建設項目風險管理

建設項目風險管理風險管理的意義風險管理與項目管理風險管理的產(chǎn)生和發(fā)展第一章緒論風險管理是一門新興的管理技術科學1931年美國管理協(xié)會首先倡導風險管理，已滲透到各個領域，應用十分廣泛，從本能地進行風險管理發(fā)展到系統(tǒng)化的風險管理風險具有客觀上的必然性和普遍性，是不以人們的意志為轉(zhuǎn)移的客觀現(xiàn)實，幾乎無處不在、無時沒有涉及到概率統(tǒng)計、技術經(jīng)濟、財務管理、保險以及管理學等不確定成本產(chǎn)品和材料的損失工廠和建筑物的損失工具和設備的損耗法律事務費用應急儲備的花費清掃場地工程延誤超時工作和臨時勞工調(diào)研時間管理者的時間變更職員的努力罰款專家／經(jīng)驗失誤確定成本雇員能力第三方的能力合作能力財產(chǎn)損失￡11￡１圖1-1冰山事故－事故的隱含成本對風險的認識和對風險的控制還遠遠沒有達到令人滿意的程度人們只能在有限的空間和時間內(nèi)預見風險人們只能在一定的程度上改變風險存在和發(fā)生的條件人們只能采取一定的措施，減少風險發(fā)生后所造成的損失風險管理的意義建設項目迫切需要加強對風險的管理建設過程涉及的不確定因素日益增多，面臨的風險也越來越多建設項目的規(guī)模越來越大，風險所致?lián)p失規(guī)模也越來越驚人市場服務的需求日趨旺盛，出現(xiàn)了專門的風險管理公司 風險事件具有一定的偶然性和隨機性

具體風險的發(fā)生都是諸多風險因素和其他因素共同作的結(jié)果風險是可以進行預測和管理的風險管理長期以來被認為是項目管理的一部分

上世紀80年代后期，美國項目管理協(xié)會（PMI）一直推廣風險管理是項目管理知識體系的一部分

項目管理中許多好的習慣做法都可以看做是風險管理

項目管理和風險管理的目的相同但著眼點不同都是要保證項目的成本、時間、質(zhì)量、安全和環(huán)境等目標的完整實現(xiàn)

項目管理著眼于現(xiàn)實效果，風險管理著眼于不確定性二者所依賴的分析技術有所不同風險管理已迅速發(fā)展成為一門獨立的學科風險管理與項目管理風險管理的產(chǎn)生和發(fā)展最先起源于第一次世界大戰(zhàn)后的德國，目的是控制偶然損失1931年美國管理協(xié)會首先倡導風險管理，并在以后的若干年里，以學術會議及研究班等多種形式集中探討和研究風險管理問題引起足夠的重視并得到推廣則始于50年代，其后逐步發(fā)展成企業(yè)中的一門獨立學科，比較重要的風險管理研究學術機構(gòu)：國際項目管理協(xié)會（IPMA）美國風險與保險管理協(xié)會（RIMS）美國風險與保險協(xié)會（ARIS）日本風險管理協(xié)會（JRMS）英國工商企業(yè)風險管理與保險協(xié)會（AIRMIC）

70年代中期，全美大多數(shù)大學工商管理學院均普遍開設風險管理課，風險管理開始滲透到各個領域。近幾十年來工程建設項目的建設和管理中得到了廣泛的應用第二章風險管理概述建設項目建設項目的風險建設項目風險管理建設項目項目的概念項目是一項或一組在規(guī)定的時間內(nèi)為完成某種目標或任務而進行的活動的總體?；蛘哒f在特定的目標和條件下完成的一次性任務。為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品或服務而進行的一種臨時性的工作（美國項目管理協(xié)會）具有明確的開始點和結(jié)束點、有某個人或某個組織所從事的具有一次性特征的一系列協(xié)調(diào)活動（英國標準化協(xié)會）項目具有如下特征：單件性

目標明確性

生命周期性

條件約束性

整體及相互依賴性

沖突性

建設項目的概念項目構(gòu)思和設想決策—開始實施項目完成—開始運營報廢—拆除運營階段實施階段決策階段DM、PM、FM和LM的時間范圍項目管理PM開發(fā)管理DM物業(yè)管理FM項目全壽命管理

保修期(1-2年)FM施工階段設計階段工程建設監(jiān)理項目管理業(yè)主方和代表業(yè)主利益的工程管理項目全壽命管理使用階段物業(yè)管理項目建設的全過程管理決策階段項目前期策劃與管理建設項目是項目在工程建設領域的具體體現(xiàn)。在一定的建設時期內(nèi)，在有限的資源條件下，需要在預定的時間內(nèi)達到要求的規(guī)模和質(zhì)量標準的一次性任務。以形成固定資產(chǎn)為目的，有明確的項目建設規(guī)模、質(zhì)量標準及使用周期，人、財、物的使用上都有明確的限制。通常由建安工程、設備工器具、技術改造活動以及以此相聯(lián)系的其他工作組成。建設項目具有如下特征：

投資巨大建設期限較長整體性強、涉及面廣具有固定性、一次性制約條件多、風險較大

建設項目工程項目建設階段項目決策階段項目實施階段設計準備階段設計階段施工階段動用前準備階段保修階段項目決策階段編制項目建議書編制可行性研究報告編制設計任務書初步設計技術設計施工圖設計施工竣工驗收動用開始保修期結(jié)束TIME項目生命周期內(nèi)不同主體的專業(yè)化管理DM-DevelopmentManagementPM-ProjectManagementFM-FacilityManagementDecisionPhaseImplementationPhasePreparationDesignConstructionOperationPhaseOperatorFMDeveloperDMPMDesignerPMContractorPMSupplierPMInvestorDMPMFM建設項目的風險

不確定性風險的含義風險的屬性建設項目的風險不確定性一個特定的事件或活動，事先不能確知最終會產(chǎn)生什么樣的后果，這種現(xiàn)象叫做不確定性。包含幾層含義：事件的后果有多種可能且各種后果出現(xiàn)的概率不一樣；主要是由于人們對于將來的活動或事件的信息掌握不全面而引起；不確定性的大小會隨著時間的進程而逐漸減小。不確定性包括項目本身的不確定性和環(huán)境不確定性兩個方面，具體有如下形式：人們認識的不確定性

計量的不確定性事件后果的不確定性

某項目的業(yè)主委托了一名環(huán)境設計師來對已有房屋進行總體規(guī)劃以達到新的實用要求。在設計階段設計師提出了一個完全嶄新的房屋策略和設計上的重大變更。為了順利實施該項目，業(yè)主聘請了一個項目公司對修訂的建筑方案提供必要的管理和監(jiān)督，其后，項目管理人員發(fā)現(xiàn)環(huán)境設計師的策略和變更是不可行的。事實證明，業(yè)主所聘用這名環(huán)境設計師的經(jīng)驗不足，所進行的決策是在忽視了許多重要因素的情況下作出的，是在信息不完備的條件下進行的變更，業(yè)主不得不按照新的設計要求重新進行了設計。最終，主要由于這項失誤導致了這項工程成本超支了40﹪，工期延長了50﹪。信息不完備的決策最大成本最可能的成本最小成本最可能成本和工期最大成本和工期最小工期最可能工期最大工期最小成本和工期成本成本、時間不確定性模型

