工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的編制技術(shù)管理措施

工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的編制技術(shù)管理措施1.1施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制原則(1)認(rèn)真貫徹國家基本建設(shè)有關(guān)法規(guī)，從施工全局出發(fā)，按照設(shè)計(jì)文件及合同要求，充分考慮主、客觀條件，正確處理質(zhì)量、速度、效益三者關(guān)系，使企業(yè)效益和社會效益達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。(2)項(xiàng)目部在公司經(jīng)濟(jì)管理部門合同交底的基礎(chǔ)上，明確工程量清單報(bào)價(jià)中措施項(xiàng)目清單包含與施組、方案編制有關(guān)的具體內(nèi)容。(3)編寫前應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查研究，了解設(shè)計(jì)及使用要求，掌握現(xiàn)場及周圍環(huán)境情況，集思廣益，多方案比較，擇優(yōu)確定針對性，可操作性較強(qiáng)的施工方案。(4)合理安排施工程序與順序，保證各項(xiàng)施工活動相互促進(jìn)，緊密銜接，嚴(yán)格遵守合同規(guī)定的竣工時(shí)間。(5)精心進(jìn)行場地規(guī)劃布置，盡量減少暫設(shè)工程：充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，最大限度的避免二次搬運(yùn)，文明安全施工,防止事故發(fā)生。施工組織設(shè)計(jì)編制的準(zhǔn)備，項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)編制前的組織工作，確定參加編制的人選、任務(wù)劃分、完成時(shí)間以及編制要求等內(nèi)容。項(xiàng)目總工指導(dǎo)項(xiàng)目資料員具體收集編制施工組織設(shè)計(jì)所需規(guī)范、圖集、手冊等資料。其他需要準(zhǔn)備的資料主要包括投標(biāo)技術(shù)標(biāo)交底、合同、施工圖、地質(zhì)勘察報(bào)告、設(shè)計(jì)交底及圖紙會審文件等。施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際情況進(jìn)行編制，并應(yīng)符合工程所在地主管部門相關(guān)規(guī)定。施工方案、特殊（關(guān)鍵）作業(yè)指導(dǎo)書編制的準(zhǔn)備,項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工方案編制前的組織工作，確定參加編制的人選、任務(wù)劃分、完成時(shí)間以及編制要求等內(nèi)容。項(xiàng)目開工后項(xiàng)目部按照計(jì)劃編制并通過公司信息化平臺上報(bào)。施工組織設(shè)計(jì)、的封面、主要內(nèi)容應(yīng)統(tǒng)一。對公司總承包的項(xiàng)目，項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)必須由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織完成，對于施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)與專業(yè)內(nèi)容相關(guān)的主要施工方法部分，如已經(jīng)選定了專業(yè)作業(yè)隊(duì)伍，可以由專業(yè)作業(yè)隊(duì)伍參與編制。項(xiàng)目技術(shù)工程師/專業(yè)工長負(fù)責(zé)相關(guān)分部分項(xiàng)工程施工方案的編制工作；項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)施工方案的審批工作。項(xiàng)目部進(jìn)場后，根據(jù)建設(shè)單位提供的施工場地及現(xiàn)場的實(shí)際情況編制臨設(shè)方案，在臨設(shè)方案中要考慮工程投標(biāo)時(shí)工程量清單中臨時(shí)設(shè)施、環(huán)境保護(hù)、文明施工、安全施工等措施項(xiàng)目費(fèi)用，合理的布置現(xiàn)場生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)。只進(jìn)行勞務(wù)作業(yè)的分部分項(xiàng)工程，其施工方案必須由項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)人員及專業(yè)工長負(fù)責(zé)編制，項(xiàng)目總工審批后指導(dǎo)勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍施工。由專業(yè)作業(yè)隊(duì)伍獨(dú)立完成的分部分項(xiàng)工程，應(yīng)由項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)人員及專業(yè)工長會同專業(yè)作業(yè)隊(duì)伍一起編制相應(yīng)的施工方案，經(jīng)專業(yè)作業(yè)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人及公司項(xiàng)目總工聯(lián)合審批后實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理部對工程分承包方實(shí)行技術(shù)管理負(fù)責(zé)制。從施工技術(shù)方案的制定到技術(shù)交底、工序控制、施工試驗(yàn)、材料試驗(yàn)、隱預(yù)檢、竣工驗(yàn)收、竣工校驗(yàn)實(shí)行系統(tǒng)管理和控制。對其他施工項(xiàng)目，項(xiàng)目部要有總的方案或書面的技術(shù)要求，作業(yè)單位要認(rèn)真編寫施工方案，并報(bào)其上級主管技術(shù)部門審批后報(bào)總包單位備案。