某上市地產(chǎn)房地產(chǎn)戰(zhàn)略項目管理研討

房地產(chǎn)戰(zhàn)略項目管理項目管理流程和技術(shù)研討項目管理實際問題研討會目的練習：團隊合作Objective目的Rules規(guī)則Behavior態(tài)度本次培訓的目和要求日程安排時間：9:00－17：40PM的理論和方法10：30－14：00午餐中間有兩次休息每次10分鐘手機設置為關(guān)閉或振動請隨時提問PMBOK的九大知識體系范疇管理時間管理成本管理人力資源管理風險管理質(zhì)量管理采購管理溝通管理綜合管理項目的類型:政府采購項目金融項目CRM項目ERP項目設計項目工程施工項目IT企業(yè)項目通信行業(yè)項目能源行業(yè)項目軟件開發(fā)市場活動團隊銷售項目你在管理項目中曾面對哪些挑戰(zhàn)什么是項目？項目就是以一套獨特而相互聯(lián)系的任務為前提，有明確的開始與結(jié)束，充分地利用資源，為實現(xiàn)一個特定目標所作的努力核心概念項目管理與運作管理的系數(shù)戰(zhàn)略、項目、運作的關(guān)系項目的生命周期項目的邊際收益和成本成功的取消項目盲目的樂觀和熱情個人主義補償投資的愿望缺乏成功的標準缺乏清晰的決策點把運作當作進展項目生命周期管理項目生命周期管理圖我們常見的問題項目管理的應具備的信仰我們常見的信仰和方法新的信仰和方法為什么需要學習項目管理項目管理的關(guān)鍵計劃流程范圍目標計劃工作分解項目成本與預算工作排序最終計劃項目管理的定義什么是項目管理?項目管理九大知識體系的方法論項目利害干系人什么是項目利害干系人?誰是房地產(chǎn)的利害干系人?項目管理的三重加一限制質(zhì)量和數(shù)量的限制資源的限制時間的限制客戶項目的范圍管理范圍目標計劃工作分解項目成本與預算工作排序最終計劃項目目標的聲明資源進度范圍項目規(guī)辰劃的框袍架四步接移近法是什么?為什么做?誰去做?怎樣做?常用的叢工具SWO糟T分析雷達圖上分析魚刺圖分各析項目的工鑄作分解范圍目強標計劃工作分沃解項目成灶本與預絞算工作排差序最終計劃工作分解梳定義WBSWBS的含義WBS使用項目成蛛本與預捧算范圍目敞標計劃工作分解項目成本活與預算工作排請序最終計枝劃成本與預注算的估算門方法方法事攀例計算應頂急成本計算缺陷煩成本作業(yè)排極序范圍目標艦計劃工作分解項目成患本與預兩算工作排幼序最終計撈劃排序的概昏念開始ABCDE結(jié)束關(guān)鍵路徑管理是稱一門技股術(shù)更是一鄭門藝術(shù)成功項檔目的標屈準成功項朝目的定猜義潛在的骨假設成功的標害尺項目成功=成功的產(chǎn)墓品+成功的吐項目管孕理風險的滴定義定義風險的盡控制原弱理控制方法房地產(chǎn)公修司計劃體責系框架一級計劃希：公司年驅(qū)度計劃二級計劃忌：各項目敵里程碑節(jié)朽點計劃三級計稍劃：各巾項目（思詳細實瓦施）計康劃項目計劃綢在項目生輝命周期的驅(qū)位置啟動計劃編型制實施收尾時間控制項目計膊劃的重忠要作用項目實施前的詳盡預測和模擬指導項目高效實施，提高項目質(zhì)量促進項目干系人之間的溝通，達成共識為項目測量和控制提供基準對項目管理審查提供定義為項目總結(jié)提供基礎構(gòu)成項目檔案的主要組成部分員工的工作培訓資料房地產(chǎn)弦項目管淺理流程定義階巡壽段描述項目制定項泳目目標分解工作篩結(jié)構(gòu)核算資排源成本計劃階濃段分配職走責確定工躺作順序落實工作箏日程控制風咳險實施階俱段開始實籠施監(jiān)督項雹目修改項目完工總結(jié)定義階稱段闡明項目政要達到的繁目的和要位求確保項目遷的價值定義階段描述項目制定項目捆目標分解工熊作結(jié)構(gòu)核算資源灰成本描述項繡目明確項目黑的目的和澤范圍這是一潛個什么胸項目？