辦公室春節(jié)前后工作計劃

辦公室春節(jié)前后工作計劃為圍繞中心，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，注意實(shí)效，全面完成至春節(jié)前的工作，打造卓越執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)企業(yè)文化建立，促進(jìn)公司整體工作上臺階，特擬定至春節(jié)前的工作規(guī)劃。

一、做好辦公室工作

1、充分發(fā)揮辦公室的工作職能

充分發(fā)揮辦公室“治理、協(xié)調(diào)和效勞”的工作職能，在日常事務(wù)方面做好公司領(lǐng)導(dǎo)的“參謀和助手”;在企業(yè)經(jīng)營理念、治理策略、企業(yè)精神、企業(yè)文化及用人政策等重大問題上提出看法與建議，供公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考;將公司領(lǐng)導(dǎo)的工作精神與工作部署不折不扣地落實(shí)到實(shí)際工作中，確保取得實(shí)際成效，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作進(jìn)展。

2、效勞各職能部門工作進(jìn)展

充分發(fā)揮辦公室的協(xié)調(diào)功能，清楚傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)的工作意見，溝通、協(xié)調(diào)各職能部門之間的工作，增加各職能部門的工作執(zhí)行力，努力高效地完成工作任務(wù)，力爭取得良好工作成績。樹立效勞意識，為各職能部門供應(yīng)高質(zhì)量效勞，做好各職能部門的后勤工作，促進(jìn)公司整體工作全面進(jìn)展。

3、加強(qiáng)行政治理，提高工作效能

依據(jù)公司進(jìn)展的需要，進(jìn)一步加強(qiáng)行政治理，做好公司內(nèi)務(wù)治理工作，做好公司安全保衛(wèi)及三防工作，加強(qiáng)行政制度的實(shí)施和檢查監(jiān)視工作，提高公司行政治理水平，提高各職能部門工作效能，促進(jìn)公司又好又快進(jìn)展。

4、完成春節(jié)前各項(xiàng)工作

要依據(jù)公司工作規(guī)劃和公司領(lǐng)導(dǎo)的工作部署，全面完成春節(jié)前各項(xiàng)工作。要布置各職能部門做好年終總結(jié)工作，仔細(xì)總結(jié)一年來所取得的成績和存在的缺乏，為明年更好工作打下根底;要安排好春節(jié)假期工作，確保員工過好春節(jié)假期，落實(shí)春節(jié)假期值班人員，確保公司春節(jié)假期安全。

二、打造卓越執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

1、熟悉打造卓越執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的重要意義

企業(yè)的勝利靠決策，更重要的靠卓越執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。只有打造好卓越執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，公司的各項(xiàng)決策部署才會得以落實(shí)，公司的進(jìn)展目標(biāo)才會得以實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的持續(xù)進(jìn)展來源于對每工程標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量的落實(shí)完成，整個團(tuán)隊(duì)具備卓越執(zhí)行力，才能堅(jiān)決、正確、快速、制造性地執(zhí)行，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)進(jìn)展。要熟悉打造卓越執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的重要意義，增加責(zé)任心與緊迫感，實(shí)行各項(xiàng)措施，持續(xù)推動卓越執(zhí)行團(tuán)隊(duì)建立。

2、忠于職守，展現(xiàn)卓越執(zhí)行力

促進(jìn)進(jìn)展是企業(yè)各項(xiàng)工作的第一要務(wù)，強(qiáng)化執(zhí)行是完成目標(biāo)的第一要素。打造卓越執(zhí)行團(tuán)隊(duì)不是句空洞的口號，它必需表達(dá)在干好本職工作的詳細(xì)實(shí)踐中。每個員工要根據(jù)打造卓越執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的要求，堅(jiān)固樹立中心愿識、責(zé)任意識、效勞聽從意識，使之成為執(zhí)行工作任務(wù)的最高準(zhǔn)則;要堅(jiān)持原則，強(qiáng)化內(nèi)部治理，狠抓整頓標(biāo)準(zhǔn)，提升治理水平，推動信息化治理、精細(xì)化治理、法制化治理，向治理要執(zhí)行力，打造高效快捷的執(zhí)行鏈條，仔細(xì)履行崗位職責(zé)，全面完成工作任務(wù)。

