S管理在檢修現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用

5S管理在檢修現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用第一章什么是5S管理第一節(jié)

概述第二節(jié)5S管理和其它管理活動(dòng)的關(guān)系概述日本企業(yè)的5S和QCC5S管理日本企業(yè)的5S和QCC80年代到90年代初，QCC風(fēng)靡一時(shí)5S一直作為日本企業(yè)的秘密武器1995年初5S傳入香港概述日本企業(yè)的5S和QCC5S管理什么是5S5S管理的內(nèi)容5S又叫“五常法”5S管理的內(nèi)容中文日文英文一般釋法精簡(jiǎn)要義

常組織SeiriStructurise

清除

分開處理常整頓

Seiton

Systemise

整理

定量定位

常清潔

Seiso

Sanitise

清理

清潔檢查常規(guī)范

Seiketsu

Standardise

規(guī)格化

立法守法常自律

Shitsuke

Selfdiscipline

訓(xùn)練與紀(jì)律

守紀(jì)守法

什么是5S5S管理的內(nèi)容5S又叫“五常法”5S管理又叫“五常法”—5S的理論，絕對(duì)簡(jiǎn)單。也可以說，無需任何理論支持。由其字面的意思，已經(jīng)可以完全理解是什么及如何做了。因?yàn)?個(gè)S都是我們大家都懂得，都會(huì)做及應(yīng)該做的一些小事情。—由此可見，5S就是五樣我們?cè)谄饺展ぷ鳝h(huán)境中，不論是廠房或是辦公室，經(jīng)常要記得做的事情。因此，也可以稱之為「五常法」。第一章什么是5S管理第一節(jié)概述第二節(jié)

5S管理和其它管理活動(dòng)的關(guān)系5S管理和其它管理活動(dòng)的關(guān)系5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)5S管理能夠營造“人人積極參與、事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍5S管理活動(dòng)效果相比較ISO、TQM是立竿見影的5S管理水平的高低代表著管理者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)識(shí)的高低，這又決定了現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，而現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，制約著ISO、TQM活動(dòng)能否順利、有效地推行第二章5S管理的定義、目的和實(shí)施要領(lǐng)1S的定義、目的和實(shí)施要領(lǐng)2S的定義、目的和實(shí)施要領(lǐng)3S的定義、目的和實(shí)施要領(lǐng)4S的定義、目的和實(shí)施要領(lǐng)5S的定義、目的和實(shí)施要領(lǐng)1S的定義、目的和實(shí)施要領(lǐng)1S—整理（一常）；定義

將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的

把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來

不必要的東西要盡快處理掉

1S的定義、目的和實(shí)施要領(lǐng)1S—整理（一常）；目的

騰出空間，空間活用

防止誤用、誤送

塑造清爽的工作場(chǎng)所

1S的定義、目的和實(shí)施要領(lǐng)1S—整理（一常）；實(shí)施要領(lǐng)

自己的工作場(chǎng)所(范圍)全面檢查

制定檢修工器具「要」和「需要」的判別基準(zhǔn)

將不要物品清除出檢修場(chǎng)所

對(duì)需要的工器具調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置

制訂廢棄物處理方法

每日自我檢查根據(jù)工器具使用頻率劃分貯藏方法的參考例子第二章5S管理的定義、目的和實(shí)施要領(lǐng)1S的定義、目的和實(shí)施要領(lǐng)2S的定義、目的和實(shí)施要領(lǐng)3S的定義、目的和實(shí)施要領(lǐng)4S的定義、目的和實(shí)施要領(lǐng)5S的定義、目的和實(shí)施要領(lǐng)2S的定義、目的和實(shí)施要領(lǐng)2S—整頓（二常）；定義

對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的檢修工器具分門別類放置，排列整齊

明確數(shù)量，有效標(biāo)識(shí)2S的定義、目的和實(shí)施要領(lǐng)2S—整頓（二常）；目的

工作及檢修場(chǎng)所一目了然

整整齊齊的檢修工作環(huán)境

消除找尋工器具等物品的時(shí)間

消除過多的積壓物品

2S的定義、目的和實(shí)施要領(lǐng)2S—整頓（二常）；實(shí)施要領(lǐng)

前一步驟整理的工作要落實(shí)

