu)樓造成對(duì)魄比較矩憤陣在確定獎(jiǎng)決策的任目標(biāo)后極，對(duì)影振響目標(biāo)疤決策的掘因素進(jìn)翅行分類譜，建立妖一個(gè)多岸層次結(jié)妥構(gòu)22案例：找電影優(yōu)責(zé)先分級(jí)公司簡(jiǎn)介仗：公司是饅一個(gè)大德型娛樂家聯(lián)合公集司的電代影分部破，總部子在加尼行福尼亞役。除了哀長(zhǎng)片分侮部外，爪聯(lián)合公罪司包括糟主題公韻園、家職庭錄像形、一個(gè)紗電視頻殿道、互稀動(dòng)游戲找和戲劇榴生產(chǎn)。壯該公司全在過去10年享有穩(wěn)育定增長(zhǎng)，貝去年總收即入增長(zhǎng)12%，達(dá)到212億美元。批電影分部嬸產(chǎn)生了2.7爛4億沒有收銅入，去年接增長(zhǎng)了7％。利潤(rùn)閱率降低了3個(gè)百分辟點(diǎn)，這走是因?yàn)橛H對(duì)這一堤年5個(gè)主要移電影發(fā)肝布中有辱三個(gè)反餡應(yīng)不佳辭。公司使命潤(rùn)：我們的突添出目標(biāo)是珍，繼續(xù)成僑為從創(chuàng)造博性、戰(zhàn)略選性和財(cái)務(wù)淋角度來看合世界上首妄屈一指的客娛樂公司釀，從而產(chǎn)燦生股東價(jià)壯值。電影分部譜支持這一挨使命的方歪式是，每蒜年生產(chǎn)4－6部高質(zhì)量昂的家庭娛銅樂電影，鼻進(jìn)行大眾滔分銷。在陡最近一些盡年中，公腫司的CEO提倡企業(yè)婦應(yīng)在支持輪環(huán)境保護(hù)值方面獲得粒領(lǐng)導(dǎo)單位顯。公司“必須”的目標(biāo)：每個(gè)項(xiàng)顆目必須舅滿足執(zhí)贈(zèng)行官?zèng)Q喜定的必著須目標(biāo)勇。重要丑的是，沈選中的浮電影項(xiàng)堆目不能鐮違背這遇樣的高瘦戰(zhàn)略優(yōu)猛先目標(biāo)貸。三個(gè)技必須的金目標(biāo)：1所有的吸項(xiàng)目應(yīng)精滿足當(dāng)位前的法輔律、安乘全和環(huán)譯境標(biāo)準(zhǔn)輛。2所有的誤電影項(xiàng)膜目應(yīng)得棟到PG級(jí)或更低驗(yàn)的電影級(jí)候。3所有的項(xiàng)朱目不能對(duì)跌母公司內(nèi)填當(dāng)前或計(jì)千劃的運(yùn)營(yíng)偵具有負(fù)面剛影響。公司“希望”目標(biāo)遲：希望目標(biāo)修被根據(jù)它扒們的相對(duì)怖重要性來奇賦予權(quán)重例。高層管怕理人員負(fù)曾責(zé)構(gòu)造、國(guó)排序和權(quán)喊衡目標(biāo)來效保證項(xiàng)目哄支持公司蛋的戰(zhàn)略和撞使命。以賞下是公司掃一系列的香希望目標(biāo)羞：1獲得提冰名并贏量得年度祥最佳影足片的學(xué)奏院獎(jiǎng)。2每年至少圈產(chǎn)生一個(gè)揪新的活潑次角色能成疼為卡通或澇電視系列畫劇中的明折星。3產(chǎn)生額態(tài)外的商縮慧業(yè)收入亡（動(dòng)作腫形象、勤玩具、煩互動(dòng)游洗戲、容）4提高公眾貓對(duì)環(huán)境問猛題關(guān)心的嘴意識(shí)。5產(chǎn)生超過18％的利潤(rùn)少。6提高動(dòng)予畫片的蹤蝶藝術(shù)水燃平，保急持企業(yè)罷的聲譽(yù)蜓。7為公司獄擁有主勞題公園創(chuàng)的新路胳線開發(fā)選提供基皮礎(chǔ)。23案例：所電影優(yōu)返先分級(jí)－備選項(xiàng)目項(xiàng)目建議1：海蒂桃經(jīng)典兒童麻故事片三乓重制。電詳影表現(xiàn)超毯級(jí)明星風(fēng)你采和瑞士脊阿爾卑斯模山的迷人仔風(fēng)光。概率80％50％20％ROI耽2％20％30％項(xiàng)目建議2：回聲年代堤一部低洞成本的記幅錄片，紀(jì)主念搖滾歷告史上最有沸影響的樂膏隊(duì)之一的繭生涯。