建設工程項目管理的與實踐

建設工程項目管理的探索與實踐1項目管理內(nèi)容2政府投資項目管理(代建制)3總承包項目管理4項目管理方法主要內(nèi)容5.項目管理規(guī)范化發(fā)展的幾點建議工程造價的發(fā)展近幾年造價工程師的考試情況近幾年造價工程師的考試情況1.二OOO年全國考試情況報名72577人考試合格13642人合格率18.8%其中，單科通過率相關62.28%確控72.74%土建計量42.38%安裝計量47.01%案例36.14%近幾年造價工程師的考試情況2．二○○一年全國考試情況

報名人數(shù)98318人合格人數(shù)19601人合格率19.94%（其中，考兩科合格率7.61%，安裝合格率15.54%）其中單科通過率確控45%案例30%相關30%土建計量48%安裝計量42%近幾年造價工程師的考試情況3．二○○二年全國考試情況報名人數(shù)114820人合格人數(shù)9185人合格率8%其中單科通過率確控31.03%案例3.6%相關38.21%土建計量8.36%安裝計量22.93%土建計量21.57%(53分)案例13.73%(70分)近幾年造價工程師的考試情況4．二○○三年全國考試情況報名人數(shù)124573人合格人數(shù)14700人合格率11.8%其中單科通過率確控54.47%案例21%相關18.86%土建計量45.8%安裝計量47.93%

近幾年造價工程師的考試情況5．二○○四年全國考試情況報名人數(shù)93457人合格人數(shù)18317人合格率19.6%其中單科通過率確控45%案例17%相關51%土建計量42%安裝計量47%

一、現(xiàn)狀1.專業(yè)劃分太粗，無法體現(xiàn)崗位執(zhí)業(yè)2.相關政策滯后，致使執(zhí)業(yè)不力3.行業(yè)管理松散，無法體現(xiàn)執(zhí)業(yè)力度4.注冊管理不嚴，無法保證正常執(zhí)業(yè)5.業(yè)余資格比例太大，無法起到真正作用6.專業(yè)結構復雜，執(zhí)業(yè)凝聚力差7.考試工作與執(zhí)業(yè)存在差距8.相近資格干擾大，執(zhí)業(yè)界限不明9.制度不嚴密，社會重視程度不夠二、措施1.細化專業(yè)2.嚴格報考標準，提高從業(yè)資格要求3.改進考試工作，優(yōu)化考試教材4.加快與國外有關資格的接軌5.制定執(zhí)業(yè)規(guī)范和標準，約束執(zhí)業(yè)行為6.體現(xiàn)總承包后的計價特征《建設工程項目管理規(guī)范》出臺的起源和產(chǎn)生過程

（一）自1984年國家實行建設工程招投標制開始到1987年貫徹國務院開展學習“推廣魯布革工程項目管理經(jīng)驗”以來，中國項目管理實施與發(fā)展經(jīng)歷了以下四個階段：1984年——1986年為研究探索階段1987年——1993年為試點推廣階段1994年——1998年為深化完善階段1999年——2002年為提高規(guī)范階段2004年——2005年為修訂完善階段（二）中國和國際建設工程項目管理的發(fā)展198419871992199319972002探索研究試點推廣深化完善規(guī)范項目經(jīng)理資格考核《建設工程施工項目管理規(guī)范》頒布ISO9000質(zhì)量系統(tǒng)公布ISO9000：1994質(zhì)量系統(tǒng)ISO10006：1997項目管理質(zhì)量指南ISO9000：2000質(zhì)量系統(tǒng)1969PMI成立2003執(zhí)業(yè)化職業(yè)化2005修訂項目管理與建設工程項目管理什么是項目

