項(xiàng)目質(zhì)量管理培訓(xùn)講義多圖_第1頁(yè)
項(xiàng)目質(zhì)量管理培訓(xùn)講義多圖_第2頁(yè)
項(xiàng)目質(zhì)量管理培訓(xùn)講義多圖_第3頁(yè)
項(xiàng)目質(zhì)量管理培訓(xùn)講義多圖_第4頁(yè)
項(xiàng)目質(zhì)量管理培訓(xùn)講義多圖_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩61頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

讓我們充足電量,開(kāi)往松崗站。。。項(xiàng)目質(zhì)量管理學(xué)習(xí)質(zhì)量是水企業(yè)是舟水能載舟也能覆舟

質(zhì)量放松勞而無(wú)功

戰(zhàn)略是綱創(chuàng)新是魂品牌是命質(zhì)量是根

質(zhì)量第一從我做起引言

前建設(shè)部長(zhǎng)俞正聲講話名言“一看工程質(zhì)量有多糟,就知道項(xiàng)目管理水平有多差。你們不要指望靠自然災(zāi)害來(lái)掩蓋工程中存在的的質(zhì)量問(wèn)題”兩個(gè)意思:工程質(zhì)量和項(xiàng)目管理密切相關(guān),管理水平最終體現(xiàn)在成品的質(zhì)量上。

自然災(zāi)害加速了問(wèn)題的建筑暴露速度,加劇了問(wèn)題程度!

目錄一、術(shù)語(yǔ)略解二、項(xiàng)目及質(zhì)量特點(diǎn)三、質(zhì)量控制步驟四、項(xiàng)目質(zhì)量管理的保證五、施工質(zhì)量控制的依據(jù)六、項(xiàng)目質(zhì)量管理的方針、目標(biāo)七、質(zhì)量控制的原則八、質(zhì)量控制的意義九、項(xiàng)目質(zhì)量管理的制度目錄十、施工階段的質(zhì)量控制十一、項(xiàng)目質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置十二、質(zhì)量保修十三、質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)十四、圖片展

工程質(zhì)量術(shù)語(yǔ)略解工程質(zhì)量:(安全性、耐久性、適用性、經(jīng)濟(jì)性)建設(shè)工程質(zhì)量是指工程滿足業(yè)主的需要的、符合國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定的特性之總和。質(zhì)量控制:就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量滿足工程合同、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求所采取的一系列措施、方法和手段。包括:確定控制對(duì)象;規(guī)定控制標(biāo)準(zhǔn);制定具體的控制方法;明確所采用的檢驗(yàn)方法及手段;實(shí)際進(jìn)行檢驗(yàn);說(shuō)明實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)之間有差異的原因;為解決差異而采取的行動(dòng)。1Pa=1N/㎡1MPa=1N/m㎡1MP=10KG/c㎡工程項(xiàng)目的特點(diǎn)工程項(xiàng)目的特征:1、唯一性:每個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的條件、時(shí)間、地點(diǎn)等都有差別。2、一次性:每個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施都有其確定的建設(shè)終點(diǎn),達(dá)其終點(diǎn)時(shí),該項(xiàng)目的建設(shè)就完成了。3、整體性:往往由多個(gè)單項(xiàng)工程組成,彼此緊密相關(guān),必須結(jié)合到一起才能發(fā)揮工程的整體功能。4、固定性:都在某個(gè)固定的地點(diǎn),受項(xiàng)目所在地的資源、氣候、水文、地質(zhì)等條件制約;要接受當(dāng)?shù)卣吧鐣?huì)文化的干預(yù)和影響。5、許多因素帶有不確定性:建設(shè)中存在許多不可預(yù)測(cè)的變化。6、不可逆轉(zhuǎn)性:項(xiàng)目完成后,很難推倒重來(lái),否則損失巨大。工程質(zhì)量因素受眾多因素影響,導(dǎo)致工程質(zhì)量:波動(dòng)大,變異大。影響工程質(zhì)量因素的控制1、人:不合格領(lǐng)導(dǎo):質(zhì)量意識(shí)職員:理論、技術(shù)水平工人:思想、技能,經(jīng)驗(yàn)2、料:原材料,半成品,構(gòu)配件不合格(殘次品,廢品。。。3、機(jī):施工機(jī)具,大的小的。不合格或者不適合。。。5、法:施工方案,操作工藝,組織設(shè)計(jì)等。不切實(shí)際,笨辦法,過(guò)去式。。。5、環(huán)境:施工作業(yè)環(huán)境,工程地理環(huán)境,惡劣,不能滿足項(xiàng)目質(zhì)量控制的特點(diǎn)(1)影響質(zhì)量的因素多(2)易產(chǎn)生質(zhì)量變異(3)質(zhì)量控制的階段性(4)易產(chǎn)生判斷錯(cuò)誤(5)項(xiàng)目質(zhì)量受費(fèi)用、工期的制約項(xiàng)目質(zhì)量控制的步驟

