生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)工作指引

PAGE第4頁(yè)共4頁(yè)工作指引文件編號(hào)：文件頁(yè)數(shù)：第1頁(yè)共4頁(yè)版本號(hào)：1.3文件名稱：生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)工作指引適用范圍：xx有限公司收文部門：技術(shù)部、品質(zhì)部、生產(chǎn)部、SMT部、采購(gòu)中心、商務(wù)中心、研發(fā)中心、體系管理部擬制：審核：批準(zhǔn)：有否會(huì)簽○不需會(huì)簽●需會(huì)簽會(huì)簽部門技術(shù)部品質(zhì)部生產(chǎn)部SMT部采購(gòu)中心會(huì)簽人會(huì)簽日期會(huì)簽部門商務(wù)中心研發(fā)中心體系管理部會(huì)簽人會(huì)簽日期更改記錄版為本號(hào)更改部門更改人/日期審核人/日期批準(zhǔn)人/日期生效日期更改內(nèi)容1．0PMC1．1PMC1.2PMC1.3PMC

目的為了確保生產(chǎn)計(jì)劃順利進(jìn)行,滿足客戶訂單交期,提高生產(chǎn)效率,降低制造成本,特制訂本工作指引.適用范圍本工作指引適用于xx有限公司生產(chǎn)計(jì)劃的編制,執(zhí)行過(guò)程中的控制.職責(zé)商務(wù)中心:負(fù)責(zé)與市場(chǎng)部客戶之間的溝通,下發(fā)《訂單評(píng)審表》過(guò)帳《未完銷貨單》.PMC部PC:負(fù)責(zé)《生產(chǎn)計(jì)劃》安排,生產(chǎn)進(jìn)度控制,組織生產(chǎn)計(jì)劃評(píng)審;MC:負(fù)責(zé)制定及下達(dá)《請(qǐng)購(gòu)單》,根據(jù)《請(qǐng)購(gòu)單》及《周生產(chǎn)計(jì)劃》準(zhǔn)備相應(yīng)的生產(chǎn)物料.采購(gòu)中心:負(fù)責(zé)物料采購(gòu)及跟催工作.生產(chǎn)部/SMT部:負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織生產(chǎn)并匯報(bào)生產(chǎn)狀況.品質(zhì)部:負(fù)責(zé)材料、半成品、成品的質(zhì)量驗(yàn)證,與客戶之間質(zhì)量要求的溝通.技術(shù)部:負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中技術(shù)問(wèn)題解決與技術(shù)支持.名詞解釋無(wú)工作流程流程圖責(zé)任部門/人相關(guān)文件相關(guān)記錄生產(chǎn)計(jì)劃制訂生產(chǎn)計(jì)劃制訂生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃的變更生產(chǎn)計(jì)劃的變更生產(chǎn)計(jì)劃的監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃的監(jiān)控PMC部PMC部/SMT部/生產(chǎn)部/技術(shù)部/品質(zhì)部/采購(gòu)中心PMC部PMC部/生產(chǎn)部/SMT部未完銷貨單生產(chǎn)產(chǎn)量時(shí)表未完銷貨單/周生產(chǎn)計(jì)劃請(qǐng)購(gòu)單/采購(gòu)單生產(chǎn)計(jì)劃通知單生產(chǎn)產(chǎn)量時(shí)表/生產(chǎn)計(jì)劃表6流程說(shuō)明6.1生產(chǎn)計(jì)劃制訂6.1.1商務(wù)中心在ERP中以《未完銷貨單》的形式作為正式訂單通知PMC部PC.6.1.2根據(jù)《未完銷貨單》PMC部PC結(jié)合物料狀況、生產(chǎn)動(dòng)態(tài)于每周五制訂下周《生產(chǎn)計(jì)劃》,由經(jīng)理審核副總批準(zhǔn)后分發(fā)到制造中心總經(jīng)理、商務(wù)中心、研發(fā)中心、采購(gòu)中心、SMT部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、品質(zhì)部、體系管理部.生產(chǎn)計(jì)劃的變更因出貨計(jì)劃的變更,新產(chǎn)品試產(chǎn)中重大工程問(wèn)題或物料欠缺或交期變更等特殊原因,需要對(duì)《生產(chǎn)計(jì)劃》更改時(shí),PC即及時(shí)以《生產(chǎn)計(jì)劃通知單》形式對(duì)《周生產(chǎn)計(jì)劃》進(jìn)行靈活調(diào)整并分發(fā)相關(guān)部門,如更改的生產(chǎn)期限超過(guò)一周以上的,則需制訂新的《周生產(chǎn)計(jì)劃》并分發(fā)相關(guān)部門.生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行MC根據(jù)《未完銷貨單》制訂《請(qǐng)購(gòu)單》,交采購(gòu)中心制訂《采購(gòu)單》,經(jīng)采購(gòu)中心批準(zhǔn)后向合格供應(yīng)商發(fā)出《采購(gòu)單》,做好購(gòu)料準(zhǔn)備工作.生產(chǎn)部/SMT部根據(jù)《制令單》、《周生產(chǎn)計(jì)劃》或《生產(chǎn)計(jì)劃通知單》準(zhǔn)備相應(yīng)人力組織生產(chǎn).技術(shù)部根據(jù)《制令單》、《周生產(chǎn)計(jì)劃》或《生產(chǎn)計(jì)劃通知單》準(zhǔn)備相應(yīng)的儀器、設(shè)備及工藝技術(shù)。品質(zhì)部根據(jù)《制令單》、《周生產(chǎn)計(jì)劃》或《生產(chǎn)計(jì)劃通知單》準(zhǔn)備相應(yīng)的質(zhì)量控制環(huán)節(jié).生產(chǎn)計(jì)劃的監(jiān)控生產(chǎn)部/SMT部各拉長(zhǎng)每小時(shí)統(tǒng)計(jì)各拉線的生產(chǎn)完成狀況并填入《生產(chǎn)產(chǎn)量時(shí)表》；生產(chǎn)管理系統(tǒng)將自動(dòng)匯總每日各生產(chǎn)線生產(chǎn)狀況,生成《生產(chǎn)計(jì)劃表》的完成率.當(dāng)《生產(chǎn)計(jì)劃表》的完成率出現(xiàn)≥±10%時(shí)，則視為異常：6.4.2.1≥+10%時(shí)，則由IE重新評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能.