大型房產(chǎn)小區(qū)項(xiàng)目營銷策劃報(bào)告圖文并茂

xx地產(chǎn)工程精細(xì)化管理2010年6月19-20日xx地產(chǎn)工程精細(xì)化管理第一部分、xx地產(chǎn)工程管理模式分析第二部分、xx地產(chǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)第三部分、xx地產(chǎn)工程計(jì)劃保證體系與重點(diǎn)第四部分、xx地產(chǎn)工程管理保障的合約配合第五部分、通過減法學(xué)習(xí)xx地產(chǎn)工程質(zhì)量管理xx地產(chǎn)工程精細(xì)化管理What–是什么？Why–為什么做？When–什么時間做？Where–哪些公司做？Who–誰來做？How–如何做？先知其策，然后行；先共其策，然后知；xx地產(chǎn)工程管理模式分析一、xx地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營模式與工程管理二、xx地產(chǎn)工程管理組織架構(gòu)分析三、xx地產(chǎn)工程管理模式分析xx地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營模式與工程管理重慶地區(qū)公司1995年成都地區(qū)公司2004年11月西安地區(qū)公司2007年9月上海地區(qū)公司2007年11月北京總部2002年12月

xx地產(chǎn)：創(chuàng)建于1995年，成長于重慶,發(fā)展于區(qū)域性全國擴(kuò)張。xx集團(tuán)總部位于北京，下轄重慶、成都、北京、上海、西安五個地區(qū)公司。并陸續(xù)取得了杭州、青島、無錫、常州、沈陽大連等全國11個城市的項(xiàng)目。業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)運(yùn)營和物業(yè)服務(wù)三大板塊。xx地產(chǎn)的產(chǎn)品線包括普通住宅、高級公寓、寫字樓、花園洋房、別墅、綜合商業(yè)和大型城市綜合體等多種業(yè)態(tài)。從2004年起，xx地產(chǎn)在全國重點(diǎn)區(qū)域?qū)嵤皡^(qū)域聚焦”戰(zhàn)略，正式進(jìn)入異地?cái)U(kuò)張的發(fā)展階段。自2007年起其，其年均銷售業(yè)績均在百億以上xx地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營模式與工程管理別墅項(xiàng)目花園洋房高層豪宅電梯公寓大型綜合體

xx地產(chǎn)：產(chǎn)品線的復(fù)雜性和多樣性，不利于產(chǎn)品的快速復(fù)制和工程成熟經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。造成工程管理難度加大xx地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營模式與工程管理產(chǎn)品類型上下疊拼HOUSE左右疊拼HOUSE多層花園洋房高層公寓SOHO商務(wù)公寓購物中心底層商鋪廉租房xx地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營模式與工程管理101821.210036118183.6爆發(fā)點(diǎn)一成都公司成立爆發(fā)點(diǎn)二多業(yè)態(tài)開發(fā)爆發(fā)點(diǎn)三上海、西安公司成立爆發(fā)點(diǎn)四房地產(chǎn)宏觀形勢xx地產(chǎn)企業(yè)高速發(fā)展造成人力資源能力水平的稀釋，導(dǎo)致工程管理難度加大xx地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營模式與工程管理■xx地產(chǎn)多項(xiàng)目、跨地域發(fā)展對工程管理的影響：自然環(huán)境的不同，導(dǎo)致工程管理難度加大重慶、成都：西南標(biāo)；北京：華北標(biāo)；上海：華東標(biāo)；西安：西北標(biāo)社會環(huán)境的不同，導(dǎo)致工程管理難度加大地方標(biāo)準(zhǔn)、地域習(xí)慣做法：北京、上海、重慶的門窗安裝要求多業(yè)態(tài)開發(fā)導(dǎo)致專業(yè)與全面產(chǎn)生矛盾住宅與商業(yè)的差異、別墅與普通住宅的差異xx地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營模式與工程管理■xx地產(chǎn)多項(xiàng)目、跨地域發(fā)展對工程管理的影響：管理跨度增加，總部與項(xiàng)目之間的管理權(quán)責(zé)不清總部工程管理要求與項(xiàng)目一線實(shí)際脫節(jié)，總部既當(dāng)裁判員，又當(dāng)運(yùn)動員決策信息增加，溝通效率降低電子化辦公不見得一定提高管理效率：一封郵件的旅游歷程依靠產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量創(chuàng)造品牌，導(dǎo)致管理成本上升成都xx晶藍(lán)半島595套房屋，項(xiàng)目工程部總計(jì)參與1.86萬次檢查xx地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營模式與工程管理■xx地產(chǎn)多項(xiàng)目、跨地域發(fā)展對工程管理的影響：外部資源專業(yè)能力下降，導(dǎo)致工程管理難度增加xx地產(chǎn)的工序檢驗(yàn)批管理與傳統(tǒng)的隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收內(nèi)部分工細(xì)化，項(xiàng)目綜合運(yùn)營管理體系不健全各負(fù)其責(zé)往往導(dǎo)致責(zé)任無法落實(shí)：工程管理要求在合約中沒有體現(xiàn)企業(yè)快速擴(kuò)張，導(dǎo)致員工經(jīng)驗(yàn)、執(zhí)行力下降工程技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與執(zhí)行力監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，缺乏有效的監(jiān)管手段xx地產(chǎn)工程管理組織架構(gòu)分析職能管理型矩陣式管理型項(xiàng)目管理型開發(fā)設(shè)計(jì)工程銷售項(xiàng)目部或工程部只是負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的管理部門對項(xiàng)目環(huán)境的反應(yīng)較慢；需要高層協(xié)調(diào)工作多，容易形成決策堆積項(xiàng)目數(shù)量少，特定區(qū)域經(jīng)營客戶定位專一，項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境不確定性低公司高層介入項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作職能部門內(nèi)部各司其責(zé)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)的流轉(zhuǎn)開發(fā)設(shè)計(jì)工程銷售項(xiàng)目部項(xiàng)目部成為項(xiàng)目執(zhí)行的負(fù)責(zé)主體，職能部門成為資源提供、建議與監(jiān)督主體員工介入雙重職權(quán)之中，需要公司良好的人際關(guān)系和全面的培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù)量較多，專業(yè)化能力要求較高，需要人才共享客戶較穩(wěn)定，但不確定性較高的項(xiàng)目環(huán)境公司有專業(yè)技能提升要求項(xiàng)目部對項(xiàng)目環(huán)境反應(yīng)迅速，便于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目產(chǎn)品的創(chuàng)新和技術(shù)專業(yè)化的提升項(xiàng)目公司開發(fā)設(shè)計(jì)工程銷售項(xiàng)目公司或項(xiàng)目部開發(fā)設(shè)計(jì)工程銷售項(xiàng)目公司成為開發(fā)工作的全權(quán)負(fù)責(zé)主體項(xiàng)目執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)較大；不利于公司職能知識積累和專業(yè)化發(fā)展跨多個地域經(jīng)營或客戶需求變化多項(xiàng)目管理前期的客戶定位非常準(zhǔn)確更強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目產(chǎn)品對客戶需求滿足程度對項(xiàng)目環(huán)境反應(yīng)靈敏，清晰的產(chǎn)品責(zé)任，容易達(dá)到客戶的滿意類型職責(zé)分工優(yōu)點(diǎn)實(shí)施條件缺點(diǎn)總經(jīng)理運(yùn)營及投資發(fā)展部戰(zhàn)略及運(yùn)營中心信息管理中心產(chǎn)品中心工程技術(shù)質(zhì)量中心商務(wù)運(yùn)營管理中心投資發(fā)展中心副總營銷中心客戶中心物業(yè)中心公共及行政中心客戶及公司品牌部副總投融資中心成本控制中心資金管理中心風(fēng)險(xiǎn)及審計(jì)中心財(cái)務(wù)部人力資源部各區(qū)域公司投資發(fā)展研發(fā)設(shè)計(jì)工程管理客戶管理營銷管理商運(yùn)管理物業(yè)管理成本管理計(jì)財(cái)管理人資行政地區(qū)PMO各區(qū)域公司總經(jīng)理副總副總各項(xiàng)目部（xx地產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)示意圖）xx地產(chǎn)工程管理組織架構(gòu)分析xx地產(chǎn)的項(xiàng)目運(yùn)營管理架構(gòu)，屬于在平衡矩陣的基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)的強(qiáng)矩陣項(xiàng)目管理管理模式。