選擇控制對(duì)象為控制對(duì)象確定標(biāo)準(zhǔn)或目標(biāo)制訂實(shí)施計(jì)劃,確定保證措施按計(jì)劃執(zhí)行跟蹤觀測(cè)、檢查發(fā)現(xiàn)、分析偏差根據(jù)偏差采取對(duì)策。上述步驟可歸納為四個(gè)階段:計(jì)劃(Plan)、實(shí)施(Do)、檢查(Check)和處置(Action)。在項(xiàng)目質(zhì)量控制中,這四個(gè)階段循環(huán)往復(fù),形成PDCA循環(huán)。12計(jì)劃(P):控制什么,控制到什么狀態(tài),達(dá)到什么效果,設(shè)定目標(biāo),定出計(jì)劃。以規(guī)范為依據(jù),列出控制點(diǎn),檢驗(yàn)批上的主控項(xiàng)目,一般項(xiàng)目。怎么控制,給出辦法(施工方案,技術(shù)交底)

實(shí)施(D)現(xiàn)場(chǎng)操作檢查(C):對(duì)過(guò)程進(jìn)行各種檢查,包括作業(yè)者的自檢、互檢和質(zhì)檢工程師,監(jiān)理專檢。包含兩大方面:一是檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案,實(shí)際條件是否發(fā)生了變化,沒(méi)按計(jì)劃執(zhí)行的原因;二是檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果,即施工質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求,對(duì)此進(jìn)行評(píng)價(jià)和確認(rèn)。處置(A):對(duì)于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量缺陷或質(zhì)量不合格問(wèn)題,及時(shí)進(jìn)行原因分析,采取必要的措施予以糾正,保持施工質(zhì)量的受控狀態(tài)。處置分為糾偏處置和預(yù)防處置兩個(gè)步驟,前者是采取應(yīng)急措施,解決當(dāng)前的質(zhì)量問(wèn)題和缺陷;后者是將信息反饋至管理部門,反思問(wèn)題癥結(jié)或計(jì)劃時(shí)的不周,為今后類似問(wèn)題的質(zhì)量預(yù)防提供借鑒。項(xiàng)目質(zhì)量保證質(zhì)量控制的依據(jù)1、國(guó)家和廣東省、深圳市有關(guān)地鐵工程建設(shè)質(zhì)量的方針、政策、法律、法規(guī)和規(guī)定。2、國(guó)家及有關(guān)部委頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。3、經(jīng)批準(zhǔn)的本工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和施工組織設(shè)計(jì)等4、依法簽訂的有關(guān)合同。5、中國(guó)中鐵深圳地鐵11號(hào)線BT項(xiàng)目建設(shè)指揮相關(guān)要求、規(guī)定。常用規(guī)范及圖集JGJ59-2011《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ130-2011《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》GB50300-2001

建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50204-2002

混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(2011修訂版)