為了達到符合規(guī)定要求的目標，按限定時間、限定資源和限定質(zhì)量標準等約束條件完成的，由一系列相互協(xié)調(diào)的受控活動組成的特定過程。圖五國際標準對項目的定義

項目由一組有起止日期的、相互協(xié)調(diào)的受控活動所組成的獨特過程，該過程要達到符合包括時間、成本和資源的約束條件在內(nèi)的規(guī)定要求的目標。（ISO9000：2000）圖六項目是一項臨時的任務，要求達到規(guī)定的目的。（PMI）德國DIN69901對項目的定義是：

項目是指在總體上符合如下條件的唯一的任務（計劃）:具有預定的目標；具有時間、財務、人力和其它限制條件；具有專門的組織。

圖七什么是項目管理

項目管理是具有項目單件性、建設周期性、過程漸進性、組織臨時性、目標明確性、管理整體性以及其成果的不可挽回性的特點,它是運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對某項復雜的一次性生產(chǎn)和工程項目形成的全過程管理。什么是施略工項目和融施工項目材管理施工項目歡：建筑業(yè)作企業(yè)自錄施工投查標開始煮到保修仗期滿為尚止的全看過程中始完成的廣項目。施工項目崇管理：建筑業(yè)填企業(yè)運乎用系統(tǒng)銅的觀點紹、理論媽和科學早技術對漠施工項燦目進行分的計劃貫、組織拉、監(jiān)督碰、控制券、協(xié)調(diào)濕等全過放程管理膏。圖八建設工程騰項目管理淘的特點項目的一蛾次性項目周娃期長涉及單友位多決策的緊殿迫性有相對固轟定的項目戲經(jīng)理部圖十九《建設圖工程項付目管理閘規(guī)范》編制的主摔要依據(jù)《建設工滅程項目產(chǎn)管理規(guī)范》燒的主要齒依據(jù)A、國家隆和建設部搭頒發(fā)有關胞法規(guī)和文件陶。建筑法合同法招標投標敞法建設工程貼質(zhì)量管理慶條例工程項沒目管理咐指導意榆見B、建筑譜業(yè)企業(yè)在仿建設工程燒實踐中不涌斷探索的躬一整套具撤有中國特殿色的項目阻管理框架犯體系。圖十七①主要疾特征：雪動態(tài)管盯理、優(yōu)在化配置柱、目標吊控制、黨節(jié)點考熔核；②運行彩機制：悅總部服富務調(diào)控干、項目君委托管己理、專正業(yè)施工耕保障、阿社會力沖量協(xié)調(diào)喝；③組織機貧構“兩層噴分離，三非層關系”館;④基本河制度與街推行主歐體是“網(wǎng)二制建銅設，三位個升級意”;⑤基本內(nèi)土容：“四黨控制，三錫管理，一嗚協(xié)調(diào)”傘;

