IE七大手法之消除八大浪費

八大浪費應知應會系列教材NWInGIE技委會推動組1前言八大浪費介紹八大浪費的產生避免八大浪費的對策課程大綱2我可以請求你們，每天至少做一小時有價值的工作嗎？--大野耐一前言3“動作”與“工作”我們富士康的員工屬於哪種？前言4定義:浪費指不增加附加價值,使成本增加的一系列活動.對於JIT來講,凡是超出增加產品價值所絕對必須的最少量的物料、設備、人力、場地和時間的部分都是浪費。這里有兩層含義﹕不增加價值的活動﹐是浪費﹔

盡管是增加價值的活動﹐所用的資源超過了“絕對最少”的界限﹐也是浪費。浪費的定義51.勉強:超過能力界限的超負荷狀態(tài);(會導致設備故障,品質低下,人員不安全)2.浪費:有能力,但未給予充足的工作量的未飽和狀態(tài);(人員工作量不飽滿,設備稼動率低)3.不均衡:有時超負荷有時又不不飽和的狀態(tài)。(差異狀態(tài))浪費的三種形態(tài)68種浪費動作浪費不良浪費制造過多(過早)浪費加工浪費搬運浪費庫存浪費等待浪費管理浪費TPS:精益生產的核心

是消除一切無效勞動和浪費(Muda)精:精幹;益:效益精益:投入少,產出多八大浪費7(一)定義:由於工廠內出現(xiàn)不良品,需進行處置的時間﹑人力和物力的浪費,以及由此造成的相關損失。(二)導致的影響:產品報廢;額外的修復、鑒別、追加檢查的損失;

材料損失;

降價處理;出貨延誤取消定單;由於耽誤出貨而導致工廠信譽下降.供應制造處理一.不良浪費81.設計不良--參數(shù)不匹配,可制造性差,不相容;2.工藝設計不合理--工藝設計缺陷,檢驗手段局限;3.制造階段的管理影響產品品質--換線頻繁,操作不標準,作業(yè)員熟練度不高.4.使用不合格的零部件產生的品質問題--供應商品質控制不力,來料檢驗遺漏,對不良缺乏認識.5.對已發(fā)生的不良處理不當--處理方法不當,原因追查不徹底,制程能力未提高.(三)產生的原因:一.不良浪費9SQE﹑供應商輔導1.作業(yè)管理—SOP,標準作業(yè),標準持有,教育訓練;2.全面品質管理(TQM);3.品管統(tǒng)計手法(SQC);4.品管圈(QCC)活動;5.異常管理(看板管理);6.斬首示眾;7.首件檢查;8.不制造不良的檢查--源流檢查;自主檢查;全數(shù)檢查;9.防錯法(防呆法).(四)如何減少不良發(fā)生:一.不良浪費10不良浪費案例--現(xiàn)狀描述F產品銘牌產品用真空盤包裝,裝箱時采用直接疊加方式,搬運過程中出現(xiàn)碰刮傷,不良率為25%,需投入2人從事修復作業(yè)11不良浪費案例-

-對策&效果改善對策:增加EPE泡棉隔板﹐避免產品與真空盤相碰改善效果:碰掛傷不良率為0%,取消兩名重工人員12(一)定義:是由突發(fā)事件預防﹑自動化應用不當﹑制程設定過長﹑生產計劃未平準化﹑工作負荷不平衡﹑超常規(guī)設計﹑多余檢驗等造成的制造過多於下一制程需求的浪費導致的浪費有:1.設備及用電,氣,油等能源等增加2.放置地,倉庫空間增加3.提早耗用原材料,利率負擔增加4.搬運、堆積的浪費,管理工時的浪費5.產品貶值二.制造過多的浪費13二.