2019二建《管理》資料參考

2019年全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試《建設(shè)工程施工管理》特訓(xùn)資料（內(nèi)部資料，嚴(yán)禁復(fù)制）二零一九年五月2019二建考前特訓(xùn)資料《管理》2Z101000 施工管理考點(diǎn)一：項(xiàng)目管理的內(nèi)涵項(xiàng)目管理：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過 項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（1）“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施階段；易誤解為全壽命期 (決策、實(shí)施、使用階段 )2）“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；（易誤解為決策階段的主要任務(wù)）3）“費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。（4）項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。（5）決策期任務(wù)：項(xiàng)目的定義實(shí)施期的任務(wù)：目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)考點(diǎn)二：建設(shè)工程參建各方管理的目標(biāo)和任務(wù)目標(biāo)任務(wù)主要階段（都涉及利益?zhèn)渥?shí)施階段全過程）1.安全管理最重要。業(yè)主方投資、進(jìn)度、質(zhì)2.進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動用（交實(shí)施階段全過程業(yè)主方利益付使用）的時(shí)間目標(biāo)量核心3.質(zhì)量目標(biāo)：除施工質(zhì)量外，還有材料、設(shè)計(jì)、設(shè)備、環(huán)境質(zhì)量投資、成本、成本進(jìn)設(shè)計(jì)方度質(zhì)量主要在設(shè)計(jì)階段自身+整體進(jìn)度、質(zhì)量安全合成本、進(jìn)度、同信息協(xié)調(diào)三自身+整體供貨方主要在施工階段質(zhì)量控三管一協(xié)調(diào)1.對工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)成本、進(jìn)度、自身+整體施工方質(zhì)量主要在施工階段2.代表施工方利益咨詢服務(wù)也是施工方項(xiàng)目管理的范疇項(xiàng)目總承投資、成本、進(jìn)實(shí)施階段全過程自身+整體包方度、質(zhì)量2Z101020 施工管理的組織考點(diǎn)一：組織論及其相關(guān)內(nèi)容影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素：組織、人、方法、工具。 目標(biāo)決定組織，組織是決定性因素。組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的 指令關(guān)系。組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的 工作任務(wù)分工和管理職能分工 。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的 邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。1考點(diǎn)二：施工管理組織之四圖兩表組織工具表達(dá)的含義矩形框內(nèi)容矩形框連接項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖任務(wù)關(guān)系任務(wù)直線組織結(jié)構(gòu)圖指令關(guān)系工作部門單向箭頭合同結(jié)構(gòu)圖合同關(guān)系參與單位雙向箭頭工作流程圖邏輯關(guān)系工作和工作執(zhí)行者單項(xiàng)箭頭（一）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，通過樹狀圖，逐層分解，反映所有工作任務(wù)。4.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼是其他編碼的基礎(chǔ)。（二）基本的組織結(jié)構(gòu)模式職能組織結(jié)構(gòu)線性組織結(jié)構(gòu)矩陣組織結(jié)構(gòu)傳統(tǒng)來自于軍事系統(tǒng)指令來自縱向和橫向兩個(gè)工作部多個(gè)矛盾的指令源國際上常用，唯一指令門，指令為兩個(gè)（橫向項(xiàng)目管理部）可對直接或非直接的下屬下令但在特大組織系統(tǒng)中，指令路徑太適于大的組織系統(tǒng)長，不允許越級指揮矛盾時(shí)最高指揮協(xié)調(diào)（三）工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用三種工作流程組織：1）管理流程組織：投資、進(jìn)度、合同、付款和設(shè)計(jì)變更；工作流程圖：反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系（動態(tài)關(guān)系），是一個(gè)組織工具。矩形框表示工作，（單向）箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。兩個(gè)矩形框分別表示工作和工作執(zhí)行者。工作流程圖應(yīng)視需要逐層細(xì)化。（五）工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用各方都應(yīng)編各自的任務(wù)分工表。任務(wù)分工表是組織設(shè)計(jì)文件的一部分。編制任務(wù)分工表的程序：任務(wù)分解，明確分工，編制工作任務(wù)分工表。（六）管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用2.業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，各方都應(yīng)編制各自的管理職能分工表。3.管理職能分工表反映項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門、各工作崗位的職能分工。4.管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。2Z101030 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法考點(diǎn)一：施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容1.工程概況 2.施工部署及施工方案（施工順序） 3.施工進(jìn)度計(jì)劃（施工方案在時(shí)間上的安排） 4.施工平面圖（空間上的安排、文明施工） 5.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（全面評價(jià)）考點(diǎn)二：施工組織設(shè)計(jì)的分類及編制程序一、施工組織設(shè)計(jì)的分類（1）施工組織總設(shè)計(jì)——以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對象（如一個(gè)工廠、一個(gè)機(jī)場、一個(gè)居住小區(qū)）2）單位工程施工組織設(shè)計(jì)——以單位工程（如一棟樓房、一個(gè)煙囪、一段道路、一座橋）3）分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)——以分部分項(xiàng)工程為對象（如深基礎(chǔ)、定向爆破工程）總有部署，總無措施，總無特點(diǎn)：分無指標(biāo)，分無方案，分無總圖施工組織總設(shè)計(jì)單位工程施工組織設(shè)計(jì)分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)1建設(shè)項(xiàng)目的工程概況工程概況及施工特點(diǎn)分析工程概況及施工特點(diǎn)分析2施工部署及核心工程施工方案施工方案的選擇施工方法和施工機(jī)械的選擇3全場性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃分部（分項(xiàng)）工程準(zhǔn)備工作計(jì)劃4施工總進(jìn)度計(jì)劃單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃5各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃6全場性施工總平面圖設(shè)計(jì)單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)作業(yè)區(qū)施工平面布置圖27主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施和安全施工措施施工措施2Z101040 施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的動態(tài)控制考點(diǎn)二：糾偏措施關(guān)鍵詞匯總考點(diǎn)三：動態(tài)控制的應(yīng)用（進(jìn)度、成本）計(jì)劃值和實(shí)際值的比較：施工成本規(guī)劃和實(shí)際施工成本、工程合同價(jià)與（投標(biāo)價(jià)、施工成本規(guī)劃、實(shí)際施工成本、工程款支付）2Z101050 施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任考點(diǎn)一：項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任，是否擔(dān)任，由企業(yè)自主決定。項(xiàng)目經(jīng)理，是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。建造師是專業(yè)人士，項(xiàng)目經(jīng)理是工作崗位。承包應(yīng)向發(fā)包提交項(xiàng)目經(jīng)理的勞動合同，及繳納社會保險(xiǎn)的有效證明。2.緊急情況，項(xiàng)目經(jīng)理確保安全，48小時(shí)內(nèi)書面報(bào)告。3.承包人更換項(xiàng)目經(jīng)理，提前14天書面通知，并征得發(fā)包書面同意。4.發(fā)包人要求更換項(xiàng)目經(jīng)理，承包14天內(nèi)提書面改進(jìn)報(bào)告。仍要求更換，28天內(nèi)更換。5.授權(quán)下屬履行職責(zé)，提前7天書面通知監(jiān)理。施工項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)（最新改變 2017）1）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的職責(zé)；2）工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書中應(yīng)履行的職責(zé)；3）組織或參與編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；4）主持制定并落實(shí)質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案，負(fù)責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作；5）對各類資源進(jìn)行質(zhì)量管控和動態(tài)管理；6）對進(jìn)場的機(jī)械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量使用進(jìn)行監(jiān)控；7）建立各類專業(yè)管理制度并組織實(shí)施；8）制定有效的安全、文明和環(huán)境保護(hù)措施并組織實(shí)施；9）組織或參與評價(jià)項(xiàng)目管理績效；10）進(jìn)行授權(quán)范圍的任務(wù)分解和利益分配；11）按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準(zhǔn)備工程結(jié)算和竣工資料，參與工程竣工驗(yàn)收；12）接受審計(jì)，處理項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)解體的善后工作；13）協(xié)助和配合組織迸行項(xiàng)目檢查、鑒定和評獎申報(bào)；14）配合組織完善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限（1）參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；32）參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)；3）參與組織對項(xiàng)目各階段的重大決策；4）主持項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作；5）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資源使用；6）在組織制度的框架下制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)管理制度；7）參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；8）參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位；9）在授權(quán)范圍內(nèi)與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行直接溝通；10）法定代表人和組織授予的其他權(quán)利。