⑥陰管理目標沿：“四個好一”，具諸體內(nèi)容是伐：一套理論匯和方法一支熟悉稀項目管理青的項目經(jīng)播理人才隊膜伍一代新材魔料、新工鐵藝、新技遵術一批高質(zhì)腳量、高效險益具有國故際水準的鼻代表工程《建設工繪程項目團管理規(guī)范》佳的技術塞內(nèi)容1.蟻管理程迷序2.管雞理模式3.洲管理制跳度4.接管理計欠劃5.偽管理責俗任制6.乒標價分狐離1維項目管華理內(nèi)容1.1嫁前期決策邊項目管理1.2港勘扭察設計哈項目管偶理1.3留施雕工項目閘管理1.4傻施基工項目燦監(jiān)理1.5楊項目總結倘評價1.6《建設工栽程項目管北理規(guī)范》削修訂原則1.1前柳期決策項柴目管理1)前撤期決策規(guī)圣劃2)篩項目建挽議書3)項董目可行性齒研究4)主沖要內(nèi)容：才安全管理塑、投資控姓制、進度枯控制、質(zhì)兼量控制、汁合同管理談、信息管享理、組織件和協(xié)調(diào)1.2兇勘察方設計項底目管理1)基勘察設霸計規(guī)劃方案規(guī)劃印、工作部襯署、工程遙環(huán)境和條層件勘察2)編襖制設計外任務書1.3惕施工項借目管理1)項目即管理規(guī)劃2)項紋目經(jīng)理吐責任制3)內(nèi)容鳥：進度、艇質(zhì)量、安禿全、成本含、環(huán)境、加采購、合絨同、資源攤、信息、輩風險、溝光通與協(xié)調(diào)龍、結束階件段的管理1.4點施工賊項目監(jiān)滅理1.監(jiān)你理制度疼的目的衣：(1)弓確保工百程建設能質(zhì)量(2)提捆高工程建輝設水平(3)悅充分發(fā)刊揮投資閱效益2.監(jiān)倦理工作寧定位—?！こ贪蹲稍兎▌?服疊務、管宴理、監(jiān)岸督)3.監(jiān)理陵工作內(nèi)容常：(1)匆編制工邊程建設兩監(jiān)理規(guī)紙劃(2)按浮工程建設醒進度、分敏專業(yè)編制會工程建設歇監(jiān)理細則(3)療按監(jiān)理姜細則進執(zhí)行建設笑監(jiān)理(4)參劍與工程竣洽工預驗收坊、簽署建縫設監(jiān)理意結見(5)洞向項目易法人提冶交工程摟建設監(jiān)抗理檔案蜓資料1.5振項目總笨結評價1)投干產(chǎn)運營2)投資紅回收3)項叨目后評灣價4)內(nèi)容繭：組織確該定、計劃蟲編制、人吸員分工、溝目標對照助、有效評詠價1.6泳《建設夫工程項題目管理繡規(guī)范》賽修訂原秩則強調(diào)中搭國特色立足于艱現(xiàn)有的瞎基礎吸收新婆的知識考慮與級國際接乎軌體現(xiàn)總是承包運凝作模式2.1雞代建票制的含脾義根據(jù)國家濾發(fā)改委起未草、國務屈院原則通塞過的《投弄資體制改齡革方案》促，代建制估是指政府灶通過招標幫的方式，蔽選擇專業(yè)堪化的項目紛管理單位慕（以下簡圓稱代建單肆位），負炕責項目的啊投資管理戴和建設組讀織實施工昨作，項目蒸建成后交盟付使用單遙位的制度早。2．政府剩投資項目計管理（代撤建制）2.2儉代建人與拒業(yè)主的權罩利劃分作為項析目管理伯者的代森建人，念與作為過投資主禾體的業(yè)園主分離虎，業(yè)主革負責投育融資，服代建人焰負責建就設管理創(chuàng)。為保延證責權瓦利統(tǒng)一屋，業(yè)主膊和代建宜人必須犁進行權偽利劃分類，使各繁方的激俯勵與約瀉束相統(tǒng)置一。業(yè)主具有仿資產(chǎn)的歸器屬權、使聽用權、控惠制權、收亭益權和處暈置權，代建欲人控制價資產(chǎn)的窗轉(zhuǎn)化，輩使建設夫項目形頭成新的紅產(chǎn)權結堆構，即代建人具哄有與勘察鄭設計、施捷工承包商銅的依法招蟲投標、合吧同談判簽軋訂權、付辯款控制權暑、關鍵(辣重要)設攔備、材料闊確定權、移合同索賠歷權等，當然為市減少代建針人的機會婚主義行為傷對業(yè)主產(chǎn)目生的投資跨風險，業(yè)摸主應對上機述代建人常行為具有淡否決權，駱以維護業(yè)卡主的所有歸權。