制造過多(過早)的浪費(二)浪費的產生:過量計劃(Schedule):信息不準;計劃錯誤;計劃失當;信息傳遞不暢;制程反應速度慢;前工序過量投入(WIP):工時不平衡;看板信息錯誤;不是一個流作業(yè);工作紀律;(三)浪費的消除:過量計劃(Schedule):計算機信息集成控制;準確掌控不良(報廢)率;制訂寬放標準和計劃校正機制;縮短交付周期(CT﹑批量);前工序過量投入(WIP):生產線平衡;制訂單次傳送量標準;一個流作業(yè);作業(yè)要求;是生產線督導人員的心理作用造成的14在所有的Muda中,製造過多是最嚴重的Muda,它帶給人們一個安心的錯覺,掩蓋了各種問題,以及隱藏了由於等待所帶來的浪費,失去了持續(xù)改善的機會.要把製造過多當做犯罪看待.製造過多是起源於下列無效的觀念及政策造成的:二.制造過多(過早)的浪費15沒有考慮到下一個制程或下一條生產線的正確生產速度,而只盡其所能,在本制程生產過多的產品.讓作業(yè)員有生產伸縮的充分空間.讓每一制程或生產線有提高自己的生產力的利益.因為有不合格品而想提高直通率(OAY:直通率指從物料加工到組裝成品一次性成功合格品的比率).因為有多餘的產能,所以容許機器生產多於所需之量.因為引進了昂貴的機器設備—為折舊費的分攤,而提高稼動率,生產過多的產品.二.制造過多(過早)的浪費16制造過多浪費案例-現(xiàn)狀描述FireClip壓合時間4.2人1設備1FireClip裝配時間3.1人1設備1FireClip鎖緊時間9.6人2設備2FireClip鎖緊是瓶頸堆積品17制造過多浪費案例-對策&效果將FireClip裝配和鎖緊兩個工作合并﹐并配置3個作業(yè)員,瓶頸工站分攤后的平衡時間為4.23s,瓶頸和在制品消除。FireClip壓合時間4.2人1設備1FireClip裝配&鎖緊時間12.7人3設備318三.加工浪費(一)定義:也叫過分加工的浪費,主要包含兩層含義:第一是多餘的加工和過分精確的加工,造成資源的浪費.需要多余的作業(yè)時間和輔助設備;生產用電、氣壓、油等能源浪費;管理工時的增加;不能促進改善.

19(二)過剩的種類:品質過剩;檢查過剩;加工過剩;設計過剩;(三)消除過剩的思考能否去除次零件的全部或部分;能否把公差放寬;能否改用通用件或標準件;能否改善材料的回收率;能否改變生產方法;能否把檢驗省略掉;供應商是否適當;是否確實了解客戶的需求;三.加工浪費20PCB在PTH段需在鐵元件位鼠置噴灑診助焊劑接，過波駱峰焊時能噴頭是碌將助焊拉劑噴灑笛在整個斥載具上福,造成扎嚴重加工過剩坊浪費。波峰焊噴助焊劑噴嘴加工過肚剩浪費犧案例-現(xiàn)狀描述21路徑優(yōu)專化對PCB板噴霧礎進行路渣徑優(yōu)化躍，使PCB過波峰焊洞爐的時候呈只在有效撲面積接受嫁噴霧。全面積牢噴霧有效面鳴積噴霧改善效果:些助焊劑有用量節(jié)景省約75%。加工過剩須浪費案例-改善對策22四.副搬運浪費(一)延定義:流程中因愁兩點間距咳離遠,而擾造成的搬赤運小走動脆等道浪費,包賄括人和機倉器.搬運是糊一種不撿產生附烘加價值餅的動作關.若分解開要來又分為修:放置,婚堆積,移膊動,整列舅等動作浪盤費,由此躁而帶來物慮品移動所菌需空間的鹽浪費、時導間的浪費握和人力工短具的佔用策等不良後劣果.23輸送帶泡帶來的再浪費1.取放睛的浪費;2.等搬待的浪翻費;3.在製湊品的浪費營;4.空原間的浪疼費.如何善嘆待輸送秩帶1.邊遭送邊做祝;2.劃分保節(jié)距線;3.依柜產距時惜間設定肚速度;4.設立殺停線按紐苗.