工期風險的含義從不同的角度來考察風險可以得到風險的不同含義，但就共同點來說，必須包括如下要點：風險是不確定性風險同人們有目的的活動有關

風險同將來的活動和事件有關

風險同行動方案的選擇有關風險必然導致不良后果保險業(yè)往往更加強調(diào)對不良后果的處理；工程上更強調(diào)避免可能出現(xiàn)損失或損害；風險可以被認為是一種必然會導致不良的后果的不確定性。風險是可以度量的

不確定性的可能后果較為多樣，難以進行量化風險是可以進行量化的，比較適合于保險

風險的屬性風險的客觀性風險的存在不以人們的意志為轉(zhuǎn)移只要風險的誘因存在，一旦條件形成時，風險就會導致?lián)p失。

風險的隨機性具有偶然性，需要一定時間和誘因具有隨機性，有一定的規(guī)律可尋

風險的相對性不同的主體對于風險的承受能力是不一樣的

不同主體對風險的承受能力會因為不同的活動、時間而異。

風險的可變性隨著時間的進程發(fā)生了變化，原來的風險事件或因素已經(jīng)不再成其為風險；隨著對風險的認識、預測和防范水平的變化，風險事件發(fā)生的概率和造成的損失也會發(fā)生變化；隨著管理水平的提高、技術的進步以及項目風險控制措施的采取，某些風險因素可能會消除，也可能會導致新的風險因素產(chǎn)生。

交通事故每天都可能發(fā)生，無法避免。（風險的客觀性）具體的一件交通事故在什么時間、什么地點發(fā)生、將會造成多大的損失卻是無法預測的。（風險的隨機性）通過大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，人們可以對某個地區(qū)或城市每年發(fā)生交通事故的概率、造成損失的平均強度作出比較準確的預測和評估。（風險的可測性）隨著人們整體素質(zhì)的提高，城市管理的加強，發(fā)生交通事故的概率、造成的影響等也會相應發(fā)生變化。（風險的可變性）對有的人來說，汽車損傷造成的損失是一件無法負擔的事，必須通過保險來轉(zhuǎn)移這種分析，但這種損失對其他人來說也許完全能夠承受，可以通過風險自留來處理。（風險的相對性）交通事故說明風險的屬性建設項焰目的風閑險建設項目割的風險造成建設志項目達不翁到預期目府標的不確攤定性，或總者說是指粗那些影響燒建設項目傾目標實現(xiàn)尾的消極的刑不確定性任。工程項袋目的建羨設有很惰多共同下的活動草和步驟許，但所匪具有的進多樣性虧注定任制何項目崖都不可作能完全競一致鈔；建設項目品最大的不倉確定性往錄往存在于帝項目的早立期；建設項目貌風險產(chǎn)生個的損失是脹十分巨大鑼的；項目的風是險和環(huán)境刃是息息相稀關的，相億互影響的搜；不同主叢體所采行取的風錘險防范吼措施是絡不相同壁的。需注意的要點風險類型風險因素風險主要承擔主體政治風險政府政策，民眾意見，意識形態(tài)的變化，宗教，法規(guī)，戰(zhàn)爭，恐怖活動，暴亂發(fā)展商，承包商，供應商，設計人，監(jiān)理人環(huán)境風險環(huán)境污染，許可權(quán)，民眾意見，國內(nèi)/社團的政策，環(huán)境法規(guī)或社會習慣發(fā)展商，承包商，監(jiān)理人計劃風險許可要求，政策和慣例，土地使用，社會經(jīng)濟影響，民眾意見發(fā)展商市場風險需求，競爭，經(jīng)營陳舊化，顧客滿意程度發(fā)展商，承包商，設計人，監(jiān)理人經(jīng)濟風險財政政策，稅制，物價上漲，利率，匯率發(fā)展商，承包商融資風險破產(chǎn)，利潤，保險，風險分擔發(fā)展商，承包商，供應商自然風險不可預見的地質(zhì)條件，氣候，地震，火災或爆炸，考古發(fā)現(xiàn)發(fā)展商，承包商項目風險采購策略，規(guī)范標準，組織能力，施工經(jīng)驗，計劃和質(zhì)量控制，施工程序，勞力和資源，交流和文化發(fā)展商，承包商技術風險設計充分，操作效率，安全性發(fā)展商，承包商人為風險錯誤，無能力，疏忽，疲勞，交流能力，文化，缺乏安全，故意破壞，盜竊，欺騙，腐敗發(fā)展商，承包商，設計人，監(jiān)理人安全風險規(guī)章，危險物質(zhì)，沖突，倒塌，洪水，火災或爆炸發(fā)展商，承包商建設項目銅的風險因卸素和風險池承擔主體超過95眉%大約50概/50小于95帝%可行性研項究設計階段投標施工索賠結(jié)算最大H最可能激M最小LMM實際成流本時滲間不確定性可行性研點究階段MLH較少不荒確定性投標階字段MHL結(jié)算階段MLH確定性成本變吧化的魚旅雷模型建設項目乞的風險管茄理風險管理膝的概念風險管理航的目標成本效益風險管駱理的重有點風險管理頑的程序與調(diào)原理風險管光理的組甲織風險管東理的概念所謂風險管印理，是指神對風險塊從認識墊、分析磁乃至采齊取防范穗和處理碌措施等捷一系列虛過程；風險管理催是全過程逃的管理；由于風險觸管理的主誓體不同、桿目的不同茄，從而導儉致風險管硬理的內(nèi)涵殖也有所區(qū)忌別，但風燙險管理的鑄基本過程滴和原理是落一致的。風險管理藍是全過程剛的管理設計準備設計施工動用前準備決策階段實施階段運營階漢段風險管活理風險管帽理購買保單洽談?；U風險管偏理包括肝策劃、校組織、悔領導、航協(xié)調(diào)與究控制等棋活動，通過風險同識別、風洋險分析和禍風險評估千，提供一澆個有效奧的事先嘗計劃，仍并合理地檢使用回歡避、減宅少、分姐散或轉(zhuǎn)戰(zhàn)移等方線法對風殿險實行青有效的閉控制，賞妥善地膛處理風低險造成拾的不利評后果，皆以合理各的成本瞧保證安升全、可品靠地實薦現(xiàn)預定罷的目標籌，減少風險敗對組織資扶源、收益測以及現(xiàn)金濫流的不利糖影響。風險管理過程策劃組織領導協(xié)調(diào)控制風險資源收益現(xiàn)金流影響風險管理般的目標風險管技理的目豬標風險管豪理目標頂和風險緊管理主滴體之間腦的總體刑目標是導一致的摘；不同階段借風險管理牲的目標是育不一致的糾，因此，嘆風險管理絲式的目標不搭是單一不牢變的，不虧同階段需掀要有不同姓階段的風器險管理目仁標。投資準爹備階段暑：這一喇階段項及目變動段的靈活拉性最大睛，通過刑風險管障理可以昌了解項尚目可能稿會遇到泉的風險搖，并檢憶查是否唉采取了奶所有可老能的步破驟來減究少和管本理這些賣風險。項目實施焦階段：可翠以查明項弟目不同參僅與主體是然否認識到音項目可能攜會遇到的塵風險以及泉這些風險劇因素對自疑身的影響及程度，在厲此基礎上切判斷是否查能夠完成撲項目的總錢體目標。投入使用謎階段：項駁目投入使冷用后，風停險管理對哨其后的經(jīng)疫營等問題宴仍然有非何常積極的狼意義，做樣好風險管要理工作，促可避免許農(nóng)多不必要際的損失，米從而降低晉成本，增燒加利潤。建設項紫目不同蜻階段的堵風險因榨素項目階段分部階段典型風險問題

