巷修工區(qū)區(qū)長崗位責(zé)任制及考核細(xì)則

PAGEPAGE1巷修工區(qū)區(qū)長崗位責(zé)任制及考核細(xì)則一、崗位責(zé)任制巷修工區(qū)區(qū)長是巷道修建時的重要負(fù)責(zé)人，在工程的建設(shè)過程中，需要積極領(lǐng)導(dǎo)并指導(dǎo)工區(qū)內(nèi)的工作人員完成各項(xiàng)工作任務(wù)。為了確保工程按時按質(zhì)地完成，在巷修工程中，制定區(qū)長崗位責(zé)任制非常重要。（一）區(qū)長崗位職責(zé)1.領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)工區(qū)內(nèi)的工作人員，確保生產(chǎn)安全和工程安全。2.按時完成工程任務(wù)和計(jì)劃，保證工程的效益、質(zhì)量和安全。3.負(fù)責(zé)巷修工程的進(jìn)度計(jì)劃、施工計(jì)劃以及資金預(yù)算，制定合理的施工方案。4.實(shí)施巷建設(shè)的質(zhì)量管理制度，確保工程質(zhì)量合格，并按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督檢查。5.組織開展疏浚、挖掘、砌筑、拌漿、擊碎、打法、鉆孔等施工作業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)和管理。6.管理工區(qū)內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施和人員安全，保障施工用材及生產(chǎn)設(shè)備，維護(hù)工程進(jìn)度和施工質(zhì)量。（二）區(qū)長崗位要求1.具有較強(qiáng)的組織管理和協(xié)調(diào)能力，在現(xiàn)場能夠?qū)ぷ魅藛T進(jìn)行有效的組織和管理，協(xié)調(diào)施工進(jìn)度。2.具有較強(qiáng)的技術(shù)能力，對于巷修工程施工工藝、質(zhì)量要求等方面有較為全面的了解。3.具有較強(qiáng)的溝通能力，能夠有效地與各部門進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通。4.具有相應(yīng)的法律法規(guī)、安全環(huán)保等相關(guān)知識，確保工程施工安全。5.具備較強(qiáng)的應(yīng)變能力和判斷能力，能夠快速應(yīng)對緊急情況，做出正確的決策。（三）崗位責(zé)任制巷修工區(qū)區(qū)長要根據(jù)自己的職責(zé)和任務(wù)，制定相應(yīng)的工作方案和工作計(jì)劃，保證工程的質(zhì)量、效益和安全。同時，對于每項(xiàng)具體職責(zé)和任務(wù)，需要明確責(zé)任人，并對其進(jìn)行考核：1.質(zhì)量管理責(zé)任：對于工程建設(shè)的質(zhì)量管理制度，必須由區(qū)長細(xì)致地制定具體的實(shí)行方案，并確保其實(shí)施的有效性。對工程質(zhì)量的監(jiān)督和管理必須有責(zé)任人，他應(yīng)該按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查。如果發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時解決，保證工程質(zhì)量符合規(guī)定要求。2.安全生產(chǎn)責(zé)任：區(qū)長必須制定并執(zhí)行安全責(zé)任制，明確每位工作人員的安全管理職責(zé)，及時排除工程施工中的安全隱患，并進(jìn)行相應(yīng)的記錄和報(bào)告。對于工作人員的安全意識和安全管理能力，應(yīng)該進(jìn)行培訓(xùn)和考核。3.資金控制責(zé)任：確保巷修工區(qū)資金使用符合要求，并嚴(yán)格遵守資金管理規(guī)定，對于每一筆支出必須進(jìn)行嚴(yán)格審核，控制成本，確保工程按時按質(zhì)地完工。二、考核細(xì)則為確保巷修工程的順利進(jìn)行，對于區(qū)長及工作人員的工作績效應(yīng)該進(jìn)行及時考核，這有助于激勵各位崗位人員更好地完成工程任務(wù)及職責(zé)。在此基礎(chǔ)上，制定一套科學(xué)的考核細(xì)則，包括以下幾個方面：（一）完成工程任務(wù)指標(biāo)1.施工進(jìn)度：巷道工程的施工進(jìn)度要在規(guī)定時間內(nèi)完成，并按時組織竣工驗(yàn)收。2.工程質(zhì)量：對于工程的各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)長和工作人員需要按照相關(guān)規(guī)定和要求進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。3.資金管理：需要對巷修工區(qū)的資金使用情況進(jìn)行嚴(yán)格管理，進(jìn)項(xiàng)和支出進(jìn)行核對，控制成本，確保資金使用符合要求。（二）組織管理指標(biāo)1.執(zhí)行能力：區(qū)長在工程施工過程中，需要具有較強(qiáng)的組織管理能力，能夠有效地管理和協(xié)調(diào)工作人員。2.工作態(tài)度：從工作能力、工作態(tài)度等方面進(jìn)行評估，考核區(qū)長和工作人員的工作態(tài)度和工作熱情。3.任務(wù)分配：需要確保巷修工程中各項(xiàng)任務(wù)的分配合理，任務(wù)對應(yīng)人員的工作量適當(dāng)，并在任務(wù)分配中發(fā)揮各崗位人員的專業(yè)優(yōu)勢。（三）安全環(huán)保指標(biāo)1.安全責(zé)任：對于巷修工區(qū)的施工，必須要有責(zé)任人，負(fù)責(zé)工程安全事故的預(yù)防和處理。2.環(huán)境保護(hù)：在施工過程中，需要注意對環(huán)境的保護(hù)，嚴(yán)禁違反環(huán)保法規(guī)，確保工程施工過程中無惡劣的環(huán)保事件。本考核細(xì)則的執(zhí)行需要定期進(jìn)