3、創(chuàng)新機(jī)制，增加卓越執(zhí)行力

一是完善問責(zé)追責(zé)機(jī)制。要強(qiáng)化執(zhí)行責(zé)任，合理劃分工作層次，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，落實(shí)全員責(zé)任制，實(shí)行責(zé)任追制，做到責(zé)任“無縫掩蓋”，人人有任務(wù)，人人有責(zé)任，人人有壓力。二是完善檢查督導(dǎo)機(jī)制。要充分發(fā)揮監(jiān)視工作在決策執(zhí)行中的`作用，通過上級監(jiān)視、同事監(jiān)視、輿論監(jiān)視、群眾監(jiān)視等多種方式，構(gòu)建全方位的監(jiān)視防范體系，促進(jìn)卓越執(zhí)行團(tuán)隊(duì)建立。三是完善鼓勵約束機(jī)制。要建立科學(xué)的監(jiān)視約束機(jī)制，對干部員工的執(zhí)行力、執(zhí)行結(jié)果以及綜合素養(yǎng)進(jìn)展全面監(jiān)視、考核、分析和評價，重賞重罰，打破干好干壞一個樣的積弊，樹立積極向上、奮勉有為的良好風(fēng)氣。通過以上三種機(jī)制，增加每個員工的執(zhí)行力，使我們公司成為卓越執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。

三、加強(qiáng)企業(yè)文化建立

要使企業(yè)安康持續(xù)進(jìn)展，成為一家現(xiàn)代企業(yè)，需要先進(jìn)的文化引領(lǐng)，需要優(yōu)秀的文化激發(fā)，用企業(yè)文化調(diào)動和激發(fā)全體員工愛祖國、愛公司、愛事業(yè)的熱忱和活力，增加干事創(chuàng)業(yè)的使命感、榮譽(yù)感、責(zé)任感和分散力。要明確我們的企業(yè)宗旨是“質(zhì)量求生存，創(chuàng)新求進(jìn)展，誠信待客戶，卓越創(chuàng)業(yè)績”;要致力于建立“效勞、忠誠、務(wù)實(shí)、和諧”的企業(yè)文化：效勞文化是建立“以客戶為中心的戰(zhàn)略”，做到質(zhì)量好、效勞好、生產(chǎn)本錢低，優(yōu)先滿意客戶需求，為客戶制造良好的居住和生活條件。忠誠文化是要每個員工學(xué)習(xí)中華民族的傳統(tǒng)優(yōu)秀文化，以中華先烈的崇高思想情操和優(yōu)良道德品質(zhì)武裝自己的頭腦，在新時代發(fā)揚(yáng)光大，做到忠誠祖國、忠誠公司、忠誠事業(yè)。務(wù)實(shí)文化是要每個員工立足本職崗位，腳踏實(shí)地、勤奮努力工作，追求工作的完善與卓越。和諧文化是要每個員工融入公司大家庭，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，營造溫馨的工作環(huán)境，使大家歡樂工作，幸福生活。

四、實(shí)行的工作措施

1、樹立信念，排解萬難，爭取完成任務(wù)

當(dāng)前公司各項(xiàng)工作繁忙，我們要樹立信念，堅(jiān)決執(zhí)行公司的各項(xiàng)工作打算與工作措施，要想方設(shè)法，排解萬難，爭取完成全年任務(wù)，以優(yōu)異業(yè)績迎接春節(jié)。

2、樹立質(zhì)量意識，確保工作質(zhì)量

我們要堅(jiān)固樹立質(zhì)量意識，在注意完成工作任務(wù)，精力放在抓生產(chǎn)、抓進(jìn)度上的同時，更加重視質(zhì)量，真正把質(zhì)量當(dāng)作一件頭等大事來抓，擺上議事日程，把質(zhì)量問題抓緊不放，保證每一項(xiàng)工作的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工作的完善與卓越。