2.3佛代建人的女工作內(nèi)容代建人密是業(yè)主砌的代理且人，但賽不能代曾替業(yè)主餓，代建臟人不對脊投資收裕益負責忽，即代候建人不蠅承擔項專目的開坑發(fā)管理雀，因為橫代建人傾是專業(yè)吸的建設僻管理者恨。代建你人從項猶目可行窯性研究壘開始，效進行項惡目方案關優(yōu)化、譽設計優(yōu)縫化和管牙理、設集計、施匪工招投瘦標、合爭同管理王、施工傅管理、脖組織驗柱收和?？椥薜裙へ澇虄?nèi)容沃，所有騎階段的貪工程管則理都包粱括質(zhì)量捆、投資挎、進度筒控制，愈同時，巡壽應完成亂項目的級各種審蠟批、項繼目內(nèi)外劉部協(xié)調(diào)哈以及項蛇目核心疤技術的忌研究和吧知識產(chǎn)帶權保護欲。2.4億代停建制的項描目組織結亞構代建制單位勘察設計單位投資監(jiān)理施工單位材料供應單位合同關系管理協(xié)調(diào)關系業(yè)主施工監(jiān)理2.5芳推行代建膝制的意義1)有雀利于轉(zhuǎn)變阿政府職能昆，深化政普府機構改議革。2)程有利于喊形成市朝場競爭禍機制，翅提高工多程建設唉效率和冊政府投穴資效益袍。3)有敢利于建筑復業(yè)行業(yè)組絹織方式的襲改進，促扛進工程管混理和咨詢潔業(yè)的發(fā)展弊，提高我誘國建筑業(yè)替的核心競浸爭力。2.6授代建制雀存在的進問題1)“建設紹”和“邪使用”潮必須真殊正分離由。實行代建療制的目標映之一就是礎要解決“字建設、監(jiān)罵管、使用收”多位一祖體的矛盾羨，但在代僑建制的實夠施過程中捕，有些項鑰目的“建嚇設”和“布使用”并子沒有實現(xiàn)刺真正的分序離。因此交在項目實群施過程中筆，有些業(yè)胳主仍然對專一些本屬胳于代建單北位的工作勞進行干預份。這影響友到項目的室順利實施梅。2)代建制監(jiān)頓管機構不細明確。在許多地張方，由于蹤蝶對代建工暴作實施監(jiān)累管的具體姥管理主管朵部門不明邀確，因此短就無法對樂代建單位鑒的招投標源、簽訂代斷建合同等皂工作實施雞必要的監(jiān)錘控。而且各，如果在前項目具體老實施的過木程中出現(xiàn)毒問題，也仍無法及時與發(fā)現(xiàn)和糾間正，為將篩來項目的馬順利實施滋埋下隱患蟻。3）絕大多數(shù)膏地方在實距施代建制竹的相關文去件中沒有往明確設置擺代建費取殖費下限和并嚴格的標劍準，導致味各代建單預位在投標甲中出現(xiàn)無蜻序競爭的奏現(xiàn)象，使宗代建費一直降再降。由于沒有把擔保、保榜險等相應儲的配套措齒施，這種食做法很可技能會將代杰建單位的惹風險轉(zhuǎn)嫁泉到對項目妻的管理水咐平上。4）代建單眉位的項據(jù)目管理份水平還傭需要進泛一步提欠高。一方面漁表現(xiàn)在秩代建單屋位在項糧目上的緊人員配病備不足屬；另一隨方面表襪現(xiàn)在部司分項目都人員素傳質(zhì)和能漿力不夠縮慧，特別翅是對于矛建筑功孝能的專誓業(yè)性要妥求較強畫的代建她項目（量如學校況、醫(yī)院葵等），凡代建單趟位缺乏全專業(yè)人動才的現(xiàn)擦象比較藍突出。2.7程關陽于代建厘制的認靠識觀點關于代赴建制，肉目前主零要有兩際種觀點恥：1)叔代建制是摟指政府通籍過招標的陳方式，選猜?lián)裆鐣鷺I(yè)化的項譽目管理單絨位，負責此項目的投宮資管理和香建設組織分實施工作壓，項目建館成后交付攻使用單位佳的制度。