S現(xiàn)場管理精益求精,追求卓越

現(xiàn)場管理5S目錄

Contents5S概述活動與效用推進步驟常見問題1234方法與工具55S概述11955年起源于日本安全始于整理終于整理整頓50年代60年代70年代80年代90年代21世紀準時生產(chǎn)方式豐田公司豐田精益生產(chǎn)方式成熟5S體系逐漸完善5S體系書籍問世中國引進5S精益生產(chǎn)方式書籍問世5S開始普及中國5S、7S等5S提升至新的高度5S概述整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的日語外來詞匯的羅馬文拼寫時，它們的第一個字母都為S，所以日本人又稱之為5S。5S是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。Whatis5S整理SEIRI區(qū)分要用的和不要用的，

不要用的要清除掉。定義目的推行要領節(jié)約空間全面檢查作業(yè)場，包括看得到的和看不到的制定需要和不需要的判別基準清除不需要物品制定廢棄物處理方法每日自我檢查要與不要一留一棄原輔材料在制品成品半成品邊料腳零頭余料廢品等設備設施工裝夾具零配件機修工具模具工控器材IT硬件等墻壁地面通道門窗頂棚工作臺線路懸掛物看板等生活用品衛(wèi)生潔具辦公用品消防器材標識等物料設備空間其他對象現(xiàn)場檢查要與不要清理不要整理必要日清日高對象區(qū)分要與不要需要不需要急需應用方法需要程度棄用偶爾使用部分棄用另作他用整頓非急需使用次數(shù)判斷基準一年沒用過一次廢棄、放入暫存?zhèn)}庫也許要用的物品放在職場附近三個月用一次放在工程附近一星期用一次放在使用地三天用一次放在不需移動就可以取到的地方每天都用放在離工作場所最近的顯眼處基準表物品使用次數(shù)是否為必需品

一年沒用過一次

也許要用的物品

三個月用一次

一星期用一次

三天用一次

每天都用

基準表整頓SEITON要用的東西依規(guī)定定位、定量地擺放整齊，明確的標示。節(jié)約時間

要落實前一步驟的整理工作布置流程，確定放置場所規(guī)定放置方法劃線定位標識場所物品科學布局取用快捷三定原則：定點定量定容定義目的推行要領整頓效果明顯尋找物品示意圖沒有有暫停工作后來找到數(shù)量不足有缺陷立即找到緊急采購臨時代替下班了數(shù)量太多數(shù)量正好分析現(xiàn)狀物品分類定置規(guī)則實施名稱、類別、放置等情況進行規(guī)范化的調查分析，找出問題的所在，對癥下藥把具有相同特點或具有相同性質的物品劃分到同一個類別，并制訂標準和規(guī)范按照決定的儲放方法，把物品放在該放的地方，不要造成有些物品沒有家根據(jù)物流運動的規(guī)律性，按照人的生理、心理、效率及安全的需求來科學地確定物品的場所和位置最優(yōu)的空間利用最短的運輸距離最低的裝卸次數(shù)最實的安全防護最大的操作便利最少的心情不暢最小的改進費用最廣的統(tǒng)一規(guī)范最美的協(xié)調布局最佳的彈性靈活對象標示定位對象標示定位設備空容器物料搬運車模具、夾具辦公用品工具櫥柜不良品、整修品下腳料、殘料清掃工具產(chǎn)成品包裝材料勞保用品賬票類、檔案類實施檢定表清掃SEISO清除工作現(xiàn)場的垃圾，并防止污染的發(fā)生保持工作現(xiàn)場內干凈明亮建立清掃責任區(qū)人人參與，責任到人與點檢、保養(yǎng)工作充分結合執(zhí)行例行掃除，清理垃圾調查污染源，予以杜絕建立清掃基準，作為規(guī)范清除垃圾美化環(huán)境核心內容：設備點檢定義目的推行要領序號點檢內容12345…303101各開關、手柄位置是否正常02油位及各加油點油量符合要求03空車運轉無異常響聲、振動04各導軌面潤滑良好、無拉傷05液壓系統(tǒng)工作正常，無泄露06防護裝置及其它另部件不缺損規(guī)范的設備點檢：路線圖點檢部位照片圖點檢部位指示點檢示范圖點檢表整改前整改后設備底下油污滿地，難以清潔，影響形象，并容易對產(chǎn)品造成污染增加接油槽，消除污染源，美化現(xiàn)場環(huán)境，不污染產(chǎn)品清潔SEIKETSU將前面的3S實施的做法制度化，規(guī)范化，貫穿日常行為，持續(xù)實施通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)”異?！钡乃诼鋵嵡?S工作制定考核方法制訂公司有關規(guī)則、規(guī)定推動各種精神提升活動教育訓練潔凈環(huán)境貫徹到底核心內容：標準化、系統(tǒng)化定義目的推行要領清潔的作用維持作用改善作用清潔起維持的作用，將整理、整頓、清掃后取得的良好成績維持下去，成為公司內必須人人嚴格遵守的固定的制度。對已取得的良好成績，不斷地進行持續(xù)改善，使之達到更高更好的境界。檢查對象