三、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因或工作失誤，可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府主要追究法律責(zé)任，企業(yè)主要追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。如果項(xiàng)目經(jīng)理違法，企業(yè)也可以追究法律責(zé)任2Z101060 施工風(fēng)險(xiǎn)管理考點(diǎn)一：風(fēng)險(xiǎn)識圖考點(diǎn)二：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程管理流程 工作內(nèi)容識別 1.收集信息2.確定因素3.編制報(bào)告評估 1.分析概率2.分析損失量3.確定風(fēng)險(xiǎn)量，風(fēng)險(xiǎn)等級應(yīng)對 規(guī)避，減輕，自留，轉(zhuǎn)移監(jiān)控 預(yù)測，監(jiān)控，預(yù)警2Z101070 工程監(jiān)理的工作任務(wù)和方法考點(diǎn)一：工程監(jiān)理的任務(wù)二、監(jiān)理的工作性質(zhì)：監(jiān)理單位國際上工程咨詢（工程顧問），業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇服務(wù)性——業(yè)主科學(xué)性——專業(yè)監(jiān)理工程師獨(dú)立性——在組織上和經(jīng)濟(jì)上不依附承包商、材料和設(shè)備供應(yīng)商（不依附性）公正性——在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益三、質(zhì)量管理?xiàng)l例相關(guān)規(guī)定：未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字——材料和設(shè)備不得使用或者安裝，不得進(jìn)行下一道工序未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字——建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收采取旁站、巡視、平行檢查形式實(shí)施監(jiān)理工作考點(diǎn)二：工程監(jiān)理的工作方法1.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，4并應(yīng)在召開第一次工地會議前報(bào)送業(yè)主；應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。2. 工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)由各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制。（監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 ）依據(jù)、內(nèi)容工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)包括下列內(nèi)容：1）專業(yè)工程特點(diǎn)；2）監(jiān)理工作流程；3）監(jiān)理工作要點(diǎn)4）監(jiān)理工作的方法及措施。2Z102000 施工成本管理2Z102010 建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成和計(jì)算考點(diǎn)一：建安費(fèi)的組成施工成本管理應(yīng)從投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算，保修金返還為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程。一、建安費(fèi)按照費(fèi)用構(gòu)成分為：人材機(jī)管利規(guī)稅（三）機(jī)具費(fèi)：1.施工機(jī)械使用費(fèi)：折舊費(fèi)、大修理費(fèi)、經(jīng)常修理費(fèi)、安拆費(fèi)及場外運(yùn)費(fèi)（大型機(jī)械除外）、人工費(fèi)（司機(jī)）、燃料動力費(fèi)、稅費(fèi)（車船使用稅）。：（折大常安燃稅人-------浙大常安然睡人）2.儀器儀表使用費(fèi)（四）管理費(fèi)（17條）1.管理人員工資2.辦公費(fèi)3.差旅交通費(fèi)4.固定資產(chǎn)使用費(fèi)5.工具用具使用費(fèi)6.勞動保險(xiǎn)和職工福利費(fèi)7.勞動保護(hù)費(fèi)8.檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)9.工會經(jīng)費(fèi)10.職工教育經(jīng)費(fèi)11.財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)12.財(cái)務(wù)費(fèi)13.稅金（新增）14.城市維護(hù)建設(shè)稅15.教育費(fèi)附加16.地方教育費(fèi)附加17.其他（三工差使用保險(xiǎn)金務(wù)檢勞公市地育---三工差使用保險(xiǎn)金誤剪老公是地獄）（六）規(guī)費(fèi)：1.社會保險(xiǎn)費(fèi)（養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、生育、工傷）2.住房公積金二、建安費(fèi)按照造價(jià)形成分為：分措他規(guī)稅（二）措施項(xiàng)目費(fèi)：安全文明施工費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨期施工增加費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、工程定位復(fù)測費(fèi)、特殊地區(qū)施工增加費(fèi)、大型機(jī)械進(jìn)出場及安拆費(fèi)、腳手架工程費(fèi)（大腳雨季夜間搬運(yùn)工程設(shè)備特安全）（三）其他項(xiàng)目費(fèi)：1.暫列金額：是招標(biāo)人在工程量清單中暫定并包括在合同價(jià)款中的一筆款項(xiàng)。用于工程合同簽訂時(shí)尚未確定或者不可預(yù)見的所需材料,工程設(shè)備，等費(fèi)用（事情不確定）暫估價(jià)：是招標(biāo)人在工程量清單中提供的用于支付必然發(fā)生但暫時(shí)不能確定價(jià)格的材料，工程設(shè)備的單價(jià)以及專業(yè)工程的金額（價(jià)錢不確定）計(jì)日工：施工圖之外的零星項(xiàng)目或工程總承包服務(wù)費(fèi)：總包配合分包或提供服務(wù)所收的費(fèi)用（五）稅金（同上）其中不可競爭費(fèi)用 1.安全文明施工費(fèi) 2.規(guī)費(fèi)3.稅金考點(diǎn)二：建安費(fèi)的計(jì)算（二）材料費(fèi)材料單價(jià)＝[（材料原價(jià)＋運(yùn)雜費(fèi)）× 〔1+運(yùn)輸損耗率(%)〕]×[1+采購保管費(fèi)率(%)]（三）施工機(jī)具使用費(fèi)臺班折舊費(fèi)=機(jī)械預(yù)算價(jià)格×（ 1-殘值率）/耐用總臺班數(shù).臺班大修理費(fèi)=一次大修理費(fèi)×大修次數(shù) /耐用總臺班數(shù)二、建筑安裝工程計(jì)價(jià)公式（二）措施項(xiàng)目費(fèi)51.國家計(jì)量規(guī)范規(guī)定應(yīng)予計(jì)量的措施項(xiàng)目，其計(jì)算公式為：措施項(xiàng)目費(fèi)=∑（措施項(xiàng)目工程量×綜合單價(jià)）2.國家計(jì)量規(guī)范規(guī)定不宜計(jì)量的措施項(xiàng)目計(jì)算方法建筑業(yè)增值稅當(dāng)采用一般計(jì)稅方法時(shí)，建筑業(yè)增值稅稅率為 10％。計(jì)算公式為：增值稅=稅前造價(jià)×10％2Z102020 建設(shè)工程定額考點(diǎn)一：建設(shè)工程定額的分類對象編制基礎(chǔ)屬性施工定額工序企業(yè)性質(zhì)（施工預(yù)算）預(yù)算定額分部分項(xiàng)工程施工定額社會性質(zhì)（施工圖預(yù)算）概算定額擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程預(yù)算定額概算指標(biāo)整個(gè)建筑物和構(gòu)筑物概算定額投資估算指標(biāo)獨(dú)立單項(xiàng)工程、完整工程項(xiàng)目概算指標(biāo)考點(diǎn)二：人工定額施工作業(yè)的定1、基本工作時(shí)間2、準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間3、輔助工作時(shí)間4、休息時(shí)間5、不可避額時(shí)間編制基免中斷時(shí)間礎(chǔ)時(shí)間定額=1/產(chǎn)量定額1、技術(shù)測定法（測時(shí)法、寫實(shí)錄法、工作日寫實(shí)法測工時(shí)消耗）人工定額制定2、統(tǒng)計(jì)分析法：適用于施工條件正常、產(chǎn)品穩(wěn)定、工序重復(fù)量大和統(tǒng)方法計(jì)制度健全。（工作量大）3、比較類推法：用于產(chǎn)品規(guī)格多，工序重復(fù)、工作量小的施工過程。4、經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法：通常做為一次性定額使用?？键c(diǎn)三：材料定額（二）周轉(zhuǎn)性材料指標(biāo)一次使用量——施工企業(yè)組織施工用攤銷量：成本核算或投標(biāo)報(bào)價(jià)用損耗率=損耗量/凈用量 總消耗量=凈用量+損耗量=凈用量×（1+損耗率）考點(diǎn)四：機(jī)械定額有效工作時(shí)間正常負(fù)荷有根據(jù)地降低負(fù)荷下（裝大體積物料）機(jī)械工作時(shí)間必須消耗時(shí)間不可避免的無負(fù)荷工作時(shí)間（試車、壓路機(jī)調(diào)頭）不可避免中斷時(shí)間（卸料等待、機(jī)械加油、工人休息）6機(jī)械凈工作生產(chǎn)率，即機(jī)械純工作1h的正常生產(chǎn)率機(jī)械臺單位產(chǎn)品機(jī)械時(shí)間定額（臺班）=1/臺班產(chǎn)量單位產(chǎn)品人工時(shí)間定額（工日）=小組成員人數(shù)/臺班產(chǎn)量班定額①機(jī)械臺班產(chǎn)量定額﹦凈工作生產(chǎn)率×工作班延續(xù)時(shí)間×機(jī)械利用系數(shù)②機(jī)械利用系數(shù)=工作班凈工作時(shí)間/機(jī)械工作班時(shí)間2Z102030工程量清單計(jì)價(jià)（三）綜合單價(jià)編制步驟：確定組合定額子目→計(jì)算定額子目工程量→測算人、材、機(jī)消耗量→確定人、材、機(jī)單價(jià)→計(jì)算清單項(xiàng)目的直接工程費(fèi)→計(jì)算清單項(xiàng)目的管理費(fèi)和利潤→計(jì)算清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)2Z102040計(jì)量與支付考點(diǎn)一 工程計(jì)量一、工程計(jì)量的原則按合同文件中約定的方法進(jìn)行計(jì)量；對于不符合合同文件要求的工程，承包人超出施工圖紙范圍或因承包人原因造成返工的工程量，不予計(jì)量；若發(fā)現(xiàn)工程量清單中出現(xiàn)漏項(xiàng)、工程量計(jì)算偏差，以及工程變更引起工程量的增減變化，應(yīng)據(jù)實(shí)調(diào)整，正確計(jì)量。