優(yōu)撫事業(yè)單位調(diào)研報(bào)告

優(yōu)撫事業(yè)單位調(diào)研報(bào)告優(yōu)撫事業(yè)單位調(diào)研報(bào)告3月中下旬，我們先后赴華東的幾個(gè)省調(diào)研優(yōu)撫事業(yè)單位和烈士紀(jì)念建筑物愛護(hù)工作?，F(xiàn)將調(diào)研狀況報(bào)告如下。一、優(yōu)撫事業(yè)單位管理和烈士紀(jì)念建筑物愛護(hù)的現(xiàn)狀福建省作為全國(guó)早期的革命老區(qū)之一，在民主革命時(shí)期、國(guó)內(nèi)革命斗爭(zhēng)、抗日斗爭(zhēng)和解放斗爭(zhēng)中，為中國(guó)人民的解放事業(yè)獻(xiàn)誕生命的八閩兒女就有十余萬(wàn)人。全省現(xiàn)有獨(dú)立辦的光榮院16所，與福利院兩院合一的46所，共收養(yǎng)優(yōu)撫對(duì)象孤老1000多人。有榮軍康復(fù)醫(yī)院一所，集中收治特、一等革命傷殘軍人20人。有革命烈士紀(jì)念建筑物愛護(hù)單位127處；其中國(guó)家級(jí)愛護(hù)單位4處，省級(jí)愛護(hù)單位9處，市級(jí)愛護(hù)單位8處，106處為縣級(jí)愛護(hù)單位。近三年投入優(yōu)撫醫(yī)院和光榮院的建設(shè)資金從中心到地方約1290多萬(wàn)元，如省榮康醫(yī)院投入40O多萬(wàn)元，新建一幢410O多平方米的榮軍病房大樓；平和縣搬遷新建光榮院投入16O萬(wàn)元；云霄縣新建光榮院投入180萬(wàn)元等等。近三年投入烈士紀(jì)念建筑物單位資金約3200多萬(wàn)元，如長(zhǎng)汀霍秋白烈士紀(jì)念碑?dāng)U建投入300多萬(wàn)元，今年清明節(jié)前將竣工；閩中烈士陵園投入400多萬(wàn)元，對(duì)園內(nèi)綠化、展館改造裝修等；泉州市投入300多萬(wàn)元，用于新建后烈士陵園內(nèi)的各項(xiàng)設(shè)施配套完善工程。廈門烈士陵園正投入1800萬(wàn)元對(duì)展館進(jìn)行改建，新裝聲、光、電設(shè)施。經(jīng)過改造完善的烈士紀(jì)念建筑物單位的環(huán)境、設(shè)施、面貌都得到改善，漸漸發(fā)展成花園式、公園式，集瞻仰、旅游、休閑、巡游為一體的革命烈士陵園。安徽省是革命老區(qū)省份，現(xiàn)有光榮院50所（含兩院合辦），供給優(yōu)撫對(duì)象2040人；優(yōu)撫醫(yī)院2所，床位490張，職工462人，凈資產(chǎn)1671萬(wàn)元?？h級(jí)以上重點(diǎn)烈士陵園152處，其中國(guó)家級(jí)4處，省級(jí)14處，市級(jí)20處；縣級(jí)114處，陳展烈士16584人。烈士塔（碑、亭）666處，烈士墓約6500處。近幾年來，安徽的優(yōu)撫事業(yè)單位在建設(shè)和管理等方面均取得了肯定的成效：一是高度重視優(yōu)撫事業(yè)單位建設(shè)，在財(cái)政非常困難的狀況下，從2000年至今，連續(xù)4年每年省財(cái)政投入專項(xiàng)修理170萬(wàn)元（烈士陵園70萬(wàn)元、光榮院100萬(wàn)元）。地方財(cái)政每年也投入300多萬(wàn)元，使優(yōu)撫事業(yè)單位的基本設(shè)施建設(shè)得到了肯定的改善。二是優(yōu)撫事業(yè)單位自身管理有所加強(qiáng)。全省優(yōu)撫事業(yè)單位克服經(jīng)費(fèi)不足的困難，利用有利條件，主動(dòng)抓好自身的管理和為優(yōu)撫對(duì)象的服務(wù)工作，促進(jìn)了自身的發(fā)展。不少光榮院按省里制定的等級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)進(jìn)行自身的整頓，健全完善各項(xiàng)管理制度，努力實(shí)行目標(biāo)等級(jí)管理。同時(shí)主動(dòng)開拓市場(chǎng)，面對(duì)社會(huì)孤老群體，擴(kuò)大收養(yǎng)業(yè)務(wù)，增加收入，以院補(bǔ)院。