2023年春江蘇開放大學(xué)軟件項目管理第1次形考作業(yè)

2023年春江蘇開放大學(xué)軟件項目管理第1次形考作業(yè)單選題題型：單選題客觀題分值2分難度：簡單得分：21以下哪一項不是編制進(jìn)度的基本方法？（）A系統(tǒng)圖法B資源平衡方法C關(guān)鍵路徑法D時間壓縮法學(xué)生答案：A老師點(diǎn)評：題型：單選題客觀題分值2分難度：簡單得分：22項目建議書是（）階段開發(fā)的文檔A項目執(zhí)行B項目初始C項目結(jié)尾D項目計劃學(xué)生答案：B老師點(diǎn)評：題型：單選題客觀題分值2分難度：簡單得分：23為了更好地管理變更，需要定義項目基線，關(guān)于基線的描述，下列描述正確的是（）A不可變化B所有的項目必須定義基線C基線發(fā)生變更時，必須修改需求D可以變化，但是必須通過基線變更控制流程處理學(xué)生答案：D老師點(diǎn)評：題型：單選題客觀題分值2分難度：簡單得分：24【判斷題】瀑布模型不適合短期項目。A錯B對學(xué)生答案：A老師點(diǎn)評：題型：單選題客觀題分值2分難度：簡單得分：25對于某項目，甲方提供了詳細(xì)、準(zhǔn)確的需求文檔。我們的解決方案也很明確。且安全性要求非常嚴(yán)格。此項目采用（）成存期模型比較合適。A、增量式模型B、XP模型C、V模型D、瀑布模型學(xué)生答案：C老師點(diǎn)評：題型：單選題客觀題分值2分難度：簡單得分：26【判斷題】項目建議書是項目計劃階段開發(fā)的文檔。A對B錯學(xué)生答案：B老師點(diǎn)評：題型：單選題客觀題分值2分難度：簡單得分：27（）是為了創(chuàng)造一個唯一的產(chǎn)品或提供一個唯一的服務(wù)而進(jìn)行的臨時性的努力。A項目群B項目C過程D組合學(xué)生答案：B老師點(diǎn)評：題型：單選題客觀題分值2分難度：簡單得分：28下列不屬于軟件項目管理要素的是（）A交互B質(zhì)量C范圍D成本學(xué)生答案：A老師點(diǎn)評：題型：單選題客觀題分值2分難度：簡單得分：29【判斷題】makeorbuy決策中的make指的只是自主開發(fā)。A錯B對學(xué)生答案：B老師點(diǎn)評：題型：單選題客觀題分值2分難度：簡單得分：210下列選項中最能體現(xiàn)項目的特征是（）A利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行跟蹤B整合范圍與成本C運(yùn)用進(jìn)度計劃技巧D確定期限學(xué)生答案：D老師點(diǎn)評：題型：單選題客觀題分值2分難度：簡單得分：011以下都是日常運(yùn)作和項目的共同之處，除了（）A需要規(guī)劃、執(zhí)行和控制B受制于有限的資源C都是重復(fù)性工作D由人來作正確答案：C題型：單選題客觀題分值2分難度：簡單得分：212（）是軟件項目的的一個突出特點(diǎn)，可以導(dǎo)致軟件項目的蔓延。A階段性B暫時性C約束性D需求變更學(xué)生答案：D老師點(diǎn)評：題型：單選題客觀題分值2分難度：簡單得分：213任務(wù)分解時，（）方法從一般到特殊的方向進(jìn)行，從項目的大局著手，然后逐步分解子細(xì)目，將項目變?yōu)楦?xì)、更完善的部分。A自頂向下B模板參照C自底向上D類比學(xué)生答案：A老師點(diǎn)評：題型：單選題客觀題分值2分難度：簡單得分：214【判斷題】搬家屬于項目。A對B錯學(xué)生答案：A老師點(diǎn)評：題型：單選題客觀題分值2分難度：簡單得分：215對于項目中比較重要的通知，最好采用（）溝通方式A書面B網(wǎng)絡(luò)方式C口頭D電話學(xué)生答案：A老師點(diǎn)評：題型：單選題客觀題分值2分難度：簡單得分：216【判斷題】需求是指用戶對軟件的功能和性能的要求，就是用戶希望軟件能做什么事，完成什么樣的功能，達(dá)到什么性能。