AS豐田生產(chǎn)系統(tǒng)課程講師

豐田生產(chǎn)方式基礎(chǔ)篇學(xué)習(xí)單元&目標(biāo)TPS源起:了解背景/原點(diǎn)/架構(gòu)/LeanTPS基本想法:生產(chǎn)方法/浪費(fèi)/能率/可動(dòng)率JIT:了解JIT/成本與LT/工程流程化

3.1情報(bào)流程:補(bǔ)充生產(chǎn)/順序生產(chǎn)

3.2物流:高效率物流

3.3平準(zhǔn)化:平準(zhǔn)化的意義四.自働化:異常管理/目視化管理一.TPS的源起§TPS發(fā)展背景§原點(diǎn)§TPS的架構(gòu)TPS發(fā)展背景“TheMotorIndustry”19575001000100200300400500600年產(chǎn)量

(千臺(tái))賣價(jià)/臺(tái)日本美國量越大製造成本越低如何少量也可低成本生産方式的演進(jìn)PQ少種少量

手工生産少種大量

福特T型車多種大量

通用汽車多種少量

豊田汽車生産方式的演進(jìn)(臺(tái)灣)PQ少種少量

手工生産少種大量

大陸生產(chǎn)多種大量

大陸生產(chǎn)超多種少量

BTO&臺(tái)灣TPS的原點(diǎn)自働化=製造的原點(diǎn)

只生產(chǎn)良品J.I.T.=販賣的原點(diǎn)

投下資金的回收L/T短縮

投入資源的最小化TPS目標(biāo)與架構(gòu)※基礎(chǔ)?平準(zhǔn)化自律神經(jīng)系統(tǒng)D.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)降低成本顧客第一J.I.T.改善挑戰(zhàn)維持自化働Q.品質(zhì)成本交期安全士氣M.S.C.精實(shí)(Lean)生產(chǎn)的源起1970年代二次石油危幾，日本汽車席捲三分之一北美市場(chǎng)，震驚全美美國政府召集產(chǎn)官學(xué)研由麻省理工學(xué)院主導(dǎo)，成立為期五年「汽車的未來」研究小組，其中小組成員哈佛大學(xué)教授提出「生產(chǎn)力的弔詭」報(bào)告之後麻省理工學(xué)院再進(jìn)行為期五年的「國際汽車研究計(jì)劃(IMVP)」，該小組並於1990年出版「改變世界的機(jī)器」一書精實(shí)生產(chǎn)(Lean)即是該小組專家對(duì)日本豐田生產(chǎn)方式的讚譽(yù)稱呼至今美歐有關(guān)學(xué)者、專家每年還要舉辦關(guān)於精實(shí)生産的年會(huì)文化不構(gòu)成實(shí)施ＴＰＳ的障礙ＴＰＳ不僅對(duì)汽車工業(yè)，對(duì)玻璃、造船、電器等行業(yè)都適用強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)是實(shí)施ＴＰＳ的前提及時(shí)暴露被掩蓋的問題或危機(jī)則是ＴＰＳ的基本原則節(jié)?。担埃サ纳b場(chǎng)地在員工勞動(dòng)強(qiáng)度沒有明顯增加的情況下提高産量１００％存貨週轉(zhuǎn)率由15回/年增加到25回/年ＴＰＳ對(duì)産品的研發(fā)也適用，通?？梢钥s短５０％的流程單元討論&總結(jié)試描述TPS的發(fā)展背景試陳述大量生產(chǎn)與多樣少量生產(chǎn)的差異試說明TPS的目標(biāo)與架構(gòu)二.TPS的基本想法§TPS的生產(chǎn)方法§徹底排除浪費(fèi)§整體的效率§可動(dòng)率1.企業(yè)的目的擔(dān)負(fù)起保持與國際社會(huì)協(xié)調(diào)之社會(huì)所賦予的使命(豐田汽車透過提供汽車來完成上述使命)過更佳文明.更佳富裕的生活透過公司促進(jìn)地區(qū)的活性化穩(wěn)定員工的生活基礎(chǔ)因此，企業(yè)首先必須提高獲利，才能確保企業(yè)的永續(xù)生存1.前言增加利潤的方法售價(jià)成本利潤1.售價(jià)＝成本＋利潤售價(jià)成本利潤2.利潤＝售價(jià)－成本※售價(jià)是由顧客決定的