二、工程計(jì)量的依據(jù)計(jì)量依據(jù)一般有質(zhì)量合格證書、《計(jì)量規(guī)范》、技術(shù)規(guī)范中的“計(jì)量支付”條款和設(shè)計(jì)圖紙。考點(diǎn)二：合同價(jià)款調(diào)整五、工程量偏差對于任一招標(biāo)工程量清單項(xiàng)目，如果因工程量偏差和工程變更等原因?qū)е鹿こ塘科畛^15%時(shí)，可進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)工程量增加15%以上時(shí)，增加部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)低；當(dāng)工程量減少15%以上時(shí)，減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)高。1.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2013），某工程簽訂了單價(jià)合同，在執(zhí)行過程中，某分項(xiàng)工程清333，合同中約定，若實(shí)際工程量超過計(jì)劃工程單工程量為1000m，綜合單價(jià)為25元/m，后因業(yè)主原因?qū)嶋H工程量變更為1500m量的15%以上，超過部分綜合單價(jià)調(diào)整為原來的0.9。不考慮其他因素，則該分項(xiàng)工程的結(jié)算款應(yīng)為（）。A.32875B.33750C.35000D.36625答案D該分項(xiàng)工程的結(jié)算款=1000x(1+15%)x25+[1500-1000x(1+15%)]x25x0.9=36625元七、市場價(jià)格波動引起的調(diào)整物價(jià)變化合同價(jià)款調(diào)整方法有價(jià)格指數(shù)調(diào)整法和造價(jià)信息差額調(diào)整法。價(jià)格指數(shù)調(diào)整法：例：2008年6月實(shí)際完成的某工程按 2007年6月簽約時(shí)的價(jià)格計(jì)算工程價(jià)款為 1000萬元，該工程的固定要素為 0.2，各參加調(diào)值的品種，除鋼材的價(jià)格指數(shù)增長了 10%外都未發(fā)生變化，鋼材費(fèi)用占調(diào)值部分的 50%，按調(diào)值公式法進(jìn)行動態(tài)結(jié)算，應(yīng)調(diào)整的工程款為（ ）萬元。A ．20 B.30 C.40 D.50【解析】P=1000×[(0.2 ＋0.4×1.1＋0.4×1)-1]=40答案C九、不可抗力——各自損失各自承擔(dān)（1）永久工程、已運(yùn)至施工現(xiàn)場的材料和工程設(shè)備的損壞，以及因工程損壞造成的第三人人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失由發(fā)包7人承擔(dān)；2）承包人施工設(shè)備的損壞由承包人承擔(dān)；3）發(fā)包人和承包人承擔(dān)各自人員傷亡和財(cái)產(chǎn)的損失；4）因不可抗力影響承包人履行合同約定的義務(wù)，已經(jīng)引起或?qū)⒁鸸て谘诱`的，應(yīng)當(dāng)順延工期，由此導(dǎo)致承包人停工的費(fèi)用損失由發(fā)包人和承包人合理分擔(dān)，停工期間必須支付的工人工資由發(fā)包人承擔(dān)；5）因不可抗力引起或?qū)⒁鸸て谘诱`，發(fā)包人要求趕工的，由此增加的趕工費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)；6）承包人在停工期間按照發(fā)包人要求照管、清理和修復(fù)工程的費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)。十、提前竣工（趕工補(bǔ)償）（1）工程發(fā)包時(shí)，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依據(jù)相關(guān)工程的工期定額合理計(jì)算工期，壓縮的工期天數(shù)不得超過定額工期的20%，將其量化。超過者，應(yīng)在招標(biāo)文件中明示增加趕工費(fèi)用。十一、暫列金額——發(fā)包人掌握使用。如有剩余，則暫列金額余額歸發(fā)包人所有?？键c(diǎn)四：工程變更價(jià)款的確定措施項(xiàng)目費(fèi)的調(diào)整工程變更引起施工方案改變并使措施項(xiàng)目發(fā)生變化時(shí)，承包人提出調(diào)整措施項(xiàng)目費(fèi)的，應(yīng)事先將擬實(shí)施的方案提交發(fā)包人確認(rèn)，并應(yīng)詳細(xì)說明與原方案措施項(xiàng)目相比的變化情況。擬實(shí)施的方案經(jīng)發(fā)承包雙方確認(rèn)后執(zhí)行，并應(yīng)按照下列規(guī)定調(diào)整措施項(xiàng)目費(fèi)：1）安全文明施工費(fèi)應(yīng)按照實(shí)際發(fā)生變化的措施項(xiàng)目調(diào)整，不得浮動。2）采用單價(jià)計(jì)算的措施項(xiàng)目費(fèi)，應(yīng)按照實(shí)際發(fā)生變化的措施項(xiàng)目按照前述已標(biāo)價(jià)工程量清單項(xiàng)目的規(guī)定確定單價(jià)。3）按總價(jià)（或系數(shù)）計(jì)算的措施項(xiàng)目費(fèi)，按照實(shí)際發(fā)生變化的措施項(xiàng)目調(diào)整，但應(yīng)考慮承包人報(bào)價(jià)浮動因素，即調(diào)整金額按照實(shí)際調(diào)整金額乘以承包人報(bào)價(jià)浮動率計(jì)算?？键c(diǎn)五：索賠與現(xiàn)場簽證一、索賠的組成與方法索賠費(fèi)用的組成1.增加工作內(nèi)容的人工費(fèi)應(yīng)按照計(jì)日工費(fèi)計(jì)算。人工費(fèi)2.停工損失費(fèi)和工作效率降低的損失費(fèi)按窩工費(fèi)計(jì)算。當(dāng)工作內(nèi)容增加引起的設(shè)備費(fèi)索賠時(shí)，設(shè)備費(fèi)的按照機(jī)械臺班費(fèi)計(jì)算。因窩工引起的設(shè)備費(fèi)索賠：設(shè)備費(fèi)當(dāng)施工機(jī)械屬于施工企業(yè)自有時(shí)，按照機(jī)械折舊費(fèi)計(jì)算索賠費(fèi)用；當(dāng)施工機(jī)械是施工企業(yè)從外部租賃時(shí)，索賠費(fèi)用的按照設(shè)備租賃費(fèi)計(jì)算。索賠費(fèi)用的計(jì)算方法實(shí)際費(fèi)用法是計(jì)算工程索賠時(shí)最常用的一種方法。以實(shí)際開支為依據(jù)只有在難以采用實(shí)際費(fèi)用法時(shí)才應(yīng)用?？傎M(fèi)用法對業(yè)主不利:索賠金額=實(shí)際總費(fèi)用-投標(biāo)報(bào)價(jià)估算費(fèi)用修正的內(nèi)容包括：將計(jì)算索賠款的時(shí)段局限于受到外界影響的時(shí)間，而不是整個(gè)施工期；只計(jì)算受到影響時(shí)段內(nèi)的某項(xiàng)工作所受影響的損失，而不是計(jì)算該時(shí)段內(nèi)修正的總費(fèi)用法所有施工工作所受的損失。二、現(xiàn)場簽證現(xiàn)場簽證范圍一般包括：1）適用于施工合同范圍以外零星工程的確認(rèn)；2）在工程施工過程中發(fā)生變更后需要現(xiàn)場確認(rèn)的工程量；3）非承包人原因?qū)е碌娜斯ぁ⒃O(shè)備窩工及有關(guān)損失；4）符合施工合同規(guī)定的非承包人原因引起的工程量或費(fèi)用增減；5）確認(rèn)修改施工方案引起的工程量或費(fèi)用增減；6）工程變更導(dǎo)致的工程施工措施費(fèi)增減等?，F(xiàn)場簽證的程序及費(fèi)用計(jì)算81）承包人應(yīng)在接受發(fā)包人要求的7天內(nèi)向發(fā)包人提出簽證，發(fā)包人簽證后施工。2）發(fā)包人應(yīng)在收到承包人的簽證報(bào)告48小時(shí)內(nèi)給予確認(rèn)或提出修改意見，否則視為該簽證報(bào)告已經(jīng)認(rèn)可。3）發(fā)、承包雙方確認(rèn)的現(xiàn)場簽證費(fèi)用與工程進(jìn)度款同期支付。考點(diǎn)六：預(yù)付款及期中支付一、預(yù)付款發(fā)包人逾期支付預(yù)付款超過7天的，承包人有權(quán)向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付款的催告通知，發(fā)包人收到通知后7天內(nèi)仍未支付的，承包人有權(quán)暫停施工考點(diǎn)八：質(zhì)量保證金的處理一、承包人提供質(zhì)量保證金的方式承包人提供質(zhì)量保證金有以下三種方式：（1）質(zhì)量保證金保函；（2）相應(yīng)比例的工程款；（3）雙方約定的其他方式。除專用合同條款另有約定外，質(zhì)量保證金原則上采用上述第（ 1）種方式。二、 質(zhì)量保證金的扣留質(zhì)量保證金的扣留有以下三種方式：1）在支付工程進(jìn)度款時(shí)逐次扣留，在此情形下，質(zhì)量保證金的計(jì)算基數(shù)不包括預(yù)付款的支付、扣回以及價(jià)格調(diào)整的金額；2）工程竣工結(jié)算時(shí)一次性扣留質(zhì)量保證金；3）雙方約定的其他扣留方式。除專用合同條款另有約定外，質(zhì)量保證金的扣留原則上采用上述第（ 1）種方式。發(fā)包人累計(jì)扣留的質(zhì)量保證金不得超過工程價(jià)款結(jié)算總額的 3%。如承包人在發(fā)包人簽發(fā)竣工付款證書后 28天內(nèi)提交質(zhì)量保證金保函，發(fā)包人應(yīng)同時(shí)退還扣留的作為質(zhì)量保證金的工程價(jià)款；保函金額不得超過工程價(jià)款結(jié)算總額的 3%。發(fā)包人在退還質(zhì)量保證金的同時(shí)按照中國人民銀行發(fā)布的同期同類貸款基準(zhǔn)利率支付利息。2Z102050施工成本管理的任務(wù)、程序和措施2.成本控制建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目 從投標(biāo)階段開始直至保證金返還的全過程 ，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。 成本控制可分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制。4.成本分析成本分析是在成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。成本分析貫穿于成本管理的全過程。成本偏差的控制， 分析是關(guān)鍵，糾偏是核心 。2Z102060施工成本計(jì)劃和成本控制考點(diǎn)一：成本計(jì)劃一、成本計(jì)劃的分類施工成本計(jì)劃類型階段依據(jù)競爭性成本計(jì)劃投標(biāo)及簽訂合同階段招標(biāo)文件指導(dǎo)性成本計(jì)劃選派項(xiàng)目經(jīng)理階段合同標(biāo)書實(shí)施性成本計(jì)劃施工準(zhǔn)備階段項(xiàng)目實(shí)施方案二、兩算對比——施工圖預(yù)算與施工預(yù)算的比較施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別施工預(yù)算 施工圖預(yù)算編制依據(jù)不同 施工定額 預(yù)算定額9適用范圍不同 施工企業(yè)內(nèi)部用 既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位發(fā)揮作用不同 施工企業(yè)組織生產(chǎn) 投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)“兩算”對比的方法：實(shí)物對比法、金額對比法（新增）1.人工量及人工費(fèi)的對比分析施工預(yù)算的人工數(shù)量及人工費(fèi)比施工圖預(yù)算一般要低6%左右2.材料消耗量及材料費(fèi)的對比分析施工定額的材料損耗率一般都低于計(jì)價(jià)定額，同時(shí)，編制施工預(yù)算時(shí)還要考慮扣除技術(shù)措施的材料節(jié)約量。所以，施工預(yù)算的材料消耗量及材料費(fèi)一般低于施工圖預(yù)算。3.施工機(jī)具費(fèi)的對比分析施工預(yù)算機(jī)具費(fèi)指施工作業(yè)所發(fā)生的施工機(jī)械、儀器儀表使用費(fèi)或其租賃費(fèi)。而施工圖預(yù)算的施工機(jī)具是計(jì)價(jià)定額綜合確定的，與實(shí)際情況可能不一致4.