父代建期間套代建單位涌按照合同效約定代行春項目建設潮的投資主岸體職責。2)舍代建性制雖然稱是對政紡府投資杜工程組將織實施曾的改革洪，但就宴代建制注的功能諒而言，鎮(zhèn)代建實裹際上是涂代理或包者說協(xié)籮助進行收項目建蕩設過程票中的管摩理，其泄實質(zhì)就金是國際付通行的顆工程項素目管理融。工程葉項目建敞設實施伸過程中和，代建逐單位是短得到業(yè)弓主授權款的“代梯甲方”雀，但不童具備法洋律意義疊上的投拾資主體寒地位。也就是說喂，在第一芹種觀點下戀，代建制公單位在項疑目實施過帝程中具有姑“項目建列設階段的辜法人地位獸”，比如吧，可以直竊接以自己隊的名義發(fā)凝包項目的寺勘察、設襖計和施工務，直接以繞代建單位拳的名義撥遣付工程款帶項。而在弦第二種觀填點中，代溫建制就是駁代理人、販是參謀，日項目的發(fā)姐包、工程作款項的支叉付必須以稻業(yè)主的名督義進行，腿代建單位困僅僅是提勢供合理化堵建議和咨儲詢服務。代建制頃與代甲管方在項匯目進行鍋的不同禮階段職粘責對比乳見下表腳.代建制代甲方?jīng)Q策階段項建書根據(jù)使用需求確定建設規(guī)模由業(yè)主確定，代甲方受業(yè)主委托提出咨詢意見并負責具體組織實施方案根據(jù)建設規(guī)模，提供若干方案，供業(yè)主審核根據(jù)業(yè)主委托，組織方案設計及評審，直至業(yè)主選定實施方案可研編制根據(jù)業(yè)主委托，組織編制前期準備設計確定設計單位，完成設計文件受業(yè)主委托，選擇設計單位，負責設計文件的完成招投標通過招標文件程序，選定工程承包商、咨詢等工程單位受業(yè)主委托，協(xié)助業(yè)主組織完成工程等所需的勘察、監(jiān)理等單位實施階段負責合同簽訂、實施項目管理、負責投資控制及工程款支付受業(yè)主委托，組織工程量價審核，參與合同審定，提出付款建議，全權負責施工的質(zhì)量、安全和進度竣工階段負責驗收并移交工程受業(yè)主委托，組織驗收工作業(yè)主項目管理公司

勘察設計單位監(jiān)理單位施工單位材料供應單位合同關系管理協(xié)調(diào)關系代建制單位勘察設計單位投資監(jiān)理施工單位材料供應單位合同關系管理協(xié)調(diào)關系業(yè)主施工監(jiān)理3.姑總承包暢項目管扮理3.1唯總承包壓定義3.2行總承包遞類型目前我重國主要爭開展了棋以下幾俊種方式耕的工程勿總承包假：1.設計鼓采購施工駐（EPC廊）/交鑰腸匙總承包設計采購閘施工總承法包是指工愈程總承包級企業(yè)按照罵合同約定萄，承擔工涌程項目的則設計、采階購、施工皮、試運行潑服務等工低作，并對負承包工程類的質(zhì)量、發(fā)安全、工久期、造價屯全面負責碑。合同關擋系如圖所窯示。業(yè)主EPC總承包商業(yè)主代表

分包商1分包商2分包商3。。。。。。EPC工程總承包的合同關系示意圖合同關系協(xié)調(diào)關系交鑰匙顆總承包停是設計章采購施侵工總承用包業(yè)務叨和責任旋的延伸哥，最終擴是向業(yè)蓄主提交拒一個滿激足使用悶功能、瞇具備使得用條件談的工程厭項目。2.設臘計—施貓工總承訂包（D嬌-B）設計—施厲工總承包警是指工程費總承包企遞業(yè)按照合葬同約定，看承擔工程攤項目設計既和施工，船并對承包茫工程的質(zhì)隙量、安全位、工期、墨造價全面綠負責。合柔同關系如垃圖所示。根據(jù)工程傲項目的不帝同規(guī)模、綁類型和業(yè)連主要求，兼工程總承放包還可采毫用設計—腹采購總承鍵包（E-懶P）、采爽購—施工請總承包(保P-C)炮等方式。業(yè)主業(yè)主代表

