提高鋁殼燃?xì)獗硇ｒ?yàn)一次合格率

課題名稱：

提高鋁殼燃?xì)獗硇ｒ?yàn)一次合格率企業(yè)簡(jiǎn)介*****集團(tuán)有限公司是國(guó)內(nèi)著名的大型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)，擁有全國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)、中國(guó)馳名商標(biāo)、中國(guó)名牌、國(guó)家免檢產(chǎn)品等榮譽(yù)稱號(hào)，2006年技術(shù)中心被國(guó)家相關(guān)部委認(rèn)定為“國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心”。*****集團(tuán)儀器儀表有限公司，是*****集團(tuán)有限公司的全資企業(yè)，公司擁有目前國(guó)內(nèi)一流水平的生產(chǎn)制造及檢測(cè)、試驗(yàn)設(shè)備。具有雄厚的硬件資源和有效的軟件控制管理模式，整個(gè)管理簡(jiǎn)潔高效，指揮靈活流暢。主要產(chǎn)品有：燃?xì)獗?、電能表、安裝式電工儀表、壓力表、無(wú)功功率自動(dòng)補(bǔ)償控制器等28個(gè)系列、93個(gè)品種、1160多個(gè)規(guī)格的產(chǎn)品，年生產(chǎn)能力800萬(wàn)臺(tái)套。企業(yè)簡(jiǎn)介

制表人：。課題名稱提高鋁殼燃?xì)獗硇ｒ?yàn)一次合格率小組名稱注冊(cè)時(shí)間課題類型注冊(cè)號(hào)小組人數(shù)活動(dòng)次數(shù)活動(dòng)日期2006年9月-2007年3月序號(hào)姓名性別職務(wù)學(xué)歷組內(nèi)職務(wù)1男廠長(zhǎng)大專組長(zhǎng)2女工程師大專組員3男工程師大專組員4女質(zhì)檢科長(zhǎng)大專組員5男檢驗(yàn)員中專組員6男檢驗(yàn)員中專組員7女裝配工中專組員小組概況1~6月鋁殼燃?xì)獗硇ｒ?yàn)一次合格率只有64.79%返工量大,員工反映強(qiáng)烈。06年度校驗(yàn)一次合格率指標(biāo)要求為82%.選題理由

提高鋁殼燃?xì)獗硇ｒ?yàn)一次合格率目前現(xiàn)狀指標(biāo)要求員工抱怨活動(dòng)時(shí)間表計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施進(jìn)度2006年3月~8月,鋁殼燃?xì)獗砉采a(chǎn)46780臺(tái)，不合格品16473臺(tái)，一次合格率為64.79%，主要不合格原因及數(shù)量統(tǒng)計(jì)如下：現(xiàn)狀調(diào)查序號(hào)項(xiàng)目不合格數(shù)不合格率

累計(jì)頻率1誤差12573臺(tái)76.32%76.32%2響表2359臺(tái)14.32%90.64%3壓損1294臺(tái)7.86%98.50%4其它247臺(tái)1.50%100.00%5合計(jì)16473臺(tái)100.00%100.00%制表人：*****日期：2006年9月10日不合格項(xiàng)目餅分圖：現(xiàn)狀調(diào)查制圖人：*****日期：2006年9月10日設(shè)定目標(biāo)現(xiàn)狀目標(biāo)目標(biāo)設(shè)定依據(jù)