周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)的對比分析周轉(zhuǎn)材料主要指腳手架和模板。施工預(yù)算的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計(jì)算的，施工圖預(yù)算則綜合了腳手架搭設(shè)方式。施工預(yù)算模板是按混凝土與模板的接觸面積計(jì)算，施工圖預(yù)算的模板則按混凝土體積綜合計(jì)算?？键c(diǎn)三：施工成本計(jì)劃的編制依據(jù) （改變內(nèi)容）成本計(jì)劃編制依據(jù)應(yīng)包括下列內(nèi)容：1）合同文件；（2）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；3）相關(guān)設(shè)計(jì)文件；（4）價(jià)格信息；5）相關(guān)定額；（6）類似項(xiàng)目的成本資料?？键c(diǎn)四：施工成本計(jì)劃的編制方法施工成本計(jì)劃的編制方式有：1）按施工成本構(gòu)成——人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)2）按施工項(xiàng)目組成——單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程3）按工程實(shí)施階段——成本計(jì)劃直方圖、時(shí)間﹣成本累積曲線（S形曲線）2Z102064施工成本控制的依據(jù)和程序考點(diǎn)一：成本控制的依據(jù)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)實(shí)施成本控制的依據(jù)包括：合同文件；成本計(jì)劃；進(jìn)度報(bào)告；工程變更與索賠資料；各種資源的市場信息。10考點(diǎn)二：成本控制的程序要做好成本的過程控制，必須制定規(guī)范化的過程控制程序。成本的過程控制中，有兩類控制程序，一是管理行為控制程序，二是指標(biāo)控制程序。管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎(chǔ)，指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過程控制的重點(diǎn)。兩個(gè)程序既相對獨(dú)立又相互聯(lián)系，既相互補(bǔ)充又相互制約。2Z102065施工成本控制的方法（一）★贏得值（掙值法）已完工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWP）=已完成工作量×預(yù)算單價(jià)1.贏得值法的三個(gè)基本參數(shù) 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWS）=計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)已完工作實(shí)際費(fèi)用（ ACWP）=已完成工作量×實(shí)際單價(jià)2.贏得值法的四個(gè)評價(jià)指標(biāo)（1）費(fèi)用偏差（ CV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWP）-已完工作實(shí)際費(fèi)用（ ACWP）CV ＞0費(fèi)用節(jié)支； CV＜0費(fèi)用超支（2）進(jìn)度偏差(SV)= 已完工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWP）-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWS）SV ＞0進(jìn)度提前； SV＜0進(jìn)度延誤（3）費(fèi)用績效指數(shù)（ CPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWP）/已完工作實(shí)際費(fèi)用（ ACWP）CPI ＞1費(fèi)用節(jié)支； CPI＜1費(fèi)用超支（4）進(jìn)度績效指數(shù)（ SPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWP）/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWS）SPI ＞1進(jìn)度提前； SPI＜1進(jìn)度延誤費(fèi)用（進(jìn)度）偏差反映的是絕對偏差，僅適用于對同一項(xiàng)目作偏差分析；費(fèi)用（進(jìn)度）績效指數(shù)反映的是相對偏差，不受項(xiàng)目層次和項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間的限制，同一項(xiàng)目不同項(xiàng)目均可采用。在實(shí)際執(zhí)行過程中， 最理想的狀態(tài)是已完工程實(shí)際費(fèi)用 （ACWP）、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）、已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）三條曲線靠得很近、平穩(wěn)上升。2Z102070施工成本核算、成本分析和成本考核考點(diǎn)一：成本核算的原則項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持 形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、成本歸集 同步的原則，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。形象進(jìn)度表達(dá)的工程量、統(tǒng)計(jì)施工產(chǎn)值的工程量和實(shí)際成本歸集所依據(jù)的工程量均應(yīng)是相同的數(shù)值?？键c(diǎn)三：成本核算的方法施工項(xiàng)目成本核算的方法主要有表格核算法和會計(jì)核算法。1.表格核算法：這種核算的優(yōu)點(diǎn)是簡便易懂， 方便操作，實(shí)用性較好；缺點(diǎn)是難以實(shí)現(xiàn)較為科學(xué)嚴(yán)密的審核制度， 精度不高，覆蓋面較小。2.會計(jì)核算法;這種核算方法的優(yōu)點(diǎn)是科學(xué)嚴(yán)密，人為控制的因素較小而且核算的覆蓋面較大；缺點(diǎn)是對核算工作人員的專業(yè)水平和工作經(jīng)驗(yàn)都要求較高。項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門一般采用此種方法。3.兩種核算方法的綜合使用2Z102073施工成本分析的依據(jù)考點(diǎn)一：施工成本分析的依據(jù)：業(yè)務(wù)核算：比會計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算范圍廣。迅速取得資料，以便調(diào)整措施。過去、現(xiàn)在、將來會計(jì)核算：（主要是價(jià)值核算）記錄企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。會計(jì)核算法不僅核算工程項(xiàng)目施工的直接成本，而且還要核算工程項(xiàng)目在施工過程中出現(xiàn)的債券債務(wù)統(tǒng)計(jì)核算：提供成本絕對值、相對數(shù)指標(biāo)。計(jì)算當(dāng)前實(shí)際水平，預(yù)測發(fā)展趨勢2Z102074施工成本分析的方法（一）施工成本分析的基本方法—比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法11比較法——數(shù)值的比較1）實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)比——比完成情況2）本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)比——比進(jìn)步落后3）與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平比——比差距因素分析法（連環(huán)置換法）——分析各種因素對成本的影響程度。（二）綜合成本的分析方法分部分項(xiàng)工程成本分析1）分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項(xiàng)工程成本分析的對象為已完成分部分項(xiàng)工程，分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對比。2）分部分項(xiàng)工程成本分析的資料來源為：預(yù)算成本來自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本，目標(biāo)成本來自施工預(yù)算，實(shí)際成本來自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。3）由于施工項(xiàng)目包括很多分部分項(xiàng)工程，無法也沒有必要對每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行成本分析。對于那些主要分部分項(xiàng)工程必須進(jìn)行成本分析，而且要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析?？⒐こ杀镜木C合分析單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括以下三方面內(nèi)容：1）竣工成本分析；2）主要資源節(jié)超對比分析；3）主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。四、專項(xiàng)成本分析方法針對與成本有關(guān)的特定事項(xiàng)的分析， 包括成本盈虧異常分析、工期成本分析和資金成本分析等內(nèi)容。2Z103000 施工進(jìn)度管理考點(diǎn)一：進(jìn)度控制、進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度目標(biāo)論證、進(jìn)度計(jì)劃檢查與調(diào)整一、建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)的內(nèi)涵建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。二、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：1）調(diào)查研究和收集資料2）進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析3）進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析124）確定項(xiàng)目的工作編碼5）編制各層（各級）進(jìn)度計(jì)劃6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃三、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)不同深度不同功能不用參與方不同周期總進(jìn)度規(guī)劃控制性進(jìn)度規(guī)劃業(yè)主方進(jìn)度計(jì)劃5年建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃年度、季度、月度、旬計(jì)施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃劃采購和供貨進(jìn)度計(jì)劃四、進(jìn)度控制的任務(wù)（一）業(yè)主方——控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度（二）設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方進(jìn)度控制的依據(jù)是合同。設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃是出圖計(jì)劃。五、施工方進(jìn)度計(jì)劃的類型及其作用橫道圖的優(yōu)缺點(diǎn)2.橫道圖的缺點(diǎn)：1）工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；2）適用于手工編制計(jì)劃；3）沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差；4）計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，工作量較大；5）難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。