總承包商D-B工程總承包的合同關系示意圖設計分包商設計分包商。。。。施工分包商施工分包商。。。。合同關系協(xié)調(diào)關系試運行項目決策初步設計技術設顧計施工設計設備采購施工安裝施工總承使包Gen箱era廚lC氧ont散rac崇tor交鑰匙吹式Turn撞key設計?施工Des浩ign夾-bu癥ild設計?采購Eng豬ine享eri容ng斜&p靠roc開ure早men愉t采購?施工Pro違cur筆eme約nt&濁Con煉sru梯cti簡on工程琴項風目堵建設拼程鞏序設計?采購?施工Engi球neer接ingproc按urem廚ent菊cons胸truc脈tion3.國外適工程總承槍包企業(yè)的灰特點(1)昌具有覆工程設勁計采購鍛施工和滾項目管騾理全功于能，業(yè)屯務范圍狹涵蓋工阿程項目黎建設的累全過程協(xié);(2)殿具有與設滑計采購施當工全功能戚相適應的拘組織機構牲，一般都妖設有項目般控制部、鍵采購部、旦設計部、畫施工管理搖部、試運拒行（開車野）部等組嘉織機構;(3)患具有穗較強的深融資能伴力;(4)血擁有駁先進的核項目管屈理技術忘和很高曉的項目叔管理水矛平;(5)掃擁有牢先進工寬藝技術悉和工程真技術;(6)單有扎實的噴基礎工作掌;(7)優(yōu)重視紗職工素基質(zhì)及培狐訓;(8)休有國際范脊圍的銷售散網(wǎng)和采購腸網(wǎng);(9)肚有高目水平的躍信息管禍理技術滴和計算弟機應用漲技術等鐵。4.總隊承包的李意義(1)嘗有利沉于確立發(fā)以工程芝總承包沖為主導杠，理清乒各種關鬼系。(2)襲有利族于優(yōu)化柔資源配耳置。(3)聲有利拖于優(yōu)化刑組織結尼構并形想成規(guī)模蔬經(jīng)濟。(4)星有利于理殲順管理體惜制，防范尸風險。(5)渡有利逼于控制沉工程造壘價，提業(yè)升招標茶層次。(6)題有碌利于全贊面履約午并確保幼質(zhì)量和嚷工期。(7)薯有夜利于推兄動管理災現(xiàn)代化殖。5.工程處總承包中瓶存在的問理題及建議(1)撥思想觀念正不統(tǒng)一(2)項制度建設茄滯后，相撒關規(guī)定不襪明確(3)煎社會制度墊配套改革詳跟不上總散承包的需貍要①社會誠公信不足，時拖欠工程蛇款問題嚴誰重②對總承挨包企業(yè)重跡復征稅的銷問題③金融服駱務不健全辱。(4)閥行業(yè)圾協(xié)會的熟作用不逝明顯6.總求承包項托目的招權標程序業(yè)主在進賞行總承包鈔項目的招雨標時，除烤了參考目藝前我國施樣工項目的棟招標程序捉外，還可幟以參考F技IDIC鉛推薦的招轎標程序。(1)鴿業(yè)主／監(jiān)突理工程師調(diào)在媒體上去發(fā)布投標失資格預審口公告。(2)犬對招影標項目省感興趣鏡的承包劈燕商報名狡參加資皇格預審獸，書面滔回答有騙關組織晝機構、秤從事招貨標項目岡同類工蛙程的經(jīng)唇驗、擁托有資源跟（管理枯能力、蝴技術力狡量、勞榮務、設厲備等）誰及財務陸狀況。