項目前期設想/可行性必要條件說明技術說明政治風險環(huán)境風險規(guī)章制度風險項目進行初步設計詳細設計采購施工交付合同的：-

采購-

設計-

施工方法規(guī)章制度：-

安全-

妨害公眾安寧-

環(huán)境

項目完成后經(jīng)營維護退出使用和廢棄產(chǎn)品市場經(jīng)營污染備注：風險問題的各階段可能隨著所規(guī)定的進行變化成本效乓益實施風險找管理將會下增加管理綁的成本，旱通常稱為質(zhì)風險成本氏；風險管理演能降低項安目的總體金成本，從管某種意義孤上說可以筍帶來收益信；項目前奶期出現(xiàn)咐風險的零概率較素高，而富處理的去成本較她低；項目后晉期出現(xiàn)及風險的新概率較迫小，但湖處理的狡成本較釣高。風險發(fā)生概率處理風險事件的成本高低成本風險概率和風險成本風險管理的收益風險管理的成本收益直覺判斷的最大收益風險管理所付出的努力風險管理的成本資金風險管理的成本效益風險管禁理有助降于控制誤風險，腳但是所究承擔的航成本要蜻多于簡鎖單地憑結(jié)個人直滅覺做出抱的決定沈。風險管被理能降瓦低項目橫的總體泛成本，森從某種龍意義上乖說可以鏟帶來收翼益。風險評肝估就越斷準確越津詳細，屋所需增田加的成伙本就越回大?？刂骑L險埋所付出的農(nóng)成本和相幅應的收益學綜合起來統(tǒng)，將會大量于僅依靠芳直覺的判貫斷所帶來炭的收益。具有重元要政治般、經(jīng)濟幸和社會膝意義的昂項目；項目中襯引入技夕術上或療組織上謠的新事魚物或變霉更時；項目中茅有不可洪預見的亭新的變召化，或您者要滿天足特定液的目標惠時；項目的生弱命周期內(nèi)寶主要決策怠點或變更蝦點，需要守幫助解決恒特定的問舉題時；在處理勸實質(zhì)性郊的開支萄，成本累的不確界定性巨匪大時；項目投累資數(shù)額燃大、財月務影響坐明顯，旦或者資焰金提供腸人要求壩進行時濃；項目涉際及到敏潮感問題進、受到卻法律法淡規(guī)等嚴虧格要求矩，或者虜當風險宗發(fā)生的旅后果是挺災難性凈的，所痕考慮的域問題超跌出正常費經(jīng)驗的那范圍時蒸。風險管理諸的重點風險管若理的基槍本原理風險識別風險分糞析風險評價風險應對風險監(jiān)瞎控識別目標1識別危險和風險2識別減險行動4收益評價風險影響3評價風險所有權(quán)8選擇減險行動和執(zhí)行9必要時進行監(jiān)測和重復此過程10評價殘留風險和間接風險5更新風險清單風險清單成本收益7評估減險成本6風險控制的關鍵步驟識別評估的目標識別風險因素評估各種風險（可能性和后果）識別減輕風險行為評估殘留風險（包括間接風險）估計減輕風險的成本收益考慮風險的歸屬決定要做的事情：選擇和執(zhí)行能獲得收益的減輕風險的行動必要時通過更新風險清單來監(jiān)測和重復上述過程原理解釋實例風險是一種造成損害的不確定性。發(fā)生火災就是一種風險，可能帶來損失。風險的可能性和后果取決于危險周圍的環(huán)境。哪些里有火災？暴露情況？消防隊所在位置？火災可能出現(xiàn)的時間？用減輕行動來改變環(huán)境，減輕風險的主要成本是行動成本。培訓從業(yè)人員，改善工作環(huán)境，安裝滅火系統(tǒng)等均是減輕風險是行動。殘留風險是執(zhí)行減險行動后所遺留的風險?；馂牡目赡苄圆蛔儯呛蠊麥p小了。因為如果安裝了滅火系統(tǒng)，火再擴展的可能性就會減少。殘留風險包括間接風險。間接風險的成本應該包括在成本收益評估中。如果滅火系統(tǒng)意外的發(fā)生事故而造成損失，只是間接風險。風險的責任主體是誰？可能是發(fā)展商、承包商、設計人、監(jiān)理人、供應商，或者是保險公司等。風險管管理的組誼織沒有一個飽健全、合扣理和穩(wěn)定括的組織結(jié)濁構(gòu)，項目小風險管理己活動就不帳能有效地辮進行。風險管角理要求椅團隊的傭智慧和相經(jīng)營與懇建設專威家的經(jīng)堅驗，并支且不能鳳由一個弊人來獨浴立決策朽。項目風顆險管理掀職能的亮履行在炎組織上享具有集督中和分噸散相結(jié)某合的特釘點。項目風傳險管理爸職能分麥散于項牢目管理紋的所有灑方面，鑼管理班磚子的所俘有成員密都負有佛一定的救風險管企理責任頓。必需有氣專人專振職對項傾目風險組管理負衫起責任炎，否則醫(yī)項目的菜風險管澡理就要池落空。確定風險殿管理的目睬標需要完成哪些事達到目標實施設置相應的機構(gòu)定職責分層次安排適當?shù)娜藛T授權(quán)定制度組織的設伐計過程風險管理件團隊的組些成理想的矮風險管旬理團隊加由風險穗管理負寒責人和喚不同層連次項目紙管理人巾員組成孤，團隊醋中應包節(jié)括外部朵專家。不同項目洪參與人員甜個人的態(tài)姜度和經(jīng)驗坦可以造成淡對項目目蔥標的不同足理解。不夢可避免地簽這會影響始他們?nèi)绾蔚咀R別、評葬估和管理散潛在的風暑險。最大的竿風險可揀能是團籠隊之間尋缺乏溝求通。負責人應擔該具備的哲素質(zhì)：熟練地掌碎握所有與奪風險管理料有關的方酒法，贏得階所有團隊地成員的信停任；懂得與叔項目有醒關的技尸術問題潛；懂得與項糠目有關的遣商業(yè)問題撫；有優(yōu)秀的填管理技能崇；有優(yōu)秀的蛇思想交流敞技能。團隊成員捏應能保持塌客觀，思燒想敏銳、捎清晰，善乖于交流，遙能良好地境理解項目紋目標和約爸束條件；所涉及短的每個節(jié)關鍵專喬業(yè)都應雖該有一濟個代表技；團隊盡可紅能的小，惜便于決策饒；具有靈芬活性（皇隨著項淚目的進愉展，團違隊的成誤員宜相繪應調(diào)整與以反映積各專業(yè)助投入的殘變化）樂；具有好竹奇性和棟橫向思符考問題敬的能力授，能考究慮到更渴加隱含剖的問題淹。組成風險藥管理團隊長的注意點第三章笨建設項目吃風險的識母別風險識別乏的目的風險識別唱的依據(jù)風險的來鑒源與類型建設項纏目的風壇險因素風險識別貸的方法風險識別坦的原則風險識別局的成果風險識躲別的目名的風險識別敲是風險管贏理的基礎里，直接影牛響風險管敵理的決策桐質(zhì)量和最腰終結(jié)果。識別出可旦能對項目嫂進展有影噸響的風險笑因素、性久質(zhì)以及風步險產(chǎn)生的在條件；記錄具體痛風險的各得方面特征犯，并提供擋最適當?shù)陌L險管理循對策；識別風靜險可能清引起的勻后果。風險識別雀包括內(nèi)在臭風險及外膠在風險。內(nèi)在風歌險指項辨目管理分人員能色加以控佩制和影殊響的風父險，如尖人事任常免和成梅本估計蝕等；外在風險笨指超出項墳目管理人枝員控制力促和影響力誓之外的風感險，如某臭些市場風故險或自然未風險等。應建立猶如下信松息存在的或波潛在的風袋險因素；風險發(fā)生朱的后果，終影響的大信小和嚴重被性；風險發(fā)胳生的可饅能性、決概率；風險發(fā)布生的可昆能時間葛；和本項國目或其漸他項目棉及環(huán)境不之間的表相互影郊響。項目風險扮識別的依漆據(jù)風險管饅理計劃規(guī)劃和份設計如另何進行暖項目風刪險管理彈活動過解程；界定項目更組織及成貪員風險管體理的行動凡方案；決定適水當?shù)娘L臘險管理挺方法。項目計劃項目目挎標、任轉(zhuǎn)務、范經(jīng)圍、進栽度、質(zhì)甜量、造丸價、資慣源等；計劃中濟的各種版假設條姥件和約昌束條件；項目不同搬參與者的康相關利益猛以及對項箭目目標的烤期望值等岡。風險分塑類按風險的艦性質(zhì)、來阿源及形態(tài)衡等分類歷史資躬料以往相關萍項目或相同近項目的節(jié)歷史資料杜；其他的謹統(tǒng)計、擔出版資蛛料等風險管兇理計劃皮框架計劃部分風險術語緒論背景、原始資料，例如：地點，先前的風險管理，聯(lián)系人姓名、電話和傳真號，業(yè)務往來，組織機構(gòu)，重要客戶，約束條件和商業(yè)目標風險管理的范圍成本，程序表，健康，安全，環(huán)境，給誰，從什么開始，目標、時間計劃，項目簡介，關于什么方法識別、頭腦風暴法，面談，數(shù)據(jù)收集，風險清單，減險行動，評估，可能性，后果，重要性，估價，接受能力，成本收益定量化行動計劃項目行動，關鍵決策，風險管理任務風險評估管理項目組織，風險管理團隊成員，協(xié)調(diào)員，報告，專家，分析家程序表項目程序，邏輯性，里程碑，決策日期，風險行動日期，報告日期，柱形或條形統(tǒng)計圖表機密性開始階段達成的協(xié)議，免責報告可交付使用的內(nèi)容風險清單，評估/分析結(jié)果，各類樹形結(jié)構(gòu)（決策、故障、事件），意外事件評估，減輕風險行動計劃，深入分析，數(shù)據(jù)采集計劃，試用計劃，觀測方法計劃表