A錯B對學(xué)生答案：B老師點(diǎn)評：題型：單選題客觀題分值2分難度：簡單得分：217下列選項中不是項目的特征的是（）A項目可以重復(fù)進(jìn)行B項目具有明確的目標(biāo)C項目具有限定的周期D項目對資源成本具有約束性學(xué)生答案：A老師點(diǎn)評：題型：單選題客觀題分值2分難度：簡單得分：218下列不屬于甲方招投標(biāo)階段任務(wù)的是？（）A合同簽署B(yǎng)供方選擇C編寫建議書D招標(biāo)書定義學(xué)生答案：C老師點(diǎn)評：題型：單選題客觀題分值2分難度：簡單得分：219下列（）不屬于項目管理的三維約束。A達(dá)到時間目標(biāo)B達(dá)到成本目標(biāo)C達(dá)到溝通目標(biāo)D達(dá)到范圍目標(biāo)學(xué)生答案：C填空題題型：填空題主觀題答案不允許亂序分值4分難度：簡單得分：41軟件項目成本包括和，一般而言，項目人力成本歸屬于直接成本。學(xué)生答案：直接成本；間接成本題型：填空題主觀題答案不允許亂序分值2分難度：簡單得分：22標(biāo)志開發(fā)過程中一個階段的結(jié)束和里程碑。學(xué)生答案：基線題型：填空題主觀題答案不允許亂序分值2分難度：簡單得分：23是一系列伴隨著項目的進(jìn)行而進(jìn)行，目的是確保項目能夠達(dá)到期望結(jié)果的一系列管理行為。學(xué)生答案：項目管理題型：填空題主觀題答案不允許亂序分值2分難度：簡單得分：24是將一個項目分解為更多的工作細(xì)目或者子項目，是項目變得更小、更易管理、更易操作。學(xué)生答案：任務(wù)分解題型：填空題主觀題答案不允許亂序分值4分難度：簡單得分：45在PDM網(wǎng)絡(luò)圖中，表示的是任務(wù)之間的邏輯關(guān)系，表示的是活動。學(xué)生答案：箭線；節(jié)點(diǎn)題型：填空題主觀題答案不允許亂序分值2分難度：簡單得分：26生存期模型中，要求項目所有的活動都嚴(yán)格按照順序進(jìn)行，一個階段的輸出是下一個階段的輸入。學(xué)生答案：瀑布簡答題題型：簡答題主觀題分值10分難度1項目管理九大知識域是什么，并對每個領(lǐng)域做簡單描述。學(xué)生答案：項目管理的九大知識領(lǐng)域是對項目進(jìn)行的綜合性管理，具體包括：項目整體管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目人力資源管理、項目質(zhì)量管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理、項目采購管理。(1)項目整體管理項目整合管理包括為識別、定義、組合、統(tǒng)一與協(xié)調(diào)項目管理過程組的各過程及項目管理活動而進(jìn)行的各種過程和活動;包括制定項目章程、制定項目管理計劃、指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行、監(jiān)控項目工作、實施整體變更控制、結(jié)束項目或階段六個過程。(2)項目范圍管理項目范圍管理包括確保項目做且只做成功完成項目所需的全部工作的各過程;包括收集需求、定義范圍、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)、核實范圍、控制范圍五個過程。(3)項目時間管理項目時間管理包括保證項目按時完成的各過程;包括定義活動、排列活動順序、估算活動資源、估算活動持續(xù)時間、制定進(jìn)度計劃、控制進(jìn)度六個過程。(4)項目成本管理項目成本管理包括對成本進(jìn)行估算、預(yù)算和控制的各過程，從而確保項目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完工;包括估算成本、制定預(yù)算、控制成本三個過程。(5)項目質(zhì)量管理項目質(zhì)量管理包括執(zhí)行組織確定質(zhì)量政策、目標(biāo)與職責(zé)的各過程和活動，從而使項目滿足其預(yù)定的需求;包括規(guī)劃質(zhì)量、實施質(zhì)量保證、實施質(zhì)量控制三個過程。