對專業(yè)作業(yè)隊(duì)伍上報(bào)的施工方案，項(xiàng)目經(jīng)理部不得對其原封面及審批頁進(jìn)行更換，應(yīng)在原有基礎(chǔ)上另外加上公司的統(tǒng)一封面及相關(guān)的審批頁，并納入項(xiàng)目經(jīng)理部施工方案的統(tǒng)一管理。對公司總承包的項(xiàng)目，雖然專業(yè)作業(yè)隊(duì)伍的專業(yè)施工方案已經(jīng)過我公司項(xiàng)目相關(guān)人員的審批，但不減輕作業(yè)隊(duì)伍在實(shí)際施工過程中因方案原因?qū)е率┕べ|(zhì)量問題及安全事故時(shí)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。但在公司內(nèi)部，項(xiàng)目相關(guān)人員應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。1.4施工組織設(shè)計(jì)要求項(xiàng)目部編制完成施工組織設(shè)計(jì)后，由項(xiàng)目部通過公司信息化平臺上報(bào)，需要公司審批的，在按照公司意見修改后重新上報(bào)。經(jīng)濟(jì)管理部門負(fù)責(zé)對有關(guān)工程成本的內(nèi)容進(jìn)行審核。技術(shù)部門打印出會簽單，公司各相關(guān)部門進(jìn)行會簽。技術(shù)部門負(fù)責(zé)對主要施工方法、施工準(zhǔn)備、施工總平面圖、質(zhì)量保證措施進(jìn)行審核；以及對水電風(fēng)專業(yè)施工方法、臨水臨電方案、施工總平面圖進(jìn)行審核；施工管理部門負(fù)責(zé)對施工部署、進(jìn)度計(jì)劃、勞動力計(jì)劃、施工總平面圖、工期保證措施等進(jìn)行審核;4.6安全部門負(fù)責(zé)對文明安全施工措施及與安全相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行審核；1.5季節(jié)性施工方案要求1項(xiàng)目部編制完成季節(jié)性施工方案后，由項(xiàng)目部通過公司信息化平臺上報(bào)，由技術(shù)部門打印出會簽單，公司各相關(guān)處室簽署意見。技術(shù)部門、施工管理部門、安全部門負(fù)責(zé)對季節(jié)性施工方案進(jìn)行審核，審核通過后由公司總工進(jìn)行審批。設(shè)施工方案要求1項(xiàng)目部編制完成暫設(shè)施工方案后，由項(xiàng)目部通過公司信息化平臺上報(bào)，由技術(shù)部門打印出會簽單，公司各相關(guān)處室簽署意見。技術(shù)部門、施工管理部門、經(jīng)濟(jì)管理部門、安全部門負(fù)責(zé)對暫設(shè)施工方案進(jìn)行審核，審核通過后由主管副總進(jìn)行審批。1.7綠色施工方案1.7.1通過全國建筑業(yè)綠色施工示范工程立項(xiàng)的項(xiàng)目，應(yīng)單獨(dú)編制綠色施工方案，經(jīng)公司總工程師和公司主管安全的副總經(jīng)理審核（會簽）后，報(bào)公司技術(shù)管理部、安全管理部門門審核，公司總工程師審批。技術(shù)部門在施組、方案審批后，將所有的審核及審批意見反饋給項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部對施工組織設(shè)計(jì)做相應(yīng)的修改，然后上報(bào)監(jiān)理及建設(shè)單位。1.8施工組織設(shè)計(jì)、施工方案實(shí)施及管理施工組織設(shè)計(jì)（方案）完成公司內(nèi)部審批手續(xù)后，項(xiàng)目應(yīng)填寫相應(yīng)的報(bào)審表報(bào)監(jiān)理、甲方審批，填寫《建筑工程資料管理規(guī)程》中技術(shù)文件報(bào)審表的相應(yīng)表。項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)審批后，項(xiàng)目總工應(yīng)組織項(xiàng)目技術(shù)工程師等參與編制人員就施工組織設(shè)計(jì)中主要管理目標(biāo)、管理措施、規(guī)章制度、主要施工方案以及質(zhì)量保證措施等對項(xiàng)目全體管理人員及作甲方要管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底并做出交底記錄。填寫《建筑工程資料管理規(guī)程》中技術(shù)交底的相應(yīng)表施工方案經(jīng)審批后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)編制該方案的技術(shù)工程師或?qū)I(yè)工長應(yīng)就方案中的主要施工方法、施工工藝及技術(shù)措施等向相關(guān)現(xiàn)場管理人員進(jìn)行方案交底并做出方案交底記錄。施工組織設(shè)計(jì)（方案）經(jīng)審批完成后，原件由項(xiàng)目試驗(yàn)管理員（資料員）建檔管理，復(fù)印件作受控編號管理后，發(fā)放到項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場的各相關(guān)方。施工組織設(shè)計(jì)（方案）是指導(dǎo)項(xiàng)目施工的規(guī)范性重要性文件，經(jīng)批準(zhǔn)后必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意變更或修改。如有重大變更，應(yīng)征得原施工組織設(shè)計(jì)（方案）批準(zhǔn)人同意，并辦理相應(yīng)的變更手續(xù)。施工組織設(shè)計(jì)和施工方案只能由原編制單位修改，原審批單位審批。在技術(shù)部門備案的方案文件必須做相應(yīng)的變更。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí)，應(yīng)對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修訂:（1）工程項(xiàng)目和合同內(nèi)容有較大變動。（2）施工方案和計(jì)劃安排有較大變動。（3）技術(shù)質(zhì)量管理措施有較明顯變化。（4）修改后的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案按原報(bào)批手續(xù)辦理審批手續(xù)。公司總工負(fù)責(zé)組織公司相關(guān)部門，對項(xiàng)目施工組織設(shè)