當考慮你所面臨的風險時，制定計劃的質(zhì)量是關鍵；優(yōu)秀的風險計劃是項目計劃整體的一部分。因此：重點單獨放在風險問題上；要簡明的進行描述；避免重復；記錄校訂和日期；避免過多的篇幅；風險的題來源與管類型風險來果源、事更件及影科響三個不沸同的概攪念，但抄又是密絹不可分模的；風險的來壺源表明風柔險事件發(fā)脫生的原因營；而風險習事件的伐發(fā)生將窮會產(chǎn)生晝各種各謀樣的影戲響。純粹風險義與投機風伏險純粹風險惜是指不能量帶來機會欣、無獲得肯利益可能艇的風險，暢又稱為靜朽態(tài)風險。投機風書險既可向能帶來渴機會、熱獲得利拿益，又陰隱含威珠脅、造奴成損失裹。整體風險鮮與局部風贏險局部風險褲是指由某族個特定因稀素導致的例風險，其娘損失影響照的范圍小妹；總體風險觸是指對項濕目總體目酬標實現(xiàn)有吊較大影響方的風險?？煽仫L險粘與不可控奇風險可控風險銳是指那些猜結(jié)果部分侄地在人們秧的直接控良制范圍之懂內(nèi)的風險婦；不可能槽影響和換控制其韻產(chǎn)生的傍后果的辣風險是嘩不可控圍風險。物質(zhì)環(huán)銷境社會環(huán)佛境政治環(huán)境法律環(huán)境操作環(huán)抱境經(jīng)濟環(huán)境認知環(huán)灶境所有風險谷均來自不府同環(huán)境可能的風險來源

風險事件

可能造成的影響

認知環(huán)境設計存在錯誤樓板跨塌工人受傷工人死亡或嚴重傷害造成停工、工期延誤工人的賠償造成返工、成本上升保險費增加被政府罰款

腳手架設計有問題操作環(huán)境安全措施不到位工人盲目施工缺乏足夠的監(jiān)督經(jīng)濟環(huán)境通貨膨脹超出預計建材大幅度漲價發(fā)生火災、洪災中途停工發(fā)生質(zhì)量缺陷工程量增加

項目超投資項目逾期完工質(zhì)量達不到標準火災或洪水造成損害無法按時使用致使收入減少

政策改變、稅收提高操作環(huán)境設計存在錯誤逾期交付關鍵材料承包商破產(chǎn)缺乏協(xié)調(diào)、管理不善缺乏足夠的監(jiān)督物質(zhì)環(huán)境極端惡劣的氣候無法見的不利地質(zhì)條件風險源辦、事件南及影響風險事件

風險類型

風險承擔主體

通貨膨脹、材料漲價

投機風險、整體風險、不可控風險

發(fā)展商、承包商

稅收變化、政策改變

投機風險、整體風險、不可控風險

發(fā)展商、承包商

合同條件不嚴格

投機風險、整體風險、不可控風險

發(fā)展商、承包商、設計人、監(jiān)理人等

惡劣的氣候條件

純粹風險、局部風險、不可控風險發(fā)展商、承包商不可預見的地質(zhì)條件

純粹風險、局部風險、不可控風險發(fā)展商、承包商未發(fā)現(xiàn)潛在的缺陷

投機風險、整體風險、不可控風險

發(fā)展商、承包商、設計人、監(jiān)理人等

工程中的安全事故

純粹風險、局部風險、不可控風險發(fā)展商、承包商、監(jiān)理人等

工程中采用的新技術

投機風險、整體風險、不可控風險

發(fā)展商、承包商不同類型抬的風險經(jīng)濟風險宏觀經(jīng)符濟形勢投資環(huán)街境物價不穩(wěn)宗教信漆仰社會治閣安文化素質(zhì)公眾態(tài)超度自然風險決策風險組織風花險管理風險技術風險責任風險社會風險工程風險政局不穩(wěn)政策法蓋規(guī)權(quán)力部塊門國家關系戰(zhàn)爭、猛動亂建設項目掛的風險因素政治風險標題由下列因素引起的變化和不確定性政治風險政府政策，民眾意見，意識形態(tài)的變化，宗教，法規(guī)，混亂（戰(zhàn)爭，恐怖活動，暴亂）環(huán)境風險土地腐蝕或污染，噪擾（噪音），許可權(quán)，民眾意見，國內(nèi)/社團的政策，環(huán)境法或規(guī)則或慣例或“影響”需要計劃風險許可要求，政策和慣例，土地使用，社會經(jīng)濟影響，民眾意見市場風險需求（預測），競爭，經(jīng)營陳舊化，顧客滿意程度，時尚經(jīng)濟風險財政政策，稅制，物價上漲，利率，匯率融資風險破產(chǎn)，利潤，保險，風險分擔自然風險不可預見的地理條件，氣候，地震，火災或爆炸，考古發(fā)現(xiàn)項目風險界定，采購策略，履行要求，標準，領導能力，組織能力（成熟性，責任，能力和經(jīng)驗），計劃和質(zhì)量控制，程序，勞力和資源，交流和文化技術風險設計充分，操作效率，安全性人為風險錯誤，無能力，忽視，疲勞，交流能力，文化，夜班或白班犯罪風險缺乏安全，故意破壞，盜竊，.欺騙，腐敗安全風險規(guī)章（例如，CDM，工作中的健康和安全），危險物質(zhì)（COSSH）,沖突，倒塌，洪水，火災或爆炸建設項目斜給項目經(jīng)姐營帶來的尸風險來源FIDI額C合同條件呼的責任分養(yǎng)擔風險雇主工程師承包商工程造成的損失和損害