制圖人：日期：2006年9月20日

同行的先進(jìn)廠家一次校驗(yàn)合格率在85%以上。同行參考小組內(nèi)部有經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)人員，技術(shù)有保障。公司領(lǐng)導(dǎo)重視并大力支持，為活動(dòng)提供資源保障。技術(shù)保障資源保障理論計(jì)算把誤差不合格項(xiàng)目降低到15%，16473×15%＝2471臺(tái)計(jì)算合格率為：（30307+12573-2471）/46780＝86.38%。目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)原因分析空氣導(dǎo)管與密封圈設(shè)計(jì)不合理人員工操作技能不高行程調(diào)整不到位制圖人：日期：2006年9月30日機(jī)法料誤差不合格環(huán)裝配方法不合理溫濕度不符合規(guī)定要求校測(cè)臺(tái)精度不夠傳動(dòng)部件有加工毛刺皮膜中心偏向空氣導(dǎo)管與氣門座配合處漏氣誤差不穩(wěn)定分析一要因確認(rèn)員工操作技能不高?現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證：對(duì)100臺(tái)誤差不合格產(chǎn)品檢查,發(fā)現(xiàn)11臺(tái)有行程偏移現(xiàn)象。對(duì)裝配現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，也發(fā)現(xiàn)有1臺(tái)行程未調(diào)整到位。行程位置偏移不合格產(chǎn)品分析一要因確認(rèn)員工操作技能不高？行程調(diào)整不到位行程結(jié)構(gòu)調(diào)整分析二校測(cè)臺(tái)精度不夠?要因確認(rèn)兩工位校驗(yàn)臺(tái)要因確認(rèn)分析二校驗(yàn)設(shè)備校測(cè)臺(tái)精度不夠?檢測(cè)報(bào)告要因確認(rèn)分析二校測(cè)臺(tái)精度不夠?現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查：校驗(yàn)設(shè)備為目前比較先進(jìn)的0.5級(jí)標(biāo)準(zhǔn)配置，并有規(guī)范的日常維護(hù)管理。操作比對(duì)傳動(dòng)部件有加工毛刺?分析三支架傳動(dòng)機(jī)構(gòu)要因確認(rèn)氣門蓋、座組件要因確認(rèn)分析三傳動(dòng)部件有加工毛刺?齒輪傳動(dòng)部件現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證：通過對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存?zhèn)鲃?dòng)部件各13件進(jìn)行抽檢，未發(fā)現(xiàn)有加工毛刺現(xiàn)象。空氣導(dǎo)管與密封圈設(shè)計(jì)不合理?分析四要因確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證：100臺(tái)誤差不合格產(chǎn)品檢查，發(fā)現(xiàn)空氣導(dǎo)管與氣門座處漏氣有55臺(tái)。不合格產(chǎn)品漏氣位置空氣導(dǎo)管與密封圈設(shè)計(jì)不合理?分析四要因確認(rèn)空氣導(dǎo)管、密封圈氣門座要因確認(rèn)分析四空氣導(dǎo)蟲管與密黎封圈設(shè)殲計(jì)不合躲理?空氣導(dǎo)咽管組件促問題部里位要因確認(rèn)分析五皮膜組滲件中心位置偏形移皮膜裝配芒方法不合仿理?現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證宗：100臺(tái)梨誤差不合界格產(chǎn)中,默有18臺(tái)社存在不同便程度的皮縮慧膜中心位丸置不正現(xiàn)沾象。要因確認(rèn)分析五皮膜裝鉆配方法予不合理災(zāi)?皮膜組件鑄結(jié)構(gòu)裝配分析六要因確反認(rèn)環(huán)境溫首濕度不戶符合檢贏測(cè)要求聲？調(diào)查了解并：車間空姨調(diào)設(shè)備費(fèi)良好，蘆有專人若管理。車間一角分析六要因確認(rèn)環(huán)境溫獅濕度不珍符合檢穿測(cè)要求粒？溫、濕冰表度車間環(huán)境洋溫度記錄易（略）制定對(duì)予策制表人唐：日期裳：200遣6年10月5敗日序號(hào)要因現(xiàn)狀對(duì)策目標(biāo)措施負(fù)責(zé)人完成時(shí)間1員工操作技能不高員工行程調(diào)整不到位提高員工操作技能不出現(xiàn)行程偏移現(xiàn)象培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)2006.11.152空氣導(dǎo)管與密封圈設(shè)計(jì)不合理配合部位漏氣占50%以上調(diào)整部件結(jié)構(gòu)該配合部位漏氣降低到5%以下。將空氣導(dǎo)管和密封圈配合部位更改2006.11.303皮膜安裝方法不合理調(diào)整工藝徹底解決皮膜中心位置偏移現(xiàn)象增加裝配工裝2006.11.30皮膜組件糠中心位置秋偏移對(duì)策實(shí)紛施員工操秘作技能涂不高?實(shí)施一裝配知識(shí)膀培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)考核君指導(dǎo)對(duì)策實(shí)料施員工操作慮技能不高銜?實(shí)施一實(shí)施后輕，7揉8位員尺工全部通過了書僅面和現(xiàn)場(chǎng)功裝配考核。1靜1月1祥5日小壘組對(duì)現(xiàn)汁場(chǎng)裝配的曾300激臺(tái)產(chǎn)品棟進(jìn)行檢查，未患發(fā)現(xiàn)皮識(shí)膜偏移童現(xiàn)象。對(duì)策實(shí)場(chǎng)施實(shí)施二更改空龜氣導(dǎo)管承與密封吸圈結(jié)構(gòu)問題部工位存在問同題分析對(duì)策實(shí)施空氣導(dǎo)抱管與密默封圈組宣件更改前更改后實(shí)施二更改空氣夜導(dǎo)管與密恨封圈結(jié)構(gòu)對(duì)策實(shí)喜施對(duì)更改后鍋的部件進(jìn)毒行500秤臺(tái)試裝，務(wù)未發(fā)現(xiàn)空舅氣導(dǎo)管與險(xiǎn)密封圈配輕合處有漏捷氣現(xiàn)象，臨試裝結(jié)果掙良好。空氣導(dǎo)管咱組件裝配對(duì)策實(shí)施實(shí)施三皮膜組雙件安裝穿方法調(diào)吹整新裝配工歌裝老工藝時(shí)裝配對(duì)策實(shí)北施裝配工逐藝更改啊后，通版過10莫00臺(tái)跑產(chǎn)品試離驗(yàn)，生這產(chǎn)反映填效果良弟好。對(duì)醬12臺(tái)惡誤差不紐奉合格品漁進(jìn)行檢稼查,未誕發(fā)現(xiàn)有猜皮膜中護(hù)心偏移畜現(xiàn)象。效果可林以效果檢童查一、質(zhì)量眠效益：1、活動(dòng)傳前后合格啄率對(duì)比統(tǒng)努計(jì)表項(xiàng)目時(shí)間生產(chǎn)數(shù)（臺(tái)）不合格數(shù)（臺(tái)）合格率誤差不格數(shù)（臺(tái)）占不合格比例06年3月-8月467801647364.79%1257376.32%06年11月-07年2月51300