四.眨搬運浪費24(二)怕浪費互的產生:工廠佈局碧(Layo舟ut):物流動線猛設計;設茄備局限;現(xiàn)工作地佈讓局;前後旨工程分離休;設計相警容性(Comp瘦atib損ilit扯y):業(yè)務擴充父→新增工夫序或設備栽;設備或汽物料變暴換→不碗適合;前景不明拳→未作整伍體規(guī)劃;(三)改紹善方向:1.合框理化佈局舞;2.啊搬運手跨段的合服理化.四.搬燙運浪費25合理化布欺局設計的吳要點1.輔耕助生產線洲的終點,應盡糠量接近供給對象葡的主生產線工序董;2.最充分探魯討供應各工序湊零部件拘的方法;3.虛研究空良卡板﹑理包裝箱季﹑夾具訊的返回方法;4.沿訊生產線設質置大小適朵當?shù)牧悴可诩悍艌鲰毸?5.衣不要忘柔記在生燥產線中劍設置檢查工序偏和修理工館序;6.習確保設字備的保養(yǎng)與修由理所需空莖間;7.貪生產線恥的形狀呀受到產戶品和場梯地的制終約,可騰從安裝呆﹑零部輕件供應斤﹑管理緊方面考陸慮,采轟用最為合適的形狀.四.惱搬運浪費26搬運手喇段合理記化1.枕搬運作塵業(yè)遵循沖原則:機械化財原則;題自動化衰原則;龜標準化彩原則;淘均衡原熟則;及篩時原則雨;直線可原則;俱安全第森一原則醬.2.乎搬運方個法:傳送帶惠;定量搬乎運和定獵時搬運梁;搬運工乘具的合詠理化.3.現(xiàn)虜場布置四.千搬運浪費27搬運浪費寫案例-現(xiàn)狀描叢述風扇組捧裝線的源入磁充術磁輔助鈔線在線外生拿產﹐產愧線組裝珠時再由診物料員擊搬運上羽線﹐由朱于組裝愉線離部擾品加工污機臺有30M的距離圣﹐因此撞存在比斗較嚴重烏的搬運乏浪費,抗而且需轉專門配糕置1個閥磁組包你裝人員學和1個冷搬運人重員。28搬運浪智費案例-改善對策優(yōu)化產線濤布局﹐將瘡部品加工泛設備直接竿搬到產線獸上來﹐并勾通過加裝士滑槽的方蓮式﹐使加泊工好的產并品直接流每到產線上籌。29搬運浪宏費案例-效果對比效果﹕搬熟運徹底取齡消,並精痕簡人力2示人(包裝江和物流搬軋運人員)花.距離(m)改善前改善后消除搬運30030(一)產兼生原因:變制造業(yè)的蛾工廠,存?zhèn)€在著原材談料﹑零部泡件﹑半成琴品﹑成品狂等在庫,宣在庫發(fā)生禁的原因有詢:空閑時驚多制造猜的部分孫;設備狀現(xiàn)態(tài)良好睛時連續(xù)推生產;認為提前痕生產是高踢效率的表耗現(xiàn);認為有大浸量庫存才貝保險.存貨管千理名言狡:庫存是必隔要的惡物占用大量帶資金緩解供閱需矛盾五﹑庫尸存浪費31不大批量效生產不大批量遠搬運不大批量創(chuàng)採購JIT的唯觀點認為管,庫存是住沒有必要荷的,甚至蹲認為庫存冠是萬惡之渣源.庫存三不五﹑庫念存浪費32存貨有涉時被比潛作為隱止藏問題率的水庫蚊.當庫存略的水位米高漲時帶,管理才者就感犯受不到問題的灰嚴重性咱,像品敞質的問嗚題、機存器故障碌、及員工缺細勤,也因疫此而失去燃了改善的倆機會.傳統(tǒng)生猴產方式五﹑庫存萄浪費33精益生產謎方式存貨水沸位降低慰時,有錄助于發(fā)灰掘需要債關注的疼地方,以及迫使那要去面對呼處理的問廚題.此即莫是及時生時產體系所抖追求的申目標:火當存貨唉的水位嘆持續(xù)下墨降至“一個流舞”的生產笨線時,“浮改善”就煩成為每日必行的杠活動.五﹑庫陵存浪費34(二)“跑在庫”作踩為資產本鞭來是有價訪值的,但濤過艦多的話則池會面臨以褲下風險:1.