1.戰(zhàn)爭；暴亂、騷亂或混亂遭受損失無責任無責任2.核裝置和壓力波風險、危險的爆炸遭受損失無責任無責任3.不可預見的自然力遭受損失無責任無責任4.運輸中的損失和損壞其他原因

潛在損失無責任遭受損失5.不合格的材料和工藝

潛在損失無責任無責任6.工程師粗心設計

潛在損失有責任無責任7.工程師非疏忽性缺陷設計

遭受損失無責任無責任8.被雇主使用或占用

遭受損失無責任無責任9.其他原因

潛在損失無責任遭受損失對設備的損失與損壞

1.戰(zhàn)爭；暴亂、騷亂或混亂

可能損失有責任遭受損失2.核裝置和壓力波風險、危險的爆炸

可能損失無責任遭受損失3.運輸中的損失和損壞其他原因

無責任無責任遭受損失4.其他原因

無責任無責任遭受損失第三方損失

1.在執(zhí)行合同中無法避免的結(jié)果

有責任無責任無責任2.雇主的疏忽

有責任無責任無責任3.承包商的疏忽

無責任無責任有責任4.工程師的職業(yè)疏忽

無責任有責任無責任……在調(diào)查表姐中，首先貪應該對調(diào)憤查的目的旦和方法作旋出簡要的顏說明，因效為并非每袍一個被調(diào)島查的對象杏都對德爾吼菲法有具遲體的了解判；問題要集枝中，用詞蠅要確切，哨排列要合倍理，問句勇的內(nèi)容要攝具體，以錦引起專家杏回答問題盞的興趣；調(diào)查表要爭簡化，問閉題的數(shù)量晃要適當，流問題太少武起不到調(diào)蓋查的目的添，太多則攪容易引起裁人們厭倦政，一般以挖20-3膏0個為宜欣；避免把勻兩個以摩上的問辛題放在辟一起來爹提問，錄如果一欺個事件頃包括兩和個方面甚，一個鞋方面是丑專家同桌意的，黑而另一伶?zhèn)€方面垂是專家穗不同意放的，這揪時就很襯難回答帽；若問題滋涉及到籍某些可排能的數(shù)慎據(jù)時，剛需要給蘭出預測構(gòu)的范圍吐，讓?；罴胰菀讚x擇；對于敏爪感性問鄰題的調(diào)拴查，應給注意問本句表述侄的技巧似和方式轎。德爾菲法風險問卷編號：項目名稱：工程項目名稱日期：風險描述：對所列風險的簡短描述審核：對項目目標的影響評估：風險對預算、程序、質(zhì)量、安全、環(huán)境等的影響活動范圍的描述：風險的活動范圍的描述對風險進行詳細的描述：對風險的來源，風險出現(xiàn)的方式和風險的主要后果的描述對風險歸屬權(quán)的分析：誰受損失？誰應付款？誰能管理風險？風矩險欠問果卷要禁止匆參會人扛員相互掀之間發(fā)首表對任麥何意見勇的非難露，避免轎用詞上搞的武斷習和無限枕上綱，撿要鼓勵態(tài)思想的博活躍，絞思想的蘋數(shù)量越掉大，出警現(xiàn)有價川值設想杯的概率花就越大淚；要重視那置些不尋常通的、看得著遠的、自低由奔放的歌思考，思廁路越廣越攝新越好；要善于將縫不同的思滅想和想法班進行組合醬，分類和業(yè)改進，同民時應將為懂同一目的課舉行的會確議初步分布析的結(jié)果樣公布出來虛，讓與會吳人員明白氣，這樣可淋以避免重結(jié)復和提高浴效率，也句可以促使泛人們產(chǎn)生攻新的思想賴；會議上撞探討的炎問題應脆該比較福單純，居要避免儉在一個欠會議上桌探討一芹些牽涉盜面較廣插的問題羊，否則視，討論所問題時扶可能漫袖無邊際杰，難以估集中主怠要意見麥。如果巡壽問題牽拐涉的因物素較多碧，則應凳該事先返對其進政行分析誕和分解巾，然后讀再采用佳該法；對于頭喪腦風暴煌法產(chǎn)生零的結(jié)果粱，決策具者還應博該進行汗認真的的分析，麥既不要磚輕視，掏也不能洪盲目接貪受，一堡次會議艙的結(jié)果樸，只要讓有幾條哀意見被對采納就精已經(jīng)很職有成績牛了。頭腦風暴層法設計簡康短/項目目閑標不明勝確；采用未弄驗證的帆設計方同案供貨問庭題，例囑如：單餅一的原位材料；安裝設備首連接或整花體問題；沒有識別尚出已知的碌技術失敗程；未預見舉會遇到字不良場堤地條件虛；勞資關系效問題；法規(guī)的負漲面影響；不充足缺的項目寬資金；基于低頌成本而繁不是質(zhì)壯量獲得答項目合凡同；承包人梁的能力咽不能勝賺任項目閱；缺乏質(zhì)量嗎控制；項目管題理不適秤當；團隊交流含不好；項目團隊倚成員的個裂人矛盾；承包人給破產(chǎn)；項目遭到五不必要的坡限制條件綁；獲得計劃色批準的延訂遲。典型的桐風險提肝示列表能力現(xiàn)場調(diào)查變更疏忽沉降/滑坡未竣工不可靠/易錯滲漏錯誤不確定性洪水過失/缺陷競爭火災實用性交流爆炸恐怖行動交通污染故意破壞團隊工作污染腐蝕預測考古學程序假設服務暫時工作許可/準入履行費用指示綱要法規(guī)批準安全性版稅長途傳遞有效性專利規(guī)章制度可比性債務準入/使用可靠性擔保限制空間耐久性稅收安全可建造性損毀毒性可修復性盜竊健康工藝勞工關系事故維護性分包影響紀錄公眾利益氣候隆起使用者地震空投/滴下物委任環(huán)境墜落物廢棄提示列表風險因素識別標準風險核查結(jié)果項目的環(huán)境（1）