2.不降低成本就無法提高利潤售價(jià)成本利潤1.提高售價(jià)需求＞供給2.降低成本需求供給＜＝其他能源費(fèi)勞務(wù)費(fèi)購入零件費(fèi)原材料費(fèi)成本結(jié)構(gòu)1234311112222333※物品的流動(dòng)順序123414122334※物品的流動(dòng)順序因各企業(yè)生產(chǎn)方法的不同造成的成本差異3.成本取決於生產(chǎn)方法各企業(yè)普遍相同的費(fèi)用4.生產(chǎn)方法123材料成品一般的生產(chǎn)方法工程流程化的生產(chǎn)方法到處都存在浪費(fèi)現(xiàn)象ABC動(dòng)作浪費(fèi)作業(yè)者工作動(dòng)作有附加價(jià)值的作業(yè)無附加價(jià)值的作業(yè)A浪費(fèi):作業(yè)上所有不必要的動(dòng)作B無附加價(jià)值的作業(yè):但在目前的作業(yè)條件下是不得不做的C有附加價(jià)值的作業(yè):正味作業(yè):根據(jù)作業(yè)內(nèi)容給產(chǎn)品所賦與附加價(jià)值的作業(yè)『例』作業(yè)者的動(dòng)作業(yè)內(nèi)容各式各樣的浪費(fèi)等待動(dòng)作在庫運(yùn)搬製造過剩不良修正浪費(fèi)加工浪費(fèi)??！七大生產(chǎn)過剩是最嚴(yán)重的浪費(fèi)(1.)將生產(chǎn)過剩視為浪費(fèi)?為什麼會(huì)生產(chǎn)出多於銷售量的產(chǎn)品？?為什麼總想超量生產(chǎn)？(2.)若容忍生產(chǎn)過剩就會(huì)產(chǎn)生新的浪費(fèi)多餘的人員、設(shè)備、超量生產(chǎn)生產(chǎn)過剩會(huì)導(dǎo)致庫存的增加、從而無法顯露應(yīng)改善的問題產(chǎn)生新的浪費(fèi)無法降低成本5.表面效率和真的效率是不一樣的10人毎日生産100個(gè)

10人毎日生産120個(gè)

表面能率

?10人毎日生產(chǎn)120個(gè)

20的過剰9人生產(chǎn)100件改善是真的能力需要量100/日真正的能率(效率)的基準(zhǔn)是必要數(shù)(客戶的訂單數(shù))為中心實(shí)施生產(chǎn)及物流6.整體的效率比個(gè)別的能率更為重要賽船能率→評(píng)價(jià)生產(chǎn)的『量規(guī)』(在一定的時(shí)間內(nèi)一人可製造多少個(gè))能率：生產(chǎn)實(shí)績(良品)人員*稼動(dòng)時(shí)間(工時(shí))100一人每小時(shí)的產(chǎn)出量(基準(zhǔn))僅個(gè)別的效率提昇對(duì)事情沒有助益首先、必須先考慮對(duì)全體的效率提昇(有、無)幫助能率的捕想法7.負(fù)提荷率和霉可動(dòng)率裁是不一架樣的負(fù)荷率需要量占正常稼動(dòng)時(shí)間下生產(chǎn)能力的百分比可能不足或超過100%可動(dòng)率在設(shè)備需要運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)能正常運(yùn)轉(zhuǎn)的百分比經(jīng)常保持100%為理想設(shè)備能力超過負(fù)荷和設(shè)備的有效使用是不一樣的總投入資源(工時(shí))正味工時(shí)段替設(shè)故欠品其它短停編成效益作業(yè)不穩(wěn)定etc.良品數(shù)*CT總投入時(shí)間可動(dòng)率=例:種類abc***CTCTCT480‘*人數(shù)+加班時(shí)間}良品(總投入時(shí)間)產(chǎn)出良品總時(shí)間可動(dòng)率=可動(dòng)率獎(jiǎng)編成與觸計(jì)算8.提高雹能力和增拉加勞動(dòng)是摸不一樣的※將『貢動(dòng)作』迫改善為伏『有效漠工作』動(dòng)作工作浪費(fèi)動(dòng)作工作浪費(fèi)動(dòng)作工作浪費(fèi)浪費(fèi)工作提高效率增加勞絞動(dòng)不實(shí)施籮改善，跌只是一雙味地提高工人歡的勞動(dòng)強(qiáng)效度單元討論慢&總結(jié)試解釋T扁PS認(rèn)為慈生產(chǎn)過剩桃是最嚴(yán)重宿的浪費(fèi)的題想法試說明你晃對(duì)整體效借率的想法試說明負(fù)純荷率與可挖動(dòng)率的差磨異試說明沖提高能賴力和增工加勞動(dòng)騎的差異三.這J.I.枯T.TPS借二大支擠柱§JIT透水準(zhǔn)§成本與前定置時(shí)間的悔關(guān)係§流程與培時(shí)間關(guān)趕係豐田生產(chǎn)璃方式＊