蟻降低資饑金的周轉速支度;2.廉占用大把量流動資金;3.菊增加保管費島用;4.利息損失;5.面得臨過時的市場風少險;6.兇容易變質劣化.五﹑庫殖存浪費35(三)改陳善在庫過魄多的方法1.A盛BC分類籍管理法-檔--根據音生產計劃哀及交貨期噴分批購入芝原材料,虜保証最低縮慧庫存量;拉通用性生意產物料考朝慮即時生司產或即時豬送貨的方票式,降低幅庫存.2.銳JIT賞生產方杰式--洪-看板糖管理3.控占制在庫金博額.4.聚定期盤景點.5.蹲庫存警狹示方法咽.五﹑庫嗽存浪費36庫存浪費緩案例-現(xiàn)狀描述07年屆TAM輛G(T現(xiàn)Y)女BUI鋪裝配部災背板類臭COO郵LER恰散熱器尺產品出蠅貨量不肝斷攀升鍛;為提高客折戶滿意度估,全面導怖入背板實嗎配模式;組裝制程采用兩段式作業(yè)。配套包裝散熱器放組裝背板貼膠完片背板暫再存此作業(yè)亡模式存款在問題園點：8:0勉0--擁-11摟:00赴點生產隔背板時逐人力富扣余6人買;大量占用盾場地,影襪響車間5逢S;背板周武轉暫存陳額外需控投入4崇人.37庫存浪扮費案例-改善對策現(xiàn)場量測繼工時,分學析得出采戚用3個單吃元可實現(xiàn)農同步生產傍，消除W痕IP現(xiàn)象禿。運用ER夠CS手法斃,導入單勞元流水作撐業(yè)模式,曲使背板&岸成品合線照生產.38庫存浪費脊案例-效果對驚比背板&成黃品合線生禽產消除了當WIP過羨多問題,型周轉物菠料人力由嘩14人減棋少到10虜人，CO艷OLER工車間產能和提升了2耀0%.散熱器組摸裝工位配套包裝背板實配集工位Clip允組裝工醫(yī)位背板貼膠腹片工位雙臺面單葵體流水線靜音室背板同鉤步傳遞39定義﹕由於生羊產原料供應中斷、作業(yè)不平烤衡和生產計劃安排不街當?shù)仍乓蛟斐芍返臒o事稈可做的公等待,賤被稱為婚等待的疊浪費.表現(xiàn)形式艷:1.生皮產線機種切邀換;2.糖時常缺姑料而使乒人員﹑螞機器閑置;3.孝生產線琴未能取微得平衡,工序間辦經常發(fā)生繭等待;4.每垂天的工作慈量變動很大;5.機椒器設備時乞常發(fā)生故障;6.開會等非生湖產時間翠占用過筆多;7.槽共同作秤業(yè)時,拍勞逸不均衡(人-機堅,人-人摩).六﹑等勉待浪費40消除等待仆浪費1.罷CEL漸L生產鍋方式;2.生錫產線平衡渴法;3.人傳機工作分億離;4.槳全員生乓產性維召護(T折PM)點;5.例切換的紡改善(鬧SME迅D);六﹑等閘待浪費41等待浪考費案例-現(xiàn)狀描述壓clip時間4.2S人1設備1檢查clip時間5.5人1設備1Clip彎曲檢查時間12.4人3設備3問題點嫁﹕1.檢查續(xù)clip刻是瓶頸﹐蘇有產品堆詢積。2.C倦lip日彎曲檢畏查要反嚴復壓產合品5次臘﹐每次特時間大勞概為2沿.2S疫﹐加工卡過度。3.設盛備時間亮為11嫂S﹐人彎作業(yè)時彩間為1用.4S彼﹐設備困作業(yè)時駐﹐人等蜘待。42等待浪擁費案例-改善對策ECRSSC將cl吐ip檢感查作業(yè)和C暗lip藏彎曲檢查作伸業(yè)合并將Cl悔ip彎濱曲檢查作旅業(yè)反復5次簡負化壓3映次43等待浪唇費案例-效果對比壓clip時間4.2S人1設備1Clip彎曲檢查時間8S人2設備2工時人力22.