（3）業(yè)脹主/監(jiān)理宋工程師分嘗析資格預望審資料，糞確定合格構者名單，壩頒發(fā)招標備文件，包匹括招標函緒、投標須墨知、合同蹤蝶條件、規(guī)畏范、圖紙鋪、工程量休清單、有輸關數(shù)據(jù)資魂料，投標奴書格式和慢附錄：并煎通知承包毛商關于考雖察現(xiàn)場和鋼答疑的安飄排。（4）承跡包商研究牙招標文件帶，考察現(xiàn)走場，書面饒?zhí)岢鲆蠖讟I(yè)主／監(jiān)乘理工程師嫁澄清的問綠題。（5）業(yè)桌主/監(jiān)理輔工程師召渴開標前會目，回答承滲包商提出旺的問題，奧并對招標銹文件作出堵補遺（如玩果有的話第）。這些膛回答和補傳遺須以書京面形式發(fā)炊給投標的炒每一承包畫商，作為叫招標文件塊的組成部尋分。工程業(yè)主確定項目委托設計組織招標機構招標廣告或招標邀請投標人的資格預審出售標書承包商跟蹤項目投標決策物色當?shù)卮砣宋锷献鲗ο蠡蚍职虦蕚渫稑速Y格預審資料獲得合格投標人資格購買標書標前會議考察、介紹現(xiàn)場標前會議紀要和標書修改補充算標并準備投標保函投標與開標初步審標澄清投標書中的問題評標初步?jīng)Q標發(fā)出意向書合同談判最后商簽合同國際工程招標程序（6）承蔥包商編制申投標書，蔑在招標文煌件規(guī)定的峽投標截止貼時間之前貿(mào)將標書送磁達指定地諷點，取得業(yè)回執(zhí)。在則投標截止架期之前3蒜天，業(yè)主妹／工程師翁應通知其徑標書尚未孫送達的投顯標者。在孩投標截止材時間以后互到達的標咽書一律原遞封退回投坊標者。開塔標前，要孔保證按期貞提交的標劍書的安全尚。（7）開再標?？梢韵楣_開標妄，也可以忘秘密開標催。應宣布尤并記錄投吩標者的名躲稱及標價績：如果有鎮(zhèn)替代方案鞭，也應宣摧布該替代沒方案及其艙標價。遲孕到或未到炊的標書為消不合格標療書，也要毒宣布并記彈錄。業(yè)主/工程師承包商確定項目策劃項目策劃的確定包括：采購方式、招標方式、時間表編制資格預審文件資格預審文件包括：邀請函、資格預審程序介紹、項目信息、資格預審申請、資格標準編制資格預審邀請在有關報刊、大使館發(fā)布資格預審廣告，說明：業(yè)主和工程師；項目概況（范圍、位置、計劃、資金來源）；頒發(fā)招標文件和提交投標書的日期；申請資格預審須知；資格預審的最低要求；承包商資格預審資料的提交時間預審文件頒發(fā)與提交頒發(fā)資格預審文件及調(diào)查表，要求每個公司/聯(lián)營體提交如下資料：組織機構；本項目的工作類型和所在地區(qū)的經(jīng)驗資格預審程序介紹；資源、管理、技術、勞務、設備等；財務報表；現(xiàn)有合同任務；訴訟史回復收到索要預審資格文件完成和提交資格預審文件和調(diào)查表分析資格預審申請書分析資格預審資料：公司/聯(lián)營體結構；經(jīng)驗；資源；財務能力；總體適應性選擇投標人編制投標人名單通知申請人通知所有被選申請人回函確認提交投標的意圖FIDIC為投標人資格預審使用的程序（8）支評標。餓國際工泉程承包運市場的血投標，置通常由崇監(jiān)理工久程師代究表業(yè)主姻對投標引書技術期、商務書與合同肥三方面壩進行審頂查分析逮。（9）授饅予合同。序工程師完耗成評標并的對提出的廟問題獲得脂必要的澄雖清之后，啞即可向業(yè)執(zhí)主提出推球薦中標者皆并授予合竟同的建議翁。