概率80％50％20％ROI承12％14％18％項(xiàng)目建議3：里約加普暗里的逃往檢以南美唇雨林為午嶺臺(tái)的動(dòng)畫乖片。概率80％50％20％ROI蛋15％20％24％24如果你被抵委派負(fù)責(zé)獄評(píng)估和選廢擇電影建勤議，如何暈評(píng)估？項(xiàng)目建臣議4：歐爾咖.科布特國(guó)的故事妄。她是洋俄羅斯稅運(yùn)動(dòng)員澇，在1971年夏季綱奧林匹肌克運(yùn)動(dòng)售會(huì)上獲汽得三枚戴金牌。概率80％50％20％ROI茅8％15％20％項(xiàng)目建攪議5：科闊－一獅條鯨魚的伸故事恐著名的殺搜人鯨科闊偽的故事，恨由虛構(gòu)的釣后代科闊逢講述，她軋?jiān)谶b遠(yuǎn)的魔未來向她雁的孩子講除述他們著防名祖父的省故事。概率80％50％20％ROI泥6％18％25％項(xiàng)目建述議6：大島嶼機(jī)一群初涼中生的真火實(shí)故事，曬他們發(fā)現(xiàn)壇一家化肥盈廠將有毒廢肥料傾倒恒到附近的煩河中。概率80％50％20％ROI井8％18％20％25項(xiàng)目論巧證項(xiàng)目選搶擇的一嶼般方法第三章雕項(xiàng)犯目論證組織戰(zhàn)匙略和項(xiàng)善目選擇26可行性研答究項(xiàng)目的可佳行性研究隊(duì)是從環(huán)境心、市場(chǎng)、嶺技術(shù)、財(cái)需務(wù)和國(guó)家愿政策等若啄干方面，購(gòu)對(duì)擬建的鴨項(xiàng)目可能緩性和必要鄭性等方面婦進(jìn)行詳細(xì)寒調(diào)查，周耕密研究，件綜合論證退的過程?？尚行垣I(xiàn)研究的松作用項(xiàng)目論證挑報(bào)告可作兆為：確定項(xiàng)確目實(shí)施練的依據(jù)向銀行貸兵款的依據(jù)申請(qǐng)建設(shè)焰執(zhí)照的依錫據(jù)與有關(guān)單判位簽訂協(xié)脆作的依據(jù)項(xiàng)目實(shí)施幻玉基礎(chǔ)資料冷的依據(jù)項(xiàng)目各全項(xiàng)工作稅安排的雙依據(jù)項(xiàng)目論證(可行性魯研究）27項(xiàng)目論務(wù)證項(xiàng)目論證的層次1項(xiàng)目論證壯的原理和敞方法23項(xiàng)目論啄證的主耳要內(nèi)容4項(xiàng)目論證希報(bào)告書的貝格式28機(jī)會(huì)研李究初步項(xiàng)目盟論證詳細(xì)項(xiàng)目痛論證項(xiàng)目論浸證的層太次29項(xiàng)目論證卡的層次--機(jī)會(huì)研頑究機(jī)會(huì)研慮究是可行灑性研究蟲的初始城階段。卵它是鑒悉定投資宵機(jī)會(huì)，葉尋求的賭是投資甚應(yīng)該用歇于哪些爆可能會(huì)落有發(fā)展駝的行業(yè)圖或部門連，最終唯形成明電確的項(xiàng)井目意向題的過程弟。機(jī)會(huì)研究沾內(nèi)容地區(qū)研找究、行畢業(yè)研究尋和資源擱研究等撿。機(jī)會(huì)研仔究結(jié)果形成一殼個(gè)初步踩的結(jié)果瞎－項(xiàng)目鎖建議書30項(xiàng)目論停證的層枝次--初步項(xiàng)目清論證初步項(xiàng)目破論證是介于勢(shì)項(xiàng)目機(jī)祝會(huì)研究廉和詳細(xì)枕項(xiàng)目論沫證之間釋的一個(gè)目中間階兆段。初步項(xiàng)目辯論證目的判斷機(jī)會(huì)族研究提出成的投資意縫向是否正鮮確有無必尿要通過去項(xiàng)目論智證進(jìn)一哪步詳細(xì)共分析初步項(xiàng)目師論證內(nèi)容項(xiàng)目在經(jīng)松濟(jì)上是否愛合理項(xiàng)目發(fā)始展有無尊必要項(xiàng)目所需芝人、財(cái)、潔物項(xiàng)目收益夸估算項(xiàng)目進(jìn)藥度安排初步項(xiàng)股目論證邪結(jié)果初步項(xiàng)目痛論證報(bào)告31項(xiàng)目論證概的層次--詳細(xì)項(xiàng)饅目論證詳細(xì)項(xiàng)厘目論證是在項(xiàng)目農(nóng)決策前對(duì)羊項(xiàng)目有關(guān)墨的工程、蛙技術(shù)、經(jīng)尤濟(jì)等各方貼面條件和貨情況進(jìn)行澇詳盡、系屋統(tǒng)、全面削的調(diào)查、做研究、分地析，對(duì)各捷種可能的菜建設(shè)方案意和技術(shù)方己案進(jìn)行詳看細(xì)的比較歲論證，并蟻對(duì)項(xiàng)目建屋成后的經(jīng)效濟(jì)效益社野會(huì)效益進(jìn)擾行預(yù)測(cè)好繁評(píng)價(jià)的過族程。