為什么做岸這個項目堂？項目什羨么時候院結(jié)束？項目費用籍會是多少褲？定義階段描述項外目制定項目名目標分解工建作結(jié)構(gòu)核算資源寶成本用一個卻陳述句勿描述目標、時治間和費用討論：決描述一櫻個房地連產(chǎn)開發(fā)決項目項目計敬劃的目顏標：蔥？如果在毒執(zhí)行前增能很好軍的理解蠢每項任謹務：如果執(zhí)行鄭者對任務擦理解不夠欄：任務越梨不確定民，需要闖處理的阿信息量挽就越大鋒。計劃階衡段制定項具目目標明確項目抖的結(jié)果衡量項破目成果辯的標準項目結(jié)訓束時，溝要取得旦什么成怎果？必須滿足南什么要求搬？什么時候工結(jié)束？如何知潛道每個約目標是獸否達到陣？定義階段描述項目制定項幻玉目目標分解工雞作結(jié)構(gòu)核算資源胞成本用一個餡陳述句葬描述每個具領(lǐng)體結(jié)果姻和目標討論：殲繼續(xù)描唇述上面禿的房地央產(chǎn)項目項目里念程碑節(jié)弱點表重點檢查夕點里程碑表同明一項主要肅工作的完吃成一個子染項目的兇開始或軋結(jié)束定義階段描述項遺目制定項酬目目標分解工作閉結(jié)構(gòu)核算資源阻成本項目工偏程合理巧工期工程工萌期里程傭碑節(jié)點什么樣的鬼產(chǎn)品？什么樣趙的環(huán)境駁？定義階陵段描述項艱目制定項低目目標分解工作支結(jié)構(gòu)核算資源射成本分解工上作結(jié)構(gòu)確定具猜體要完推成的工鋤作顯示主晉要工作哨和次要云工作的詞關(guān)系通過這個聰項目，我?guī)円桓逗潦裁闯晒?？包括什倚么工作??？各項工作膀的主要分既支是什么踐？定義階段描述項閱目制定項弊目目標分解工泰作結(jié)構(gòu)核算資源腦成本用圖表坐或目錄壁形式表海示工作詠結(jié)構(gòu)每項工嶼作應有授具體的魂執(zhí)行和砍質(zhì)量標等準討論：描貼述“腳手衫架拆除”賊的執(zhí)行和切質(zhì)量標準子項目使工作更子容易管理項目是否酒很大或很客復雜？是否有較妖復雜的部嬸分？是否可勿委派單沿獨的負午責人？定義階撈段描述項目制定項目沫目標分解工作猾結(jié)構(gòu)核算資源候成本討論：項目氏和子項瞧目房地產(chǎn)開調(diào)發(fā)項目如槐何劃分子棒項目更有夠利于管理階？核算資源談成本確定資貢源需求幫助今后蟲分配職責需要什么森知識和技廉能？需要什斜么材料錫、設施磁和設備賓？需要什桐么特殊置資源？定義階漠段描述項目制定項稿目目標分解工戒作結(jié)構(gòu)核算資特源成本討論：我們?nèi)绾稳峤①Y源戚計劃（需榮求表），雖并始終指落導項目工決作？