激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為工作交流材料

激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為工作交流材料近年來，我市堅(jiān)持“育、選、管、用”四措并舉，著力鍛造一支政治過硬、適應(yīng)新時(shí)代要求、具備領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)代化建設(shè)能力的干部隊(duì)伍，為推動(dòng)**市高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。一、堅(jiān)持梯次“育”，提升擔(dān)當(dāng)作為的內(nèi)生動(dòng)力。干部成長，既靠自身努力，又靠組織培養(yǎng)。我市通過推進(jìn)干部思想淬煉、專業(yè)訓(xùn)練、實(shí)踐鍛練，培養(yǎng)選拔了一批優(yōu)秀年輕干部。聚焦理論武裝，建立35歲以下新提拔領(lǐng)導(dǎo)干部黨的基本理論知識(shí)測試制度，積極教育引導(dǎo)**市黨員干部始終以人民為重、以堅(jiān)持和發(fā)展中國特色社會(huì)主義為本。通過定期組織講黨課、黨員互助學(xué)等活動(dòng)，找準(zhǔn)找實(shí)履職盡責(zé)的切入點(diǎn)、著力點(diǎn)，切實(shí)增強(qiáng)做到“兩個(gè)維護(hù)”的思想自覺政治自覺行動(dòng)自覺。聚焦能力提升，擇優(yōu)選派政治素質(zhì)過硬、培養(yǎng)潛力較大、群眾公認(rèn)度高的11名正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、14名副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、25名優(yōu)秀中青年干部參加**市高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)班，提升了干部專業(yè)化履職能力。在全市實(shí)施年輕干部學(xué)歷提升計(jì)劃，統(tǒng)一購買視頻課或者選派優(yōu)秀教師現(xiàn)場教學(xué)，不斷提升著后備人才儲(chǔ)備力量。聚焦實(shí)踐鍛煉，堅(jiān)持把基層和一線作為培養(yǎng)鍛煉干部的重要平臺(tái)，先后接收5名常德市直下派任（掛）職干部、選拔9名市直單位優(yōu)秀中青年干部提拔、進(jìn)一步使用19名鎮(zhèn)街干部充實(shí)鎮(zhèn)街領(lǐng)導(dǎo)班子力量，抽調(diào)20余名專業(yè)能力較強(qiáng)的干部投身“六件大事”、鄉(xiāng)村振興、巡視巡察等重大任務(wù)，讓優(yōu)秀中青年干部在一線磨練中不斷成長。二、堅(jiān)持擇優(yōu)“選”，樹好擔(dān)當(dāng)作為的鮮明導(dǎo)向。始終堅(jiān)持落實(shí)新時(shí)代好干部標(biāo)準(zhǔn)，緊緊圍繞“6+3+1”重點(diǎn)工作選賢任能，有效破除了干部思維定勢和行為慣性，激發(fā)了干部干事創(chuàng)業(yè)的激情。突出政治標(biāo)準(zhǔn)，將政治素質(zhì)考察納入任前考察、試用期滿考核、日常考察調(diào)研、年度考核及人大代表、政協(xié)委員推薦考察的重點(diǎn)內(nèi)容，嚴(yán)把政治關(guān)口，對(duì)政治上不合格的堅(jiān)決一票否決。嚴(yán)格執(zhí)行“凡提四必”、任前事項(xiàng)報(bào)告等規(guī)定，堅(jiān)決守住選人用人的標(biāo)準(zhǔn)、原則、程序的“硬杠杠”。突出學(xué)習(xí)能力。破除身份壁壘，開展競爭性選拔調(diào)任副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，2022年擇優(yōu)選拔4名事業(yè)單位副科級(jí)干部到黨政機(jī)關(guān)任職。堅(jiān)持使用愛學(xué)習(xí)、會(huì)學(xué)習(xí)、善學(xué)習(xí)的干部，48名經(jīng)過6個(gè)月系統(tǒng)培訓(xùn)的戰(zhàn)略班一期學(xué)員，目前共提拔、進(jìn)一步使用41名，做到了成熟干部大膽使用、有培養(yǎng)潛力干部能用盡用。突出責(zé)任擔(dān)當(dāng)。堅(jiān)持“五個(gè)不會(huì)忘記”的原則,市科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部推進(jìn)“6+3+1”重點(diǎn)工作一線日?？疾煺{(diào)研，發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)備優(yōu)秀中青年干部18名。把想干事、敢負(fù)責(zé)、能擔(dān)當(dāng)作為干部選拔任用的重要標(biāo)準(zhǔn)，讓有為者有位。2022共研究調(diào)整干部12批次480人次，向上推薦提拔、進(jìn)一步使用、晉升職級(jí)11人，推動(dòng)形成能者上、庸者下的良好局面。三、堅(jiān)持從嚴(yán)“管”，深化擔(dān)當(dāng)作為的行動(dòng)自覺。好干部是選出來的，更是管出來的。嚴(yán)管就是厚愛，是對(duì)干部真正的負(fù)責(zé)。**市嚴(yán)格落實(shí)從嚴(yán)管理要求，推動(dòng)干部積極擔(dān)當(dāng)作為。