工程項目成本管理

工程項目成本管理第一頁，共48頁。第二頁，共48頁。成本預(yù)測成本計劃成本控制成本核算成本考核成本分析第三頁，共48頁。第四頁，共48頁。第五頁，共48頁。第六頁，共48頁。第七頁，共48頁。第八頁，共48頁。第九頁，共48頁。第十頁，共48頁。比較分析預(yù)測糾偏檢查第十一頁，共48頁。第十二頁，共48頁。第十三頁，共48頁。第十四頁，共48頁。第十五頁，共48頁。表格法----------將項目編號、名稱、各費用參數(shù)以及費用偏差等綜合歸納入一張表格中直接在表格中進行比較第十六頁，共48頁。第十七頁，共48頁。表格法

----------將項目編號、名稱、各費用參數(shù)以及費用偏差等綜合歸納入一張表格中直接在表格中進行比較特點：靈活、適應(yīng)性強信息量大表格的處理可以借助計算機，提高處理速度第十八頁，共48頁。第十九頁，共48頁。第二十頁，共48頁。工程項目成本控制問題（1）計算每周投資數(shù)據(jù)（三個參數(shù)）（2）繪制該工程的三條投資曲線（3）分析第五周和第八周末的投資偏差和進度偏差第二十一頁，共48頁。每周已完工程計劃投資每周已完工程實際投資每周擬完工程計劃投資第二十二頁，共48頁。第二十三頁，共48頁。第二十四頁，共48頁。第二十五頁，共48頁。SV1第二十六頁，共48頁。SV2第二十七頁，共48頁。第二十八頁，共48頁。第二十九頁，共48頁。問題：用因素分析法分析成本增加的原因第三十頁，共48頁。第三十一頁，共48頁。第三十二頁，共48頁。解答：（3）計算差額第一次替代與目標(biāo)數(shù)的差額=257920-249600=8320元第二次替代與第一次替代的差額=264368-257920=6448元第三次替代與第二次替代的差額=261826-264368=2542元第三十三頁，共48頁。用差額分析法分析預(yù)算成本與成本降低率對成本降低額的影響程度第三十四頁，共48頁。（1）預(yù)算成本的增加對成本降低額的影響程度（2）成本降低率提高對成本降低額的影響程度解答第三十五頁，共48頁。比率法：

---------用兩個以上的指標(biāo)的比例進行分析的方法例如：時間消耗程度=已用過期/計劃總工期Х100工程完成程度=已完工程量/計劃總工程量×100=已完成工程價格/工程計劃總價格×100=已投入人工工時/計劃使用總工時×100機械生產(chǎn)效率=實際臺班數(shù)/計劃臺班數(shù)勞動效率=實際使用人工工時/計劃使用人工工時第三十六頁，共48頁。成本狀況評價成本狀況評價時按照成本分析指標(biāo)作出判斷，從不同側(cè)面反映工程成本狀況第三十七頁，共48頁。第三十八頁，共48頁。第三十九頁，共48頁。第四十頁，共48頁。第四十一頁，共48頁。第四十二頁，共48頁。第四十三頁，共48