3、提高警覺，做到安全生產(chǎn)

我們要提高警覺，嚴(yán)格根據(jù)制度要求，仔細(xì)抓好安全工作，確保公司不發(fā)生任何安全事故，高快樂興迎春節(jié)。

辦公室春節(jié)前后工作規(guī)劃2

為確保工程部20xx年度工作任務(wù)圓滿完成，全面提升辦公室的行政效能，全力做好效勞保障工作。結(jié)合工作實(shí)際，制定春節(jié)前辦公室工作規(guī)劃如下：

一、以強(qiáng)化日常治理為重點(diǎn)，全面提升行政效能

1、嚴(yán)格考勤制度。通過實(shí)行日考勤、周講評、月通報等有效治理手段，進(jìn)一步加大對綜合辦公室日常人員治理力度，有效防止遲到、早退等拖拉、松散問題發(fā)生，努力培育和熬煉全體員工團(tuán)結(jié)緊急、嚴(yán)格有序的工作狀態(tài)，進(jìn)而在全體員工中建立起一種嚴(yán)守作息時間、嚴(yán)守考勤紀(jì)律的正規(guī)工作秩序。辦公室將不定期組織進(jìn)展人員在位狀況抽查，對無故早退、不在位人員進(jìn)展通報批判。

2、加強(qiáng)衛(wèi)生檢查。作為工程部對外效勞的“窗口”和“平臺”，綜合辦公室要嚴(yán)密結(jié)合自身工作實(shí)際，進(jìn)一步建立健全以早清掃和晚清理為主的衛(wèi)生治理機(jī)制，對所屬辦公室區(qū)域進(jìn)展分片包干，統(tǒng)一劃定清掃區(qū)域，統(tǒng)一安排清掃時間，統(tǒng)一組織衛(wèi)生檢查，統(tǒng)一通報衛(wèi)生狀況，努力為前來辦事人員制造一種“賓至如家”的清潔、舒適、光明、溫馨的效勞環(huán)境。重點(diǎn)是每周組織進(jìn)展一次衛(wèi)生大掃除，每月安排一次衛(wèi)生大檢查，特殊是在元旦、春節(jié)等重大節(jié)日前要安排專項(xiàng)衛(wèi)生檢查，確保以美麗的衛(wèi)生環(huán)境迎接新年和春節(jié)的到來。

3、堅(jiān)持厲行節(jié)省。連續(xù)提倡“節(jié)省辦事”的思想理念。結(jié)合綜合辦公室實(shí)際，要定期在全體員工中開展好以節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油和節(jié)省辦公用品為主的節(jié)省教育。通過深化教育和專心培育，努力在全體員工中自覺養(yǎng)成一種順手關(guān)燈、節(jié)省用電、珍惜水資源、愛惜公共財物的良好工作習(xí)慣，堅(jiān)固樹立“宜化是我家，節(jié)省靠大家”的節(jié)省意識。特殊是在重大節(jié)日如元旦、春節(jié)放假前，要準(zhǔn)時組織員工進(jìn)展檢查，切斷水源電源，關(guān)好房間門窗，盡可能將行政辦公費(fèi)用削減到最低限度，努力建立節(jié)省型企業(yè)。

4、提升工作效能。綜合辦公室是一個綜合協(xié)調(diào)部門，員工數(shù)量多、工作任務(wù)雜、協(xié)調(diào)難度大。因此，更需要全體員工堅(jiān)固樹立起“全辦一盤棋”的責(zé)任意識。要嚴(yán)格根據(jù)責(zé)任分工要求，堅(jiān)持首問負(fù)責(zé)制、限期辦結(jié)制等工作制度，堅(jiān)決壓縮辦事時間，提升工作效率，防止推諉扯皮，搞好工作連接，保證效勞質(zhì)量，努力把“工程部領(lǐng)導(dǎo)和辦事人員是否滿足”作為衡量工作好壞的第一目標(biāo)、第一需求、第一責(zé)任。年底前，要對整個工作流程、接待效勞和后勤治理等進(jìn)展一次全面梳理，進(jìn)一步整合各類資源，削減中間環(huán)節(jié)，壓縮辦事流程，提升工作效率。