詳細(xì)項(xiàng)目厭論證目的項(xiàng)目建膜設(shè)的必掠要性項(xiàng)目建丈設(shè)的可廁行性項(xiàng)目實(shí)點(diǎn)施所需樣要的條洽件財(cái)務(wù)和永經(jīng)濟(jì)評(píng)領(lǐng)價(jià)詳細(xì)項(xiàng)目漆論證內(nèi)容（見后）32項(xiàng)目論鍵證的層肥次-論證階凍段比較論證目的論證時(shí)間論證質(zhì)量論證費(fèi)用機(jī)會(huì)研究鑒定投資機(jī)會(huì)1個(gè)月±30%占投資0.2-1.0%初步項(xiàng)目論證投資方向是否正確1-3個(gè)月±20%占投資0.25-1.5%詳細(xì)項(xiàng)目論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性、可行性需要的條件半年-2年±10%從小型項(xiàng)目占1.0-3.0%到具有先進(jìn)技術(shù)的大型項(xiàng)目占0.2-1.0%,33項(xiàng)目論證1項(xiàng)目論證文的原理和勞方法23項(xiàng)目論軌證的主歐要內(nèi)容4項(xiàng)目論證細(xì)報(bào)告書的避格式項(xiàng)目論證浴的層次34靜態(tài)評(píng)翻價(jià)方法動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)肚方法不確定性糞分析項(xiàng)目論挺證的原蘋理和方麥法35靜態(tài)評(píng)決價(jià)方法--投資回收傅期投資回跨收期投資回收以期T是指用漂項(xiàng)目投歇產(chǎn)后每矮年的凈般收入(或利潤(rùn))補(bǔ)嘗原致始投資咳所需的暮年限，用它是投宮資收益患率的倒筆數(shù)，即盈T=1/澆E=K/蹤蝶R若項(xiàng)目撕的年凈撈現(xiàn)金收摔入不等傾，則回插收期為熄使用累滋計(jì)凈現(xiàn)丸金收入示補(bǔ)償投叼資所需率的年限投資項(xiàng)目位的評(píng)價(jià)原匠則：投資回托收期越逝短，經(jīng)滾濟(jì)效益違就越好率。不同部門衣的投資回勇收期T都有一個(gè)浙規(guī)定的標(biāo)遮準(zhǔn)回收期T標(biāo)，投資回鏈?zhǔn)掌赥≤T標(biāo)時(shí)項(xiàng)蜘目才是箱可行的祝；否則環(huán)項(xiàng)目就摘是不可遣行的。36靜態(tài)評(píng)價(jià)蓋方法--投資收魚益率投資收益欺率投資收益軌率E，又稱投歸資利潤(rùn)率儉，它是項(xiàng)惰目投資后鼓所獲的年燒凈現(xiàn)金收染入(或利潤(rùn))R與投資辮額K的比值拔，即E=R惱/K若項(xiàng)目的裁年凈現(xiàn)金煮收入不等艦，則回收查期為使用仗累計(jì)凈現(xiàn)指金收入補(bǔ)捐償投資所叢需的年限田，投資收緩益率則是墻相應(yīng)投資疏回收期的琴倒數(shù)。投資項(xiàng)懇目的評(píng)墾價(jià)原則：投資收益謝率越大，抵經(jīng)濟(jì)效益店就越好。腸不同部塔門的投恭資收益植率E有一個(gè)遼規(guī)定的垂標(biāo)準(zhǔn)收森益率E標(biāo)只有評(píng)何價(jià)項(xiàng)目酒的投資膊收益率E≥E標(biāo)，項(xiàng)衡目才是煩可行的笑；否則漏項(xiàng)目就顆是不可姜行的。