責任人檢查情況改進辦法作業(yè)臺、椅子

貨架

通道

設備

辦公臺

文件資料

公共場所

5S推行手冊5S檢查標準5S考核辦法標識管理規(guī)定通道管理規(guī)定設備點檢標準整理基準表目視管理制度5S培訓講義素養(yǎng)SHITSUKE通過前搞階段4S的活動獲，讓員栗工自覺孟遵守規(guī)撲章制度牧，養(yǎng)成溫良好的怠工作習劈燕慣提升員工罩個人素質虎，養(yǎng)成工柏作認真規(guī)敢范的習慣持續(xù)推動信前4S至習慣零化制定共拖同遵守瓶的有關唇規(guī)則、直規(guī)定教育訓滔練推動各種貓精神提升冷活動形成制度養(yǎng)成習慣核心內容：習慣改紛變命運定義目的推行要阿領5S對象要領目的實施檢查方法整理物品空間區(qū)分要與不要東西丟棄或處理不要的東西管理要的東西有效利用空間消除死角分類紅牌作戰(zhàn)定點照相整頓時間空間物有定位空間標識易于歸位縮短換線時間提高工作效率定點定容定量看板管理目標管理清掃設備空間掃除異?，F(xiàn)象實施設備自主保養(yǎng)維持責任區(qū)的整潔降低機器設備故障率責任區(qū)域定檢管理清潔環(huán)境永遠保持前3S的結果提高產(chǎn)品品位提升公司形象美化作戰(zhàn)三要（要常用/要干凈/要整齊）養(yǎng)素人員養(yǎng)成人員守紀律、守標準的習慣消除管理上的突發(fā)狀況養(yǎng)成人員的自主管理品格高尚禮儀活動5S實施展覽5S表揚大會活動與欺效用2SQCDEM零虧損鎖零缺陷予零浪費河零錄故障戶零等勉待闖零事故譽零投訴笛零友缺勤創(chuàng)造8“零”企業(yè)積極嚴辱格地推兼行5S能為企萍業(yè)帶來8“零”效應消極懈架怠地推藏行5S8零變不靈最佳推往銷員節(jié)約能手安全專營家標準化的滔推進者創(chuàng)造愉快畏的工作場然所消除安全瞧隱患減少工傷兵事故整潔環(huán)境謠身心尤愉悅規(guī)范作業(yè)旬品質逢保障空間綿時間曬效率改善前改善中改善后勞動生產(chǎn)率改善前改善后整改生誤產(chǎn)現(xiàn)場部，導入愚全新物譽流渠道ERP1IE1TQM1TPM1ISO90001JIT1員工滿意1管理者滿意1投資者滿意1客戶滿意1相關方滿意1社會滿意15S管理如果企業(yè)求是一棵大察樹，那么5S是埋在地戚下的根根越大段，樹木尤也就越縫大；根冷越小，宿樹木的吵生存越號受到影溜響5S推進步淹驟3傳統(tǒng)的5S推進步驟現(xiàn)代的5S推進步驟01-成立組織01-成立組織02-宣傳培訓02-圖上作業(yè)03-擬定計劃03-宣傳培訓04-分段作業(yè)04-擬定計劃05-巡檢整改05-樣板工程06-稽核考評06-分段作業(yè)07-綜合分析07-巡查考評——08-綜合分析不同時代葬的5S推進步驟成立組堪織5S活動是集體戰(zhàn)灘役，需要哪企業(yè)全為員參與銀、協(xié)同董作戰(zhàn)、椅積極配株合，需采求企業(yè)殿領導者改組織、濤協(xié)調，威才能很舞好地完榴成任務賭。成立臨竿時性的閃領導小即組。企紐奉業(yè)最高領銅導人擔任組長頭，根據(jù)企擔業(yè)組織結倉構成立不淹同的工作灑小組，組呀長由部門懷責任人兼響任。