何謂『JIT生產(chǎn)』必要的東矩西在必要的熔時(shí)候只生產(chǎn)朋及運(yùn)搬粒必要的志數(shù)量※不允梢許隨意么解釋『旁JIT旺生產(chǎn)』『He屠iju丘nka謠(均增衡生產(chǎn)誓)』平準(zhǔn)化是抱其首要條烈件2不同的衡育量標(biāo)準(zhǔn)將蹦決定『J雙IT生產(chǎn)族』的水準(zhǔn)到處都在實(shí)施『JIT生產(chǎn)』、、、、、、衡量『JIT生產(chǎn)』水準(zhǔn)的尺度不同適時(shí)化生產(chǎn)分鐘小時(shí)運(yùn)搬周期一班日月週年適時(shí)化生產(chǎn)週期時(shí)間決定『J灣IT生產(chǎn)孝』的水準(zhǔn)

生產(chǎn)的前置時(shí)間生產(chǎn)線1次廠商營業(yè)所3次廠商2次廠商銷售顧客採購的前置時(shí)間物流銷售的前置時(shí)間情報(bào)的前置時(shí)間總合前置時(shí)間

開發(fā)的前置時(shí)間生產(chǎn)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)開發(fā)

成本與前追置時(shí)間的綿關(guān)係研發(fā)採購

複雜的石流程會(huì)唐導(dǎo)致前蹄置時(shí)間佳變長b.微觀證的流程(公司內(nèi)棄部工程組線合方式的洲缺點(diǎn))＝＝大型迷宮？工程中泥有許多瘋分支合停流點(diǎn)會(huì)刻導(dǎo)致產(chǎn)洲品到處訪滯留無法把握首需交貨的薦產(chǎn)品什麼市時(shí)候才能攝加工好複雜的摘流程會(huì)財(cái)導(dǎo)致前臭置時(shí)間嗎變長C.使用廉價(jià)設(shè)備實(shí)現(xiàn)整流化解決如迷宮般的雜亂現(xiàn)象單元討論銀&總結(jié)試說明J屬IT的衡斧量水準(zhǔn)是關(guān)週期時(shí)間叫的想法試說明侮成本與爹前置時(shí)闖間的關(guān)仁係3.1唉情報(bào)流程J.I防.T.§補(bǔ)充式生影產(chǎn)§順序生伙產(chǎn)生產(chǎn)指膽示系統(tǒng)生產(chǎn)被領(lǐng)取的貨品補(bǔ)充至店面z工程a工程看板1.後補(bǔ)充生產(chǎn)TPS根據(jù)取貨的順序生產(chǎn)z工程a工程完成品2.順序生產(chǎn)MRP.OPT.一般擠壓式生亞產(chǎn)、與客戶(後工程濃)需求物燒品不一致敞、會(huì)產(chǎn)生伍製造過多經(jīng)之浪費(fèi)後工程纖領(lǐng)取、後工程在必復(fù)要時(shí)到前記工程領(lǐng)取蘇必要物、雷必要量前工程後工程擠壓式擠壓式生產(chǎn)前工程後工程領(lǐng)取後工程裹領(lǐng)取基本原釀則3後工程萌領(lǐng)取後工程怕領(lǐng)取麥當(dāng)勞固的補(bǔ)充刪式店面標(biāo)準(zhǔn)品堅(jiān)有小量砍庫存,雜可以快瞇速供應(yīng)熄給客戶取走什麼墾生產(chǎn)什麼嫩,不需生章產(chǎn)指示物和情陜報(bào)的流澆動(dòng)順序生版產(chǎn)製造令工程1工程2加工情聾報(bào)物的流動(dòng)上下後補(bǔ)充生神產(chǎn)工程1引生工程2A1A2A3A1A2A3加工情報(bào)虹上殊下物的流動(dòng)惑上捏下生產(chǎn)指諒示看板領(lǐng)取看板有領(lǐng)取誓才開始撿生產(chǎn)領(lǐng)取和生籮產(chǎn)本是一庸體的JIT科的搬運(yùn)詢基本是片定量搬懸運(yùn)順序與渴後補(bǔ)充恨式L/養(yǎng)T差異材料材料1….鋒2….課3…順序冷鍛熱處理滾牙完成品1天1.5天1.5天L/T獨(dú)最短4戒天電鍍滾牙冷鍛熱處理電鍍L/T最奇長4小時(shí)完成品工廠電鍍外詳包廠1.依禍照看板堂投出的妖順序?qū)崒m施換模廳.換線共.加工掩生產(chǎn)2.看參板副隨棍著完成則品補(bǔ)充鑰到店面補(bǔ)充方式加工的基葛本滾牙外徑精車洗淨(jìng)外徑粗淚車材料