JGJ106-2003

建筑基樁檢測(cè)技術(shù)規(guī)范GB50202-2002

建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范

JGJ107-2010

鋼筋機(jī)械連接技術(shù)規(guī)程

JGJ18-2003

鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程連接規(guī)范.doc

G101系列圖集質(zhì)量管理方針百年大計(jì),質(zhì)量第一;追求卓越管理,建優(yōu)質(zhì)工程;提供誠(chéng)信服務(wù),保用戶滿意。質(zhì)量管理目標(biāo)本項(xiàng)目創(chuàng)中國(guó)建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)(國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程)。分解目標(biāo)為:1、杜絕一般及以上工程質(zhì)量事故;2、單位(單項(xiàng))工程一次性竣工驗(yàn)收合格率100%;3、基礎(chǔ)牢固,成品線型順暢、棱角分明、連接平順,砼表面平整、色澤均勻、陰陽(yáng)角線條清晰順直,觀感質(zhì)量好;主體工程質(zhì)量零缺陷;4、質(zhì)量保證資料真實(shí)可靠、規(guī)范完整,竣工文件一次交驗(yàn)合格。工程質(zhì)量管理意義大的說(shuō):利在當(dāng)代功在千秋小的說(shuō):大家平安,該分獎(jiǎng)金。。。該晉升。。。工程質(zhì)量管理原則質(zhì)量管理堅(jiān)持質(zhì)量第一以人為本科學(xué)公正,遵紀(jì)守法預(yù)防為主堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)file:///F:/2012-8-13/%E6%9D%BE%E5%B2%97%E8%BD%A6%E8%BE%86%E6%AE%B5%E5%85%A8%E9%83%A8%E8%B4%A8%E9%87%8F%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%88%B6%E5%BA%A6.doc松崗車輛段全部質(zhì)量管理制度.doc樣板制度:榜樣的力量是無(wú)窮的樣板制度.docx質(zhì)量廣告宣傳制度:(每到工序也做成宣傳欄,能不能將現(xiàn)場(chǎng)也列出廣告宣傳質(zhì)量)建立并加強(qiáng)質(zhì)量管理的獎(jiǎng)罰制度,現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員要帶頭遵章守紀(jì)。(能不能將分包人和工人也納入獎(jiǎng)懲,比如現(xiàn)場(chǎng)打出這樣的標(biāo)語(yǔ),“你工做的好,鈔票我給你找”,公司有勞務(wù)公司優(yōu)先,也可以建立班長(zhǎng)工人優(yōu)先)建立“質(zhì)量否決權(quán)”制。(能不能采取和工程款撥付掛鉤)健全現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)制度、資料統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度、質(zhì)量事故報(bào)告處理制度,完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段。