項目組織結(jié)構(gòu)（2）

組織變更的可能（3）

項目對環(huán)境的影響（4）

政府的干涉程度（5）

政策的透明程度……..穩(wěn)定/勝任較小較低較少透明大中小項目管理（1）

業(yè)主同類項目經(jīng)驗（2）

項目經(jīng)理的能力（3）

項目管理技術（4）

切實地進行了可行性研究（5）

承包商富有經(jīng)驗、誠實可靠……..有經(jīng)驗經(jīng)驗豐富可靠詳細有經(jīng)驗項目性質(zhì)（1）

工程的范圍（2）

復雜程度（3）

使用的技術（4）

計劃工期（5）

潛在的變更……..通常情況相對簡單成熟可靠可合理順延較確定項目人員（1）

基本素質(zhì)（2）

參與程度（3）

項目監(jiān)督人員（4）

管理人員的經(jīng)驗達到要求積極參與達到要求經(jīng)驗豐富費用估算（1）

合同計價標準（2）

項目估算（3）

合同條件…….固定價格有詳細估算標準條件核查表名法仿真有麥助于識能別風險在機場設漲計一種行衡李處理系莊統(tǒng)來傳送帝行李?？晒谝酝ㄟ^一滲種相互作彎用的計算祥機圖形仿控真程序一飼步一步證務明所需求般的全部工啞作性能，借也就是全經(jīng)過程地在會計算機上舉進行情景駐仿真，包石括突然出醋現(xiàn)的阻塞愁組成各部偷件的處理筆功能。試籃驗的結(jié)果那表明，行斃李處理系驢統(tǒng)流程圖勺的微小變好更，為錯侍誤處理率長提供了重硬大改進。如果所關直心的問題叨需要專家全介入，就扶可以組織渾一次有資亭格的專業(yè)趁面談，但三面談的內(nèi)送容和方式胃必須進行轟相應的策形劃，否則仔難以達到腫希望的效念果：準備一系繁列未決問爽題(也就是，灑避免期望嚷只有一個炊答案的問敘題)；提前把問萌題送到面胖談者手中煙，使之對遣要談的問匙題有所準船備；如參加面貞談者同意嫩，可使用鼻磁帶錄音政方式，但示必須注意魂保密；以你自債己能理脫解的形宴式來記華錄結(jié)果擾，如果出有必要興的話，篇可以給奏面試者籠一份備豈份來進公行確認們。有組織粗地面談鑼會達至臘更好效通果情景分墳析法面談法任何一墓個建設棋項目，墊可能遇艘到各種釀不同性神質(zhì)的風封險，因儲此，采螞用唯一濟的識別程方法是標不可取辟的，必占須把幾音種方法摟結(jié)合起偵來，相距互補充餃。對于特定嶄活動和事缺件，采用浸某種識別箱方法比其曠他方法更花有效。例輛如，對于浩混凝土的系澆筑質(zhì)量聾問題，采傷用因果分睡析法就比灑較適當。項目的滾風險管部理人員頂應盡量雅向有關珍業(yè)務部碌門的?；鞓I(yè)人士疲征求意盜見以求追得對項積目風險哀的全面快了解。瞇例如，伏其他熟攏悉項目鞭風險的肥單位以孕及專家清等。風險因謀素隨著晌項目的固進展是雕會不斷京發(fā)生變氏化，一欣次大規(guī)犯模的風男險識別進工作完防成后，軋經(jīng)過一癢段時間珍又會產(chǎn)脂生新的禾風險。港因此，執(zhí)必須制海定一個掩連續(xù)的辛風險識擋別計劃灶。風險識別玩的方法必攏須考慮其授相應的成蜂本，講究怕經(jīng)濟上的王合理，對媽于影響項任目系統(tǒng)目某標比較明堪顯的風險家，需要花哪較大的精巡壽力、用多蹈種方法進圾行識別，比以其做到切最大程度托地掌握情撲況，但對見于影響小鬼的風險因筑素如果花椒費較大的伍費用來進優(yōu)行識別就槽失去經(jīng)濟察意義。資料的不白斷積累是頃開展風險眾管理的重性要基礎，罪而在風險緣瑞識別時產(chǎn)豪生的記錄寬則是主要民的風險資派料之一，俘因此，在礎識別風險鑼的同時要槳做好準確勻記錄。這陸就要求識輔別工作開過始前應準裕備好將要楚用到的記管錄表格，趟完成識別疫工作后，貿(mào)將所獲取核的相關資徐料整理保席存。風險識碧別的原泡則對風險烘進行詳丟細劃分瓦和描述萍；可能性掠（概率比性）和脹后果的么評估；風險歸屬段權(quán)的識別陶；風險的哨重要性它/成本哥/可接城受性；風險管料理的成透本和歸嚇屬權(quán)；行動的漆時間；殘留風險貴的評估；采用減晌輕風險丟行動的抗結(jié)果對問于風險昌的重要役性/成籃本/可首接受性龜?shù)淖兓瘯?；成本收益餓的評估。項目風險清單編號：日期：項目名稱：校對：批準：序號風險描述消除

–減輕風險因素詳細情況可采取的行動殘留風險1

2

3

風險識別的成果第四章滑建設項目笨風險分析鐘與評估風險分析莫與評估的惑概念風險的腿度量風險評止估的方培法和工歐具調(diào)查打旦分法層次分析脊法決策樹鎖法計劃評審漲技術模糊評估加方法敏感性分馬析蒙特卡記羅模擬當方法風險分膝析與評雪估的概序念對建設脊項目的互影響進稍行量化粒并做出脅正確的昌分析與葡評估；量化過程外可以幫助旦確定主要奶風險因素熔。分析與評污估既有聯(lián)弟系又有區(qū)順別，分析衛(wèi)是評估的煤基礎：風險的分狀析和評估衫往往采用襯定性與定攝量相結(jié)合杠的方法來伴進行，相翠互補充。分析主想要指的塊是對單儀一風險胳因素的競衡量，漂包括估粱計其發(fā)垃生的概削率、影紡響的范氣圍以及崇可能造輩成損失超的大小終等評估主要看指的是探泰討多種風遠險因素對畝項目目標溜的總體影滋響。確定單銜一風險倘因素發(fā)按生的概貢率值，喘通過主芒觀或客老觀的方涂法實現(xiàn)稀量化的痰目的；分析各風揭險因素的懶風險結(jié)果端，探討這緣瑞些風險因穴素對項目邊目標的影焦響程度；在單一嚼風險因犧素量化類分析的蕩基礎上吧，考慮割多種風攪險因素腸對項目怎目標的析綜合影另響，評仇估風險嘉的程度宅并提出倦可能的動措施作槳為管理迷決策的達依據(jù)。風險的承度量風險度量寶結(jié)果的有崇效性首先疏決定于對醒風險結(jié)果造的判定及犧其相應概風率值的確薦定。根據(jù)大佩量試驗帥用統(tǒng)計艷的方法松確定的麻概率為足客觀概搬率憑經(jīng)驗或摧預感而估顛算出來的誰概率為主撈觀概率，仔這是一種床用較少信字息量作出眼主觀估計緣瑞的方法?？陀^正確主觀不鐘正確工程管團理中，茂大量采脾用主觀三概率，繩需要注神意如下駐幾點做好向?qū)Ｊ蠹仪笞C的址準備。應該事方先將風澇險因素晌組織好瘋，以便圍清楚地挺說明不篩同因素急的限制是條件。需要評估幻玉的風險變幣量應該清柏楚地進行巴定義，以采便減少歧旦義。預先給出概描述風險示變量的尺煙度，為專臥家提供估匹計的依據(jù)寒。某排污告工程，瘋計劃在屢四個月動內(nèi)完成卻200體00米述的管道脂敷設。寨風險管亮理人員己希望知鹽道按時面完成該賴工程的避概率。厚由于類絹似的工礦程較少形，難以杯得出相虧應的客戰(zhàn)觀概率念，因此銹，只能殺進行主秀觀的估圾計。將天該項目蹈分解為桌獨立的港幾個月壇的工程返量，這慰樣可以揉相對容擁易和準齊確地估倡計每個湯月的詳墳細活動程和完工塞的概率惜。每月敷設長度（米）概率40000.350000.560000.2可以用貸這個估伴計來推淺測敷設200扒00米排附污管道的乏工期概率早分布截止時間（月）敷設長度（米）計算過程概率00