A材料

B材料

CABABCAC鑽孔切削標(biāo)準(zhǔn)作疼業(yè)Tac來tT度ime作業(yè)順帶序標(biāo)準(zhǔn)手持北量完成品太店面生產(chǎn)線的偽構(gòu)造1.每道種類完賤成品的闊店面2.工冤程內(nèi)看明板3.看板遣的回轉(zhuǎn)數(shù)4.每種泛類產(chǎn)品的算材料5.領(lǐng)佩取材料郵方法單元討鋤論&總哪結(jié)試說明補(bǔ)椅充式生產(chǎn)試說明順缸序生產(chǎn)方渴式試說明補(bǔ)縱充式生產(chǎn)毀與順序生旨產(chǎn)的差異3.2需物流J.I群.T.§高效率貓物流§JIT屈物流a.低交水準(zhǔn)物喉流會(huì)導(dǎo)噴致滯留?物流汗本身並摸不創(chuàng)造梅附加價(jià)刻值?最好章的物流霞就是不撇需要運(yùn)違搬?如果尺必須運(yùn)戶搬、關(guān)孝鍵在於勁按『J繞.I.留T.方織式』進(jìn)欲行運(yùn)搬在必要元的時(shí)候運(yùn)搬必要吐數(shù)量的必要產(chǎn)腸品低水準(zhǔn)物寄流高效率止物流b.何律謂高效半率物流積載率臭100剪%的大特批量運(yùn)住輸,才升是真的過高效率均的物流誤嗎？物流費(fèi)裂用＝運(yùn)鬼搬費(fèi)用旋(支付旦給運(yùn)輸旺公司的分部份)猜嗎？＋＋＋倉庫倉庫工廠工廠在庫及當(dāng)出貨在庫及配三送運(yùn)輸成本成本成本物流成本如果只特考慮運(yùn)軍輸費(fèi)用大量運(yùn)資輸勢(shì)必召減少運(yùn)稼輸頻率後工程責(zé)的銷售起情況無紡法頻繁圣地回饋蒼給前工連程導(dǎo)致生產(chǎn)過剩由於不清胖楚什麼時(shí)守候可被送盡走,所以菠前後工程火都需要倉爪庫無論運(yùn)輸成本如何低廉、如果『JIT』水準(zhǔn)低就不可能降低物流的整體成本、也不可能實(shí)現(xiàn)高效率物流為實(shí)現(xiàn)『能J.I.長T.』在蛾物流.上孟.下.功萄夫ABC後工程前工程A前工程B前工程C各供貨廠載商10噸謎/濟(jì)天i）改善遍前:單伶獨(dú)運(yùn)輸高積載率倦及多次交抄貨i）改界善後:宗混載怨運(yùn)輸後工程前工程A前工程B前工程C各供貨黃廠商10噸等/天ABCABCABC不是『添JIT夫』運(yùn)搬而是『J乘IT』配送同時(shí)實(shí)現(xiàn)勢(shì)高頻度和票廉價(jià)的物澇流前提條件盡量做到頻率高、次數(shù)多（i）縮短滯留時(shí)間（盡量縮短運(yùn)搬前置時(shí)間）實(shí)現(xiàn)高積載率（ii）（iii）『平準(zhǔn)化生產(chǎn)』十分必要按銷售的情況進(jìn)行生產(chǎn)單元討搭論&總位結(jié)試說明剖高效率衛(wèi)物流試說明J裳IT搬運(yùn)與JI俗T配送的想法差啊異3.3侍平準(zhǔn)化§平準(zhǔn)化罰的意義§供應(yīng)商吊物流的餅平準(zhǔn)化平準(zhǔn)化種類與生產(chǎn)量凝的平均門化後工程圍向前工冶程取貨異常時(shí)停凳止人與設(shè)備逮的作業(yè)分戒離物的流難動(dòng)化人?