工程部會(huì)議紀(jì)要范文3篇

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會(huì)議時(shí)光：

會(huì)議地點(diǎn)：

主持人：

參與人：

記錄人：

主要議題：工作中加強(qiáng)平安意識(shí)，杜絕平安隱患會(huì)議內(nèi)容：

1.工作應(yīng)有倆人完成的，但本組惟獨(dú)一個(gè)人時(shí)，可以向別的組找人幫忙;

3.在設(shè)備內(nèi)工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)在設(shè)備周圍放好標(biāo)識(shí)，提醒別人設(shè)備里面有人施工，勿動(dòng)設(shè)備;

7.工作中若需要使用電動(dòng)工具，應(yīng)當(dāng)提前檢查工具是否可以正常使用，是否有平安隱患，如升降機(jī);

8.遠(yuǎn)離重型機(jī)械設(shè)備工作區(qū)，能繞行盡量繞行，避開(kāi)垂直交錯(cuò)作業(yè);

9.高空作業(yè)應(yīng)佩戴平安帶，平安帶須系緊，使用梯子時(shí)須有人在下面看護(hù)，并且不能登到梯子的最上端;

10.修理完設(shè)備之后要準(zhǔn)時(shí)撤去設(shè)備周圍的相關(guān)警示標(biāo)志，不然其他員工認(rèn)為此標(biāo)志向來(lái)在這，標(biāo)志已經(jīng)失去警示作用，為以后修理設(shè)備埋下隱患。

工程部

年代日

時(shí)光：xx年12月2日下午

地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室

參與人：施工員6人(陳工請(qǐng)假)、資料員1人、班組長(zhǎng)6人、其它3人(詳見(jiàn)簽到表)。主持人：陳總

會(huì)議內(nèi)容：

按照甲方要求及我們前段施工狀況，召開(kāi)本次會(huì)議。

一、關(guān)于鄭重紀(jì)律方面：

1.會(huì)議紀(jì)律，遲到的每次罰款50元，缺席的罰款200元(包括施工員)。

2.為做平安用電，班組部的在場(chǎng)內(nèi)做飯，第一次發(fā)覺(jué)罰款200元，其次次罰款500元，并沒(méi)收炊具，罰款從班組工資中扣除。

3.凡發(fā)覺(jué)拉閘關(guān)電的，無(wú)論是什么狀況，每次罰款5000元，從

班組工資中扣除。

4.上述二、三條由楊勇、李超詳細(xì)負(fù)責(zé)，如未準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，每次罰款100元。

5.加強(qiáng)施工人員值班制度，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，解決問(wèn)題，如今后浮現(xiàn)平安情況，第一時(shí)無(wú)人處理，每次罰款100-500元。

二、后端工作任務(wù)及支配：

1.任務(wù)：古歷年前要完成屋面，兩個(gè)車到及內(nèi)墻的所有施工任務(wù)，以保證實(shí)年4月30日前所有拆架。

三、會(huì)議簽到表(附后)，此紀(jì)要發(fā)至各班組。

XXXXX項(xiàng)目經(jīng)理部

會(huì)議時(shí)光：20xx年x月x日19:10-21：30

會(huì)議地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室

主持人：

參會(huì)人員：

記錄人：

會(huì)議內(nèi)容：

一、關(guān)于員工休假問(wèn)題

二、關(guān)于食堂賬目問(wèn)題

三、關(guān)于新到員工試用期滿轉(zhuǎn)正問(wèn)題

否則公司將不能準(zhǔn)時(shí)處理。

四、關(guān)于個(gè)人技能學(xué)習(xí)與個(gè)人素養(yǎng)問(wèn)題

加強(qiáng)個(gè)人專業(yè)技能、專業(yè)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，要有條理、有目的針對(duì)性的去學(xué)習(xí);要自覺(jué)主動(dòng)學(xué)習(xí)，多動(dòng)腦多用手，以提高自身素養(yǎng)水平，

自己往往發(fā)覺(jué)不了自己的優(yōu)點(diǎn)，當(dāng)你發(fā)覺(jué)自己優(yōu)點(diǎn)時(shí)卻往往并不一

定是你的優(yōu)點(diǎn);惟獨(dú)通過(guò)別人的評(píng)價(jià)才干真正意識(shí)自己的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)。

五、關(guān)于測(cè)量工作的問(wèn)題

在5月份我部測(cè)量工作取得了階段性的發(fā)展，全線中樁放樣遺憾完成;測(cè)量隊(duì)的所有參加人員功不行沒(méi)，希翼在下階段的工作中繼續(xù)

保持能吃虧能奮斗的良好勁頭。

六、關(guān)于項(xiàng)目部制度建設(shè)問(wèn)題

項(xiàng)目部各項(xiàng)制度建設(shè)推動(dòng)速度很慢，要加大力度不斷完美，特殊是車輛管理制度、員工上班管理制度需具體制定，做為員工每月績(jī)

效考核的一個(gè)重要依據(jù)。

本月工作任務(wù)各部門基本完成，下個(gè)月的月度工作方案要準(zhǔn)時(shí)上報(bào)各部門領(lǐng)導(dǎo)審批，由各部門領(lǐng)導(dǎo)審批后再統(tǒng)一發(fā)至項(xiàng)目部總經(jīng)理;