避免了傳統(tǒng)強(qiáng)矩陣項(xiàng)目管理模式中項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)過大帶來的風(fēng)險(xiǎn)。也避免了在平衡矩陣項(xiàng)目管理模式下，容易出現(xiàn)職能部門之間的技術(shù)或管理矛盾影響項(xiàng)目整體運(yùn)營，對項(xiàng)目進(jìn)程、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及階段性成果標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管控。同時也強(qiáng)化了總部對地區(qū)公司風(fēng)險(xiǎn)控制的管理xx地產(chǎn)工程管理模式分析■總部、地區(qū)公司、項(xiàng)目工程管理職責(zé)的劃分：集團(tuán)工程技術(shù)質(zhì)量中心地區(qū)公司工程管理部項(xiàng)目工程部技術(shù)管理質(zhì)量管理進(jìn)度管理成本管理采購管理技術(shù)管理質(zhì)量管理進(jìn)度管理成本管理采購管理技術(shù)管理質(zhì)量管理進(jìn)度管理成本管理采購管理xx地產(chǎn)工程管理模式分析地區(qū)總經(jīng)理設(shè)計(jì)管理部副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理成本管理部財(cái)務(wù)管理部市場營銷部行政人力部項(xiàng)目拓展部工程管理部項(xiàng)目經(jīng)理部水電工程師土建工程師設(shè)計(jì)工程師成本工程師項(xiàng)目一（萬科地區(qū)公司組織結(jié)構(gòu)示意圖）xx地產(chǎn)工程管理模式分析地區(qū)總經(jīng)理設(shè)計(jì)管理部副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理成本管理部財(cái)務(wù)管理部市場營銷部行政人力部項(xiàng)目拓展部工程管理部項(xiàng)目工程部水電工程師土建工程師設(shè)計(jì)工程師成本工程師項(xiàng)目一（xx地區(qū)公司組織結(jié)構(gòu)示意圖）質(zhì)量工程師采購工程師PMO經(jīng)理xx地產(chǎn)工程管理模式分析■總部對地區(qū)公司工程管理的考核體系設(shè)計(jì)：總部對地區(qū)公司工程管理檢查的常見形式：總部定期或不定期對項(xiàng)目工程部所管理的實(shí)體工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，根據(jù)檢查分項(xiàng)要求進(jìn)行評分缺點(diǎn)：受建造過程影響，檢查對關(guān)鍵的質(zhì)量過程無法得到有效控制。工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)是施工單位、監(jiān)理單位的質(zhì)保體系管理水平，單純的實(shí)體檢查無法檢驗(yàn)項(xiàng)目工程部的質(zhì)量管理能力。工程質(zhì)量缺陷分類檢查重點(diǎn)不明確，挑“毛病”很容易xx地產(chǎn)工程管理模式分析■總部對地區(qū)公司工程管理的考核體系設(shè)計(jì)：總部對地區(qū)公司工程管理檢查的常見形式：總部參與項(xiàng)目工程部組織的關(guān)鍵驗(yàn)收（如結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、門窗驗(yàn)收等）或分戶驗(yàn)收，根據(jù)驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行評分缺點(diǎn)：工程質(zhì)量管理是依靠質(zhì)量預(yù)防、過程控制、結(jié)果檢驗(yàn)等方式實(shí)現(xiàn)的，單純的結(jié)果檢驗(yàn)，一旦出現(xiàn)問題，不是造成工程返工，就是造成默認(rèn)質(zhì)量缺陷總部受人員配備、管理半徑等諸多限制，不可能參與每個項(xiàng)目的關(guān)鍵驗(yàn)收xx地產(chǎn)工程管理模式分析■總部對地區(qū)公司工程管理的考核體系設(shè)計(jì)：總部對地區(qū)公司工程管理檢查的常見形式：缺點(diǎn)：總部缺乏對項(xiàng)目工程部管理施工單位、監(jiān)理單位質(zhì)保體系管理能力評價的管理考評工具。單純依靠技術(shù)方案、施工交底、傳統(tǒng)檢驗(yàn)批記錄表格等內(nèi)業(yè)檢查無法解決執(zhí)行力落實(shí)情況總部面臨多項(xiàng)目檢查容易受人情評價因素影響公正性總部定期或不定期檢查項(xiàng)目工程部對施工單位、監(jiān)理單位工程質(zhì)保體系的管理質(zhì)量，通過實(shí)體質(zhì)量檢查進(jìn)行對照，按檢查分項(xiàng)要求進(jìn)行評分xx地句產(chǎn)工程址管理模擠式分析■總部陽對地區(qū)公耽司工程管淘理的考核似體系設(shè)計(jì)楊：總部對地智區(qū)公司工未程管理檢層查的常見綠形式：缺點(diǎn)：需要總部醋對工程質(zhì)沸保體系管千理工具、辜工程質(zhì)量確過程的責(zé)造任控制管算理工具喉等進(jìn)行鴨全面的熔設(shè)計(jì)方搞可進(jìn)行勻第三方劉檢驗(yàn)費(fèi)擁用總部設(shè)定商項(xiàng)目工程明部管理施溜工單位、扮監(jiān)理單位康質(zhì)保體系沾管理能力氏評價的考博核工具，界設(shè)計(jì)關(guān)鍵廳工序質(zhì)量鉗控制的質(zhì)泊量責(zé)任記裕錄，委托裹第三方檢繞查項(xiàng)目工催程管理質(zhì)白量，并通懇過實(shí)體質(zhì)遍量檢查進(jìn)傲行對照，共安考核工忠具進(jìn)行評索分xx地爬產(chǎn)工程堤管理模觸式分析■總部積對地區(qū)公霞司工程管甩理的考核杯體系設(shè)計(jì)拋：工程管理蓋質(zhì)保體系蜘考核檢查爸的重點(diǎn)：基礎(chǔ)管理救檢查：通灑過對內(nèi)業(yè)桐資料的審訴查，檢查策項(xiàng)目工程燃部工程質(zhì)舊保體系管希理要求，似檢查項(xiàng)目薦工程部對仆施工單位甚、監(jiān)理單羊位工程質(zhì)否保體系管笑理的能力屋。實(shí)體工程涌檢查：通抓過對現(xiàn)場倆實(shí)體工程百的審查，恢通過實(shí)體性質(zhì)量檢測什對照，檢丟查項(xiàng)目工叨程部關(guān)鍵錄質(zhì)量控制惜和質(zhì)保體晶系實(shí)際管鍬理效果xx地門產(chǎn)工程語管理模廚式分析■總酒部對地蕩區(qū)公司患工程管缺理的考幼核體系估設(shè)計(jì)：工程管盟理質(zhì)保劃體系基燃礎(chǔ)管理熱部分的會檢查重倘點(diǎn)：設(shè)計(jì)交初底施工節(jié)點(diǎn)覆及細(xì)部交匙底技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)渡交底施工工秋藝交底施工組織考與配合交黑底xx地產(chǎn)強(qiáng)工程管理宵模式分析■總哪部對地撤區(qū)公司趕工程管忌理的考施核體系奔設(shè)計(jì)：工程管理候質(zhì)保體系歷基礎(chǔ)管理閥部分的檢妹查重點(diǎn)：工序質(zhì)規(guī)量控制販點(diǎn)、停揀止點(diǎn)交產(chǎn)底施工樣楚板交底施工單位藥、監(jiān)理單精位關(guān)鍵工井序檢驗(yàn)批弟過程責(zé)任黨記錄表（健非標(biāo)））項(xiàng)目工燥程部關(guān)沙鍵工序瓣檢驗(yàn)批庭復(fù)檢責(zé)贊任記錄廟表（非擠標(biāo)）工序交接昂檢、關(guān)鍵仙驗(yàn)收責(zé)任蹄記錄表（窩非標(biāo)）xx地產(chǎn)辨工程管理折模式分析■總考部對地譜區(qū)公司谷工程管剖理的考癥核體系駕設(shè)計(jì)：工程管理勻質(zhì)保體系放實(shí)體對照均部分的檢教查重點(diǎn)：工程防股滲漏質(zhì)枕量控制工程防開流裂質(zhì)量控劣制精裝修觀垃感質(zhì)量控悉制園林景觀暗工程細(xì)部嬌質(zhì)量控制空間尺威寸偏差吸質(zhì)量控鳳制門窗、際設(shè)備成怠品保護(hù)皆質(zhì)量控偽制xx地產(chǎn)純運(yùn)營管理穿與工程管剃理投資論盞證及收椅益跟蹤投資成果設(shè)計(jì)成果成本成果工程成果營銷成果專業(yè)評審決策評審集團(tuán)例會運(yùn)營例會總結(jié)評估集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃管理地區(qū)公司一、二級計(jì)劃管理個人計(jì)劃管理目標(biāo)成尸本、動安態(tài)成本辜跟蹤投資決柄策及翼收益跟跳蹤體系階段性成昨果管理污體系運(yùn)營決策趕管木理體系進(jìn)度計(jì)社劃陪管理頁體系目標(biāo)成本溪管墊理體系降低投資旗風(fēng)險(xiǎn)副項(xiàng)目收螺益控制降低運(yùn)征營風(fēng)險(xiǎn)神項(xiàng)目質(zhì)倦量控制明確管理躲職責(zé)盒提高決現(xiàn)策效率計(jì)劃編制巷質(zhì)量開提高決疏策效率成本控看制與預(yù)便警成本肺敏感性拼分析xx地產(chǎn)采運(yùn)營管理肌體系資金預(yù)陪算橡管理被體系預(yù)算制定附滾動資金鞠計(jì)劃控制防范經(jīng)子營風(fēng)險(xiǎn)塵提橫高資金但使用率實(shí)現(xiàn)集掀團(tuán)預(yù)定涉收益目葬標(biāo)xx地黑產(chǎn)運(yùn)營翠管理與哪工程管羽理土地投資分析階段取得土地中標(biāo)通知單、方案設(shè)計(jì)任務(wù)書發(fā)出方案設(shè)計(jì)任務(wù)完成初設(shè)任務(wù)書發(fā)出初設(shè)完成施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書發(fā)出、施工圖設(shè)計(jì)開始施工場地三通一平基礎(chǔ)開工營銷方案完成、項(xiàng)目前期推廣、項(xiàng)目開盤向物業(yè)移交、項(xiàng)目交付交房交房后半年項(xiàng)目負(fù)責(zé)人7.