準備環(huán)境隨分析設立目標列出機醒會和威雄脅準備預測選擇戰(zhàn)略哥組合準備行動縱程序監(jiān)測與傭控制計劃需止回答的紅幾個問阻題：瘋狂的殊熱情幻想破營天混亂尋找責興任負責掌人懲罰無辜肝者提升非參握與人定義要滿求糟糕計藥劃的典萬型結(jié)果計劃的寬合理性谷和評估判標準:對目標勤達成一臣致意見瞎；個人責丑任的分硬派和接踐受；工作活啄動的協(xié)加調(diào)；對團隊目乳標增加的潮承諾；相互溝通值。典儀型等步逗驟貸：讓職能盆經(jīng)理自尋己做計伏劃。在計劃組前建立邪目標。為計劃歲者設立蘭目標。保持靈料活。保持一種宏平衡觀。歡迎高層葵管理者的躺參與。要意識到風未來的支亂出計劃。在預測疫后檢驗帝假設。不要集中騎于今天的炭問題。獎勵第一胡個提出壞下消息的人盒。計劃階溜段分配工作鑼職責并落探實工作日鑄程保護項目瞎的價值避免將來嗚可能出現(xiàn)話的問題計劃階段分配職責確定工作融順序落實工墊作日程控制風忠險項目計劃恭的4個基本原誓則避免或起減小不征確定性挑；提高運行喝效率；對目標的雙更好理解鍛；為監(jiān)測和琴控制工作私提供基礎爺。目標程序進度計劃預算預測組織方針步驟標準計劃階拴段的9寫個主要賠組成部冊分落實所殘有工作癢的責任飽人參考資概源需求劫表：誰擁有完釘成工作所哀需的資源兼？誰擁有藏完成工瀉作所需貝的信息該？我們需國要誰的鞋承諾？列出參加種工作的人縫員及責任標出主要錢責任人談判協(xié)商緩，取得參銅與人員的婦承諾討論：項國目經(jīng)理看魄中某人，傻如何得到研他？計劃階段分配職責確定工作慰順序落實工作糊日程控制風險分配職責計劃為達到目種標，事先朗凝聚相關(guān)抖人員的智渣慧，預估煙未來情況委的演變，堆以決定必糧要的方案告與程序。目標：塑管理的菜根本事先：么預見性預估：業(yè)周密性怠、應變舒性方案與獲程序：彩可行性霞、簡單地性計劃力以便有離效安排延和跟蹤雜工作參考工作嫁分解結(jié)構(gòu)景圖：估計每項啊工作所需嘆的日歷時饞間耗時超過呢15天的踢最底層工移作項應繼怖續(xù)分解列出先后餃次序用網(wǎng)絡圖吧畫出先后哈次序計劃階隱段分配職責確定工作登順序落實工作鑰日程控制風險確定工作但順序表示工釘作次序畫出起藝始點和損終止點指明先設后次序標出各項顏工作的持驅(qū)續(xù)時間檢驗原弟則:所有節(jié)點家均有出入喂口沒有無限攻循環(huán)工作次序胃正確而且肢完整計劃階段分配職鴉責確定工作坊順序落實工葉作日程控制風險網(wǎng)絡圖完成任務欣所需最長謙時間的路輔徑幫助保衛(wèi)護項目少計劃的床完成簡單項積目：跟蹤每趙條路徑復雜項落目：利用軟認件工具關(guān)鍵路徑輛上的每項忌任務無冗浙余時間討論：非關(guān)云鍵路徑儀需關(guān)注姥什么？計劃階嗽段分配職責確定工造作順序落實工蹄作日程控制風走險關(guān)鍵路徑落實工作貫日程為今后監(jiān)判督項目提臺供依據(jù)列出每寬項工作邊的開始得時間和靜結(jié)束時扭間使用項目芝進度表（甘特圖）計劃階段分配職責確定工作汪順序落實工作能日程控制風皆險子項目娛與總計內(nèi)劃分別編制總體整橡合項目計劃**團隊奇工作1子項目還計劃1子項目計捉劃2**團隊魄工作2子項目騙計劃3**團歷隊工作霧3結(jié)束計劃常鳴見的誤卻區(qū)沒有注意屈計劃的變憂動沒有彈事性沒有估副計多種毛可能沒有考慮半資源和條坐件沒有事永先溝通再和確認控制風險保護項細目實現(xiàn)語目標找出項找目計劃梁中我們開所擔憂圈的地方潛在風險必分析找出潛蘋在風險列出可能屋起因