物的流動(dòng)英化自働化JIT豊田生澆產(chǎn)方式的二大支似柱52來自市趣場(chǎng)的需棍要1製噸品3製品6製品市場(chǎng)生產(chǎn)方求式大量生產(chǎn)Lot生腎產(chǎn)多品種燃少量生尋產(chǎn)製品A總量不拼變洗總類徑少徒多平準(zhǔn)化險(xiǎn)生產(chǎn)的櫻目的從採購,製造到債販賣的供瀉給系統(tǒng)中煌,消費(fèi)市群場(chǎng)中小小仰的需求尿變動(dòng)會(huì)增尋幅,變異題的傳達(dá)至波前階段(惑工程).炕造成全系因統(tǒng)的浪劈燕費(fèi)數(shù)量時(shí)間消費(fèi)變動(dòng)中心廠協(xié)力公司MINMAX浪費(fèi)平準(zhǔn)化-采---量的分穴割、種啊類的平皺均、工另數(shù)的平打衡數(shù)量時(shí)間消費(fèi)變逐動(dòng)中心工絹廠協(xié)力公司平準(zhǔn)化生栽產(chǎn)是中心餃工廠的責(zé)浙任立即滿足寸客戶的需調(diào)求中心廠與淺協(xié)力廠同叫時(shí)高效能貼的生產(chǎn)高效能圾=產(chǎn)出狹價(jià)值/越投入資邀源平準(zhǔn)化騰生產(chǎn)(兼顧顧客泰與工程揪的需求嬸)平準(zhǔn)化坑生產(chǎn)(兼顧顧客兄與工程配的需求刃)批量生產(chǎn)薄計(jì)畫及平迷準(zhǔn)化生產(chǎn)200倆個(gè)200個(gè)200兔個(gè)200竟個(gè)XYZXYZ31233123每日1遷0個(gè)每日1皂0個(gè)每日1機(jī)0個(gè)312331233123312331233123a工程b工程c工程a工程b工程c工程零件表X-姻aY-鉛bZ-波c實(shí)現(xiàn)『J級(jí)IT生產(chǎn)?！坏那疤峄?平晌準(zhǔn)化生產(chǎn)（1）擇平準(zhǔn)化堆(均衡尼.規(guī)則攪生產(chǎn))產(chǎn)品(卡與銷售量災(zāi)直接連結(jié)踩)的種類碰和數(shù)量做肯到平均化最大值最小值時(shí)間數(shù)量時(shí)間數(shù)量。數(shù)量的平知均化CBACCBBAACBACCBBAA。種類的姐平均化零件廠商密的平準(zhǔn)化烤生產(chǎn)※後工程鹽每天提領(lǐng)牙1次會(huì)如業(yè)何？1輛貨耽車/抄天供貨廠商中心廠供貨廠商絨和中心廠敗都必須備際有1天的即庫存a.確立頻繁企、等間隔貍的貨車物端流系統(tǒng)體娃制※後工喊程每2衛(wèi)小時(shí)提垮取1次供貨廠商中心廠供貨廠商誕和中心廠撐有2小時(shí)緒的庫存卽上可非平準(zhǔn)馬化生產(chǎn)大量庫存A廠商B廠獸商C廠腰商料架工程因?yàn)橥瑫r(shí)賴存在幾個(gè)姥後工程但是如逗果在每薦2小時(shí)同提取1索次的同辮時(shí)、唐按貨車是班次ㄧ遷起從工沿程提取橋的話b.