曠1S12.4田S5人3人44(一)堤動作浪費惑的定義:生產操私作動作話上的不凡合理導蓬致的時柳間浪費催,如:窗生產作罪業(yè)時調房誠整位置絹﹑翻轉伶產品﹑隨取放工逃具物料當?shù)炔槐厣右膭铀谱骼速M棗.七﹑動作浪費45動作經濟宇原則的四凳條基本原墨則減少動作讓的數(shù)量雙手同繞時進行瘦動作縮短動愚作的距再離輕鬆動劫作46動作經濟閱原則下的晉十二種動桂作浪費：1、兩明手空閑孫2、單被手空閑3、作業(yè)相動作停止仆4爹、動作太寺大5、左右剖手交換塊6、束步行多7、轉身賞角度守8、移劈燕動中變換妹狀態(tài)9、不明妨技巧察10、伸尊背動作11、藏彎腰動禿作辣12掌、重複蜓/不必揉要動作占作業(yè)服時間的50%以上這些動作初的浪費造牌成了時間董和體力上所的不必要怨消耗。47發(fā)現(xiàn)動敞作浪費幣的著眼盤點(5)誰身體的貧動作回頭彎腰伸背大幅度動硬作不安全粉動作等起身﹐轉閉身(1)腳彎的動作空步行返回半步踏出半乖步等(2)括物品運降動上下、番左右反轉轉換方向收存放置(3)手狗的動作上下、序左右單手等待交替拿笨取重複不好拿不好做幅度大(4)泡眼睛的辱動作尋找、選擇確認、辨認盯住、注意焦慮48七﹑動作浪費(二)錘浪費筑的產生:操作不經濟(Ha監(jiān)ndl迅ing疑):動匪作不精雀簡;動渠作多余設計不合理(Des辦ign)焦:可給同時完成賣但未同時硬;不必要但強被增加;可同規(guī)格但不同;未考慮調鉤整/轉換演/取放物料需吩要翻找債;(三)販浪費的消搶除:操作不經濟(H霉and軋lin哀g):偏按經濟原則雜設計并標準化滔;制訂C保heck險lis膏t發(fā)現(xiàn)并揮消除;設計不合理(De卷sign師):合理設擾計;變袋成設計處要素;從設計驗蘭証與稽齡核;符陸合人體劍工效設禍計;49動作浪藍費案例-現(xiàn)狀描鑄述卡扣噴偷印線包范裝工站作業(yè)員單手作業(yè)扁，時間為稍2.5S列/PCS未,存在單視手空閒的見浪費單手作業(yè)浪費時間50動作浪迷費案例-對策&效果對策﹕由話單手作業(yè)洞改為雙手障同時作業(yè)效果﹕縮幅短作業(yè)時熔間作業(yè)時間掃減少2.5S時間改善前改善后40億降低30%1.8S51(一)袋管理籮浪費的浸定義:管理浪蹤蝶費是指森因事先戰(zhàn)沒有預浩見性與攝合理規(guī)彩劃;或鐵事中未順遵照合革理規(guī)定系執(zhí)行及懇管理不艘到位而并發(fā)生問展題,之暗后管理棄人員才丙采取相暗應對策房誠進行補清救所產酸生的浪環(huán)費八﹑管理浪費52(二)注管理上的咬問題:1.撈管理工烤作不能“等”2.把無序變有序3.協(xié)調不正力,企業(yè)擱喪失凝齡聚力4.嶼讓閒置的“動奏”起來5.應付現(xiàn)象最鏟常見6.拒躺絕“低效修”反復發(fā)生7.管桐理必須真亞正有“理”可依八﹑管理浪費53(三)辱浪費的產春生:管理能力諸:素質;低執(zhí)行力(較速度/準逃度/精度顏);(相攀互)技朮層次曲:認知高鍛度;把握誼度;(相已對)標準化爭:酷可行度駕;推廣蜻度;企業(yè)素柱質:整盼體素質八﹑管理浪費54(四)伙浪費肥的消除:培訓:漠理論與案例培訓考核認知:局標準索化;獲血利壓力乒;可改縱善性;檢知:坊執(zhí)行芽績效;扣量化分濟析;獎懲:日獎則;罰岸則;執(zhí)行蹤蝶制度;八﹑管理浪費55(一)礙浪費的定著義：由管理摧造成生產塑力﹔周期揭﹔資源利樹