工程項目施工組織設計及施工方案的編制技術管理措施

工程項目施工組織設計及施工方案的編制技術管理措施1.1施工組織設計、施工方案的編制原則(1)認真貫徹國家基本建設有關法規(guī)，從施工全局出發(fā)，按照設計文件及合同要求，充分考慮主、客觀條件，正確處理質量、速度、效益三者關系，使企業(yè)效益和社會效益達到預期的目標。(2)項目部在公司經濟管理部門合同交底的基礎上，明確工程量清單報價中措施項目清單包含與施組、方案編制有關的具體內容。(3)編寫前應認真進行調查研究，了解設計及使用要求，掌握現場及周圍環(huán)境情況，集思廣益，多方案比較，擇優(yōu)確定針對性，可操作性較強的施工方案。(4)合理安排施工程序與順序，保證各項施工活動相互促進，緊密銜接，嚴格遵守合同規(guī)定的竣工時間。(5)精心進行場地規(guī)劃布置，盡量減少暫設工程：充分利用當地資源，最大限度的避免二次搬運，文明安全施工,防止事故發(fā)生。施工組織設計編制的準備，項目經理及項目總工負責項目施工組織設計編制前的組織工作，確定參加編制的人選、任務劃分、完成時間以及編制要求等內容。項目總工指導項目資料員具體收集編制施工組織設計所需規(guī)范、圖集、手冊等資料。其他需要準備的資料主要包括投標技術標交底、合同、施工圖、地質勘察報告、設計交底及圖紙會審文件等。施工組織設計的內容應結合工程實際情況進行編制，并應符合工程所在地主管部門相關規(guī)定。施工方案、特殊（關鍵）作業(yè)指導書編制的準備,項目總工負責項目施工方案編制前的組織工作，確定參加編制的人選、任務劃分、完成時間以及編制要求等內容。項目開工后項目部按照計劃編制并通過公司信息化平臺上報。施工組織設計、的封面、主要內容應統(tǒng)一。對公司總承包的項目，項目施工組織設計必須由項目經理負責組織完成，對于施工組織設計內與專業(yè)內容相關的主要施工方法部分，如已經選定了專業(yè)作業(yè)隊伍，可以由專業(yè)作業(yè)隊伍參與編制。項目技術工程師/專業(yè)工長負責相關分部分項工程施工方案的編制工作；項目總工負責施工方案的審批工作。項目部進場后，根據建設單位提供的施工場地及現場的實際情況編制臨設方案，在臨設方案中要考慮工程投標時工程量清單中臨時設施、環(huán)境保護、文明施工、安全施工等措施項目費用，合理的布置現場生活區(qū)和生產區(qū)。只進行勞務作業(yè)的分部分項工程，其施工方案必須由項目相關技術人員及專業(yè)工長負責編制，項目總工審批后指導勞務作業(yè)隊伍施工。由專業(yè)作業(yè)隊伍獨立完成的分部分項工程，應由項目相關技術人員及專業(yè)工長會同專業(yè)作業(yè)隊伍一起編制相應的施工方案，經專業(yè)作業(yè)隊伍負責人及公司項目總工聯(lián)合審批后實施。項目經理部對工程分承包方實行技術管理負責制。從施工技術方案的制定到技術交底、工序控制、施工試驗、材料試驗、隱預檢、竣工驗收、竣工校驗實行系統(tǒng)管理和控制。對其他施工項目，項目部要有總的方案或書面的技術要求，作業(yè)單位要認真編寫施工方案，并報其上級主管技術部門審批后報總包單位備案。對專業(yè)作業(yè)隊伍上報的施工方案，項目經理部不得對其原封面及審批頁進行更換，應在原有基礎上另外加上公司的統(tǒng)一封面及相關的審批頁，并納入項目經理部施工方案的統(tǒng)一管理。對公司總承包的項目，雖然專業(yè)作業(yè)隊伍的專業(yè)施工方案已經過我公司項目相關人員的審批，但不減輕作業(yè)隊伍在實際施工過程中因方案原因導致施工質量問題及安全事故時所應承擔的責任。但在公司內部，項目相關人員應承擔相應的管理責任。1.4施工組織設計要求項目部編制完成施工組織設計后，由項目部通過公司信息化平臺上報，需要公司審批的，在按照公司意見修改后重新上報。經濟管理部門負責對有關工程成本的內容進行審核。技術部門打印出會簽單，公司各相關部門進行會簽。技術部門負責對主要施工方法、施工準備、施工總平面圖、質量保證措施進行審核；以及對水電風專業(yè)施工方法、臨水臨電方案、施工總平面圖進行審核；施工管理部門負責對施工部署、進度計劃、勞動力計劃、施工總平面圖、工期保證措施等進行審核;4.6安全部門負責對文明安全施工措施及與安全相關的內容進行審核；1.5季節(jié)性施工方案要求1項目部編制完成季節(jié)性施工方案后，由項目部通過公司信息化平臺上報，由技術部門打印出會簽單，公司各相關處室簽署意見。技術部門、施工管理部門、安全部門負責對季節(jié)性施工方案進行審核，審核通過后由公司總工進行審批。設施工方案要求1項目部編制完成暫設施工方案后，由項目部通過公司信息化平臺上報，由技術部門打印出會簽單，公司各相關處室簽署意見。技術部門、施工管理部門、經濟管理部門、安全部門負責對暫設施工方案進行審核，審核通過后由主管副總進行審批。1.7綠色施工方案1.7.1通過全國建筑業(yè)綠色施工示范工程立項的項目，應單獨編制綠色施工方案，經公司總工程師和公司主管安全的副總經理審核（會簽）后，報公司技術管理部、安全管理部門門審核，公司總工程師審批。技術部門在施組、方案審批后，將所有的審核及審批意見反饋給項目經理部，項目經理部對施工組織設計做相應的修改，然后上報監(jiān)理及建設單位。1.8施工組織設計、施工方案實施及管理施工組織設計（方案）完成公司內部審批手續(xù)后，項目應填寫相應的報審表報監(jiān)理、甲方審批，填寫《建筑工程資料管理規(guī)程》中技術文件報審表的相應表。項目施工組織設計經審批后，項目總工應組織項目技術工程師等參與編制人員就施工組織設計中主要管理目標、管理措施、規(guī)章制度、主要施工方案以及質量保證措施等對項目全體管理人員及作甲方要管理人員進行施工組織設計交底并做出交底記錄。填寫《建筑工程資料管理規(guī)程》中技術交底的相應表施工方案經審批后，項目負責編制該方案的技術工程師或專業(yè)工長應就方案中的主要施工方法、施工工藝及技術措施等向相關現場管理人員進行方案交底并做出方案交底記錄。施工組織設計（方案）經審批完成后，原件由項目試驗管理員（資料員）建檔管理，復印件作受控編號管理后，發(fā)放到項目實施現場的各相關方。施工組織設計（方案）是指導項目施工的規(guī)范性重要性文件，經批準后必須嚴格執(zhí)行，不得隨意變更或修改。如有重大變更，應征得原施工組織設計（方案）批準人同意，并辦理相應的變更手續(xù)。施工組織設計和施工方案只能由原編制單位修改，原審批單位審批。在技術部門備案的方案文件必須做相應的變更。當出現下列情況時，應對施工組織設計進行修訂:（1）工程項目和合同內容有較大變動。（2）施工方案和計劃安排有較大變動。（3）技術質量管理措施有較明顯變化。（4）修改后的施工組織設計、施工方案按原報批手續(xù)辦理審批手續(xù)。公司總工負責組織公司相關部門，對項目施工組織設