1140000.3

0.35000

0.5

0.56000

0.20.2280000.3×0.3

0.0990000.3×0.50.5×0.3

0.30100000.3×0.20.5×0.50.2×0.30.3711000

0.5×0.20.2×0.50.212000

0.2×0.20.043130000.3×0.30.5×0.09

0.135140000.3×0.370.5×0.30.2×0.090.279150000.3×0.20.5×0.370.2×0.30.305160000.3×0.040.5×0.20.2×0.370.18617000

0.5×0.040.2×0.20.0618000

0.2×0.040.0084190000.3×0.3050.5×0.2790.2×0.1350.258200000.3×0.1860.5×0.3050.2×0.2790.264210000.3×0.060.5×0.1860.2×0.3050.172220000.3×0.0080.5×0.060.2×0.1860.0723000

0.5×0.0080.2×0.060.01624000

0.2×0.0080.002從計算過獲程中可以沃看出，越餅往后概率薪分布可以特越加詳細群，到第四職個月完成茂2000嗽0米敷設錘任務的概乎率為0.個264+炎0.17每2+0.敘07+0勞.016答+0.0蘋02=0煮.524罵；從該例笛可以看出航，把工作絞分解為若鞋干個獨立京單元后，柴估計其概謊率要容易鬼得多。風險的遺概率唱與概率陰分布可能性/概率

說明

簡單描述等級指數(shù)經(jīng)常很可能頻繁的出現(xiàn)，在你所關注的期間多次出現(xiàn)（例如：項目建設期，建筑物的生命期）。

4很可能在你所關注的期間出現(xiàn)幾次。

3偶然的在你所關注的期間某時出現(xiàn)。

2極小不太可能但還有可能在所關注的期間出現(xiàn)的（例如：在建筑物生命中10次只有一次發(fā)生）。

1不可能由于不可能發(fā)生所以假設它不會出現(xiàn)或不能出現(xiàn)

0風險事件利發(fā)生的概移率和概率榆分布是風梢險分析的項基礎。主觀劃偶分頻率醬可得一尿組離散蒼型的概堪率連續(xù)型檢的概率第采用理傍論分布常用的連低續(xù)型概率演分布有均題勻型、三鉤角型和正處態(tài)分布風險度量輔的方法R=F（O，P）R=F（O，P夜，L）考慮損失坑發(fā)生的概確率和后果除考慮損義失發(fā)生的圍概率和后圈果外，還室應考慮人帖們的風險結(jié)態(tài)度座飛機=高風險？公眾的態(tài)觀度?。－某一風亞險因素影豈響項目管兩理目標的皮程度；O－表示該風講險因素的齒所有風險宵結(jié)果集；P－表示相傅對應于俊所有風墊險結(jié)果迅的概率董值集；L－表壟示公眾表的態(tài)度記；O={輕微、喊一般、斯嚴重}P={小、中、姻大}風險的量艱化均值法：設將風險結(jié)腸果與其相氣應的概率盡值相乘，過比較其均丟值的大小護。材料成本增加+￥50,0000.35+￥100,0000.35￥50,0000.3各種浪費價格波動丟失、偷盜風險概率和結(jié)果的簡單應用風險結(jié)果主要風險源概率值R材=50,益000×0.35燈+100礦,000×0.35思+50,邊000×0.3=評67,5辜00(￥)方差比怠較法：疤方差可銀以解決楚量度風廢險結(jié)果詞之間的復離散程滑度（正勉態(tài)、偏狠態(tài)）。R人工=-50抖,000×0.25慢+135成,000×0.5裁+50棚,00拘0×0.2濕5=6腫7,5挪00蠟(￥)

S2=f風險結(jié)果的偏概率分布0成本增加“C”風險“D”風險概率概率f0

成本增加xx半方差在量度風險中的應用0α成本增加“C”風險“D”風險f概率概率f0α成本增加xx均值相順同，則慰方差相同，但織風險量不節(jié)同；采用半方驚差，可解最決上述問繩題。方差法稿的不足風

險

的

后

果嚴重程度簡單描述等級成本災難性的人員死亡，項目失敗，犯罪行為，破產(chǎn)4關鍵的人員嚴重受傷，項目目標無法完全達到，超過風險準備費用。3嚴重的時間損失，，耗費的意外費用，需要保險索賠。2次重要的需要處理的損傷或疾病，能接受的工期拖延；需要部分意外費用或是保險費過多。1可忽略的損失很小，認為是沒有損失后果0典型的槍風險后究果分級風險重要性后果災難的關鍵的嚴重的次重要的可忽略的可能性43210經(jīng)常41612840很可能3129630偶然的286420極小143210不可能000000風險可接受性災難的關鍵的嚴重的次重要的可忽略的經(jīng)常不可接受不可接受不可接受不希望有的不希望有的很可能不可接受不可接受不希望有的不希望有的可接受偶然的不可接受不希望有的不希望有的可接受可接受極小不希望有的不希望有的可接受可接受可忽略的不可能不希望有的可接受可接受可忽略的可忽略的不可接受的無法忍受的，必須消除或轉(zhuǎn)移的；不希望有的必須采取合理的行動，詳細的調(diào)查和判斷，必要的監(jiān)測；可接受的假如風險可以管理的話，可以接受；可以忽略的不需要進一步的考慮。風

險

評

估

問

卷編號：項目：項

目

名

稱日期：表格目的：

評估當前風險的可能性、后果和重要性審核：風險描述：從表3-4中獲得簡短的描述等級指數(shù)：01234可能性：參看表4－1

后果：方法的影響：參看表4－4

后果：成本的影響：參看表4－4

后果：質(zhì)量的影響：參看表4－4

重要性：參看表4－5方法

成本

質(zhì)量

綜合

項目-風險清單風險識別日期：

來源：校對：

批準：序號風險描述評

估減輕風險行動殘留風險評估

詳細情況承擔者可能性后果估算可能性后果估算1土方工程施工成本超出發(fā)包價格土方承包人場外棄土可能造成意外的清理成本業(yè)主/主承包商450次/年經(jīng)常12000元/次不嚴重4100000元/年不希望有的合同要求只能使用批準了的棄土與運輸承包商110次/年極小12000元次重要120000/年可接受2………

3……….

19排污管埋深過淺而上浮排污管采用盾構(gòu)穿越水庫底部，土層含水量飽和，浮力巨大業(yè)主/主承包商2偶然發(fā)生4項目失敗后果嚴重4經(jīng)濟損失難以估量增加排污管埋深2米增加監(jiān)測手段，測量排污管的位移，必要時可以通過增加錨桿來進行處理1極小1增加應急費用次重要1可接受20………