5、強(qiáng)化安全意識。安全無小事。年終將近，綜合辦公室的各項(xiàng)工作也馬上進(jìn)入最繁忙的收尾時期。為此，要嚴(yán)密結(jié)合工程部的工作實(shí)際，在定期或不定期組織人員進(jìn)展安全教育的同時，每月定期組織一次安全大檢查，重點(diǎn)檢查各部門、各辦公室的日常治理、防火防盜、供暖用電和車輛保養(yǎng)等狀況，隨時發(fā)覺安全隱患，準(zhǔn)時堵塞安全漏洞，適時組織安全演習(xí)，為確保我公司春節(jié)前各項(xiàng)工作的圓滿完成供應(yīng)一個安全、穩(wěn)定、舒適、溫馨的良好環(huán)境。春節(jié)和元旦假期前，要組織全體員工進(jìn)展一次消防安全和逃命演練，開展一次安全工作大檢查，同時要進(jìn)一步建立健全安全工作預(yù)案，努力將安全事故隱患扼制在萌芽狀態(tài)。

二、以注意文化建立為主線，堅(jiān)固樹立效勞理念

6、開展“企業(yè)宗旨文化”教育。12月中旬，結(jié)合開展20xx年度工作總結(jié)，在全體員工中集中開展一次“企業(yè)宗旨文化”專題教育活動，重點(diǎn)培育和教育全體員工正確理解和全面熟悉企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)展和壯大過程中所積存和制造出來的“敬業(yè)、誠信、創(chuàng)新、超越”的企業(yè)宗旨和“超越自我、苦練內(nèi)功、積蓄能量、厚積薄發(fā)”的文化理念，秉承企業(yè)宗旨，遵循企業(yè)文化，信守企業(yè)承諾，發(fā)揚(yáng)企業(yè)傳統(tǒng)，進(jìn)而充分發(fā)揮企業(yè)宗旨文化的導(dǎo)向功能、約束功能、聚攏功能、鼓勵功能、幅射功能和品牌功能，為“構(gòu)造中國百強(qiáng)、打造百年宜化”發(fā)揮出更好的示范帶動作用。

7、開展“立志宜化、奉獻(xiàn)宜化”主題演講競賽。11月底前，在全公司員工中開展一次以“立志宜化、奉獻(xiàn)宜化”為主要內(nèi)容的主題演講活動。活動要緊貼宜化工程實(shí)際，以宣揚(yáng)先進(jìn)典型為重點(diǎn)，以褒獎宜化精神為中心，大力宣傳一年來為宜化工程進(jìn)展做出突出奉獻(xiàn)的好人好事、先進(jìn)團(tuán)隊(duì)，通過弘揚(yáng)先進(jìn)、鼓勵典型，進(jìn)而發(fā)揮典型的示范引領(lǐng)作用，為我公司的全面進(jìn)展?fàn)I造良好的工作氣氛。

8、開展“美化綠化家園”活動。春節(jié)前，結(jié)合工程進(jìn)展實(shí)際，組織開展一次“美化綠化家園”活動。主要以在工程部辦公樓及宜化小區(qū)建成區(qū)內(nèi)進(jìn)展亮化、彩化、綠化、美化活動為主，以清理、標(biāo)準(zhǔn)小區(qū)衛(wèi)生秩序?yàn)檩o，通過對小區(qū)工程庭院的裝飾和亮化活動，全力打造靚麗庭院，積極營造節(jié)日氣氛，全面提升小區(qū)檔次，努力將宜化小區(qū)建立成為集政務(wù)、商住和居住為一體的高端效勞、標(biāo)準(zhǔn)治理、溫馨和諧的高檔住宅新品牌。