(6)項目人力資源管理項目人力資源管理包括組織、管理與領(lǐng)導(dǎo)項目團(tuán)隊的各個過程;包括制定人力資源計劃、組建項目團(tuán)隊、建設(shè)項目團(tuán)隊、管理項目團(tuán)隊四個過程。(7)項目溝通管理項目溝通管理包括為確保項目信息及時且恰當(dāng)?shù)厣?、收集、發(fā)布、存儲、調(diào)用并最終處置所需的各個過程;包括識別干系人、規(guī)劃溝通、發(fā)布信息、管理干系人期望、報告績效五個過程。(8)項目風(fēng)險管理項目風(fēng)險管理包括風(fēng)險管理規(guī)劃、風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃和風(fēng)險控制等各個過程;主要目標(biāo)是提高項目積極事件的概率和影響，降低項目消極事件的概率和影響;包括規(guī)劃風(fēng)險管理、識別風(fēng)險、實施定性風(fēng)險分析、實施定量風(fēng)險分析、規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對、監(jiān)控風(fēng)險項目風(fēng)險管理六個過程。(9)項目采購管理項目采購管理包括從項目組織外部采購或獲得所需產(chǎn)品、服務(wù)或成果的各個過程;包括規(guī)劃采購、實施采購、管理采購、結(jié)束采購四個過程題型：簡答題主觀題分值16分難度：困難2【計算題】某公司希望開發(fā)一套軟件產(chǎn)品，如果選擇自己開發(fā)軟件的策略，公司需要花費(fèi)30000元，根據(jù)歷史信息，維護(hù)這個軟件每個月需要3500元。如果選擇購買軟件公司產(chǎn)品的策略，需要18000元，同時軟件公司為每個安裝的軟件進(jìn)行維護(hù)的費(fèi)用是4200元/月。該公司該如何決策？正確答案：自制方案：制造費(fèi)30000元維護(hù)費(fèi)3500元/月購買方案：購買費(fèi)18000元維護(hù)費(fèi)4200元/月制造差額：30000-18000=12000元服務(wù)差額：4200-3500=700元自制方案承受月份：12000/700=17.14如果產(chǎn)品在17個月以內(nèi)可以選擇購買方案，如果超過17個月選擇自造方案。老師點(diǎn)評：題型：簡答題主觀題分值10分難度：中等得分：103試寫出任務(wù)分解的方法和步驟。學(xué)生答案：答:任務(wù)分解的基本步驟:1)確認(rèn)并分解項目的組成要素(WBS編號)。2)確定分解標(biāo)準(zhǔn),按照項目實施管理的方法分解,而且分解的標(biāo)準(zhǔn)要統(tǒng)一。3)確認(rèn)分解是否詳細(xì),是否可以作為費(fèi)用和時間估計的標(biāo)準(zhǔn),明確責(zé)任.4)確定項目交付成果(可以編制WBS字典)。5)驗證分解正確性。驗證分解正確后,建立一套編號系統(tǒng)。任務(wù)分解方法:1)模板參照方法2)類比方法3)自上而下4)自下而上老師點(diǎn)評：題型：簡答題主觀題分值10分難度：簡單得分：104請簡述項目管理的5個過程組及其關(guān)系。學(xué)生答案：1）啟動過程組：主要是確定一個項目或一個階段可以開始了，并要求著手實行；定義和授權(quán)項目或者項目的某個階段。（2）計劃過程組：為完成項目所要達(dá)到的商業(yè)要求而進(jìn)行的實際可行的工作計劃的設(shè)計、維護(hù)，確保實現(xiàn)項目的既定商業(yè)目標(biāo)。計劃基準(zhǔn)是后面跟蹤和監(jiān)控的基礎(chǔ)。（3）執(zhí)行過程組：根據(jù)前面制定的基準(zhǔn)計劃，協(xié)調(diào)人力和其他資源，去執(zhí)行項目管理計劃或相關(guān)子計劃。（4