用等浪費率﹔TEAM杠(I)裝廚配部手套蜓用量統(tǒng)計手套名稱月耗量(雙)單價(元/雙)總費用(元/年)處理方式主要原因厚手套5000.573420一次性丟棄贓薄手套99070.3946364.76一次性丟棄贓資源利用浪費管理浪費哭案例-現(xiàn)狀描紐奉述56分類收集集中清洗再次利用5W1間H分析管理浪夠費案例-改善對墓策57再次利劉用率﹕慎98%年節(jié)省﹕藍4878欠9元管理浪費茄案例-改善效果58FPS爪的基本數(shù)思想徹底杜絕戒無效勞動激和浪費59謝

謝讓!609、靜夜四雀無鄰，荒橋居舊業(yè)貧址。。4月-售234月-剖23Wed診nes請day膝,A飯pri念l2晝6,攝202耕310、雨中黃筍葉樹，燈層下白頭人耳。。00:急54:漿5000:5倆4:5000:5救44/2塊6/2疲023蚊12禍:54刷:50百AM11、以我獨名沈久，愧烏君相見頻員。。4月-2典300:凡54:車5000:5含4Apr電-2326-A逝pr-2惱312、故人江歲海別，幾睛度隔山川圣。。00:5鋤4:5000:由54:罵5000:臂54Wed女nes瞇day慘,A菠pri然l2肆6,馬202菊313、乍見翻墾疑夢，相片悲各問年堆。。4月-筆234月-欣2300:5統(tǒng)4:5000:糧54:等50Apri熄l26箏,20簽2314、他鄉(xiāng)生映白發(fā)，舊齒國見青山豪。。26四久月20墳2312:彼54:畏50斷上午00:5虧4:504月-2撿315、比不了澡得就不比湊，得不到辱的就不要砍。。。四月愁2312:胃54題上午4月-2閱300:映54Apri江l26鑄,20教2316、行動導出成果島，工作摟出財富慕。。2023超/4/2季60:強54:5肌000:5善4:5026亭Apr慎il治202微317、做前，敲能夠環(huán)視偶四周；做毛時，你只舒能或者最交好沿著以鋪腳為起點蚊的射線向完前。。12:慈54:村50概上午12:5介4上午00:沾54:榮504月-翅239、沒有失圓敗，只有轟暫時停止番成功！。4月-2舉34月-2隸3Wed苦nes患day奮,A周pri坡l2購6,犁202喝310、很多善事情努角力了未滴必有結置果，但狂是不努去力卻什間么改變飾也沒有苗。。00:危54:雅5000:外54:也5000:5插44/2撒6/2燒023巧12循:54倍:50泊AM11、成功就舅是日復一琴日那一點旬點小小努分力的積累鼓。。4月-尼2300:美54:淚5000:死54Apr效-2326-A束pr-2段312、世間成購事，不求壘其絕對圓央滿，留一猜份不足，喚可得無限憶完美。。00:愿54:驗5000:5弟4:5000:5腐4Wed育nes血day協(xié),A守pri泊l2洪6,嘉202倦313、不知覺香積寺工，數(shù)里洗入云峰療。。4月-館234月-勿2300:5折4:5000:5硬4:50Apr某il燃26,犧20投2314、意志堅言強的人能繳把世界放篩在手中像胡泥塊一樣倦任意揉捏壁。26持四月轉202斗312:語54:琴50和上午00:5燦4:504月-碧2315、楚塞三水湘接，荊困門九派通滿。。。四月凡2312:匯54保上午4月-愿2300:迫54Apri紛l26傅,20疾2316、少年十監(jiān)五二十時梁，步行奪和得胡馬騎省。。2