考點(diǎn)二：網(wǎng)絡(luò)圖基本知識專題（一）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基本概念（2）虛箭線——虛工作。虛工作是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的一個(gè)組成部分，是實(shí)際不存在的，不占用時(shí)間、不消耗資源的工作。虛工作主要是為了正確地表達(dá)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作之間的邏輯關(guān)系，起著聯(lián)系、區(qū)分和斷路的作用。（二）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪圖規(guī)則雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路。所謂循環(huán)回路是指從網(wǎng)絡(luò)圖中的某一個(gè)節(jié)點(diǎn)出發(fā)，順著箭線方向又回到了原來出發(fā)點(diǎn)的線路。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點(diǎn)之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線。當(dāng)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點(diǎn)有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時(shí)，為使圖形簡潔，可使用母線法繪制（但應(yīng)滿足一項(xiàng)工作用一條箭線和相應(yīng)的一對節(jié)點(diǎn)表示）。繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，箭線不宜交叉。當(dāng)交叉不可避免時(shí)，可用過橋法或指向法。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃除外），而其他所有節(jié)點(diǎn)均應(yīng)是中間節(jié)點(diǎn)。8.一項(xiàng)工作應(yīng)當(dāng)只有唯一的一條箭線和相應(yīng)的一對節(jié)點(diǎn)， 且要求箭尾節(jié)點(diǎn)的編號小于其箭頭節(jié)點(diǎn)的編號， 即i<j. 網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點(diǎn)的編號順序應(yīng)從小到大，可不連續(xù)，但是不能重復(fù)。（5）總時(shí)差（TFi-j），是指在不影響總工期的前提下，工作 i-j 可以利用的機(jī)動時(shí)間。（6）自由時(shí)差（ FFi-j），是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作可以利用的機(jī)動時(shí)間。134.工作間參數(shù)：LAGi-j相鄰兩項(xiàng)工作之間的時(shí)間間隔2Z104000 施工質(zhì)量管理2Z104010 施工質(zhì)量管理與施工質(zhì)量控制考點(diǎn)一：施工質(zhì)量控制與施工質(zhì)量管理一、質(zhì)量管理與控制（一）施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的概念和特點(diǎn)2. 施工質(zhì)量——滿足業(yè)主要求、符合法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、合同要求。其質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在： 適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等六個(gè)方面。5.質(zhì)量控制——質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的活動。（二）影響施工質(zhì)量的主要因素材料的因素——材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。包括原材料、半成品、成品、構(gòu)配件和周轉(zhuǎn)材料等。機(jī)械的因素工程設(shè)備：組成工程實(shí)體的工藝設(shè)備和各類機(jī)具。如電梯、泵機(jī)，通風(fēng)空調(diào)、消防、環(huán)保設(shè)備等。施工機(jī)械設(shè)備：施工過程中使用的各類機(jī)具設(shè)備。如運(yùn)輸、吊裝、工具、儀器、設(shè)施等。方法的因素——也稱技術(shù)因素。包括施工技術(shù)方案、施工工藝、工法和施工技術(shù)措施。如多項(xiàng)新技術(shù)舉例。環(huán)境的因素①自然環(huán)境：地質(zhì)、水文、氣象、地下、不可抗力。②管理環(huán)境：質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度和各單位之間的協(xié)調(diào)。③作業(yè)環(huán)境：能源介質(zhì)、照明、通風(fēng)、防護(hù)、場地、給排水、交通、運(yùn)輸、道路。（三）施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)與責(zé)任施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)1）控制的因素多（自然，技術(shù)，管理）2）控制難度大（建筑產(chǎn)品單件性和施工生產(chǎn)流動性）3）過程控制要求高（在施工質(zhì)量控制工作中，必須強(qiáng)調(diào)過程控制，加強(qiáng)對施工過程的質(zhì)量檢查）4）終檢局限大（工程項(xiàng)目建成以后不能像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣，可以依靠終檢來判斷和控制產(chǎn)品的質(zhì)量：也不能像工業(yè)產(chǎn)品那樣將其拆卸或解體檢查，所以終檢存在局限性2Z104020施工質(zhì)量管理體系考點(diǎn)一：施工質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)行（二）施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容14（二）企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成1.質(zhì)量手冊（綱領(lǐng)性文件）：（1）企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)（2）組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量職責(zé)（3）各項(xiàng)質(zhì)量活動的基本控制程序或體系要素（4）質(zhì)量評審、修改和控制管理辦法程序文件（質(zhì)量手冊的支持性文件）質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量記錄（四）企業(yè)質(zhì)量管理體系的認(rèn)證與監(jiān)督1. 質(zhì)量管理體系認(rèn)證的程序 是由具有公正的 第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu) 。審核企業(yè)質(zhì)量管理體系要求的符合性和實(shí)施的有效性。認(rèn)證應(yīng)按申請、審核、審批與注冊發(fā)證等程序進(jìn)行。2. 獲準(zhǔn)認(rèn)證后的監(jiān)督管理 企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的 有效期為三年 。獲準(zhǔn)認(rèn)證后監(jiān)督管理工作的主要內(nèi)容有企業(yè)通報(bào)、 監(jiān)督檢查、認(rèn)證注銷、認(rèn)證暫停、認(rèn)證撤銷、復(fù)評及重新?lián)Q證等。2Z104030 施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法考點(diǎn)一：施工質(zhì)量控制的一般環(huán)節(jié)一、質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)與方法（一）施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)事前質(zhì)量控制：主動質(zhì)量控制；制定有效的預(yù)防措施，防范未然。事中質(zhì)量控制：首先是對質(zhì)量括動的行為約束，其次是對質(zhì)量活動過程和結(jié)果的監(jiān)督控制。事中控制的關(guān)鍵是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，控制的重點(diǎn)是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制。事后質(zhì)量控制：重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，并通過分析提出施工質(zhì)量改進(jìn)的措施，保持質(zhì)量處于受控狀現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法看 外觀檢查（清水墻是否潔凈，噴涂的密實(shí)度和顏色等）摸 觸摸手感（油漆光滑度。漿活是否牢固、不掉粉）①目測法敲 音感檢查（地面工程、水磨石、面磚、石材飾面）照 難以看到或光線較暗的部位（管道井、電梯井）靠 平整度（墻面、地面、路面）量 偏差（斷面尺寸、軸線、標(biāo)高、濕度、溫度）②實(shí)測法吊 垂直度（砌體垂直度檢查、門窗安裝）套 方尺套方（方正、踢腳線垂直度、構(gòu)件對角線）理化實(shí)驗(yàn) 力學(xué)性能、化學(xué)成分③實(shí)驗(yàn)法無損檢測 超聲波探傷、 X射線探傷 、У射線探傷考點(diǎn)二：施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制一、質(zhì)量控制的準(zhǔn)備工作（一）施工質(zhì)量控制的準(zhǔn)備工作工程項(xiàng)目劃分：單位（子單位）工程、分部（子分部）工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批。15劃分原則檢驗(yàn)批 樓層、施工段、變形縫分項(xiàng)工程 工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別分部工程 專業(yè)性質(zhì)、工程部位單位工程 具備獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú)立使用功能的建筑物或構(gòu)筑物為一個(gè)單位工程2.技術(shù)準(zhǔn)備質(zhì)量控制是指正式開展施工作業(yè)活動前進(jìn)行的技術(shù)準(zhǔn)備工作：熟悉圖紙，制定施工質(zhì)量控制計(jì)劃，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。明確關(guān)鍵部位質(zhì)量管理點(diǎn)考點(diǎn)三：施工過程的質(zhì)量控制一、項(xiàng)目施工過程的質(zhì)量控制（一）技術(shù)交底項(xiàng)目開工前應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底。每一分部工程開工前均應(yīng)進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底書由施工項(xiàng)目技術(shù)人員編制，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。（二）工序施工質(zhì)量控制工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心。工序的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)。工序施工質(zhì)量控制主要包括工序施工條件質(zhì)量控制和工序施工效果質(zhì)量控制。（三）特殊過程的質(zhì)量控制質(zhì)量控制點(diǎn)重點(diǎn)控制的對象1）人的行為2）材料的質(zhì)量與性能（螺栓、焊條、水泥質(zhì)量）3）施工方法與關(guān)鍵操作（預(yù)應(yīng)力鋼筋張拉、液壓滑模）4）施工技術(shù)參數(shù)（外加劑摻量、水灰比、砂漿飽滿度）5）技術(shù)間歇（拆模）6）施工順序考點(diǎn)四：施工質(zhì)量驗(yàn)收的規(guī)定和方法（一）施工過程的質(zhì)量驗(yàn)收——過程驗(yàn)收和竣工質(zhì)量驗(yàn)收劃分標(biāo)準(zhǔn)組織者應(yīng)符合要求檢驗(yàn)批（最小單樓層、施工段變1.