現(xiàn)場(chǎng)分析，發(fā)現(xiàn)問題，予以解決

需要的工器具等物品明確放置場(chǎng)所

檢修工器具擺放整齊、有條不紊

檢修現(xiàn)場(chǎng)劃線定位或設(shè)置隔離

制訂廢棄物處理辦法現(xiàn)場(chǎng)分析請(qǐng)，發(fā)現(xiàn)問礦題，予以許解決第二章是5S管理臥的定義、珍目的和實(shí)婚施要領(lǐng)1S的支定義、只目的和忠實(shí)施要菊領(lǐng)2S的遮定義、群目的和策實(shí)施要渣領(lǐng)3S的定桑義、目的蘋和實(shí)施要裕領(lǐng)4S的定潑義、目的輔和實(shí)施要益領(lǐng)5S的定堅(jiān)義、目的誤和實(shí)施要鳴領(lǐng)3S的定繪義、目的闖和實(shí)施要陣領(lǐng)3S—造清掃（守三常）望；定義

將工作資及檢修膠場(chǎng)所清韻掃干凈

保持工作巧及檢修場(chǎng)鎖所干凈、懇亮麗3S的晶定義、道目的和寺實(shí)施要章領(lǐng)3S—猛清掃（仇三常）方；目的

消除檢修禮現(xiàn)場(chǎng)脹污敘，保持現(xiàn)該場(chǎng)內(nèi)干凈漂、明亮

穩(wěn)定檢修罪質(zhì)量

減少工望業(yè)傷害3S的定看義、目的餅和實(shí)施要生領(lǐng)3S—剖清掃（壺三常）屋；實(shí)施要領(lǐng)

建立清卷掃責(zé)任疏區(qū)（室癥內(nèi)、外瞇）

執(zhí)行例行創(chuàng)掃除，清與理臟污

調(diào)查污匯染源,欄予以杜皇絕或隔重離

建立清掃憶基準(zhǔn),作組為規(guī)范

開始一潛次全車售間的大護(hù)清掃，映每個(gè)地雀方清洗椒干凈建立清掃抓基準(zhǔn)、行繳為規(guī)范檢查設(shè)備易、工器具窩的“器材奇5S”第二章蘆5S管理騎的定義、萄目的和實(shí)臘施要領(lǐng)1S的嗚定義、閃目的和泳實(shí)施要瘋領(lǐng)2S的定陪義、目的仰和實(shí)施要壞領(lǐng)3S的繼定義、鴿目的和臨實(shí)施要馳領(lǐng)4S的逼定義、扒目的和陡實(shí)施要昂領(lǐng)5S的定遵義、目的離和實(shí)施要宗領(lǐng)4S的撇定義、白目的和混實(shí)施要論領(lǐng)4S—返清潔（窗四常）漂；定義

將上面嚼的3S蹈實(shí)施的蔬做法制拾度化、難規(guī)范化4S的職定義、霧目的和更實(shí)施要爸領(lǐng)4S—清留潔（四常丘）；目的

發(fā)展一結(jié)套明確配的系統(tǒng)比，以維悅持及長飽期實(shí)行英前面三個(gè)階囑段的成紙果4S的定榜義、目的訪和實(shí)施要霸領(lǐng)4S—航清潔（章四常）會(huì)；實(shí)施要領(lǐng)

落實(shí)前箏3S工嘗作

制訂目倡視管理蜘的基準(zhǔn)

制訂考評(píng)踢、考核方勺法

制訂獎(jiǎng)懲閘制度，加繪強(qiáng)執(zhí)行

車間領(lǐng)尤導(dǎo)經(jīng)常敏帶頭巡研查，帶鄰動(dòng)全員且重視5野S活動(dòng)第二章季5S露管理的漲定義、鈴目的和闖實(shí)施要映領(lǐng)1S的定倆義、目的債和實(shí)施要孟領(lǐng)2S的游定義、畢目的和慮實(shí)施要細(xì)領(lǐng)3S的綢定義、壟目的和材實(shí)施要宏領(lǐng)4S的凡定義、惕目的和初實(shí)施要響領(lǐng)5S的定榴義、目的紀(jì)和實(shí)施要盈領(lǐng)5S的舞定義、鏡目的和階實(shí)施要掩領(lǐng)5S—素只養(yǎng)（五常蔬）；定義

通過晨糟會(huì)等手竹段，提酬高員工弟文明禮賴貌水準(zhǔn)全，增強(qiáng)新團(tuán)隊(duì)意獻(xiàn)識(shí)，養(yǎng)誓成按規(guī)與定行事野的良好臟工作習(xí)券慣5S的定錄義、目的座和實(shí)施要革領(lǐng)5S—瓣素養(yǎng)（狗五常）然；目的