從怕料架頻腔繁提取丹是實(shí)現(xiàn)捏平準(zhǔn)化錘的必要饅條件A廠商B廠商C廠商料架工程平準(zhǔn)化箱集貨場(chǎng)多回提取平準(zhǔn)化生產(chǎn)C.因蜜後工程粘不同的圖提取方榴法帶來霜的庫存零量的差暈異料架工程工程工程後工程按每輛貨車班次提取時(shí)工程工程工程少量頻繁提取時(shí)單元討論錄&總結(jié)試解釋他平準(zhǔn)化的昌想法試說明預(yù)平準(zhǔn)化對(duì)強(qiáng)工廠管理博的影響試說明軍平準(zhǔn)忙化對(duì)供匹應(yīng)商的州影響4.窗自働惹化TPS二偽大支柱§基本想橡法§異常管理§目視化扎管理自働化茂的發(fā)想1.斷線自動(dòng)停止(品質(zhì)不良自動(dòng)停止)手動(dòng)紡織機(jī)自動(dòng)紡織機(jī)以前發(fā)明問題斷線易成為M橫線縱線不良製造機(jī)斷線自動(dòng)停止裝置的設(shè)計(jì)原理2.一人一臺(tái)作業(yè)一人多臺(tái)作業(yè)(一個(gè)人一臺(tái)機(jī)臺(tái))(人、機(jī)、分離)(多工程訓(xùn)練)自働酷化2-1(1)完成後停線(2)發(fā)生異常時(shí)馬上能明白並停線人不做機(jī)器的看守人可以將人與機(jī)器的工作內(nèi)容加以分離用更少的人就能勝任不做出不良品讓品質(zhì)在工程中製造出來可生產(chǎn)出優(yōu)良產(chǎn)品更便宜排、更優(yōu)堤質(zhì)的產(chǎn)現(xiàn)品自働化※何謂『』何謂異常挑管理(1)打何謂異割常不正常期＝異?！?）決定標(biāo)準(zhǔn)與基準(zhǔn)是最重要的標(biāo)準(zhǔn)化改善追究原因發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)發(fā)生異常例如:范標(biāo)準(zhǔn)作疊業(yè)＜銷售妥的速度佳＞生產(chǎn)節(jié)拍作業(yè)順你序標(biāo)準(zhǔn)手持剪量＜實(shí)際據(jù)花費(fèi)時(shí)焰間＞周期時(shí)間改善(Cyc碗le-T易ime)(Ta黎ck-庫Tim怒e)何謂異常山管理※（2）是否能發(fā)現(xiàn)異常※（3）需要多長時(shí)間才能發(fā)現(xiàn)異常目視管理光電顯示板(アンドン)生產(chǎn)管理板ㄧ個(gè)月一次？每天下班後？時(shí)時(shí)刻刻？目視化獎(jiǎng)管理管理者:嫩看店面的吊狀態(tài)狠即可把看握生產(chǎn)狀駛況監(jiān)督者矮:看店槽面的狀名態(tài)努會(huì)實(shí)跳施維持廉,改善滾牙外徑精車洗淨(jìng)外徑粗車材料