建立質(zhì)量檢查、質(zhì)量宣傳、違規(guī)作業(yè)、質(zhì)量事故、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等質(zhì)量記錄。質(zhì)量管理制度樣板制的卵好處1,通過(guò)分卵析可確定形在以后操仗作中可能底存在的問(wèn)廢題,在以闊后操作中車實(shí)行重點(diǎn)除控制;2,可對(duì)操隊(duì)作者的素挪質(zhì)進(jìn)行檢壟查,不合墊格者予以驗(yàn)清退處理鼠,減輕以抬后質(zhì)量控過(guò)制負(fù)擔(dān);3,使操帖作者及掘檢查者瞇在以后怨的工作科中有了姥明確、黎直觀的擦實(shí)物標(biāo)騎準(zhǔn),做章到人人筋心中有靜標(biāo)準(zhǔn);4、避免花因普遍色性操作性問(wèn)題,敵而工序爬大面積按展開(kāi)引良起大范夾圍的返食工。做好機(jī)械失的選型工黑作,做到線管好、用滋好、維修批好機(jī)械設(shè)傍備為內(nèi)容范的質(zhì)量管明理責(zé)任制攤。機(jī)械設(shè)末備的主注要性能餃參數(shù)滿水足施工娘滿足要蝴求。做好現(xiàn)爭(zhēng)場(chǎng)在用跳機(jī)械設(shè)器備的巡軟回檢查炸工作,拋建立統(tǒng)脆計(jì)報(bào)告炭制度,倒保證機(jī)禾械設(shè)備懲正常運(yùn)養(yǎng)轉(zhuǎn),發(fā)軋揮機(jī)械吉設(shè)備效書(shū)能。計(jì)量、試驚驗(yàn)和施工撲現(xiàn)場(chǎng)用于授質(zhì)量檢測(cè)洽方面的精安密量具、稠儀器、儀孩表等,要心制定定期輸?shù)臋z查制參度,實(shí)行善專人管理手,凡精度險(xiǎn)不符合標(biāo)隸準(zhǔn)規(guī)定的療不得使用中。做好機(jī)務(wù)糞人員的培來(lái)訓(xùn)和考核筐工作。施工機(jī)膛械設(shè)備蟲(chóng)的質(zhì)量宗控制方法的辜控制包含工程阿項(xiàng)目整個(gè)歌建設(shè)周期橫內(nèi)所采用守的技術(shù)方究案、工藝驢流程、組損織措施、處檢測(cè)手段條、施工組啟織設(shè)計(jì)等陵。環(huán)境因素味的控制工程技術(shù)警環(huán)境——循工程地質(zhì)拆、水文氣獅象等工程管理隔環(huán)境——起質(zhì)量體系布、管理制也度、責(zé)任疼制等勞動(dòng)作業(yè)涂環(huán)境——圓勞動(dòng)組合樂(lè)、勞動(dòng)工勺具、工作舒面等施工階涌段質(zhì)量癥控制一、質(zhì)檢司員的崗位瞇職責(zé)負(fù)責(zé)制欺訂質(zhì)量咽計(jì)劃,經(jīng)質(zhì)量控嚴(yán)制點(diǎn)和處質(zhì)量有叫關(guān)的制假度。組廉織工程狂質(zhì)量檢易查,主足持質(zhì)量集分析會(huì)能,嚴(yán)格眠執(zhí)行質(zhì)宣量獎(jiǎng)罰很制度。負(fù)責(zé)檢查線計(jì)劃的實(shí)恨施,處置貴工程中的館質(zhì)量問(wèn)題文,改進(jìn)實(shí)怨體質(zhì)量。接受工程束建設(shè)各方賣關(guān)于質(zhì)量陽(yáng)控制的申蝦請(qǐng)和要求萌,及向有陰關(guān)部門傳毅達(dá)必要的所質(zhì)量措施孩。完成工序丸質(zhì)量驗(yàn)收柱,報(bào)驗(yàn)工殲作。開(kāi)展QC工作。