9、開展“素養(yǎng)力量培訓(xùn)”活動。年底前，結(jié)合工程部工作實(shí)際，擬實(shí)行以會代訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)和撰寫心得等形式，組織全體員工開展一次“素養(yǎng)力量培訓(xùn)”活動?；顒訉?shí)行工程部領(lǐng)導(dǎo)授課、觀看視頻錄像、現(xiàn)場業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合的方式進(jìn)展，重點(diǎn)突出對全體員工的思想素養(yǎng)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、道德素養(yǎng)和紀(jì)律素養(yǎng)等四個方面進(jìn)展專題培訓(xùn)，不斷調(diào)動和激發(fā)全體員工愛崗敬業(yè)、勤于鉆研、吃苦耐勞、不計得失的仆人翁責(zé)任感和使命感，努力打造一支思想過硬、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作團(tuán)隊(duì)，為宜化小區(qū)的建立和進(jìn)展做出新的、更大奉獻(xiàn)。

10、開展“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀員工”評比。結(jié)合開展20xx年度工作總結(jié)，在全體員工中開展一次以評比優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀員工為主要內(nèi)容的評先評優(yōu)活動。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評比標(biāo)準(zhǔn)擬根據(jù)部門總數(shù)的四分之一比例確定;優(yōu)秀員工評比標(biāo)準(zhǔn)擬根據(jù)工程部員工總數(shù)的非常之一比例確定。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀員工的評比標(biāo)準(zhǔn)由綜合辦公室負(fù)責(zé)擬定，報工程部領(lǐng)導(dǎo)審定后公布施行。對被評比為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀員工的集體和個人，將根據(jù)比例賜予肯定的物質(zhì)嘉獎并頒發(fā)榮譽(yù)證書，并在工程部進(jìn)行的“慶祝新春佳節(jié)”聯(lián)歡晚會上由工程部領(lǐng)導(dǎo)親自頒發(fā)獎品和證書。

11、組織“慶祝新春佳節(jié)”聯(lián)歡晚會。依據(jù)往年工作慣例，擬在春節(jié)節(jié)組織一次“慶祝新春佳節(jié)”聯(lián)歡晚會。晚會以聯(lián)歡晚宴的形式消失，以領(lǐng)導(dǎo)和員工集體聯(lián)歡為主，由工程部領(lǐng)導(dǎo)、各部門員工實(shí)行自由組合和個人表演的形式參加聯(lián)歡活動。綜合辦公室將依據(jù)各部門上報節(jié)目，提前確定晚會主持人，合理安排節(jié)目演出挨次。主要內(nèi)容包括工程部領(lǐng)導(dǎo)致祝酒辭、頒發(fā)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀員工獎、文藝晚會和消遣活動等四個環(huán)節(jié)組成。綜合辦公室將提前聯(lián)系聯(lián)歡場地，購置晚會獎品，撰寫晚會串詞，確定節(jié)目主持，下發(fā)聯(lián)歡通知等，確保將晚會舉辦成為一臺既盛大熱鬧，又節(jié)省高效的聯(lián)誼盛會。

三、以拓展信息渠道為抓手，傾力打造卓越團(tuán)隊(duì)

12、適時建立企業(yè)門戶網(wǎng)站。企業(yè)門戶網(wǎng)站是企業(yè)開向互聯(lián)網(wǎng)的一扇對外窗口，更是國內(nèi)外客戶和社會各界人士了解企業(yè)宗旨、企業(yè)進(jìn)展、企業(yè)文化、企業(yè)實(shí)力的一個信息平臺。結(jié)合工程部工作實(shí)際，年底前，綜合辦公室將組織有關(guān)人員就建立“工程部門戶網(wǎng)站”事宜進(jìn)展專題調(diào)研，撰寫論證報告，制定籌劃方案，并在時機(jī)成熟時提交工程部領(lǐng)導(dǎo)審定批準(zhǔn)后實(shí)施。企業(yè)門戶網(wǎng)站擬設(shè)立部門領(lǐng)導(dǎo)、組織機(jī)構(gòu)、宗旨文化、效勞工程、部門信息和在線解答等多項(xiàng)對外宣傳效勞專欄，由綜合辦公室指定專人負(fù)責(zé)日常治理、上傳信息和網(wǎng)站