A材料

B材料

CABABCAC鑽孔切削標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)TactTime作業(yè)順序標(biāo)準(zhǔn)手持量完成品店面店面可以救反應(yīng)工程招的狀況或脫實(shí)力1.斷續(xù)府停止2.設(shè)剖備故障3.換模字時(shí)間4.後勞工程的醉領(lǐng)取方坐式5.工失數(shù)的增某減6.不良7.團(tuán)隊(duì)嫁的水準(zhǔn)發(fā)揮力晨量,實(shí)昆施改善會(huì),低減田看板張糠數(shù)單元討論冊(cè)&總結(jié)試解釋自働化的恥發(fā)想試解釋認(rèn)異常管理試說明腳目視詳化管理交流防時(shí)間9、靜夜齊四無鄰蔬，荒居哨舊業(yè)貧庫。。4月-2劫34月-營23Tue筍sda鎖y,年Apr宵il泊25,演20歡2310、雨中黃搭葉樹，燈喉下白頭人傅。。21:渴38:筋0421:3朝8:0421:妙384/25葵/202袖39:粥38:0鼻4PM11、以我去獨(dú)沈久漁，愧君婆相見頻賄。。4月-2警321:3丸8:0421:3效8Apr-黨2325-A遷pr-2鉛312、故人江勉海別，幾胖度隔山川團(tuán)。。21:陶38:聾0421:3牧8:0421:禍38Tue冰sda經(jīng)y,愿Apr孤il置25,毅20獵2313、乍見細(xì)翻疑夢(mèng)抹，相悲宜各問年蛋。。4月-圓234月-畏2321:冷38:需0421:強(qiáng)38:跳04Apr障il宴25,愛20渡2314、他鄉(xiāng)饑生白發(fā)飯，舊國釋見青山簽。。25俊四月淋202括39:38愛:04采下午21:3鐘8:044月-李2315、比不了政得就不比勵(lì)，得不到何的就不要任。。。四月侄239:38幅下午4月-償2321:3席8Apri格l25逗,20恭2316、行動(dòng)出豈成果，工爹作出財(cái)富螞。。202樣3/4演/25膨21均:38須:0421:3火8:0425A僑pril矛202蹤蝶317、做前，娛能夠環(huán)視河四周；做宗時(shí)，你只漸能或者最納好沿著以跨腳為起點(diǎn)南的射線向千前。。9:3支8:0茂4下糞午9:3棄8下公午21:編38:矮044月-2薦39、沒有棒失敗，起只有暫繳時(shí)停止桌成功！傷。4月-放234月-2糖3Tue體sda鎮(zhèn)y,攜Apr燙il孔25,憐20丘2310、很多眾事情努睜力了未爪必有結(jié)蝴果，但技是不努喂力卻什奧么改變?cè)敢矝]有沙。。21:發(fā)38:備0421:3吼8:0421:線384/2氣5/2檢023簽9:偷38:灑04房誠PM11、成功鴿就是日村復(fù)一日刪那一點(diǎn)剃點(diǎn)小小四努力的蘿積累。高。4月-2慢321:泉38:袋0421:3卷8Apr粥-2325-A席pr-2察312、世間成牌事，不求氧其絕對(duì)圓臉滿，留一龜份不足，垮可得無限沖完美。。21:巷38:玻0421:3源8:0521:矩38Tues煙day,冤Apr累il2嚼5,2棋02313、不知楚香積寺斧，數(shù)里廉入云峰祝。。4月-逮234月-2真321:3店8:0521:頁38:鄭05Apri時(shí)l25勢(shì),20妨2314、意志堅(jiān)萄強(qiáng)的人能謀把世界放急在手中像旦泥塊一樣您任意揉捏臭。25四聾月20黎239:38犬:05渡下午21:鈔38:智054月-伏2315、楚塞搏三湘接疲，荊門泄九派通駁。。。四月啟239:38陳下午4月-分2321:糞38Apri元l25煌,20柳2316、少年錢十五二架十時(shí)，相步行奪警得胡馬味騎。。202聰3/4色/25踏21乎:38絞:0521:料38:蠟0525賤Apr橫il累202冊(cè)317、空山么新雨后壁，天氣閉晚來秋漿。。9:3敵8:0俊5下騎午9:3箏