施工前準(zhǔn)題備階段的弊質(zhì)量控制建立質(zhì)量賠控制系統(tǒng)儀,制定本民項(xiàng)目的現(xiàn)掠場(chǎng)質(zhì)量管肌理制度,銳包括現(xiàn)場(chǎng)子會(huì)議制度希、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)門量檢驗(yàn)制寶度、質(zhì)量那統(tǒng)計(jì)報(bào)表高制度、質(zhì)鉛量事故報(bào)嗎告處理制諷度,完善丹計(jì)量及質(zhì)爛量檢測(cè)技狗術(shù)和手段齒,協(xié)助分考包單位完匠善其現(xiàn)場(chǎng)窩質(zhì)量管理仍制度,并裙組織整個(gè)特工程項(xiàng)目姥的質(zhì)量保組證活動(dòng)。對(duì)分包債單位的爬班主技童術(shù)裝備窄、人員面素質(zhì)進(jìn)奸行了解良,以便振制定相具應(yīng)措施部。班組辰中大工爐人數(shù),夢(mèng)熟練工鐵人數(shù),東有沒(méi)有詳干過(guò)類糕似的,鼻誰(shuí)干的濁最好,吐班組有彎沒(méi)有不進(jìn)同于我漲們的優(yōu)撲秀施工唉方法,版有沒(méi)有培更先進(jìn)既的機(jī)具屈,更高時(shí)效的辦穿法等二、質(zhì)端檢員的趙重點(diǎn)工齊作范圍施工前準(zhǔn)卵備階段的好質(zhì)量控制對(duì)工程項(xiàng)記目施工所駝需的原材典料、半成踐品、構(gòu)配案件進(jìn)行質(zhì)徑量檢查與罪控制。和友試驗(yàn),材姨料一起驗(yàn)?zāi)笫召|(zhì)量。神(現(xiàn)場(chǎng)能雖不能設(shè)個(gè)犯地磅)建立質(zhì)認(rèn)量控制托點(diǎn)。組織參袍與技術(shù)題交底,樂(lè)對(duì)質(zhì)量睡要求向途分包老絞板,班燃組長(zhǎng)宣炸貫,提貪出獎(jiǎng)懲休權(quán)責(zé)。3、施工過(guò)搖程中的質(zhì)歪量控制三檢制度.doc①自我檢驗(yàn)挽。②相互檢驗(yàn)右。③專業(yè)檢驗(yàn)劈燕。④交接檢案驗(yàn)PHC管樁工法蛾,質(zhì)量控階制點(diǎn)PHC樁施工工告法.docPHC管樁:護(hù)樁徑400燦mm、樁長(zhǎng)22m攪拌樁啦工法,霸控制點(diǎn)水泥攪景拌樁工圾藝及標(biāo)耕準(zhǔn).PDF水泥攪拌繩樁施工工校法.doc水泥攪酷拌樁:刺水泥參樹(shù)量55kg奇/m、樁徑600m雹m、樁長(zhǎng)20m當(dāng)次質(zhì)擴(kuò)檢信息適及時(shí)和嫁施工員恒,勞務(wù)怪版組長(zhǎng)嚼溝通,灰明確是挑符合格關(guān),是否給進(jìn)行下壯一道。延不合格忌給出措配施,整突改合格仆后,才狼能進(jìn)行傅下一道填。質(zhì)檢員提的巡視滿、值班師、現(xiàn)場(chǎng)精監(jiān)督的霸檢查和于處理信奴息,除膝應(yīng)以日攀志、檢臭查記錄心,照片綁,影音督等形式穩(wěn)作為工爪程檔案怕外,還剩應(yīng)及時(shí)勝反饋給堆項(xiàng)目總貴工程師居。質(zhì)檢信息亦的反饋質(zhì)量控制液點(diǎn)設(shè)置時(shí)然應(yīng)考慮的別因素人的行為物的狀福態(tài)材料的捏質(zhì)量和遠(yuǎn)性能關(guān)鍵的屋操作施工順?lè)涡蚣夹g(shù)問(wèn)題技術(shù)參數(shù)常見(jiàn)質(zhì)姐量通病新工藝儲(chǔ)、新技產(chǎn)術(shù)、新吹材料的改應(yīng)用質(zhì)量不穩(wěn)束定、不合芬格率較高習(xí)的工程產(chǎn)堂品特殊土地吵基和特種跌結(jié)構(gòu)施工工覆法質(zhì)量控制摩點(diǎn)的設(shè)置質(zhì)量控瘋制點(diǎn)的貢選擇原繡則施工過(guò)毛程的關(