主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目合格元，驗(yàn)收的基專業(yè)監(jiān)理工程師2.完整記錄形縫礎(chǔ)）主控項(xiàng)目對檢驗(yàn)批質(zhì)量起決定性影響。（否決權(quán)）分項(xiàng)工程工種、材料、工專業(yè)監(jiān)理工程師1.檢驗(yàn)批合格。藝、設(shè)備類別2.檢驗(yàn)批記錄完整。1.分項(xiàng)合格。專業(yè)性質(zhì)、建筑2.資料完整。分部工程總監(jiān)理工程師3.有關(guān)安全，節(jié)能，環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的部位抽樣檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)符合相應(yīng)規(guī)定4.觀感質(zhì)量符合要求。1.分部工程質(zhì)量合格。獨(dú)立施工并形成2.資料完整。單位工程獨(dú)立使用功能的建設(shè)單位3.安全及使用功能資料完整。建筑群4.主要功能符合規(guī)定。5.觀感質(zhì)量符合要求。16（三）施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的條件施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的條件：1）完成工程設(shè)計(jì)和合同約定的內(nèi)容2）工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)和工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計(jì)文件及合同的要求3）監(jiān)理單位對工程進(jìn)行質(zhì)量評估，具有完整的監(jiān)理資料并提出工程質(zhì)量評估報(bào)告4）勘察設(shè)計(jì)單位對設(shè)計(jì)變更通知書進(jìn)行檢查并提出質(zhì)量檢查報(bào)告5）有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料6）有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗(yàn)報(bào)告及質(zhì)量檢測和功能性試驗(yàn)資料7）建設(shè)單位已按合同約定支付工程款8）有施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書9）對于住宅工程，進(jìn)行分戶驗(yàn)收并驗(yàn)收合格，建設(shè)單位按戶出具《住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收表》10）建設(shè)主管部門及工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)責(zé)令整改的問題全部整改完畢11）法律法規(guī)規(guī)定的其他條件2Z104040 施工質(zhì)量事故預(yù)防與處理考點(diǎn)一：工程質(zhì)量事故分類一、工程質(zhì)量事故分類的標(biāo)準(zhǔn)（一）按事故造成損失的程度分級（二）按事故責(zé)任分類（三）按質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因分類結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)算錯誤；地質(zhì)情況估計(jì)錯誤；不適宜的施工方法或施工技術(shù)原因工藝按質(zhì)量事故質(zhì)量體系不完善；檢驗(yàn)制度不嚴(yán)密；質(zhì)量控制不嚴(yán)格；質(zhì)量管理措管理原因施落實(shí)不力；檢測儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)，材料檢驗(yàn)不嚴(yán)產(chǎn)生的原因分類社會弊端，不正之風(fēng)，追求利潤，偷工減料社會經(jīng)濟(jì)原因其他原因不可抗力二、 施工質(zhì)量事故的處理方法（二）施工質(zhì)量事故的處理程序1.事故調(diào)查事故調(diào)查報(bào)告的內(nèi)容：單位概況，事故經(jīng)過救援情況，人員傷亡直接經(jīng)濟(jì)損失，技術(shù)分析報(bào)告，原因性質(zhì)，責(zé)任認(rèn)定責(zé)任者處理建議，防范整改措施。2. 原因分析 3.制定處理的技術(shù)方案 4.事故處理5.鑒定驗(yàn)收 6.提交事故處理報(bào)告17（四）施工質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故處理的基本方法修補(bǔ)處理例如：當(dāng)裂縫寬度不大于0.2mm時(shí)，可采用表面密封法；當(dāng)裂縫寬度大于0.3mm時(shí)，采用嵌縫密閉法；當(dāng)裂縫較深時(shí)，則應(yīng)采取灌漿修補(bǔ)的方法。加固處理危及承載力的質(zhì)量缺陷的處理返工處理修補(bǔ)處理后仍不能滿足；不具備補(bǔ)救可能性（堤壩、橋梁）限制使用結(jié)構(gòu)卸荷或減荷1.不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的不作處理 2.后道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷法定檢測單位鑒定合格的檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能報(bào)廢處理 以上都不行2Z104050 施工質(zhì)量的政府監(jiān)督考點(diǎn)一：政府對施工質(zhì)量的監(jiān)督職能一、政府質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)與權(quán)限政府質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于行政執(zhí)法行為，是為了保護(hù)人民生命和財(cái)產(chǎn)安全，由主管部門依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，對工程實(shí)體質(zhì)量和工程建設(shè)，勘察，設(shè)計(jì)，施工，建立單位和質(zhì)量檢測等單位的工程質(zhì)量行為實(shí)施監(jiān)督二、政府質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容：執(zhí)行法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況抽查涉及工程主體結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能的工程實(shí)體質(zhì)量抽查工程質(zhì)量責(zé)任主體和質(zhì)量檢測等單位的工程質(zhì)量行為抽查主要建筑材料、建筑構(gòu)配件的質(zhì)量對工程竣工驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)督組織或者參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理定期對本地區(qū)的工程質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析依法對違法違規(guī)行為實(shí)施處罰考點(diǎn)二、政府對施工質(zhì)量監(jiān)督的實(shí)施2Z105000 施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理2Z105010 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系考點(diǎn)一：職業(yè)健康安全與環(huán)境管理一、職業(yè)健康安全管理體系建立和運(yùn)行的特點(diǎn)：（1）標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)采用采用了PDCA動態(tài)循環(huán)管理模式，即由“方針--策劃--實(shí)施與運(yùn)行--檢查和糾正措施--管理評審”五大要素構(gòu)成，不斷上升的螺旋式運(yùn)行模式。（3）標(biāo)準(zhǔn)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是以人為本的動態(tài)管理思想。使組織的職業(yè)健康安全管理由被動強(qiáng)制行為轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃幼栽感袨?，從而要求組織不斷提升職業(yè)健康安全的管理水平。18考點(diǎn)二：職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)和要求（三）施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求1. 施工職業(yè)健康安全管理的基本要求（2）施工企業(yè)在其經(jīng)營生產(chǎn)的活動中必須對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。 企業(yè)的法定代表人 是安全生產(chǎn)的 第一負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人?？键c(diǎn)三：職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立和運(yùn)行一、職業(yè)職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立7. 體系文件的編寫體系文件包括管理手冊、程序文件、作業(yè)文件三個(gè)層次。管理手冊是管理體系的綱領(lǐng)性文件。作業(yè)文件是指管理手冊、程序文件之外引用的文件，一般包括作 業(yè)指導(dǎo)書（操作規(guī)程）、管理規(guī)定、檢測活動準(zhǔn)則及程序文件引用的表格。2Z105020 施工安全生產(chǎn)管理考點(diǎn)一：安全生產(chǎn)管理制度體系（二）施工安全生產(chǎn)管理制度體系的主要內(nèi)容安全生產(chǎn)責(zé)任制度安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。安全生產(chǎn)責(zé)任制的原則是管生產(chǎn)的同時(shí)必須管安全。2.安全生產(chǎn)許可證制度安全生產(chǎn)許可證的有效期是 3年。期滿前3個(gè)月向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)機(jī)關(guān)辦理延期手續(xù)。3.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度（1）特種作業(yè)人員應(yīng)具備的條件是：①年滿 18周歲，且不超過國家法定退休年齡；②經(jīng)社區(qū)或者縣級以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)體檢健康合格；③具有初中及以上文化程度；④具備必要的安全技術(shù)知識和技能；⑤相應(yīng)特種作業(yè)規(guī)定的其他條件。危險(xiǎn)化學(xué)品特種作業(yè)人員除符合前款第①②④⑤項(xiàng)的規(guī)定外，應(yīng)當(dāng)具有高中或相當(dāng)于高中及以上文化程度。（3）企業(yè)員工的安全教育①新員工——三級安全教育，具體是指企業(yè)、項(xiàng)目、班組三級。7. 專項(xiàng)施工方案專家論證制度涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模版 工程的專項(xiàng)施工方案，施工單位還要組織專家進(jìn)行論證和審查。10.安全檢查制度（3）安全檢查的目的是消除隱患、防止事故、改善勞動條件的重要手段。安全檢查的內(nèi)容包括查思想、查制度、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理等。檢查的重點(diǎn)是檢查 “三違”和安全責(zé)任制度的落實(shí)。（3）安全隱患的處理程序是：登記 -整改-復(fù)查-銷案。12.“三同時(shí)”制度“三同時(shí)”制度是在新建、改建、擴(kuò)建的基本建設(shè)項(xiàng)目，技術(shù)改建項(xiàng)目和引進(jìn)的建設(shè)項(xiàng)目，其安全生產(chǎn)設(shè)施必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，必須與主體結(jié)構(gòu)同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。