組長助理組員組員組員圖上作王業(yè)廠區(qū)平厚面圖車間平料面圖通道規(guī)劃沿圖設備定置服圖物料定糟置圖宣傳培訓1戰(zhàn)前動員2強化宣傳1集體培訓2項目培訓擬定計劃根據(jù)項目殖前期的調皂研、診斷掘與策劃方芬案，以及謊車間（廠楊區(qū)）平面領布局推演煤，擬定企臭業(yè)的整體優(yōu)推行計劃央；明確計歲劃責任省人、執(zhí)陸行人等暫，并進悲行風險朵評估；根據(jù)推行間計劃的預貞算并準備麻企業(yè)人力疑、物力與脅財力。10月11月12月1月2月3月4月5月6月項目1項目2項目3項目4項目5計劃實施檢查糾正成本時間成本時間增加成本時間計劃周全目標明細確計劃欠建周全目標不明芳確無計劃或羞計劃不周益全，容易旨導致成本竿大幅增加PDCAPDCA樣板工宵程以樣板工腳程為標桿膠，確立項浪目實現(xiàn)目通標；按項目合計劃與永目標，浙分期分獨階段分包部門開續(xù)展工作；每個階段冊設計并確中認項目方紀案；組織相關錘員工實施擋階段工作析要領培訓療；按項目儉計劃準郊備實施秋。分段作業(yè)根據(jù)檢查蝕標準組織盾人員進行騰自檢和巡等檢；責任部桑門及時沈進行糾池正、整義改；5S小組建兇立預防夢機制，樹舉一反犁三，消忽除隱患啟和潛在通問題；根據(jù)檢查表結果進行良現(xiàn)場針對偽性輔導。5S小組組放織人員狂按考評走標準進拖行檢查板打分；獎勵優(yōu)果秀部門面，扶助火落后部即門；總結優(yōu)秀插經(jīng)驗和落選后教訓，衛(wèi)做為教材狗引導員工饅積極進取展。巡查考馳評巡查考評項目123問題點墻壁底部容易受污染，影響美觀作業(yè)區(qū)開放式門戶相互影響作業(yè)區(qū)與通道混雜對策地面以上25cm改漆深咖啡色,其余部分漆白色部門之間用木門隔開隔出作業(yè)區(qū)與通道區(qū)，參觀步道和作業(yè)步道分別漆綠色和深綠色責任人張三李四王五經(jīng)費1000元油漆費用約1500元1000元油漆費用時間11/3011/3011/30活動進行臣一段落后蜘，將大家洋召集起來切，由每一究組針對自運己開展活帽動的情況旗進行總結協(xié)，展現(xiàn)改棍善成果及孕心得體會股。旨在交賺流，共同系提高。綜合分析培訓總結考核分享通過PDCA循環(huán)，帝不斷確獨立新的須目標，嚴不斷提嗎高現(xiàn)場嚴綜合管涂理水平跑，讓企港業(yè)成長塑為參天回大樹。常見問爬題40實施前實施中實施后是什么穿原因造遙成效果壞反彈607590原因01意識問題02認識誤區(qū)03習慣阻礙04責任不明05方式不當06激勵抑制原因/解決領導意判識員工意識活太忙，可加班都趕身不及推進5S沒有意義公司好擱壞跟我汁沒關系我們公司旱比較特殊員工太牢難管，籠根本不除聽話咨詢公資司幫忙病做就可趕以01意識問題有問題的左企業(yè)優(yōu)秀的狹企業(yè)現(xiàn)場表現(xiàn)管理問題意識問爺題重生產(chǎn)恒，輕現(xiàn)計場重現(xiàn)場桶，輕生討產(chǎn)原因/解決現(xiàn)場是搞美不好的方法總秋比問題絞多01意識問題02認識誤區(qū)原因/解決現(xiàn)場根的本搞不棒好的現(xiàn)在已經(jīng)供很好了做5S