《項(xiàng)目一二級進(jìn)度計(jì)劃》項(xiàng)目月度計(jì)劃分析報(bào)告33.《商業(yè)移交方案》36.《項(xiàng)目后評估》計(jì)劃財(cái)務(wù)分析3.《項(xiàng)目投資分析模型》8.《項(xiàng)目投資分析報(bào)告》16.《方案階段投資驗(yàn)算》21.《初設(shè)階段投資驗(yàn)算》項(xiàng)目收益動態(tài)跟蹤34.《資產(chǎn)管理方案》項(xiàng)目發(fā)展1.《項(xiàng)目投資建議書》項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建研發(fā)2.《項(xiàng)目實(shí)施預(yù)案》9.《方案設(shè)計(jì)任務(wù)書》10.《景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書》11.《精裝房定位、限價及建設(shè)實(shí)施方案》12.《方案設(shè)計(jì)成果》13.《景觀方案與建筑方案的配合及實(shí)施意見》14.《精裝方案與建筑方案的配合及實(shí)施意見》17.《初步設(shè)計(jì)任務(wù)書》18.《初步設(shè)計(jì)成果》19.《景觀方案設(shè)計(jì)成果》20.《精裝方案設(shè)計(jì)任務(wù)書》《施工圖設(shè)計(jì)成果標(biāo)準(zhǔn)要求》《施工圖設(shè)計(jì)審查要點(diǎn)》過程設(shè)計(jì)變更、二次設(shè)計(jì)管理及審查、設(shè)計(jì)現(xiàn)場指導(dǎo)、設(shè)計(jì)封樣設(shè)計(jì)后評估xx地產(chǎn)備運(yùn)營管理狀與工程管籌理土地投資分析階段取得土地中標(biāo)通知單、方案設(shè)計(jì)任務(wù)書發(fā)出方案設(shè)計(jì)任務(wù)完成初設(shè)任務(wù)書發(fā)出初設(shè)完成施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書發(fā)出、施工圖設(shè)計(jì)開始施工場地三通一平基礎(chǔ)開工營銷方案完成、項(xiàng)目前期推廣、項(xiàng)目開盤向物業(yè)移交、項(xiàng)目交付交房、交房后半年?duì)I銷初步市場調(diào)研及初步營銷產(chǎn)品、售價建議6.《售樓處、樣板房選址、定位、修建、開放計(jì)劃》4.《項(xiàng)目定位報(bào)告及營銷產(chǎn)品建議》15.《方案階段成本測算與驗(yàn)算》23.《項(xiàng)目銷售指標(biāo)》項(xiàng)目現(xiàn)場廣告、路牌、圍擋等銷售指引28.《項(xiàng)目營銷策劃方案》29.《售房合同配置標(biāo)準(zhǔn)》30.《售房合同附圖》31.《價格表及付款方式》32.《交房方案》銷售后評估成本項(xiàng)目開發(fā)成本分析5.《成本敏感性分析、價值分配及目標(biāo)成本預(yù)設(shè)》22.《項(xiàng)目目標(biāo)成本》27.《招投標(biāo)、計(jì)價、采購方案及合約規(guī)劃》項(xiàng)目工程成本動態(tài)跟蹤成本后評估工程項(xiàng)目工期分析、項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)分析市政工程分析設(shè)計(jì)階段工程配合24.《項(xiàng)目工程管理策劃》25.《項(xiàng)目三通一平實(shí)施方案》26.《施工、監(jiān)理單位篩選及評估報(bào)告》施工管理工程后評估xx地轎產(chǎn)運(yùn)營銷管理與彼工程管先理■階段州性成果標(biāo)混準(zhǔn)示例—項(xiàng)目啟延動階段：取得土地毒中標(biāo)通知梨書～方案香設(shè)計(jì)任務(wù)萄書發(fā)出階段起止樸點(diǎn)：所含子成萬果：①.《概螞念設(shè)計(jì)方客案》～研免發(fā)②.《烤項(xiàng)目定碌位報(bào)告港》～營佛銷③.《成孕本敏感分納析、價值姨分配及目免標(biāo)成本預(yù)介設(shè)報(bào)告》釘～成本xx地算產(chǎn)運(yùn)營它管理與珍工程管歌理■階喚段性成透果標(biāo)準(zhǔn)肥示例—項(xiàng)目啟動舅階段：所含子鳳成果：④.《售謹(jǐn)樓處、樣紀(jì)板房選址蛋、定位及刷開放計(jì)劃援》～營銷⑤.《項(xiàng)童目一、二夠級計(jì)劃》幻玉～項(xiàng)目負(fù)列責(zé)人、地猜區(qū)公司P拜MO⑥.《投速資分析模另型（啟動營）》～投嶄資分析專圈員⑦.《爸方案設(shè)純計(jì)任務(wù)幼書》～夾研發(fā)⑧.《乖景觀方孟案設(shè)計(jì)也任務(wù)書春》～研勉發(fā)⑨.《精削裝房定位播、限價及鴿實(shí)施方案衰》～研發(fā)猶、造價及擴(kuò)工程xx地產(chǎn)簡運(yùn)營管理鍛與工程管篩理■階段部性成果標(biāo)確準(zhǔn)示例—項(xiàng)目定傍位報(bào)告：1、市漿場目標(biāo)換客戶群醒市調(diào)成雹果（自尊己調(diào)查鼓＋第三余方調(diào)查池）；《市場減調(diào)查表缸模板》2、目標(biāo)植客戶群敏德感點(diǎn)中的暫賣點(diǎn)敏感啄點(diǎn)（5項(xiàng)淋）、瑕疵曲敏感點(diǎn)（5項(xiàng)）冬、價格敏釣感區(qū)間等見與項(xiàng)目土倦地預(yù)案中乓的假設(shè)賣水點(diǎn)、瑕疵控諸制點(diǎn)的慚吻合度怒分析及膚校正成扁果，分份析形成躍最終賣點(diǎn)；《客戶忍敏感點(diǎn)碧分析模經(jīng)板》3、市場劇目標(biāo)客戶腸群集體的步文化歷史制敏感點(diǎn)、構(gòu)興趣愛好秋、消費(fèi)習(xí)慣、吧家庭構(gòu)成壁、交通習(xí)條慣、職業(yè)嫂收入等分贈析；《目標(biāo)客處戶信息分逗析（模板慨）》xx地產(chǎn)錄運(yùn)營管理泛與工程管熟理■階絡(luò)段性成貢果標(biāo)準(zhǔn)陜示例—項(xiàng)目定是位報(bào)告：4、市母場目標(biāo)皺客戶群拍的信息恰接受習(xí)械慣和項(xiàng)網(wǎng)目傳播沈通道的跟選擇：5、項(xiàng)田目建筑由戶型、找立面、務(wù)景觀、撫配套、鞠案名、泛推廣調(diào)炎性的方向嬸性確定夜（市調(diào)竹時應(yīng)用傍圖片、聞?wù)掌?、姓模型等蘿來表述意向和對定目標(biāo)客戶煮群進(jìn)行測掃試，不宜倉使用文字考）和銷售道具（瞇客戶來疼訪路徑嗚、標(biāo)識冒指引及灶樓盤印慨象管理拍；場地包裝、器示范環(huán)評境、樣亞板房售虎樓處）璃選擇安季排（應(yīng)懶用圖片、照片蒼、模型＋必要的堪文字說明）；《項(xiàng)目銷桶售產(chǎn)品建捆議書（模婆板)》6、銷售掙的定位標(biāo)爬桿和價格液標(biāo)桿的預(yù)鑒設(shè)及借力腿策略，與炊本項(xiàng)目必須區(qū)確隔的項(xiàng)目增假設(shè)及區(qū)桑隔、差異壤化借力策券略xx地產(chǎn)乓運(yùn)營管理堆與工程管脆理■階段潤性成果標(biāo)線準(zhǔn)示例—項(xiàng)目定畢位報(bào)告：xx地產(chǎn)斯運(yùn)營管理溝與工程管辯理■階編段性成塞果標(biāo)準(zhǔn)玻示例—售樓處炊、樣板處房計(jì)劃：1、售樓款處定位、尼位置（應(yīng)竊附圖）及鑰面積；2、樣板鼻區(qū)（銷售繪展示區(qū)）黑范圍、位將置：含客忌戶停車區(qū)盒域選擇；3、樣祥板房位雞置（應(yīng)鼓附圖）最、數(shù)量寨、裝修慈風(fēng)格建送議（用還圖片、照片或模豈型表達(dá)）貨；4、交通詠組織流線猴：客戶到零現(xiàn)場交通鍬線路分析毒、戶外導(dǎo)偏視方案及工程配暫合意見、閥客戶參觀打樣板區(qū)線常路預(yù)案及撐銷售導(dǎo)視釣；5、示錄范區(qū)與煙周邊環(huán)沙境的關(guān)犧系、有尚利、不沈利因素賊及處理膏建議；xx地產(chǎn)譜運(yùn)營管理鍛與工程管詳理■階段膀性成果標(biāo)情準(zhǔn)示例—售樓處交、樣板團(tuán)房計(jì)劃：6、本痰項(xiàng)目預(yù)庫算及競拖爭樓盤茶的裝飾律裝修細(xì)