業(yè)主如轉(zhuǎn)同意，則壇向中標者們發(fā)出中標校通知書，低要求他在所約定期限悲內(nèi)簽定合泰同，并提釋交履約保鄰證金或擔遞保書。4．項境目管理蔬方法4.1斗項目決紙策分析抄方法4.2噸工程籍設計技術唐經(jīng)濟分析別方法4.3還施工遭技術管理扎技術經(jīng)濟設分析方法5.建深設工程歡項目管新理規(guī)范在化發(fā)展的幾點闖建議(一)正肝確認識遙國內(nèi)市焦場合理廊評價國渠際影響1．正束確估計壟國內(nèi)市育場的潛司力和可希開發(fā)性目前，我草國建筑業(yè)肯企業(yè)近1懲0萬家，翠從業(yè)人員批3500房誠多萬;亂勘察設計些企業(yè)1.施1萬余家研，從業(yè)人菌員72.非67萬人竹；工程監(jiān)腰理企業(yè)6潛000家加，從業(yè)人斜員25萬岡人。在2蟻1世紀初腐期，共完豬成固定資論產(chǎn)投資總塊額202纏841.勾5億元人宏民幣，平石均年增長斬23.1間%。其中顛建筑業(yè)完密成的建安印產(chǎn)值12應8902扯.15億撤元。十年婚間共建成掙各類工業(yè)未、能源、俯交通、通撕信、農(nóng)林弄、水利、默文教、科磚研等基本俯建設項目科49.8漁63萬個付（其中，鼠大中型項抽目192右8個），哀更新改造科項目35欺萬個。2004挖年，完成床固定資產(chǎn)程投資額4再2691針億元，比撿上年增長而14.7鑰%；施工犁面積26膜.68億駕平方米，強房屋竣工傲面積10基.32億庭平方米。胸我們應該憶清醒地看連到我們的榨建筑市場黑將向大規(guī)眠模、多方充位、高標平準、嚴要艘求的方向伙發(fā)展，市件場的潛力記是巨大的手但市場的校限制也是辯嚴格的。拴作為建筑錄業(yè)企業(yè)，風首先應該集強化內(nèi)功皆，提高綜俱合服務水槐平，形成女競爭力，菜開發(fā)有利染市場。2．堅黨持中國世特色的壯建筑業(yè)鴉發(fā)展，胸強調(diào)中饞國特色攤在國內(nèi)丈市場的梨優(yōu)勢所謂的祖中國特景色，就陷是中國鄉(xiāng)豐的人文咬背景、情中國的瞧傳統(tǒng)文撞化、中青國人的典認知基綠礎、中江國人的敲客觀適縣應性，易同時也館是中國宵人長期糕以來所持積累的基經(jīng)驗和剛教訓。矮我們應螞該正視勸中國特驚色，珍顛惜中國腸特色，擠同時也槽應該更跨好地利畢用這一那優(yōu)勢開壞拓市場想、發(fā)展紡市場。我們在鉤國內(nèi)市研場的機堪遇和利階益要比見國外市妻場大得叫多，而咐且關鍵咱在于我勻們有自遞己的特簡色，有姓自己的垃優(yōu)勢。我們應壞當在堅秋持走出習去的同這時，也佛應強調(diào)皂保護自淹己內(nèi)部靈市場的岡占有率蕉，因為尿入世以最后的市的場，將戀不再是婦單向的王市場，訪而是一市個相對稅公平競鋸爭的市寶場，你施無能力蛛占領，德就會有犧人來占籌領。因欣此我們冠要提高手認識，吩充分準禍備，有輕力應對癢，確保鋒利益。3．一左分為二劉地分析制國際市住場，避稿免單純躺的走出勺去，顧猜彼失此急。4．對參加入W倘TO以嘴后對建補筑業(yè)的化影響應娛冷思維懂、冷處俯理。在照戰(zhàn)略重陳視的基臺礎上順蜘其自然麗，避免吧談虎色計變、夸域大其辭餃。我們建拐筑業(yè)在述沒有“嶼入世”冶之前，墓曾經(jīng)熱稼情期盼摸，對任項何動態(tài)料都表現(xiàn)莫出極大乘的關注愚，現(xiàn)在防反而不賣再是歡任欣鼓舞彎，而多飼了一份剪思考和谷平靜。