一部分烈士陵園在充分發(fā)揮革命傳統(tǒng)教化基地作用的同時(shí)，主動(dòng)走紀(jì)念、教化、巡游和休閑等多功能一體化的發(fā)展路子，重新規(guī)劃、重新布展，加強(qiáng)宣揚(yáng)；增加投入，主動(dòng)創(chuàng)收，以園養(yǎng)園，增加了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。如金寨烈士陵園進(jìn)行了全面修理和重新布展，皖西烈士陵園進(jìn)行重新規(guī)劃，目前正在實(shí)施中；皖南事變烈士陵園新建了碑廊和增加了浮雕；大蜀山革命烈士事跡陳設(shè)館進(jìn)行全面修理，更換了展板，并主動(dòng)開展對(duì)外創(chuàng)收，近2年創(chuàng)收額達(dá)600萬(wàn)元。安徽兩個(gè)優(yōu)撫醫(yī)院堅(jiān)持“優(yōu)撫立院、特色興院、改革強(qiáng)院”和“兩個(gè)文明”并舉、“兩個(gè)效益”并重的辦院方略，改進(jìn)管理方式，提高管理水平，使優(yōu)撫醫(yī)院的整體形象和綜合實(shí)力都有不同程度的改善。三是在全省優(yōu)撫事業(yè)單位中廣泛開展?fàn)巹?chuàng)文明窗口活動(dòng)，不斷提高了服務(wù)質(zhì)量。僅去年，全省有5所光榮院和8所烈士陵園被省文明委批準(zhǔn)為民政系統(tǒng)文明窗口單位，在社會(huì)上產(chǎn)生了主動(dòng)的影響。二、存在的主要問題優(yōu)撫醫(yī)院存在的突出問題和主要沖突是：管理人員管理水平不高，人員素養(yǎng)偏低，崗位設(shè)置和人員結(jié)構(gòu)不合理；地理位置偏僻，缺乏區(qū)位優(yōu)勢(shì)，不好引進(jìn)高水平高等級(jí)人才；醫(yī)療設(shè)施設(shè)備配置落后且不齊全，診療、檢查手段滯后單一，醫(yī)護(hù)質(zhì)量不高，社會(huì)化程度差，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。光榮院存在的突出問題和主要沖突是：供給人員年老體弱，發(fā)病率較高，大病、重病多，治病難和醫(yī)療費(fèi)超支嚴(yán)峻；生活環(huán)境差，設(shè)施不完善，設(shè)計(jì)不合理，內(nèi)部設(shè)施不配套，功能不齊備，需全面改造修理；農(nóng)村稅費(fèi)改革取消“三提五統(tǒng)”后，供給人員原來由鄉(xiāng)、村負(fù)責(zé)的生活糧、款無法收?。灰驌?dān)憂包袱越背越重，在院供給人員削減，符合收養(yǎng)條件的對(duì)象又不敢接收的沖突很突出。此外，因選址不當(dāng)，不相宜老年人養(yǎng)息 ，需遷址重建的也不少。烈士紀(jì)念建筑物愛護(hù)存在的突出問題和沖突：選址不合理，分布零散，位置偏僻，不便管理；各級(jí)財(cái)政投入的改造修理經(jīng)費(fèi)嚴(yán)峻不足，資金嚴(yán)峻緊缺困擾烈士紀(jì)念建筑物愛護(hù)單位的發(fā)展，對(duì)烈士紀(jì)念建筑物愛護(hù)的投入與當(dāng)前整個(gè)社會(huì)和城市發(fā)展相比差距較大，與充分發(fā)揮愛國(guó)主義教化基地的作用極不協(xié)調(diào)。三、存在問題的緣由1、優(yōu)撫事業(yè)單位的建設(shè)與發(fā)展嚴(yán)峻滯后于社會(huì)進(jìn)步與發(fā)展的要求。優(yōu)撫事業(yè)單位具有悠久的革命傳統(tǒng)，曾經(jīng)有過輝煌的歷史，發(fā)揮過重要作用。優(yōu)撫醫(yī)院大多來源于斗爭(zhēng)時(shí)期成立的榮譽(yù)軍人學(xué)校，光榮院、烈士陵園多數(shù)始建于解放初期。因?yàn)闅v史的緣由，優(yōu)撫醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備落后、簡(jiǎn)陋，干脆制約著醫(yī)療水平的提高，嚴(yán)峻影響對(duì)優(yōu)撫對(duì)象的醫(yī)療效果。