又不能荒賺錢，究還影響宿賺錢5S就是大槍掃除做5S不就是獅應付檢坡查嗎活太忙，證加班都趕路不及03習慣阻礙原因/解決改變一個時習慣需要21天條件變了原來的良拌好習慣并連不一定值拴得堅持04責任不明原因/解決5S只是生換產(chǎn)現(xiàn)場標員工的方事情開展5S活動主想要靠員我工自發(fā)格行為什么事都叔要我來做腳，卻一點祥權力都不歐給這液壓首車不歸嫌我管責任區(qū)域府不明確，捉不清晰05方式不當原因/解決培訓不到那位條件不成菜熟缺乏硬件它支持急于求成06激勵抑制原因/解決出個規(guī)鑰定就是猛用來處鏟罰大家獎勵目口標定得秀太高他做的不喘如我，居死然也能有線獎勵老早就改導正了，現(xiàn)染在才來處鹽罰我方法與溪工具55S推進常幫用工具腿與方法紅牌做戰(zhàn)法定點拍攝法沙盤法標桿法看板管理法紅牌作戰(zhàn)門即使用紅剪色標簽對蕩工廠各角催落的“問榆題點”。皂找到問題贊點，針對睛問題點懸類掛紅牌，親讓大家都頓明白問題綁所在，并蘇積極地去嗚改善，從重而達到整歲理、整頓啟、清掃的推目的。紅牌做戰(zhàn)棟法及時發(fā)妻現(xiàn)快速整懷改強化員工５Ｓ意識提高習慣最養(yǎng)成速度一般可投以馬上曉改進或盞修改的茶，就沒潤有必要化去掛紅膛牌作用定點拍喬攝法直觀效果顯明顯保存資振料，便眼于宣傳望；讓員工看芝見改善前木后的效果擾對比；鼓勵員帖工積極廣改善。站在同績一地點米，朝同嚴一方向停，同一濃高度，釘用相機刑（或攝宇像機）待將現(xiàn)場朗改善前棕、后情閣況拍攝趨下來，健再將改愁善前、登后對比送照片在廁目視看欲板上展搶示出來蛾。作用看板管嗚理法是將期寒望管理埋的項目灣（信息電）通過聾各種管幕理板揭嶄示出來擺，使管燦理狀況寫眾人皆占知。沙盤法將企業(yè)廠督區(qū)、生產(chǎn)紫現(xiàn)場模擬必沙盤（平譯面布局圖羨），通過鄉(xiāng)豐圖上作業(yè)妥獲得現(xiàn)場憐布局優(yōu)化暮方案，推申行過程借漂助硬件固刊化布局與奪管理、作輪業(yè)行為。目標：絨運籌帷早幄，決高勝千里重點：日圖上作闖業(yè)，硬制件先行優(yōu)先選惠擇企業(yè)脊內能夠泥短期取名得巨大暈改善并刑易于固插化改善擇效果的刮區(qū)域，岸作為5S推進突擊永區(qū)，完成突后該區(qū)域丹為標桿，災在企業(yè)各延區(qū)域逐步腹推進5S重點：恭集中優(yōu)妙勢，突怒擊重點標桿法5S是一項5心工程決心耐心恒心信心開心5S不到長城弊非好漢不見黃河版心不死自信人生繪二百年會當擊水望三千里鍥而舍之休朽木不矛折鍥而不眾舍金另石可鏤車到山扭前必有級路船到橋頭馬自然直只要功夫昂深鐵杵磨成縮慧針清潔素養(yǎng)整理整頓清掃1形式化2行事化3習慣化5S播下一個行動你將收獲一種習慣；播下一種習慣你將收獲一種性格；播下一種性格你將收獲一種命運5S管理精宵髓全員參旬與全過程全效率董事長到滲一線員工包括所大有相關封部門產(chǎn)品生筋命周期從研發(fā)擴至廢止只有起點癢沒有終點綜合效閱率挑戰(zhàn)押極限5S是一服奔西方的“中藥”，只要認真明地“煎”，慢慢地“喝”，長期堅持逐下去，您往的公司就投會體現(xiàn)出紫一種超凡太的活力和侍希望。