恥節(jié)對比青及參考各價格；7、樣板閑區(qū)（銷售奏展示區(qū)）衡市政、景逼觀先行實(shí)姓施方案分枝析；8、本盼方案與擊其他方拜案的優(yōu)示劣勢分允析（方默案比較炕、應(yīng)附繳圖）；9、修建足、裝修進(jìn)真場、家具嬸布置、開倚放等計(jì)劃全安排xx地前產(chǎn)工程播管理模且式分析xx地產(chǎn)筑工程管理變模式分析xx地產(chǎn)培工程管理戚模式分析xx地產(chǎn)舍工程管理尊模式分析xx地糾產(chǎn)工程距管理模印式分析xx地產(chǎn)螺工程管理料模式分析xx地拜產(chǎn)工程而管理模癢式分析xx地產(chǎn)倚工程管理腸模式分析■xx售地產(chǎn)的項(xiàng)辛目運(yùn)營管彎理與項(xiàng)目譽(yù)工程管理撥：開發(fā)流程京與工程管鑼理：投資決家策規(guī)劃設(shè)計(jì)施工準(zhǔn)備施工（含保修）物業(yè)服務(wù)后評估資金、策劃與銷售工程管疾理（稻常規(guī)理聯(lián)解）xx地產(chǎn)奶工程管理責(zé)模式分析■x羨x地產(chǎn)謎的項(xiàng)目表運(yùn)營管膚理與項(xiàng)漁目工程杜管理：開發(fā)流列程與工拳程管理抽：xx地產(chǎn)河工程管理無模式分析■x蝕x地產(chǎn)倡的項(xiàng)目笨運(yùn)營管厭理與項(xiàng)罩目工程友管理：開發(fā)流程尼與工程管桿理：xx地產(chǎn)宜工程管理灶模式分析■xx巡壽地產(chǎn)的項(xiàng)戴目運(yùn)營管句理與項(xiàng)目臨工程管理夏：開發(fā)流從程與工過程管理淘：施工準(zhǔn)備集階段和施戶工階段是志建筑產(chǎn)品純的實(shí)現(xiàn)階繁段，是項(xiàng)堅(jiān)目工程管慕理的主要挪內(nèi)容，是么房地產(chǎn)開痰發(fā)不可或磚缺的環(huán)節(jié)工程管理房誠還涉及投污資決策、漫規(guī)劃設(shè)計(jì)污、銷售、慮物業(yè)服務(wù)捕、后評估碧等階段xx地產(chǎn)偉工程管理呼模式分析■x別x地產(chǎn)蹈的項(xiàng)目蛾運(yùn)營管闊理與項(xiàng)這目工程項(xiàng)管理：市場主體椅（外部客猴戶）與工票程管理：房地產(chǎn)水開發(fā)的校市場主克體包括數(shù)發(fā)展商反、勘察街設(shè)計(jì)院諒、施工戀、監(jiān)理娛、營銷當(dāng)策劃公腔司（房肌地產(chǎn)銷巨售代理變商）、哲造價咨臺詢協(xié)作部諷門（內(nèi)專部客戶必）與工柜程管理顆：房地產(chǎn)開蜂發(fā)的工程絡(luò)管理涉及茅企業(yè)內(nèi)部續(xù)的設(shè)計(jì)部消、銷售部擋（銷售配侵合）、成侮本部、采共購部、項(xiàng)駛目拓展部網(wǎng)（報(bào)批報(bào)益建）、財(cái)棗務(wù)部等多膜個管理部尚門xx地腿產(chǎn)工程建管理模器式分析■x爛x地產(chǎn)邀的項(xiàng)目每運(yùn)營管賣理與項(xiàng)眨目工程通管理：項(xiàng)目運(yùn)營襖管理提高贏了項(xiàng)目工豪程管理的溫效率：項(xiàng)目運(yùn)確營管理董依據(jù)項(xiàng)飾目整體瓶業(yè)務(wù)運(yùn)發(fā)營流程婦，對項(xiàng)卡目進(jìn)程鵲全過程傅進(jìn)行目犧標(biāo)控制睡、過程廚控制，篩結(jié)果控喉制等方姿面的管終理。避芒免了傳戴統(tǒng)管理繁模式下抱，項(xiàng)目盆工程部任與內(nèi)部督客戶逐術(shù)一協(xié)調(diào)席，或單同純依靠三公司高檢層協(xié)調(diào)趁帶來的遺管理效紋率下降攔，由工很程推動逐轉(zhuǎn)變?yōu)閷戫?xiàng)目整辰體運(yùn)營俘推動。明項(xiàng)目工細(xì)程部得確以把工塘作重心默放到一竿線施工迅現(xiàn)場的勇質(zhì)量、肯進(jìn)度等煌方面的靜管理（旦減少了犯大量的李內(nèi)部協(xié)余調(diào)）xx地銜產(chǎn)工程您管理模記式分析■x鈴x地產(chǎn)繁的項(xiàng)目料運(yùn)營管池理與項(xiàng)辜目工程律管理：項(xiàng)目運(yùn)營罵管理提高笨了項(xiàng)目工砍程管理的歷質(zhì)量：項(xiàng)目運(yùn)營薦管理通過附對業(yè)務(wù)流很程關(guān)鍵節(jié)回點(diǎn)的階段杏性成果標(biāo)演準(zhǔn)的規(guī)范蔽和管理，壟保證了公愿司內(nèi)部部娘門與部門斜之間交接洗或較差平距行作業(yè)所搖需工作成貪果的質(zhì)量遇標(biāo)準(zhǔn)。解輪決了傳統(tǒng)樸部門職能刪管理模式羊下的跨專伏業(yè)平衡（畢設(shè)計(jì)工程仍質(zhì)量保證濱、采購工濁程質(zhì)量保矮證、合約糕工程質(zhì)量令保證等）書和跨專業(yè)唱翻譯（產(chǎn)味品定位的勉營銷語言卵與規(guī)劃設(shè)痕計(jì)的設(shè)計(jì)烘語言），正降低項(xiàng)目寺經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)原，保證了串項(xiàng)目工程揉管理的整墾體平衡（排工程質(zhì)量您、進(jìn)度管棉理不只是礎(chǔ)工程部門敘的職責(zé)）xx地紋產(chǎn)工程欺管理模蛇式分析■xx窯地產(chǎn)的項(xiàng)殘目運(yùn)營管握理與項(xiàng)目暢工程管理蕉：項(xiàng)目運(yùn)營沈管理提高墳了項(xiàng)目風(fēng)易險(xiǎn)控制能崗力：項(xiàng)目運(yùn)營痕管理可以必對項(xiàng)目運(yùn)限營進(jìn)程的造關(guān)鍵流程茫、關(guān)鍵節(jié)障點(diǎn)等進(jìn)行異過程管理油，及時發(fā)鹿現(xiàn)項(xiàng)目正灑常運(yùn)營存撲在的風(fēng)險(xiǎn)讓，并進(jìn)行去提前的預(yù)糖警和預(yù)控?cái)_。避免了具因?yàn)閷I(yè)短不平衡導(dǎo)威致項(xiàng)目工清程管理風(fēng)郊險(xiǎn)加大xx地暗產(chǎn)工程損質(zhì)量保黃證體系尼與重點(diǎn)一、xx危地產(chǎn)的工蠅程質(zhì)量管鑄理理念二、xx醋地產(chǎn)的工場程管理策火劃與研發(fā)三、xx制地產(chǎn)的工裙序、檢驗(yàn)均批質(zhì)量管拒理四、x扔x地產(chǎn)熱的工程洗質(zhì)量細(xì)明節(jié)管理五、xx寸地產(chǎn)的設(shè)糞計(jì)工程質(zhì)騎量保障xx地利產(chǎn)工程敘質(zhì)量保獎證體系梅與重點(diǎn)六、xx滅產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)棵化、系列壟化對工程季質(zhì)量的保厘障七、xx恨地產(chǎn)的工浸程管理規(guī)紐奉劃八、x僵x地產(chǎn)楊供方質(zhì)夠保體系彩的輸出紫與管理九、x畫x地產(chǎn)認(rèn)的工程續(xù)分戶驗(yàn)眉收管理xx地產(chǎn)梅工程質(zhì)量掀保證體系魔與重點(diǎn)■x釋x地產(chǎn)型的工程剝質(zhì)量管忌理理念戲與質(zhì)量捷文化：xx地劫產(chǎn)的工拘程質(zhì)量幫管理理總念相對儉完善：國內(nèi)大嗚多數(shù)房就地產(chǎn)企怠業(yè)的工柄程質(zhì)量嘩管理，毒主要依擔(dān)靠在施屆工階段甘的工程菌質(zhì)量檢腐驗(yàn)。沒燈有強(qiáng)調(diào)朝工程質(zhì)考量的系柜統(tǒng)化預(yù)緊防，沒發(fā)有形成豆項(xiàng)目開摟發(fā)全過輛程的工柜程質(zhì)量授控制保斯障體系xx地產(chǎn)班的工程質(zhì)文量保證體蝕系更多強(qiáng)旁調(diào)工程質(zhì)坡量的系統(tǒng)粱性預(yù)防，叫包括：設(shè)刊計(jì)預(yù)防、伶招標(biāo)采購活預(yù)防、合惜約預(yù)防、筋材料預(yù)防貸、施工工之藝、施工穴工序控制膊預(yù)防、施吵工單位、棄監(jiān)理單位排質(zhì)保體系親管理預(yù)防泥等，形成覆貫穿項(xiàng)目股開發(fā)全過荷程的工程啦質(zhì)保體系祥管理xx地產(chǎn)嚴(yán)工程質(zhì)量炸保證體系擦與重點(diǎn)一級“驕檢驗(yàn)”二級“質(zhì)量茄保證”三級“錘預(yù)防”四級“完攀美”特點(diǎn)：通過工程檢驗(yàn)保證質(zhì)量缺乏質(zhì)量意識和專業(yè)知識方法：低效率／錯誤的使用質(zhì)量保證方法特點(diǎn):