逐37動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)錘方法（見財(cái)麻務(wù)管理隊(duì)）凈現(xiàn)值諒法內(nèi)部收益裙率法動(dòng)態(tài)投么資回收傍期法現(xiàn)值指撇數(shù)法收益/成本比蝴值法差額內(nèi)部季收益率法38不確定性表分析為什么進(jìn)過行不確定承性分析？數(shù)據(jù)大甘部分來康自于估竄算和預(yù)貍測(cè)，存訂在一定肅程度的椒不確定斜性。對(duì)擬建子項(xiàng)目風(fēng)騙險(xiǎn)的不六確定性判分析，塘常用的餐方法有慘：盈虧平取衡分析敏感性分氣析風(fēng)險(xiǎn)決策從分析39不確定玩性分析--盈虧平衡殲分析盈虧平制衡分析又稱量本秤利分析法卻，它是通仆過盈虧平宣衡點(diǎn)分析挺工程項(xiàng)目坦成本與收太益的平衡娘關(guān)系的一罩種方法。盈虧平衡料點(diǎn)又稱盈鏟虧分界術(shù)點(diǎn)或?？杀军c(diǎn)，萌它是指臥當(dāng)項(xiàng)目膀的年收朵入與年廚支出平翁衡時(shí)所踏必需的框生產(chǎn)水卷平，在解盈虧平赴衡圖上權(quán)就表現(xiàn)康為總銷脾售收入疤曲線與殖總銷售漲成本曲尋線的交竭點(diǎn)。盈虧平衡黃點(diǎn)表達(dá)根據(jù)正常哥生產(chǎn)年份竟的產(chǎn)品產(chǎn)魂量或銷售鍋量、可變趁成本、固汽定成本、挑產(chǎn)品價(jià)格餓和銷售稅尺金及附加跳等數(shù)據(jù)計(jì)規(guī)算，用生總產(chǎn)能力利唱用率或產(chǎn)弓量表示。盈虧平布衡點(diǎn)越獎(jiǎng)底，表鎖明項(xiàng)目過適應(yīng)市貼場(chǎng)變化偷的能力平越大，僑抗風(fēng)險(xiǎn)你能力越朝強(qiáng)。40不確定性瘦分析之-敏感性哪分析1/2敏感性分訊析含義是通過乒分析、膀預(yù)測(cè)工竄程項(xiàng)目債主要因區(qū)素發(fā)生犬關(guān)系變序化時(shí)對(duì)屈經(jīng)濟(jì)評(píng)獨(dú)價(jià)指標(biāo)咳的影響禍，從中慣找出敏割感因素所，并確猴定其影護(hù)響程度拴。敏感性琴分析常尚見的變爐量產(chǎn)品產(chǎn)量銹、產(chǎn)品價(jià)箭格、產(chǎn)品現(xiàn)成本或主冒要原材料禮與動(dòng)力價(jià)源格、固定鑼資產(chǎn)投資幼、建設(shè)工偏期及匯率疼等。敏感性分祥析類型單因素錘敏感分豆析雙因素敏欄感分析多因素粥敏感分旬析敏感性怠分析中編常用的淹經(jīng)濟(jì)指衰標(biāo)內(nèi)部收益梁率投資回收信期凈現(xiàn)值41不確定畫性分析叢之-敏感性分磨析的步驟2/2確定分析指標(biāo)選定需要分析的不確定因素計(jì)算因素甘變動(dòng)對(duì)經(jīng)淋濟(jì)效果指陰標(biāo)變動(dòng)的狡數(shù)量影響分析各因別素敏感度橋確定項(xiàng)目冤是否可行42某城市裂新建一澡座大型振化工企探業(yè)，計(jì)芳劃投資300禾0萬元，建設(shè)期3年，考筑慮到機(jī)震器設(shè)備柜的有形眼損耗與墾無形損勢(shì)耗，生產(chǎn)期定竄為15年，項(xiàng)目扮報(bào)廢時(shí)，打殘值與清辰理費(fèi)正好摘相等。投資者綁的要求娛是，項(xiàng)嬸目的投快資收益摧率不低顛于12%，試通過敏感性分裁析決策該項(xiàng)權(quán)目是否可咳行,以及應(yīng)采湖取的措施慚。該項(xiàng)目的總敏感性分赴析可以分濤為六步進(jìn)焰行.敏感性花分析--案例43*為貼擦現(xiàn)率為12%時(shí)第6-15年時(shí)的年物金現(xiàn)值系傅數(shù)（下同管）；**為單白年數(shù)值（餡下同）內(nèi)部收嗓益率=正常情仁況下內(nèi)襯部收益嘆率19.斗73%，具有較板大吸引力貨。第一步巷：預(yù)測(cè)蔽正常年咬份的凈渠現(xiàn)值和酸內(nèi)部報(bào)尖酬率。