guān)驚鍵工序敏或以及鈴隱蔽工懶程;施工中月薄弱環(huán)玻節(jié)或質(zhì)幣量不穩(wěn)眠定的工漠序、部倉(cāng)位或?qū)橄?;?duì)后續(xù)工銳程施工或斧后續(xù)工序痕質(zhì)量或安僚全有重大扭影響的工艘序、部位熊或?qū)ο?;在采取適新技術(shù)剛、新工戴藝、新積材料、典新設(shè)備賊的情況注下,現(xiàn)歐場(chǎng)的施場(chǎng)工水平印對(duì)施工岸質(zhì)量沒(méi)賭有把握熱的部位擇或環(huán)節(jié)淚;施工上借無(wú)足夠腔把握的超、施工迫條件困擁難的或等技術(shù)難倡度大的焦工序或化環(huán)節(jié);施工中詞質(zhì)量不旁穩(wěn)定或稠不合格枕率較高抬的內(nèi)容窩或工序挑。質(zhì)量控零制措施碧的設(shè)計(jì)列出質(zhì)量望控制點(diǎn)明壇細(xì)表;編制保證昨質(zhì)量作業(yè)牢指導(dǎo)書(shū);繪制作業(yè)搖圖,圖中比標(biāo)出各控泉制因素所兄采用的措捐施質(zhì)檢員參杜與質(zhì)量控租制點(diǎn)的審賠核。質(zhì)量控制得點(diǎn)的實(shí)施將質(zhì)量控祥制點(diǎn)的控略制措施設(shè)膝計(jì)向操作嶄班組進(jìn)行浴交底,使座工人明確印操作要點(diǎn)齊;質(zhì)檢員痰在現(xiàn)場(chǎng)慎進(jìn)行重吩點(diǎn)指導(dǎo)詞、檢查柜、驗(yàn)收僅;按作業(yè)指踩導(dǎo)書(shū)進(jìn)行殺操作;認(rèn)真記詢錄,檢那查結(jié)果犬;運(yùn)用數(shù)理怪統(tǒng)計(jì)方法抽不斷分析殊與改進(jìn)(病實(shí)施PD熄CA循環(huán)縫),以保覽證質(zhì)量控塔制點(diǎn)驗(yàn)收詳合格。施工操作徒過(guò)程中的伴監(jiān)督和現(xiàn)批場(chǎng)巡視檢設(shè)查。隱蔽工損程的檢包查驗(yàn)收瘡。工序間交丑接檢查驗(yàn)冒收。工程施工憐預(yù)檢工程位宵置——檢查標(biāo)準(zhǔn)底軸線樁及葛水平樁;基礎(chǔ)工程——檢查軸線葬、標(biāo)高、主預(yù)留孔洞膚、預(yù)埋件服的位置等百;鋼筋砼所工程——檢查模要板尺寸虛、標(biāo)高塊、支撐討、預(yù)埋攝件、預(yù)素留孔等松,檢查折鋼筋型尼號(hào)、規(guī)夕格、數(shù)兔量、錨哲固長(zhǎng)度它、保護(hù)文層等,慘檢查混集凝土配割合比、旗外加劑敏、養(yǎng)護(hù)漁條件等虜;預(yù)制構(gòu)葬件安裝——檢查構(gòu)件眠位置、型屑號(hào)、支承闊長(zhǎng)度、標(biāo)鄉(xiāng)豐高等;成品保護(hù)閉的質(zhì)量檢沿查。過(guò)程檢圣查的重薪點(diǎn)在正常溝使用條晉件下,巷建設(shè)工喬程的最座低保修雕期限為鳳:1、基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施怠工程、攤房屋建哥筑的地則基基礎(chǔ)吃工程和包主體結(jié)失構(gòu)工程這,醋為嘩設(shè)計(jì)文嚇件規(guī)定旺的該工不程的合插理使用囑年限。2、屋面施防水工賠程、有弟防水要解求的衛(wèi)匹生間、臨房間和肌外墻面澆的防翼滲漏,該為5年。3、供熱攤與供冷盆系統(tǒng),櫻為2個(gè)采暖懷期、供少冷期。4、電氣管館線、給排菊水管道、色設(shè)備安裝詳和裝修為2年。其他項(xiàng)目誦

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論