完善管理機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)《推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下規(guī)定》和“三個(gè)區(qū)分開來”要求，出臺(tái)《市管職級(jí)干部管理操作細(xì)則》，從工作安排、待遇保障、管理考核、紀(jì)律要求等方面做出具體規(guī)定，加強(qiáng)職級(jí)公務(wù)員管理。有序推進(jìn)公務(wù)員、事業(yè)單位管理崗職員晉升職級(jí)等級(jí)工作，有效加強(qiáng)職級(jí)公務(wù)員管理，充分發(fā)揮職級(jí)等級(jí)晉升正效應(yīng)。落實(shí)日常監(jiān)督，綜合運(yùn)用“12380”信訪舉報(bào)平臺(tái)、巡察檢查等監(jiān)督措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)干部苗頭性傾向性問題，2022年共開展各類預(yù)警式、關(guān)愛式、鼓勵(lì)式談話126人次。加強(qiáng)“八小時(shí)外”監(jiān)督信息綜合研判,了解黨員干部生活圈、親友圈、社交圈，從政治、作風(fēng)、口碑、廉政等多維度對(duì)干部精準(zhǔn)畫像，為干部選拔任用提供參考。強(qiáng)化正向激勵(lì)，實(shí)行“六大關(guān)愛行動(dòng)”，通過親情關(guān)懷、實(shí)干激勵(lì)、先進(jìn)引領(lǐng)等六大行動(dòng)，將嚴(yán)管與厚愛相結(jié)合。314名市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)等干部結(jié)對(duì)幫帶799名年輕干部，對(duì)“90后”“00后”干部實(shí)行一人一策的傳幫帶工作。健全容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，重用4名曾受處分的干部，實(shí)現(xiàn)了激勵(lì)與約束并重，充分調(diào)動(dòng)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。四、堅(jiān)持大膽“用”，優(yōu)化擔(dān)當(dāng)作為的政治生態(tài)。堅(jiān)持在分析研判、考察考核、適崗選用上實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)發(fā)力，不斷提升著選人用人公信力。把準(zhǔn)分析研判路徑。建立了領(lǐng)導(dǎo)班子日常動(dòng)態(tài)分析研判制度，定期對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子配備現(xiàn)狀及目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)干部和后備干部等情況進(jìn)行綜合分析研判，擬定干部隊(duì)伍分析報(bào)表報(bào)告。建立了書記專題會(huì)聽取領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行情況制度，每季度將分管黨政市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行情況和領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)情況評(píng)價(jià)情況進(jìn)行匯總分析，有效提升干部選任針對(duì)性。把準(zhǔn)識(shí)別路徑。全面啟動(dòng)了科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部推進(jìn)“6+3+1”重點(diǎn)工作一線日常考察調(diào)研和重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)調(diào)研，共深入2個(gè)指揮部、5個(gè)政府工作部門、1個(gè)鎮(zhèn)街開展日?？疾煺{(diào)研，深入法檢、醫(yī)院等領(lǐng)域開展專項(xiàng)調(diào)研，全方位觀察了解干部，解剖式了解領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行現(xiàn)狀,為日常調(diào)優(yōu)配強(qiáng)各領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)班子提供科學(xué)依據(jù)。堅(jiān)持適崗選用。統(tǒng)籌落實(shí)《規(guī)劃綱要》和超職數(shù)配備干部消化要求，有針對(duì)性地調(diào)優(yōu)配強(qiáng)，及時(shí)把合適的人放到合適的崗位上。2022年共有3名科級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人提拔到處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位。