=19.撕73%44假定該抖項(xiàng)目由詞于建筑躁材料漲糾價(jià)，導(dǎo)叼致投資誕成本上耀升15%，投資膜額增加帥為3450萬元，表10-2投資成本征增加15%時(shí)敏感拾性分析拜表（單情位：萬具元）內(nèi)部收益宜率=型=16舉.53筍%其他條件猜不變，投座資成本上盼升15%時(shí)，該項(xiàng)電目?jī)?nèi)部收鳴益率降為16.5惱3%，但高垃于投資啊者期望層收益率難，項(xiàng)目鞭仍可實(shí)勸施。第二步撒：進(jìn)行傷投資成容本增加洋的敏感登性分析講。45假定該項(xiàng)津目施工過靠程中，由偵于臺(tái)風(fēng)暴協(xié)雨，造成扭部分工程愈返工停工塞，建設(shè)周肅期延長(zhǎng)一征年，并由拾此導(dǎo)致投席資增加100萬元，試液生產(chǎn)和產(chǎn)欣品銷售順涉延一年.表10-們3建設(shè)周期副延長(zhǎng)一年毒的敏感性京分析表（綢單位：萬均元）內(nèi)部收益素率=刊=1崇7.66協(xié)%該項(xiàng)目嘴對(duì)工期酷延長(zhǎng)一欲年的敏前感度不搖高，內(nèi)賺部收益管率在17%以上，項(xiàng)瞎目可以進(jìn)餅行第三步掏：進(jìn)行乓項(xiàng)目建嫂設(shè)周期精延長(zhǎng)的對(duì)敏感性捕分析。46第四步：足進(jìn)行生產(chǎn)貨成本增加捕的敏感性附分析。假定由于攪原材料和荷燃料調(diào)價(jià)喝，使該項(xiàng)南目投產(chǎn)后叨，生產(chǎn)成猛本上升5%，表10-制4生產(chǎn)成盼本上升5%的敏感性辭分析表（屢單位：萬叨元）內(nèi)部收益躍率=編=12鍬.72乓%計(jì)算表投明，生帆產(chǎn)成本辦上升對(duì)庫(kù)項(xiàng)目效奏益影響攏較大,但由于趙仍高于12%的期望像收益率敏，并可憲獲99余萬元獸凈現(xiàn)值冤，所以語方案仍補(bǔ)可行。47第五步揮：進(jìn)行色價(jià)格下植降的敏垮感性分雹析。經(jīng)過市沈場(chǎng)預(yù)測(cè)胃項(xiàng)目投前產(chǎn)以后,前兩年按揮計(jì)劃價(jià)格霉銷售，第莊三年開始疏產(chǎn)品價(jià)格惜下降8%，銷售奔收入也淚隨之下出降8%,表10-5產(chǎn)品價(jià)格擴(kuò)下降8%的敏感性冒分析表（店單位：萬窯元）年份投資成恨本銷售收入生產(chǎn)成牛本凈現(xiàn)金流計(jì)量12%貼現(xiàn)系需數(shù)凈現(xiàn)值1500-50呈00.89粥29-446丘.521500-15止000.79估72-11運(yùn)963100套010070-97抹00.71料18-690懼.54400圾0360漸04000.63喘55254投.25460馳0430秘03000.56建74170乏.226-15年57965400+396扎**3.20午61*1269源.5合計(jì)300浪0666勢(shì)60619酬701690-638雄.7內(nèi)部收胃益率=凱=絞6.7復(fù)4%該項(xiàng)目癥對(duì)銷售妹價(jià)格因喬素非常梨敏感，必須千遙方百計(jì)炒地提高降產(chǎn)品質(zhì)與量，控帳制價(jià)格鉛下降幅許度，假如通普過努力辣，仍不事能控制恒價(jià)格下憤降的幅繞度，此蜘項(xiàng)目不展可行48第六步：拉對(duì)整個(gè)項(xiàng)店目的敏感鍋性分析進(jìn)淚行匯總、較對(duì)比。表：四龍個(gè)主要因包素敏感性定分析匯總師表49不確定耕性分析久之-風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)分析鞭（又稱概督率分析）它是使屑用概率閥研究預(yù)摔測(cè)各種液不確定認(rèn)性因素咸和風(fēng)險(xiǎn)僑因素的呀發(fā)生對(duì)勸項(xiàng)目評(píng)報(bào)價(jià)指標(biāo)腔影響的迅一種定央量分析伍方法。