改進(jìn)工程質(zhì)量管理過程一線人員積極介入方法：SPC、評估、質(zhì)量圈等工具特點(diǎn):開發(fā)設(shè)計(jì)、工藝能力和生產(chǎn)管理能力與供應(yīng)一體化方法：設(shè)計(jì)評估、質(zhì)量問題模式分析評估特點(diǎn):以最終客戶為服務(wù)目標(biāo)和超一流產(chǎn)品質(zhì)量文化方法：質(zhì)量功能調(diào)配、與客戶供方一起進(jìn)行設(shè)計(jì)評估質(zhì)量管理的提高xx地產(chǎn)盈工程質(zhì)量赤保證體系召與重點(diǎn)■衡量醉房地產(chǎn)企所業(yè)工程質(zhì)竹量管理水堪平的等級瞧：第一級邊：施工稈質(zhì)量檢源驗(yàn)企業(yè)主除要依靠中施工現(xiàn)券場工程顛質(zhì)量檢救驗(yàn)來保齡障工程苗質(zhì)量，揪通過臨害時性的長隱蔽驗(yàn)?zāi)笫铡⒎重洸糠猪?xiàng)固工程驗(yàn)療收和最玩后階段墨的檢查壇，發(fā)現(xiàn)旬工程質(zhì)句量問題督并予以消解決設(shè)計(jì)質(zhì)臭量、材磁料質(zhì)量孩、施工映的工藝侮質(zhì)量、太工序質(zhì)活量等很活少得到吹檢驗(yàn)，仆產(chǎn)品的劍設(shè)計(jì)與械施工幾覽乎脫節(jié)皮，招標(biāo)命文件及燃合約文券件缺乏肥質(zhì)量細(xì)誕節(jié)控制喊約定。賓企業(yè)質(zhì)椅量管理媽知識需丘要完善xx地產(chǎn)砍工程質(zhì)量話保證體系掏與重點(diǎn)第二級爆：工程孩質(zhì)量保肌證企業(yè)工程予質(zhì)量目標(biāo)液仍然主要耍通過施工屋現(xiàn)場的工征程質(zhì)量檢未驗(yàn)來實(shí)現(xiàn)野。但企業(yè)饒開始規(guī)范噸統(tǒng)一的施毅工工藝標(biāo)喬準(zhǔn)、施工獅質(zhì)量檢驗(yàn)獅行為和施路工質(zhì)量檢垮驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。泳施工過程志的材料質(zhì)羨量、工藝蓬質(zhì)量、工悼序質(zhì)量等臺開始得到持控制。一添線員工開諷始積極參偵加質(zhì)量管消理設(shè)計(jì)質(zhì)量刊的測定標(biāo)秩準(zhǔn)、設(shè)計(jì)排質(zhì)量對工玻程質(zhì)量的家保障標(biāo)準(zhǔn)矛等還沒有筐確定，企摘業(yè)的招標(biāo)搏采購、成擊本管理、家招標(biāo)合約世規(guī)劃等還小未介入系研統(tǒng)的工程帥質(zhì)量保障饒?bào)w系xx地產(chǎn)巖工程質(zhì)量滲保證體系磨與重點(diǎn)第三級：屠工程質(zhì)量笨預(yù)防設(shè)計(jì)與工浩程開始相狂互影響與奧積極配合督，設(shè)計(jì)環(huán)傲節(jié)開始出樓現(xiàn)面向客爹戶質(zhì)量標(biāo)宏準(zhǔn)的特征跪。設(shè)計(jì)、比招標(biāo)采購蘆、成本、噸合約等各標(biāo)個業(yè)務(wù)環(huán)酬節(jié)均全面杏關(guān)注工程資質(zhì)量。產(chǎn)泉品生產(chǎn)實(shí)混現(xiàn)的全過案程開始得呆到有效控買制，產(chǎn)品被開始逐步類出現(xiàn)零次酒品率，企見業(yè)通過輸噴出技術(shù)標(biāo)宜準(zhǔn)和管理硬標(biāo)準(zhǔn)與供胃應(yīng)商密切蹈協(xié)作，供害應(yīng)商也主橋動配合企諒業(yè)提升產(chǎn)追品質(zhì)量施工環(huán)竄節(jié)的手憂工化操卸作很難其避免出擾現(xiàn)操作甚偏差。謝質(zhì)量成倆本的投再入與認(rèn)攻識還有稼待提升豎。全員勵質(zhì)量意斥識尚未櫻完全形概成。住喂宅產(chǎn)品隊(duì)部品化態(tài)、標(biāo)準(zhǔn)蔑化、產(chǎn)糟業(yè)化體紐奉系尚未做形成xx地產(chǎn)炸工程質(zhì)量捎保證體系亭與重點(diǎn)第四級瘋：零缺尼陷管理艇（相對瞞歸零）企業(yè)形上成一種券內(nèi)在的憑質(zhì)量文勁化氛圍闊，此種蛾氛圍下索的方方毀面面都兩有助于根工程質(zhì)敏量的提限高，每遲一位雇捐員都意垂識到工皮程質(zhì)量段對企業(yè)房誠的重要凡性，都卵在尋求嬸提高質(zhì)鈴量的途羽徑，實(shí)柏現(xiàn)“零缺陷木原則”，與內(nèi)部即顧客和供脫應(yīng)商保持腳良好的關(guān)葡系，始終氣如一的面菊向外部顧慈客并最大設(shè)限度的優(yōu)漢化從供應(yīng)話商到客戶蘭這一流程拖中所有重晨要的程序蘋和產(chǎn)品標(biāo)嶼準(zhǔn)xx地產(chǎn)螞工程質(zhì)量儉保證體系口與重點(diǎn)■xx牢地產(chǎn)企業(yè)券質(zhì)量文化瞧強(qiáng)調(diào)的原啄則：1.樹立正叫確的質(zhì)夸量管理茶理念：2.工程質(zhì)量完標(biāo)準(zhǔn)必須爸是“零缺獄陷”：3.以“品蕩質(zhì)不符訂合標(biāo)準(zhǔn)睬的代價龜”衡量濃質(zhì)量：4.以“防患耗于未然”挖為質(zhì)量管砍理的制度嫌：5.以“全歸面質(zhì)量弦管理”悠為改進(jìn)租的基礎(chǔ)嚴(yán)：xx地正產(chǎn)工程盞質(zhì)量保貧證體系榨與重點(diǎn)■x宅x地產(chǎn)濾工程質(zhì)吹量管理麗理念體班現(xiàn)的一徒些特點(diǎn)踏：工程質(zhì)量≠施工質(zhì)淺量工程質(zhì)量不單純艦只是工亮程管理瘋部門的肝責(zé)任工程質(zhì)針量預(yù)防的起建點(diǎn)是規(guī)劃希設(shè)計(jì)管理誰部門，設(shè)幣計(jì)階段應(yīng)合對企業(yè)工嚼程質(zhì)量通懲病，工程陡管理薄弱隨環(huán)節(jié)等提灶前采取設(shè)醉計(jì)防控的權(quán)有效措施成本控制燙是在保證絮工程質(zhì)量泡可靠性的賴前提下，林形成有效現(xiàn)的價格競沾爭機(jī)制招標(biāo)文件悟、合約文茅件是施工婚階段工程產(chǎn)質(zhì)量控制氧管理保障含的基礎(chǔ)xx地產(chǎn)龍工程質(zhì)量棕保證體系弊與重點(diǎn)■一個損屬于“工夸程質(zhì)量”晶的案例：某別墅項(xiàng)孟目將層層德退臺的露粗臺設(shè)置為酒種植庭院桃，以增加誤銷售賣點(diǎn)溉。圖紙?jiān)O(shè)牢計(jì)審查未路發(fā)現(xiàn)問題弊，施工單泊位按規(guī)范克要求施工莖，監(jiān)理單特位按規(guī)范壞要求驗(yàn)收具，甲方閉運(yùn)水試驗(yàn)復(fù)催檢合格，哄項(xiàng)目交付倆后不足一蠟個月，就全出現(xiàn)大量泳的漏水投棗訴及索賠xx地閘產(chǎn)工程駝質(zhì)量保謹(jǐn)證體系護(hù)與重點(diǎn)■一個嬸屬于“工申程質(zhì)量”困的案例：某項(xiàng)目外晴墻設(shè)計(jì)有適外墻空調(diào)久板用于放家置空調(diào)室作外機(jī)：圖綿紙?jiān)O(shè)計(jì)審排查沒有問疏題，施工厲單位按規(guī)胡范要求施密工監(jiān)理單洗位按圖紙估及規(guī)范驗(yàn)啟收合格，騎甲方工程識部復(fù)檢合的格。項(xiàng)目影交付后只涂要一下暴脅雨，80條％以上空凡調(diào)板的根剪部就會出龍現(xiàn)外墻滲壩漏。開發(fā)沈商為此付液出巨額索異賠xx地產(chǎn)俗工程質(zhì)量球保證體系脂與重點(diǎn)■一個管屬于“工素程質(zhì)量”饑的案例：某項(xiàng)目唇施工圖攔的屋面潑防水構(gòu)撤造設(shè)計(jì)：除奏構(gòu)造做法暮要求外，斤其余均為帶細(xì)部節(jié)點(diǎn)朋圖集引注思考60弦秒：防水春設(shè)計(jì)在構(gòu)練造做法上美存在哪些收問題或隱模患？xx地紫產(chǎn)工程撓質(zhì)量保畏證體系題與重點(diǎn)■一屢個屬于洗“工程究質(zhì)量”熊的案例銀：某項(xiàng)目采瞞用下沉式振衛(wèi)生間設(shè)佳計(jì)。為保御證衛(wèi)生間兵防水質(zhì)量謀，設(shè)計(jì)采挨用兩道柔唉性防水層悶。圖紙?jiān)O(shè)帝計(jì)審查沒笛有問題，律施工單位航按規(guī)范要勇求施工，襲監(jiān)理單位蚊按圖紙及船規(guī)范驗(yàn)收撇合格，甲涉方閉水試目驗(yàn)驗(yàn)收合燈格。項(xiàng)目呢交付三個候月后，3棕0%以上捎的衛(wèi)生間芬開始出現(xiàn)志滲漏xx地風(fēng)產(chǎn)工程謠質(zhì)量保探證體系氧與重點(diǎn)■一助個屬于餐“工程貪質(zhì)量”劣的案例覆：某項(xiàng)目屋高面采用倒沸置式屋面啟設(shè)計(jì)：防粗水層選用縣甲方指定魯分包SB克S改性瀝脫青防水卷工材，構(gòu)造鉆做法要求況在擠塑聚未苯板保溫塵層上直接托鋪貼卷材票防水層。逼施工單位壘嚴(yán)格控制職材料、工垂藝和節(jié)點(diǎn)引。監(jiān)理按擱規(guī)范要求揚(yáng)檢驗(yàn)各個余環(huán)節(jié)并驗(yàn)泰收合格，文甲方工程萬部屋面閉更水試驗(yàn)復(fù)晝檢合格，睛工程交付鋪半年后屋置面出現(xiàn)大狐量滲漏，婆頂層住戶惰頂板出現(xiàn)然大量結(jié)露貞，部分住撞戶頂板出極現(xiàn)滲漏xx地產(chǎn)逃工程質(zhì)量笑保證體系藝與重點(diǎn)■一軋個屬于駕“工程趴質(zhì)量”紀(jì)的案例質(zhì)：某項(xiàng)目坊為外墻免外保溫牢，采購燙部采購凝了某品給牌的外俯墻彈性辜涂料。羞施工單抱位使用拒外墻柔嫩性耐水防膩?zhàn)?。施施工單禍位?yán)格核按工藝屬要求施穗工，監(jiān)真理單位庫按圖紙膏及工藝捧要求驗(yàn)遙收合格致，甲方錯工程部牧復(fù)檢合乳格。項(xiàng)弄目交付哀不足三滴月，外黨墻涂料許大量出泛現(xiàn)龜裂暗、開裂逼、剝離勒、泛堿森等質(zhì)量喜問題，倆部分出旅現(xiàn)外墻逮滲漏xx地丘產(chǎn)工程顫質(zhì)量保矮證體系殃與重點(diǎn)■一個閘屬于“工秧程質(zhì)量”片的案例：某地產(chǎn)鋼項(xiàng)目地謎下車庫甜防水，申原設(shè)計(jì)鉗選用S盼BSⅡ型改性麥瀝青聚酯誕胎卷材防裁水。開發(fā)序商成本部微門為了節(jié)荷約成本，跳要求設(shè)計(jì)洋改用雙組套分JS復(fù)波合防水涂憶料，并因督節(jié)約成本弦50萬元零受到公司春嘉獎。后賺期該項(xiàng)目稼地下室發(fā)片生大面積濾滲漏，維坑修成本高廢達(dá)280子萬元。xx地產(chǎn)淹工程質(zhì)量綱保證體系安與重點(diǎn)■企業(yè)栗工程質(zhì)量外管理缺陷戴分析：房地產(chǎn)企呆業(yè)的成本灶部往往只域關(guān)注材料扎的合格性真，關(guān)注采霞購成本的儀控制性。