重大危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)和監(jiān)控管理制度

重點(diǎn)不安全源辨識(shí)、評(píng)價(jià)和監(jiān)控管理制度一、前言隨著工業(yè)、建筑、交通等領(lǐng)域的不斷擴(kuò)大和深入，人們漸漸意識(shí)到各種事故和災(zāi)禍的來襲可能會(huì)給人們帶來無法估量的經(jīng)濟(jì)和人類的損失，因此，重點(diǎn)不安全源辨識(shí)、評(píng)價(jià)和監(jiān)控管理應(yīng)運(yùn)而生。本文通過對(duì)重點(diǎn)不安全源的辨識(shí)、評(píng)價(jià)和監(jiān)控管理制度的訂立和實(shí)施，為各行各業(yè)的安全生產(chǎn)供給更完善的保障。二、重點(diǎn)不安全源辨識(shí)1.定義重點(diǎn)不安全源是指可能導(dǎo)致人員傷亡、設(shè)備破壞、環(huán)境污染等嚴(yán)重后果的源頭。2.辨識(shí)方法（1）不安全源清單法：將可能成為不安全源的設(shè)備、工藝、人員、環(huán)境等方面重點(diǎn)分析，形成一個(gè)清單，逐個(gè)分析其不安全性并評(píng)價(jià)其可能帶來的影響。（2）故障模式效應(yīng)分析法：通過分析不安全源的故障形式、影響程度、可能顯現(xiàn)的原因以及安全措施等因素，對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行梳理和定性。（3）安全管理巡檢法：依據(jù)生產(chǎn)場(chǎng)地、設(shè)備、環(huán)境、人員等特點(diǎn)和工藝流程，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察，對(duì)可能存在不安全的區(qū)域進(jìn)行深入檢查。三、重點(diǎn)不安全源評(píng)價(jià)不安全源的評(píng)價(jià)是對(duì)其可能帶來的安全威逼進(jìn)行定量或定性的分析，以便進(jìn)一步訂立相應(yīng)的安全規(guī)定和措施。1.關(guān)鍵因素（1）不安全源的數(shù)量、緊要度和易發(fā)性等因素。（2）企業(yè)安全管理制度的健全性、安全文化建設(shè)的程度、員工安全意識(shí)和安全培訓(xùn)等因素。2.評(píng)價(jià)內(nèi)容（1）不安全源的可能危害程度和發(fā)生概率等因素。（2）訂立適當(dāng)?shù)膽?yīng)急預(yù)案和安全管理措施。（3）分析和評(píng)價(jià)事故的根本原因和共同原因。（4）訂立改進(jìn)方案和措施。四、重點(diǎn)不安全源監(jiān)控管理1.建立動(dòng)態(tài)管理機(jī)制通過建立不安全源日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)等各種報(bào)表，對(duì)不安全源進(jìn)行全面、系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)的跟蹤管理，適時(shí)發(fā)覺和解決各種問題，提高管理效率。2.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)研判本領(lǐng)通過設(shè)立專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)不安全源的各種可能性和可能顯現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行全面評(píng)估和研判，為訂立優(yōu)化的風(fēng)險(xiǎn)管理方案供給支持。3.實(shí)施監(jiān)測(cè)評(píng)估對(duì)不安全源日常的運(yùn)營過程進(jìn)行全面的監(jiān)測(cè)和評(píng)估，適時(shí)發(fā)覺短板和漏洞，引導(dǎo)企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)流程，優(yōu)化安全管理實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)全程風(fēng)險(xiǎn)管控。4.建立風(fēng)險(xiǎn)信息共享平臺(tái)建立一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)的風(fēng)險(xiǎn)信息共享平臺(tái)，將各個(gè)廠區(qū)的不安全源信息進(jìn)行集中收集，并供給應(yīng)相關(guān)機(jī)構(gòu)和企業(yè)，提高整個(gè)行業(yè)的協(xié)同性，降低各個(gè)單位的風(fēng)險(xiǎn)。綜上所述，重點(diǎn)不安全源辨識(shí)、評(píng)價(jià)和監(jiān)控管理制度是安全生產(chǎn)工作的緊要環(huán)節(jié)，需要建立合理的機(jī)制和流程，從而保障生產(chǎn)環(huán)境的安全和穩(wěn)定。只有不斷完善和改進(jìn)