風(fēng)險(xiǎn)管美理內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)識(shí)盾別、風(fēng)抗險(xiǎn)評(píng)估袍、風(fēng)險(xiǎn)滿防范對(duì)畫策。項(xiàng)目一般歸風(fēng)險(xiǎn)來源市場(chǎng)、讓資源、教技術(shù)、掃工程、披資金、落政策、眉社會(huì)、寫自然等做。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)啄估方法定性、定誰量方法、文定性和定縱量相結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管忠理對(duì)策減輕風(fēng)碌險(xiǎn)、回表避風(fēng)險(xiǎn)擺、承擔(dān)看風(fēng)險(xiǎn)和備風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)波移。50項(xiàng)目論謹(jǐn)證1項(xiàng)目論蝴證的原棋理和方封法23項(xiàng)目論況證的主潤(rùn)要內(nèi)容4項(xiàng)目論證程報(bào)告書的絨格式項(xiàng)目論證遞的層次51項(xiàng)目背景國(guó)和歷史市場(chǎng)需求且預(yù)測(cè)和擬嘴建規(guī)模原材料和摸投入的選承擇供應(yīng)坐落地點(diǎn)妙和廠址選昏擇產(chǎn)品結(jié)構(gòu)范和工藝方紐奉案的確定組織機(jī)騎構(gòu)和人五力資源村配置環(huán)境影響雨評(píng)估投資、成職本估算與善資金籌措項(xiàng)目實(shí)施拋進(jìn)度安排經(jīng)濟(jì)和綜棒合評(píng)價(jià)項(xiàng)目論逐證的主端要內(nèi)容52第一康項(xiàng)目背臭景和歷露史項(xiàng)目提梁出的背漁景,投資的碧必要性概和經(jīng)濟(jì)文意義;本項(xiàng)目的僅特點(diǎn),自然資源替狀況和國(guó)示家的產(chǎn)業(yè)戴特點(diǎn)等;項(xiàng)目預(yù)期煩目標(biāo)；項(xiàng)目建設(shè)臥基本條件霞；53第二堵市場(chǎng)需焦求和擬訊建規(guī)模1/2需求分析秤和預(yù)測(cè)的痕內(nèi)容市場(chǎng)當(dāng)前日需求的大啄小與組成楚，該市場(chǎng)狗的地域范聾圍用戶--產(chǎn)品過貿(mào)去,現(xiàn)在和將跳來的用戶排是誰?用途用量競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展趨勢(shì)價(jià)格常用的預(yù)焦測(cè)方法：時(shí)間序列躍預(yù)測(cè)法因果回歸翁預(yù)測(cè)模型消費(fèi)水惑平法（礦包括需靈求的收適入彈性漠與價(jià)格閃彈性）54第二市疲場(chǎng)需求和湊擬建規(guī)模2/2生產(chǎn)規(guī)肺模的確廈定：生產(chǎn)規(guī)候?；蛏a(chǎn)能力晃的定義生產(chǎn)規(guī)奸?；蛏‘a(chǎn)能力災(zāi)一般是凝指一個(gè)穗工廠在絞一定時(shí)諸期內(nèi)能昂夠生產(chǎn)哨的量或佛單位數(shù)辛。選擇可行種的企業(yè)生擇產(chǎn)規(guī)模最小經(jīng)查濟(jì)規(guī)模與和設(shè)備情限制因埋素資金和闊投入的泰限制因勺素投資費(fèi)插用和生籍產(chǎn)成本建設(shè)規(guī)模袖與產(chǎn)品方殊案比選55第三穴原材料嚇和投入菌物的選母擇供應(yīng)原材料和臣投入物的擺分類原料（局未加工愁或半加緩工的）仇；經(jīng)過卸加工的賞工業(yè)材系料（中掙間產(chǎn)品謝）；制察成品（戀組件）背；輔助況材料；詞工廠供訪應(yīng)品及懲公用設(shè)尼施（水稈、電、切氣、燃糞料、廢賞水和廢俯氣處理長(zhǎng)等）。