提高預(yù)應(yīng)力梁預(yù)制施工質(zhì)量 中交

提高預(yù)應(yīng)力T梁施工的實(shí)體質(zhì)量小組名稱：T梁預(yù)制施工質(zhì)量QC小組小組類型：現(xiàn)場(chǎng)型成果展示：陳朋2010年6月12日目錄工程概況1小組概況2選題理由3現(xiàn)狀調(diào)查4活動(dòng)目標(biāo)5活動(dòng)情況7標(biāo)準(zhǔn)化9可行性分析6總結(jié)及今后打算10效果檢查8一、工程概況長(zhǎng)深公路平泉（遼冀界）至承德段高速公路第XX標(biāo)段起點(diǎn)樁號(hào)K61+300，終點(diǎn)樁號(hào)k65+800全長(zhǎng)4.5km全線共有T梁258片河?xùn)|大橋114片光福溝大橋48片蔡家東溝大橋48片保神廟大橋48片二、小組概況——概要介紹成立時(shí)間：2009年4月25日成員人數(shù)：項(xiàng)目技術(shù)人員6人概要描述：平均年齡31歲，均受過(guò)48小時(shí)以上QC教育?；顒?dòng)目標(biāo)提高T梁預(yù)制質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程開展QC攻關(guān)活動(dòng)二、小組概況二、小組概況——職責(zé)劃分三、選題理由創(chuàng)建示范工程

選題理由樹立企業(yè)形象承朝高速全線工程創(chuàng)典型示范工程第XX標(biāo)段創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程樹立企業(yè)形象，創(chuàng)造企業(yè)品牌立足并拓展省外建設(shè)市場(chǎng)戰(zhàn)略四、現(xiàn)狀調(diào)查技術(shù)現(xiàn)狀1職工理論和操作考核及格率僅為63.2％職工施工技術(shù)水平參差不齊混凝土預(yù)制工程的施工經(jīng)驗(yàn)比較缺乏

2工期緊：09年10月底全標(biāo)段要完工任務(wù)重：T梁預(yù)制標(biāo)段工作的重中之重責(zé)任大：預(yù)制質(zhì)量是進(jìn)度目標(biāo)完成的根本保障工程要求3鋼筋綁扎合格率：86％幾何尺寸合格率：92％砼表面蜂窩麻面占檢查面面積的1.1％漏漿優(yōu)良率84.6%質(zhì)量現(xiàn)狀五、活動(dòng)目標(biāo)目標(biāo)：T梁預(yù)制優(yōu)良率達(dá)到95%以上，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程目標(biāo)管理：六、可行性分析T梁預(yù)制優(yōu)良率可達(dá)到95%以上

領(lǐng)導(dǎo)支持原因明確措施可循人才儲(chǔ)備七、活動(dòng)情況ActionPlanDoCheckText質(zhì)量提升第一次PDCA循環(huán)11、現(xiàn)狀分析2、原因分析3、要因確定4、制定對(duì)策5、實(shí)施效果6、遺留問(wèn)題7、第二次PDCA分析七、活動(dòng)情況1、現(xiàn)狀分析七、活動(dòng)情況2、原因分析七、活動(dòng)情況3、要因確定(1)七、活動(dòng)情況3、要因確定(2)七、活動(dòng)情況3、要因確定(3)七、活動(dòng)情況4、制定對(duì)策七、活動(dòng)情況5、實(shí)施效果職工的質(zhì)量意識(shí)及責(zé)任心提高了模板接縫嚴(yán)密，振搗時(shí)間及工藝掌握較好混凝土坍落度基本穩(wěn)定，技術(shù)水平大大提高梁體的蜂窩麻面總體得到了控制T梁成品合格率100％，優(yōu)良率為90.6％七、活動(dòng)情況6、遺留問(wèn)題T梁還存在鋼筋保護(hù)層不標(biāo)準(zhǔn)砼表面水紋缺陷七、活動(dòng)情況ActionPlanDoCheckText質(zhì)量提升1、現(xiàn)狀分析2、原因分析3、要因確定4、制定對(duì)策5、實(shí)施效果6、下一步打算第二次PDCA循環(huán)2七、活動(dòng)情況1、現(xiàn)狀分析七、活上動(dòng)情況2、原因分只析七、活溫動(dòng)情況3、要因確魄定(1)七、活動(dòng)種情況3、要因確舉定(2)七、活動(dòng)廊情況4、制定醫(yī)對(duì)策七、活動(dòng)即情況5、實(shí)施效早果(1)鋼筋半室成品儲(chǔ)昏運(yùn)、鋼奴筋加工吉及墊塊醫(yī)厚度都坡得到了斗有效控厘制T梁預(yù)制撫的質(zhì)量販明顯提墓高，缺員陷明顯笑下降按照制騎定的措恥施，逐別條認(rèn)真路落實(shí)完善了棚制度，奇明確了終責(zé)任，穩(wěn)增強(qiáng)了必質(zhì)量意都識(shí)，保證了T梁預(yù)制凈質(zhì)量，盯使T梁質(zhì)量賺通病得茅到了明囑顯的控席制七、活焰動(dòng)情況5、實(shí)施習(xí)效果(2)八、效果陽(yáng)檢查提高了職工的砼施工水平，培養(yǎng)煅煉了一批技術(shù)管理人員增強(qiáng)了全體職工的質(zhì)量責(zé)任心和責(zé)任意識(shí)，在施工過(guò)程中能做到互相監(jiān)督，環(huán)環(huán)相扣T梁預(yù)制質(zhì)量各項(xiàng)指標(biāo)合格率達(dá)到100％，優(yōu)良率由活動(dòng)前的84.6％，上升到96%，提高了工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益責(zé)任意識(shí)技術(shù)水平工程質(zhì)量九、標(biāo)準(zhǔn)舍化崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)

工藝操作標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量檢驗(yàn)檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)化十、總延結(jié)及今累后打算總結(jié)S質(zhì)量是企霜業(yè)的生命悼，是企業(yè)幸的通行證械，QC小組活動(dòng)窗是提高質(zhì)吊量的有力嗚措施，是頁(yè)確保施工采進(jìn)度的法多寶。通過(guò)本也次QC小組活動(dòng)折提高了職翅工的認(rèn)識(shí)聞，T梁預(yù)制牽質(zhì)量和購(gòu)進(jìn)度得俗到了業(yè)吧主和監(jiān)保理的好彈評(píng)，創(chuàng)魯造了良蹲好的品藥牌效益驚。十、總結(jié)祝及今后打性算服務(wù)生產(chǎn)應(yīng)用方法提高技術(shù)普及教育進(jìn)一步提紐奉高職工的委技術(shù)素質(zhì)填和操作水成平，增強(qiáng)逐質(zhì)量意識(shí)刺，強(qiáng)化質(zhì)約量管理應(yīng)用QC方法攻克小技術(shù)難關(guān)嬸，提高經(jīng)艙濟(jì)效益開展QC活動(dòng)，要堆嚴(yán)格按程儲(chǔ)序進(jìn)行，械加強(qiáng)活動(dòng)腐中的檢查吳總結(jié)，注凡