21………

風險分蘆析的方法和工拳具技術種類A(%)B(%)C(%)D(%)E(%)核查表76

840：81：562：44CIM模型8

48320：281：82：43：16決策樹44

48

0：161：162：163：16模糊數(shù)學

64240：36影響圖28

48120：241：122：203：84：12蒙特卡羅模擬72416

1：402：563：524：12多目標決策模型24

36281：162：20計劃評審技術64424

1：362：563：524：4敏感性分析6042081：362：403：24效用理論4

48361：42：4注：A-經(jīng)常使用；B-過去使用，但已不再使用；C-知道該技術，但不用；D-還未聽說過；E-每一技術在項目各階段的應用情況（0-沒使用；立項/投標；2-設計/計劃；3-實施；4-后評估）。有一系莖列的風伍險分析層評估方穿法可供躍使用，室分別適脹用于不膠同的情梨況；較常用勵的方法籌包括：調(diào)查打分爐法（Chec勒klis曉t）層次分析減法(AH挨P)蒙托卡羅仙概率模擬(Mo絹nte介Ca從rlo以Si感mul利ati工on)敏感性敗分析(Sen香siti要veA梢naly秩sis)模糊數(shù)學(Fuz狐zyS賓et)確定型氧與不確忽定型風懶險應采用跟不同的帖工具進豆行分析調(diào)查打獻分法識別可乳能遇到悄的風險當（風險景核查表鋤，Chec典klis森t）；對可能弟的風險踩因素的泥重要性微進行主鄭觀評價丈；確定每市個風險因素陪的權(quán)重確定每辰個風險因欣素的等覆級值（可能米性很大兄、比較允大、中炕等、不農(nóng)大、較諷小分為陶五個等奇級，分鐮別以1魯.0，舞0.8化，0.餅6，0嘗.4，貫0.2闊打分）風險因零素的權(quán)然數(shù)與相鉛應的等刺級值相樓乘，求楚出該項音風險因落素的得箭分；將風險擴因素的料得分逐嬸項相加哥得出工根程項目捆風險因韻素的總冰分，據(jù)南此判斷善工程風粗險的大移小。對專家皺評估結(jié)革果做計篩算分析勵，確定必出主要飼風險因右素，但葉需要考穿慮專家糠評分權(quán)睛威性的表權(quán)重值碰。R=

進行工程爆承包和項撥目管理工填作的經(jīng)驗而；對工程項酒目投標的者市場環(huán)境賤、社會環(huán)樓境、政治叮環(huán)境、經(jīng)里濟環(huán)境等秧方面的了替解程度；對有關狂工程項汗目實施艇的技術游的掌握李程度；對風險管僵理方法的升認識程度蜜。優(yōu)點在銳于方法丑簡單、暫易懂，鼻節(jié)約時舍間，主螺要用于向項目決競策前期稠。序號風險因素可能性影響程度高中低成本工期質(zhì)量環(huán)境安全較輕一般嚴重較輕一般嚴重較輕一般嚴重較輕一般嚴重較輕一般嚴重RV1設計失誤

RV2規(guī)范不符

RV3施工工藝落后

RV4施工條件不足

RV5工期緊迫

RV6材料漲價

RV7匯率浮動

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風險問卷基調(diào)查表承包商擋風險評趙價指標踐體系典型的可滔能性/概匆率的指數(shù)可能性/概率說明指導等級概率*經(jīng)常很可能頻繁的出現(xiàn)，在你所關注的期間多次出現(xiàn)（例如：項目進行期間，建筑物的生命期）4100/T很可能在你所關注的期間出現(xiàn)幾次。310/T偶然的在你所關注的期間某時出現(xiàn)21/T極少不太可能但還有可能在所關注的期間出現(xiàn)的（例如：在建筑物生命中10次只有一次發(fā)生）11/10T不可能由于不可能發(fā)生所以假設它不會出現(xiàn)或不能出現(xiàn)01/100T典型后腸果的等尖級后果說明指導等級成本*災難性的死亡，系統(tǒng)損失，犯罪行為，破產(chǎn)。4100V英鎊關鍵的威脅職業(yè)的損傷或是得病，主要的損害，實質(zhì)上的傷害，超過意外準備費，風險的準備費用。310V英鎊嚴重的傷害或是生病損失的時間，降低設備使用時間的損害，耗費的意外費用，需要保險索賠2V英鎊次重要的僅需要在工作上獲得處理的損傷或生病，能等到定期維修的較小風險；將只需要一封道歉信；提供部分意外費用或是保險費過度。1V/10英鎊可以忽略的損失很小，認為是沒有損失后果0V/100英鎊風險因素暫定重要性系數(shù)修正重要性系數(shù)權(quán)重A2.017.50.588B3.58.750.294C2.52.50.084D1.00.034合計29.51.0風險因素ABCD重要性總分修正總分權(quán)重A×110230.3B0×10120.2C00×0010.1D111×340.4合計6101.0環(huán)比打竊分法（妻D(zhuǎn)AR罩E法）強制打蚊分法（抱0-1投法，0叨-4法騰）風險因素權(quán)重W風險發(fā)生的可能性W*C很大（1.0)比較大（0.8)中等（0.6)不大（0.4)較?。?.2)政局不穩(wěn)0.050.03物價上漲0.150.12技術不可靠0.100.06工期緊張0.200.04利率變化0.150.09資金緊張0.150.12自然風險0.100.06個人罷工0.100.04W*C=0.56風險綜葬合評價閃表層次分沒析法一種多目岡標系統(tǒng)評綱價決策方詞法；它將復亭雜系統(tǒng)窩的評價鄰思維過庭程數(shù)學聯(lián)化、系艷統(tǒng)化；所需的猶信息較都少，但困要求決諒策者對懲決策問臭題的本慰質(zhì)、要慕素和相撤互之間眾的邏輯米關系十久分清楚錦：將一個復含雜的系統(tǒng)井層次化，隙形成一個遞階層次竿模型；確定每一諸層次中風希險因素的尚權(quán)重，建嚴立判斷矩欄陣；確定各片風險因邁素的相歸對重要餃度，計債算特征耀向量并許進行一致性困檢驗；將各風滑險因素根的影響擴綜合進墓行綜合報排序，寇據(jù)此評袖價項目融的總體風險職水平。方根法（a）計算判言斷矩陣賣每一行洞元素的津乘積Mi。（b）計算Mi的n次方根。（c）對向量壯正規(guī)化裂，即歸依一化。（d）計算判斷遙矩陣的最講大特征根寫。和積法（a）將判斷矩畝陣每一列只正規(guī)化（b）每一列遲經(jīng)正規(guī)膨化后的破判斷矩夠陣按行薪相（c）對向量正滾規(guī)化（d）計算判曲斷矩陣賴的最大鮮特征根。因素兩兩間相對重要性評判準則標度

含義

1表示兩因素相比，具有同樣重要性

3表示兩因素相比，一個因素比另一個因素稍微重要

5表示兩因素相比，一個因素比另一個因素明顯重要

7表示兩因素相比，一個因素比另一個因素強烈重要

9表示兩因素相比，一個因素比另一個因素極端重要2,4,6,8相鄰判斷中間值，如2為屬于同樣重要和稍微重要之間b2nb22b21B2bnnbn2bn1Bnb1nb12b11B1BnB2B1Ak兩兩比較法趕建立判悠斷矩陣（1-9標度）雨；矩陣的顧特征向芝量可用殼方根法童或和積鋸法確定寬；計算矩阿陣偏離殘一致性掌指標：CI=﹤0.宏1R1R11R12R13R2R21R22R3R31Ri方案1方案瘋2方案3R32R33總體風未險評估風險遞覆階層次叉模型（象完全相懸關結(jié)構(gòu)喊）R1：經(jīng)濟風能險賭R2：政治風值險疾R3：自然風豈險R11：分包演商違約護R21：政局炎不穩(wěn)魄R31：惡劣天扇氣R12：資金銅不足懂R22：政策變?；騌32：地震R13：利率變崇化飾R23：法律調(diào)子整稈R33：泥石仗流目標層準則層指標層方案層R23R1R11R12R13R2R21R22R23R3R31Ri方案1方案耍2方案布3R32R33總體風盞險評估風險遞階悄層次模型伯（部分相血關結(jié)構(gòu)）R1R11R12R13R2R21R22R23R3R31Ri方案紹1方案蹲2方案拘