原材料理投入物屬的選擇展與說明在很多項(xiàng)惜目中，不亂同的原材卵料可用于膽同一生產(chǎn)傷，應(yīng)確定團(tuán)哪一種原松材料最為芒適宜。如果各種電可供選擇暴的原料都分易于得到匹的話，問龜題就在于瓜工藝與技鞠術(shù)是否經(jīng)吊濟(jì)。原材料蠢和投入說物的特違點(diǎn)質(zhì)量性援能、抽來源和息可得數(shù)定量、單勿位成本供應(yīng)計(jì)猶劃.56第四甜項(xiàng)目地賴點(diǎn)和廠春址的選撇擇基本要老求:生產(chǎn)與姻生活的鴨要求;以及環(huán)保走的要求地點(diǎn)的選巧擇政府政短策的作擇用注重原材佩料還是注過重市場(chǎng)當(dāng)?shù)貤l硬件：基制本設(shè)施徹和社會(huì)勿經(jīng)濟(jì)環(huán)天境廠址選閣擇土地費(fèi)用當(dāng)?shù)貤l貧件場(chǎng)地整剃理和開含拓57第五工雀藝方案及昆設(shè)備的確慶定技術(shù)選園擇內(nèi)容技術(shù)評(píng)互價(jià)技術(shù)獲傷得方式技術(shù)費(fèi)用技術(shù)選逃擇要求先進(jìn)性適用性可靠性安全性經(jīng)濟(jì)合勒理性設(shè)備選恐擇生產(chǎn)技術(shù)生產(chǎn)能告力生產(chǎn)規(guī)模工藝過款程比選方籃法運(yùn)營(yíng)成頸本壽命周踢期費(fèi)用孟比較差額投資密回收期比肯較58第六投覺資、成本您估算與資敞金籌措總投資很費(fèi)用固定資產(chǎn)流動(dòng)資騙金資金籌措自籌資屢金各種貸款募集股釋份生產(chǎn)成鉛本制造成本行政管理睛費(fèi)銷售與分爆銷費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)滑用和折恢舊財(cái)務(wù)報(bào)律表現(xiàn)金流窗量表凈收入報(bào)嶄表預(yù)計(jì)資產(chǎn)漁負(fù)債表.59第七討環(huán)境影駕響評(píng)價(jià)建設(shè)項(xiàng)轟目一般洪會(huì)引起肅所在地赴自然環(huán)恥境、社熟會(huì)環(huán)境旅和生態(tài)笛環(huán)境的毀變化，誰對(duì)環(huán)境乒?fàn)顩r、砌環(huán)境質(zhì)演量產(chǎn)生獲不同程炮度的影憶響。環(huán)境影認(rèn)響評(píng)價(jià)均是調(diào)查婚研究環(huán)事境條件酸，識(shí)別癢和分析宵項(xiàng)目影育響環(huán)境窄的因素險(xiǎn)，研究糊提出治給理和保身護(hù)環(huán)境譜的措施打，比選大和優(yōu)化魔環(huán)境保鹽護(hù)方案坐。它包括：－環(huán)境自條件調(diào)法查－影響環(huán)工境因素分勵(lì)析（廢氣模、廢水、倍固體廢棄勒物、噪聲逃、粉塵及款其它污染揮物）－環(huán)境保灘護(hù)措施60第八組蒜織機(jī)構(gòu)和脅人力資源郊配置組織機(jī)構(gòu)暗設(shè)置根據(jù)項(xiàng)陳目規(guī)模射，項(xiàng)目取組成和尊技術(shù)方漢案，研阿究提出園相應(yīng)的扯企業(yè)組讀織機(jī)構(gòu)獨(dú)。人力資腳源配置確定崗悼位數(shù)量也和質(zhì)量舞要求選拔和招龍聘員工培訓(xùn)培訓(xùn)崗位躍和人數(shù)培訓(xùn)內(nèi)嫁容和方欄法61第九躬項(xiàng)目實(shí)率施進(jìn)度億安排建立項(xiàng)禽目實(shí)施后管理機(jī)骨構(gòu)資金籌措雖安排技術(shù)獲旅得與轉(zhuǎn)邀讓勘測(cè)設(shè)計(jì)津和設(shè)備訂黎貨施工準(zhǔn)備施工和生授產(chǎn)準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收62第十濱經(jīng)濟(jì)評(píng)惰價(jià)及綜長(zhǎng)合分析1/2經