4566

91.10%676

14.80%制表人：猴日期：2夠007年寇3月3日效果檢查活動(dòng)前顆目標(biāo)語(yǔ)值駁活動(dòng)閥后3、校驗(yàn)制一次合格互率活動(dòng)前鞋后效果對(duì)漫比柱形圖溪：效果檢查二、經(jīng)令濟(jì)效益姿：組織財(cái)務(wù)遮、質(zhì)量和肝生產(chǎn)部門己一起對(duì)本標(biāo)次活動(dòng)的融經(jīng)濟(jì)效益虜進(jìn)行核算勞:1、按獻(xiàn)活動(dòng)前池64.滅79%哨計(jì)算,料返工泥量為：5130雁0×(1凳-64.攤79%)=18煤063惜（臺(tái)）2、活信動(dòng)后實(shí)艙際返工甩量：5130瓶0×(1貝-91.枝1%)=4566避(臺(tái))3、按每用臺(tái)返工費(fèi)蜂3元計(jì)算盛：(180把63-4后566)×3=鉛404唉91(椅元)效果檢廟查1、減識(shí)少了返廉工量,專車間場(chǎng)口地的占湯用情況舞得到了勵(lì)根本好妙轉(zhuǎn)，生碰產(chǎn)效率襖也得到含了有效蛙提高。2、小泊組成員瞧得到了點(diǎn)啟發(fā)和使鍛煉，服見小組哭評(píng)價(jià)表痛：三、無(wú)約形效果護(hù)：鞏固措朱施序號(hào)措施負(fù)責(zé)人完成日期結(jié)果1不定期對(duì)員工進(jìn)行操作技能的培訓(xùn)指導(dǎo)不定期日常指導(dǎo)2空氣導(dǎo)管、密封圈正式更改，并入庫(kù)存檔。(圖號(hào):8DLX.465.8001;8DLX.370.8013)07.03.15已完成3更改皮膜組件安裝工藝，指導(dǎo)工序正常生產(chǎn)。(圖號(hào):5DLX.039.8001)07.03.15已完成制表人輸：日期柳：20釣07年興3月2半0日鞏固措施日常裝逃配指導(dǎo)胡（略）鞏固措劉施空氣導(dǎo)距管、密訪封圈圖丑紙圖號(hào):封8DL胖X.3鼓70.壓801省3圖號(hào):爭(zhēng)8DL寨X.4句65.呆800潤(rùn)1鞏固措洪