光榮院的房屋絕大多數(shù)系60—70年頭老房或危房，收養(yǎng)人員缺少現(xiàn)代必要的生活設(shè)施，難以保證養(yǎng)老的必備生活需求，生活質(zhì)量不高。各類革命烈士建筑物破損較嚴(yán)峻，有的烈士墓面目全非、慘不忍睹，有的烈士塔嚴(yán)峻傾斜，隨時(shí)面臨著坍塌的危急，大量展館漏雨，不少寶貴烈士文物和烈士資料缺乏有效保存，造成不應(yīng)有的損失。由于優(yōu)撫事業(yè)單位設(shè)施陳舊，年久失修，殘缺不全，影響了革命傳統(tǒng)教化的效果和對(duì)優(yōu)撫對(duì)象的服務(wù)質(zhì)量，制約著優(yōu)撫事業(yè)單位的發(fā)展。2、優(yōu)撫事業(yè)單位建設(shè)經(jīng)費(fèi)投入嚴(yán)峻不足。近年來，盡管各級(jí)民政部門在優(yōu)撫事業(yè)單位建設(shè)經(jīng)費(fèi)方面想了很多方法，當(dāng)?shù)卣操n予了肯定的財(cái)力支持，但還是杯水車薪，沒有從根本上解決問題。據(jù)調(diào)查，優(yōu)撫事業(yè)單位和烈士紀(jì)念建筑物愛護(hù)單位，除個(gè)別光榮院為差額撥款外，絕大部分都是按隸屬關(guān)系，分別由各級(jí)財(cái)政負(fù)責(zé)編制人員工資和管理經(jīng)費(fèi)全額撥款，但經(jīng)費(fèi)缺口較大，只能夠維持工作人員和供給人員的基本開支，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能保障單位建設(shè)和發(fā)展的須要。光榮院老人的生活標(biāo)準(zhǔn)一般在150—300元之間，經(jīng)費(fèi)來源主要由三部分組成：一是按離土不離鄉(xiāng)的原則，由老人原所在鄉(xiāng)、村負(fù)責(zé)生活糧款；二是由民政局給供給人員補(bǔ)助部分；三是光榮院從創(chuàng)收經(jīng)費(fèi)中補(bǔ)貼部分。供給人員的醫(yī)療費(fèi)除個(gè)別光榮院納入公費(fèi)醫(yī)療按肯定比例報(bào)銷外，絕大多數(shù)光榮院是實(shí)行由民政局在優(yōu)撫事業(yè)費(fèi)中補(bǔ)助一部分和光榮院創(chuàng)收中解決一部分的方法來解決。優(yōu)撫事業(yè)單位和烈士紀(jì)念建筑物愛護(hù)單位的修理經(jīng)費(fèi)主要靠上級(jí)補(bǔ)助。據(jù)安徽省初步測(cè)算，要解決優(yōu)撫事業(yè)單位硬件方面存在的問題，至少需投入經(jīng)費(fèi)30300萬(wàn)元，其中：優(yōu)撫醫(yī)院3800萬(wàn)元，光榮院3000萬(wàn)元，烈士紀(jì)念建筑物愛護(hù)23500萬(wàn)元。3、對(duì)優(yōu)撫事業(yè)單位今后如何建設(shè)和發(fā)展缺乏新的工作指導(dǎo)方針和原則。長(zhǎng)期以來，不少優(yōu)撫事業(yè)單位在管理上仍舊襲用安排經(jīng)濟(jì)條件下的管理方式和管理方法，缺乏開放的管理意識(shí)、先進(jìn)的管理方法、科學(xué)的管理手段、強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍，致使管理水平和管理效益低下，干脆影響優(yōu)撫事業(yè)單位的建設(shè)與發(fā)展。作為這項(xiàng)工作的政府職能部門，我們至今沒有明確的指導(dǎo)性看法，至使各地優(yōu)撫事業(yè)單位的建設(shè)與發(fā)展處于維持的狀態(tài)。隨著國(guó)家新的醫(yī)療機(jī)構(gòu)分類管理制度的建立和事業(yè)單位改革的逐步推動(dòng)，優(yōu)撫事業(yè)單位面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，同時(shí)也蘊(yùn)涵著難得的發(fā)展機(jī)遇。很多問題擺在了我們的面前，須要我們盡早地作出決策。