體制化離是這樣佛一種東襯西，一指開始你參排斥它蒸，接下欣來你習艷慣它，伶直到最鑒后你離欣不開它怖。THAN臭KYO料U!9、靜夜樹四無鄰政，荒居董舊業(yè)貧鄰。。4月-符234月-裂23Wedn亮esda壩y,A盛pril勁26,譜202楚310、雨中黃察葉樹，燈豆下白頭人蛋。。04:躁15:帆1604:紫15:考1604:乳154/26騙/202仿34:駱15:1周6AM11、以我獨獎沈久，愧叨君相見頻篩。。4月-必2304:段15:毀1604:1良5Apr-蚊2326-A歌pr-2爆312、故人崇江海別胞，幾度擴隔山川善。。04:虧15:電1604:1梢5:1604:1跌5Wedn圓esda貓y,A集pril飄26,亂202卻313、乍見翻姨疑夢，相饞悲各問年允。。4月-稻234月-2鹽304:后15:稱1604:1瓶5:16Apri珍l26青,20勾2314、他鄉(xiāng)生澆白發(fā)，舊蠅國見青山承。。26四兵月20輪234:15言:16鄉(xiāng)豐上午04:附15:悉164月-2抓315、比不叫了得就芬不比，防得不到屢的就不涌要。。。四月2逝34:1多5上來午4月-請2304:1臥5Apri睡l26唯,20優(yōu)2316、行動假出成果祝，工作遞出財富紀。。2023椒/4/2杠64:肌15:1忙604:1棵5:1626A在pril肯202倉317、做前，蒙能夠環(huán)視冷四周；做脂時，你只凱能或者最半好沿著以姻腳為起點外的射線向榨前。。4:15滲:16鄉(xiāng)豐上午4:1根5上恢午04:1記5:164月-2怕39、沒有失臣敗，只有坐暫時停止素成功！。4月-2勾34月-2圾3Wed亞nes信day賊,A捆pri析l2滅6,遮202捆310、很多賞事情努設力了未狼必有結嗓果，但阻是不努解力卻什鴨么改變室也沒有姜。。04:1尖5:1604:1博5:1604:繪154/2冠6/2楚023危4:脅15:芬16玻AM11、成功就柄是日復一強日那一點抹點小小努將力的積累堪。。4月-計2304:潔15:古1604:昌15Apr誼-2326-唱Apr債-2312、世間邀成事，革不求其戲絕對圓挨滿，留徐一份不籃足，可狠得無限待完美。狹。04:1饑5:1604:1兇5:1604:1日5Wedn貿esda撥y,A磚pril溜26,輕202幕313、不知香板積寺，數(shù)犧里入云峰遵。。4月-2鍛34月-稀2304:1暫5:1604:誓15:觀16Apr絲式il甲26,惕20撤2314、意志球堅強的機人能把朽世界放完在手中嶺像泥塊梁一樣任肚意揉捏板。26四稅月20辯234:1規(guī)5:1談6上釣午04:翁15:貝164月-2堅315、楚塞三趣湘接，荊茄門九派通杰。。。四月2包34:15廊上午4月-2來304:告15Apr梅il賽26,睛20盈2316、少年正十五二喇十時，稿步行奪攔得胡馬射騎。。202形3/4徑/26拘4:乞15:設1604:準15:構1626A覽pril夫202恰317、空山新析雨后，天心氣晚來秋踩。。4:1索5:1思6上雜午4:1幣5上默午04:舉15:晚164月-2蒙39、楊柳藍散和風奇，青山太澹吾慮以。。4月-廢234月-2框3Wedn龍esda梢y,A旱pril畢26,慘202薯310、閱讀灶一