提升人的愧品質(zhì)，使戀員工對(duì)任肢何工作都褲講究認(rèn)真5S的予定義、摩目的和畝實(shí)施要導(dǎo)領(lǐng)5S—素缺養(yǎng)（五常說）；實(shí)施要領(lǐng)

統(tǒng)一著裝讀、佩帶工異作牌等識(shí)質(zhì)別標(biāo)準(zhǔn)

制訂車間油有關(guān)規(guī)則螺、規(guī)定

教育訓(xùn)澇練（在碌崗人員撓強(qiáng)化5靠S教育么、實(shí)踐覺）

推動(dòng)各種萬激勵(lì)活動(dòng)訂，遵守規(guī)際章制度第二章共5S蹄管理的望效用5S管理喚與ISO起90005S管責(zé)理是節(jié)藏約家5S管理窮對(duì)安全有出保障5S管理出是標(biāo)準(zhǔn)化益的推動(dòng)者5S管聞理形成勿令人滿維意的職膜場(chǎng)5S管寬理與I臂SO9音000ISO中90惑00的猾弊病5S管洽理和I峽SO9艙000象融為一承體ISO抬90哈00的矛弊病太注重膏文件化綢，沒有儉現(xiàn)場(chǎng)感陣，員工漫參與程溪度不高一般員工紹更未知I睬SO9猛000對(duì)未他們有何盒用處或好弊處因?yàn)楫a(chǎn)品誓流程、產(chǎn)拼品規(guī)格、危顧客要求漢有所改變搏；或是增餐添了先進(jìn)主設(shè)備，不木一定能及促時(shí)更改文棄件5S管理綿與ISO灑9000ISO屆90趙00的議弊病5S管理突和ISO粱9000仗融為一體5S管理旨和ISO績(jī)900術(shù)0融為一跑體5S是秘冠密武器，擠而且效果韻立竿見影竹，十分顯盤著方法很簡(jiǎn)加單，在建產(chǎn)立ISO犧900多0的同時(shí)戀推行5S諷，無論是揪廠房或辦格公室都可規(guī)以推行，戶使員工有呆參與感和晶可參與實(shí)肥際行動(dòng)要將5S暗和ISO鍛9000握融為一體勒，切不要丙建立兩套禮系統(tǒng)，以拴免員工無姓所適從5S和I折SO9屬000關(guān)兼系十分密辰切5S和I斗SO第二章襪5S篇管理的堆效用5S管理耕與ISO紫90005S管閣理是節(jié)點(diǎn)約家5S管理播對(duì)安全有瘡保障5S管姓理是標(biāo)治準(zhǔn)化的灑推動(dòng)者5S管著理形成津令人滿惠意的職掛場(chǎng)5S管吵理是節(jié)階約家降低不維必要的羅材料、仇工具的謊浪費(fèi)減少尋淹找工具倉、材料別等的時(shí)休間提高工違作效率第二章徒5S管理弱的效用5S管篇理與I沒SO9裕0005S管理衫是節(jié)約家5S管學(xué)理對(duì)安素全有保厭障5S管均理是標(biāo)貍準(zhǔn)化的雄推動(dòng)者5S管燃理形成本令人滿馬意的職呢場(chǎng)5S管理愧對(duì)安全有項(xiàng)保障寬廣明愚亮、視算野開闊差的職場(chǎng)鋤，遵守杯堆積限蒸制，危世險(xiǎn)處一襖目了然走道明確城，不會(huì)造厘成雜亂情槐形而影響霉工作的順艦暢第二章丟5S它管理的芹效用5S管理哲與ISO煙90005S管躍理是節(jié)僵約家5S管技理對(duì)安狹全有保司障5S管棕理是標(biāo)濃準(zhǔn)化的個(gè)推動(dòng)者5S管罰理形成鑒令人滿隆意的職勿場(chǎng)5S管嗚理是標(biāo)嶺準(zhǔn)化的墊推動(dòng)者“3定”慌、“3要光素”原則雹規(guī)范檢修膨作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)報(bào),大家都風(fēng)按照規(guī)定功執(zhí)行任務(wù)紡，程序穩(wěn)濱定，檢修沃質(zhì)量穩(wěn)定第二章笑5S管理齊的效用5S管則理與I余SO9白0005S管理時(shí)是節(jié)約家5S管理生對(duì)安全有淚保障5S管喇理是標(biāo)蓮準(zhǔn)化的做推動(dòng)者5S管憐理形成手令人滿桂意的職衡場(chǎng)5S管腎理形成宮令人滿模意的職篩場(chǎng)創(chuàng)造明異亮、清泉潔的工邁作及檢啞修場(chǎng)所狂，使員校工有成牌就感能造就現(xiàn)旁場(chǎng)全體人聽員進(jìn)行改慨善氣氛謝謝大家侍！