14.工傷和意外傷害保險(xiǎn)制度工傷保險(xiǎn)是法定強(qiáng)制性保險(xiǎn)、鼓勵企業(yè)為從事危險(xiǎn)作業(yè)的工人辦理意外傷害保險(xiǎn)考點(diǎn)二：危險(xiǎn)源的識別和風(fēng)險(xiǎn)控制（2）第二類危害源的控制方法：首先消除或減少故障、增加安全系數(shù)、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)、改善作業(yè)環(huán)境等。考點(diǎn)三：安全隱患的處理的原則冗余安全度處理原則——例如：道路上有一個(gè)坑，即要設(shè)防護(hù)欄及警示牌，又要設(shè)照明及夜間警示紅燈。動態(tài)處理原則192Z105030 生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理考點(diǎn)二：生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理建設(shè)單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的管理包括應(yīng)急預(yù)案的 評審、備案、實(shí)施和獎懲。（一）生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的評審參加應(yīng)急預(yù)案評審的人員應(yīng)當(dāng)包括應(yīng)急預(yù)案涉及的政府部門工作人員和有關(guān)安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家。評審人員與所評審預(yù)案的施工單位有利害關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)回避。（二）安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的備案地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)報(bào)同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案 。其他負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)抄送同級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門。（三）生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練至少 每年1次；現(xiàn)場處置方案演練至少 每半年組織一次 。（四）生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案有關(guān)獎懲施工單位應(yīng)急預(yù)案未按照規(guī)定備案的，由縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門給與警告，并處 三萬元以下罰款生產(chǎn)經(jīng)營單位未制定應(yīng)急預(yù)案或未按照應(yīng)急預(yù)案采取預(yù)防措施，由縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門責(zé)令停業(yè)整頓，并依法給與行政處罰?？键c(diǎn)三：職業(yè)健康安全事故的分類處理（一）施工生產(chǎn)安全事故的處理安全生產(chǎn)事故報(bào)告和調(diào)查處理的原則：（1）事故原因沒有查清不放過 （2）責(zé)任人員沒有受到處理不放過（3）職工群眾沒有受到教育不放過 （4）防范措施沒有落實(shí)不放過2.事故報(bào)告的要求施工單位與建設(shè)主管部門事故報(bào)告及要求質(zhì)量事故 首先向建設(shè)單位負(fù)責(zé)人報(bào)告， 然后1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報(bào)告首先向施工單位負(fù)責(zé)人報(bào)告， 然后1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設(shè)主安全事故 管部門和有關(guān)部門報(bào)告（實(shí)行施工總承包的建設(shè)工程， 由總承包單位負(fù)責(zé)上報(bào)事故）情況緊急時(shí)，事故現(xiàn)場有關(guān)人員可以直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報(bào)告（主管部門不超過 2h）較大事故、重大事故及特別重大事故逐級上報(bào)至國務(wù)院建設(shè)主管部門一般事故逐級上報(bào)至省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門建設(shè)主管部門依照規(guī)定上報(bào)事故情況時(shí)， 應(yīng)當(dāng)同時(shí)報(bào)告本級人民政府。 國務(wù)院建設(shè)主管部門接到重大事故和特別重大事故的報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告國務(wù)院必要時(shí)，建設(shè)主管部門可以越級上報(bào)事故情況3.事故調(diào)查事故調(diào)查報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)包括：（1）事故發(fā)生單位概況；（ 2）事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況；（3）事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失；（ 4）事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)；（5）事故責(zé)任的認(rèn)定以及對事故責(zé)任者的處理建議；（ 6）事故防范和整改措施2Z105040 施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)的要求考點(diǎn)一：施工現(xiàn)場文明施工的要求（一）施工現(xiàn)場文明施工的措施1.項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一人2.市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于 2.5m，其他的不低于 1.8m3.“五牌一圖”：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)制度牌、安全生產(chǎn)制度牌、文明施工和施工現(xiàn)20場平面圖（三）施工現(xiàn)場環(huán)境污染的處理施工現(xiàn)場大氣污染的防治措施2）高大建筑物清理施工垃圾時(shí)，要使用封閉式的容器或者采取其他措施處理高空廢棄物，嚴(yán)禁凌空隨意拋撒。8）除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外，禁止在施工現(xiàn)場焚燒油氈、橡膠、塑料、皮革、樹葉、枯草、各種包裝物等廢棄物品以及其他會產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。10）工地茶爐應(yīng)盡量采用電熱水器。若只能使用燒煤茶爐和鍋爐時(shí)，應(yīng)選用消煙除塵型茶爐和鍋爐，大灶應(yīng)選用消煙節(jié)能回風(fēng)爐灶，使煙塵降至允許排放范圍為止。施工過程水污染的防治措施有：1）禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。2）施工現(xiàn)場攪拌站廢水，現(xiàn)制水磨石的污水，電石（碳化鈣）的污水必須經(jīng)沉淀池沉淀合格后再排放，最好將沉淀水用于工地灑水降塵或采取措施回收利用。3）現(xiàn)場存放油料，必須對庫房地面進(jìn)行防滲處如采用防滲混凝土地面、鋪油氈等措施。使用時(shí)，要采取防止油料跑、冒、滴、漏的措施，以免污染水體。4）施工現(xiàn)場100人以上的臨時(shí)食堂，污水排放時(shí)可設(shè)置簡易有效的隔油池，定期清理，防止污染。噪聲污染的防治（2）在人口密集區(qū)進(jìn)行較強(qiáng)噪聲施工時(shí)，須嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，一般避開晚 10時(shí)到次日早6時(shí)的作業(yè)6）施工現(xiàn)場超噪聲值的生源，采取如下措施降低噪聲盡量選用低噪聲設(shè)備和工藝、在生源處安裝消聲器、在車間生產(chǎn)以轉(zhuǎn)移噪聲9）晝間70dB夜間55dB固體廢物污染的處理1）施工現(xiàn)場設(shè)立專門的固體廢棄物臨時(shí)貯存場所，用磚砌成池，分類存放光污染的處理2）電氣焊應(yīng)盡量遠(yuǎn)離居民區(qū)或在工作面設(shè)蔽光屏障2Z106000 施工合同管理2Z106010 施工發(fā)承包模式考點(diǎn)一:施工發(fā)承包的主要類型比較平行承發(fā)包施工總承包管理施工總承包費(fèi)用控制降低工程造價(jià)降低工程造價(jià)，施工管理費(fèi)利于總投資控制、投標(biāo)報(bào)價(jià)有依據(jù)進(jìn)度控制縮短工期，部分圖紙縮短工期，部分圖紙周期長，完整圖紙質(zhì)量控制他人控制（有利）他人控制（有利）總承包管理水平合同管理工作量大（不利）工作量大（不利）工程量?。ㄓ欣百M(fèi)率招標(biāo)”不利組織協(xié)調(diào)不利有利，這是這種委托形式的基本出發(fā)點(diǎn)有利考點(diǎn)二:施工總承包和施工總承包管理施工總承包模式施工總承包管理模式開展程序不同施工圖設(shè)計(jì)完施工圖不用設(shè)計(jì)完合同關(guān)系不同自己與分包簽一般情況下，由業(yè)主與分包商簽分包的選擇與認(rèn)可不同總包選擇，業(yè)主認(rèn)可業(yè)主選擇，總包管理單位認(rèn)可分包付款不同總包付款業(yè)主付款，或總包管理付217天前向承包人發(fā)出開工通知。開工日期指的是開工通知書載明的日簽的是工程總造價(jià)，它賺取總包管理費(fèi)（不賺取總包與分包之間合同價(jià)格不同的差價(jià)）合同總額確定有依據(jù)總包與分包之間的差價(jià)。對分包承擔(dān)相同的總體管理和協(xié)調(diào)的責(zé)任，同時(shí)對分包單位提供相相同點(diǎn)同的服務(wù)。施工總承包管理模式與施工總承包模式比較的優(yōu)點(diǎn)（1）合同總價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成以后，再進(jìn)行該部分工程的施工招標(biāo)，確定該部分工程的合同價(jià)，整個(gè)工程合同總額確定較有依據(jù)。（2）所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標(biāo)合同獲得有競爭力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對業(yè)主方節(jié)約投資有利（3）施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不賺取總包與分包差價(jià)（4）業(yè)主對分包單位的選擇具有控制權(quán)（5）每完成一部分施工圖設(shè)計(jì)，就可以進(jìn)行該部分招標(biāo)，縮短建設(shè)周期，有利于進(jìn)度控制施工總承包的管理任務(wù)和總承包管理方的主要特征（P5）總承包方是總執(zhí)行者和總組織者，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全，施工進(jìn)度，施工質(zhì)量和組織協(xié)調(diào)。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的?？偝邪芾矸綄λ邪慕ㄔO(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總責(zé)任管理方一般不承擔(dān)施工任務(wù)，如需要則通過招標(biāo)獲得。在進(jìn)行管理過程中，也需要對項(xiàng)目目標(biāo)控制，承擔(dān)責(zé)任。2Z106020施工合同與物資采購合同考點(diǎn)一:施工承包合同的主要內(nèi)容一、發(fā)包人的責(zé)任與義務(wù)（二）發(fā)包人義務(wù)： 遵守法律。 發(fā)出開工通知。 提供施工場地。④協(xié)助承包人辦理證件和批件。⑤組織設(shè)計(jì)交底。⑥支付合同價(jià)款。⑦組織竣工驗(yàn)收。