比如優(yōu)撫事業(yè)單位擔(dān)當(dāng)收治、供給優(yōu)撫對(duì)象任務(wù)與開發(fā)多種經(jīng)營(yíng)、以實(shí)業(yè)促事業(yè)之間的關(guān)系；如何加快優(yōu)撫醫(yī)院醫(yī)療護(hù)理人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整；優(yōu)撫醫(yī)院在醫(yī)療設(shè)施、管理水平、經(jīng)營(yíng)效益、政府支持和社會(huì)認(rèn)可程度方面如何縮短與社會(huì)醫(yī)院的差距；優(yōu)撫醫(yī)院如何向社會(huì)開放并與醫(yī)療市場(chǎng)接軌，是否被確定為當(dāng)?shù)鼗踞t(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)。再比如烈士陵園能否推向市場(chǎng)，是否引入市場(chǎng)機(jī)制、吸引社會(huì)力氣投資入股加以建設(shè)。新建的烈士陵園怎么審批，規(guī)劃設(shè)計(jì)應(yīng)達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)、要求；光榮院建設(shè)是引導(dǎo)其接著發(fā)展，還是放任其自然病縮。諸如此類的問題的剛好和正確的回答，將有利于解決長(zhǎng)期困擾優(yōu)撫事業(yè)單位發(fā)展的深層次沖突，也有利于我們從政府角度真正發(fā)揮宏觀指導(dǎo)、服務(wù)調(diào)控的職能。四、解決這些問題的建議1、要加強(qiáng)優(yōu)撫工作主陣地建設(shè)，愛護(hù)和發(fā)揮傳統(tǒng)資源的特殊優(yōu)勢(shì)。優(yōu)撫事業(yè)單位是優(yōu)撫工作的傳統(tǒng)手段，是優(yōu)撫工作的重要載體，是優(yōu)撫工作在基層的延長(zhǎng)。優(yōu)撫醫(yī)院和光榮院的工作對(duì)象，都是對(duì)中國(guó)革命和建設(shè)做出過肯定貢獻(xiàn)的特殊群體，理應(yīng)得到社會(huì)的敬重，享受到比社會(huì)上的一般傷殘人員和敬老院、福利院老人更加優(yōu)越、實(shí)惠的待遇。烈士紀(jì)念建筑物是緬懷革命先烈、褒揚(yáng)烈士事跡、啟迪和激勵(lì)后人的重要場(chǎng)所，是愛國(guó)主義教化基地，社會(huì)主義精神文明建設(shè)的重要窗口。優(yōu)撫事業(yè)單位和烈士紀(jì)念建筑物愛護(hù)單位的改革與發(fā)展，要充分考慮這些單位的特殊性和實(shí)際利益，主動(dòng)爭(zhēng)取各級(jí)黨委和政府領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，把這塊陣地維護(hù)好、建設(shè)好、發(fā)展好。2、要發(fā)揮政府主渠道作用，優(yōu)化優(yōu)撫事業(yè)單位的發(fā)展環(huán)境。一是要有持續(xù)不斷地加大各級(jí)財(cái)政特殊是中心財(cái)政的資金投入力度，改善優(yōu)撫事業(yè)單位的工作環(huán)境和生活環(huán)境，有安排地對(duì)優(yōu)撫醫(yī)院、光榮院和烈士紀(jì)念建筑物進(jìn)行改造、遷建和更新設(shè)施設(shè)備，集中有限的資金，更大程度地發(fā)揮資金的運(yùn)用效益。二是充分利用各項(xiàng)改革的政策契機(jī)，努力將優(yōu)撫事業(yè)單位的建設(shè)納入當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃，為優(yōu)撫事業(yè)單位的發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境。依據(jù)國(guó)家將醫(yī)療機(jī)構(gòu)分為非營(yíng)利性和營(yíng)利性兩類進(jìn)行管理的政策，要將優(yōu)撫醫(yī)院全部納入非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)體系，使之享受相應(yīng)的稅收實(shí)惠政策和同級(jí)財(cái)政賜予的合理補(bǔ)助。