企業(yè)成長與企業(yè)變革

企業(yè)成長與企業(yè)變革2002年7月30日第一頁，共二十頁。思維架構企業(yè)環(huán)境企業(yè)問題變革路徑與工具管理理念企業(yè)成長體制機制戰(zhàn)略組織管理系統(tǒng)人力資源第二頁，共二十頁。環(huán)境----企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)變化增快競爭激烈需求和限制因素更多成本上升產業(yè)關系十分復雜先進的管理理念與落后的管理基礎第三頁，共二十頁。成長過程：四種能力做事。滿足內外部客戶的需求。管理。按一定的組織和程序把人員組織起來。創(chuàng)新。當環(huán)境變化時，能夠提前做好準備。整合。以人為本，與環(huán)境保持融洽。第四頁，共二十頁。兩個小孩吵架例子做事型處理：管理型處理：創(chuàng)新型處理：整合型處理：第五頁，共二十頁。四種能力病態(tài)表現(xiàn)做事：老黃牛，樂于奉獻，早出晚歸。管理：官僚，準時上下班。創(chuàng)新：妄想狂，上下班沒有點，開會沒有定時，經常改變主意。整合：超級跟屁蟲。摸棱兩可，見風使舵。第六頁，共二十頁。四種能力的健康狀態(tài)以任務為導向，具有奉獻精神。組織性強，有效率，穩(wěn)重。有創(chuàng)造性，能承擔風險。敏銳，以人為本。第七頁，共二十頁。不同時期的企業(yè)特征孕育期：paEi嬰兒期：paei學步期：paEi青春期：pAEi穩(wěn)定期：pAeI貴族期：pAeI官僚早期：pA-i官僚期：-A--死亡期：----盛年期：PAEi第八頁，共二十頁。發(fā)展階段做事管理創(chuàng)新整合1、孕育期2、嬰兒期3、學步期4、青春期5、勝年期企業(yè)的發(fā)展與能力的轉化之一第九頁，共二十頁。企業(yè)的發(fā)展與能力的轉化之二發(fā)展階段做事管理創(chuàng)新整合6、穩(wěn)定期7、貴族期8、官僚早期9、官僚期10、死亡期第十頁，共二十頁。由結果導向向過程導向的轉化四種角色的均衡現(xiàn)實的均衡是不存在的企業(yè)一般會由追求走向過程第十一頁，共二十頁。國有企業(yè)貴族化嚴重機構臃腫，職責不清對過程的追求超過了結果免費資源帶來的行為扭曲權利在企業(yè)的外部第十二頁，共二十頁。民營企業(yè)憑直覺進行管理經理人缺位，青春期與貴族化無控制或為控制而控制沒有公理無契約或器樂軟化第十三頁，共二十頁。共同的問題缺乏戰(zhàn)略（對企業(yè)成長歷程的理性思考）只知道自己過去為什么成功，不知道將來為什么能夠成功。以國營企業(yè)為重缺乏管理系統(tǒng)（組織內的法制建設薄弱）以民營企業(yè)為重第十四頁，共二十頁。管理的誤區(qū)管理是一種行為，管理無定式管理是對人的管理企業(yè)是我創(chuàng)辦的，我同樣也能管理好過去我們成功證明我們的模式是對的全盤西化第十五頁，共二十頁。1、產權作價拍賣2、管理者持股（高、中）3、員工持股第十六頁，共二十頁。四個不等式企業(yè)家個人的成功不等于企業(yè)的成功單一產品的成功不等于企業(yè)的成功不按規(guī)則的成功不等于企業(yè)的成功依靠特殊資源的成功不等于企業(yè)的成功第十七頁，共二十頁。企業(yè)的變革與企業(yè)家的變革

企業(yè)的變革

根據(jù)自身的發(fā)展階段，采用不同的管理策略

追求結果、追求過程

過程和結果并重企業(yè)家的變革技術專家經理人企業(yè)家第十八頁，共二十頁。變革者的圣經愿上帝賜予我忍耐的心，讓我適應這個難以忍受的世界愿上帝賜予我智慧的心，讓我發(fā)現(xiàn)這個世界可以改變的部分愿上帝賜予我勇敢的心，讓我去改變這個世界可以改變的部分第十九頁，共二十頁。內容總結企業(yè)成長與企業(yè)變革。企業(yè)成長與企業(yè)變革。先進的管理理念與落后的管理基礎。按一定的組織和程序把人員組織起來。做事：老黃牛，樂于奉獻，早出晚歸。企業(yè)的發(fā)展與能力的轉化之二。由結果導向向過程導向的轉化?，F(xiàn)實的均衡是不存在的。只知道自己過去為什么成功，不知道將來為什么能夠成功。管理是一種行為，管理無定式。管理是對人的管理。企業(yè)是我創(chuàng)辦的，我同樣也能管理好。過去我們成功證明我們的模式是對的。1、產權作價拍賣。單一產品的成功不等于企業(yè)的成功。不按規(guī)則的