⑧其他義務(wù)。（二）承包人義務(wù)： 遵守法律。 依法納稅。 完成各項(xiàng)承包工作。④對非施工作業(yè)和施工方法的完備性負(fù)責(zé)。⑤保證工程施工和人員的安全。⑥負(fù)責(zé)施工場地及其周邊環(huán)境與生態(tài)的保護(hù)工作。⑦避免事故對公眾與他人的利益造成。⑧為他人提供方便。⑨工程的維護(hù)與照管。⑩其他義務(wù)。三、進(jìn)度控制方面1. 征得發(fā)包人同意，監(jiān)理人應(yīng)在工程開工日期前期。四、質(zhì)量控制方面隱蔽部位覆蓋的檢查，承包人應(yīng)事先通知監(jiān)理人，監(jiān)理人確認(rèn)并簽字后方可覆蓋。若監(jiān)理人未按約定到場檢查，后又提出重新檢驗(yàn)，承包人應(yīng)遵守，檢查質(zhì)量合格，費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)，若不合格，費(fèi)用由承包人承擔(dān)。若承包人沒有通知監(jiān)理就私自覆蓋隱蔽工程，后監(jiān)理人提出重新檢驗(yàn)，那么不論檢查的結(jié)果合格與否，費(fèi)用都由承包人承擔(dān)?？键c(diǎn)二:施工專業(yè)分包合同工程承包人的責(zé)任與義務(wù)專業(yè)分包人的責(zé)任與義務(wù)1.提供總承包合同（價(jià)格除外）供分包人查閱。1.履行并承擔(dān)總包合同中與分包工程有關(guān)的承提供分包工程相關(guān)證件、批件。提供施工場地包人的所有義務(wù)和責(zé)任。和通道。2.未經(jīng)工程承包人允許，不得與發(fā)包人或監(jiān)理2.組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會審，向人直接聯(lián)系。22分包人進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙交底。 3.按合同約定向承包人提供詳細(xì)施工組織設(shè)計(jì)。4.辦理政府有關(guān)主管部門對施工場地交通、施工噪聲及環(huán)境保護(hù)和安全文明施工的手續(xù)，書面形式通知承包人、承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用。合同價(jià)款與支付1.分包合同價(jià)款與總包合同相應(yīng)部分價(jià)款無任何連帶關(guān)系。2.承包人應(yīng)在收到分包工程竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后28天內(nèi)支付工程竣工結(jié)算價(jià)款?？键c(diǎn)三:施工勞務(wù)分包合同一、工程承包人的主要義務(wù)組建與工程相適應(yīng)的項(xiàng)目管理班子完成勞務(wù)分包人施工前期的工作承包人負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)；工程測量定位、沉降觀測；提供圖紙，材料設(shè)備按照合同約定，向勞務(wù)分包人支付勞動報(bào)酬負(fù)責(zé)與發(fā)包人，監(jiān)理，設(shè)計(jì)及有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作關(guān)系勞務(wù)分包人的主要義務(wù)對勞務(wù)分包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量向工程承包人負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙，施工驗(yàn)收規(guī)范，進(jìn)行施工自覺接受工程承包人及有關(guān)部門的管理，監(jiān)督和檢查勞務(wù)分包人須服從工程承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師（監(jiān)理人）的指令三、保險(xiǎn)勞務(wù)分包人施工開始前，承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財(cái)產(chǎn)辦理的保險(xiǎn)，且不需勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用。運(yùn)至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由承包人辦理或獲得保險(xiǎn)，且不需勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用。承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用。勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用。5.保險(xiǎn)事故發(fā)生時(shí)，勞務(wù)分包人和承包人有責(zé)任采取必要的措施，防止或減少損失?？键c(diǎn)四:物資合同的主要內(nèi)容物資采購合同分建筑材料采購合同和設(shè)備采購合同。4.驗(yàn)收：驗(yàn)收方式 (1)駐廠驗(yàn)收(2)提運(yùn)驗(yàn)收(3)接運(yùn)驗(yàn)收(4）入庫驗(yàn)收（應(yīng)用最廣）交貨期限供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn)。凡委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)。2Z106030施工計(jì)價(jià)方式考點(diǎn)一：單價(jià)合同的運(yùn)用當(dāng)發(fā)包工程的內(nèi)容和工程量一時(shí)尚不能明確、具體地予以規(guī)定時(shí)，則可以采用單價(jià)合同形式 ,單價(jià)合同的特點(diǎn)是 單價(jià)優(yōu)先。業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風(fēng)險(xiǎn)，可以縮短招投標(biāo)時(shí)間?？键c(diǎn)二：總價(jià)合同特點(diǎn)和應(yīng)用固定總價(jià)合同適用于以下情況：23工程量小、工期短，估計(jì)在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理；工程設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確；工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風(fēng)險(xiǎn)??；投標(biāo)期相對寬裕，承包商可以有充足的時(shí)間詳細(xì)考察現(xiàn)場、復(fù)核工程量，分析招標(biāo)文件，擬訂施工計(jì)劃。合同條件中雙方的權(quán)利和義務(wù)十分清楚，合同條件完備三、變動總價(jià)合同在工程施工承包招標(biāo)時(shí)，施工期限一年左右的項(xiàng)目一般實(shí)行固定總價(jià)合同，通常不考慮價(jià)格調(diào)整問題，以簽訂合同時(shí)的單價(jià)和總價(jià)為準(zhǔn)，物價(jià)上漲的風(fēng)險(xiǎn)全部由承包商承擔(dān)。但是對建設(shè)周期一年半以上的工程項(xiàng)目，則應(yīng)考慮下列因素引起的價(jià)格變化問題：勞務(wù)工資以及材料費(fèi)用的上漲；其他影響工程造價(jià)的因素，如運(yùn)輸費(fèi)、燃料費(fèi)、電力等價(jià)格的變化；外匯匯率的不穩(wěn)定；國家或者省、市立法的改變引起的工程費(fèi)用的上漲?？键c(diǎn)三：成本加酬金合同一、含義——成本+酬金。承包商不承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)，主要由業(yè)主承擔(dān)。二、成本加酬金合同的特點(diǎn)和適用條件1）工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定；2）時(shí)間特別緊迫三、成本加酬金合同的形式：1）成本加固定費(fèi)用合同——工程總成本一開始估計(jì)不準(zhǔn)，但變化不大2）成本加固定比例費(fèi)用合同——工程初期很難描述工作性質(zhì)和范圍或工期緊迫3）成本加獎金合同——圖紙規(guī)范不充分，不能確定合同價(jià)格，只能確定估算指標(biāo)4）最大成本加費(fèi)用合同——設(shè)計(jì)深度可以報(bào)總價(jià)四、成本加酬金合同的應(yīng)用當(dāng)實(shí)行施工總承包管理模式或CM模式時(shí)，業(yè)主與施工總承包管理單位或CM單位的合同一般采用成本加酬金合同。在國際上，許多項(xiàng)目管理合同、咨詢服務(wù)合同等也多采用成本加酬金合同方式。2Z106040施工合同執(zhí)行過程的管理考點(diǎn)一:合同跟蹤與控制一、合同跟蹤的依據(jù)：1.合同2.計(jì)劃文件3.實(shí)際工程文件4.現(xiàn)場情況二、合同跟蹤的對象：1.承包的任務(wù)2.工程小組或分包人的工程或工作3.業(yè)主與監(jiān)理的工作考點(diǎn)二:施工合同變更管理一、合同變更的范圍取消合同中任何一項(xiàng)工作，但被取消的工作不能由發(fā)包人或其他人實(shí)施；改變合同中任何一項(xiàng)工作的質(zhì)量或其他特性；改變合同工程的基線、標(biāo)高、位置、尺寸；改變施工工藝和施工順序；追加的額外工作。2Z106050施工合同的索賠考點(diǎn)一：索賠的依據(jù)和證據(jù)一、索賠的依據(jù)主要有：合同文件，法律、法規(guī)，工程建設(shè)慣例。二、索賠證據(jù)是當(dāng)事人用來支持其索賠成立或與索賠有關(guān)的證明文件和資料。索賠證據(jù)應(yīng)該具有真實(shí)性、及時(shí)性、全24面性、關(guān)聯(lián)性、有效性。考點(diǎn)二：掌握施工合同索賠的程序一、提出索賠意向——索賠工作程序的第一步。一般索賠意向通知僅僅表明索賠的意向，應(yīng)該盡量簡明扼要，涉及索賠內(nèi)容，但不涉及索賠金額。1.承包人應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書，索賠事件具有持續(xù)影響的，應(yīng)每隔28天向發(fā)包人提交延續(xù)索賠通知。2.承包人應(yīng)在發(fā)出索賠意向通知書后28天內(nèi)，向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書。索賠通知書應(yīng)詳細(xì)說明索賠理由以及要求追加的付款金額和(或)延長的工期。3.在索賠事件影響結(jié)束后的28天內(nèi)，承包人應(yīng)向監(jiān)理人遞交最終索賠通知書二、索賠文件的主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：1）總述部分（2）論證部分（關(guān)鍵部分）3）索賠款項(xiàng)（或工期）計(jì)算部分（4）證據(jù)部分2Z106060 工程的風(fēng)險(xiǎn)、保險(xiǎn)、擔(dān)保考點(diǎn)一：風(fēng)險(xiǎn)管理（一）風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因在于合同的不完全性（二）合同風(fēng)險(xiǎn)的類型1.外界（政治、經(jīng)濟(jì)、法律、自然） 2.組織成員自信與能力風(fēng)險(xiǎn)3.管理風(fēng)險(xiǎn)（環(huán)境的調(diào)查預(yù)測、管理失誤、控制過程風(fēng)險(xiǎn)）考點(diǎn)二：工程保險(xiǎn)種類1.工程一切險(xiǎn)按照我國保險(xiǎn)制度，工程一切險(xiǎn)包括建筑工程一切險(xiǎn)、安裝工程一切險(xiǎn)兩類。國內(nèi)工程通常由項(xiàng)目法人辦理保險(xiǎn)，國際工程一般要求承包人辦理保險(xiǎn)。2.第三者責(zé)任險(xiǎn)該項(xiàng)保險(xiǎn)是指由于施工的原因?qū)е马?xiàng)目法人和承包人以外的第三人受到財(cái)產(chǎn)損失或人身傷害的賠償。第三者責(zé)任險(xiǎn)的被保險(xiǎn)人也應(yīng)該是項(xiàng)目法人和承包人。該險(xiǎn)種一般附加在工程一切險(xiǎn)中。4保險(xiǎn)受益人投保后，并非將不可合理預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)全部轉(zhuǎn)移給了保險(xiǎn)人，保險(xiǎn)合同內(nèi)都有除外責(zé)任條款，除外責(zé)任屬于免賠責(zé)任，指保險(xiǎn)人不承擔(dān)責(zé)任的范圍。各類保險(xiǎn)合同由于標(biāo)的的差異，除外責(zé)任不盡相同，但比較一致的有以下幾項(xiàng)：1）投保人故意行為所造成的損失；2