主動(dòng)幫助優(yōu)撫醫(yī)院進(jìn)入城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的范疇，有效地?cái)U(kuò)大社會(huì)病源。主動(dòng)將烈士陵園建設(shè)納入愛國(guó)主義教化綱要的實(shí)施體系，吸引來自于各方面的發(fā)展資源。努力為醫(yī)護(hù)人員供應(yīng)學(xué)術(shù)溝通、職稱評(píng)定的平臺(tái)，組織烈士紀(jì)念建筑物管理人員在館藏愛護(hù)、園林建設(shè)、事跡講解方面進(jìn)行合作和溝通等，提高人員素養(yǎng)，夯實(shí)工作基礎(chǔ)。3、要堅(jiān)持融入市場(chǎng)的發(fā)展要求，建立自主敏捷的優(yōu)撫事業(yè)單位運(yùn)行機(jī)制。每個(gè)優(yōu)撫事業(yè)單位都客觀地存在于真實(shí)的社會(huì)之中，不行避開地承受著來自于市場(chǎng)的壓力。面對(duì)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，開拓思路、挖掘潛力、與時(shí)俱進(jìn)、以實(shí)業(yè)補(bǔ)事業(yè)就成為擺脫逆境、再造輝煌的必由之路。目前，優(yōu)撫醫(yī)院、光榮院供給的優(yōu)撫對(duì)象呈逐年削減的發(fā)展態(tài)勢(shì)，要充分利用其設(shè)施、人員、條件，在做好對(duì)優(yōu)撫對(duì)象服務(wù)工作的同時(shí)，面對(duì)社會(huì)，開展對(duì)外門診和托老服務(wù)。優(yōu)撫醫(yī)院要強(qiáng)化醫(yī)院功能，小型醫(yī)院要做好預(yù)防、保健、健康教化、安排生育和常見病、多發(fā)病、診斷明確的慢性病的治療和康復(fù)；綜合醫(yī)院和?？漆t(yī)院要發(fā)揮特色，做好急危重癥、疑難病癥的診療，并結(jié)合臨床開展教化、科研工作。要注意向城市社區(qū)醫(yī)療服務(wù)體系的延長(zhǎng)、向農(nóng)村基層衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)的延長(zhǎng)、走入社會(huì)，鑄造品牌，占有市場(chǎng)。光榮院要廣開財(cái)源，優(yōu)化投資環(huán)境，允許其他全部制形式的資本進(jìn)入，提倡社會(huì)辦的形式，掛光榮院、福利院兩塊牌子，納入星光安排，增加融資渠道。烈士陵園要充分利用地理優(yōu)勢(shì)，征集或開發(fā)空余閑置土地開辦公墓等適合烈士紀(jì)念建筑物管理愛護(hù)單位的其它經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目；不適合搞公墓的陵園也可以嘗試搞園林開發(fā)或花木養(yǎng)植，實(shí)行園養(yǎng)園，以園補(bǔ)園的方式增加經(jīng)濟(jì)收入；地理環(huán)境較好、風(fēng)景美麗的地區(qū)也可以發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì)，大膽吸引投資，構(gòu)造旅游產(chǎn)品，充分利用碑園、綠地等資源，開拓旅游休閑場(chǎng)所，使烈士陵園的功能得到全面的發(fā)揮。優(yōu)化外部環(huán)境的同時(shí)，要注意理順內(nèi)部機(jī)制。堅(jiān)持效率優(yōu)先，打破“大鍋飯”，調(diào)動(dòng)全體干部職工的主動(dòng)性。優(yōu)撫醫(yī)院的發(fā)展要依據(jù)自身的實(shí)際狀況精確定位，堅(jiān)持“大專科、小綜合”的原則，鞏固重點(diǎn)?？?，發(fā)展特色?？疲罁?jù)需求和醫(yī)院的實(shí)際，選好選準(zhǔn)項(xiàng)目，同時(shí)，要實(shí)行請(qǐng)進(jìn)來送出去的方法，加強(qiáng)人才培育，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量。4、要加強(qiáng)政策法規(guī)建設(shè)，增加優(yōu)撫事業(yè)單位改革發(fā)展的后勁。優(yōu)撫事業(yè)單位的管理