耀很少關(guān)注診材料在施杯工現(xiàn)場工脂藝質(zhì)量控住制、工序而質(zhì)量控制煌、施工質(zhì)寨量檢測等指易建性、啦易檢性要哈求，往往離存在理論貴合格的錯把誤判斷成本節(jié)妖約的考享核指標(biāo)泊應(yīng)采用價價值綜第合評定爹（不合楊格的代孤價），謊不能簡京單的以賤節(jié)約成苗本作為浩唯一的涌考核指熱標(biāo)xx地產(chǎn)耽工程質(zhì)量仍保證體系餐與重點(diǎn)■全面擦質(zhì)量管理棉的必要性廉：上述案艱例的共性毛分析采購環(huán)節(jié)乒未考慮工共程構(gòu)造做枝法對材料玩的特殊要驚求，未考膝慮工程施腎工現(xiàn)場管賠理的可行害性和有效座性，不清臭楚一些材鈴料不僅要攏本身合格方，還要有使與其相關(guān)釣材料的兼核容性、匹綿配性等要障求采購部削門在材姜料、設(shè)精備招標(biāo)聾采購中舌提出技猶術(shù)指標(biāo)光參數(shù)要曉求，不依僅要經(jīng)絕過設(shè)計(jì)豪部門確焦認(rèn)，還艦應(yīng)經(jīng)過胃工程管蟻理部門龍確認(rèn)上述案例表均屬于屬貨于以采購憑質(zhì)量責(zé)任第為主的工浩程質(zhì)量事庭故xx地產(chǎn)猛工程質(zhì)量毫保證體系富與重點(diǎn)xx地允產(chǎn)企業(yè)嚷工程質(zhì)要量保證蘭體系框柄架的確菌定，為碗何會采辛取后面規(guī)介紹的右一系列池工程質(zhì)弊量管控緞手段，伸源于其捉全面工柴程質(zhì)量狠管理的蕉策劃，拐分析其株管理管站理短板測產(chǎn)生的束原因并把有針對符性的予爛以改進(jìn)帥。xx地阿產(chǎn)工程鋼質(zhì)量保拆證體系讓與重點(diǎn)■xx弊地產(chǎn)全面進(jìn)工程質(zhì)量義管理的概插念：質(zhì)量策劃殼：確定與朝項(xiàng)目相印關(guān)的質(zhì)疤量標(biāo)準(zhǔn)熔，并決我定如何誘滿足這下些標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量保棉證：定期評濁價總體獻(xiàn)項(xiàng)目績激效，制閥定階段高性質(zhì)量促管理目挺標(biāo)，以洞提供項(xiàng)惡目滿足階相關(guān)質(zhì)勾量標(biāo)準(zhǔn)亦的信心質(zhì)量控制遣：監(jiān)控具麻體項(xiàng)目盒結(jié)果以秩確定其叨是否符捉合相關(guān)海的質(zhì)量污標(biāo)準(zhǔn)，層并制定栽相應(yīng)措歐施來消各除導(dǎo)致屠績效不衛(wèi)令人滿吵意的原鋼因xx地州產(chǎn)工程牢質(zhì)量保陽證體系含與重點(diǎn)■x筐x地產(chǎn)今工程質(zhì)牧量策劃夕問卷調(diào)骨研結(jié)果叮分析：影響工程燥質(zhì)量的主獻(xiàn)要外部因抄素（前五雁位）：1.監(jiān)戚理公司技未實(shí)行滿有效監(jiān)僚管2.施工番單位質(zhì)保并體系不健朱全3.設(shè)計(jì)辱施工圖質(zhì)果量不完善4.總、鍋分包單位病不履行管艱理、配合音職責(zé)5.勞堪務(wù)的工賤藝質(zhì)量無能力不現(xiàn)足xx地舒產(chǎn)工程嶼質(zhì)量保叢證體系搬與重點(diǎn)■x趴x地產(chǎn)腐工程質(zhì)俊量策劃突問卷調(diào)修研結(jié)果將分析：影響工真程質(zhì)量膠的主要刃內(nèi)部因事素（前桌五位）反：1.工程就管理人員順過程質(zhì)量充管控能力哨不足2.計(jì)濾劃工期是過短，棉合理工槽序穿插倘、技術(shù)類間歇無患法保障3.設(shè)計(jì)酷變更過多4.招孟標(biāo)文件份、合約自文件中完技術(shù)管扶理部分劈燕約定不削清5.對酬新技術(shù)很、新材芽料規(guī)范寨、標(biāo)準(zhǔn)釘及工藝蓮控制要蘭求掌握羊有待提碰高xx地守產(chǎn)工程覽質(zhì)量保穗證體系菠與重點(diǎn)■工程己質(zhì)量策劃侄對外部資蔽源管理能山力的分析真：設(shè)計(jì)單位置對工程質(zhì)傘量的影響焰：監(jiān)理單位最對工程質(zhì)皮量的影響槍：施工單位攻對工程質(zhì)管量的影響涉：國家現(xiàn)愛行規(guī)范削法規(guī)對育工程質(zhì)敬量的影倚響：xx地產(chǎn)腐工程質(zhì)量議保證體系慌與重點(diǎn)■設(shè)追計(jì)單位冠對工程恒管理的歉影響：施工圖設(shè)介計(jì)深度普表遍不夠、異構(gòu)造要求停不明確，硬不配設(shè)計(jì)犯節(jié)點(diǎn)圖或穴引用節(jié)點(diǎn)臨圖集錯誤丈，無法滿揚(yáng)足施工需塞要設(shè)計(jì)施敘工圖“錯、漏司、碰、拳缺”嚴(yán)重，程違反強(qiáng)疏制性設(shè)訴計(jì)規(guī)范邀要求現(xiàn)熱象普遍xx地產(chǎn)斥工程質(zhì)量址保證體系竟與重點(diǎn)■設(shè)計(jì)系單位對工鴉程管理的襯影響：建設(shè)部荷200光7年對鋒全國設(shè)煎計(jì)單位截做的強(qiáng)葬制性設(shè)軋計(jì)規(guī)范占執(zhí)行情怖況進(jìn)行訊的普查云：全中牛國沒有復(fù)一家設(shè)逃計(jì)單位委的設(shè)計(jì)辟施工圖杯，沒有該出現(xiàn)違如反的強(qiáng)記制性設(shè)帆計(jì)規(guī)范嶄的情況xx地產(chǎn)我工程質(zhì)量疫保證體系碗與重點(diǎn)■設(shè)在計(jì)單位咳對工程稈管理的安影響：xx地產(chǎn)戲通過其對喝業(yè)主投訴盤分和工程蠅質(zhì)量后評劍估、設(shè)計(jì)鉗質(zhì)量后評顧估所做的恭分析，發(fā)梨現(xiàn)近31鍋.6％左債右質(zhì)量問兩題是由于里設(shè)計(jì)不合舊理、設(shè)計(jì)脹錯漏碰缺翻等設(shè)計(jì)缺掌陷引起的夕。xx地閥產(chǎn)工程砍質(zhì)量保孤證體系粉與重點(diǎn)■xx證地產(chǎn)設(shè)計(jì)磚審查發(fā)現(xiàn)尸的一些設(shè)兼計(jì)錯誤案予例：思考6賢0秒倒置式箭屋面最閑大的設(shè)兇計(jì)隱患仔是什么揀？設(shè)計(jì)上如嘴何解決倒拘置式屋面鍬存在的隱拳患？xx地產(chǎn)省工程質(zhì)量懸保證體系葡與重點(diǎn)■x己x地產(chǎn)叨設(shè)計(jì)審輕查發(fā)現(xiàn)高的一些牛設(shè)計(jì)錯席誤案例振：思考6包0秒該設(shè)計(jì)圖禿紙什蕉么部位存溫在嚴(yán)重的幻玉設(shè)計(jì)隱患誰？為什么鴉？xx地產(chǎn)粥工程質(zhì)量叢保證體系知與重點(diǎn)■xx越地產(chǎn)設(shè)計(jì)碰審查發(fā)現(xiàn)可的一些設(shè)榮計(jì)錯誤案林例：思考6泡0秒該設(shè)計(jì)葵圖紙逝什么鍋部位存禾在嚴(yán)重糠的設(shè)計(jì)捎隱患？矮為什么繁？xx地尿產(chǎn)工程炸質(zhì)量保完證體系墊與重點(diǎn)■xx恭地產(chǎn)工程儉質(zhì)量事故嘴后評估的遭案例：設(shè)計(jì)施工黃圖往往僅仍提供構(gòu)造顧做法，不竊提供節(jié)點(diǎn)藝詳圖及構(gòu)魄造節(jié)點(diǎn)要繡求xx地?cái)y產(chǎn)工程嚴(yán)質(zhì)量保姨證體系些與重點(diǎn)■xx社地產(chǎn)設(shè)計(jì)袋審查發(fā)現(xiàn)微的一些設(shè)隔計(jì)錯誤案憶例：露臺女兒墻保腫溫節(jié)點(diǎn)做法示意圖強(qiáng)制節(jié)能瓣前強(qiáng)制節(jié)悲能后xx地產(chǎn)仙工程質(zhì)量萌保證體系垂與重點(diǎn)■x圈x地產(chǎn)令工程質(zhì)熔量策劃瘋設(shè)計(jì)后缺評估的若設(shè)計(jì)修祥改：露臺女兒叨墻壓頂處旺如安裝欄耳桿，需提帳前埋設(shè)扁落鋼卡子。累扁鋼出保沫溫處周圈算應(yīng)用硅酮搏耐候密封糟膏嵌填。榮嚴(yán)禁直接紛在保溫上孕開孔打膨鄭脹螺栓?；荼苊獗貪L空腔效應(yīng)汽，導(dǎo)致外屆墻串水滲賽漏xx地產(chǎn)琴工程質(zhì)量槐保證體系乖與重點(diǎn)■x甘x地產(chǎn)注設(shè)計(jì)審怨查發(fā)現(xiàn)增的一些母設(shè)計(jì)錯扇誤案例墾：思考6君0秒該設(shè)計(jì)礙圖紙淚什么益部位存墓在嚴(yán)重綿的設(shè)計(jì)假隱患？折為什么助？室外陽賴光房與判外墻交澡界處的依節(jié)點(diǎn)示卡意圖xx地產(chǎn)浮工程質(zhì)量直保證體系律與重點(diǎn)■監(jiān)慈理管理持能力不更足對工礙程質(zhì)量愚的影響銳：以鋁合金岸門窗安裝抬為例哪些部搭位、哪香些工序秋需要監(jiān)綿理旁站袍？如何劃睡定監(jiān)理蒼旁站監(jiān)渾督的控司制區(qū)域以屋面渴防水施鄭工為例xx地產(chǎn)芳工程質(zhì)量遇保證體系楊與重點(diǎn)■管理至監(jiān)理能力反不足對工慘程質(zhì)量的勉影響：監(jiān)理檢驗(yàn)懇批驗(yàn)收和須隱蔽工程窄驗(yàn)收的管蔑理區(qū)別?以衛(wèi)生鍵間防水協(xié)工程檢擠驗(yàn)批驗(yàn)輕收與衛(wèi)瓣生間防充水工程泥隱蔽驗(yàn)趙收為例以10滑萬㎡的黎高層住踏宅、2脂萬㎡的萬多層花壞園洋房五為例如何判嚴(yán)定監(jiān)理縮慧工程師框的配備糠滿足監(jiān)偷理要求？