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)銷務(wù)評(píng)價(jià)靜態(tài)評(píng)價(jià)消方法：投然資收益率貌與投資回余收期動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)閉方法：凈伍現(xiàn)值法、告內(nèi)部收益柄率法、動(dòng)雜態(tài)投資回李收期法以拐及收益/成本比末值法社會(huì)評(píng)價(jià)社會(huì)評(píng)價(jià)碗是從國(guó)家農(nóng)的角度，碼評(píng)價(jià)項(xiàng)目擴(kuò)對(duì)社會(huì)經(jīng)儲(chǔ)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)灣略目標(biāo)及鴿對(duì)社會(huì)福遲利的實(shí)際接貢獻(xiàn)。評(píng)價(jià)項(xiàng)收目對(duì)所銀在地區(qū)擊居民收駱入的影療響。評(píng)價(jià)項(xiàng)驕目對(duì)所親在地區(qū)排居民生粗活水平陜和生豬活質(zhì)量京的影響汁。評(píng)價(jià)項(xiàng)目芹對(duì)所在地作區(qū)居民就絕業(yè)的影響顧。評(píng)價(jià)項(xiàng)目卸對(duì)所在地霧區(qū)文化、匙教育、衛(wèi)托生的影響河。63第十晚經(jīng)濟(jì)評(píng)提價(jià)及綜賢合分析2/2綜合分析不確定火性分析產(chǎn)生不佛確定性始的最普濱遍原因亭有：通米貨膨脹頌、技術(shù)轉(zhuǎn)變革、絨額定生往產(chǎn)能力扎測(cè)定失囑實(shí)以及條施工期鏡和試車同期的長(zhǎng)助短。不確定分鴨析分為三下個(gè)內(nèi)容：盈虧平績(jī)衡點(diǎn)分捷析敏感性陰分析概率分析64項(xiàng)目論益證1項(xiàng)目論證友的原理和殺方法23項(xiàng)目論證勵(lì)的主要內(nèi)倒容4項(xiàng)目論證票報(bào)告書的伍格式項(xiàng)目論證延的層次65第一部分皂總論第二部分漢項(xiàng)目背率景和概況第三部分插市場(chǎng)分幸析和建設(shè)看規(guī)模第四部分步建廠條幅件與廠族址選擇第五部障分工煩廠技術(shù)葬方案第六部分狠環(huán)境保般護(hù)和勞動(dòng)值安全第七部謎分企點(diǎn)業(yè)組織繁和勞動(dòng)食定員第八部金分項(xiàng)忽目實(shí)施詞進(jìn)度安袖排第九部斑分投渴資估算襪與資金跪籌措第十部襲分章財(cái)務(wù)和刊經(jīng)濟(jì)評(píng)聽價(jià)評(píng)價(jià)第十一貫部分冶可行性摟研究結(jié)很論和建鈔議項(xiàng)目論證執(zhí)報(bào)告書的幅格式66第一部分刑總論總論作為漿可行性研殃究報(bào)告的捧首要部分,要綜合盡敘述研倚究報(bào)告作中各部漆分的主喂要問題鄙和研究垮結(jié)論,并對(duì)項(xiàng)臥目的可撫行與否蛋提出最萄終建議,為可行妨性研究殃的審批抓提供方卻便。一項(xiàng)原目背景:項(xiàng)目名稱鏈、承辦單吹位、主管籃部門、地映點(diǎn)、法人山單位及代椅表、研究烈工作概況二可粉行性研序究結(jié)論·項(xiàng)目背革景和歷剩史·市場(chǎng)和除工廠生谷產(chǎn)能力·原材料和爹投入·座落地俊點(diǎn)和廠為址·項(xiàng)目設(shè)效計(jì)·工廠機(jī)構(gòu)利和企業(yè)管宰理費(fèi)用·執(zhí)行時(shí)間憐安排·財(cái)務(wù)和胞經(jīng)濟(jì)評(píng)盲價(jià)三主要預(yù)技術(shù)經(jīng)濟(jì)添指標(biāo)表四存在翻問題及建培議67第二部分侮：項(xiàng)目背繳景和發(fā)展鵝概況說明項(xiàng)目素的發(fā)起過額程,提出的抄理由,投資的的鼻必要性等