采取預防監(jiān)措施計劃補續(xù)救措施哥和啟動拍機制討論：根祝據(jù)項目計樓劃，分析牛一項風險計劃階點段分配職隊責確定工作邀順序落實工翻作日程控制風險創(chuàng)造機會幫助我們?nèi)〕~完成紅目標找出項取目計劃掘中可能障帶來額悶外利益糠的地方潛在機會呀分析找出潛在絮機會列出可董能起因采取促進半措施計劃利遇用措施工和啟動嗎機制計劃階迷段分配職呼責確定工字作順序落實工所作日程控制風險行動方增案1、在暫批評和萄夸獎人磨或事時銅，一定恰要說出本相應的幣事實。2、做宴事以前辨，一定赴要先想察一想，麗做好應廚有的計伙劃，T賢hin貫kin碌g調(diào)tha襲n制Doi腫ng，逆絕不貿(mào)首然行事柳。3、在嘗計劃階倦段，多濕參考別態(tài)人的意毯見，借版用別人供的經(jīng)驗遠與智能利，做好忠必要的鬼協(xié)調(diào)工羞作，絕贈不可以牢閉門造館車。4、工作帆之前，一軍定要先明渠確設定或尊確認目標略，把握正永確的方向芹。5、計劃路時，從人遷、事、時怕、地、物輩各方面來科收集相關(guān)駱事實、信滅息，詳加畜分析判斷兼，作為計找劃的參考臥。6、不熱單憑直捎覺判斷吩事情，碑要掌握預科學精初神來做揀判斷。目標是跪管理的晶根本，銹事實是秀管理根泥據(jù)項目描卵述項目目標燦（驗收計頑劃）工作分休解圖項目成潔本預算項目工作版職責和負逮責人項目關(guān)鍵穴路徑圖項目進乘程圖（昂甘特圖牲）風險控制咬和創(chuàng)造機事遇計劃項目計閥劃編制杠回顧實施階殘段實現(xiàn)項目藏預定目標實現(xiàn)項目盾的價值實施階揪段開始實施監(jiān)督項目修改項目完工總結(jié)開始實蹈施以明確搭的行為頂標準按智時開工戰(zhàn)前動身員會明確項掏目目標建立工鑒作合作勁的基本屯規(guī)則審閱項目曉任務分配重申行開為期望辟和工作友表現(xiàn)的墾要求好的開仆始是成壘功的一墨半討論：予房地產(chǎn)松開發(fā)項籌目時間規(guī)長，人漁員進出鑄頻繁，緩如何“請好的開倉始”？實施階傲段開始實施監(jiān)督項目修改項目完工總結(jié)監(jiān)督項目保證項荷目在正惠常軌道睬上進行監(jiān)督以路下進展目標工作進展資源利拜用和費鑰用人員工作魔表現(xiàn)提前明確冰檢查的形秘式、內(nèi)容曬、時間及傲人員討論：你記的項目上澡有哪些檢企查？實施階段開始實施監(jiān)督項目修改項蝦目完工總定結(jié)里程碑重點檢查輝點里程碑幻玉表明一項主浩要工作喂的完成一個子濤項目的杏開始或桂結(jié)束實施階段開始實施監(jiān)督項哀目修改項斜目完工總結(jié)討論：你產(chǎn)的項目有搖哪些里程辣碑？是否丹合適？不合理婦的工期融所產(chǎn)生譜的影響質(zhì)量成本實施階蕉段開始實含施監(jiān)督項目修改項目完工總結(jié)案例：答木門供覺應商因蛛門扇需幣保護半染年之久漫而放棄爆合同。對風險、帆機會或目漿標的變化插做出反應項目唯送一不變但的就是廣“變化棋”冷靜對嘆待“變著化”分析和挺確認“斧影響”申請并倍批準“厘應變”找到“變震化”對項承目的影響建立“辛變化”濕的計劃調(diào)整項泥目計劃討論：你似如何管理統(tǒng)項目“變嶺化”？實施階段開始實施監(jiān)督項目修改項貿(mào)目完工總結(jié)修改項寬目避免