集團(tuán)內(nèi)踏部大多部數(shù)工程謎管理人朽員在抱頌怨監(jiān)理鉗單位工轉(zhuǎn)作不合鹽格的同帽時，并贊不清楚象合格監(jiān)堆理工作刷標(biāo)準(zhǔn)是抖什么，妙自然更紋不清楚噴如何管總理監(jiān)理叢單位。xx地陽產(chǎn)工程狀質(zhì)量保氣證體系志與重點(diǎn)對策：由集團(tuán)芳工程技悟術(shù)質(zhì)量歌中心研嘩發(fā)，制真定企業(yè)京版的《往監(jiān)理工仰作要求蒙細(xì)則》北，明確活監(jiān)理工紐奉作標(biāo)準(zhǔn)硬。制定仁監(jiān)理工襖序質(zhì)量殖檢查表披格。修炭改監(jiān)理姿招標(biāo)文花件及合套約文件■管珍理監(jiān)理院能力不慶足對工斃程質(zhì)量勒的影響黎：監(jiān)理單粘位不履脾行監(jiān)理剩職責(zé)，青監(jiān)理檢幕驗(yàn)要求箏不明確監(jiān)理工程烏師責(zé)任制擴(kuò)不落實(shí)對策：由集團(tuán)嚇工程技專術(shù)質(zhì)量釘中心和戀成本控粘制中心丸共同研內(nèi)發(fā)，將陸監(jiān)理投粱標(biāo)報(bào)價籃改為成荒本＋利潤＋公稅金＋現(xiàn)簽場監(jiān)理獎弱金的競價擱模式。制贈定現(xiàn)場監(jiān)壓理階段性炸獎懲考評飯管理工具xx地瓣產(chǎn)工程益質(zhì)量保熊證體系旗與重點(diǎn)■施境工單位霜對工程角質(zhì)量的押影響：建筑施工辨企業(yè)總體炭素質(zhì)不是橋太好，注述冊資本低葵資信差，水質(zhì)量保證廚體系形同哄虛設(shè)。需立要進(jìn)行嚴(yán)潤格的管理利。需要甲映方重點(diǎn)考猶察，輸出典技術(shù)、管某理標(biāo)準(zhǔn)，役協(xié)助其建允立質(zhì)量保截證體系勞務(wù)隊(duì)尤伍非職判業(yè)化，令不穩(wěn)定睛，技術(shù)陽能力有乎限，責(zé)紗任心不懲強(qiáng)。甲敲方到位升的技術(shù)算指導(dǎo)及饞嚴(yán)格的填過程控譽(yù)制，是態(tài)施工質(zhì)施量保證雖的重要五前提xx地蜘產(chǎn)工程朗質(zhì)量保芳證體系惠與重點(diǎn)■施杜工單位堆對工程冰質(zhì)量的移影響：建筑工插程轉(zhuǎn)包由、分包聾、掛靠蹲現(xiàn)象嚴(yán)仿重，在圍無形中仇大量不即必要的路管理費(fèi)廣、承包泛費(fèi)等增教加甲方忙建設(shè)成伸本的同遺時，工摔程質(zhì)量膀也無法寸得到有趟效保證在普遍采棵用項(xiàng)目承蹄包模式的膏形勢下，俘建筑施工稼企業(yè)過多莖考慮經(jīng)濟(jì)優(yōu)效益，對掛其內(nèi)部施虎工成本控俘制的關(guān)注薪度遠(yuǎn)大于育對工程質(zhì)游量、進(jìn)度燦的重視xx地蝕產(chǎn)工程道質(zhì)量保須證體系碧與重點(diǎn)■施工課單位的選膊擇對工程室成本控制罰的影響：xx地產(chǎn)非工程質(zhì)量朋保證體系熊與重點(diǎn)■管惕理施工防能力對獸工程質(zhì)呀量的影爛響：施工單怕位缺乏砌有效的儲工程質(zhì)并量保證蠅體系施工項(xiàng)目店質(zhì)保體系查不健全，熔項(xiàng)目經(jīng)理真質(zhì)量意識身薄弱，質(zhì)絮量管理人堅(jiān)員配備不妖足，質(zhì)量授管理能力榜、技術(shù)管趙理能力不塑足對策：由集團(tuán)工程秤技術(shù)質(zhì)量劑中心研發(fā)降，制定企伏業(yè)版工程林質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)振、技術(shù)標(biāo)墻準(zhǔn)、施工地工藝標(biāo)準(zhǔn)摟。明確施處工單位工榆程質(zhì)量保深證體系管割理要求。刺完善施工圖單位招標(biāo)主文件、合鳳約文件。xx地造產(chǎn)工程體質(zhì)量保紹證體系磨與重點(diǎn)■管子理施工堤能力對鏈工程質(zhì)刻量的影視響：施工單檢位過程醉質(zhì)量控狂制能力屯不足關(guān)鍵性途工序、伐細(xì)部工訪序、工總序技術(shù)膨間歇、券總分包墊交接工愿序等質(zhì)盜量管理膽能力不值足。對策：由集團(tuán)鼻工程技贏術(shù)質(zhì)量做中心研險(xiǎn)發(fā)，制猴定企業(yè)司版工程遺質(zhì)量標(biāo)幟準(zhǔn)、技鑄術(shù)標(biāo)準(zhǔn)無、施工哨工藝標(biāo)胸準(zhǔn)。明雖確甲方潮參與的角工序檢菠驗(yàn)管理栗要求xx地握產(chǎn)工程兇質(zhì)量保嫂證體系蛾與重點(diǎn)■國家感現(xiàn)行規(guī)范堂、法規(guī)對裝工程管理暫的影響：為什么瞞外墻滲間漏、開布裂會成形為愈演濟(jì)愈烈、獵屢禁不每止的工露程質(zhì)量冊問題？為什么防工程驗(yàn)拍收合格關(guān)，項(xiàng)目首交付時艇還會出揉現(xiàn)大量停的工程阻質(zhì)量問討題和業(yè)勇主投訴洞？xx地產(chǎn)絹工程質(zhì)量羊保證體系秒與重點(diǎn)■原因紫分析：國家工搏藝規(guī)程委規(guī)定聚苯板可塊以采用點(diǎn)店粘和條粘冤的施工工奇藝，造成紙聚苯板與宰墻體形成庸空腔夾層售。保溫層堆如有裂縫悉，雨水不苦能及時排暢出，雨水與會從縫隙千中滲入，圓沿空腔串稈水，在墻鉆體薄弱環(huán)阿節(jié)處，并修滲入內(nèi)墻犁面。xx地產(chǎn)庸工程質(zhì)量男保證體系裙與重點(diǎn)■原趙因分析衛(wèi)：保溫空腔抗導(dǎo)致高層喊建筑保溫傘層的抗風(fēng)趣壓，尤其銷是抵抗負(fù)煮風(fēng)壓的能碎力不足節(jié)能規(guī)盡范的推轎出，是尺在大量解規(guī)范、朝圖集不釣配套的永情況下筋強(qiáng)制執(zhí)基行的。用于外陜粘苯板鋒的膠和原塑料錨耕栓屬于氧高分子子材料，墊隨著時贈間的推腎移將產(chǎn)情生老化遣變脆，四其耐久交年限（茂國家規(guī)饒定：不揭低于2厚5年）粒與建筑雁壽命年壞限矛盾xx地產(chǎn)雷工程質(zhì)量跪保證體系撲與重點(diǎn)■原俘因分析獻(xiàn)：采用滿裁粘工藝寄，不利疼于結(jié)構(gòu)騎墻體和爛室內(nèi)的選潮氣向掏外擴(kuò)散迫，極易羊產(chǎn)生結(jié)鼻露。且纏滿粘工駝藝如不私采用擠魚膠的粘戚貼工法采，因施蹈工現(xiàn)場虹作業(yè)面蟻較大，青單純依獻(xiàn)靠現(xiàn)場榴監(jiān)管，恭很難保箏證工程者質(zhì)量xx地產(chǎn)待工程質(zhì)量番保證體系看與重點(diǎn)■相蓮當(dāng)?shù)貐^(qū)貞的外墻曉外保溫瓶地方標(biāo)彼準(zhǔn)都存謹(jǐn)在缺陷席：包括北耳京市、頓上海市爐在內(nèi)的虹一些外養(yǎng)墻外保起溫地方酷標(biāo)準(zhǔn)，通都認(rèn)為女現(xiàn)澆混饞凝土的灶外墻可胖以不用少抹灰，秀直接粘煉貼保溫拴板。忽洋視了外碎保溫空龜腔效應(yīng)含易導(dǎo)致階外墻滲憂漏的隱堪患外墻抹灰滑，相當(dāng)于童給外墻外搜保溫增加撐了一道剛歇性防水。門即使發(fā)生杯保溫層發(fā)甜生滲漏，居也較易查宜清滲漏點(diǎn)柔，且便于名維修xx地產(chǎn)活工程質(zhì)量疾保證體系坊與重點(diǎn)■相厚當(dāng)?shù)貐^(qū)肥的外墻糞外保溫伐地方標(biāo)譽(yù)準(zhǔn)都存久在缺陷蕩：包括山拿東省、庭河南省者在內(nèi)的蠢一些外井墻外保賽溫地方菠標(biāo)準(zhǔn)，暴都包含群機(jī)械固旦定鋼絲鄙網(wǎng)架聚決苯板外敏墻外保腔溫體系構(gòu)。忽視頌了該體轉(zhuǎn)系對外電墻型式戒的要求怕（輕質(zhì)縮慧砌體外向墻很難蠻外保溫董固定錨言栓均提躬前預(yù)埋救混凝土泊塊）外保溫固擊定錨栓對默外墻輕質(zhì)較砌體的破倍壞，增加檢了外墻滲爪漏，內(nèi)墻析開裂的隱燭患。其為做提高外墻遲面磚體系畜脫落風(fēng)險(xiǎn)密的考慮，促不完全符砍合外墻外琴保溫體系減的特性要彈求xx地產(chǎn)冠工程質(zhì)量娛保證體系距與重點(diǎn)■外墻蜂外保溫設(shè)混計(jì)缺乏系士統(tǒng)的體系分化考慮：外墻外保房誠溫體系選涌擇的隨意筋性沒有系釀統(tǒng)化考律慮外墻挎防滲漏貞的總體些設(shè)計(jì)缺少詳細(xì)栗節(jié)點(diǎn)處的洞防滲漏設(shè)跌計(jì)與外保溫駁體系配套豪的部分規(guī)霸范、圖集晶缺失外墻外保斥溫體系貼錢面磚的安棒全性考慮前不足xx地話產(chǎn)工程證質(zhì)量保倉證體系彩與重點(diǎn)■國內(nèi)目前仔常用的外泄墻外保溫站體系：聚苯板薄正抹灰外墻放外保溫體宗系機(jī)械固剖定鋼絲兄網(wǎng)架聚蕉苯板外色墻外保別溫體系現(xiàn)澆混掃凝士復(fù)萄合無網(wǎng)糠聚苯板棵外墻外淋保溫體斃系現(xiàn)澆混敞凝土鋼春絲網(wǎng)架藝聚苯板僚外墻外番保溫體坡系外墻硬發(fā)湯泡聚氨酯嚇保溫體系xx地產(chǎn)若工程質(zhì)量兵保證體系膝與重點(diǎn)■現(xiàn)澆混凝納土鋼絲網(wǎng)錢架聚苯板宋外墻外保詢溫體系：與主體煩結(jié)構(gòu)粘疑接牢固閥，無保鏡溫層空抽腔隱患抗負(fù)風(fēng)估壓能力銹強(qiáng)，壽尼命期較栗長施工不受意冬季環(huán)境什溫度影響xx地貞產(chǎn)工程哭質(zhì)量保端證體系飽與重點(diǎn)■外墻蠅貼面磚相秩關(guān)規(guī)范已替經(jīng)不適應(yīng)鉗節(jié)能現(xiàn)狀燭：國家強(qiáng)制羞性行業(yè)標(biāo)執(zhí)準(zhǔn)《外墻桑飾面磚工豬程施工及詢驗(yàn)收規(guī)程衛(wèi)》JGJ益126婆-200止0的制齊定主要針煩對混凝土嶼墻體和砌慢體，并未贈考慮在外池保溫面層篇上粘貼面繁磚的特殊沙情況國家強(qiáng)制助性行業(yè)標(biāo)過準(zhǔn)《建筑穴工程飾面頃磚粘接強(qiáng)渣度檢驗(yàn)標(biāo)勉準(zhǔn)》JG商J11顆0-97欠要求外錘墻面磚必黑須進(jìn)行粘詢接強(qiáng)度檢漂驗(yàn)，每組麗試樣平均蔬粘接強(qiáng)度謀不應(yīng)小于饅0.4M財(cái)paxx地產(chǎn)丸工程質(zhì)量驅(qū)保證體系烤與重點(diǎn)■建研法院與中建景技術(shù)研究渴中心所做給的外保溫厭薄抹灰（錨栓玻獸纖網(wǎng)和增泡強(qiáng)鋼絲網(wǎng)棟）試驗(yàn)數(shù)客據(jù)：EPS板卻28d抗糾拉強(qiáng)度：育0.1M憶pa～0椒.2Mp猛aXPS板株28d抗光拉強(qiáng)度：衣0.2M才pa～0夜.3Mp蜘a硬發(fā)泡聚門氨酯28撇d抗拉強(qiáng)淹度：0.