黨政工作部門中配有35歲左右干部的領(lǐng)導(dǎo)班子數(shù)新增5個(gè),占比達(dá)47.2%,各領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)班子的老中青梯次配備更加合理,全市上下形成了濃厚的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為經(jīng)驗(yàn)交流材料近年來，我市堅(jiān)持以考核區(qū)分優(yōu)劣、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、激勵(lì)擔(dān)當(dāng)、促進(jìn)發(fā)展，引導(dǎo)干部樹立和踐行正確政績觀，推動(dòng)干部能上能下、能進(jìn)能出，形成能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的良好局面。一、客觀評(píng)，激勵(lì)干部敢干。立足指揮棒的作用發(fā)揮完善優(yōu)化考核的內(nèi)容、方式、等次評(píng)定、結(jié)果運(yùn)用等，制定1個(gè)統(tǒng)籌考核的實(shí)施辦法和政治素質(zhì)、黨建工作成效、高質(zhì)量發(fā)展3個(gè)考核實(shí)施細(xì)則等“1+3”考核文件，明確各領(lǐng)域不再制定考核方案。堅(jiān)持過程與結(jié)果相統(tǒng)一，在確定考核結(jié)果時(shí),歷史、全面、辯證考核評(píng)價(jià)干部，對(duì)班子和干部進(jìn)行綜合研判，力求確定考核結(jié)果時(shí)全面客觀，切實(shí)為敢擔(dān)當(dāng)?shù)母刹抗膭艙窝?。?021年年度考核中，除對(duì)獲得“第一”等次的單位，班子正職原則上評(píng)為“優(yōu)秀”等次外，對(duì)受優(yōu)秀比例限制獲得“第二”等次的單位，但執(zhí)行力強(qiáng)、履職表現(xiàn)好的8家單位“一把手”評(píng)為“優(yōu)秀”等次。二、考作風(fēng)，推動(dòng)干部實(shí)干。堅(jiān)持把考作風(fēng)建設(shè)貫穿考核全過程，深入推進(jìn)“改進(jìn)作風(fēng)、狠抓落實(shí)”年“六個(gè)大力整治”，把作風(fēng)實(shí)不實(shí)、工作成效好不好，作為干部考核評(píng)價(jià)的重要依據(jù)，以考促干、以評(píng)促效，引導(dǎo)干部靠作風(fēng)吃飯、拿數(shù)字說話、憑實(shí)績交卷。對(duì)在“強(qiáng)省會(huì)”行動(dòng)中存在“庸、懶、散、軟、浮、推”等不擔(dān)當(dāng)不作為問題的，加大問責(zé)力度，堅(jiān)決嚴(yán)肅問責(zé)、從重追責(zé)，以過硬作風(fēng)推動(dòng)**貴安高質(zhì)量發(fā)展。2022年，全市運(yùn)用作風(fēng)整肅規(guī)定對(duì)356名干部進(jìn)行

監(jiān)督提醒或問責(zé)處理，其中免去現(xiàn)職27人，推動(dòng)形成更加良好的干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向。表彰獎(jiǎng)勵(lì)100名在“強(qiáng)省會(huì)”行動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)秀的干部。三、明責(zé)任，鞭策干部快干。為推動(dòng)省考核**市目標(biāo)任務(wù)落實(shí)，將省對(duì)市政治素質(zhì)、高質(zhì)量發(fā)展績效、黨建工作成效考核指標(biāo)逐條分解到**貴安101家直屬單位，形成“一部門一清單”，壓實(shí)部門責(zé)任，精準(zhǔn)推進(jìn)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)。加強(qiáng)指揮調(diào)度，強(qiáng)化過程管理，將省對(duì)市縣兩級(jí)的考核指標(biāo)和市本級(jí)的考核指標(biāo)按月度、季度、年度推進(jìn)，常態(tài)化、一體化進(jìn)行調(diào)度推進(jìn)，責(zé)任明確到分管市領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人。2022年貴安貴安考核委4次調(diào)度考核工作，**貴安考核辦6次調(diào)度考核工作。2021年以來，對(duì)在季度監(jiān)測、半年評(píng)估、年終考核目標(biāo)任務(wù)完成不好、推進(jìn)滯后的25名責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)令向市委常委會(huì)作出檢討，并將檢討情況與績效分配、管理監(jiān)督等掛鉤，倒逼高質(zhì)高效推動(dòng)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)。四、重培訓(xùn)，引導(dǎo)干部會(huì)干。把考核結(jié)果與干部教育培訓(xùn)掛鉤，根據(jù)考核反映出的能力短板、思想作風(fēng)等問題，作為干部教育培訓(xùn)內(nèi)容,干部教育培訓(xùn)內(nèi)容,干部教育培訓(xùn)內(nèi)容,并把“強(qiáng)省會(huì)”行動(dòng)、城市兩場三改”和農(nóng)村“五治”等工作作為培訓(xùn)重點(diǎn)，市級(jí)共統(tǒng)籌舉辦各類培訓(xùn)班、講座341期，培訓(xùn)干部14.76萬人次。堅(jiān)持推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺(tái)常態(tài)化、制度化、規(guī)范化，邀請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部圍繞高質(zhì)量發(fā)展政策