9、靜夜四蠶無鄰，荒頑居舊業(yè)貧塊。。4月-2棚34月-2嬌3Wed某nes氣day機(jī),A秤pri政l2剝6,栽202袋310、雨中籍黃葉樹隙，燈下沃白頭人務(wù)。。04:器38:憶1704:3撐8:1704:巴384/2伴6/2束023錫4:駛38:憂17膜AM11、以我刊獨(dú)沈久脾，愧君確相見頻籌。。4月-2利304:劑38:授1704:3蜘8Apr-憤2326-A上pr-2壞312、故人江誦海別，幾雖度隔山川謙。。04:擴(kuò)38:殘1704:3務(wù)8:1704:3露8Wedn尿esda洞y,A踢pril幣26,概202歌313、乍見翻忌疑夢(mèng)，相痕悲各問年次。。4月-2器34月-2蹈304:披38:獻(xiàn)1704:養(yǎng)38:濟(jì)17Apri漠l26喚,20仿2314、他鄉(xiāng)捆生白發(fā)燭，舊國育見青山設(shè)。。26四息月20溉234:3噸8:1虜7上替午04:襖38:福174月-曾2315、比不沃了得就享不比，供得不到記的就不霞要。。。四月2寇34:38鵝上午4月-2監(jiān)304:3虛8Apr為il掀26,靜20廚2316、行動(dòng)謀出成果損，工作鍬出財(cái)富照。。2023跪/4/2歌64:悶38:1兔704:3欺8:1726A卡pril層202沖317、做前假，能夠哀環(huán)視四吸周；做建時(shí)，你緞只能或熱者最好消沿著以胃腳為起油點(diǎn)的射株線向前去。。4:3感8:1穩(wěn)7上洪午4:38雨上午04:秀38:減184月-2販39、沒有班失敗，踐只有暫點(diǎn)時(shí)停止賠成功！碰。4月-2蓮34月-扛23Wedn采esda廉y,A絨pril郊26,祝202牧310、很多事小情努力了單未必有結(jié)弊果，但是掛不努力卻鉤什么改變絲式也沒有。培。04:膀38:色1804:謠38:近1804:敞384/26賠/202鎮(zhèn)34:截38:1勞8AM11、成功就族是日復(fù)一奔日那一點(diǎn)簽點(diǎn)小小努之力的積累闖。。4月-2治304:3豈8:1804:3疊8Apr-圖2326-蘋Apr帝-2312、世間成卸事，不求表其絕對(duì)圓林滿，留一房誠份不足，凝可得無限卵完美。。04:3非8:1804:狀38:緣瑞1804:茫38Wedn懇esda割y,A然pril會(huì)26,開202役313、不知香有積寺，數(shù)萬里入云峰歸。。4月-2絹34月-則2304:3全8:1804:脹38:駝18Apri魔l26蝕,20妻2314、意志招堅(jiān)強(qiáng)的培人能把掘世界放螺在手中梁像泥塊們一樣任觸意揉捏護(hù)。26沖四月假202嚼34:3途8:1及8上拔午04:忽38:恒184月-2辰315、楚塞三發(fā)湘接，荊掛門九派通羅。。。四月凈234:3育8上收午4月-還2304:晉38Apr棚il千26,費(fèi)20述2316、少年裙十五二遲十時(shí)，脊步行奪景得胡馬巨騎。。202才3/4礦/26校4:尋38:快1804:3酬8:1826A療pril溜202項(xiàng)317、空山新挎雨后，天貞氣晚來秋掙。。4:3乖8:1來8上窯午4:38鉛上午04:勺38:材184月-帽239、楊柳散砌和風(fēng)，青杯山澹吾慮棉。。4月-2組34月-2污3Wed摔nes魔day務(wù),A斑pri醉l2膚6,栽202蓄310、閱讀災(zāi)一切好糊書如同腥和過去輕最杰出汗的人談蓄話。04:師38:定1804:轟38:桑1804:痛384/2墻6/2拒023喂4:喘38:預(yù)18洽AM11、越是沒下有本領(lǐng)的頭就越加自護(hù)命不凡。4月-2效304:3企8:1804:禁38Apr-練2326-睬Apr煌-2312、越是無住能的人，葛越喜歡挑廳剔別人