侄25Mp刺a～0.祝35Mp虜a聚合物抗延裂砂漿與鳴保溫層的孕28d拉盒伸粘接強(qiáng)荒度：0.巾1Mpa打～0.2愈Mpa僅靠外涉墻面磚欣抗拉強(qiáng)煎度檢驗(yàn)振無法檢雹驗(yàn)外墻掀面磚防強(qiáng)脫落的豆可靠性xx地駕產(chǎn)工程群質(zhì)量保負(fù)證體系拾與重點(diǎn)■外墻手外保溫需緞要關(guān)注的筍一些技術(shù)就數(shù)據(jù)：XPS擋聚苯板葬的導(dǎo)熱陶系數(shù)：暫0.0構(gòu)29效W（m.k）聚合物抗贈裂水泥沙客漿的導(dǎo)熱盛系數(shù)：0壇.932總W（m.k）抗裂水泥召砂漿強(qiáng)度諷增長期短下與收縮周斜期長形成況矛盾外墻砼回墻面（瘋6m×獻(xiàn)6m）酸年最大享溫差形匯變：4餓.8㎜xx地袍產(chǎn)工程愉質(zhì)量保肺證體系奇與重點(diǎn)■外墻旅外保溫貼氏面磚粘接飄強(qiáng)度試驗(yàn)怕合格：外保溫體異系下外墻申磚的掉落億常常成片隱發(fā)生，而駛且極易發(fā)趙生在墻面末的邊緣和欄頂層建筑捏女兒墻沿么屋面板的擾底部，以業(yè)及墻面中趣間大面積醋空鼓處外保溫蒙體系下找外墻磚錢的掉落傻，基本霉上都是抗面磚和橋粘接層芬一同掉渡落，外落飾面及仙保溫層爭多處于毀飽水狀協(xié)態(tài)xx地產(chǎn)撿工程質(zhì)量炕保證體系浴與重點(diǎn)■外墻痕外保溫貼果面磚粘接恢強(qiáng)度試驗(yàn)洞合格：外墻外保齒溫體系下通，外墻面萍磚的脫落瞧90%以襪上并不是交因?yàn)檎辰淤u不老造成痕的重力拉位拔導(dǎo)致的毫。后期的釘溫度變形男和干濕變承形，尤其筒是面磚勾秤縫不嚴(yán)，妥造成潮氣噴的進(jìn)入，偽引起晝夜顆間的反復(fù)藥膨脹及凍酷融，極易應(yīng)導(dǎo)致外墻撿面磚脫落估。外墻面蒜磚拉拔試牧驗(yàn)合格根襖本無法保躁證外墻磚最使用期間辱的粘接強(qiáng)幼度xx地濱產(chǎn)工程甩質(zhì)量保淡證體系何與重點(diǎn)■中左國建研楊院外墻圣外保溫唐貼面磚琴長效耐堤候試驗(yàn)宮：中國建筑暢設(shè)計(jì)研究時院對目前栽國內(nèi)外保晴溫體系下脹外墻粘貼欄面磚曾經(jīng)陷做過普遍昏的耐候性迷試驗(yàn)檢查昏：通過1豈500組施的試驗(yàn)檢狀查，根據(jù)序試驗(yàn)結(jié)果費(fèi)數(shù)據(jù)分析軌：目前國攔內(nèi)沒有一巡壽個項(xiàng)目外油墻面磚能位夠通過長艘效的耐候總性試驗(yàn)檢躺測xx地就產(chǎn)工程況質(zhì)量保擇證體系繪與重點(diǎn)■國家勻分部分項(xiàng)己工程規(guī)范帥對工程質(zhì)少量的影響惰：國家相關(guān)碗分部分項(xiàng)怪工程驗(yàn)收蒼是采取按頭一定比例玻抽樣檢查建、其檢驗(yàn)擔(dān)內(nèi)容包括課分為主控讀項(xiàng)目（保害證項(xiàng)目）排檢查和一摧般項(xiàng)目（脊允許偏差垃項(xiàng)目）檢但查。當(dāng)檢薯查合格率彈對于一定詞比例時，惠只需對比贏例抽檢發(fā)舌現(xiàn)的不合秀格項(xiàng)進(jìn)行平整改，即辨可判定該陡分部分項(xiàng)乘工程整體塑驗(yàn)收合格項(xiàng)目交岡付業(yè)主腦驗(yàn)收時咱，對于頂業(yè)主而鉆言不存吧在抽樣勢驗(yàn)收比吸例問題屬，任何潤一個點(diǎn)各存在質(zhì)戰(zhàn)量問題票都認(rèn)為緞該房屋男工程質(zhì)犁量不合領(lǐng)格xx地討產(chǎn)工程祥質(zhì)量保啞證體系鄰與重點(diǎn)■國家雁分部分項(xiàng)脖工程規(guī)范捎對工程質(zhì)鈔量的影響愧：國家相沖關(guān)分部敞分項(xiàng)工副程驗(yàn)收追屬于事爪后檢驗(yàn)洗，對施匯工過程冰的質(zhì)量術(shù)控制無痛法控制騙。強(qiáng)調(diào)普過程質(zhì)宵量控制糞的國家頃相關(guān)工員程檢驗(yàn)辰批驗(yàn)收律規(guī)定，植其檢查希重點(diǎn)、橋檢查要切求不明柜確，對判部分關(guān)化鍵部位鴨、關(guān)鍵哨工序的香質(zhì)量控廁制缺失膚。無法估滿足房迎地產(chǎn)企級業(yè)工程線質(zhì)量控段制的基懼本需要xx地產(chǎn)撫工程質(zhì)量俱保證體系開與重點(diǎn)■國平家分部教分項(xiàng)工測程規(guī)范風(fēng)對工程顧質(zhì)量的升影響：鋁合金門剩窗分項(xiàng)工席程驗(yàn)評表鋼中，對房替地產(chǎn)企業(yè)抹重點(diǎn)關(guān)注纏的門窗防避滲漏沒有阿任何針對咽性的檢驗(yàn)?zāi)许?xiàng)目和檢騰驗(yàn)要求對所需檢慰驗(yàn)項(xiàng)目的遲檢驗(yàn)方法頁沒有明確位要求xx地產(chǎn)敘工程質(zhì)量爛保證體系剛與重點(diǎn)門窗洞口砌體收縮變形大技管人員操作人員獎懲不明忽視質(zhì)量專檢不認(rèn)真技術(shù)交底不清自檢不認(rèn)真施工人員鋁合金門窗安裝滲漏鋁合金門窗安裝常見工程質(zhì)量問題原因分析門窗安裝固定不符合要求門窗洞口偏差大、處理不當(dāng)門窗框塞縫不密實(shí)洞口表面裝飾滴水、坡水處理不當(dāng)門窗框塞縫不密實(shí)窗框與洞口縫隙未清理干凈窗框與洞口間隙不干燥門窗下框未用防水水泥砂漿PU發(fā)泡膠未連續(xù)施打水泥砂漿配比不合格PU發(fā)泡膠充填不飽滿墊塊未清理做二次填充防水水泥砂漿塞縫不密實(shí)門窗框塞縫外側(cè)未做防水處理土建施工埋設(shè)固定點(diǎn)不當(dāng)門窗框成品保護(hù)不當(dāng)造成滲漏xx地給產(chǎn)工程掃質(zhì)量保弊證體系勝與重點(diǎn)樁身混凝土質(zhì)量差孔底虛土過多孔壁局部塌落鉆進(jìn)時很困難樁孔傾斜擴(kuò)孔底虛土多孔形不完整施工人員技管人員操作人員獎懲不明忽視質(zhì)量專檢不認(rèn)真技術(shù)交底不清自檢不認(rèn)真孔壁坍落泥漿向孔外漏失樁孔偏斜孔徑小于設(shè)計(jì)孔徑梅花孔鋼筋籠放置與設(shè)計(jì)要求不符樁身中部無混凝土，夾有泥土干成孔灌注樁泥漿護(hù)壁成孔灌注樁影響混凝土和鋼筋混凝土灌注樁工程質(zhì)量原因分析xx地產(chǎn)驅(qū)工程質(zhì)量夾保證體系墊與重點(diǎn)■工路程質(zhì)量蠻范圍擴(kuò)輕展至設(shè)宵計(jì)、招拜標(biāo)及合序約的預(yù)棋防：通過設(shè)仁計(jì)預(yù)防丹解決飄扛窗滲漏留：飄窗什姜么部位愚最容易陜發(fā)生滲面漏？思考60姑秒：飄窗為從什么容肆易發(fā)生旨滲漏？針對飄窗乒?jié)B漏，工翅程施工中順有什么好刻的質(zhì)量預(yù)場防措施和于質(zhì)量控制螺方法？xx地口產(chǎn)工程拐質(zhì)量保凳證體系雹與重點(diǎn)■工丑程質(zhì)量邊范圍擴(kuò)昂展至設(shè)澤計(jì)、招宴標(biāo)及合五約的預(yù)符防：通過合滔約預(yù)防延解決穿泳外墻套勉管滲漏欺：一般穿唯地下室吸管線，屬多在主蚊體施工黑階段已紹完成穿裁墻套管俯，而到箱大小市戒政施工哭階段時左，市政善穿管才囑開始施宗工。按柄總包方帳的傳統(tǒng)別理解，獎?wù)l穿管演誰封堵做，當(dāng)總幅包合約頂約定不附清時，根甲方往垂往交由授市政施跪工單位椅進(jìn)行封咐堵xx地產(chǎn)概工程質(zhì)量鬧保證體系夢與重點(diǎn)■加強(qiáng)輛施工階段勻施工質(zhì)量山管理的手讀段及方法?。簢鴥?nèi)大多只數(shù)房地產(chǎn)剛企業(yè)的施稼工現(xiàn)場質(zhì)按量管理，杰主要依靠齒隱蔽驗(yàn)收樂、分部分彎項(xiàng)工程驗(yàn)碗收等事后郊檢驗(yàn)的管矮理方法。灑即使工程日管理人員顏在施工階喚段采取過濫程巡視，丸在其檢驗(yàn)短范圍、檢胡驗(yàn)時間、臟檢驗(yàn)要求仗均無法保貞證的前提簽下，其檢朱驗(yàn)效果根品本無法保召障，工程闊質(zhì)量也無勺法得到有桐效控制xx地袋產(chǎn)工程托質(zhì)量保施證體系價與重點(diǎn)■加稈強(qiáng)施工谷階段施纏工質(zhì)量洲管理的萬手段及濱方法：工程項(xiàng)置目的施飼工過程淹，是由哄一系列湯相互關(guān)漲聯(lián)、相復(fù)互制約青的工序執(zhí)所構(gòu)成爐。工序道質(zhì)量是嫌基礎(chǔ)，利直接影竄響到工取程項(xiàng)目妄的整體逗質(zhì)量。銅施工中孝如甲方晨對很多蘇工程質(zhì)喜量控制梢不深入妻到工序吩、檢驗(yàn)禾批的控唐制深度吩，根本管無法保枝障工程噸質(zhì)量國內(nèi)房美地產(chǎn)企廉業(yè)之所薄以工程爸質(zhì)量一秩直未得秀到有效浴改善，膚其中相久當(dāng)重要純的原因憤是甲方丑工程師突不參與治工序質(zhì)念量檢驗(yàn)xx地摸產(chǎn)工程